IT项目

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有一朋友，拟在IT方面投资，认为门户网站＋工作流＋OA方向比较好，不知是否有此方面的朋友，给一点建议，谢谢...

项目组织

项目组织结构设计项目的组织结构 n 职能型组织 n 项目型组织 n 矩阵型组织项目经理项目团队 ...

PT_2006_22 IT项目管理问题与困惑项目管理一直是个难题，IT项目管理更是难上加难，几乎永远存在着层出不穷的问题：项目计划难以执行：时间比预计的长，成本比预计的高，质量比预计的差，问题能出到什么程度就出到什么程度！如何打破这个悖论？项目人员士气低落：不断延期导致人心松散、疲惫不堪、摩擦不断，项目陷入困境，项目组成员看不到希望，怎样走出困境？项目范围不断变化：客户总是要求这个，要求那个，项目需求混乱不清，项目范围不断蔓延，项目绩效无法衡量，项目成功到底有没有标准？ ...

项目管理

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IT项目管理

课程介绍探讨IT项目管理的特点，剖析IT项目管理失败的因素，掌握成功管理IT项目的关键技术和方法，全面提高IT项目的成功率。成功管理IT项目的核心是有正确的IT项目管理理念，深入理解和掌握IT项目管理理论、技术和方法，有效应用IT项目管理软件工具并将三者有机地结合在一起。适合听众各类IT项目（系统集成项目、软件开发项目、信息系统实施与维护项目等）的项目经理、部门经理、技术经理、项目核心成员；参加过项目管理基础知识培训，准备在项目管理实践环境中大显身手者；有一定项目管理实践经验，需要进一步系统化提高项目管理实践技能，以期在短期内使自己的职业跃上一个新台阶者；需要迅速整体提高内部项目管理水平、提高项目管理执行绩效的公司。课程内容一、国际IT项目管理的最新发展，IT项目成功和失败的要素分析(20) 1、国际上IT项目管理界在忙什么？ 2、IT项目管理的最新知识是哪些——美国...

项目管理

《项目管理》课程大纲在项目建设取得显著成就时，也暴露出很多问题。项目失败的因素很多，其中包括技术和管理两方面的原因。大量项目管理工作者意识到项目管理技术的重要性。在我国项目管理方兴未艾，而国际上项目管理已经形成完备的知识体系，那么如何运用国际先进的项目管理技术与中国国情相结合，提高项目管理水平，降低项目建设风险，是每个项目管理者需要思索的问题。本课程将对上述问题提供建议。课程特点本课程特点：一是知识体系框架完整，脉络清晰；二是有理论深度，不但能够诠注PMP大纲中的基本概念，而且能够挖掘出其中更深层次的管理理念和方法论；同时又与中国的实际情况紧密结合，深入浅出，通俗易懂。课程目的帮助学员： < 了解项目及项目管理概念及内容； < ...

项目评估

请问如何进行项目评估？包括：评估步骤、评估指标等等...

项目经验

主要是将项目实施过程中的心得和经验和大家分享。...

初识项目

初识项目刚开始工作，就接触到项目，发现项目无处不在，即使是臃肿的国企，项目也是数不胜数，但是，即使项目的目的是为了提高效率和改善效果，国企的项目本身所表现出来的效率和效果，似乎不尽如人意首先是对于人力资源的运用非常随意如何用人，以及如何将人安排在一个合适的地方，合适的位置，都没有一个好的计划，纯粹是拍脑袋的事，项目负责人想到谁，就把人调来；而且对于人的激励似乎有些欠缺，干多干少一个样其次是成本的控制项目组对于成本的控制只会从成员的项目补贴中扣，但是对于那些该扣的成本，却只讲形象而没有改变最后是时间的控制我从4 1进入到这个项目组，但是只有4月份很忙，其他时间却非常闲，闲的非常无聊，我觉得即使要赶进度，也要让任务稍微均匀一些。在一个管理比较好的项目里，应该做到三件事：事事有人做；时时有事做； ...

项目谈判

项目谈判在ERP，BOSS或其它软件实施过程中非常重要。请问各位朋友，谁有项目谈判的资料和案例？请帮忙给我一套。感谢在先。 btcfbiz@2911.net...

项目谈判

项目谈判在ERP，BOSS或其它软件实施过程中非常重要。请问各位朋友，谁有项目谈判的资料和案例？请帮忙给我一套。感谢在先。 btcfbiz@2911.net ...

