ERP管理咨询师认证培训通知
ITMC是信息产业部近期推出的国内第一个针对企业管理信息化的认证项目——IT管理咨询系列技术资格培训与考核项目的统称。ITMC共分5个专业方向：企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）、产品数据管理（PDM）、IT服务管理（ITSM）。其中每个专业都分为助理咨询师、管理咨询师及高级咨询师等三个等级。ITMC项目的推出为提高培训质量、规范培训市场起到巨大作用，填补了国内培训市场和职业技能鉴定领域的两项空白，将作为职业标准确定下来并在行业、社会IT培训市场、高校等多领域进行推广。
培训对象：
1、 企业的信息主管(cio)或主管企业信息化工作的副总经理、信息化项目负责人、信息中心主任及其他相关管理人员和技术人员。
2、 在企业中各部门业务骨干（如：财务部门、生产部门、PMC物料控制、物流部门、采购部门、仓库、...
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ITMC是信息产业部近期推出的国内第一个针对企业管理信息化的认证项目——IT管理咨询系列技术资格培训与考核项目的统称。ITMC共分5个专业方向：企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）、产品数据管理（PDM）、IT服务管理（ITSM）。其中每个专业都分为助理咨询师、管理咨询师及高级咨询师等三个等级。ITMC项目的推出为提高培训质量、规范培训市场起到巨大作用，填补了国内培训市场和职业技能鉴定领域的两项空白，将作为职业标准确定下来并在行业、社会IT培训市场、高校等多领域进行推广。
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ITMC是信息产业部近期推出的国内第一个针对企业管理信息化的认证项目——IT管理咨询系列技术资格培训与考核项目的统称。ITMC共分5个专业方向：企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）、产品数据管理（PDM）、IT服务管理（ITSM）。其中每个专业都分为助理咨询师、管理咨询师及高级咨询师等三个等级。ITMC项目的推出为提高培训质量、规范培训市场起到巨大作用，填补了国内培训市场和职业技能鉴定领域的两项空白，将作为职业标准确定下来并在行业、社会IT培训市场、高校等多领域进行推广。
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ITMC是信息产业部近期推出的国内第一个针对企业管理信息化的认证项目——IT管理咨询系列技术资格培训与考核项目的统称。ITMC共分5个专业方向：企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）、产品数据管理（PDM）、IT服务管理（ITSM）。其中每个专业都分为助理咨询师、管理咨询师及高级咨询师等三个等级。ITMC项目的推出为提高培训质量、规范培训市场起到巨大作用，填补了国内培训市场和职业技能鉴定领域的两项空白，将作为职业标准确定下来并在行业、社会IT培训市场、高校等多领域进行推广。
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1、 企业的信息主管(cio)或主管企业信息化工作的副总经理、信息化项目负责人、信息中心主任及其他相关管理人员和技术人员。
2、 在企业中各部门业务骨干（如：财...
闭卷部分（考试时间1小时）一、 多选题（共5题）1、IT管理咨询涉及到企业信息化建设的哪些方面？A、信息化需求及定位咨询 B、人力资源管理咨询C、各类应用解决方案咨询 D、业务运营模式咨询E、ERP咨询2、波士顿分析模型中包含那些因素？&...
欢迎各位光临"ERP管理咨询"圈，希望各位能有所收获...
2005年信息产业部ERP管理咨询师考试试题 闭卷部分（考试时间1小时）一、 多选题（共5题）1、IT管理咨询涉及到企业信息化建设的哪些方面？A、信息化需求及定位咨询 B、人力资源管理咨询C、各类应用解决方案咨询 D、业务运营模式咨询E、E...
有的放矢 因材施教论ERP管理咨询的内容
在联合国国际劳工组织编写的“管理咨询指南”中指出：管理咨询是一种专业性的服务事业，它帮助管理人员分析和解决实际问题，并把成功的管理实施从一个企业推广到另一个企业。 ERP的管理咨询业就是由具有ERP实施经验的管理专家，以自己的知识、智慧和长期经验，帮助企业实施ERP，与企业中的管理人员一起共同解决管理中的问题，以保证ERP实施成功的服务性行业。 本文主要讨论ERP管理咨询包括的内容。 一、根据企业内外部环境，分析建立ERP系统的可行性，科学地制定ERP项目的战略目标 ERP项目是一个高技术、高投入、高风险的项目，立项的前期必须进行项目可行性论证。重点要解决“目标”问题，即企业为什么需要实施ERP？希望达到什么目标？ 有的企业已决定上ERP项目，但是没有自己明确的目标。许多企业将ERP理解为一个计算机“数据处理...
