国外ERP厂商号称功能齐全强大，行业经验丰富；国内ERP厂商宣称产品符合国情，并用较低的价格吸引客户。企业面对种类繁多的ERP产品，眼花缭乱，一时间找不到方向。于是乎，“乱花渐欲迷人眼”的ERP选型成了企业热衷的话题，大家都在争论如何在ERP选型中“上对花轿嫁对郎”。但是，ERP实施方作为ERP项目中一个及其重要的角色，大家似乎把他淡忘，只要选对了ERP产品，谁实施都是一个样：成功。结果真的是这样吗？
ERP的实施过程，事实上也是企业抛弃落后管理模式，革除积弊、实践新的管理模式的过程，实施是ERP在企业得以安身立命的根本，ERP实施方的表现直接关系到ERP项目的成败。事实上，某些ERP项目的失败，实施方有着不可推卸的责任。根据专家预测，在未来三年之内，对ERP厂商来说，服务的重要性甚至要超过软件的技术性，谁在服务上占有压倒性的优势，就决定了谁将拥有ERP市场的明天。而服务最重要的一...
ERP实施思路....
ERP实施资料...
ERP实施规则...
ERP实施资料...
...员工也可很快熟悉有关业务操作流程，降低人员培训成本和系统运行的风险。
7、实施团队的稳定性。科学严密的文档虽然能够解决实施队伍人员变动带来的问题，但是一个变动频繁的实施队伍一定不会带来成功的实施。现在一些小型咨询公司的...
SONY的不错!!!!...
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见附件...
见附件...
ERP实施手册.doc...
ERP实施经验，宋世贵，石油工业计算机应用，2005年 04期
CJFD收录刊
ERP──Enterprise Resource
Planning企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。笔者所在的单位从2001年7月开始正式实施ERP财务管理系统,历经半年多的建设,最终系统顺利上线,上线初期在国内的5个公司成功实施,2002年开始推广到海外项目点,截止目前,已经在国外16个国家,42个项目点成功实施。因为笔者所在公司的海外项目所在地的网络情况大多数不太理想,因此,为了保证在海外项目成功、快速实施成功,需要先做很多的准备工作。一般来说,需...
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分析与讨论
ERP系统的定义就注定了其是利用信息技术对企业资源进行整合与管理的先进模式，离开了数据的支持就没有可靠的ERP系统。现在对ERP实施的讨论往往忽略了数据统计这个细节问题，数据统计对分析企业现状与需求，以及保证ERP系统的正常运行有着非常重要的意义，数据统计也是一项技术性很强的工作。数据检验则是保证数据真实性与准确性的重要工作。本文就数据统计对ERP实施的作用展开讨论。
数据统计与检验——ERP项目成功实施的前提[查看全文...
ERP实施方案...
台湾专家的眼光，的确有很多独到的地方...
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成功实施
ERP 的要素
企业有实现现代企业制度的机制，有长远经营战略
· 产品有生命力，有稳定的经营环境
· 有改革开拓、不断进取的领导班子，对项目承担责任
· 管理基础工作扎实
· 各级一把手理解ERP，有一致的明确目标
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以下是本人做项目的一些心得，希望大家交流补充。。。不对的地方请指正！1. 先固化再优化 软件在实施过程中，采用先固化再优化的原则，先把软件的功能用起来，一些操作方面的细节问题不去计较，流程走通了，再说操作方面的细节问题，如操作方便性。因为终端用户（操作员）往往提问题都是针对操作，而没有站在整个软件的流程上去提问题，这样在对软件不熟悉的情况下，往往会对软件造成错误的判断，导致大量不必要的工作。 2. 先功能后操作 每套软件都有自己的架构思路和特色，不同的软件在操作上没有可比性，操作人员在使用软件时，应先注重软件的整体功能能否满足需要。在实施过程中，对于不影响整体流程操作的问题，应该先放一放，等流程走通了再去解决，不能以操作不方便等理由，拒绝使用软件。企业管理者应制定相关规定，要求操作人员及时...
ERP实施评价标准...
很确合实际的实施过程，有助于想了想ERP实施全过程的人学习...
我参与的ERP实施项目作成了ppt文件，和大伙交流，时间仓促难免有错，望谅！谢谢！...
