IBM项目经理培训============（全套资料）...

上海IBM项目经理培训（全套资料）...

上海IBM项目经理培训（全套资料）学习如何进行良好的项目管理是一回事，但要完成项目管理又是另外一回事。有很多个人和机构却会妨碍这一过程的进行。本模块将会回顾个人行为和机构的动力，行为和完成机构变化的政治过程。该过程应该视做一个简单的完成过程，没有复杂的因果关联，没有困难的要处理的问题，只是指出了一种新的排列规律。对改革家而言，这些实体以旧的规律进行排列是有好处的，只有冷漠的拥护者会新的规律排列的实体是有好处的，但是这一类人的数量在增加着……部分原因是对人类的怀疑，他们不到他们能体会新的事物的时候他们是不是会相信任何新生事物的。----------- Niccolo Machiavelli, The Prince,1513 一个人很少——非常少——可以与他的自身训练进行对抗，惯有思维实在是太强大了。----...

从信息化推广普及的角度来看，目前阶段真正的瓶颈是“人才缺乏”，特别是企业信息化项目经理严重匮乏，导致推广的进程不能如愿，市场显得不温不火且观望者众多，感觉是“有行无市”。 谈企业信息化项目经理培训 朱赤红 中国企业信息化的核心要点在于“推广普及”和“成功实施”（实际上这是“面与点”的关系。）只有如此，才能实现“信息化带动工业化”的良好愿望，企业才能从整体上提升核心竞争力，才能充分体现出中国经济的持续发展。从信息化推广普及的角度来看，目前阶段真正的瓶颈是“人才缺乏”，特别是企业信息化项目经理严重匮乏，导致推广的进程不能如愿，市场显得不温不火且观望者众多，感觉是“有行无市”。首先，企业信息化建设不同于其他的工程项目，很难下结论是因为综合性强还是专业性强，而且涉及到企业的方方面面，汉普管理咨询（中国）有限公司的张后启博士言简意赅地道出其中原由：IT是技术，IT是工具，IT是管理，IT是文...

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真的很有价值，不光是PPT,还有项目执行工程中的各种管理指导文件／规章等．强烈推荐！！...

经典这容错过，祝大家国庆愉快，玩的开心！...

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系统集成项目经理培训结业考试（L卷）一、项目管理基础（60分，每题1分） 1.你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。为了帮助项目计划的制定，你应该：a.分析是进行“自造”还是“购买”；b.利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）；c.收益一成分析d.利用项目管理信息系统2.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目必须：a.具有关于产品的适当技术和知识；b.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；c.拥有自动化的项目管理信息系统；d.每周举行一次项目进展评估会议。3.你得项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Ca...

系统集成项目经理培训结业考试（F卷） 姓名： 单位： 成绩： 考试说明； 1. 考试时间为150分钟； 2. 考试方式为闭卷考试； 3. 全部考试题型为选择题，要求考生从四个答案中选择一个最佳答案，填入下面 “答题区”对应的题号中。 答题区：（请将代表正确答案的代号填入题号对应的空格内） 一、项目管理基础（60分，每题1分） 1、 答案： 2、 答案： 3、 答案： 4、 答案： 5、 答案： 6、 答案： 7、 答案： 8、 答案： 9、 答案： 10、 答案： 11、 答案： 12、 答案： 13、 答案： 14、 答案： 15、 答案： 16、 答案： 17、 答案： ...

系统集成项目经理培训结业考试（G卷）一、 项目管理基础（60分，每题1分）1. 当项目干系人（个人或组织）积极参入项目时，或者当他们的利益受到项目的积极或消极影响时，项目干系人存在差异，应该给谁优先：A. 客户B. 实施的组织C. 项目发生所在社区D. 业主2. 当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，下列哪一个是最需要项目经理承担的角色：A. 教练B. 风险经理C. 整合者D. 指导者3. 在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，借助于：A. 变更控制委员会B. 指导委员会C. 定量风险分析D. 经验教训学习过程4. 通常，项目预算的大部分花在：A. 项目计划开发B. 项目计划实施C. 变更控制D. 项目立项5. 框图管理是格式化工作方法流程，应用技术和管理的引导和监督来：A. 不断衡量项目状态...

