Project Portfolio Management (PPM)
What is Project Portfolio Management? What are the underlying concepts, and what benefits does it deliver....
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1.PPM将过程或子过程当前的行为和环境和过程的最终结果关联起来。PPM通过可能和实际的各个因子的变化来对过程的最终结果进行预测(比如采用What-if方法)。在这个预测过程中模型中涉及到一个或多个子过程的过程单元和影响因子。 2.PPM过程模型中使用的各个影响因子最好是可以控制的，以便于项目可以采取各种纠正措施以影响最终的过程输出。在自然界更多的是统计和概率分布而不是 确定的唯一数据，QPM量化项目管理即是用统计学的方法来解释偏差，并且通过建立模型来预测当过程模型中的影响因子变化的时候过程的最终结果的波动范围。 3.关于PPM模型，对于高成熟度等级的组织不能仅仅是建立基于挣值管理和度量的项目成本和偏差预测，而是要建立一套关于过程性能模型的集合以预测过程性 能和产品质量目标是否能够达成。(质量，成本，周期，缺陷逃逸，客户满意度，过程有效性)。特别是为了要能够预测项目质量和过程性能目...
...谓做正确的事情的问题。组织的战略是多...
管理数以百计的IT项目并不是一件非常容易的事情，一些管理策略，例如项目组合管理project portfolio
management
(PPM)能够在某种程度上减轻cio的负担。PPM不像其他的方式，它允许CIO们积极的参与进来，在保持一个美好的前景的基础上，来最大化他们IT投资组合的价值，从这个方面上来看，PPM是一个独一无二的方法。
具体来说，CIO不得不客服时间上和项目细节上的束缚，因为有太多的项目，他们不能对一个组合中的所有项目进行了解。但是，管理一个组合，并且对每一个组合中的项目决定它的合适的预算是可行的。一个CIO也许能够从预算的角度对100个大约花费$1
billion的项目进行审查，而不是对成百上千个项目逐个的去了解。
IT计划和投资基金很相象;举例来说，计划由许多项目来组成，每一个项目都对整个IT计划的目标加以支撑，这和投资基金中的股票和证...
管理数以百计的IT项目并不是一件非常容易的事情，一些管理策略，例如项目组合管理Project Portfolio
Management（PPM）能够在某种程度上减轻cio的负担。PPM不像其他的方式，它允许CIO们积极的参与进来，在保持一个美好的前景的基础上，来最大化他们IT投资组合的价值，从这个方面上来看，PPM是一个独一无二的方法。
具体来说，CIO不得不克服时间上和项目细节上的束缚，因为有太多的项目，他们不能对一个组合中的所有项目进行了解。但是，管理一个组合，并且对每一个组合中的项目，决定它合适的预算是可行的。一个CIO也许能够从预算的角度对100个大约花费$1
Billion的项目进行审查，而不是对成百上千个项目逐个的去了解。
IT计划和投资基金很相象；举例来说，计划由许多项目来组成，每一个项目都对整个IT计划的目标加以支撑，这和投资基金中的股票和证券非常相象。
...
通常情况下，项目组合管理（PPM）的需要经过以下4个步骤：
1、建立一个项目组合（Project Portfolio），比如，某公司的IT项目或者研发项目组合、AMT甲方咨询项目、AMT知识管理项目等，将需要纳入管理的所有项目聚类，这些项目按照一定的指标划分了优先等级；
2、采集该项目组合的各种数据信息，比如资源使用强度、EV、交付成果的完成百分比、实际人工成本、EAC等，从而分析该项目组合的健康状况；
3、决策和协调阶段：根据该项目组合中的项目的重要（优先）程度，决定资源的分配原则、项目的提前或推迟，以降低项目组合的总体风险等级；
4、动态维护PP阶段，增加新的项目进入PP，取消不重要的或重复性的项目，更新PP的健康状态，确保最佳投资回报。
对于组合项目的管理者而言，能够及时终止一个失败项目也是一种成功，他们需要有智慧、勇气和魄力将资源分配给更需要的项目，确保自己是在做正确...
