The PMC Process training material written on 04-MAR-2008....

我现在准备帮公司做PMC，但不知怎么下手，之前对物控和生管有点知识但是对综合操作就要请教各位前辈啦！！！！！！...

PMC———前承采购，后接销售，中掌制造。即——生产制造的中枢，连接前后的桥梁纽带。————非常重要！...

　　 　　公司现在发展的规模已经成为了当然的行业翘楚，从销售额的维度已经远远地将竞争对手甩在了后面。不过，10多年的发展，与其说是公司的成功，不如说是销售策略的成功。公司在这持续数年的快速增长过程中，生产、品管、采购、物流基本上是被增长的业务拖着走，而现在越来越明显的趋势彰显出生产、物流系统已经成为制约甚至摧毁公司进一步发展的桎梏。 　　所以我从去年接手企管部，就一直试图在公司层面推动筹建PMC部门。公司现存的一些管理体制几乎可以用“匪夷所思”来形容，例如，将生产和品管捆绑在一起，导致的结果出现全面的质量失控，质量索赔成为鲸吞公司利润的主要因素；再例如，各制造分厂被赋予很多不应该具有的职能，使一个单纯的制造执行单位兼具了从品管、采购、物流一直到技术的职能。而这些还只是一些“肤浅”的问题，更关键的是，公司复杂的产品和生产、供应系统竟然没有专门的计划控制环节。换言之，公司的生产、制造、物...

PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正 常进出用料控制）等。 ● 产能分析主要针对哪几个方面？ 产能的分析主要针对以下几个方面： 1、 做何种机型以及此机型的制造流程。 2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。 3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。 4、 材料的准备前置时间。 5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。 ● 生产排期应注意什么原则？ 生产计划排程的安排应注意以下原则： 1、 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。 2、 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之...

PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正 常进出用料控制）等。 ● 产能分析主要针对哪几个方面？ 产能的分析主要针对以下几个方面： 1、 做何种机型以及此机型的制造流程。 2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。 3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。 4、 材料的准备前置时间。 5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。 ● 生产排期应注意什么原则？ 生产计划排程的安排应注意以下原则： 1、 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。 2、 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之...

推荐PMC部门管理手册给大家刚刚在网上找到的，看了之后觉的很不错，细节很清楚，某些部分可以拿来使用。http://www.waydu.com/DocRead.aspx?id=244 ...

首先是PMC生产与物料控制的英文是怎么翻译过来的？一直没有找到，其次，有没有比较专业和系统的PMC生产与物料控制培训资料和文档可以提供一下啊？再次，以前很多企业都没有设置相关的PMC岗位，但是近几年越来越多企业开始设置这个部门和岗位，想知道一下PMC的岗位设置技巧和职能分配、流程组织等，想问这个问题很久了，加上最近要去一个合资企业面试一个PMC课长，希望大家能够提供一些知识。谢谢！...

PMC教材生產計劃與物料控制部的培訓教材個人覺得挺全希望在工廠做的供應鏈的朋友喜歡喜歡之餘回復一下...

当公司的发展规模已经成为了当然的行业翘楚，从销售额的维度已经远远地将竞争对手甩在了后面。然而笔者细想后发现，10多年的发展，与其说是公司的成功，不如说是销售策略的成功。公司在这持续数年的快速增长过程中，生产、品管、采购、物流基本上是被不断增长的业务拖着走，而现在越来越明显的趋势彰显出生产、物流系统已经成为制约甚至摧毁公司进一步发展的桎梏。 所以自从接手企管部，就一直试图在公司层面推动筹建PMC部门。公司现存的一些管理体制几乎可以用“匪夷所思”来形容，例如：将生产和品管捆绑在一起，导致的结果出现全面的质量失控，质量索赔成为鲸吞公司利润的主要因素；再例如：各制造分厂被赋予很多不应该具有的职能，使一个单纯的制造执行单位兼具了从品管、采购、物流一直到技术的职能。而这些还只是一些“肤浅”的问题，更关键的是，公司复杂的产品和生产、供应系统竟然没有专门的计划控制环节。换言之，公司的生产、制造、...