系统集成项目经理培训法律法规练习题汇总总题量：一、难数量：4 1、【案例背景介绍】 顺风科技开发公司已确定要开发一个“农作物病虫害技术指导专家系统”。投资决策作出后，顺风公司与一顾问小组签订了技术咨询合同，合同约定，顾问小组对“专家系统”进行技术经济论证，评估该开发项目所需费用、投资和实施后可取得的技术经济效益，咨询方式为顾问小组对咨询题目提交以定量分析为主的咨询报告，期限为合同签字后一个月之内。顺风公司的义务为提供充分和必要的资料、数据及有关协作事项，支付咨询活动的一切经费和一次性支付报酬1.2万元咨询报酬。【案例 执行情况】合同签定之后，上述合同条款均由双方当事人履行完毕。数月后，顺风公司开发的“专家系统”软件正式发表并投放市场，但因价格高、难以推广等原因，市场销售情况不好，公司不仅未达到预期的经济效益，...

系统集成项目经理培训练习题项目管理——易总题量：263 1.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：A.具有关于产品的适当技术和知识；B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；C.拥有自动化的项目管理信息系统；D.每周举行一次项目进展评估会议。 2.你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。这是你组织的什么要求；A.项目计划方法B.项目执行方法C.项目管理信息系统D.项目经验积累 3.你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：A.召集一次变更控制委员会...

希望大家以后多来人力资源版块，多发贴，多交流...

IT项目经理培训资料给大家分享！...

信息产业部项目经理培训考试部分试题,涉及法律法规.供参考....

本培训资料为国际项目经理培训用，从项目与项目管理、项目组织与团队、项目论证与评估、项目计划与控制、项目收尾与评估、项目综合管理六个方面进行了精辟的讲述，并列出部分项目管理综合应用案例供学员参考学习。...

本培训资料为国际项目经理培训用，从项目与项目管理、项目组织与团队、项目论证与评估、项目计划与控制、项目收尾与评估、项目综合管理六个方面进行了精辟的讲述，并列出部分项目管理综合应用案例供学员参考学习。...

本培训资料为国际项目经理培训用，从项目与项目管理、项目组织与团队、项目论证与评估、项目计划与控制、项目收尾与评估、项目综合管理六个方面进行了精辟的讲述，并列出部分项目管理综合应用案例供学员参考学习。...

呵呵！我来！ 首先恭喜您:你的项目周期才6个月。（不知算没算项目合同意向谈判和合同操作时间？） 其次警告您:用户的水平和您没关系:您的用户是您的上帝:满足他们的所有要求是您的责任:除非您有IBM这样大公司的实力来左右用户的习惯。 多言几句:既然项目组的成员都是有能力、有追求的年轻人:那么项目做不好就是管理层的责任了。鄙人认为:任何一件事情做不好都是领导的责任:和下属一点关系都没有。因此:这样的开发团队的首要任务是培训项目经理:培训部门经理。 现场开发模式的项目是目前大多数企业的问题:毕竟我们的开发人...

浙江推出系统集成项目经理制度 酆培先 2002年11月，记者从浙江省计算机信息系统集成资质认证办公室获悉，浙江省近日出台了《浙江省计算机信息系统集成项目经理资质管理实施意见》（试行）的通知，在浙江省内从事计算机信息系统集成业务的企、事业单位中全面推行项目经理资质管理制度，对项目经理的评定条件、职责、配备、申请审批、监督管理及过渡期的管理办法均做出了明确规定，从明年四月份开始，凡申报国家信息系统集成资质的企业，必须持有项目经理资质证明。 为使申报企业能够了解项目经理的条件和要求，国家信息产业部将在近期到浙江举办首期项目经理培训班。此项工作的开展，对规范浙江省的计算机信息系统集成行业必将起到积极作用。 本文原载于中国计算机报   ...

浙江推出信息系统集成项目经理制度  酆培先  2002年11月，记者从浙江省计算机信息系统集成资质认证办公室获悉，浙江省近日出台了《浙江省计算机信息系统集成项目经理资质管理实施意见》(试行)的通知，在浙江省内从事计算机信息系统集成业务的企、事业单位中全面推行项目经理资质管理制度，对项目经理的评定条件、职责、配备、申请审批、监督管理及过渡期的管理办法均做出了明确规定，    从明年四月份开始，凡申报国家信息系统集成资质的企业，必须持有项目经理资质证明。    为使申报企业能够了解项目经理的条件和要求，国家信息产业部将在近期到浙江举办首期项目经理培训班。此项工作的开展，对规范浙江省的计算机信息系统集成行业必将起到积极作用。 本文原载于赛迪网   ...