通常情况下，项目组合管理（PPM）的需要经过以下4个步骤：
1、建立一个项目组合（Project
Portfolio），比如，某公司的IT项目或者研发项目组合、AMT甲方咨询项目、AMT知识管理项目等，将需要纳入管理的所有项目聚类，这些项目按照一定的指标划分了优先等级；
2、采集该项目组合的各种数据信息，比如资源使用强度、EV、交付成果的完成百分比、实际人工成本、EAC等，从而分析该项目组合的健康状况；
3、决策和协调阶段：根据该项目组合中的项目的重要（优先）程度，决定资源的分配原则、项目的提前或推迟，以降低项目组合的总体风险等级；
4、动态维护PP阶段，增加新的项目进入PP，取消不重要的或重复性的项目，更新PP的健康状态，确保最佳投资回报。
对于组合项目的管理者而言，能够及时终止一个失败项目也是一种成功，他们需要有智慧、勇气和魄力将资源分配给更需要的项目，确保自己是在做...
“项目组合管理”，Project Portfolio Management，是一种组织战略执行的工具，2000年左右开始在西方国家得到广泛使用，被认为是企业未来管理的中心主题之一。
本人将在本月28日北京举行的“项目型组织1+1+1解决方案研讨会”上介绍项目组合管理这个主题，内容提要如下：
•项目管理及其几个主要知识点
•现实中存在的问题
•几个典型的组合管理案例
•组合管理的定义
•组合管理的组织
•项目选择
•项目优先级的设定
•资源在项目组合中的分配
•组合管理的工具介绍
•项目型组织管理成熟度的五个等级
•结尾
...
美国波士顿咨询公司的产品结构组合分析法（PPM）：
明星产品（新增长盈利的产品） 问题产品（属衰退的产品）
现金母牛(资金流量大，保证公司运转产品) 瘦狗产品（己过成熟期的产品）
按美国波士顿咨询公司的产品结构组合分析法（PPM）分析：最佳产品组合是：1.迅速淘汰“问题产品”，2.让“明星产品”转化成“现金母牛”，保证“现金母牛”不受冲击，3.适当保留“瘦狗产品”，作为打价格战攻击对手的武器和成为“现金母牛”的挡火墙。
本公司如果只有单系产品的，应根据本公司和市场实际情况，以单系产品的各型号产品的成本与利润关系进行组合，或根据市场前景开发新产品，创造新的现金母牛和明星。本公司如果有多项产品，应根据市场情况按“明星产品”“问题产品”“现金母牛”“瘦狗产品”“进行产品组合。 ...
•
如果项目型组织（POO:Project_oriented Organization)的管理者不能很自信、很肯定地回答下列问题，就需要开展项目组合管理：
按照当前的资源配置计划，能否完成该项目组合?
•对于执行组织战略所需的各种业务类型，当前的项目组合是否满足（平衡）需要?
•组织的资源配置是否符合公司战略?
•如果某个项目发生进度拖延，对该项目组合产生什么影响?
•项目的先后顺序应该如何排定?
•项目经理和职能经理是否彼此协同，并与组织战略协同?
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CA近日宣布，在2006 Gartner 项目和套件管理（Project and Portfolio Management）欧洲峰会上，CA的 Clarity系统荣膺“最佳解决方案”、“最佳供应商”和“最佳表现奖”三项大奖。 这是继2004年以来，CA连续三年在Gartner欧洲峰会上荣获“最佳解决方案”和“最佳供应商”殊荣， 而今年首次获得的“最佳表现奖”更是证明CA Clarity连续六年都在Gartner项目和套件管理峰会上从众多产品中脱颖而出。据了解，该奖项旨在褒奖技术和服务供应商所提供的解决方案、程序、服务和支持。峰会参加者由推动项目和套件管理采用和实施的各企业中的IT决策者组成，近日，他们在瑞士日内瓦举行的峰会上进行了投票选...
