一、政治要素：
世界贸易协定垄断与竟争立法环保、消费者保护立法税收政策就业政策与法规贸易规则公司与政府的关系
二、经济要素：
商业周期GDP趋势货币供应、利率通货膨胀失业与就业可支配收入原料、能源来源及成本贸易周期公司投资
三、社会要素：收入分配人口流动性生活方式及价值观变化对工作和休闲的态度消费结构和水平教育水平
四、技术要素
政府对研究的支出政府和行业的技术关注新产品开发技术转让速度劳动生产率优质品率废品率技术工艺发展水平评估
...
PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。如图所示：...
PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。如图所示：...
PEST分析模型（PEST Analysis） PEST模型简介 PEST分析是指宏观环境的 分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有 差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业 的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。如图所示： [ctors）" href="http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=PEST%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B&action=edit§ion=2" _fcksavedu...
咨询工具、方法论、模型系列之《PEST分析模型》觉的好就Re一下！...
PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。如图所示：(一) 政治法律环境政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。 不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。 即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。 重要的政治法律变量：执政党性质 政治体制 经济体制 政府的管制 税法的改变 各种政治行动委员会 专利数量 专程法的修改 ...
1 PEST模型简介 ctors.EF.BC.89#.28.E4.B8.80.29_.E6.94.BF.E6.B2.BB.E6.B3.95.E5.BE.8B.E7.8E.AF.E5.A2.83.EF.BC.88Political_Factors.EF.BC.89">2 (一) 政治法律环境（Political Factors） 3 (二) 经济环境（Economic Factors） ciocultural_Fators.EF.BC.89#.28.E4.B8.89.29_.E7.A4.BE.E4.BC.9A.E6.96.87.E5.8C.96.E7.8E.AF.E5.A2.83_.EF.BC.88Sociocultural_Fators.EF.BC.89">4 (三) 社会文化环境 （Sociocultural Fators） 5 (四) 技术环境（Technological Factor...
自己下载整理的，觉得好用，谢谢。...
常用的咨询工具系列...
PEST分析模型...
文章详细介绍了PEST、波特五力量分析、行业竞争结构分析等管理咨询业中常用的方法。...
l常用分析方法 ØSWOT分析 ØPEST分析 Ø波特模型 Ø对标(Benchmarking) ØKSF分析 Ø产业链分析/价值链分析 Ø宏、中、微观分析 Ø蓝海战略 Ø颠覆性创新 Ø长尾理论 ...
请问各位大侠：
在战略分析中，常用的方法有PEST、SWOT分析和五力模型，请问，这三种分析方法之间有无逻辑关系？若有，是什么？在同一项战略选择中，三种方法是否可以同时使用？...
非常好的资料，阐述了中国房地产业的PEST分析，用波特产业结构分析理论来解析中国房地产业的结构分析，以及房地产企业竞争战略选择和波特基本竞争战略在房地产企业中的应用。...
下面有个哥们贴了个转载的关于批评SWOT的文章，觉得比较有道理。但是该文仍旧非常片面，原因在于：
1、swot不是战略管理方法，仅仅是一个静态分析方式。
类似的方式还有PEST，5 forces，GE的矩阵和bcg的矩阵分析。
2、swot反映的结果的好坏远不能对战略目标的确定和战略本身的制定产生本职的影响。...
关于战略环境分析的内容，各种材料上讲的大同小异：外部：宏观环境、产业环境、竞争对手宏观环境：PEST产业环境：产业竞争结构、产业生命周期、产业链、关键成功因素、战略群竞争对手：直接对手的目标、产业假设、能力、地位内部：价值链分析、资源、能力、目标资源分析：流动性、稀缺性、承载力能力分析：核心能力、职能管理能力...
...优势、Weakness劣势、Opportunities机会、Threats威胁 )
FAW分析
FORCE分析
20/80规则,SMART (Specific, Measurable , Attainable , Relevant , Time-based), PM Project
6W1H(who,whom,when,what,where,why,how),PDCA MKASH,PEST
QFD (Quantity 质量,Function功能, Development发...