《咨询版面发贴规范》 1、发贴前，发贴人应关注该贴是否适合发在本版面，并使用论坛搜索器搜索是否在整个Club中重复，是否适合发在本版面的判定由各版主衡定，使用论坛搜索器的方式详见本规范“附则”。对于不应发在本版面的贴和/或重复的贴，版主有权进行移动和/或删除，但论坛不能下的资料不在重复的范围内。 3、发贴时，发贴人应先尽量表明发贴主题，并适当给予简介，标题过于含糊的贴，版主有权进行删除和/或修改； 有违反上述两条之内容,斑竹如何处理? 涉及帖子 1 拿着野猪蹄前来祝贺-------chenmo基金会成立！---------推荐一本偶正在读的东东 http://club.amteam.org/club/bbs/list.asp?boardid=17&page=1&t=940924&tp=%u62FF%u7740%u91CE%u732A%u8E44%u524...

推进信息系统集成暨监理资质认证 信息产业部召开工作座谈会 孙爱民、闫俊平 记者孙爱民、闫俊平报道：为了更好地规范信息系统工程建设市场，进一步加强计算机信息系统集成资质认证工作的管理，推进信息系统工程监理工作的开展，信息产业部计算机信息系统集成资质认证办公室2002年12月17日至18日在京召开部分省市信息系统集成暨工程监理工作座谈会。信息产业部副部长娄勤俭、苟仲文分别到会并发表了重要讲话。他们强调，信息系统集成和工程监理资质认证工作十分重要，在充分肯定了各司局前一阶段工作成绩的同时，希望加强各部门间联系，建设一支强有力的资质认证管理队伍。信息产业部有关司局的领导分别就信息系统集成和工程监理工作做了情况通报。 会议主要内容是： 一、宣讲、贯彻“关于发布《信息系统工程监理暂行规定》的通知”； 二、研讨如何更好地推进信息系统工程监理工作，征求对《信息系统工程监理单位资...

朱赤红  专栏 交流信箱：3red@hanway.net 朱赤红 先生，生于1970年。先后就读于重庆建筑工程学院和上海大学，分别获得工学学士和工学硕士学位。从北京某机关辞职下海后，94年创办上海万能电算化技术公司并担任北京万能软件公司副总，随后担任浪潮集团通用软件有限公司华东区总经理职务，后加盟汉普管理咨询（中国）有限公司，担任华东区副总经理，然后担任汉道咨询副总裁至今。在IT与咨询领域供职十年有余，与数百家企业的深入接触过程中积累了丰富的...

二十一世纪初的项目管理(PPT) 项目管理教程 项目管理培训资料（宝钢） 高效能人士的七个习惯　 北大光华 项目管理 课程资料　 项目管理 level-4自学整理（ppt 79页） 普华永道的项目管理（有9个） 华为的项目管理概论 《PMP 2000版考试大全》 项目管理与ERP项目实施　 浙江大学项目管理培训材料1 发个项目可行性报告 PMBOK2000版PMI官方审订词汇表　 项目管理（PPT讲稿，共300多个pages）　 （微软课堂）Project 2000 与 IT项目管理（P44）　 项目管理规范　 Project的应用案例 CMM认证培训教程(PPT)　 项目管理英语资料 ...

培训简介   通过参与培训中的IT项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照项目管理流程，结合IT项目特点，承担项目管理的能力。通过培训中实例模拟，启发提高项目管理人员在项目各阶段进行管理项目的能力，并通过探讨，分享实际案例和经验。  适合学员  1、拿到PMP证书，在IT行业工作，需要进一步实战提升。  2、拿到PMP证书，平时工作很忙没有时间参加项目管理交流活动，对PDU申请不是很清楚，希望能快速有效的积累PDU。  3、公司每年有培训计划或固定的培训经费，希望参加一些可以及结识更多同行精英的精品课程。培训目标·了解现代项目管理的基本概念与最新进展。·了解IT项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能。·学会有效的项目计划的制订方法...

终于忙完了工作安排，可以写写日志略作总结。 12月15日自重庆返回.12月20日赶去河北，26日开完项目启动会；27日一早陪同项目经理做完培训即启程返回济南。 却赶上大雾，没有河北直接返回济南的大巴，只能取道天津。到天津已是下午4：30，幸亏赶上回济南的最后一班大巴。27日晚上10点返回济南。 28日早7：00起床，计划做早上8：00大巴赶往山西。被告知只能坐10点大巴，于是在肯德基喝咖啡。 10点钟坐上大巴，与恐怖的拉煤大车并行近6个小时到达山西长治。 31日上午还陪同项目经理培训用户，确定了规范业务流程。培训10点钟结束，预计做10：20班车返回。一人提前去车站买票。 却只有13：20的车回济南（看三集越狱消磨时间）。下午1：00赶到车站，凄立风中一小时，却被告知。“由于路上结冰，没有直接回济南的车，建议退票”，NND，早知这样，就不要我们等了。2006年走不了，那就200...