我们先来看看制造型企业的物控是如何定义的.狭义的物控就是指对生产物料的管理和控制,在满足销售订单的前提下使库存保持最低,典型的如丰田JIT的零库存的理念;广义的物控是指对整个营运系统的生产及物流的控制,这个过程包括从制订生产计划开始,物料需求和采购,库存管理等各环节,典型的如现在所说的PMC(生产及物料控制)管理,我们这里所要讨论的是广义的制造型企业的物控概念.从这个概念分析,物控包含两个主要内容,一个中心,两个主要内容是:生产调度和物流管理,一个中心是:以控制活动为中心. “PMC是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司”-------时代光华特约讲师、香港理工大学MBA雷卫旭先生基于物控的两个主要内容一个中心是这样对PMC部进行定位的.一、PMC部的第一个角色:生产调度,是生产系统的指挥者,也是充当着营运系统的参谋的角色. PMC部作为销售和...

PMC为Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 ● 产能分析主要针对哪几个方面？ 产能的分析主要针对以下几个方面： 1、 做何种机型以及此机型的制造流程。 2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。 3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。 4、 材料的准备前置时间。 5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。 ● 生产排期应注意什么原则？ 生产计划排程的安排应注意以下原则： 1、 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。 2、 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，...

一个制造型企业有了一定规模之后，就出现物流和信息流日益复杂的局面。为了有效协调、控制信息流和物流，就必须成立一个着眼于对计划（Plan）、物料（Material）进行控制（Control）的部门，这就是PMC部门，即生产管理部门。生产管理部门就好比是机场的控制塔，负责对所有飞机的起降进行计划，及时发出指令，并确认飞机的飞行状况，必要时还需要进行计划的更改和跟进。设想一下，一个繁忙的机场，没有控制塔或者控制塔没有权威性，情况会是怎样的糟糕。不同的企业，可以设计涵盖不同内容的生产管理部门。比如，某公司的生产管理部门包括：订单处理、产品基准管理（BOM管理）、生产计划（调度）、物流仓库、进出口报关业务、ERP系统等。有些企业甚至把采购职能也归入生产管理部门。一般地，我认为生产管理部门至少应该包括客户订单处理、生产计划与协调、仓储物流管理等。组建这个部门并不难，难的是具体定义这个部门的工作以及工作...

  各位大哥,大姐.请帮忙:说下PMC的具体流程...感谢!...

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花了3个金币买来的教材...

因公司需酬建PMC部，本人之前对这个部门不是太了解！请教各位，有的话请上传或发一份,邮箱：lang .1688.ok@163.com...

   项目管理在国外发达国家已经运行了多年，发展至今已逐渐形成了一套完整的科学体系。以往中国石化工程建设公司（下称SEI）对多个项目实施了EPC（设计、采购、施工）总承包管理，近年来随着PMC即项目管理承包(Project Management Contract)这一先进的管理模式的引入，给我们带来了大型/一体化项目执行的经验、工作集成的经验、管理工程采购/工程采购施工和施工承包商的专家、全球采购和后勤专业的知识、雄厚的财务状况、风险管理能力、项目信息管理经验等，在中国石化工程建设领域，SEI通过与国际工程公司合作，对大型、复杂的投资项目进行了PMC管理，本文通过PMC项目阶段及主要工作内容的介绍，对这一管理模式中的进度控制管理的特点、关键活动及影响因素等方面进行了分析，提出了为确保实现PMC项目进度目标应采取的有效措施。一、 &...

为了10月份 ERP系统数据基本真实可信，考虑到目前系统中BOM的准确度，现对业务下单采取先审核，后导入系统的办法，具体安排如下：1、首先，业务下单交送工程检查，如果是新单，则由工程做出物料表，交物料部相关同事审核采购件，并将新的采购物料的相关参数填齐。接着，交PMC审核制造件，并将新的制造物料的相关参数填齐，然后由工程导入系统。此时，工程才能把新物料编码交回业务，并做好相应记录，对已审核的物料表，下次复单不用再逐项审核。2、如果是复单，则先由工程做审核，然后打印出一份审核后的物料表给物料部和PMC审核，完毕以后，PMC才能做主计划。这是考虑到业务下单通常抢在审核之前了（其实这是不对的），所以只能在做主计划时控制住，如果主计划也抢在审核前，那么审核是无效的。3、此办法适合小家电组。         &...