Project Portfolio ManagementAn Introduction nEmergence of Project Portfolio Management (PPM) nPortfolio Management in Financial Market nOverview of PPM nPPM, Process and Techniques ...
项目管理办公室(project management office, 简称PMO）是项目管理领域一个比较新的话题，而项目管理办公室的主要职能通常来讲是进行项目组合管理(project portfolio management,简称PPM) ，PMBOK最新的2004版也已经讲PPM的一些东西放进去了。
从去年开始，因为工作关系我开始涉足PMO和PPM这个领域，也进行了一些实践。希望和有这方面实践经验或者对其进行过深入研究的朋友们交流。谢谢...
Want to Ensure Quality? Think Portfolio Management
by Debbie Bigelow, PMP
IN THINKING ABOUT THE THEME FOR THIS MONTH'S ARTICLE, Quality, I wanted to incorporate one of the hottest trends in our industry, Project Portfolio Management (PPM)-but I wasn't sure how they were related. Then I CAMe across an article in Optimize magazine entitled “Putting an End to Project Mis-Management” (October 20...
在AMT知识库http://www.amteam.org/static/67555.html BPM到底能给企业带来什么价值？作者提到“IDSScheer公司的产品有一个流程测量的指标（PPM），它可以通过这些绩效指标对系统进行测量。”利用该指标可以对系统上线前后的流程作一个测量。不知道有谁知道这方面的消息，介绍一下给我们业内人士学习一下...
–顿悟通常是由一些简单的、常见的事件引发的、对于事物的本质或根本意义的一种直觉的理解或洞察。
牛顿从苹果下落悟出了万有引力定律；
–BPR、供应链、JIT、六西格码、PPM等概念来自顿悟；
AMT提出的“1+1+1解决方案”是否也来自顿悟呢？如果是的，线索来自哪里？
。。。。未完待续...
1.根据商业目标确定项目目标，根据项目目标
2.根据质量性能目标选择最有价值的子过程进行量化管理，粒度到子过程
3.采用统计学的方法和思想而不仅仅是应用SPC
4.可以应该QFD逐层分解来选择度量技术和子过程
5.度量是使过程受管理的基础，而不仅仅是为将来收集和跟踪数据
6.更好的根据过程能力基线PPB管理当前项目性能，过程受控
7.更好的根据过程能力模型PPM预测将来
...
一家市场研究公司在星期三说，尽管其它软件的市场需求呈现停滞或下降趋势，但项目组合管理软件今年却有望实现两位数的增长。
Gartner公司说，用于追踪内部项目和服务进展状况的软件许可证收入今年将增长18％，达4.206亿美元。2002年的许可证收入与2001年相比增长了36％，为3.577亿美元。
“在经济疲软期，企业迫切需要降低成本，因为他们增加收入的能力有限。”，Gartner分析师Hams El-Gabri在一次声明中说，“通过追踪项目和服务的实施，PPM应用软件能够让企业检测到内部流程的运行，对业务提供直接的可见性，并实现决策的智能化。”
但Hams El-Gabri同时还警告说，软件只是“诊断问题的入口”，最后还需要企业自身来解决软件所发现的问题。...
...入了服务生命周期的循环概念，更加强调持续改善； • v3更加强调服务，仍然保留v2的流程； • v3新增流程：事件（请求）管理、...
项目组合管理软件的市场需求增加
AMTeam.org消息：一家市场研究公司在星期三说，尽管其它软件的市场需求呈现停滞或下降趋势，但项目组合管理软件今年却有望实现两位数的增长。
Gartner公司说，用于追踪内部项目和服务进展状况的软件许可证收入今年将增长18％，达4.206亿美元。2002年的许可证收入与2001年相比增长了36％，为3.577亿美元。
“在经济疲软期，企业迫切需要降低成本，因为他们增加收入的能力有限。”，Gartner分析师Hams El-Gabri在一次声明中说，“通过追踪项目和服务的实施，PPM应用软件能够让企业监测内部流程的运行，对业务操作提供直接的可见性，并实现决策的智能化。”
但Hams El-Gabri同时还警告说，软件只是“诊断的入口”，最后还需要企业自身来解决软件所发现的问题。
...
