ERP选型中。。。。。。SAP？Oracle？...

由于ERP产品利润较高，出于利益的驱动因素，各个软件公司纷纷都开发自己的ERP。现在的ERP市场，可说是琳琅满目，良莠不齐。在如此多的ERP产品中，如何选择适合自己的ERP，不是一两句话可以说得清楚的。在这里，我抛砖引玉，谈谈自己的看法。 　　有句老话，叫做“知己知彼，百战百胜”。用在ERP选型上，可说是一针见血。 　　如何做到“知己”呢？我觉得可以从以下几个方面考虑。 　　第一，先要了解公司的内部控制流程？ 　　这一步，是非常关键的，是基础。 　　我实施过多个公司，有的公司已经发展好几年了，已有了一套完善的内控体系，有的公司才刚成立一年，还没来得及建内控，就上ERP了。有与没有，完善与未完善，有益有弊。若一个公司还没有内部控制程序或还未完善，那流程重组就比较容易，可以严格按照标准流程来改造业务流程；坏处就是公司还处于未稳定的状态，不确定因素...

ERP产品行业经验 ERP产品行业成功实施的案例 ERP产品的功能和技术特性 ERP供应商的管理状况和发展前景 ERP供应商可以提供的服务 ERP供应商的报价 ERP产品与公司保留信息系统接口的难易程度 ERP产品需要二次开发的比例与开发难度  提醒:  国内ERP产品市场良莠不齐， 伪ERP漫天飞. “客户需要什么, 我们就卖什么”建议多方考察投标ERP产品供应商的实力, 尤其应该多走访该ERP产品以往的客户实施情况；同时在早期找第三方咨询公司----甲方咨询公司提供帮助和咨询是一个非常不错的选择...

我们是一家基因工程高科技公司（以研发为主）:目前在对系统选型:主要对财务（必须是中国财务模块）、人力资源、项目（包括研发和基建）、后勤（物流采购）、销售和售后服务进行管理:需要对业务流程重组。 请问咨询公司有哪家比较好？请问哪家软件公司能做这个系统？考虑用国外排名前20位的软件（WIN NT平台、ORACLE数据库）...

你可以招标嘛？...

很高兴您意识到咨询的重要性:我认为ERP的关键是需要一个有丰富管理经验的实施商来帮助您提高效益。否则实施的意义就不大。所以我个人认为:选实施商比选软件更重要:这也是国内大部分企业所忽略的地方。我很希望能与您有直接的交流。欢迎来信：rickylee2000@163.net...

http://www.super-info.com.cn...

贵公司的管理要求很高:想比公司内部管理水平一定很高。否则不如加强企业基础管理。...

我公司目前准备上ERP项目:参与竞争的厂商有SYMIX、SCALA、MACOLA:请教各位专家:他们各有哪些优缺点:性价比怎样:望不吝赐教!!!...

自有自的优缺点:一时之间说不了。 Symix如今和浪潮国强合作了:Scala和神州数码合作；MACOLA已被别的公司收购。 有一点很重要:洋软件在国内企业都用得不大顺手:除非你的公司是外企。如果你是私企:国内的金蝶的K/3、用友的iERP只是会吹牛:他们没有什么管理经验:本人接触过几家企业:都说被他们害苦了:系统现在只能放在那:后续的工作做不下去了。要知道:ERP并不是软件+技术的产品:它体现的是管理思想和理念。而在实施时:你会发现BPR是的推行是非常困难的:因为这要触动很多人的利益:在中国的企业尤其重...

You＇d better use Oracle or SAP: world class software provider which has more than 1500 world-wide users ....

其实每种软件都有他的长处和短处:关键是你是一个什么样的企业:想解决哪些问题:然后才能判断:哪种软件更适合你公司。 若你需要进一步详细分析:我们可以进一步讨论。 mikeft@sina.com...

SYMIX比较适合中小型制造企业:SCALA比较适合于商业流通型:MACOLA俺不是太熟悉。 但是:归根结底:你企业想做什么？面临的是什么样的经营上的问题？选什么软件不是最重要的:选择什么软件能真正解决你的问题才是最重要的。：）...

你好！不知贵公司是什么样的公司:一个公司上erp重要是管理:可以向你推荐我公司 的开发工具TIB:网站是JUSTEP.COM:或给我发邮件LHB@JUSTEP.COM...