...在PC机里和服务器里存储的数据。商业保护组和专为微软小企业服务器的标准和额外版本服务的商业保护组保护在个人系统和服务器中的数据。这几个组将要在七月通过零售渠道发布，5个用户的牌照价格在$325 到$1,099之间。
这些组提供了CA桌面的DNA Migrator、eTrust 反病毒软件、eTrust PEST Patrol 反间谍软件和BrightStor ARCserve的集成。DNA Migrator能在PC机刷新时捕获和传输用户的设置数据，恢复操作系统或者数据库。反病毒产品能自动更新病毒特征文件来的抵挡病毒的攻击。eTrust PEST Patrol可以探测和去除间谍软件、木马程序和其他的一些威胁。ARCserve能帮助客户备份数据，并在和需要时恢复。
&n...
你认为整体的宏观环境和国家政策对企业微观治理结构的影响大不大，现在企业的生存环境好不好呢，比如股市监管的不利导致的上市公司的套利和造假，由于知识产权的保护不利对企业自主创新的积极性的打击，国家的产业政策导致的一些行业的洗牌，如房地产行业，当然你们的产品是国家扶植的产品的话也会有不少优惠，比如税收上的等等，你所处的企业是什么行业呢，受到的国家外部宏观环境的直接的影响大不大呢，大家来谈谈；现在用的比较多的就是PEST分析，产业定位分析等，其他还有什么好的方法呢...
常用战略咨询工具包括： 战略分析工具 一、PEST分析 二、五种力量模型 三、利益相关者分析 四、竞争者分析 五、价值链分析 六、雷达图 七、因果分析 战略制定与选择工具 一、SWOT分析 二、战略地位和行动评估矩阵（SPACE） &nbs...
希望对大家有帮助，包括如下内容：战略分析工具 一、PEST分析 二、五种力量模型 三、利益相关者分析 四、竞争者分析 五、价值链分析 六、雷达图 七、因果分析 战略制定与选择工具 一、SWOT分析 二、战略地位和行动评估矩阵（SPACE） &n...
...of firearms and weapons
Visitors in the workplace
Copyrighted materials
Intellectual properties
Computer use and data management
Seasonal decorations
Gifts and favors
Asbestos management plan
PEST control treatment
Use of district vehicle
Commercial Drivers License-part time drivers
Key Control
Parking at District Administrative Offices (CSS)
Housekeeping
Personal phone calls and cel...
战略分析如何导致好的战略选择（模型）？AMT的各位我想与我一样，看过的咨询案，做过的咨询案都是不计其数了很多战略咨询案，甚至是大型咨询公司的，一个PEST+SWOT就完成了战略分析，开始了战略制定，……这样，合理吗？科学吗？正确吗？有么有问题？会不会是错的？？？？战略制定这项工作是一项分析推动型工作，它的完成不能仅靠管理者的个人观点、良好的直觉和创造性。对公司要制定和实施的战略所作的判断必须直接来自于对公司外部环境和内部形势的实事求是的分析。以下两个方面的分析都是不可或缺的：（1）行业及竞争形势；（2）公司的竞争能力、资源、内部优势和劣势以及市场地位而这两个方面又进一步细分成上图所示的系列问题惟有对上述所有的问题有了清晰的认识，乃至答案，乃至应对措施，我们才能完成战略分析也只有如此，我们才能制定对的战略！！！！！！！！！ &nb...
内容如下
第三章 常用战略咨询工具 2
第一节 战略分析工具 2
一、PEST分析 2
二、五种力量模型 8
三、利益相关者分析 12
四、竞争者分析 17
五、价值链分析 22
六、雷达图 28
七、因果分析 33
第二节 战略制定与选择工具 35
一、SWOT分析 35
二、战略地位和行动评估矩阵（SPACE） 41
三、波士顿矩阵 45
四、通用矩阵 52
五、V矩阵 56
六、EVA管理 60
七、定向政策矩阵 63
第三节 常用战略实施工具 67
一、平衡计分卡 68
二、差距分析 72
第四章 A集团战略咨询项目案例分析 74
第一节 项目背景与项目进场前准备 75
一．项目背景 75
二．进场准备 75
第二节 内外部信息收集 81
一、内部访谈 81
二、内部资料收集 96
三、内部调查问卷 96
四...