项目组合管理软件的市场需求增加
AMTeam.org消息：一家市场研究公司在星期三说，尽管其它软件的市场需求呈现停滞或下降趋势，但项目组合管理软件今年却有望实现两位数的增长。
Gartner公司说，用于追踪内部项目和服务进展状况的软件许可证收入今年将增长18％，达4.206亿美元。2002年的许可证收入与2001年相比增长了36％，为3.577亿美元。
“在经济疲软期，企业迫切需要降低成本，因为他们增加收入的能力有限。”，Gartner分析师Hams
El-Gabri在一次声明中说，“通过追踪项目和服务的实施，PPM应用软件能够让企业监测内部流程的运行，对业务操作提供直接的可见性，并实现决策的智能化。”
但Hams
El-Gabri同时还警告说，软件只是“诊断的入口”，最后还需要企业自身来解决软件所发现的问题。
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...么是正常的和固有的过程偏差? 2.哪些固有的误差来源于异常的偏差? 3.造成异常偏差的根源是什么? 统计学提供了我们需要的方法和工具，来度量和分析过程行为，得出结论并执行后续的改进步骤。在OPP中我们首先需要建立过程能力基线PPB，PPB的建立 首先要要确定组织的目标，找出影响组织目标的关键子过程，然后收集子过程的数据进行分析。而PPB的作用仅仅是理解过去和控制现在，为了预测未来我们必须 要建立PPM过程性能模型。有了PPM我们就可以根据项目的基础信息和模型来预测项目的进度，成本和质量情况。可以使用的模型的类型主要有: 1.基本的统计和预测模型 2.蒙特卡洛模拟和优化模型(what-if分析等) 3.过程模拟模型 4.系统动态模型(基于实时的反馈) 5.概率模型(根据概率论而不是统计来进行预测) 6.可靠性成长模型(通过失败数据测试来预测未来失败情况) 如何使用PPB和PPM去选择过...
1.识别能够支持企业业务目标和改进过程和机会 清楚的定义企业的战略计划和执行过程通过使用QFD或者过程目标组合矩阵，识别增值最大的改进过程和机会定义组织，职能和项目的平衡积分卡(前导和后导过程)开发度量框架(不同等级-前导和后导过程)定义项目的PPB，选择稳定项目定义组织PPB根据需要定义PPM过程性能模型识别在项目级和组织级定义需要进行统计学控制的改进过程定义高成熟度的过程 2.组织机构调整 使用业务目标的仪表板来重新审视过程对于EPG组的过程顾问最好是6Sigma的绿带或黑带，对SPC有深入理解给管理者和项目团队进行统计学知识和量化管理的培训(SPC,ANOVA,回归,CB工具) 2.对工具的需求和掌握 MindManager-系统思维，头脑风暴和知识管理Minitab-必须的工具 开发PPB和建立PPM模型 过程的稳定...
...时很好地解决企业上述两大类项目的项目管理需求；不但需要具有强大的时间管理、资源管理和成本管理3大核心功能，其次还需有范围管理、采购管理、沟通管理、风险管理、质量管理和集成管理功能。
三、IT项目管理软件明年的发展预测和趋势
由于国内对于IT项目管理软件关注的群体正在由个人、项目向企业扩展，因此未来的IT项目管理工具既需要满足单项目管理需求，同时还需要满足企业级项目管理（EPM）和项目组合管理（PPM）的管理需求。同时由于EPM和PPM需求的出现，IT项目管理软件作为企业IT整个系统中的一个子系统，因此IT项目管理工具需要能够支持高度的可集成性，以及提供更加全面的解决方案，以便项目管理系统能够和企业其他的业务管理系统整合，发挥更好管理效率。
基于上面的项目管理发展趋势分析，用户的需求对于未来的IT项目管理软件所采用技术也提出了更高的要求，如大数据量存储、大用户量并发访问、企业多分支机构...
