ERP流程图...
ERP流程图.doc...
erp业务流程规划指导书...
很标准的流程图，大家参考...
一般常见ERP的流程图...
please see attached file, if u feel it's of important ,please leave your message...
3Gd" align="left">企业目前工作流程存在的问题 传统现行的管理往往是事后的、静态的，各个部门之间缺乏及时的交流和沟通。上下级之间也缺乏交流，领导将目标布置下去，有关人员给出相应的计划。但给出之后双方往往就不再沟通，等计划到期一查，往往发现这里没有完成，那里没有完成。企业现行经营管理模式存在的问题企业现行经营管理模式源于18世纪亚当·史密斯(Smith)的“劳动分工原理”和19世纪弗雷德里克·泰勒的“制度化管理理论”,即强调按专业化分割,把企业的经营过程分解为最简单、最基本的工序,这样工人只需重复一种简单工作,熟练程度大大提高,同时对各个经营过程实施严格控制。在当时,由于工人素质低、劳动力廉价和技术水平有限,因此这些理论得到迅速推广,并有效地提高了企业的劳动生产率。这两种理论在20世纪被两大汽...
ERP流程资料，细节部分我比较懒没写得详细！...
ERP流程图，比较全面，包括浪潮通软等国内外知名公司ERP流程图，比较详细，比较规范，有需要的可下载。...
一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向）
妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”
丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒 烤鸭 番茄炒蛋 凉菜 蛋花汤。。。。。。，你看可以吗？”（商务沟通）
妻子：“没问题，我会准备好的，”（订单确认）
妻子记录下需要做的菜单（mps计划），具体要准备的菜：鸭 酒 番茄 鸡蛋 调料。。。。。。（bom物料清单），发现需要：1只鸭，5瓶酒，4个番茄，。。。。。。（bom展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”（采购询价）
小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。”
妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”（经济批量采购）
妻子：“这有一个坏的，换一个。”（验收，退...
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流程图与大家共分享...
这是一个典型的ERP流程图,比较全面地图解了企业主要业务流程,这个图适用于产品生产或贸易类企业...
饭局－虚拟ERP流程应用
AMT BBS网友qqnmyj
一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向）
妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”
丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒 烤鸭 番茄炒蛋 凉菜
蛋花汤。。。。。。，你看可以吗？”（商务沟通）妻子：“没问题，我会准备好的，”（订单确认）
妻子记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的菜：鸭 酒 番茄 鸡蛋
调料。。。。。。（BOM物料清单），发现需要：1只鸭，5瓶酒，4个番茄，。。。。。。（BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”（采购询价）
小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。” 妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”...
【服装ERP】流程管理谁做主
【服装ERP专家咨询www.garmentit.com】与业务息息相关的流程管理，IT部门必须得到流程主人的广泛支持。
与业务息息相关的流程管理，IT部门必须得到流程主人的广泛支持。
距离2008年北京奥运会还有将近1年的时间，彭春华却已经提前忙了起来。作为中国网通(集团)公司北京市分公司企业信息中心的流程经理，他眼下正在联络一些流程管理的培训资源，为公司临时组建的奥运服务团队进行培训。此外，他还在忙着做公司自身的BPM(Business Process Management，业务流程管理)项目。这个项目一方面是在帮公司的业务部门梳理流程，同时也是为了让各部门能够相互配合、优化部门之间的流程，以应对明年奥运会的通信服务。
作为北京奥运会唯一的固网电信服务合作伙伴，中国网通不仅承担了奥运赛事场馆的网络建设、通信服务和保障等工作，而且还负责...
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作者：IT168 张锋 2007-11-13 内容导航：如何控制ERP项目实施成本失... 第1页： 如何控制ERP项目实施成本失控风险 第2页： 软件即服务模式未必适合ERP领域 erp开发工具及对收购的看法" href="http://tech.it168.com/erp/2007-11-13/200711131056921_2.shtml">第3页： “傻瓜型”ERP开发工具及对收购的看法 【IT168 译稿】奥林•汤普森，Lawson Software公司副总裁，从事软件领域工作长达25年之久，是ERP项目负责人。近17年里，他致力于研究ERP、SCP和电子商务有关的产业流程，他亦被尊为“ERP流程之父”。近日，他接受了国外媒体的采访，谈论了ERP软件的未来，以及如...