案    例   管理提升与IT 应用，近200 种课程，大规模定制，系列课程设计，尽在AMT   给AMT王佑老师的一封信 ...

【摘   要】文章从组织素质、综合素质、业务素质、质量管理素质、服务素质、成本控制素质、竞争素质等方面全面阐述了施工项目经理应具备的管理素质，及造就一支高素质的项目经理队伍的意义。 【关键词】项目经理；管理素质；工程项目 项目经理是在施工项目管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是施工企业法定代表人在项目上的委托代理人。在施工过程中，项目经理是协调各方关系、使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带，是对施工项目实行控制各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道汇集到项目经理的手中，通过指令计划和办法，对下对外发布信息，通过信息的集散达到控制的目的。由于施工项目经理是项目总体的组织管理者，因此是施工项目责权利的主体。培养、锻炼优秀的项目经理队伍是施工企业适应社会主义市场经济，适应建筑市场竞争规律的必然要求。项目经理应具备的基本管理素质有以下几个方面： 　　...

按照业之峰成都公司“一年二年树品牌，三年四年练内功”的战略规划，为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，众训策划公司与业之峰成都公司协商，特制定业之峰成都公司2004年度培训计划如下： 一、参加培训人员 业之峰各部门人员，包括： 行政与客户服务部、财务部、人力资源部、工程部、设计部、材料配送中心、市场部、企划部。 二、培训计划 大型培训课程计划 （1） 公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。 （2） 部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。 （3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。 （4） 装饰业职业经理人的十项修炼 （5） 如何打造高绩效、学习型团队 （6） 人力资源管理实务 （7） 内部培训师培训 （8） 设计师谈单技巧培训 （9） 装饰业超级业务人员培...

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AMT是谁－第 23 页 陈茂圣 朱莉欣 秦力波 杨丰 傅伟继 周仪 宫炜 朱瑾 杨迅...

论信息技术在施工管理中的应用 王琦 崔明武 摘要：随着经济全球化步伐的加快，信息化技术已渗透到各行各业。作为我国传统支柱产业的建安业，将面临着巨大的挑战。建安业如何提高信息技术在施工管理中的应用水平，已成为迫切需要解决的重要课题。本文就信息技术在施工管理中的应用现状和发展趋势进行分析，并提出一些建议。 关键词: 信息 施工 管理 1、计算机信息技术与施工管理的关系 信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理，并辅助决策的技术总称，而计算机技术是信息技术中主要的、不可缺少的手段。显然，前者包含后者。在施工管理中推广信息技术，不仅要解决在某方面是否利用了计算机技术，还要解决在施工管理中所遇到的各种问题。比如说，即使企业各部门都应用了计算机，而企业的部门之间、企业之间、企业与政府之间的信息交换仍需要纸介质来进行，这样，就不能说充分利用了信息技术，实现了信...

　 　     AMT周刊 2004年12月9日 第97期   　 如想了解更多，请访...

咱们书接上回。水清则无鱼--走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（八） 上次咱们讲完了开发费用的计算，很多人在后面跟帖在那里算费用。 有人说：你把程序员都不当人，94天，一天都不休息啊。 我想答曰：94天，是工作时间。不算双休日在里面。也就是说，实际的开发周期长度是94+3个月之中的所有双休日。我只所以按照94天算，是算94天工作日，并没有把双休日都算进去。你试着想想，你都休息了，你怎么跟客户算费用的时候把双休日也好意思算进去。所以说，算费用，按94天算合理。 另外有人说了：根本不是全体人都干94个工作日。你按全体人干94个工作日算，这也太黑客户了吧。 我想答曰：这个详细开发过程我会以后一篇篇文章详细道来。我在这里先简短说一下：你以为调研完就把调研文档一转给下一阶段的人就算OK了？你以为直到代码编写完后才测试？你以为直到测试完后才写文档？这样的串行，根本无法保证产...