项目经理

项目经理职业词典：为了完成独特性、一次性的任务，以目标为导向，调动协调各项资源，把不同专业技术人员在合适的时间、地点、场合进行合适的匹配。该职业起源于20世纪中期，最早运用在军事方面，如曼哈顿计划，阿波罗登月计划。　　职业戏说：唐僧是优秀的项目经理，他是学经的，既懂专业也懂管理，充分发挥孙悟空、猪八戒、沙僧各自专业优势，无为而治，深得属下支持甚至是敌人的支持，最终完成取经项目，修成正果。　　职业地位：“项，即脖子，是连接大脑（指挥中心）及躯体（执行机构）的中枢。目，即眼睛，站得高，看得远。”中科院研究生院副院长卢存岳教授这样形象地解释项目经理的地位和作用。　　一个夏天的傍晚，一位硬件设计师、一位软件设计师和一位项目经理趁着项目间隙去海边散步。他们在沙滩上发现了一个瓶子，刚打开瓶子，一只螃蟹就蹿了出来。原来，这只螃蟹被海龙王囚禁了三千年。为了感谢三人救命之恩，螃蟹答应...

IT项目管理

...论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去。要想满足或超过项目涉及人员的需求和期望"。 1.3 IT企业的项目管理 IT企业的目前是主要的管理是以"项目"为主而进行运作，管理目标是争取让每个项目都能按时完成并保证质量，使 "客户满意、公司获利"。不可否认目前IT公司对项目管理水平参差不齐，但通过项目管理能提高生产力、能创造效益、能提高项目质量的作用已得到了IT业界公认。 2 IT项目特点需要组织来实施完成的工作。所谓工作通常既包括具体的操作又包括项目本身，虽然，这两者有时候是相重叠的。但具体操作与项目有许多共同特征，比如：需要由人来完成;受到有限资源的限制;需要计划、执行、控制。具体操作与项目最根本的不同在于具体操作是具有连续性和重复性的，而项目则是有时限性和唯一性的。我们对项目定义--项目是一项为了创造某一唯一的产品或服务的时限性工作。所谓时限性是指...

项目评估

我们是政府部门，每年都要支持很多项目，所以项目评估成了大难题，哪位高手可以支支招。或者介绍相关的书籍网站。政府支持的项目可能还不能全从产业的市场绩效来评价，长期的政府扶持项目可能近期并不见得一定有利可图，但是这是提升国家产业竞争力的前提，我们选项的时候难度就大很多了。...

项目合作

因项目较急,故在AMT求助各路高手.月薪2万找顾问,要求 1、有战略咨询经验,最好是熟悉开发区战略规划,了解行业研究基本方法，熟可行性研究。或2、有投资公司组建、运作方面经验，熟投资公司的投融资模式。月薪4万寻项目经理，，除以上要求外，要有咨询项目经理之经验。谢谢各位同学及斑竹，请保留3天。一周内有效。请发简介至：ddby@263.net 或直接致电13308849191程先生。时间很急，一旦确定马上进入项目。...

项目评估

完全培训手册怎样做好IT项目监理怎样评价IT项目效果学习专业的评价方法阶段控制防范风险培训手册提供对大类中课程介绍，明确目标和特色。浏览：AMT完全培训手册管理信息化大类（八）-项目评估.pdf 下载请点击下方下载按钮，或选择另存。产品编号培训产品名称培训天数是否 ...

项目管理

本文介绍了企业信息化项目管理的相关内容，比方团队的组建，资金筹措等。 ...

项目计划

项目目标工作分解结构（WBS）责任矩阵网络图制定 w信息系统开发计划 ...

项目评估

项目做完了，该如何评估项目的成功或失败？或者说是如何评价项目总的收获与教训呢？是依照项目试点的试点说明书（通常这类说明书都是指明了一个方向，确定了一些试点类容，但是在实际实施中很多东西都要变化，如何去衡量试点与项目初期预定目标的变更？）还是依照老板的意思，在评估中遮遮掩掩,犹抱琵琶半遮面?只罗列一些定性的文字表述,而不用定量数据去衡量. 很需要这方面的支持!谢谢! 附件是找到的一个"软件评估模板",但是根本不够用. ...

《IT项目管理》

作者: (美)凯西.施瓦尔贝页数: 713isbn: 711109543X定价: 48.00出版社: 机械工业出版社装帧: 平装出版年: 2002-1-1 简介 IT领域日新月异，在其成千上万的创新中，每一项都源自一个项目，即幕后的工作，这些工作如果管理得好，可以产生一个新系统，或发明一项新技术，或推出一个新产品。《IT项目管理》列举了很多有意义的实际案例，其中既有成功的，也有失败的。通过分析这些例子，提示一些教训并将其应用到项目管理的合理框架中，为未来的创新者与经理奠定坚实的基础。作者简介凯西?施瓦尔贝（Kathy Schwalbe）博士，MBA，现任美国Augsburg学院教授，讲授商务计算机、组织中的信息系统、系统分析及设计、项目管理、电子商务及系统项目等IT课程，同时兼任IT行业高级项目顾问，为企业提供IT项目咨询；施瓦尔贝博士曾就职于美国Cia...

国债项目

信息化贴息贷款的国债项目现在都被那几家拿走了？医药分销行业今年好像动作不少，大家来谈谈？...

项目瓶颈

项目进行快4个月了，却还一直停留在需求确认的阶段甲方上上下下没有人，没有领导，没有一把手来拍板确定 ...