高维信诚为统一石化提供SAP
ERP管理咨询和实施、以及无线物流扫描应用服务
2002年10月25日，北京统一石油化工有限责任公司与高维信诚正式签约，由高维信诚为其提供SAP ERP的管理咨询和实施服务、以及与SAP
R/3实时集成的无线物流扫描应用系统的咨询和实施服务，整个项目包括销售与分销管理、物料管理、生产管理、财务会计、成本控制、立体仓库管理、无线物流管理。
统一石化是快速发展的民营石化企业，以生产“统一”牌润滑油系列产品享誉市场的北京统一石油化工有限公司，是国内拥有较大规模和影响的润滑油及辅料综合生产基地，产品覆盖汽车用油、摩托车用油、工业用油、工程机械用油及润滑脂、刹车油、防冻液、汽车护理品等众多石油化工领域，年生产能力超过15万吨，品种数量与覆盖力居同行业之首。统一石化广泛与乙基、路博润、美孚、润英联等国际知名企业合作，引进国外先...
我们公司正在进行ERP管理咨询，我想了解了解关于项目监理方面的信息，请大家指教...
财务是ERP的核心，一个好的ERP管理咨询人员必须具备三个方面的知识：财务、计算机、管理三者缺一不可。
请各位网友发表高见，假如你是这个招聘人员，你如何测试应聘者的财务知识呢？
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我以前做过ERP管理咨询，也领导开发过ERP项目，现在是一家制造业的中层经理，很高兴在这里认识大家。愿意在这里和大家一起学习成长。附件里是，刚刚在做的一份生产物料控制规范。发上来大家讨论一下。...
我在一个民营企业做了四年的ERP系统，道路可谓坎坷曲折，但是最终还是走上了，ERP的运行之路。但是在稳定运行了之后，是否就代表着ERP系统的结束与成功呢？经过近两年的运行，深感ERP实施后远没有结束，企业在进入了ERP的正常运行轨道之后，如何能持续引导或者说能持续促进行企业的战略规化和推进，仍然是困扰着企业的一大难题。ERP供应高对企业的流程在ERP系统中进行了固化，但是企业是发展与变化的，ERP如何在持续的发展中继续发挥作用，单靠实施时的规化与流程设计是远远不够的，我个人倒认为企业应该与管理咨询公司特别是ERP的管理咨询公司建立长期的战略合作关系，将企业不同发展阶段的战略规划在ERP管理咨询公司的帮助下，有机的融入到企业现有的ERP系统中，ERP管理咨询公司也必须在企业现有的ERP系统基础上提出赋有建设性的解决方案。这样可以使企业稳中有升不至于有大的动荡。且呼吁ERP供应商应该成...
ERP实施顾问或ERP的项目经理吗？我无偿送出ERP实施工作中的一线真实案例，数百页，很高的参考价值，实施经验的浓缩（内部保密资料）作为见面礼，希望我们有更多的交流，共同提高.
需要案例：发cxw@vip.163.com ，请必须注明所在地区
你们的AMT新朋友：
上海某ERP管理咨询公司 做erp实施咨询工作
资料保证：
1 真实的一线案例和实施文档
2 真实的业务流程分析和建议
3 真实的公司实施案例
4 空泛的理论很少，具备很高的学习价值
5 内部资料，个人珍藏学习使用，工作的精华积累...
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.... 发表于 2003-12-4 20:24 培训教程 ←返回版面 [快速返回]
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神州数码ERP，风好正扬帆
在本次信博会上，神州数码高端ERP产品引起业界人士普遍关注。
据神州数码管理系统公司提供的消息，截止到6月底，神州数码的ERP产品全面开花，本财年已经签约近52家客户，其中70％为新客户，签约金额超过4000万。
2002年6月28日,
中国第一家外资参股的物流及分销业航母—上海百红商贸有限公司正式启动其ERP项目，该项目由中国IT服务业著名企业神州数码负责全面实施咨询，并采用全球领先的SAP解决方案。这是继联想、青岛狮王、立邦漆、远东纺织、北新建材、宛西制药等客户之后，神州数码又一次涉足高端ERP管理咨询。
百红商贸是由中国零售业巨头上海一百集团与亚洲商贸业旗舰日本丸红株式会社共同投资建立，其业务领域覆盖国内商品批发、进出口业务、物流配送、商品零售和服务咨询等诸多领域，经营范围涉及日用消费品（洗涤化妆用品、服装、食品、家电等）及相关生产原料（...