五、我国在工程建设过程中开展工程项目管理工作的现状 在我国工程建设过程中，伴随着工程总承包工作的推进，工程项目管理工作也有了一定的发展，取得了一定的成绩，积累了经验。 （一）在工程建设市场中工程项目管理占的份额 在工程建设市场中，近十年来，业主选用工程总承包方式多于工程项目管理方式。据不完全统计，项目管理合同数量约占总合同数量的20%左右，工程总承包合同数量约占总合同数量的80%左右。 （二）工程项目管理取得的成绩 据对全国机械、冶金、煤炭、化工、石化、石油天然气、轻工、纺织、水利、电力、公路、铁路等22个行业236家工程公司和设计院调查，据不完全统计，自1993年－2001年，完成工程项目管理853项，合同金额近500亿元，年平均完成合同额60亿元。现举例如下： 中国石化工程建设公司先后承接了11项工程项目管理服务项目，其中包括中海壳牌南海石化项目、扬...

★★★★★★★★★★★★★《管理咨询宝典》★★★★★★★★★★★★★ ■■■■您可从以下资料中任选3~5份免费分享、参考、学习和借鉴■■■■ E_mail：wh62640345@126.com MSN: wh62640345@hotmail.com QQ: 370734790 Tel： 027-62640345(24小时热线) Mobile:13667122006(短信咨询) http://www.afantionline.com/cd/cdrom/05.htm 【使用小窍门】由于该套资料的容量太大，包含的文件和文件夹太多，为提高阅览速度， 您可以用“查找”的办法：CTRL+F 输入关键字来查询！ ●●●●●●●●●●●●管理咨询宝典 的目录●●●●●●●●●●●● 1. AMT星牌建材项目建议书.pdf 2. CCID中国网通竞争力与成...

15年前，鲁布革现象的出现，如同推倒了多米诺骨牌，从一点开始，改变了一片……15年后，中国成功地走过 WTO元年，市场空间进一步国际化，工程项目管理再度酝酿变革---     建筑业是国民经济的重要组成部分，在整个城乡建设中广大建筑业企业承担着艰巨的任务。而要完成这样艰巨繁重的任务，最终落脚点还是工程项目，而工程项目建设的成败取决于项目管理。     中国建筑业走向世界，在国际工程承包中与国际通用的先进管理方法接轨，最终取决于管理人才素质的高低。特别是项目经理班子的整体素质。那么，中国建筑工程项目管理人才队伍的“大盘行情”如何。     “大盘行情”：建筑业项目管理人才队伍现状与国际市场接轨的客观要求之间存在着很大差距     近十多年来，在建设部...

企业成功关键在人才战略  　　中软冠群公司总裁秦俊峰畅谈用人激励机制 　　一个企业的辉煌和成功，与企业高层管理团队的杰出领导才能息息相关。随着经济全球化步伐的加快，市场环境更趋完善，竞争也更加激烈与复杂。无论从经济发展的宏观角度还是微观角度看，职业经理人队伍越来越体现出其重要的作用。但应该建立怎样的激励机制，特别是针对职业经理人的薪酬激励机制才能选好人并把人才留住，发挥其潜在的管理才能?如何把职业经理人的利益和企业发展的利益捆绑在一起，去推动整个企业的发展?记者就这些话题采访了北京中软冠群软件技术有限公司总裁秦俊峰。 　　记者:据我所知，您对职业经理人的相关问题颇有研究，而您本身就是一位职业经理人。请您介绍一下当今世界职业经理人的薪酬制度和主要方式，并就如何建立中国的职业经理人薪金激励机制发表看法。 　　秦俊峰:按照国际上比较成熟的做法，职业经理人的薪酬激励主要包括两种...

中国建筑业协会颁发《建设工程项目经理岗位职业资质管理导则》以来，全国已有10多个省市22个行业协会开始启动和实施。这充分说明，这一力促项目经理职业化、专业化、社会化管理的重大举措具有强大的生命力和号召力，也从另一个侧面反映了广大企业和项目管理人员对此项工作的支持及高度关注和重视。但目前仍有一些企业和人员存在疑惑和不解。本文重点就建造师与项目经理的关系以及为什么要进行项目经理岗位职业资质管理，它的主要依据是什么，如何加强项目经理职业化、专业化、社会化管理等问题做一些探讨。  一、实行项目经理职业化建设的重要依据及其迫切性  2003年2月，国务院颁发《关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政项目管理方式的决定》（国发[2003]5号）规定，在实行建造师执业资格制度后，取消项目经理资质行政核准。这个文件明确的只是取消政府对项目经理的行政审批制度，并不是要取消...