其实这几家产品都差不多:就是太贵了！不如我帮你推荐一家ERP厂商:他们可以给你们量身定做并且价格十分优惠！！！他们已经为数十家大型上市公司开发过大型ERP系统了:项目金额均在千万元以上:有丰富的经验。 如果您有兴趣的话我可以给你推荐。 ...

SSA的BPCS FOR NT的价格还可以。...

请与我联系:rickylee2000@163.net...

能简单介绍一下你们的项目吗？我好有个了解:好帮助你. mujum@sina.com...

请与我联系:rickylee2000@163.net...

这位兄弟:我这边也是做erp的:不知道有没有机会参与。 shgjxty@sina.com 谢谢!!!!...

看来贵公司希望从国外厂商中选择。仅就我个人了解的一点皮毛:说两句。 symix据说是定位在中型市场的老大:但听说实施力量不大充足:天津的一家用户80多万签的单:都一年了也没有实施。 macola定位在中小企业:进入中国大陆不久:客户也不多。 至于scala没有接触过:不说了。 价格方面:各公司多比较灵活:不好说。 建议贵公司可以分步签约:逐步实施:以降低风险。...

准备上那些模块？...

单纯谈选型是不现实的:请把公司情况说得具体些:如公司规模、经营情况、经营结构等等说清楚:我是ERP实施顾问:有问题发E-MAIL给我。我们详谈。...

我不是很懂:但我知道这几个软件供应商是中档的。 好像SCALA是以财务起家的。在中国的市场份额很大。 SYMIX在中国做得也很不错。 MACOLA很少听到。 ...

本人的体会是: 1。项目经理和高层管理人员应对本企业存在问题有清楚和一致的认识:这样容易把实施目标和范围确定得恰当:不冒进:不盲目。 2。考察咨询公司顾问的“行业”经验如何:选择合适的咨询公司。 3。根据确定的实施目标:确定选择软件功能的要求。 4。考察软件公司的后续和长期支持能力:持续发展和维护系统的能力。 5。最后才是价格。 ...

QAD好:我公司用的非常好...

给你介绍另一种：epicor:在全美99erp销售业绩中名列11位:是专门针对中型企业 的:实用:够用: 好用。...

不知您们是否接触过一些来自祖国台湾的ERP系统...

请问各位前辈，本公司要上一套ERP，不需要生产，贸易为主。现有用友、金碟、神码、浪潮、新中大这些软件供应商，不知他们的产品有哪些优缺点？...

各位老大们:谁有ERP选型的经历:请指点一二！ 公司情况：在中国至少有三个制造工厂:全国有20几个办事处！公司内部员工的IT素质不错:现在使用自己开发的信息系统！制造主要为流程性制造！ 申明一点：中国的＂ERP＂系统不是选择对象！ ...

ERP选型公告 公司名称：浙江海威控股有限公司 公司地址：浙江省杭州市滨江区滨安路175号 公司网址：www.hiwell.cn 联系方式： 0571– 8668 8591 信息中心：徐先生、陈先生 E-mail：mxu@hiwell.cn 、hbchen@hiwell.cn 联系时间：周一～周六 上午8:30 ～ 11:00，下午3:00 ～ 5:00 ERP项目范围： ERP软件将主要在下属两家制造业子公司：杭州威陵钢家具有限公司和浙江威凌实业股份有限公司实施。根据目前的实际情况，第一期先于杭州威陵钢家具有限公司进行实施。 完成一期后，再于浙江威凌实业股份有限公司进行第二期实施。 杭州威陵钢家具有限公司网址：http://www.weilingfurniture.cn ...

...之路 企业资源计划－ERP/浪潮通软/跟AMT认识浪潮通软, 李宇宁 Li Yuning, 00.006.894, 安全级别 0 06-02-2002 意料之中与之外--记沈阳航天三菱汽车发动机ERP之路（熊文） 企业资源计划－ERP/实施应用/综合, 李宇宁 Li Yuning, 00.005.017, 安全级别 0 01-02-2002 ERP选型何以“有的放矢”（by AMT 王玉荣、孔祥云） 企业资源计划－ERP/文章交流/综合, 徐家俊 Xu Jiajun, 00.000.481, 安全级别 0 30-01-2002 南京轻机：ERP与CAD双双飞舞(by AMT 曹开彬) IT战略规划/行业解决方案/传统制造业, 孔祥云 Kong Xiangyun, 00.003.634, 安全...