第三章 常用战略咨询工具 2
第一节 战略分析工具 2
一、PEST分析 2
二、五种力量模型 8
三、利益相关者分析 12
四、竞争者分析 17
五、价值链分析 22
六、雷达图 28
七、因果分析 33
第二节 战略制定与选择工具 35
一、SWOT分析 35
二、战略地位和行动评估矩阵（SPACE） 41
三、波士顿矩阵 45
四、通用矩阵 52
五、V矩阵 56
六、EVA管理 60
七、定向政策矩阵 63
第三节 常用战略实施工具 67
一、平衡计分卡 68
二、差距分析 72
第四章 A集团战略咨询项目案例分析 74
第一节 项目背景与项目进场前准备 75
一．项目背景 75
二．进场准备 75
第二节 内外部信息收集 81
一、内部访谈 81
二、内部资料收集 96
三、内部调查问卷 96
四．外部访谈 10...
企业是生活在充满变化的市场中的，一个企业的成功，必须有与外部环境保持一致的核心竞争力，不可能逆天行事。所谓的外部环境，包括我们常说的PEST，竞争对手，供应商等等。但外部环境一直在变化，从量变到质变并不一定都很明显。而企业的核心竞争力是相对稳定的，这就需要企业必须保持对外部环境的监控，收集外部情报，判断外部情报对企业经营的影响，也就是竞争情报的收集、分析、应用。企业的决策者是收集外部情报最重要的人员，但他太忙了，没有时间向下属传输，所以我们经常感觉决策者是凭借直觉，拍脑袋作决策，实际上决策者是根据所有的掌握的信息做出的决策。但这种决策方式是倚靠决策者个人的情报收集能力，倚靠个人的分析判断，企业的决策瓶颈就是决策者。这就需要企业中有一个组织帮助决策者分担这个功能，不间断的扫描市场，收集更全面的情报，辅以分析报告提供给决策者。我在一家企业中就认识这样一位员工，他每天就是不停的上网，看报纸杂志，...
...内部的理解和支持；战略和组织脱节，新战略的制定没有组织机构调整作为保障；战略缺乏有效的执行手段，更缺乏体系化的战略管理规程；制定的战略没有在企业内部充分宣传和宣贯，战略缺乏管理变革所需要的力量和热...
企业营销环境分外部环境与内部环境两种，其中外部环境又可分成宏观环境和竞争环境两部分。在咨询实践中，对三种环境分析分别采取以下方法进行分析：1、 宏观环境分析，一般采取的是PEST方法，即从政治、经济、社会和技术四大因素进行分析，分析这些因素对企业所处行业的影响，对企业经营发展的影响等；2、 竞争环境分析，通常采取波特的五力竞争模式，从直接竞争者、新进入竞争者、替代品竞争者、供应商与购买者五个方面，分析他们分别给企业所带来的竞争特征。同时还采用SWOT’s分析方法对主要竞争者内在的优势与劣势，外部所面临的机会与威胁进行分析；3、 企业经营现状分析：一般可以采用三种方法分别从不同角度分析企业经营现状。一种方法是SWOT’s分析方法，在实践中，先是采用定性的方法，确定企业拥有的优、劣势和所面临的机会与威胁，然后利用定量的方法，将这些因素...
...业成本压力巨大三、涂料行业纷纷通过技术革新适应需求变化四、全球一体化加强了涂料行业的代工合作关系五、涂料领域的投融资与并购额激增第四节全球涂料行业发展趋势分析一、主要涂料产品价格趋势二、涂料行业全球区域格局发展趋势三、涂料行业代工合作趋势四、新型环保涂料产品将取代传统涂料五、涂料市场区域性差异将长期存在第五章主要国家涂料市场现状及发展趋势分析第一节美国涂料市场现状及发展趋势一、美国涂料市场宏观环境PEST分析二、美国涂料市场产业环境分析1.美国房地产行业发展现状及趋势2.美国汽车工业发展现状及趋势3.美国家具工业发展现状及趋势4.美国建筑装饰市场发展迅速三、美国涂料市场供求规模及价格分析1.2005－2007年美国木器涂料市场2.2005－2007年美国建筑涂料市场3.2005－2007年美国汽车涂料市场4.2005－2007年美国粉末涂料市场5.美国水性涂料市场增长迅速四、美国涂料行业竞...
