管理工具...
咨询工具...
很好的工具。谢谢！...
咨询中常用到的一些实用性分析工具。...
咨询工具,170ppt,献给大家,希望没有重复...
http://bbs.51testing.com/viewthread.php?tid=77764
QTP9.2 和 loadrunner8.1（等其它测试工具）...
不知道大家有没有,看来这段时间咨询工具比较热门...
比较经典的PPT制作工具,经常使用,感觉不错.推荐下....
GZ_493 罗兰贝格—咨询工具箱绘制图表的方法.ppt
GZ_494 罗兰贝格—咨询工具箱营业战略常用分析模型.ppt
GZ_495 董事任职资格.PPT
GZ_496 IBM客户需求分析(华为).pdf
GZ_497 新华信—李宁集团第一阶段汇报0911.ppt
GZ_498 新华信—李宁集团项第二阶段汇报0925.ppt
GZ_499 新华信—李宁第三阶段汇报1026.ppt
GZ_500 新华信—李宁集团第四阶段汇报1116.ppt
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GZ_001 麦肯锡—广电股份全套咨询方案(14个文件)
GZ_002 麦肯锡内部培训 如何进行团队内部及团队与客户之间的交流.ppt
GZ_003 麦肯锡内部培训 咨询顾问必备宝典-麦肯锡的7S模型.pdf
GZ_004 麦肯锡--战略咨询培训手册.ppt
GZ_005 麦肯锡—麦肯锡营销咨询手册.ppt
GZ_006 麦肯锡—麦肯锡运营效率咨询手册.pdf
GZ_007 麦肯锡—麦肯锡组织咨询手册.ppt
GZ_008 麦肯锡-业绩管理手册.PPT
GZ_009 麦肯锡-新员工培训手册.ppt
GZ_010 麦肯锡—团队的智慧内部培训手册.ppt
GZ_011 麦肯锡-工具与方法内部工作手册.ppt
GZ_012 麦肯锡－综合技能培训材料.pdf
GZ_013 麦肯锡-战略讲稿.ppt
GZ_014 麦肯锡-营销研究工具.pdf
GZ_015 麦肯锡-市场营...
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GZ_354 BDZH--江钻股份人力资源评估及诊断报告.ppt
GZ_355 BDZH--鲁能战略梳理报告.ppt
GZ_356 BDZH--鲁艺房地产开发有限责任公司---咨询项目建议书27页.doc
GZ_357 BDZH--洛铜人力资源战略规划.ppt
GZ_358 BDZH--秦皇岛港战略规划-PPT-138页.ppt
GZ_359 BDZH--新太科技战略咨询组织结构设计.ppt
GZ_360 BDZH--中富证券最终报告.ppt
GZ_361 BDZH--中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案.ppt
GZ_362 BDZH--湖南统一人力资源体系建设方案.ppt
GZ_363 BDZH--新产品开发管理设计咨询报告.ppt
GZ_364 BDZH--榆树林油田公司战略发展咨询报告.ppt
GZ_365 XHX—东滩公司发展战略定位综合.pp...
●HY_169 麦肯锡－康佳系列手册之新产品开发实施手册
●HY_170 麦肯锡-康佳系列手册之信息管理流程
●HY_171 麦肯锡-康佳系列手册之业务计划和资金预算操作手册
●HY_172 麦肯锡--中国联通组织结构报告
●HY_173 麦肯锡-奇瑞TII制胜的整合营销策略34页
●HY_174 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
●HY_175 麦肯锡－黑龙江庆新油田业绩管理报告
●HY_176 麦肯锡_中粮集团战略咨询报告
●HY_177 麦肯锡－中粮业绩管理
●HY_178 麦肯锡—三星竞争对手分析（NOKIA）
●HY_179 麦肯锡-三星战略TO西门子
●HY_180 麦肯锡—联想集团2002年服务器网络事业部规划
●HY_181 麦肯锡—联想集团三年规划战略
●HY_182 麦肯锡—联想集团战略咨询项目建议书
●HY_183 麦肯锡-联想事业部战略...
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介绍了销售漏斗原理和客户服务价值链。...
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希望对大家有帮助！...
金蝶破解文件...
1. 岗位（谁来做）2. 绩效指标（为什么做）3. 流程（怎么做）4. 模板（怎么做）5. 时间机制——时间触发的会议节拍6. 从现在到将来的变革路线时间机制的重要性在于把其他几个落下去，没有时间触发的会议机制所有的都是假的。不知道现在，不知道将来，不知道岗位、绩效指标、流程等所有这些的情况，变革路线是不会对的。针对某一个具体的问题找解决方案，找岗位、找流程、模板、找绩效、找会议机制，确定行动路线。任何一个问题的解决是因为所有这些你都帮企业想到了。没有目标，流程是理不清楚的，任何一个东西都不能落为一个名词，要抓住点，看结果。在企业内部运行稳定的情况下要考虑以上几点，但环境变了就都变了，企业老总要关注环境的变化。 ...
好东东分享。。。。...
深圳一家著名的咨询公司的培训材料...
很好的资料...
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营销管理表格...
HR实用工具...
综合版PPT工具...
