M公司汽車零部件生產企業﹐由于其行業竟爭狀況和客戶需求不繼提高﹐訂單納期越來越短﹐按當前統計客戶訂單(含Forecast)納期已有60%不能滿足采購提前期的要求﹐而且還要考慮生產提前期﹐准備時間更是不足﹐M公司面對此情況﹐也意識到經營風險很大﹐于是公司成立專項小組來尋找解決方法﹐專項小組經過一個月調查﹐初步了解公司的一些情況:PMC﹕客戶訂單納期大短﹐變化大多﹐現有訂單信息﹐很難准確的編排生產計划﹐同時物料計划還受供應商納期約束﹐采購提期過長﹐采購計划難于有效執行。生產部﹕客戶急單大多﹐而需要的材料經常短缺﹐車間生產計划的變化比計划變得快。倉庫部﹕倉存積存很大﹐倉存几乎要爆倉了﹐而且長期在庫很多﹐浪費很大,建意應要提高物料采購計划的准確度業務部﹕現在行業竟爭很激烈﹐客戶納期要求不能...

我開的悬赏贴，不能進行給分操作﹐請幫處理  [讨论]ERP實施案例求解﹕當客戶訂單(含Forecast)有60%的納期不能滿足采購提前期的要求時﹐公司如何面對此困境?本贴为悬赏贴，还剩余 288 金币给分 (得0分) ...