KPI，“关键绩效”指引成功...

KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。 KPI法符合一个重要的管理原理——“二八原则”在一个企业的价值创造过程中，在在着"20/80"的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上"二八原理"同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成...

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呵呵！好久没来了，发一个KPI ...

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KPI指标库:列举了大量的KPI指标，并明确了指标的定义与功能，有一定参考价值！...

那位了解制造的KPI指标都有哪些？ 请指点！...

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KPI的特点是越向下分解越难，等到了个人KPI的时候，根据岗位说明书提取KPI往往感到力不从心，因此对个人考核可以采用计划沟通与周边绩效的模式。...

关于KPI绩效管理...

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KPI考评 ——企业绩效管理的基础 　　企业绩效评估经常遇到的一个很实际的问题就是，很难确定客观、量化的绩效指标。其实，对所有的绩效指标进行量化并不现实，也没有必要这么做。通过行为性的指标体系，也同样可以衡量企业绩效。　　企业关键业绩指标(KPI：Key Process Indication)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效...

KPI考评 ——企业绩效管理的基础 卿建中 ---企业绩效评估经常遇到的一个很实际的问题就是，很难确定客观、量化的绩效指标。其实，对所有的绩效指标进行量化并不现实，也没有必要这么做。通过行为性的指标体系，也同样可以衡量企业绩效。 ---企业关键业绩指标(KPI：Key Process Indication)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。 ---确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则。SMART是5个英文单词首字母的缩写：S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特...

我从事ERP(SAP)导入工作，但有一个问题至今困扰我。那就是该定义哪些KPI来衡量专案的成功度！希望各位高手能够指点！...

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KPI（Key performance indicator）意为关键业绩指标，是企业将战略规划中的目标经过层层分解，最后落实到以部门和个人具体行为为主体的战术目标的一种企业绩效管理方式。    KPI体系以企业的战略目标落实为出发点，全面反映企业经营管理状况。由于KPI体系一方面来自于对企业战略目标的分解，另一方面来自于对外部市场需求的分解，这样使得企业的战略目标和外部市场的要求能够有效地传递a到企业中的每一位员工，形成企业自上而下的目标牵引导向，牵引企业中所有人员的行为围绕这些指向战略实现的指标开展。同时，通过KPI的实施过程中的反馈纠偏来控制个人、部门（团队）目标的顺利实现，最终达到企业目标的有效落实。 KPI控制体系构建     KPI构建的主流程为：战略 → 企业KPI → 部门KPI → 个人KPI。在确定部门和岗位的KPI指标时，需要结合企业的相关流程来进行设计，即需要将分解K...

平台KPI培训(张博)...

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请问有谁可以提供公司内各部门的KPI 指标 （英文版的）？ 谢谢...

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个人原创，希望各位支持。...

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关键行为指标（KBI）是考察各部门及各级员工在一定时间、一定空间和一定职责范围内关键工作行为履行状况的量化指标，是对各部门和各级员工工作行为管理的集中体现。部门KBI得分不仅取决于所属全体员工KBI得分的简单叠加，也取决于部门本身的组织结构和管理模式。科学、合理的组织结构和管理模式有助于所属全体员工KBI得分相同的情况下部门KBI成绩的大幅度提升。 KBI是企业绩效管理的新思路，它使企业的行为管理和文化管理真正步入量化和标准化管理的时代，使绩效管理的作用更加彰显、功能更加完备。随着中国企业绩效管理实践的不断深入和绩效管理总体水平的不断提升，KBI管理必将展现出越来越广阔的实际应用前景！ 成功惟有拼搏 尊严来自实力 海内存知己、天涯若比邻 E-mail:sixsigmahan@163.com MSN:sixsigmahan@yahoo.com.cn ...

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大家使用时需要注意要根据自己公司需要根据一些顾问公司原则来选用,不能大而全,真正考核就会有问题了....

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为了权限...

指标体系...