...你的产品和服务的存在意味着你的产品和服务的价格将会受到限制。买方的讨价还价能力 如果买方拥有讨价还价能力，他们一定会利用它。这会减少你的利润，其结果是影响收益率。供方的讨价还价能力 与买方相反，供方会设法提高价格，其结果同样会影响你的收益率。现有竞争者的竞争能力 竞争会导致对市场营销、研究与开发的投入或降价，结果同样会减少你的利润。 PEST分析 PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治，E是经济，S是社会，T是技术。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。 ㈠ 政治法律环境 ——政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。 ㈡ ...
...就是生产了这种产品，即产品是根据企业的内部能力首先确定的。 2、 为什么产品决定着渠道类型？如快速消费品的渠道是大规模的，而房地产的渠道则是人对人的销售？基本的共识：本质上讲，是消费者的特性决定着渠道类型，如快销品的消费者主要是需要方便便捷，这样渠道类型当然是需要大规模分销。（1） 但这为什么说产品的特性决定着渠道类型呢？对营销来说，第一件事情是发现哪些消费者需要我的产品，这样开展外部的PEST分析、接着根据产品的特性来Segment市场，选择Target市场，最后根据既有产品的特性来给产品position。这样产品的特性和目标消费者的特性就匹配起来了。这种结果意味着产品的特性代表了消费者的特性。消费者决定渠道类型，也即产品决定了渠道类型（2） 为什么不直接说消费者决定渠道类型，而说产品决定渠道类型呢？提出这个问题可能觉得多此一举，但事实上用产品而不用消费者是澄清4p和4c的关系...
...是，企业本来就是生产了这种产品，即产品是根据企业的内部能力首先确定的。2、 为什么产品决定着渠道类型？如快速消费品的渠道是大规模的，而房地产的渠道则是人对人的销售？基本的共识：本质上讲，是消费者的特性决定着渠道类型，如快销品的消费者主要是需要方便便捷，这样渠道类型当然是需要大规模分销。（1） 但这为什么说产品的特性决定着渠道类型呢？对营销来说，第一件事情是发现哪些消费者需要我的产品，这样开展外部的PEST分析、接着根据产品的特性来Segment市场，选择Target市场，最后根据既有产品的特性来给产品position。这样产品的特性和目标消费者的特性就匹配起来了。这种结果意味着产品的特性代表了消费者的特性。消费者决定渠道类型，也即产品决定了渠道类型（2） 为什么不直接说消费者决定渠道类型，而说产品决定渠道类型呢？提出这个问题可能觉得多此一举，但事实上用产品而不用消费者是澄清4p和4c的关系...
...生产了这种产品，即产品是根据企业的内部能力首先确定的。
2、 为什么产品决定着渠道类型？如快速消费品的渠道是大规模的，而房地产的渠道则是人对人的销售？
基本的共识：本质上讲，是消费者的特性决定着渠道类型，如快销品的消费者主要是需要方便便捷，这样渠道类型当然是需要大规模分销。
（1） 但这为什么说产品的特性决定着渠道类型呢？
对营销来说，第一件事情是发现哪些消费者需要我的产品，这样开展外部的PEST分析、接着根据产品的特性来Segment市场，选择Target市场，最后根据既有产品的特性来给产品position。这样产品的特性和目标消费者的特性就匹配起来了。
这种结果意味着产品的特性代表了消费者的特性。消费者决定渠道类型，也即产品决定了渠道类型
（2） 为什么不直接说消费者决定渠道类型，而说产品决定渠道类型呢？
提出这个问题可能觉得多此一举，但事实上用产品而不用消费者是澄清4p...
...稳定的环境，这种环境的不确定性程度随着所面临环境的增加而升高，如医院、大学、保险公司和汽车制造商就处于这种环境中。
简单和动态的环境，因为环境中某些要素发生动荡变化，使环境的不确定性明显升高，如唱片公司、玩具制造商和时装加工厂就处于这种环境中。
复杂和动态的环境，其不确定性最高，对组织管理者的挑战最大。如电子行业、计算机软件公司就面对这种最难对付的环境。
评估环境的影响
PEST(Politial、Economic、
Social、Technological)分析PEST指出了政治、经济、社会和技术对组织的影响竞争环境的结构化分析迈克尔.波特的五要素是检验组织竞争环境的结构化方法
1.进入的威胁 2.供应商讨价还价的力量 &nb...
...业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。 环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。 对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。 (2)优势与劣势分析（SW） 识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划...