有朋友老是问我,你在PMC这个行业,从一个小职员做到外企主管,有没有什么秘决?我现在也想从事PMC这个行业,需要注意哪些事项呢? 现在我把PMC的工作流程作一下简述,算是对朋友的交待,也希望能够对打算从事PMC职业而不知道PMC是做什么的朋友们有所帮助. PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： 　　PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 　　MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正 常进出用料控制）等。 ● 产能分析主要针对哪几个方面？ 　　产能的分析主要针对以下几个方面： 　　1、 做何种机型以及此机型的制造流程。 　　2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。 　...

·精选典型实操案例，深度挖掘内核与本质，不是浅尝辄止的案例层叠罗列；·精炼实践主线，举一反三，不是来自不同公司多种操作界面的简单堆砌；·结合实际问题与风险互动提升，具体形式为小组讨论发表，管理情景模拟，案例分析，现场针对学员企业典型问题进行现场对策；·颠覆PMC的传统理解，许多学员听后反映耳目一新，豁然开朗。【时间地点】 2008年6月21-22日 （周六、周日，09：00-17：30） 深圳 【参加对象】 PMC生产计划、物料控制、生产现场、研发、中试、营销、采购供应、厂长、主管副总，总经理等管理人员 【费    用】 ￥2600元/人    （含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费、奖品） 【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心 【...

     11月10日，由高正管理软件顾问公司于江门科技局生产力促进中心召开的“天思PMC物控管理培训会”受到了众多企业物控经理的热烈响应，各位与会人员热情似火，他们对物控问题的感兴趣程度大大超出了举办方的预期，这说明现在许多企业都面临着物料管理上的难题，高正召开的这个培训无疑是给他们带来了福音。     据统计，制造型企业中通常都有几十、上百种产品，物料更是有几千、甚至上万种，物控经理要掌握所有物料的进、销、存情况，确保不发生停工待料或库存占用的现象，简直是一件费心费力又不讨好的事。高正余杰昌在培训会上说：“物控部门的最大职责是协调，有充分调动生产、采购还有其他部门的能力，以及管理业务和洞察市场的能力。物控的目的就是要控制好原料及其他物料的采购，不要出现近期生产不用却采购回...

...概念。换个角度来看，很多应用成功的ERP实例，绝大部分都只是围绕着物控问题的解决，发挥着效益，ERP深入而细化的功能很多都没能被唤醒。这些企业在庆幸自己属于少数成功者的同时，内心也掂量着人、财、物力的投入和产出，不平衡的感觉不时产生。因此，我们大声疾呼“买你需要的，不要被概念忽悠”。尤其是在管理基础非常薄弱的中小企业，管好物控就是最现实的目标，可能也是短期内的最高目标。天思PMC物控软件能给企业带来什么？天思集团根据自身多年服务于中小企业的切身体会，专门针对入门应用研发了PMC物控管理软件，它可以让企业以很小的资金投入、很少的人力投入，在2周内上线应用，快速改善物控管理的混乱。库存数据准确化通过基础资料的管理推行，帮助企业建立准确、唯一、统一的编码规则及管理体系；结合“先单据后动作”的仓库出入库行为准则，提高库存数据的实时准确性，降低盘点损失...

    生产计划与物料控制是企业生产运作的灵魂，本培训项目根据制造业面临着销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，生产计划与库存控制难度大，产销协调困难等问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验，掌握如何构建适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，掌握最新先进的生产计划控制、物料库存控制及物料配送的有效方法，探讨如何构建物料全过程管理的新管理模式，从根本上解决产销协调不良、控制不力及信息沟通不畅的问题，不断创新和探索新的管理模式，提升PMC对市场需求的快速反应、对生产运作和物流过程的控制力度及降低生产运作成本之能力，分享讲师07赴日物流考察成果。【参加对象】 生产计划、物料控制、物流等部门的经理、管理人员及相关人士。 【费    用】 ￥2500元/人&...

    生产计划与物料控制是企业生产运作的灵魂，本培训项目根据制造业面临着销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，生产计划与库存控制难度大，产销协调困难等问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验，掌握如何构建适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，掌握最新先进的生产计划控制、物料库存控制及物料配送的有效方法，探讨如何构建物料全过程管理的新管理模式，从根本上解决产销协调不良、控制不力及信息沟通不畅的问题，不断创新和探索新的管理模式，提升PMC对市场需求的快速反应、对生产运作和物流过程的控制力度及降低生产运作成本之能力，分享讲师07赴日物流考察成果。【时间地点】 2008年7月24-25日 上海 | 8月15-16日 深圳【参加对象】 生产计划、物料控制、物流等部门的经理、管理人员及相关...