　　中国建筑业协会颁发《建设工程项目经理岗位职业资质管理导则》以来，全国已有10多个省市22个行业协会开始启动和实施。这充分说明，这一力促项目经理职业化、专业化、社会化管理的重大举措具有强大的生命力和号召力，也从另一个侧面反映了广大企业和项目管理人员对此项工作的支持及高度关注和重视。但目前仍有一些企业和人员存在疑惑和不解。本文重点就建造师与项目经理的关系以及为什么要进行项目经理岗位职业资质管理，它的主要依据是什么，如何加强项目经理职业化、专业化、社会化管理等问题做一些探讨。  　　一、实行项目经理职业化建设的重要依据及其迫切性  　　2003年2月，国务院颁发《关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政项目管理方式的决定》（国发[2003]5号）规定，在实行建造师执业资格制度后，取消项目经理资质行政核准。这个文件明确的只是取消政府对项目经理的行政审批制度，...

关于我国在工程建设中开展工程总承包和项目管理的调研报告 ——中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包工作委员会 2002年6月20日 北京 资料来源：中国石油和化工勘察设计协会网 为了深化我国建设项目管理体制改革，努力提高工程项目投资效益和质量水平，加速培养和建立我国的项目管理人才队伍，尽快培育和发展一批具有与国际竞争实力的工程公司和项目管理公司，适应加入WTO和参与国际竞争的需要。受建设部的委托，在中国勘察设计协会的领导下、中国石油和化工勘察设计协会和各行业勘察设计协会支持下，建设项目管理和工程总承包工作委员会，先后召开了工业和民用21个行业协会秘书长会议，进行了调查研究，现将调研情况分析报告如下： 一、我国建设项目管理体制的发展历程 建国以来，我国建设项目管理体制实行过多种方式，大体上可分为四个阶段。 第一阶段是建国初期，以建设单位自营方式为主。这一阶段，...

IBM公司和惠普公司在中国IT市场上运作得相当成功，作为这些公司高层领导们在探讨业务发展的瓶颈时，依然谈到缺乏高级专业人才，特别是有经验的IT项目经理。本人在提供项目管理咨询和培训服务的过程中，也了解到联想、神州数码、方正集团这些国内IT服务厂商，特别需要有经验的IT项目经理来完成项目，保证公司业务的健康发展。IT业内朋友聚会，大家经常问我，有没有可以推荐的项目经理，并提出薪水待遇不是问题。IT项目经理，大有千军易得，一将难求之势。 IT项目经理将是一个持续抢手的职业。本文将与大家一起分享我对IT项目经理职业的认识和体会，特别是该职业发展的前景、特点和挑战、成功路径。鼓励大家选择IT项目经理职业，并在实际工作中，锻炼成钢，成为成功的IT项目经理。 为什么选择IT项目经理职业生涯 1.中国的IT信息建设需要大量的IT项目经理专业人才 赛迪顾问发布的2004~2005年中国信息产业...

★★★★★★★★★★★★★《管理咨询宝典》★★★★★★★★★★★★★ ■■■■您可从以下资料中任选3~5份免费分享、参考、学习和借鉴■■■■E_mail：wh62640345@126.com MSN: wh62640345@hotmail.com QQ: 370734790 Tel： 027-62640345(24小时热线) Mobile:13667122006(短信咨询) http://www.afantionline.com/cd/cdrom/05.htm 【使用小窍门】由于该套资料的容量太大，包含的文件和文件夹太多，为提高阅览速度，您可以用“查找”的办法：CTRL+F 输入关键字来查询！ ●●●●●●●●●●●●管理咨询宝典 的目录●●●●●●●●●●●● 1. AMT星牌建...

随着经济全球化，区域一体化的发展，以及我国加入WTO和市场经济体制逐步完善，项目管理越来越引起了我国的重视。如今我国的建筑施工企业参与国际建设市场竞争越来越多，从1979年的几家发展到几百家，从最初的单纯劳务承包，发展到今天的工程总承包，无庸伪言，中国已经成为建筑大国。如今许多境外的建筑承包商进入我国承包工程，从而加剧了国内建筑市场的竞争，为现代项目管理提供了广阔的应用空间。当我们正致力于建立现代企业制度的时候，西方发达国家正把精力投向项目管理。项目作为我国当前经济发展的重要构成因数，它的成败成为国家、企业、和社会最为关心的问题之一。项目管理又对项目的发展与成功起到至关重要的作用，项目管理的灵活性也适应了企业产品多变的要求。因此，深入而广泛地开展项目管理实践活动，提高项目管理水平，是时代发展的需要，是经济发展的客观要求。 仅从我国建筑企业的实际来看，在工程项目管理上与国际惯例尚有较大...