“ERP流程之父”Olin Thompson的明智之举
王筝
导语：在软件领域拥有二十五年工作经验的Olin
Thompson，是ERP项目负责人，近十七年中他集中精力研究ERP,
SCP和电子商务有关的产业流程，他亦被人尊称为”ERP流程之父”。他常常将的工作中的经验及遇到的困难，总结下来与大家一同分享。本文是他对软件中出现不尽如人意之处的一些心得体会。
寻找出软件的致命缺点，及时避免失败的结果。
明智之举
对于任何一种业务来说，总有与之相对的软件伴随其一路发展与创新。那么我们应当如何来处理那些影响企业未来发展的致命缺点软件呢？当评估某个软件时，只有不断在运行中持续观察细节问题，才能寻找到潜在缺点。你需要适时关注有关的产品的每一件事，但是如果缺陷不能避免，则需要花费更多时间、金钱才有可能成功。
经过对比你的业务所需及应用软件的各项功能之后，你就...
【服装ERP】ERP：流程似手足 细节如衣服【服装ERP专家www.garmentit.com】企业实施ERP关注的焦点是流程而不是软件技术，ERP应以流程为驱动。 盖房：打地基→起柱子→砌墙→上梁→架顶→安装门窗→装修 看病：挂号→排队门诊→就诊→检查→确诊→取药方→付帐→取药 从上面几个简单的例子中我们发现，不单单是企业中存在些多重复杂的流程，其实生活中也处处有流程，科学合理的流程，可以指导我们正确地做事，缩短工作时间，提高效率，使们的生活变得有序、合理，为我们的安全提供保障。 对于ERP系统而言，流程更是显现出对整个项目的重要与基本。仅从字面上理解，你不难发现其实E、R、P三者都与流程紧密相连。 E(企业)：其中的商流、物流、资金流、信息流...
【服装ERP】ERP：流程似手足 细节如衣服
【服装ERP专家www.garmentit.com】企业实施ERP关注的焦点是流程而不是软件技术，ERP应以流程为驱动。
盖房：打地基→起柱子→砌墙→上梁→架顶→安装门窗→装修
看病：挂号→排队门诊→就诊→检查→确诊→取药方→付帐→取药
从上面几个简单的例子中我们发现，不单单是企业中存在些多重复杂的流程，其实生活中也处处有流程，科学合理的流程，可以指导我们正确地做事，缩短工作时间，提高效率，使们的生活变得有序、合理，为我们的安全提供保障。
对于ERP系统而言，流程更是显现出对整个项目的重要与基本。仅从字面上理解，你不难发现其实E、R、P三者都与流程紧密相连。
E(企业)：其中的商流...
流程重组是ERP项目中的一个关键环节，此环节的成败直接关系到ERP项目实施顺利与否。但实际项目中往往最容易出问题的就在这个环节。企业应该如何把握流程重组？笔者总结了ERP流程重组的四大常见问题及解决办法与读者共享。问题一：一把手“心”到“行”不到 有些企业的高层管理者虽然意识到企业流程拖沓、烦琐，已经严重影响到企业的生产效率，但是由于经验不足等原因，他们无法对业务流程进行有效的改革，或者对业务流程改变的时候只是简单地“合并同类项”、换汤不换药，没有实现对原有流程的增值、创新及突破，对企业的管理没有带来实质性的改进。尽管有流程再造的“心”，但“行”却没有到来。 业务流程重组的目标是通过对业务流程的再设计和重构，来推进企业的管理改革，...
前几天，很高兴可以跟SAP、Oracle等大型ctocio.com.cn/">ERP软件的顶级顾问进行一些ERP项目的交流。我问他们国外的企业跟国内的企业有什么区别时，他们说了一句让人深思不已的话。他们说，中国的制造企业，太具有中国特色了，有些企业管理上的流程与方法，让ERP都黯然失色。特别是应付帐款的管理、发票的限额管制、成本的计算统计这三个流程，让人叹为观止。 是什么让这几个国际上鼎鼎有名的ERP实施顾问大师发出这种感叹呢?让我给大家细细说来。 一、 应付帐款的管理。 按照正常的情况，供应商根据企业的采购单送货给企业，企业验收完毕后收下。供应商拿到企业签收的单据后，就可以确认应付帐款了。但是，在中国很多企业中，这个流程不一定行的通。为什么呢?因为即使你货送来了、拿到了企业的签收单，企业仍然不认为这些原材料已经是企业自己的财产了，而是供应商暂时寄放在企业的;只有当企业开始用这些材...