    生产计划与物料控制(PMC)高级研修班      雷老师 Stephen Lei 香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师..北京時代光華簽約誁師．2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的生产计划/物料管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过4524家中外企业(至2006底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和北京時代光華出版管理光碟，特别是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用...

采购谈判.ppt仓库管理培训.doc 关于PMC部工作开始的思路.doc...

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不错的生产计划和物料控制培训教材...

        随着中国经济飞速发展，中小型企业发展的脚步也越来越快，但99%的制造企业普遍遭遇物控管理混乱的困扰，存货、采购混乱不堪。传统的管理模式再也无法承受业务的快速成长，造成企业的订单多了，收入多了，效益却降低的局面。为解决这一问题，企业开始向管理工具要答案，期待科学的管理软件能够解决这一问题，然而面对现今不同公司不同型的各类产品，却往往被供应商的管理理念牵引，没有搞明白自己究竟需要的是什么，最终偏离解决管理问题的初衷和本意，此外更糟糕的还是企业存在的问题并没有得到根本有效的解决。正方工业有限公司避开了这一误区，在充分了解多家管理软件公司产品性能后，最终选择采用一贯为客户切身利益着想的天思集团研发的PMC物控管理软件，期待在大家的共同努力下创造企业物控管理的新飞跃，企业利润快速上升。  &nb...

● 前言:    生产计划与物料控制是企业生产运作的灵魂，本培训项目根据制造业面临着销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，生产计划与库存控制难度大，产销协调困难等问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验，掌握如何构建适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，掌握最新先进的生产计划控制、物料库存控制及物料配送的有效方法，探讨如何构建物料全过程管理的新管理模式，从根本上解决产销协调不良、控制不力及信息沟通不畅的问题，不断创新和探索新的管理模式，提升PMC对市场需求的快速反应、对生产运作和物流过程的控制力度及降低生产运作成本之能力，分享讲师07赴日物流考察成果。=========================================================★ 课程原址链接...

【时间地点】 2008年7月05-06日 广州 | 2008年7月10-11日 苏州             2008年7月19-20日 深圳 | 2008年7月31-8月1日 上海 【参加对象】 生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员 【费    用】 ￥2600元/人 （含培训费、教材费、午餐费、茶点费等） 【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 020-32676509、32676269 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【课程全称】 《生产计划与物料控制(PMC)高级研修班》(雷卫旭)● 课程大纲第一室 銷售計划/生産計划/物料控制职能...

● 课程风格   “60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走=========================================================★ 课程原址链接： 森涛培训网. 《生产计划与物料控制(PMC)高级研修班》(雷卫旭) ★ 完整课纲下载： ：《生产计划与物料控制提升训练营（PMC）》(雷卫旭).doc...

       1月12日，天思PMC物控管理系统第一期用户培训班成功举办，此次培训班是由天思“PMC物控”深圳地区总代理——拓欧软件有限公司主办，主要目的是为了深入推广物控管理的理念、让客户明白物控管理的重要性及使用天思PMC物控管理系统的必要性和优越性；同时对目前已经使用了天思PMC物控管理系统的客户进行再培训，让它们对天思“PMC物控”有个更全面、更具体的认识；另外，让天思与客户之间进行面对面的交流探讨企业物控管理问题和解决方法，使天思更了解客户的实际需求，为将来的研发提供一个明确的方向，做到更好地为客户服务。        本次培训班共有27家企业参加，与会者中有企业老总，也有企业物控...

...划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员【费    用】 ￥2500元/人    （含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心【咨询电话】 020-32676509、32676269【联 系 人】 庞先生 郭小姐【课程全称】 《生产计划与物料控制(PMC)高级研修班》(雷卫旭)    2008年04月10-11日 上海    2008年04月12-13日 深圳    2008年04月19-20日 深圳    2008年04月22-23日 北京    2008年05月10-11日 深圳 ...

       为了进一步推进中小企业信息化管理的进程，提高企业竞争力，天思软件集团山东分公司在潍坊地区联合潍坊支点信息科技有限公司一起隆重推出天思PMC物控管理系统培训会，在整个会议大厅内，座无虚席，来自山东潍坊地区各企业老总和代表们沉浸在“天思PMC物控管理系统”带来的无穷魅力与洗礼之中。        会议期间，首先由潍坊支点信息科技有限公司魏总发言并致开幕词，魏总从潍坊的市场到天思PMC产品的市场前景都做了详细而生动的阐述；随后，天思软件集团山东分公司市场总监刘智刚先生做了精彩的演讲，刘智刚先生分别从PMC产品的规划及性能进行了详细的分析和说明；同时，天思软件集团山东公司的技术部经理张兰记先生也对天思PMC产品的实施与服务等各个方面...