...构之间的互动(例如变化管理与优先处理等)。治理是一种我们通过它来开发并使用流程的流程，并且也是一种我们通过它来确保该机构中的人员使用这些流程的流程。应用开发治理架构包括以下主要流程领域：企业基础结构：一项强大的治理流程的基础就在于一个强大的企业基础结构方面。企业基础结构-由业务、应用与技术组件组成-定型了开发人员做出的行为与选择，并且还定型了业务模式在能够改进其流程方面的程度。项目与投资组合管理(PPM)：PPM 流程(见《项目与投资组合管理是一项业务流程》)规定了一家应用开发机构及其业务伙伴在有关向项目分配资金方面所做出的决策。某些机构扩展了其PPM 惯例，从而纳入了非应用开发类工作；然而在这一架构的范围之内，我们讨论的是如何向应用开发分配资金。这一组讨论必须包括业务群体。应用投资组合管理(APM)：APM 流程(见《针对效力设计基础结构、项目与应用投资组合流程》)定义了有关应用资产现有...
...are "leading the charge" into this new space (see "PLM Is a Top Priority for Manufacturers"). In addition, a new, but important class of software provider that addresses project portfolio management (PPM) will have a significant influence on the development of the PLM market (see Note 1). For a discussion of the criteria used to evaluate the vendors and an explanation on how to interpret the resul...
BoB(Best-of-Breed)和ERP软件提供商在产品寿命周期管理1Q03四方矩阵中共享空间。PLM交叠的部分在增加，但仍没有一类提供商能够满足用户所有的PLM需要。
PLM市场产品矩阵by AMT周祖军编译
核心主题
工程制造战略，ERPII技术和应用，供应链及制造
关键论点
企业运营和工程提供商以及市场将如何发展
当前产品寿命周期管理（PLM）正形成一个动态激烈的竞争市场。这些提供商以前被称为协同产品商务（CPC）提供商，而企业资源计划（ERP）的提供商也正“大举进入”这一新的市场（见“PLM对制造商来说是一种最有选择”）。此外，新出现但很重要的一类致力于项目组合管理（PPM）的软件供应商也将对PLM市场产生重大影响（见注释1）。关于评价这些提供商的标准以及如何解释其结果的说明参见“定义PLM 的标准和方...
管理数以百计的IT项目并不是一件非常容易的事情，一些管理策略，例如项目组合管理project portfolio management (PPM)能够在某种程度上减轻cio的负担。PPM不像其他的方式，它允许CIO们积极的参与进来，在保持一个美好的前景的基础上，来最大化他们IT投资组合的价值，从这个方面上来看，PPM是一个独一无二的方法。
具体来说，CIO不得不客服时间上和项目细节上的束缚，因为有太多的项目，他们不能对一个组合中的所有项目进行了解。但是，管理一个组合，并且对每一个组合中的项目决定它的合适的预算是可行的。一个CIO也许能够从预算的角度对100个大约花费$1 billion的项目进行审查，而不是对成百上千个项目逐个的去了解。
IT计划和投资基金很相象；举例来说，计划由许多项目来组成，每一个项目都对整个IT计划的目标加以支撑，这和投资基金中的股票和证券非常相象。
...