项目融资

本书第一章阐明了项目融资的基本特征，并且指出了一些由于使用了过于狭义或广义的定义而产生的错误理解。　　第二、三、四章阐述项目融资可能采用的一系列结构和方案，以及各参与方都必须解决的风险。　　第五、六章集中讨论与贷款人有关的问题：贷款人对法律文件的要求是什么，对担保的要求是什么，可能有什么样的支持来抵销项目失败、或不可预见的政治或经济形势变化的风险。　　第七章通过考察一些特殊问题领域，说明在实现各参与方都能接受的风险和责任的动态平衡过程中可能遇到的困难。　　结束章一第八章讨论项目融资的发展前景，特别涉及了一些有潜力的“发展地区”，如中欧、东欧，中国和东南亚地区。为了便于参考，列加了一个与项目融资有关的词汇表。本书不是法律教科书，也不是用于提供法律参考或对项目融资领域给予综合概括。本书的目的是强调项目融资的一些特征，也就...

项目中断

项目中断当我在项目管理方面还是低级菜鸟的时候，就遇见过项目中断。那是个应用开发项目，中断原因令人无可奈何，客户原先选定并且刚刚装修完的生产机房环境由于市政紧急动迁而不得不放弃，这样需要另觅地方。当时系统已经基本通过用户验收测试就差签署上线试运行了。由于这个项目总体进展非常顺利，其实事后才知道销售早已搞定了IT人员和最终用户，但当时作为菜鸟PM的我没有丝毫感觉认为项目还会发生什么危险。那天是个周五，客户的PM一脸严肃告诉我这件事情，并要求项目需要中断4个月，然后重新部署上线。我记得当时我虽然表面镇静，但其实是震惊，只能说需要先研究一下。回去后赶快咨询了老板（PD）和公司内的一些资深PM，出的建议很多，归纳下来主要行动有： 1. 准备项目备忘录并且双方签署，明确4个月的中断期。 2. 要求用户先签署UAT报告，这样...

认知项目

精益领导人项目场地认证项目认知项目认知培训是协同雇员支持机构的改进过程。它让雇员对机构的新战略和战术、实施工具有个共同的了解，并且对各级职员的角色和责任也有了共同的见解。精益认知培训认证项目生产力集团同客户机构一同工作，能将所有其精益工具车间定制，为迎合今天车间的特定需要而设计认知培训单元。认知培训单元设计包括以下或更多的课题：精益管理系统纵览增值管理生产计量化设计和实施精益生产设计和实施精益设备管理价值流管理可视化车间（5S和可视化控制...

项目求助

各位亲爱的兄弟姐妹，我从去年开始实施一家投资行业的集团公司，因为产品问题和客户本身组织结构不固定和业务流程等原因，现在项目好像没有期限，现在已经将近10个月了！从这个客户中我已经学不到什么东西，而且领导因为这个项目也不想投入太多的经历，但是还是不能放弃。更重要的是领导门只会去责怪（或者从心理）而不愿意投入精力。其实现在项目每天工作量很大，很累，很烦。早就想放弃。但是一走了之对客户不公平，我该怎么办呢？请指点迷津！ ...

项目管理

目录第1章绪论 1.1 本文的目的 1.2什么是项目 1.2.1时限性 1.2.2产品或服务的唯一性 1.3什么是项目管理 1.3.1项目管理的框架 1.4与其它管理方式的联系 1.5相关的工作第2章项目管理环境 2.1项目的阶段和项目的生命周期 2.1.1项目阶段的特征 &...

项目评估

项目评估作为综合性咨询机构的传统和主导业务，是投资决策科学化、民主化改革的具体体现，在我国已开展十多年，其间为改进工作方法，提高评估质量，达到科学决策的目的，各综合性咨询机构付出了大量的努力，在工程建设中发挥了应有的作用。随着投资体制改革的不断深入，传统的项目评估模式也出现一些弊端，如何进一步改进评估工作方法和提高评估工作质量，这是一个值得共同探讨的问题。...

项目管理

随着社会进步和企业的发展，项目管理对个人和企业的发展起着越来越重要的作用。上海清晖项目管理培训中心（Shanghai Changeway PM Training Center，以下简称：上海清晖）自成立之日起，一直致力于项目管理的咨询和培训业务。上海清晖是美国项目管理协会（PMI）专业授权的教育培训、咨询服务机构。是上海清晖教育集团旗下的一个分支团队。自成立以来，上海清晖一直以公司PMP部和企业培训部两大业务团队的专业、敬业的服务精神名扬业界，获得广大受众的一致好评。 PMP考试培训部门可为广大学员免费办理PMP考试与报名的相关手续，提供由业内资深教授授课的培训课程。并提供全程服务。针对每一个学员，我们都会一对一的沟通，已达到及时、快速地传达PMP考试相关的内容，对于已经考过PMP考试的会员，我们更是以专人负责每一位会员的pdu积分情况，时刻为因为工作繁忙的，而无暇...