MRPII MRPII是制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）的英文缩写，它以物料需求计划为核心，将生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一体，能够有效利用制造资源的生产管理思想和方­法。MRPⅡ系统具有如下特点： （1）MRPⅡ把企业中各子系统有机结合起来，组成了一个全面生产管理的集成优化管理系统。其中，生产和财务两个子系统的关系尤为密切。 （2）MRPⅡ的所有数据来源于企业的中央数据库。各子系统在统一数据环境下工作，实现了各方面的数据共享，同时也保证了数据的一致性。 （3）MRPⅡ具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果。如模拟将来物料需求而提出任何物料短缺的警告。 MRPⅡ主要是针对生产制造方面的管理，如采购管理、库存管理、计划管理、生产管理等，同时辅以企业运营所需的财务...

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MRPII资料...

哪有MRP与MRPII的知识下载。...

为MRPII“求解” 翁怡诺 打了一个“80亿元”的“大水漂”？ MRP（物料需求计划系统）起源于－些大型制造业厂商对物料及库存的流动性要求，并逐渐融合了企业中销售、采购、财务等应用模块，形成了MRPII制造资源需求计划系统）。近年来，MRPII已经不仅仅局限于制造业，开始向ERP（企业综合资源计划管理系统）发展。十九年前MRPII系统进入我国，沈阳鼓风机厂等骨干企业率先在我国推行该系统，从此这一先进的管理手段逐渐被我国一些企业接受。据估计，目前我国有近干家企业在不同程度上应用了MRPII系统，总投资超过80亿元人民币。然而，如此高的投入是否得到了高收益呢?实际的情况并不乐观。 据了解，企业在应用MRPII中存在着形形色色的问题，如经营者不了解MRPII的作用及实施的条件，没有进行与系统实施相适应的管理机制的改革；管理人员的素质不能适应要求工软件的国产化和本地化处理得不好...

MRPII管理技术——关于MRPII方面很好的资料，不可不看哦！...

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学院派知识,不过我自己更喜欢街头一派:)...

企业管理应用软件主要厂商名录（by AMT 整理） 　 > 希望加入本名录的软件厂商，请email联系：marketing@AMTeam.org 。 r3 style="BORDER-COLLAPSE: collapse" borderColor=#111111 cellSpacing=0 cel...

一. 透　视二. 库存管理的基本原理  三. 经济批量 四. 需求管理 五. 物料控制：独立需求 六. 物料控制：相关需求七. 主计划 八. 总量库存管理 九. 能力需求计划 十. 投入控制 十一. 产出控制 十二. 反馈与校正行动 ...

企业制造资源计划MRPII原理 目 录一. 透　视.................................................................................................................................................................................................................... 生产与库存控制的目标.................................................................................................................................................

请打开附件中的文档 1  物料清单2  计划编制3  能力计划4  物料管理5  产品成本6  车间控制 ...

柳中岡的著作不可多得,...

企业制造资源计划MRPII原理 pdf版，非常值得仔细研读....

MRPII-最经典的教材...

有谁知道MRPII的可销量算法 ***********************算法如下*******************： 可销量=时段内产出量（第一期还要加上期初可用库存量）+时段内预计接收量-时段内订单量 时段说明：计算期间起一直到有产出量的期间止 ************不知正确与否******************[em30]...

MRPII投资中ABC分析 by AMT 陈铁铮 自从MRPII进入中国以来，已近20个年头。其间有上千个企业应用过MRPII系统，但从其结果看来：大部分企业要么实施完全不成功，要么只实现了部分目标，很难令人满意。笔者认为，没有认清MRPII中的投资重点，是其中很重要的一个原因。我建议可运用“ABC分类法”。 “ABC分类法”即帕雷托规则（Pareto's Law），平常我们也称之“80对20”规则。此规则是一种技术，即对同一类问题或项目进行排序，来认明其中少数争议较大的。帕雷托通过长期的观察发现：美国80％的人只掌握了全国20％的财产，而另外20％的人却掌握了全国80％的财产。于是，他运用此规律到生产上。他的主要观点是：通过合理分配时间和力量到A类──总数中的少数部分，你将会得到更好的结果。当然，忽视B类和C类也是危险的。但是在帕雷托规则中，它们就...