今天在思考生产领料单的单据内容，忽然把ERP的流程或说原理悟出来了，^_^，发出来共享，希前辈指点，供后辈借鉴。ERP主要是把生产的产品分解成物料和生产流程，然后合理的组织备料和安排生产的软件，说详细了就是把销售订单的产品通过物料清单BOM转换成装配的零部件和通过工艺路线和结合厂内的生产能力排出生产计划的软件。这也让我想起了为什么erp发展的顺序是：MRP-MRP||-ERP了，一开始，可能人们只想根据产品算出所需物料，这就是MRP。后来发现光物料堆在一起还不能产出产品，物料加上了合理的组装顺序才是产品，就是根据工艺路线排出的生产流程，这是MRP||。再后来就加上其他人员管理的模块就是ERP了，叫企业资源管理。MRP：管物料MRP||：管物料+管生产ERP：管物料+管生产+管人晚辈一点浅见，希各位前辈指点。...
ERP流程入门_从会计分录理解企业基本流程本贴写给尚未在企业工作过的朋友！了解企业的基本流程的一个方法是看它的会计分录,我们现在来看一个完整的企业基本流程，它的会计分录是如何做的，其中有些帐户名称可能不一样，不过没关系，这不是我们的目的.同时说明一下，本贴供学习交流使用，因水平有限,其中有些地方可能是错误的，如因此贴造成一切后果，本人不承担任何法律责任.呵呵，这样写好像出版什么东西似的（搞笑).非常希望大侠们给斧正一下!一、成立公司时,银行初期存款1000000000,这笔钱将用于租厂房、购设备、招聘人员等借：在建资金 贷：银行存款 --厂房正在兴建，但公司已经开始运作借：设备采购 贷：银行存款 --购置全新设备，不计折旧,以后按期分摊--至于为什么要建个这个厂，那要问老板自己，他想着...
一般流程...
ERP系统只是在记录采购活动中的价格: 当然可以设定标准价格:但谈不上＂控制＂:不知您所指的＂控制＂是什么含义?...
譬如说采购进来的进价:在不同的时间肯定不同。如何确保当时进价的正确性呢？ 谢谢！...
这个问题比较复杂:不同行业及不同企业的做法很多:也往往牵涉授权及信任问题.一般来说:以下几种办法常单独或结合使用: 1) 纳入财务预算的盘子:设定某时段某物料的批量采购基准价:同时授权到采购人员:往往与其工作绩效挂钩 2) 在前述做法的基础上采取多级采购审批制:所谓＂正确性＂与各级权利挂钩 3) 长期合同法即与供应商签定时效较长的合同:以此达到控制成本的目的 办法可以很多:但无外呼一个＂权利与信任＂.采购过程中的成本黑洞是永远无法杜绝的:除非到了共产主义.ERP对此的控制力很弱....
本贴写给尚未在企业工作过的朋友！了解企业的基本流程的一个方法是看它的会计分录,我们现在来看一个完整的企业基本流程，它的会计分录是如何做的，其中有些帐户名称可能不一样，不过没关系，这不是我们的目的.同时说明一下，本贴供学习交流使用，因水平有限,其中有些地方可能是错误的，如因此贴造成一切后果，本人不承担任何法律责任.呵呵，这样写好像出版什么东西似的（搞笑).非常希望大侠们给斧正一下!一、成立公司时,银行初期存款1000000000,这笔钱将用于租厂房、购设备、招聘人员等借：在建资金 贷：银行存款 --厂房正在兴建，但公司已经开始运作借：设备采购 贷：银行存款 --购置全新设备，不计折旧,以后按期分摊--至于为什么要建个这个厂，那要问老板自己，他想着有钱赚，所以建厂呗，他想着一年或未来几年能赚多少呢？这要看他...
见大家发表了许多ERP流程、行业及模块的问题，本人有一个希望与大家讨论：
如题。...
财务管理学与管理学融合的实证研究——中石化ERP系统财务集成和流程再造，向谷峰，会计之友.2005(10A).-89-90
本文主要讲述了中国石化股份有限公司推行ERP流程再造系统，实现了财务管理与管理学的融合。
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ERP资料汇总-----老木整理http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=808837包括一下内容：基础理论、ERP流程、BOM、MRP、采购和仓库、成本、ERP软件资料、选型和实施、具体erp案例、本人原创文章，共10个大项目。持续更新中。ERP资料汇总-----老木整理...
