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MRP...
MRP LOGIC...
好一定要顶呀...
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MRP-ERP简介...
MRP资料，可能是老了一点！...
哪有MRP与MRPII的知识下载。...
哪位高手能指教一下MRP的计算模型
MRP的入口参数有哪些？算法怎样？计算公式？内部数据流分支？输出数据的表现
如果有资料更好，ma__jing7412@sina.com
谢谢...
Can batch characteristics be considered while running a MRP? I have a finished good that has acid value as its batch characteristics. Based on this acid value I am trying to pick up a certain batch of raw material that is also batch managed and has its characteristics as acid value. While running MRP qty requirements are transferred and stock is reserved but the required batch qty (having the aci...
从MRP到ERP
by AMT 陈兵兵
一、从MRP
到MRP-II
制造资源计划简称为MRP－II ，是 Manufacturing
Resources Planning 的英文缩写，它是以物料需求计划 MRP( Materials Requirements Planning )
为核心，覆盖企业生产制造活动所有领域、有效利用制造资源的生产管理思想和方法的人- 机应用系统。
自十八世纪产业革命以来，手工业作坊迅速向工厂生产的方向发展，出现了制造业。随后，由于市场环境在相当长的一段时间内是处于“卖方市场”，产品出现了供不应求的状况，只要有产品就有市场，制造业达到了鼎盛时期，当时的市场营销观念主要是“我们会做什么，就生产什么”，为此企业追求的主要运营目标是如何按时生产出所计划的产品，追求这一目标的结果使制造业产生了一些问题，即如何实现：(1)
生产计划的合理性；(...
我们是温州的一家制鞋企业外向型的，主要以出口为主，现在由于生产成本增加，所以想上ERP 或 SAP,使管理更合理，以控制成本，不知有哪家软件公司在鞋类公司有成功案列的，及成熟软件的，请跟我联系 EMAIL: zjykw@elong.com
另想问各位大虾， sap 更 ERP 相比较哪个好，或有更好的。。
谢谢
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集合本企业作的概念ERP training,有概论也有实用型的介绍.
不错的内部培训教材
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要换工作了，心情挺复杂的。...
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你应该问你的朋友:MRP与APS是什么意思？...
关于MRP的培训材料，大家可以看看！...
10
物料需求计划
10.
1 物料需求计划概述
10.2
MRP 的输入
10.3
MRP 流程
10.4
MRP 系统中的订购批量
10.5
MRP 的输出
10.
6 需要考虑的其他事项
10.7
MRP 的复杂例子
13.8
制造资源计划（MRPII）和企业资源计划（ERP
）
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台湾学者柳中岗关于“MRP管理体系”的书籍...
APS时代来临了吗？MRP是否已经过时？就这个话题聊聊...
MRP的困境: 我们只有300个位置.? 我们有600个人到波士顿. 我们有很多食物.不过,我们还是要历史的看待MRP系统!! ...
一本关于MRP方面的专业书籍上市了，书名是《应用Access构建物料计划管理系统---Eastlight MRP》，2001.9.17由人民邮电出版社出版，该书配有Eastlight MRP软件单机版1.0光盘。大家不妨读一读。
Eastlight MRP软件系统是一款适合中小制造企业的物料计划管理系统，它是Eastlight MRPⅡ和Eastlight ERP系统的一个组成部分。 Eastlight MRP单机版1.0，主要有六大功能子系统：〖工程管理子系统〗、〖销售管理子系统〗、〖计划管理子系统〗、〖采购管理子系统〗、〖库存管理子系统〗、〖MRP运行管理子系统〗。
这是一款通用的MRP系统，可供大家学习用。...
MRP经典资料...
有份“MRP计算步骤”资料，英文版的，有没有雷锋同志愿意翻译成中文给大家共享？是POWERPOINT档，共85页。...
Can batch characteristics be considered while running a MRP? I have a finished good that has acid value as its batch characteristics. Based on this acid value I am trying to pick up a certain batch of raw material that is also batch managed and has its characteristics as acid value. While running MRP qty requirements are transferred and stock is reserved but the required batch qty (having the aci...