...了个七上八下了，回头无岸、叫天不应叫地不灵，最终导致ERP胎死腹中、半途而废，钱自然也打了水漂，真是个“找死”何苦来哉？！ 其实所有的一切在ERP系统选型时即已埋下伏笔，一个“好”的选型必将达成好的效果，选择一个“金玉其外”的解决方案则必然最终失败。那么，企业在选型时如何应对各鱼龙ERP厂商的狂轰滥炸呢？ 对策是在选型前最好能找一个懂ERP的人或咨询机构作自己的高参，此外务必做到以下5拒。 ERP选型5拒： 一拒“包治百病”型。 马克思说了，任何事物都是矛盾双方的辩证统一，我们的老祖先也早就说过凡事皆由阳阴合之而成。没有任何一款ERP系统能够在应对企业的所有业务时都游刃有余，每个ERP系统均有其强项与弱点。如果厂商在选型大会上对你说他的ERP能够满足你企业的所有需求时，你要小心了，因为此时他百分之百在对你说谎、给你开的支票里头一定夹杂着不少空头支票。对这种ERP厂商，可以直接将其...

金碟:我也过。 太粗糙...

单从业务管理得角度讲:应当SAP比较好. 可惜需要大笔得资金. ...

同意:中国的ERP实施其实是管理理念:方式:手段的变革！...

Hello:Rickylee This is kitty? How are you these days? Kitty ...

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公司准备上erp，正在做选型工作，请问应做那些准备工作来配合软件选型.谢谢...

我们公司最近准备上ERP系统，经过几轮摔选，把选型范围缩小在 神州数码的易飞、天思经理人8.51  和金蝶的K/3 10.3 三家上。现请各位行家帮忙分析这三家软件各自的优劣势， 先谢谢各位了...

请问做一个关于ERP需求分析与选型的项目需要多少钱啊？...

ERP选型前的准备 ...

大家好！本人正在进行一项关于ERP选型指标研究工作，想请各位对ERP选型有较深入了解的朋友帮忙抽空填写一份征询表。阁下的意见对我的研究有非常大的帮助。征询表的填写结果希望您能尽快回寄至 erpthink@sohu.com 最后再次向各位表示感谢！...

...概念，当然，有时这两个方面可以达到统一。       撇开费用不谈，对企业来说，这时最好的方法莫过于寻找企业信息化方向的咨询公司，给企业出谋划策，根据企业外部环境（市场、国内形势、国际形势等）与内部环境（企业内部的管理机制）确定企业是否应该上ERP，若是需要上ERP什么时候是最佳时机，企业在开始联系ERP供应商之前应该做些什么，等等。开始ERP选型之前需要做哪些工作，因企业而异，但下面这些工作无疑是企业不能不做的：1.         让员工逐步适应电脑办公。特别是企业信息化程度较低的企业，这点犹为重要，很难想象一个对电脑一窍不通的人能很快接受ERP平台，能很快适应一切工作都围绕ERP进行这种企业运作模式。让员工适应电脑办公，仅仅靠一般的电脑培训，学学...

一次ERP选型之旅  Delman Lee          关于企业ERP的选型，有不少基本的问题要考虑，比如确定自己的核心模块、要高端还是中低端的产品、与怎样的厂商合作等。不同的企业对于ERP选型也会有自己的思考。 　　在服装行业中，TAP集团具有非常重要的地位。它专门从事生产高级男女服装、女士套装等，产品销往大型商场、专业商店和零售商。近年来，他们也在内地进行生产、开拓业务。执行总监李先生一直为TAP集团管理上存在的问题而苦恼，他决定要上一套服装行业的ERP软件，让他来告诉我们选型过程中的种种体验吧。 　　场景1—2001年初，面临的问题 　　香港冬天所特有的亚热带风情越来越浓了，最冷的时候也只不过是一件衬衫和一件大衣。作为联业制衣的高层管理人员，执掌着香港数一数二的制衣公司，我觉得...