...为企业理财
企业资源计划－ERP/实施应用/综合, 徐家俊 Xu Jiajun,
00.000.954, 安全级别 0
26-11-2001 13:46 ERP成功机率等于零
企业资源计划－ERP/实施应用/综合, 徐家俊 Xu Jiajun,
00.000.978, 安全级别 0
26-11-2001 13:34 我国化工企业信息化建设及ERP实施的分析
企业资源计划－ERP/实施应用/综合, 徐家俊 Xu Jiajun, 00.001.064, 安全级别
0
26-11-2001 13:27 ERP项目，甲方、乙方孰是孰非？
企业资源计划－ERP/实施应用/综合, 徐家俊 Xu Jiajun, 00.001.022, 安全级别
0
26-11-2001 13:24 ERP：都拿“成功”说事儿 ...
ERP实施的战略观，韩帮来，第九届中国化工学会信息技术化工应用年会论文集
国有企业实施ERP受许多因素影响和制约。本文首先阐述了战略的涵义和战略划分的相关理论，针对ERP的实施过程进行了分析，并将战略理论与ERP实施结合起来，认为应该把ERP实施置于一个战略高度进行研究，运用战略研究的理论方法作为指导。为ERP在国有大中型企业中的顺利实施提供一种战略方法。
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ERP实施成功之路:
1.选择正确的软件;
2.保持管理层的积极参与;
3.分配最好的员工全职参与实施;
4.选好你的项目经理;
5.适当投资改善公司IT基础设施;
6.实施有效的变革管理;
7.尽可能减少客户化工作;
8.文档记录所有有关ERP实施的资料;
9.有效地使用咨询资源;
10.期望管理....
我公司要寻找有一定经验的ERP实施顾问，要求能在上海上班，熟悉生产或分销，财务也可。有兴趣可Email to felice@163.com...
我们是一家咨询公司。公司需要ERP实施顾问,工作地点在上海。有感兴趣的朋友请发邮件至wangyuxt@sina.com。薪资面谈。谢谢！...
各位同仁，在ERP实施过程中如何与客户进行协调尤其是与客户中层领导的协调？欢迎各位发帖讨论！...
ERP实施后，
会发生什么情况，企业如何应对。让我们看一下这次的专题：
ERP系统实施后该做些什么
上海飞利浦ERP之路
用了6年ERP，什么感觉？（朱琼）
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ERP实施的突破口,陈敏,中国计算机用户,006年 23期
树立起大家对ERP系统的期待和信心,在项目开展之初相当必要,如果成功,这将成为项目实施的突破口。
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实达ERP实施材料，对于正实施ERP的企业是很好的借鉴，美中不足的是不能打印，电脑看得眼睛好酸哦...
受朋友委托：
在北京某一著名的软件公司，招聘ERP实施顾问（偏向生产）
条件：（1）在同行业干过两年以上经验
（2）能经常出差，善于沟通
（3）大专以上学历
一经录用，待遇从优
有意思者请发简历至：ccjiu@126.com...
失败的ERP实施
AMT
club 网友Judy原创
某企业实施ERP后，其实施商在媒体上到处炫耀，但应用效果却不敢恭维。企业总经理对此很着急。一次，总经理在基层检查仓储情况时，随同人员针对存在的问题不敢承认，还一味强调：这是先进的计算机管理，应该没有问题。总经理没好气地说：您少拿计算机来吓唬我们农业社的！
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chinabyte> e企业> 专家观点> 11.1发表“彭政策：ERP实施的七个误区”一文，请诸位大虾讨论，教育我等新手。彭文全文如下：
ERP实施的误区
彭政策
因为在理念上忽视变革管理对于ERP实施的重要性，在有关ERP的认知和具体做法上产生了许多的误区，归纳起来有七个误区：一、把ERP实施看成单纯的技术项目；二、错把操作当管理；三、认为ERP实施可以推动企业的变革；四、对“一把手工程”的片面理解；五、ERP选型“先结婚后恋爱”；六、售前的误导；七、ERP实施顾问忽视管理知识;八、削足适履的业务流程重组。走出这些误区根本是在ERP实施过程中加强对人的关注。
ERP实施是一项十分复杂艰巨的工程，其中充满着各种陷阱，有软件技术方面的陷阱，还有项目管理方面的陷阱，但更为危险的而又难以被人们所意识到的是认知方面的陷阱。掉入这样的陷阱ERP实施就难以成功，由于缺乏对这类陷阱的认识，有的...