管理数以百计的IT项目并不是一件非常容易的事情，一些管理策略，例如项目组合管理project portfolio
management
(PPM)能够在某种程度上减轻cio的负担。PPM不像其他的方式，它允许CIO们积极的参与进来，在保持一个美好的前景的基础上，来最大化他们IT投资组合的价值，从这个方面上来看，PPM是一个独一无二的方法。具体来说，CIO不得不客服时间上和项目细节上的束缚，因为有太多的项目，他们不能对一个组合中的所有项目进行了解。但是，管理一个组合，并且对每一个组合中的项目决定它的合适的预算是可行的。一个CIO也许能够从预算的角度对100个大约花费$1
billion的项目进行审查，而不是对成百上千个项目逐个的去了解。IT计划和投资基金很相象；举例来说，计划由许多项目来组成，每一个项目都对整个IT计划的目标加以支撑，这和投资基金中的股票和证券非常相象。像...
管理数以百计的IT项目并不是一件非常容易的事情，一些管理策略，例如项目组合管理project portfolio management
(PPM)能够在某种程度上减轻cio的负担。PPM不像其他的方式，它允许CIO们积极的参与进来，在保持一个美好的前景的基础上，来最大化他们IT投资组合的价值，从这个方面上来看，PPM是一个独一无二的方法。
具体来说，CIO不得不客服时间上和项目细节上的束缚，因为有太多的项目，他们不能对一个组合中的所有项目进行了解。但是，管理一个组合，并且对每一个组合中的项目决定它的合适的预算是可行的。一个CIO也许能够从预算的角度对100个大约花费$1
billion的项目进行审查，而不是对成百上千个项目逐个的去了解。
IT计划和投资基金很相象；举例来说，计划由许多项目来组成，每一个项目都对整个IT计划的目标加以支撑，这和投资基金中的股票和证券非常相象。
...
管理数以百计的IT项目并不是一件非常容易的事情，一些管理策略，例如项目组合管理project portfolio management
(PPM)能够在某种程度上减轻cio的负担。PPM不像其他的方式，它允许CIO们积极的参与进来，在保持一个美好的前景的基础上，来最大化他们IT投资组合的价值，从这个方面上来看，PPM是一个独一无二的方法。
具体来说，CIO不得不客服时间上和项目细节上的束缚，因为有太多的项目，他们不能对一个组合中的所有项目进行了解。但是，管理一个组合，并且对每一个组合中的项目决定它的合适的预算是可行的。一个CIO也许能够从预算的角度对100个大约花费$1
billion的项目进行审查，而不是对成百上千个项目逐个的去了解。
IT计划和投资基金很相象；举例来说，计划由许多项目来组成，每一个项目都对整个IT计划的目标加以支撑，这和投资基金中的股票和证券非常相象...
管理数以百计的IT项目并不是一件非常容易的事情，一些管理策略，例如项目组合管理project portfolio management
(PPM)能够在某种程度上减轻cio的负担。PPM不像其他的方式，它允许CIO们积极的参与进来，在保持一个美好的前景的基础上，来最大化他们IT投资组合的价值，从这个方面上来看，PPM是一个独一无二的方法。
具体来说，CIO不得不客服时间上和项目细节上的束缚，因为有太多的项目，他们不能对一个组合中的所有项目进行了解。但是，管理一个组合，并且对每一个组合中的项目决定它的合适的预算是可行的。一个CIO也许能够从预算的角度对100个大约花费$1
billion的项目进行审查，而不是对成百上千个项目逐个的去了解。
IT计划和投资基金很相象；举例来说，计划由许多项目来组成，每一个项目都对整个IT计划的目标加以...
AMTeam.org消息：CA公司近日宣布，CA在Gartner“2006年IT项目及组合管理应用幻方图”报告中被列入“领导者”象限。*Gartner“领导者”象限的标准是厂商是否具备完善的蓝图和执行能力。
Gartner的报告为IT部门提供了深入的指导和详细的研究结果，帮助他们在企业内部评估和实施IT项目及组合管理解决方案。
Gartner指出，在IT管理领域，项目及组合管理（PPM）应用的市场需求持续升温。企业cio们非常重视项目及组合管理相关问题，如以实现业务增长为目的、与企业业务策略紧密相关的项目交付。去年CA
IT项目及组合管理解决方案CA Clarity的销售记录不断刷新，用户量上升了30%。
美国科罗拉多州公共事业部首席技术官Stephen K. Swanson表示：“选择CA
Clarity之前，我们以Gartner项目及组合管理幻方图作为第三方独立评估，...