...并行前进。下面我们以上文提到的这家建筑企业为例，看看如何实现IT战略和企业战略的集成。
第一步：在企业进行战略分析同时分析IT战略
迈克尔·波特是这样定义战略的：“战略是关于怎样与众不同，意味着有意识地选择一系列不同的活动来提供独特的价值组合”。企业的战略规划工作已经有一套比较成熟的做法，通常首先需要做的工作是战略分析。战略分析一般包含：宏观环境分析、行业分析和企业能力与资源分析。以宏观环境的PEST分析为例（见表1）：
宏观环境
主要内容
政治（P）
在投资来源方面的相关政策有利于保持市场繁荣，如拓宽建设资金渠道、吸引外资和民间资本进入基础设施建设等
当前，全国各级建设主管部门正在进行体制改革、制度建设以及对建筑市场的整顿与...
...为顾问需要利用数据、科学的分析模型来进行科学的目标决策，引导双方达成共识，进行并就个人作法抛砖引玉以供大家讨论。首先、需要帮助企业进行战略梳理，切实地进行战略分析及规划，明确3-5三年战略目标，在此基础上再制定年度目标，战略规划对大多企业来说是个软肋，没有认真做好中长期战略规划，企业往往大起大落进而难以持续稳定发展。但一般企业内部进行战略规划往往不知从而入手，受知识、条件所限对其敬而远之，笔者建议PEST+SWOT工具组合进行战略梳理，通过宏观环境的分析，评估所处行业的发展趋势并达成经理团队共识。然后结合行业环境、竞争对手和自身产品的市场处境进行综合评估，最后回到企业本身进行SWOT分析，制定阶段性的重点经营目标和管理目标（比如各年度预计销售增长率、股东回报率、品牌提升的目标、研究能力的目标等）。其次，参考往年财务数据，利用仪表盘软件技术建立关键目标的动态分析模型。往年数据是年度目标决策的...
...义 5 1.1.2 技术实现方式 6 1.2 手机监控的视频压缩技术 9 1.3 手机监控业务优点缺点 13 1.4 国外手机监控应用概况 13 1.4.1 日本 13 1.4.2 韩国 14 1.4.3 美国 15 1.4.4 其他 16 第2章 中国手机监控业务市场分析 17 2.1 手机监控业务发展PEST分析 17 2.1.1 政策因素 17 2.1.2 经济因素 17 2.1.3 社会因素 18 2.1.4 技术因素 18 2.2 手机监控业务产业链 20 第3章 中国手机监控业务运营商分析 21 3.1 中国移动 21 3.1.1 公司概况 21 3.1.2 目前网络状况 21 3.1...
来 源： 慧典市场研究报告网 http://www.hdcmr.com/ 名 称： 2007-2008年中国医院连锁行业投融资与并购决策研究报告 关键词： 2007-2008年 中国 医院连锁行业 投融资 并购决策 研究报告 报告信息报告页数 180页 纸介价格 ￥13600 出版日期 2008年02月13日 报告字数 个 电子版价格 ￥14200 其它信息 医院行业研究 报告图表 100个 两种版本价格 ￥14400 订购电话 010-64804578010-51265563 报告目录第一章 研究概述 10第一节 研究背景 11第二节 研究内容 12第三节 研究方法 13第四节 研究结论 14第二章 全球医院连锁行业发展现状及趋势 15第一节 全球医院行业发展环境PEST分析 16一、 2004-2007年全球经济发展概述 16二、 全球医疗管理体制 17三、 世界各国医院信...
推荐大家一本书，《管理工具全解》，目录如下，好像在网上订购需要70元左右。
第一章 战略管理
1-1 EFE矩阵
1-2 IFE矩阵
1-3 SWOT分析法
1-4 BCG矩阵
1-5 SPACE矩阵
1-6 QSPM分析
1-7 PEST分析
1-8 波特模型
1-9 基本竞争战略
1-10 竞争战略的三角模型
1-11 价值链分析
1-12 企业核心能力识别工具
1-13 企业核心能力的培育方法
1-14 企业战略目标
1-15 KT决策法
1-16 国际化进入战略模型
1-17 六项思考帽
1-18 第五项修炼
第二章 领导与组织
2-1 连续统一体理论
2-2 管理方格图
2-3 情境领导理论
2-4 路径——目标理论
2-5 魅力领导理论
2-6 领导的抵消器、替代品与放大器
2-7 弗罗姆决策模型
2-8 有限理性...