ERP实施新构想
ERP实施困难大、成功率低，一直是ERP领域的现状。对于如何克服ERP实施过程中遇到的困难，各ERP软件厂商、系统集成商以及研究机构都在开动脑筋。与此同时，合肥和谐软件有限公司也在做着自己的努力，并提出了全新的ERP实施构想，就是在ERP系统之外再加上一个实施支持系统——实施向导子系统，实现ERP实施的智能化。目前该项目已经完成了前期的建模阶段，正处于中试阶段。 在ERP系统中构造实施向导子系统以及实施向导知识库，其灵感来自于“自动软件代理”。麻省理工学院的Pattie
Maes教授这样描述自动软件代理:“自动软件代理本身是独立的软件实体。一个理想的代理能通过不同的方法库，对可以预见的情况进行响应。”实施向导子系统就像ERP系统的“眼睛”，可以自适应地引导用户做出决策。 该系统通过分析ERP用户业务过程的信息，理解业务过程和业务对象之间的关系，通过集成的...
急！！！！！
我公司现有一套ERP系统正在运行，由于人事变动现需急聘一位ERP实施人员。要求大致如下：
1、本科以上学历，管理、财会、计算机应用或相关专业，有两年以上的企业信息化相关工作经历；
2、有大中型企业（含外资企业）物流制造、财务管理较强的实务经验，熟悉供应链管理的各个环节和具体的业务需求，具有较完整的企业管理理论、知识和经验；
3、熟悉ERP理论，懂数据库原理熟练运用windows操作系统，有大中型软件的成功实施经验者优先
联系方式：coogor@sz-seastar.com
急！！！！！
我公司现有一套ERP系统正在运行，由于人事变动现需急聘一位ERP实施人员。要求大致如下：
1、本科以上学历，管理、财会、计算机应用或相关专业，有两年以上的企业信息化相关工作经历；
2、有大中型企业（含外资企业）物流制造、财务管理较强的实务经验，熟悉供应链管理的各个环...
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我公司现有一套ERP系统正在运行，由于人事变动现需急聘一位ERP实施人员。要求大致如下：
1、本科以上学历，管理、财会、计算机应用或相关专业，有两年以上的企业信息化相关工作经历；
2、有大中型企业（含外资企业）物流制造、财务管理较强的实务经验，熟悉供应链管理的各个环节和具体的业务需求，具有较完整的企业管理理论、知识和经验；
3、熟悉ERP理论，懂数据库原理熟练运用windows操作系统，用过中型软件的成功实施经验的优先
联系方式：coogor@sz-seastar.com
有效期至：2004年6月30日
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急！！！！！
我公司现有一套ERP系统正在运行，由于人事变动现需急聘一位ERP实施人员。要求大致如下：
1、本科以上学历，管理、财会、计算机应用或相关专业，有两年以上的企业信息化相关工作经历；
2、熟悉ERP理论，懂数据库原理熟练运用windows操作系统，用过中型软件的成功实施经验的优先
3、有大中型企业（含外资企业）物流制造、财务管理较强的实务经验，具有较完整的企业管理理论、知识和经验优先；
联系方式：coogor@163.com
有效期至：2004年6月30日
工作地点：深圳关内
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剪头发 ERP实施
选择：通过众多店通过选择了一家 厂商选型
(考虑的因素无外忽价格、手艺、服务、预期结果)
调研：对原发形、脸形、身材等审视 到实地了解下现状，和预期目
一下 标
方案：发型建议，讨论确定 流程方法讨论决定
指挥：抬头、底头、左偏、右偏 培训、数据、硬件、软件准备
风险：发型到底会是啥样？ 实施结果会怎样？
(没底、也没有决定的权力，只有接受指挥的义务，否则后果自负)
过程：被人指挥、可...
专业信息化解决方案提供商; 网络传真管理系统;OA ERP 实施;企业防毒,内网安全解决方案。ERP实施流程/步骤1.初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。2.系统培训：主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是ERP，并在企业中应用ERP系统能给企业带来如何的效益，另外就是ERP软件的各个系统的功能培训。3.流程拟定：主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合自己或所在公司对企业所在行业的累积经验，结合ERP系统拟定出一个符合企业需求的业务流程，能在系统中得到合理的体现；这是一个非常重要的阶段，一个企业的管理能否从此通过ERP得到提升，流程能否更完善，就需*这个流程拟定了。4.编码原则：主要的目的是企业能在实施...