Winrar 压缩工具，压缩比很大。建议邮件传输大文件的时候使用此工具
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项目管理实用工具：项目建议及特殊说明表单
项目管理实用工具：项目定义模板
项目管理实用工具：项目变更表单
项目管理实用工具：顾问的计费工作小时记录表单
项目管理实用工具：评价咨询顾问表现的表单
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各家企业都在采用哪些管理工具,请看....
是又一款PPT工具模型，供各位咨询人员享用。...
论"工具意识" 所谓"工具意识"就是作为一位顾问，无论做什么事，都一定要借助于一定的工具。所谓"工具"，可能是一个软件、一种模板、一种规范或者一种套路。往大里说，工具可以是方法论；往小里说，工具可能是对文档中所使用的字体的一种规范。具备"工具意识"可以使我们的工作效率大大提高，可以使我们的知识积累和知识共享更加有效，可以使我们的工作、我们的交付成果、我们的表现更加专业、更加有说服力和震撼力。如果说人和动物的区别是人会主动地制造和使用工具，那么专业的顾问和一般人的区别就在于专业的顾问会主动地创造、遵守和使用特定的工具。 ...
所谓“工具意识”就是作为一位顾问，无论做什么事，都一定要借助于一定的工具。所谓“工具”，可能是一个软件、一种模板、一种规范或者一种套路。往大里说，工具可以是方法论；往小里说，工具可能是对文档中所使用的字体的一种规范。
具备“工具意识”可以使我们的工作效率大大提高，可以使我们的知识积累和知识共享更加有效，可以使我们的工作、我们的交付成果、我们的表现更加专业、更加有说服力和震撼力。
如果说人和动物的区别是人会主动地制造和使用工具，那么专业的顾问和一般人的区别就在于专业的顾问会主动地创造、遵守和使用特定的工具。...
Oracle系统工具
Oracle系统的系列产品都是用Oracle Application Object
Library（Oracle应用开发工具库）建立的，具有共同的特征。
系统工具有以下各种。
1．Oracle事务管理系统
这是一个高效的图形环境，它集Oracle系列应用产品与桌面工具于一身，在Mi－crosoftWindows环境下运行，它将所有的、最终用户查询工具和先进的客户／服务器技术以及交叉应用共享数据能力结合在一起，形成简便而完整的桌面环境。
2．Oracle
Card
该产品是一种易用的高级应用开发工具。用非常直观的鼠标点菜单方式就能开发出用户的前端使用系统。不用编模序，用户就能将图形、图象和应用功能集成为一体，也能很容易存取财务信息系统的数据，如图形、图象集成为一体，存在Oracle数据库中。
3．Oracle Data
Query
该产品...
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ETL工具点评
吴悦
数据仓库的架构大体可以分为三部分：后台是数据存储和计算引擎，前端是数据展现分析的用户界面，还有一个重要的部分就是ETL。
ETL所完成的工作主要包括三方面：首先，在数据仓库和业务系统之间搭建起一座桥梁，确保新的业务数据源源不断地进入数据仓库；其次，用户的分析和应用也能反映出最新的业务动态，虽然ETL在数据仓库架构的三部分中技术含量并不算高，但其涉及到大量的业务逻辑和异构环境，因此在一般的数据仓库项目中ETL部分往往也是牵扯精力最多的；第三，如果从整体角度来看，ETL主要作用在于屏蔽了复杂的业务逻辑，从而为各种基于数据仓库的分析和应用提供了统一的数据接口，这也是构建数据仓库最重要的意义所在。
如何评价ETL工具
正确选择ETL工具，可以从ETL对平台的支持、对数据源的支持、数据转换功能、管理和调度功能、集成和开放性、对元数据管理等功能出发，具体如下。
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TOC教程--by AMT
王玉荣、孔祥云
3.工具介绍
3.3.1.现实树
现实树是因果图，分为当前现实树和未来现实树。现实树的建立要严格遵循若干条逻辑规则。它从"树根"开始，向"树干"和"树枝"发展，一直到"树叶"。"树根"是根本性的原因，"树干"和"树枝"是中间结果，"树叶"是最终结果。对于当前现实树来讲，"树叶"是一些人们不满意的现象，"树根"是造成这些现象的根本原因或核心问题所在。而在未来现实树当中，它的"树根"是解决核心问题的方案，"树叶"是最终人们想看到的结果。
3.3.2....
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一、什么是SPIN：
大订单销售具有时间跨度大、顾客心理变化大、参与人员复杂等特点。以在大宗交易过程中顾客意识和行为不断变化的过程为贯穿始终的线索，美国Huthwaite公司的销售咨询专家尼尔?雷克汗姆与其研究小组分析了35000多个销售实例，与10000多名销售人员一起到各地进行工作，观察他们在销售会谈中的实际行为，研究了116个可以对销售行为产生影响的因素和27个销售效率很高的国家，耗资100万美元，历时12年，于1988年正式对外公布了SPIN模式——这项销售技能领域中最大的研究项目成果。这期间他测量了经SPIN培训过的第一批销售人员生产率的变化，结果表明，被培训过的人在销售额上比同一公司的参照组的销售员提高了17%。
二、 应遵循SPIN四类问题的顺序：
1．背景问题。即有关买方现在的业务和状况的事实或背景。如“你们用这些设备有多久啦” 或“您能和我谈谈公司...
K3解决方案...
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沙盘工具...
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咨询工具大全.pdf...
咨询工具系列1...