各位前辈：
请教一下请教ERP（MRPⅡ、MRP）项目管理经验。
我国许多的企业上ERP（MRPⅡ、MRP）项目时，很多企业的决策人对其目标不明确，他们把上系统看成了一种企业形象的装饰，在运做过程中提出很多不却实际的要求，理想化的管理方式。这时作为软件提供商方面的项目管理负责人，及要说服企业领导改变想法，又要面对实施周期的延长而提高的实施服务成本。这时，请教有什么方法能进行事前、事中的控制。
谢谢！
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贻笑大方，多多指教
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ERP是一个庞大的管理信息系统，要讲清楚erp原理，我们首先要沿着erp发展的四个主要的阶段，从最为基本的六十年代时段式MRP原理讲起。基本MRP的原理我们都知道，按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。MRP的基本任务是：⑴从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)；⑵根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而，要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，用MRPⅡ的术语就是主生产计划(Master P...
ERP是一个庞大的管理信息系统，要讲清楚erp原理，我们首先要沿着erp发展的四个主要的阶段，从最为基本的六十年代时段式MRP原理讲起。基本MRP的原理我们都知道，按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。MRP的基本任务是：⑴从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)；⑵根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而，要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，用MRPⅡ的术语就是主生产计划(Master&nb...
MRP系列之三——闭式MRP
MRP系统的建立首先是在假定已有了主生产计划,并且主生产计划是可行的前提之下,这
也就意味着在已经考虑了生产能力是可能实现的情况下,有足够的生产设备和人力来保证生产计划的实现。对于已定的主生产计划应该生产些什么,属于MRP系统功能的管辖范围,而工
厂生产能力有多大,能生产些什么,则属于制定主生产计划的范围,对此,MRP系统就显得无能为力了,这也是MRP系统欠缺的一面。
其次,MRP系统的建立是假设物料采购计划是可行的,即认为有足够的供货能力和运输能
力来保证完成物料的采购计划。而实际上,有些物料由于市场紧俏,供货不足或者运输工作紧张而无法按时、按量满足物料采购计划,那样的话,MRP系统的输出将只是设想而无法付之
实现。因此,用MRP方法所计算出来的物料需求的日期有可能因设备工时的不足而没有能力生产,或者因原料的不足而无法生产。
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MRP原理知识讲座...
JIT生产方式与MRPⅡ...
集成JIT和MRP
by AMT 黄炜编译
作者的评论
这篇文章是超越了它那个时代的。在1987年国际APICS会议上，当它被接受并提出时，只得到了一般性的关注。我想这与那时的环境有很大关系，那时大多数的APICS成员都选择了靠在JIT阵营一方或MRP阵营一方。相反，这篇文章提出每个人都应兼顾两方，这种观点与那时的流行观点是相违背的。然而，十年以后，人们对JIT和MRP的集成却表现了强烈的兴趣。
介绍
制造资源计划和准时制生产各有各的优点。但要恰当的混而用之，实践人员必须理解两者的原理。一些企业有运行模型来证明这一点，但这只有经过大量的测试和错误之后才能得到，这篇文章提出了制造资源计划（MRP）与准时制生产（JIT）固有冲突的一些基本设想，并说明了它们的实际解决方法。
本文不是MRP或JIT的概述，而是关于两者实际集成的本质讨论。JIT，从更广泛的意义来说，它包括了一个制造...
要的话,快去下载吧!
http://www.mgrit.com/bbs/dispbbs.asp?boardID=4&ID=283...
有朋友说MRP已经过时了:APS比它先进多了！有没有这种说法？...
大家有没有具体的MRP案例可以让小弟参考一下！
不胜感谢！...
请教各位大侠: 我发现我不能理解MPS和MRP: 他们的区别到底在那里？ 谢谢！...
MRP计划是一种倒排计划
但我看到一些软件强调正排，不知其如何去做。谁能参与讨论[em08]...
§ 目前，应以手工计划为主，MRP运算计划为辅，不断调整计划参数，对照双方结果，找出差异点，建议应按照手工周计划同步运行，每周运行一次主生产计划、MRP运算。§ 分析差异原因，调整系统相关参数配置，重新运行MRP运算，再次分析结果，找出原因所在；§ &nb...