ERP实施：重在服务
经过中外管理软件厂商多年的市场培育，ERP理念和产品已被越来越多的用户所认识和接受，同时众多成功或失败的经验教训，也让ERP用户清醒地认识到，产品虽然是项目成功的基础，而实施服务更是项目成功的关键。 ERP实施服务须有偿 由于受我国企业发展水平和经济环境的限制，中国的企业管理软件厂商都经历了一个循序渐进的发展过程，很多企业管理软件厂商是由原来的财务、商务管理或MRP厂商发展起来的，在原来的小型应用或部门级管理当中，软件的实施服务基本不需要或工作量很小，在费用收取上很多厂商采取了免费服务的方式。这在当时条件下对推动软件普及起到了良好的作用，同时也给许多厂商创造了很高的市场占有率。 随着经济环境和企业自身管理要求的变化，简单的部门级管理已不能满足用户的需要，解决企业全面规范化管理的信息系统ERP开始被企业所了解。ERP的管理理论基础是供应链管理，而供应链牵...
ERP实施心得首先本人认为一个ERP实施工作不是一个纯粹的软件项目，它是一个系统的工程。是将管理科学化、规范化的过程。从我多年以来的企业信息化的经验，认为一个ERP项目的实施第一工作是从管理下手。改造企业的管理模式，提高企业的管理体系及公司高级管理层管理思想。有了这样的前提我们在来谈谈ERP的实施工作。 ERP的实施顾问工作的目的是辅助客户系统成功上线，ERP系统上线对软件提供商来说是一个句号, 但是对企业来说ERP成功上线才刚刚拉开企业新的管理模式的序幕。作为个好的实施顾问，不管项目成功于否。项目结束后客户不但会给予很高的评价，而且会继续与该公司合作。因为一名实施顾问的素质直接代表着软件供应商的形象。 本文是我几年以来对客户和ERP实施的认识的积累，当然其中也有一些借鉴其他人先进的经验和方法。前面提到ERP既然是一个管理工程，因为对于某一个ER...
从专业的角度，ERP实施的成功将在较大程度上依赖于企业对自身需求的明确，也就是说企业必须有着明确而完整的规划，规划应该包括三个层面的规划：公司战略规划、业务战略规划和职能战略规划，作为职能战略一部分的IT战略规划在整个企业战略体系中是起到一个支持作用，企业首先应明确从事哪些业务，不同的业务运营模式所对应的业务流程可能完全不同，不同的业务流程对信息流也要求迥异，如流程型制造业和离散型制造业的业务流程几乎存在巨大差别；就企业各职能的管理模式而言，不同行业的管理模式也存在千差万别，如制造业和流通行业对会计核算的要求是不同的，不同行业的管理流程也就不尽相同，继而对信息流会产生不同的需求。 企业对IT咨询的需求分两种：知道自己应该做什么，但缺乏流程优化或重组的能力；或者能够完成流程优化，但缺乏将优化后流程的实施能力；前者对咨询的需求将包括BPR和ERP实施，而后者的需求仅仅是ERP实施；显然，前...
全球十大ERP实施成功案例（AMT研究院 陈琦 编译）1、美铝公司（Alcoa）公司简介美铝公司创办于19世纪80年代中期，目前是世界最大的氧化铝、电解铝和铝加工产品的生产商，活跃于包括基础研究和开发、技术及回收利用等铝工业的所有主要领域。美铝产品应用于航空航天、汽车、包装、建筑、商业运输和工业市场。美铝日用消费产品包括美铝轮毂（Alcoa wheels）、雷诺膜（Reynolds Wrap ）和 贝克家用膜（Baco Household Wrap ）。 其他业务还包括乙烯基侧板、包装系统、精密铸件、瓶盖以及轿车和卡车的配电系统。美铝在全球43个国家雇员总数达13.1万人。美铝成为道琼斯工业指数成员已有45年之久并于2001年成为道琼斯可持续发展指数成员。美铝是中国铝行业的最大投资商和铝产品贸易伙伴，目前在华拥有5个独资、合资企业，员工2，200人。2004年，美铝公司的营业额达到235亿...
ERP实施顾问详解
出处:支点网
ERP实施顾问“是把公司的ERP实施作为己任，并投入大量的人力和财力以实现这一目标的群体”。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法，熟练运用项目实施方法论，能够有效处理实施过程中出现的种种问题，他们是经营管理的专家，很多人有过在不同行业实施不同ERP项目的丰富经验，在项目实施的各个阶段都能得心应手
一、ERP实施顾问是干什么的?