...人摒弃目前常见的两种不好的极端思想：一是IT无用论；二是IT万能论。现在很多项目失败的原因不在技术和系统功能上，大多数在部门的配合上出现了问题，实际上还在于项目负责人的选择上。　　ERP成功关键的经典语句“3分的技术+7分的管理+12分的数据+20分的应用+100分的领导重视”。　　如何为项目组选择合适的成员？　　项目选型初期的误区——“ERP选型是信息中心的一帮兄弟们在做”。这样导致我们在ERP选型初期经常出现这样的情况：不知道自己需求是什么，也不知道ERP能做什么，于是决定先看系统。　　系统看完，发现能解决的问题很多但同时也很少，好象都与自己有关，好像又远了一点，于是再回头做需求分析，找信息部门的人来，找业务人员来，一起商量出一个内部需求分析报告。　　而这样的方式产生的问题在于：看到大型的ERP软件时，感到功能远比...

ERP选型看什么？ 张剑鲲 一、ERP软件的五个档次　　许多用户在面临ERP选型的时候存在诸多困惑，那么我们先看一看这些ERP软件属于怎样的档次，它们的划分标准是什么。市场上的ERP软件按一定的标准可以划分为5个档次： 　　1. 高端的ERP软件 主要是SAP mySAP.com和Oracle Application这两种产品。它们功能强大，非常复杂，实施难度大，周期长。要成功实施这样的ERP软件，价位一般在四五百万元以上。这样的系统适合大型企业集团，业务需求纷繁复杂，并有充足预算。 　　　　2. 中端的ERP软件 主要是全球排行（可参考网站www.manufacturingsystems.com）在前十名的ERP软件。这些ERP软件在一些行业领域的跨国公司管理方面有成功经验，往往在某个或某几个行业具有专业版本和相当强的优势。如Movex在生产方面能适应许多复杂的...

ERP选型 知己知彼 经常有人在网上或会上问：“我们公司准备了XX万元打算买一套ERP软件，请问买哪一家的软件好？”这样的问题很难直接回答，不是答不出，而是问题的提法有点毛病。买管理软件不像买家电，如果软件的买主说不清自己企业的特点，为什么要上ERP，软件买回去又打算解决什么问题，前面的问题是没法回答的。 一个企业有了上ERP的意向，消息马上就会传开，一下子可能有十几个软件商蜂拥而至，大家都夸自己的产品好。作为买方的企业，往往会看花了眼，不知所从。 这是非常普遍的现象。 ERP是一种信息化管理系统，它是制造资源计划系统（MRP II）的下一代，原本是针对制造业的信息化系统，但是当前已经成为管理软件的代名词。正因为如此，各种号称ERP的软件差别很大，一定要仔细挑选。 软件选型的一种规范化的做法就是“知己知彼原则”。 先知己 企业是实施ERP系统的主体，是ERP软件的...

众所周知，ERP选型是企业ERP迈向成功的第一步。随着企业信息化意识的发展，企业在ERP选型时越来越趋于理性，考虑的方面也越来越多。 一．成立选型小组 成立项目选型小组是第一步，而项目选型小组的合理构成非常重要。企业的项目选型小组成员绝对不只是限于企业的IT部门或者几个计算机人员。ERP管理软件不是技术的问题，而是解决企业的管理问题。而管理的问题和企业的高层领导、各部门的中层领导息息相关。因此，合理的选型小组应该是由公司的高层领导挂帅（副总以上），各主要业务部门领导参加，IT部门牵头。高层领导把握的是该管理软件的管理思想和自身企业的匹配程度、该合作伙伴的稳定性等；各业务部门领导把握的是该软件和自身部门需求的适应度；而IT部门把握的是该软件的技术和总体的架构合理性，以及未来发展的可扩展性、前瞻性等。 二．选择适合的软件厂商 项目选型小组成立后，接下来就是要逐个筛选软件厂商了。那...

一、ERP软件的五个档次 许多用户在面临ERP选型的时候存在诸多困惑，那么我们先看一看这些ERP软件属于怎样的档次，它们的划分标准是什么。市场上的ERP软件按一定的标准可以划分为5个档次： 1. 高端的ERP软件 主要是SAP mySAP.com和Oracle Application这两种产品。它们功能强大，非常复杂，实施难度大，周期长。要成功实施这样的ERP软件，价位一般在四五百万元以上。这样的系统适合大型企业集团，业务需求纷繁复杂，并有充足预算。 2. 中端的ERP软件 主要是全球排行（可参考网站www.manufacturingsystems.com）在前十名的ERP软件。这些ERP软件在一些行业领域的跨国公司管理方面有成功经验，往往在某个或某几个行业具有专业版本和相当强的优势。如Movex在生产方面能适应许多复杂的业务流程，在发动机、家具、服装、钢铁、造纸等行业有明显的优势。 3....