1.了解 ERP
2.认识 ERP 各方面流程及主要构成部份
3.了解 ERP 各方面流程的目的
4.了解 ERP 各方面流程发生的作业
5.了解ERP流程在一个制造公司会涉及到不同的部门
6.认识 ERP 环境的主要专有名词及缩写字意
7.以计算机解决方案 ERP所涉及的目标及作业
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各位好！初来乍到，还请多多指教！这次相向各位ERP实施界前辈请教一个问题：项目实施过程中对项目成员和用户能够有效激励的动力是什么？对用户而言，ERP项目通常情况下是一项自上而下的工程。在系统实施和应用的初期，中层用户和最终用户一般都是被动接收的，抵触情绪和阻挠行为会比较普遍，尤其是在ERP流程于原业务流程差异较大，或ERP流程触动了部分环节的人员的利益的时候。如果一味使用“压顶”政策，则很容易有较大反弹，也很大程度上影响实施团队和用户的关系。那ERP实施中到底应该以什么方式来更好的推动项目实施的前进和系统的深入应用。对实施团队成员来说，一般的实施团队都是属于“流程重现型”，如果原始业务流程于ERP流程差异较大，则项目的推进势必会十分困难，在推进压力较大，或就差异问题很难于用户达成一致，或用户提出大量的看似合理而与ERP系统管理理论相悖的需求时...
我想在江苏一代去代理一家EPR软件（中型的），做他的销售和服务，想法是这样的：代理一家香港或台湾比较成熟的ERP软件，来做销售和服务（实施和培训），但我想到针对目前国内一些工厂流程的不完善性，如果软件的流程和该工厂的流程相差很大，我就放弃该项目的。如果不的话，就得做PBR,做这对我们来说困难和风险及周期很大，因为我们没有很强的管理实施经验。而我想就单独做一些流程和我该ERP流程差不多的客户，因为该软件在该行业都比较成熟了，做起来会轻松一点，而且见效快（3个月左右的时间）。大家能否给我分析，我这样做的风险和幼稚的地方！谢谢...
请教各路高手：具体情况是这样：我司采用打包销售的方式。类似于打印机和墨盒的关系。客户购买我司一定金额的墨盒，增送一台打印机。而我司是采取代理制的。总代比较强势，要求赠品（打印机）不开发票，不走账。而且总代要求墨盒的发票必须是非常清晰，产品名称，数量，单价和金额，且要求单价必须和代理合同上完全一致，这样他们走ERP流程可以顺利通过。但这样，我这边就比较难以处理增送的打印机。出库单是肯定有的。但是如何帐务处理，直接做费用很容易查出来。按正常的销售金额开票，就会有无法回收只能挂帐的应收账款，且需要上缴大量的增值税，对公司很不利。而且不能开金额为0的发票，税法不允许。增值税发票本身也不能开。这样无法进入帐务处理。如果开有金额的发票，但是也产生无效的应收账款，这也是不能被审计等接受的。关键在于不能和墨盒混在一起开发票，否则可以很容易平帐。或者直接以销售部领用试验品的名义，但这种销售方式金额过大。不知...
名称：BRINT SCM
（by
AMT整理）
国别：美国
网址：http://www.brint.com
入选原因：
BRINT自称是一家创造知识的公司，作为一个网上商业知识门户，得到众多媒体和权威人士的交口称赞
简介：
BRINT致力于将搜集研究发布最新的商业技术知识，通过知识管理实践创造标准，建设全球网络知识社区。根据实践阐发最新的商业思想，解决商业中的技术、知识管理问题，为组织和个人的成功提供知识和思想的保证。
目前BRINT已经成为全球最大的关于电子商务、信息技术、知识管理相关内容的最大最受欢迎的知识来源。并被人认为是最好的关于知识管理和智力资本的网上虚拟图书馆。
网站结构与内容：
BRINT有以下几个频道，每个频道分为若干类，每类都有大量的文章：：
ü
一般商务：...
名称：BRINT CRM
（by
AMT整理）
国别：美国
网址：http://www.brint.com
入选原因：
BRINT自称是一家创造知识的公司，作为一个网上商业知识门户，得到众多媒体和权威人士的交口称赞
简介：
BRINT致力于将搜集研究发布最新的商业技术知识，通过知识管理实践创造标准，建设全球网络知识社区。根据实践阐发最新的商业思想，解决商业中的技术、知识管理问题，为组织和个人的成功提供知识和思想的保证。
目前BRINT已经成为全球最大的关于电子商务、信息技术、知识管理相关内容的最大最受欢迎的知识来源。并被人认为是最好的关于知识管理和智力资本的网上虚拟图书馆。
网站结构与内容：
BRINT有以下几个频道，每个频道分为若干类，每类都有大量的文章：：
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一般商务：商业...