　　當MPS所對應MRP已發放(物料采購訂單已下給供應時）﹐遇到ＣＲＰ不足時﹐如果你是PMC主管﹐你會什么辦？ 　　1.以不變應萬變﹐當無事發生。（無責任心ＰＭＣ通常做法） 　　2.改MPS﹐ＭＲＰ變更重發（后知后覺﹐工作量大而難度又高） 　　3.不改MPS.只改ＭＲＰ　　（做法有點歪） 　　4.加班再加點　　　　　　（改變有限﹐管理易出問題） 　....................................... 　...

第一篇生产计划(Production Control)一、生产管理导论（一）产业环境因竞争的变化1．品质与售后服务的更高要求（Quality）；2．价格的滑落（Price）；3．交货日期的缩短（Delivery）；4．多种少批量趋势（Quantity）；5．产品寿命周期短，新产品推出加快（Life Cycle）。（二）生产管理的功能1．快速流畅；2．提高绩效；3．降低成本；4．缩短交期（交期准确）；5．品质稳定。（三）企业管理乱象之诊断1．组织不良；2．标准化不足；3．计划性不足；4．控制工作不足。（四）生产的乱象（浪费成本之贼）1．停工待料习以为常；2．无休止加班习以为常；3．淡旺季穷于应付习以为常；4．前后工序不衔接习以为常；5．生产线堆积如山习以为常；6．材料、成品积压过多习以为常；7．重工整修习以为常；8．生产计划表徒具形式习以为常；9．生产过多或不足补货习以为常； &n...

第二篇 物料控制(Material Control) 一、物料与成本售价依统计资料，一般制造业其物料成本占总成本的50%以上。利润管销人工物料制造成本总成本图示：成本结构图 二、物料管理部门的组织中大型企业：可直属公司最高主管中小型企业：可归厂长指挥三、物料管理的内容（职掌）(一)     物料控制（Material Control）1．物料需求计划分析；2．库存管理模式之设定与管理；3．安全存量与订购点之设定与管理；4．物料申购及追踪；5．物料供应之协调；6．物料管理效率分析；7．呆料处理。(二)     采购（Purchase）1．直接材、辅助材之采购；2．供应厂商之开发与管理；3．采购计划之制订与执行。(三)     仓储（Wareho...

前两年还很少有人关注汽车物流，可现在它俨然成了汽车业的香饽饽，很多公司都希望通过降低物流成本来提高竞争力。作为国内最大的中美合资汽车企业，上海通用是如何降低物流成本的？秘笈一：精益生产及时供货随着汽车市场竞争越来越激烈，很多汽车制造厂商采取了价格竞争的方式来应战。在这个背景下，大家都不得不降低成本。而要降低成本，很多厂家都从物流这个被视作“第三大利润”的源泉入手。有资料显示，我国汽车工业企业，一般的物流成本起码占整个生产成本的20%以上，差的公司基本在30%到40%，而国际上物流做得比较好的公司，物流的成本都控制在15%以内。上海通用在合资当初就决定，要用一种新的模式，建立一个在“精益生产”方式指导下的全新理念的工厂，而不想再重复建造一个中国式的汽车厂，也不想重复建造一个美国式的汽车厂。精益生产的思想内涵很丰富，最重要的一条就是像丰田一样&m...

        现今，99％的成长型制造企业都存在物控管理混乱的烦恼，存货、采购混乱不堪，针对这个问题天思集团天津分公司首次与本地合作伙伴于3月28、29日共同举办了两场PMC物控管理专题应用培训会，数十家企业前来参加。本次培训特邀资深物控管理及信息化专家、天思集团总裁程刚先生做专题讲座，深入浅出地分析了物控管理的基本思想、共性问题及其原因、解决方案。本地服务商的工程师介绍了天思PMC物控产品逻辑和运用方法。到会企业反响热烈，纷纷表示收获极大，希望引用天思产品并能多参加类似的培训活动。        会上重点介绍了物控管理的方法以及混乱现象的本质原因，归纳出问题的关键在于企业不同部门间相关业务的动态信息无法同步共享。企业为了提高存货配套和及时交付率，不...