AMTeam.org消息：近日，MyCRM厦门办事处签约厦门宁利电子有限公司。
厦门宁利电子有限公司（以下简称：宁利电子）是香港好利来有限公司于1992年在中国大陆投资成立的全资子公司，专业生产保险丝管系列产品，是厦门市高新技术企业。公司秉持“责任与分享”的经营理念，坚持PPM的品质保证和tqm的执行，holly?,(好利?,)内焊式保险丝管取得了ccc,
semko, vde, bsi, imq, ul, cul, ur, csa,pse和ktl等安全认证；并成功获得了bsi
iso9001:2000品质保证体系认证。为积极顺应全球环境保护的要求，宁利电子坚持推行产品的无公害化，于2003年被sony评为“绿色伙伴”，成为国内唯一获此证书的保险丝管生产厂家。宁利电子一直致力于技术的不断创新和生产管理的不断完善，于2003年荣获外商投资“双优”企业称号。现代化的经营管理理念，...
...一季度的IT预算？这个难题困扰了他很久。 一个偶然的机会，CFO通过一位CA公司的朋友，第一次接触到了Clarity ITG（注），觉得它似乎正好指向自己头疼的症结所在。但他并不懂得IT治理的概念，于是就敦促CIO和CA取得联系。 由于公司所有的数据，不论是项目管理、财务，或人力资源，都在它们各自所属的部门里。要从不同系统中取出资料完成一个清晰的报表，其实并不容易。 做对的事，把事做对 基于CA PPM（Project & Portfolio Management，项目和项目组合管理）解决方案，HIT的IT部门搭建了ITG平台，并通过它即时掌握全球正在应用的IT系统、正在开发的IT项目，以及它们所需的开支。如果发现超支或超时的项目，可以随时改变该项目下一步的投资计划。 比如，CIO可以通过项目组合规划和分析的工具包，回答决策层的问题，包括每个IT项目所需的成本，是否分配了足够的资源...
AMTeam.org消息：美国 Borland
软件公司宣布收购IT管理及管治方案策略供应商Legadero ，以强化公司的软件开发及交付业务。Legadero 的巿场专业知识和先进的技术可扩展
Borland 现有的应用生命周期管理(ALM)产品和服务，为客户提供需求管理、项目组和管理、资源管理(PPM)，以及流程和资产管理的新功能。
Borland 公司代理首席执行官 Scott Arnold 表示:“Borland 已成为信息科技机构的良好伙伴，使它们最有效地运用软件投资。收购
Legadero 是公司在这一领域领导地位的自然扩展，也是我们致力于使软件交付变得更可预期及易于管理方面的重要里程碑。”
好的软件已逐渐成为企业的竞争优势。软件已不只是提升运营效率的途径，还协助企业运用信息及资产以创造新产品、新商业模式及新的运营方式，从而在巿场竞争中取胜。Borland ...
AMTeam.org消息：美国Borland 软件公司宣布收购IT管理及管治方案策略供应商Legadero
，以强化公司的软件开发及交付业务。Legadero 的巿场专业知识和先进的技术可扩展 Borland
现有的应用生命周期管理(ALM)产品和服务，为客户提供需求管理、项目组和管理、资源管理(PPM)，以及流程和资产管理的新功能。
Borland 公司代理首席执行官 Scott Arnold 表示:“Borland
已成为信息科技机构的良好伙伴，使它们最有效地运用软件投资。收购 Legadero
是公司在这一领域领导地位的自然扩展，也是我们致力于使软件交付变得更可预期及易于管理方面的重要里程碑。”
好的软件已逐渐成为企业的竞争优势。软件已不只是提升运营效率的途径，还协助企业运用信息及资产以创造新产品、新商业模式及新的运营方式，从而在巿场竞争中取胜。Borland...