名称：BRINT ERP
（by
AMT整理）
国别：美国
网址：http://www.brint.com
入选原因：
BRINT自称是一家创造知识的公司，作为一个网上商业知识门户，得到众多媒体和权威人士的交口称赞简介：
BRINT致力于将搜集研究发布最新的商业技术知识，通过知识管理实践创造标准，建设全球网络知识社区。根据实践阐发最新的商业思想，解决商业中的技术、知识管理问题，为组织和个人的成功提供知识和思想的保证。
目前BRINT已经成为全球最大的关于电子商务、信息技术、知识管理相关内容的最大最受欢迎的知识来源。并被人认为是最好的关于知识管理和智力资本的网上虚拟图书馆。
网站结构与内容：
BRINT有以下几个频道，每个频道分为若干类，每类都有大量的文章：：
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一般商务：商业、计算机、...
名称：BRINT EAI
（by
AMT整理）
国别：美国
网址：http://www.brint.com
入选原因：
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简介：
BRINT致力于将搜集研究发布最新的商业技术知识，通过知识管理实践创造标准，建设全球网络知识社区。根据实践阐发最新的商业思想，解决商业中的技术、知识管理问题，为组织和个人的成功提供知识和思想的保证。
目前BRINT已经成为全球最大的关于电子商务、信息技术、知识管理相关内容的最大最受欢迎的知识来源。并被人认为是最好的关于知识管理和智力资本的网上虚拟图书馆。
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一般商务：商业...
名称：BRINT Data Management
（by
AMT整理）
国别：美国
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入选原因：
BRINT自称是一家创造知识的公司，作为一个网上商业知识门户，得到众多媒体和权威人士的交口称赞
简介：
BRINT致力于将搜集研究发布最新的商业技术知识，通过知识管理实践创造标准，建设全球网络知识社区。根据实践阐发最新的商业思想，解决商业中的技术、知识管理问题，为组织和个人的成功提供知识和思想的保证。
目前BRINT已经成为全球最大的关于电子商务、信息技术、知识管理相关内容的最大最受欢迎的知识来源。并被人认为是最好的关于知识管理和智力资本的网上虚拟图书馆。
网站结构与内容：
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名称：BRINT BPR
（by
AMT整理）
国别：美国
网址：http://www.brint.com
入选原因：
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简介：
BRINT致力于将搜集研究发布最新的商业技术知识，通过知识管理实践创造标准，建设全球网络知识社区。根据实践阐发最新的商业思想，解决商业中的技术、知识管理问题，为组织和个人的成功提供知识和思想的保证。
目前BRINT已经成为全球最大的关于电子商务、信息技术、知识管理相关内容的最大最受欢迎的知识来源。并被人认为是最好的关于知识管理和智力资本的网上虚拟图书馆。
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一般商务：商业...
名称：BRINT e-Business
（by
AMT整理）
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简介：
BRINT致力于将搜集研究发布最新的商业技术知识，通过知识管理实践创造标准，建设全球网络知识社区。根据实践阐发最新的商业思想，解决商业中的技术、知识管理问题，为组织和个人的成功提供知识和思想的保证。
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名称：BRINT 企业管理
（by
AMT整理）
国别：美国
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入选原因：
BRINT自称是一家创造知识的公司，作为一个网上商业知识门户，得到众多媒体和权威人士的交口称赞
简介：
BRINT致力于将搜集研究发布最新的商业技术知识，通过知识管理实践创造标准，建设全球网络知识社区。根据实践阐发最新的商业思想，解决商业中的技术、知识管理问题，为组织和个人的成功提供知识和思想的保证。
目前BRINT已经成为全球最大的关于电子商务、信息技术、知识管理相关内容的最大最受欢迎的知识来源。并被人认为是最好的关于知识管理和智力资本的网上虚拟图书馆。
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一般商务：商...
名称：BRINT KM
（by
AMT整理）
国别：美国
网址：http://www.brint.com
入选原因：
BRINT自称是一家创造知识的公司，作为一个网上商业知识门户，得到众多媒体和权威人士的交口称赞
简介：
BRINT致力于将搜集研究发布最新的商业技术知识，通过知识管理实践创造标准，建设全球网络知识社区。根据实践阐发最新的商业思想，解决商业中的技术、知识管理问题，为组织和个人的成功提供知识和思想的保证。
目前BRINT已经成为全球最大的关于电子商务、信息技术、知识管理相关内容的最大最受欢迎的知识来源。并被人认为是最好的关于知识管理和智力资本的网上虚拟图书馆。
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一般商务：商业、计算机、技术...