...然，由于这是一本完成于2003年、出版于2004年的书，它的有些资料已显过时，比如书中隆重介绍如何成功利用咨询公司的德隆，它的"成功"已成为一个泡影。和君创业的分家，远卓的巨变，汉普的最新命运，均未体现。 这本书也可看作一本企业管理的入门读物。书中对于战略，组织，运营流程等现代企业管理的架构作了粗线条的说明，并且一条条地介绍了管理咨询机构常用的管理分析工具，比如用于战略咨询的PEST分析法，SWOT分析法，五力分析法，波士顿矩阵，GE矩阵，价值链分析，麦肯锡的看家法宝7－S模型，以及用于衡量战略实施的经济增加值（EVA）测量法，平衡记分卡（BSC），用于员工奖励考评的关键绩效指标（KPI），360度绩效反馈，用于组织结构调整的"业务流程重组（BPR）"思想，用于生产管理的企业资源计划（ERP），用于供应商及物流管理的"供应链管理（SCM）...
...资源分配控制、战略变更管理） 其中个人最感兴趣的是战略评价选择，需要考虑财务业绩（Financial Perfoemance）和战略业绩（Strategic Performance），用来丈量一个组织的业绩和成长，而且必须依靠实施评价和控制组成下一个战略管理过程的循环。 战略分析的主要内容包括竞争环境分析；识别组织的竞争地位；资源、核心能力与战略能力分析；相关利害团体期望和组织的目的，常见方法有：PEST分析竞争环境；波特钻石法国家层面、政府营销；五力分析产业结构；SWOT分析关键因素、战略定位。 组织变革的原因：企业经营环境的变化 企业内部条件的变化 企业本身成长的要求 针对变革的风险防范手段有：教育 交流、参与 干预、控制 强制或法令。 ERM的基本使命：弱势（广义上的损失）最小化管理； 不确定性管理； 绩效最优化管理。 《证券日报》在2006年3月10日在一篇名为"风险管理...
...务
1）目的：
对外部不可控因素的对比分析是为了把握有利时机，规避风险，提升企业的快速应变能
力和企业的创新变革和可持续发展能力。对因素的对比分析，使企业能够知己知彼，扬长避短，充分发挥自身优势，使目标、资源和战略统一和谐。
2）外部环境调查分析内容
①宏观环境分析：政治（politics）、经济
(Economy)、社会(society)、技术(Techno
-logy)。（简称PEST分析）
②中间环境分析：企业所在行业发展因素分析、企业所在行业结构进化预测、企业所在
行业竞争结构分析、企业所在行业特征评价、企业所在行业的变革驱动分析、企业所在行业
胜败关键因素分析、机会威胁分析、生命周期分析。
③微观环境分析：顾客需求发展分析、供应者供应能力分析、竞争对手的竞争能力分析、
潜在进入者分析、现有替代品分析、波特五动力模型分析应用。
3）内部因素的调查分析内容...
...、网络信息源、人际关系网、会议信息、访谈与“敏感信息”等实际举例竞争情报能力基础2：竞争情报分析能力l 竞争对手辨识、确认与跟踪与分析l 竞争情报主要分析方法及典型案例：宏观环境分析（PEST分析）、竞争定位分析（SWOT分析等）、竞标比超模式、情景分析、内容分析、竞争预警、专利情报分析法等l 竞争情报分析演练：案例推演第二天竞争情报沙盘演练：团队竞争情报与反情报能力对抗实战演习（约需时10小时）l &...
...By
Objective）或平衡记分卡（BSC－Balance b SCORe
Card）确定公司级KPI。
“四个基本组成”：在图1中以蓝色圆框标示出来了，即：
1.战略的制定和规划
在组织的使命、愿景、价值观的总体方向下，组织通过SWOT、波士顿矩阵、PEST分析等战略工具，分析组织所处的竞争环境及竞争能力、顾客和市场的需求、期望以及机会、影响产品、服务及运营方式的重要创新或变化等关键因素，制定长短期发展战略。在专业战略咨询顾问的指导下，采用自上而下、自下而上、内外相结合的方式共同制定组织的发展战略，决定了组织首先要“做正确的事”。
&...
