IT管理

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IT管理 管理IT 一个现代化的大型企业就是一部庞杂的IT机器。企业的IT就是业务流，IT部门已从消耗中心变成了业务链的提供者和发起者。现在，中国那些信息化程度较高的行业企业，如金融、电信，已开始尝到了信息技术的甜头。不过苦头也接踵而至：如频繁的故障、网管人员的缺乏等等。在IT系统受控之前，企业将无法提供有效的服务。据IDC的研究报告，IT系统的故障会导致大公司每小时损失8.5万美元。如果系统的稳定性提高50%，各个大公司每年就可以从中节约370万美元。每个CIO在实施一项大的IT项目之后都希望找到合适的第三方机构来进行评估工作。然后就是希望找到最经济的技术队伍来有效运行这部IT机器，并使之发挥最大的功效。正如业务可通过IT系统来进行管理一样，“管理者”本身也可以通过自动化的手段来管理。 IT系统管理三部曲面对企业信息系统中日益复杂的技术与产品，作为管理软...

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一片管理文章，互相借鉴...

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如何去管理好自己的队伍?...

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随着我们经济体制的转型，企业的运营体制和管理模式都相应地发生了巨大的变化。在这种变革的条件下，如何使企业走向成功成为企业面对的最大问题。由于企业自身资源的限制，很多企业无法面对巨变的环境做出相应的对策。管理咨询行业就是在这样的条件下应运而生，并且不断的蓬勃发展。企业间的竞争日趋激烈，企业自身情况十分复杂，这给正在成长中的咨询从业者提出严峻的考验。充实企业管理者和管理咨询从业者的头脑势在必行。然而，面对五花八门的各种管理书籍，各种各样的理论与方法令人眼花缭乱。在咨询实践过程中，往往需要“博览群书”，才能找到自己需要的东西。我们迫切地感到需要一套在咨询中能起到指导作用的工具包，具有灵活易懂，简便易用等特点，能够随时帮我们解决客户遇到的问题。目前流行一些的管理咨询工具书从不同的角度对咨询的各方面进行了阐释，但是，缺少一部全面地、系统地描述管理咨询的强大工具。恰逢其时，国内...

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面对复杂变化的行业环境与市场环境,企业要获得并保持竞争优势面对的挑战是严峻的,面对的机遇是有待把握的。目前大多数企业还不能明确自身的目标、定位和相关规划,或者无法在管理实践中实现所定目标和规划。这就不得不让让人怀疑,是否走入一些管理误区: 误区1:忽视人才战略规划对于相当多的企业而言,人力资源管理体系还没有成为企业吸引人、留住人、发展人的运营管理规划日程,导致人力资源管理仅停留在一些比较浅显的管理层面和操作层面,在实际管理中,往往顾了那头无法关照彼头,往往陷入赤脚医生的头疼医头,脚疼治脚的机械管理模式,使管理者疲于奔命,经常感...

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一、前言…………………………………………………………………2二、部门职能……………………………………………………………2三、组织...

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普·惠公司的集成产品开发环境黄劲东　　介绍了普惠公司在发动机全寿命期内所采用的以小组为基本形式、以并行工程为核心的集成产品开发（ＩＰＤ）及其相关的计算机支持技术。　　１前　言　　普·惠公司为了不断提高产品质量，在８０年代后期启动了以用户满意为核心的Ｑ＋（ＱｕａｌｉｔｙＰｌｕｓ）工程，并开始以小组（Ｔｅａｍ）的形式来管理发动机全寿命期内的设计、试验、制造和产品支持等一切经济、技术活动，这实质上就是ＩＰＤ的雏型。后来，Ｑ＋工程逐渐演变成为面向工艺的设计（ＤｅｓｉｇｎｔｏＰｒｏｃｅｓｓ），最后发展到以并行工程为核心的集成产品开发（ＩＰＤ）。目前，普?惠公司的产品无论是商用发动机，还是军机和航天产品，甚至包括预研项目，都必须实施ＩＰＤ过程，公司的各种团队多达７００多个。　　ＩＰＤ是一种全新的企业运作模式，几乎为所有的大型企业采用。其主要思路是：运用并行工程的...

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薪酬改革指导思想一、薪酬改革的必要性1、房地产企业从业人员素质参差不齐、职业流动率高，员工自身没有提出更高的人力资源开发要求，导致企业在主观和客观上都没有开展系统化的人力资源管理工作，形成了制约企业发展的因素。如何吸引和留住人才，发挥薪酬的最佳激励效果，造就一支高效稳定的员工队伍，实现企业可持续发展，是公司在新的市场环境中竞争生存的关键。 2、房地产从业人员一般要经过四五年实践磨练才能为骨干层，员工流失率过高，会带来人力成本过高、企业资源流失、商业机密泄露、组织不稳定、管理难度加大等隐患，造成对企业发展的不利因素。二、薪酬改革的目的1、稳定骨干队伍，降低人才流失率，特别是高级人才，提供“人尽其才”的软环境，提高员工对企业的忠诚度。2、长效激励和绩效考核相结合，提高工作效率。3、对内具有公平性，提倡公平竞争，减少内部矛盾，避免分配不...