吴 联 银
专栏
交流信箱：William.Wu@AMTeam.org
个人资料：
吴联银先生，工学博士，致力于企业管理和信息化方面的策略、技术、应用方面的培训、咨询和研究工作，在CRM、ERP、流程管理、项目管理等领域内具有非常丰富的咨询经验，曾经为国内外的几十家企业作过咨询及培训服务。作为特约撰稿人，多篇文章在《互联网周刊》等知名杂志上发表，并在《AMT前沿论丛》开设了“吴博士视点”专栏。在管理信息化领域积累了丰富的实践经验，曾成功领导、...
AMTeam.org消息：经过5个多月的艰苦努力，催化剂分公司ERP系统于6月8日成功实现全面上线，成为股份公司今年第一个启动并成功上线的ERP项目，也是催化剂分公司自去年12月29日正式挂牌成立以来启动的第一个管理项目。
该系统包括FICO、MM、SD三个模块，共完成业务流程设计232个，开发各类功能需求和表单50个，编制用户手册3部，累计3000多页、200多万字。
催化剂分公司ERP项目的实施和上线，开创了股份公司实施ERP项目以来多个先例：开创了中国石化边组建机构、边筹备ERP项目实施的先例，开创了以ERP流程规范新组建单位业务流程的先例，开创了跨省多企业、多地域统一进行ERP建设和上线的先例。该项目还创造了中国石化同等条件企业ERP项目建设周期最短的纪录，项目从启动到全面上线只用了短短5个月时间。
ERP项目的实施，为催化剂分公司提供了实现管理科学化、系统化...
AMTeam.org消息：经过5个多月的艰苦努力，中国石化催化剂分公司ERP系统于6月8日成功实现全面上线，成为股份公司今年第一个启动并成功上线的ERP项目，也是催化剂分公司自去年12月29日正式挂牌成立以来启动的第一个管理项目。
该系统包括FICO、MM、SD三个模块，共完成业务流程设计232个，开发各类功能需求和表单50个，编制用户手册3部，累计3000多页、200多万字。
催化剂分公司ERP项目的实施和上线，开创了股份公司实施ERP项目以来多个先例：开创了中国石化边组建机构、边筹备ERP项目实施的先例，开创了以ERP流程规范新组建单位业务流程的先例，开创了跨省多企业、多地域统一进行ERP建设和上线的先例。该项目还创造了中国石化同等条件企业ERP项目建设周期最短的纪录，项目从启动到全面上线只用了短短5个月时间。
ERP项目的实施，为催化剂分公司提供了实现管理科学化、系统化和信...
...能更有效地排列生产的优先次序。对于已在ERP上投入巨资、又想实行精益化的制造商来说，答案何在？
无价的催化剂SoftBrands制造业分部成功开发出一种切实可行的解决方案：DemandStream。该方案旨在填补拉式需求和推式运作之间的鸿沟，能在需求不稳定的环境下管理动态的看板数量，改善和优化供应链的通信手段，增强运作的透明度和自动化，同时又能降低每次交易的成本。最重要的是，该方案能同企业现有的ERP流程与数据进行必要的集成，以构成一个闭环系统。DemandStream包含3个重要功能：动态电子看板、需求响应运作及关键性ERP流程与数据集成。从战略上看，这种新型系统可充当企业向精益生产转型的高性价比催化剂。对于制造商来说至关重要的是，他们能从ERP投资中进一步获益，并安全地实施精益生产。效果是显著的，企业将拥有更强大、更灵活的供应链管理系统，市场竞争力也由此增强。走向精益...
从周五开始又一次系统地听了CHRP项目中的"职业生涯规划"课程，这次的主讲老师是杜映梅，也许是由于欣赏、熟识和极适应的原因，三天的过程中在大量获取信息的同时有了更多的机会思考，因此自我的收获和提升也是最大的。 课程内容将要结束的时候，心中忽然触发出这样一个问题：企业的运营管理是一个关联的、系统的、变化的繁杂体系，根据所处行业、市场竞争、发展阶段、经营理念和文化、企业规模和管理习惯等等具体条件的不同，对外会展现出各具特色的"核心优势"和"矛盾冲突"，而由此向内挖掘、分析和梳理，则大多是企业战略、业务流程、资金链条、管理系统等彼此交织而产生的种种不和谐和不匹配。可问题的关键是，时下管理界流行的一些管理理念和工具，比如像：ERP流程管理、全面预算管理、...