...，芮祥麟博士一直备受各界人士的尊敬和推崇，其新书的出版同样受到业内人士的欢迎和高度评价。&hel...
个人工作总结 自进入ERP咨询实施行业以来，一直都在不断地学习、实践、总结，不断地在项目中经历着痛苦抑或者快乐的磨砺和蜕变，‘痛并快乐着’是我很长一段时间以来的真实感受。从一个懵懂而又充满激情的青年学生，经过技术支持顾问到ERP实施顾问再到ERP管理咨询顾问的转变，个中感受，每每回想起来，颇有一番滋味。回首起来，自1996年毕业，1998年步入ERP行业以来，凡9年间，共经历了3个主要的发展阶段：一、 技术支持工作为主的工程师1998年有幸进入某台资企业，并幸运地（至少当时应该是）得以有机会参与，后来主导整个企业的ERP项目实施与后续的技术支持工作。当时是从工程设计职位转行作ERP实施，当时行业的工作经验应该是从零开始，好在有台湾的咨询顾问指导，尽管如此，还是走了很多弯路，碰到了很多问题，其中很多问题现在在项目实施过程中仍然时时会遇到，几乎项...
个人工作总结 文章出处：http://blog.vsharing.com/dingwei/A609254.html自进入ERP咨询实施行业以来，一直都在不断地学习、实践、总结，不断地在项目中经历着痛苦抑或者快乐的磨砺和蜕变，‘痛并快乐着’是我很长一段时间以来的真实感受。从一个懵懂而又充满激情的青年学生，经过技术支持顾问到ERP实施顾问再到ERP管理咨询顾问的转变，个中感受，每每回想起来，颇有一番滋味。回首起来，自1996年毕业，1998年步入ERP行业以来，凡9年间，共经历了3个主要的发展阶段：一、 技术支持工作为主的工程师1998年有幸进入某台资企业，并幸运地（至少当时应该是）得以有机会参与，后来主导整个企业的ERP项目实施与后续的技术支持工作。当时是从工程设计职位转行作ERP实施，当时行业的工作经验应该是从零开始，好在有台湾的咨询顾问指导，尽管如此，还...
“ERP仅仅是一个工具，辅助提升管理的工具而已”，看了作者的总结更让我认识到：会了ERP技术才仅仅是个开始--就好比仅仅学会了使用绣花针，但真正要绣出像样的花出来，还有很长的路要走。因而转帖了这篇文章，以使自己更加清醒。=============================================================自进入ERP咨询实施行业以来，一直都在不断地学习、实践、总结，不断地在项目中经历着痛苦抑或者快乐的磨砺和蜕变，‘痛并快乐着’是我很长一段时间以来的真实感受。从一个懵懂而又充满激情的青年学生，经过技术支持顾问到ERP实施顾问再到ERP管理咨询顾问的转变，个中感受，每每回想起来，颇有一番滋味。回首起来，自1996年毕业，1998年步入ERP行业以来，凡9年间，共经历了3个主要的发展阶段...
痛并快乐着’是我很长一段时间以来的真实感受。从一个懵懂而又充满激情的青年学生，经过技术支持顾问到ERP实施顾问再到ERP管理咨询顾问的转变，个中感受，每每回想起来，颇有一番滋味。回首起来，自2004年毕业，步入ERP行业以来，凡5年间，共经历了3个主要的发展阶段：一、 技术支持工作为主的工程师2006年有幸进入某台资企业，并幸运地（至少当时应该是）得以有机会参与，后来主导整个企业的ERP项目实施与后续的技术支持工作。当时是从工程设计职位转行作ERP实施，当时行业的工作经验应该是从零开始，好在有台湾的咨询顾问指导，尽管如此，还是走了很多弯路，碰到了很多问题，其中很多问题现在在项目实施过程中仍然时时会遇到，几乎项目管理中的典型问题都曾遇到了，只是当时没有系统学习过项目管理的知识（PMBOK）无法给以准确的总结罢了。现将当时所遇问题列举如下，算是对当时工作做一个小结了：1.项目范围问...