MRPII成功的困惑 by AMT 郑荆陵 许多人都知道实施MRPII成功的不多，失败的不少。但未必真正地体会到：建设信息系统对于一个老的企业是从管理模式到管理工具一场彻底的革命，而对于一个新的企业而是一个学习掌握新的管理模式和管理工具的过程。前者比后者更痛苦，更艰难。K公司则是幸运的后者。 1．企业的成功K公司是一家大型的以家电制造为主的民营的集团式的企业。80年代中在公司成立初期就开始着手企业信息系统的建设工作。90年代初投资上百万元美金购买美国的MRPII系统。在实施顾问的帮助下，很快就塔起了一座在具有国际先进水平的信息平台。此举注定K公司在成立之初就以高起点、高水平定位于国内制造业之前沿。90年代中期是K公司发展的鼎盛时期，在质量效益先行的发展战略中，企业依靠管理进步和技术进步“双轮”驱动的纲领，在不断引进学习国外高端产品、技术、设备的同时，不断地投资国际上先进的管理技术...

我的一位朋友做了一家新的客户,这客户有一套成型的MRPII软件,但使用过程中遇到很多与他们实际不相符的地方,惟独计划管理比较满意,所以他们希望换我朋友的系统,但计划管理模块保留,所以就存在一个用一种系统来连接另外一种软件系统的问题,不知各位是否有过这样的经历,请赐教!!![em07]...

MRPII 详细实施计划 by AMT 魏治 本文选摘自天津大学出版社出版的《MRPII原理与实施》中的“MRPII 系统的详细实施计划”，希望这份资料对没有这本书的朋友能有一点帮助。输入的内容作了一小部分修改，和原稿90%相同。 任务 负责人 日期 说明 1、先行教育 企业领导、PMC经理、车间主任 -1 什么是MRPII它是如何工作的？我们为什么要采用MRPII？ 2、项目论证，立项、落实责任 企业领导、PMC经理 0 ...

MRPII/ERP花开兵工肖从昌 　　几十年来，材料需求计划（MRP）、制造资源计划（MRPII）、企业资源计划（ERP）等现代管理技术，在掌声、唾骂声中经历了产生、发展、成熟和大规模应用的诸多风雨。然而，数字化、信息化、知识经济是不可逆转的历史潮流，MRP—MRPII—ERP的无穷魅力和产生的巨大效益使它仍在不断完善自身中在市场竞争的驱动下破浪前进。把MRP II/ERP科学原理与中国特色的管理相结合，是中国企业管理踏上二十一世纪征程的必由之路。　　花开兵工　　“八五”中期（1993-1994年）,根据兵器工业管理信息系统建设工作会议精神和加强工作协调、加强技术咨询服务及加强业务培训的方略，按照“一年准备、两年铺开、三年抓点、四年推广、五年上一个台阶”的实施步骤，长安汽车有限责任公司等八个工厂、五洲工程设计院、兵器工业二零二研究所两个院（所）和南京理工大学等十一个单位成为兵总“...

　MRP、MRPII及ERP的应用 　　近年来，随着各大媒体的广泛报道、各种研讨会的大量召开，ERP像飓风一样席卷神州大地。各行各业似乎都觉得自己与ERP有关。与此同时，原来的MRPⅡ软件改头换面变成了ERP，原来没有相关产品的厂商也推出了自己的ERP软件。似乎只有冠以ERP的软件才上档次、够水平。而用户却眼花缭乱。才用上财务软件、知道MRP、MRPⅡ，又来了ERP，那它们到底是什么呢?　　一、认识MRP、MRPⅡ、ERP　　企业管理" target="_blank" href="http://mie168.com/zhuanti/qiyeguanli.htm">企业管理理论的发展过程经历了如下几个时代：　　·40年代：为解决库存控制问题，人们提出了订货点法，当时计算机系统还没有出现。　　·60年代的时段式MRP：随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据的复...

  1系统概述MRPII制造资源计划系统是面向离散制造型企业的管理软件。离散型制造企业分布的行业较广，主要包括：机械加工、电子元器件制造、汽车、家具、五金、家电、医疗设备、玩具生产等等。系统借鉴现代企业的资源计划方法和集成化管理思想，结合中国制造型企业的管理控制特点和战略发展态势，采用先进的信息技术和计算机技术，通过对企业的各种资源和整个生产、经营过程实施有效地组织、协调、规范、控制，实现对企业的计划流、物流、价值流、信息流的集约优化控制，帮助企业最大限度地降低库存量，减少资金占用，缩短交货期，提高产品质量，降低运作成本，改善决策管理，提高企业对市场的响应能力和竞争能力，为中国的企业管理解决现实存在的问题，帮助企业在中国加入WTO的新形势下的市场竞争中走出一片新天地。2系统主体运作模式2.1计划流&      &...