...段预测工作主要任务是：分析预测TSP（时间、范围、产品）空间中行业资本量K、市场需求量Q、行业资本收益率π(K,Q)的变化规律，分析预测企业相对竞争力A、企业资本投入能力k。规划工作主要任务是：根据预测分析结果对业务单元（即范围S产品P）做出取舍，规划各业务单元企业资本投入量k，规划企业产销量、规划企业竞争地位A，规划企业收支及利润指标等。 上述预测工作可用前面所提到的战略分析工具，主要是PEST模型、SWOT模型、生命周期模型、产业结构模型等，也应结合其他有关预测分析方法。规划工作涉及到前面所提到的可选战略方案，体现出企业的战略价值取向。目前对不同战略争议很大，如多元化和专业化之争，笔者认为借助Aπ模型，通过预测和规划，可对不同战略方案的利弊进行量化比较，以便决策。上述工作对企业信息获取及分析能力提出了很高的要求，笔者认为这将决定企业战略制定工作的成败。 第二阶段计划工作...
...路径选择2.3 高效战略的原则：“一个中心，两个基本点”2.4案例：格兰仕、壹咖啡、广发银行、分众传媒等2.5互动：以企业自身为案例，分析产品与公司竞争力三、客户偏好3客户偏好3.1价值、效用和客户需求3.2 客户偏好及其表现形式3.3寻找客户偏好的六大实战技法3.4案例：曹操、松下电器、易中天等3.5 讨论：选择诺基亚和三星的理由四、战略分析4战略分析4.1宏观环境分析：PEST分析4.2 中观行业分析：地区市场结构分析与产业演讲分析4.3微观企业分析：竞争对手分析与资源能力现状分析4.4 战略路径分析4.5 单一业务条件下的转型分析：转和不转的不同对策4.6 多元业务条件下的转型分析：战略加法减法合并法4.7 做减法和合并法的方法和实战工具4.8 案例：某包装集团、某汽配公司等4.9 互动：结合企业自身实际，进行战略分析五、战略规划流程5战略规划流程（战略实施与...
...bsp; 2.产业链中游情况分析 3.产业链下游情况分析 第2节：钾肥产业问题及对策分析 第4章：中国钾肥行业SCP分析 第1节：市场结构分析 第2节：市场行为分析 第3节：市场绩效分析 第5章：中国钾肥行业市场PEST分析 第1节：社会环境分析 第2节：经济环境分析 第3节：国际环境分析 第4节：产业环境分析 第6章：中国钾肥行业市场五力分析 第1节：市场竞争格局分析 第2节：潜在进入者的威胁 第3节：购买者的议价能力分析&nb...
...调的是，一个投资项目面临的环境是动态的，不断变化的，因此如果还是静态地分析市场环境，做出“宏观环境在项目投资期内会一直良好”等绝对性的结论未免有些武断。因此一份好的市场分析应该以时间为线索，在一定的框架中对市场环境做出客观、动态的评价。 宏观环境分析是对投资项目的外部环境总体情况的分析，包括政治、经济、社会文化、技术等，常用的分析框架就是PEST分析，在分析方法上没有什么需要创新的地方，但是这些宏观环境都是不断变化的，因此分析过程中必须以时间为线索，充分考虑环境的动态变化 行业结构分析是指一个行业中各个相关主体之间的关系。行业结构一定程度上决定了一个行业的利润水平，影响行业内部的竞争激励程度。产业内部的竞争根植于其基础经济结构，并且远远超越了现有竞争者的行为范围。（波特，1980）.波特在《竞争...
...8 1.4.4 中国招聘市场各细分服务的市场规模 22 2、国外网络招聘市场发展 23 2.1 全球网络招聘市场规模 23 2.2 美国网络招聘和报纸招聘发展 24 2.3 中美网络招聘服务应用的差异 25 3、中国网络招聘市场发展现状分析 26 3.1 市场已进入洗牌期 26 3.2 网络招聘PEST分析 27 3.2.1 政治环境分析 27 3.2.2 经济环境分析 27 3.3.3 社会环境分析 28 3.3.4 技术环境分析 29 4、新商业模式分析 30 4.1 搜索类招聘模式 30 4.1.1 搜索类招聘网站发展特点 30 4.1.2 搜索招聘网站发展中问题 31 4.2 行业类招聘...