痛并快乐着’是我很长一段时间以来的真实感受。从一个懵懂而又充满激情的青年学生，经过技术支持顾问到ERP实施顾问再到ERP管理咨询顾问的转变，个中感受，每每回想起来，颇有一番滋味。回首起来，自2004年毕业，步入ERP行业以来，凡5年间，共经历了3个主要的发展阶段：一、 技术支持工作为主的工程师2006年有幸进入某台资企业，并幸运地（至少当时应该是）得以有机会参与，后来主导整个企业的ERP项目实施与后续的技术支持工作。当时是从工程设计职位转行作ERP实施，当时行业的工作经验应该是从零开始，好在有台湾的咨询顾问指导，尽管如此，还是走了很多弯路，碰到了很多问题，其中很多问题现在在项目实施过程中仍然时时会遇到，几乎项目管理中的典型问题都曾遇到了，只是当时没有系统学习过项目管理的知识（PMBOK）无法给以准确的总结罢了。现将当时所遇问题列举如下，算是对当时工作做一个小结了：1.项目范围问...
...销工作，而像软件实施、技术支持与运行维护，则需要交给一支专业化咨询服务队伍，来为企业的应用提供专业咨询服务。这就是管理咨询公司通常所提供的服务。
在我国，企业实施ERP的情况并不理想，企业总是不能够正确地看待ERP咨询的作用：或者忽视管理咨询，投入不足；或者过度依赖咨询公司，不能够把自己的企业战略与咨询相结合。
相对于发达的西方咨询业，中国咨询业的发展还在起步阶段。在中国的ERP管理咨询市场上有两大生力军：一支就是国际知名的大型管理咨询公司，像普华永道、安盛、德勤等等，他们在这方面有丰富的经验与多年的积淀；同时，本土的管理咨询公司凭着自有的优势，也正蓬勃地发展成为另一支强大的生力军，他们对国内企业的情况更为了解，沟通起来也没有太多的障碍。
ERP突围
企业很大，但将业务简单化，细分成中小型业务，那么企业...
...发商一般只能完成软件开发和经销工作，而像软件实施、技术支持与运行维护，则需要交给一支专业化咨询服务队伍，来为企业的应用提供专业咨询服务。这就是管理咨询公司通常所提供的服务。在我国，企业实施ERP的情况并不理想，企业总是不能够正确地看待ERP咨询的作用：或者忽视管理咨询，投入不足；或者过度依赖咨询公司，不能够把自己的企业战略与咨询相结合。相对于发达的西方咨询业，中国咨询业的发展还在起步阶段。在中国的ERP管理咨询市场上有两大生力军：一支就是国际知名的大型管理咨询公司，像普华永道、安盛、德勤等等，他们在这方面有丰富的经验与多年的积淀；同时，本土的管理咨询公司凭着自有的优势，也正蓬勃地发展成为另一支强大的生力军，他们对国内企业的情况更为了解，沟通起来也没有太多的障碍。ERP突围企业很大，但将业务简单化，细分成中小型业务，那么企业在实施ERP的过程...
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ERP——竞争于软件之外陶然
ERP对于中国企业来说并不是一个陌生的概念，作为一种先进的管理方式和管理工具，它已被普遍接受。据不完全统计，现在国内已经有200多家做ERP的厂商,今后还有更多出现。从SAP、Oracle等国际品牌，到国内三大专注ERP市场的厂商用友、金蝶和和佳，包括博科、神州数码、速达、东软、安易等国内品牌无一不表现出对ERP市场的热心。
ERP不是安装后使用就行了的，它是一个完全实在的管理系统工程，通俗的说是：企业信息化=IT+管理。21世纪IT产品的竞争，很大程度上是服务的竞争。这对于erp产品来说更是一条至理名言。ERP的本质是管理思想，而相关软件只是实施这些管理思想的一种介质而已。ERP本身没有多少学问可言，关键在于实施管理。
90年代由于企业对财务软件巨大的需求，才造就了用友、金蝶等一批在国内数一数二的财务软件厂商，也就是今天大部分的erp厂商。ERP虽...
博科再次成为物流软件市场龙头老大
近日，在由中国信息产业发展研究院、中国信息化推进联盟、CCID等单位共同举办的中国IT市场年会上，上海博科资讯以绝对优势稳居中国物流软件市场龙头老大地位，并获得由主办单位颁发的“物流软件市场年度成功企业”称号。
博科是中国最大的管理信息化解决方案供应商之一，业务涉及物流、ERP、财务、审计等企业信息化的各个领域，是目前我国企业信息化系统实施成功率最高的企业。博科软件产品全面完整、实施咨询科学系统，其独特的“立体解析”实施法是我国第一套全面完整的管理软件实施方法。在“2002年度中国IT用户年会”上博科获得由CCID颁发的两项大奖：物流及SCM方案满意奖、制造业erp实施效果满意奖，这是CCID给予中国管理软件厂商在物流管理、SCM和制造业ERP领域的最高奖项。根据中国权威机构《计算机世界》市场调查机构的调查数据表明，博科以品...