1.新产品的订单包括：模具设计、模具生产、产品生产。 2.每一种产品只生产一套模具。 3.模具生产过程中有不断的突发的其他模具维修的临时任务。 4.车间可以维修一些比较简单的维修，精密的维修为到模具生产车间。 5.多种机床可以维修模具。 ...

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我们现在正在实施金蝶的生产计划系统，现在出现了一个难题。我们企业是生产一次性耗材的，第一道工序是注塑、拉管；第二道工序是组装（都是人工组装），第三道工序是包装。在上系统之前，由于车间材料共耗情况较多，车间的领料时不能分到每一种产品或配件，但是现在上系统要求按每种产品的生产任务来领料，和现在的领料方式有冲突，但是又没有太好的办法来实施，特此求助！...

很实用的《MRPII管理技术》（台湾汉邦柳中冈著作）.doc...

请教各位专家，JIT与MRPII两种管理思想是否可以结合运用到制造过程中？如果可以，那么如何运用？...

喜说、痛说、戏说MRPII（上） 李 旭 一 喜说MRPII：徐州工程机械制造厂MRPII应用介绍 徐州工程机械制造厂是一个老牌的国有企业，始建于1948年，历经几代人的奋斗，终于成为我国压实机械行业龙头老大，占据我国压实机械市场的半壁江山。 1993年发生的事叫工程人久久不能忘却。那年有约3个月左右的时间，我国经济过热，市场需求激增，为最大限度满足市场需求，工程厂全厂总动员，投入巨大的人力、物力、财力，但生产计划无法做到科学、均衡，有效生产能力严重不足，生产任务大量外协，库存资金占用大量增加，但仍然无法及时满足用户的定货需求。 在市场经济大潮中拼搏的工程厂，是一个典型的多品种小批量制造企业，每月生产投入平均7--8个品种(现在多达十几种)，每个品种都有3、4千种另部件(现在最多一个产品竟多达1万种物料)，包括自制、外购、外协，全面计划协调企业的物流，并做到时间、数量、能...

编者按：不知道这种“奇怪”的现象，是不是行业过度竞争所致。有人会说，竞争是好事，给消费者带来实惠。在标准化产品的行业，这种看法也许是对的。但是在个性化服务行业，或者高度专业化的行业，低价格所真正损害的，一定是最终的买家。 BBS热点话题精选：3000元实施MRPII软件! westwoof 3000元实施MRPII软件！！！我们集团下属数十余家企业，属于离散型制造业，现在我们正在选型软件厂商，入围的两家软件公司报出的MRPII的实施费用为：一家实施费用为3000元，一家要近十万元相距如此之大！！！请各位前辈指教！！！ rony 都不对。 development 我觉得两家公司报的价格都很模糊,相对而言第二家更加可信. westwoof3000元实施MRPII软件！！！我们的标的是70万左右，第一家刚好，但第二家这样报的话就超标，所以我们准备选第一...

美的集团MRPII实施方案 ------------------------------------------------------- MRPII实施前，美的集团一直用手工制订生产计划的方式，即生产科生产计划、车间生产计划和产品销售计划的生产作业三级计划，这些计划对迅速变化的市场已经显然不能胜任，并且易造成产品积压或供不应求。中国广东省美的集团风扇厂年产量将近1100万台。如此大的产量，所需物种多达上万种之多，同时生产和经营机构也是庞大的。 　　美的集团的领导清楚地意识到若想保持企业的可持续发展的能力，管理思想和手段必须上一个新的台阶。决定大规模投资上千万元全面实施MRPII工程。实践证明，美的集团风扇厂通过MRPII工程不仅在企业内部实施了一级计划，即以市场为导向、以销售计划为龙头的控制生产计划，的解决传统生产制造系统与分销系统的供求矛盾。 　　确立现...