MRP和Kanban分别代表“推”和“拉”两种制造模式，人们在讨论这两种模式的应用时容易陷入非此即彼的定式。前些日子遇到一位老兄，对Kanban的研究那是相当透彻，以至于其对MRP基本持怀疑态度。我所在的公司有超过10年的MRPII/ERP应用经验，MRP的思想可谓根深蒂固，前些年开始局部推行Kanban，搞得也是有模有样，两种模式都探索和尝试过，推拉这趟水既不如老牛说的那样浅，也非松鼠说的那么深。尽管以MRP为核心的ERP并非软件商和实施商所吹嘘的那样神通广大，但是对于生产排布、物品管理、资源配置等还是起到了相当的作用。相比MRP而言，Kanban的优点也是非常明显的，通过精确的设计，可以做到各种环节和要素间的“无缝”衔接，实现“零”库存，让各种资源得到充分和高效的利用。就精确度而...
制造企业在选择ERP系统时常会考虑MRP的运行效率，这部分可以通过几个点来得以解决。
1 数据库服务器的性能。
2 运行MRP系统的程序代码，是否优化。
3 BOM结构的阶数
4 基础数据的参数管控
例如：以Tiptop系统来说明，对附件中Phase Out为“Y”的作了补货策略码的更新，由原先的“2：MRP”改为“3：FAS”；同时将MPS计算否改为“N”。以上资料的更新目的是减小MRP计算过程参与运算的数据，将不需要通过MRP运算进行采购或生产的料件不纳入计算中。
以运算25000条记录来考虑，未优化前每分钟计算约600数据，优化后约800~900条记录，这样仅需要30分钟时间就能计算完毕了。
随着系统的使用数据量不断增加，第4环节就显得尤为重要，但却往往被数据管理人员所忽略。...
MRP、MRPII及ERP的应用 近年来，随着各大媒体的广泛报道、各种研讨会的大量召开，ERP像飓风一样席卷神州大地。各行各业似乎都觉得自己与ERP有关。与此同时，原来的MRPⅡ软件改头换面变成了ERP，原来没有相关产品的厂商也推出了自己的ERP软件。似乎只有冠以ERP的软件才上档次、够水平。而用户却眼花缭乱。才用上财务软件、知道MRP、MRPⅡ，又来了ERP，那它们到底是什么呢? 一、认识MRP、MRPⅡ、ERP 企业管理" target="_blank" href="http://mie168.com/zhuanti/qiyeguanli.htm">企业管理理论的发展过程经历了如下几个时代： ·40年代：为解决库存控制问题，人们提出了订货点法，当时计算机系统还没有出现。 ·60年代的时段式MRP：随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据的复...
今天跟用户先开了一个会，把运行MRP所需要的几个前提条件跟他们聊了一下，大致确定第一阶段的Schedule,第一阶段是想试跑几个料，看一下整个MRP的运行方式是否正确，或者说是Process try run.下面是一个计划时间表，因为在跑MRP还有很多俗语不懂，所以需要了解的知识点还应该很多 Phase one: Current business process 21-Nov-2007 100% Ø 各个市场的预测数据分散，目前没有集中统一的计划平台来维护和分析需求，没有一个统一的计划来驱动主生产计划，材料准备计划和物料采购计划。 Ø 大量的手工作业，基本上所有计划逻辑运算规则都是以excel方式手工进行。&rsq...
有关“MRP计算步骤”的资料已经发到下列邮箱：cnzeal@163.com,lijinhao@263.net,erphome01@hotmail.com,lonn_w@sohu.com,puyee@263.net,saen@vip.sina.com,li_dragon@21cn.com,lxcyak@kali.com.cn。
请各位高手及时翻译，以便早一点给大家共享。
没有收到的也不要急，中文资料一旦成熟，人人有份：）...
ERP/MRP与精益生产
杨君哲
在进入2000年后，随着国际市场对我国企业造成的压力，企业的管理水平在一定程度上已经有了很大的提高，但或多或少都存在着一定的问题，主要表现为：
1. 不论生产规模，都有“大批量生产”模式的弊病；2. 企业在响应客户需求上速度缓慢，产品数量、质量、交货期存在问题；3. 成品库存、在制品、原材料库存不同程度的偏高；4. 客户、企业、供应商彼此之间的“合作”方式原始、松散。
ERP/MRP系统作为在发达的工业国家普遍采用的管理手段，有助于规范我国企业的管理运作制度，并提供了一种先进的企业管理辅助手段，大大改善了企业原先低效与混乱的运行状况。ERP尤其在调动企业内外可用资源的能力上有着绝对的优势，更由于IT技术的迅速提高，在实现ERP方面更是体现出准确、快速、信息易集中和便于决策等优点。
但我们也必须看到，ER...