ERP实施顾问“是把公司的ERP实施作为己任，并投入大量的人力和财力以实现这一目标的群体”。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法，熟练运用项目实施方法论，能够有效处理实施过程中出现的种种问题，他们是经营管理的专家，很多人有过在不同行业实施不同ERP项目的丰富经验，在项目实施的各个阶段都能得心应手。
ERP实施顾问们“要对项目实施的各个阶段负责，...
声明：此贴转自“AMT”，供朋友们分享和借鉴数据统计与检验——ERP项目成功实施的前提(屈攀）ERP系统的定义就注定了其是利用信息技术对企业资源进行整合与管理的先进模式，离开了数据的支持就没有可靠的ERP系统。现在对ERP实施的讨论往往忽略了数据统计这个细节问题，数据统计对分析企业现状与需求，以及保证ERP系统的正常运行有着非常重要的意义，数据统计也是一项技术性很强的工作。数据检验则是保证数据真实性与准确性的重要工作。本文就数据统计对ERP实施的作用展开讨论。一、 数据是ERP系统的灵魂ERP系统的实施具有很强的针对性，对于不同类型、不同模式的企业，ERP系统都要适当做出调整。比如，根据企业物料的消耗情况、采购情况、库存水平、库存结构等能够基本判断出其现行的库存策略，然后根据库存策略有选择性的地在ERP系统中进行配置。如果没有准确的数据统计，...
ERP的实施是一个系统工程，项目的成功建立在甲乙双方密切真诚合作基础之上。根据不同咨询公司的ERP实施方式、客户服务理念的不同，ERP实施风格可以分为两种：保姆式和合同式。
通常在签订ERP项目合同时，项目中的各项工作任务都有明确的责任方。合同式实施指严格以合同为导向，按照合同的约定推进项目工作，客户方负责的任务，如果因客户方不能及时高质量完成，客户需要对项目的失败负责。而保姆式实施方法则是以客户为导向，只要是与项目相关的事情，顾问都会去主导完成该任务，即便是客户方责任内的工作，顾问也会支持协助或全面负责。
合同式实施强调的是顾问的专业精神，顾问把合同约定的事情做好，但不管客户负责的业务完成情况；保姆式实施强调的是顾问的敬业精神和客户服务精神，以项目成功为宗旨，以客户立场为出发点，全局把握整个项目的进展，并能协助、指导客户去完成客户不能及时处理好的项目关键任务。当前市场，ERP...
ERP实施资料...
很多的ERP实施即使还没有正式开始我们依然可以发现很多的败象。这些败象有时也许是潜化的，但我相信还是非常容易感觉到的。败象一：企业文化与ERP背离ERP是基于事件驱动的流程。很难想象一个部门割裂严重根本不知流程为何物的企业能够实施ERP。企业文化和环境是ERP生存存活的土壤。尤其对于集成化程度较高的ERP系统，基于规范流程的基础管理是ERP赖以生存的关键。同时很多企业标榜自己为文化的先驱和楷模，但却用事实的执行彰显自身的文盲行为。败象二：匆匆上马且限定项目期限匆匆，太匆匆本身就蕴含了极大的风险和危机。我可以发誓任何人都不能保证ERP项目在指定的时间完成，尽管你使用了项目管理和诸多听起来十分先进的实施方法和工具。但事实上这样的承诺却廉价的象大白菜一样满天飞。你当然可以相信有人在一秒钟内完成ERP项目的实施，结果是你什么都不能用。败象三：实施人员素质差一方面如今滥竽充数的顾问实在太多，另一方面...
ERP实施十点论 沈阳合创企业信息化咨询有限公司
徐晓猛
一位自毕业起就在企业信息化领域工作达七年的人士，共参与了大大小小1000多家用户，所付出的心血以及所得到的体会大概也是言不及深、个中自知，整理成文与众分享。
ERP实施存在很大风险，“上ERP是找死，不上ERP是等死“，ERP对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。所以ERP成为企业信息化追求的目标。但企业在真正实施ERP确难以控制和管理，投资无法回报，企业陷入了一种不断投入不断实施不断失败的投资漩涡。那么成功实施ERP到底需要什么呢？很简单就是管理和控制，但把简单的事情做好将一件很难的事情。
一、需求分析，确定现实目标
国内企业发展越来越快，管理模式逐渐跟不上市场的发展，所以很急需ERP系统来提高管理，这种情况下往往存在需求风险；企业在准备应用ERP系统之前，需要理性地进行需求分...