美的集团MRPII实施方案 MRPII实施前，美的集团一直用手工制订生产计划的方式，即生产科生产计划、车间生产计划和产品销售计划的生产作业三级计划，这些计划对迅速变化的市场已经显然不能胜任，并且易造成产品积压或供不应求。中国广东省美的集团风扇厂年产量将近1100万台。如此大的产量，所需物种多达上万种之多，同时生产和经营机构也是庞大的。 　　美的集团的领导清楚地意识到若想保持企业的可持续发展的能力，管理思想和手段必须上一个新的台阶。决定大规模投资上千万元全面实施MRPII工程。实践证明，美的集团风扇厂通过MRPII工程不仅在企业内部实施了一级计划，即以市场为导向、以销售计划为龙头的控制生产计划，的解决传统生产制造系统与分销系统的供求矛盾。 　　确立现代企业管理理念 MRPII项目在刚开始实施时，遇到的第一个阻力就是人的传统理念和不良习...

美的集团MRPII实施方案 ------------------------------------------------------- MRPII实施前，美的集团一直用手工制订生产计划的方式，即生产科生产计划、车间生产计划和产品销售计划的生产作业三级计划，这些计划对迅速变化的市场已经显然不能胜任，并且易造成产品积压或供不应求。中国广东省美的集团风扇厂年产量将近1100万台。如此大的产量，所需物种多达上万种之多，同时生产和经营机构也是庞大的。 　　美的集团的领导清楚地意识到若想保持企业的可持续发展的能力，管理思想和手段必须上一个新的台阶。决定大规模投资上千万元全面实施MRPII工程。实践证明，美的集团风扇厂通过MRPII工程...

ERP/MRPII软件主要厂商名录（by AMT 整理）　   名称 网址 电子邮件 ...

ERP初阶（七）：八十年代的MRPII （by AMT ERP研究小组） 闭环MRP系统的出现，使生产活动方面的各种子系统得到了统一。但这还不够，因为在企业的管理中，生产管理只是一个方面，它所涉及的仅仅是物流，而与物流密切相关的还有资金流。这在许多企业中是由财会人员另行管理的，这就造成了数据的重复录入与存贮，甚至造成数据的不一致性。 于是，在八十年代，人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）系统，英文缩写还是MRP，为了区别物流需求计划（亦缩写为MRP）而记为MRP II。 1．MRPⅡ的原理与逻辑 MRP...

MRPII在东汽厂实施的体会 ------------------------------------------------------- 东方汽轮机厂属机电部大型骨干企业，职工9千多人，主要生产20万千瓦和30万千瓦发电汽轮机。该厂66年建厂，69年开始应用计算机，多年来主要用于设计计算并取得显著成效，形成一支精干的计算机队伍。85年开始在微机上开发应用一些单项管理软件(如财务系统等)，88年12月安装投运HP3000/70超级小型机，并开始运用引进的大型管理软件MRP-II,包括物料管理MM和生产管理PM。通过两年多的努力，MRP-II在该厂初具规模，初见成效。目前系统还在继续实施中。 　　一、选型的考虑——根据需求选型 　　当时国外一般由仓库...

非常同意这个观点:但我认为这实际上是一个常识性的问题:这也就是在国外实施同在国内的区别:本人多年的实施工作:总结出许多经验:但有一个明显的方向性变化:就是在最初时注意的都是些概念:理论:程序等方面:而到最近的实施则最注意的全部是企业的管理模式:如何让管理人员明白等:很少考虑具体的概念:理论等:我的感觉:关键在认识企业现有的模式以及找出合理的改造模式:如果这方面不犯错误:后面的事水到渠成:这可能有一个过程:不是一天能达到。 Please E_mali to me :lmartin@sina.com...

內容包含: SAP,Oracle,Baan,J.D.Edwards,SSA,QAD,CA（ComputerAssociates） FourthShift,EMS等主流erp軟件系统模塊功能的詳細分析! ...

珍藏了许久哟....

大家看看吧，是否能与实际结合呀。...

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    一本关于MRP方面的专业书籍上市了，书名是《应用Access构建物料计划管理系统---Eastlight MRP》  ，2001.9.17由人民邮电出版社出版，该书配有Eastlight MRP软件单机版1.0光盘。各大新华书店有售。          Eastlight MRP软件系统是一款适合中小制造企业的物料计划管理系统，它是Eastlight MRPⅡ和Eastlight ERP系统的一个组成部分。 Eastlight MRP单机版1.0，主要有六大功能子系统：〖工程管理子系统〗、〖销售管理子系统〗、〖计划管理子系统〗、〖采购管理子系统〗、〖库存管理子系统〗、〖MRP运行管理子系统〗。 ...

流程企业CIMS/MRPII实施技术分析...

《企业制造资源计划 MRPII原理》...