请各位高手多发一些类似资料啊，以便大家共同学习，多谢。...

  按Forecast备料，按订单生产企业如何利用ERP做好生产计划和物料控制...

（1）我们公司的ECN中有一项叫：自然切换，是指用完库存的物料以后，根据生产的具体情况进行切换，具体切换日期由PMC进行控制。 我司目前的做法是发出ECN后，直接生效（即BOM立即更改），则会导致呆滞料的发生。如果改由PMC控制，则PMC应该如何控制？ （2）一般ECN来说有很多选项，那么，你接触的软件是如何处理ECN的（或者叫DCN）的，如果立即更改。...

AMTeam.org消息：松下电器表示将对非营利的海外手机业务进行重组，涉及的裁员人数将超过1000人。而在关厂裁员的同时,松下手机业务中国工厂的地位则得到进一步提升。 根据重组计划，松下旗下手机通信子公司P M C（P a n a s o n i c M o b i l e C o m m u n i c a t i o n s）将关闭一家在菲律宾的工厂，以及在美国的一个研发中心。 其中，菲律宾的工厂将于明年3月停产并开始清算工作。此外，PMC还将废止其在捷克的GSM手机生产线，并对英国的研发中心进行重组。PMC总裁Y oshiaki Kushiki 透露，这项整改计划将裁减约47％的PMC海外员工，约1400人。目前PMC海外员工总数为3000 人。 PMC中国工厂则是这次重组计划中唯一幸免的海外工厂。Kushiki 指出，PMC 非但不会缩减中国工厂规模，还将...

关于物料制造资源计划的一本书籍，有很多技法在实际生产中都可以用得到，希望对有志于成为PMC的兄弟们有用。...

　　 　　到公司不久，我就提出过要筹建PMC部门，原因很简单，现在分散在产、供、销各个环节分散的计划必须要通过一个部门来集成，并统筹调度后分解到各个作业环节。PMC对上规模的制造型企业来说，应该是必须部门。 　　年底筹划06年集团的组织架构调整，我把PMC部作为新增加的部门来考虑预算。作为计划的集中和统筹调度部门，PMC的部门经理必须拥有超过一般部门经理的很大权限；甚至，在运作过程中，他具备的权限要超过生产总监、物流总监和销售总监。这同样也意味着必须要增加总经理团队的编制；更意味着目前的生产、物流、销售等部门必须要让出计划的权限，更多是在PMC之下处于执行的地位。 　　如果仅仅从技术上来考虑，筹建PMC部门并不是件困难的事。先成立PMC小组，对研、产、供、销的跨部门内部流程进行梳理和整合，使以前分散的计划和调度职能集中起来；然后是培训，通过培训物色和组织能够执行的团队；然后是并行试...

众所周知，中小企业要实现能力需求计划是很难的，所以只能是无限产能排产。我想请教一下各位大侠，在中小型企业的实际操作过程中，生产计划的制定主要是靠系统还是靠PMC的经验。...

大家好!我是一个仓库管理,今天很不爽,开一下午的会,可根本问题都没解决.现在我们厂没有PMC管理.物料不用的一大堆,要用的又经常欠料.真受不了,谁给点建议??????????...

序今年5月到10月经历迄今难忘的一次打工经历，也决定了以后不在继续此种工作（虽然不知道对、错，但要坚持下去！）。但是总觉得要总结、归纳一些这是一个市政局的PMC项目，更明白一些就是市政局07年道路建设的PMC，工程内容涵盖11条市政道路，其中有一条市重点工程（建设本市第一条BRT道路）。工程额在4个亿。在其中我的工作内容是建立这个PMC项目部的组织、管理系统，这也是这个公司项目管理体系建设。包括公司的项目管理体系文件的编制、流程订制等，还项目管理的发展规划等；现场还负责综合管理、信息管理。在工作中以16小时/7天的工作过程是艰苦的，成果是丰硕的。对于市政项目管理的重点，个人的理解是和其他的工程项目管理比较起来是有很有个性的。希望能和各位进行交流。我的MSN：m.a@live.com此次只是列一下目录，具体的内容会陆续的完善，补充（最近忙于一些起始工作，头绪很乱1、市政工程项目的特点：市政工...