...程有足够多的数据点来进行分析。只有当多个数据点的预测值和实际值在我们的控制范围内的时候才能说明子过程在项目内是稳定的。如果项目本身都不稳定，则项目是无法为组织PCB提供数据的。 有了PCB后接下来就是其它项目如何用这些数据，PCB数据是组织里面比较好的过程稳定项目总结出来的有价值的可以借鉴的经验数据。这些数据应该用到其它 项目的预测，计划和估算重。因此组织还需要根据PCB数据来建立过程性能模型PPM，有了模型才能够根据这些PCB数据，通过模型来预测项目的性能，预测 的这些值正是在量化项目管理中要用到的基准比较值。 QPM量化项目管理是四级的另外一个重要的PA,这个过程域重点工作在项目经理上面。前面一些文章已经分析过这方面的内容，重点还是需要量化，需要管理到 子过程，需要使用组织的PCB和PPM来预测项目性能，需要根据组织目标，商业目标和项目本身的目标来确定项目自身需要管理的子过程。...
BoB(Best-of-Breed)和ERP软件提供商在产品寿命周期管理1Q03四方矩阵中共享空间。PLM交叠的部分在增加，但仍没有一类提供商能够满足用户所有的PLM需要。
PLM市场产品矩阵by AMT周祖军编译
核心主题
工程制造战略，ERPII技术和应用，供应链及制造
关键论点
企业运营和工程提供商以及市场将如何发展
当前产品寿命周期管理（PLM）正形成一个动态激烈的竞争市场。这些提供商以前被称为协同产品商务（CPC）提供商，而企业资源计划（ERP）的提供商也正“大举进入”这一新的市场（见“PLM对制造商来说是一种最有选择”）。此外，新出现但很重要的一类致力于项目组合管理（PPM）的软件供应商也将对PLM市场产生重大影响（见注释1）。关于评价这些提供商的标准以及如何解释其结果的说明参见“定义PL...
管理数以百计的IT项目并不是一件非常容易的事情，一些管理策略，例如项目组合管理project portfolio management (PPM)能够在某种程度上减轻cio的负担。 PPM不像其他的方式，它允许CIO们积极的参与进来，在保持一个美好的前景的基础上，来最大化他们IT投资组合的价值，从这个方面上来看，PPM是一个独一无二的方法。 具体来说，CIO不得不客服时间上和项目细节上的束缚，因为有太多的项目，他们不能对一个组合中的所有项目进行了解。但是，管理一个组合，并且对每一个组合中的项目决定它的合适的预算是可行的。一个CIO也许能够从预算的角度对100个大约花费$1 billion的项目进行审查，而不是对成百上千个...
... 确定过程的行为是否一致，过程本身是否稳定（即可预测） 识别各个过程实施小组之间按照一致的性质范围执行的那些过程 建立准则，识别某个过程或过程单元是否要实施统计管理 如果要进行统计管理，确定用于统计管理的度量项和统计方法工具 识别那些显示出无用的（例如零散的或不可预料的）行为的过程 识别组织的标准过程集合中可以加以改进的过程识别那些可能是最佳惯例的过程实施 SG1建立性能基线(PPB)和模型(PPM)。建立并维护用于表征组织标准过程集合的预期过程性能的基线和模型。 SP1.1 选择过程SP1.2 建立过程性能度量值SP1.3 建立质量和过程性能目标SP1.4 建立过程性能基线SP1.5 建立过程性能模型 组织的过程由一套标准过程组成，每个过程又包括相应的子过程和过程单元。这些过程不可能都实现定量管理，因此选择过程就是要根据业务目标和组织的过程改进目标来选择哪些过程和子过程要进行定量管...
...案。
Agile和Eigner提供的解决方案在功能方面的长处和其产业优势使它们的到了很高的用户满意度。
Agile和Eigner在综合功能评价方面得分都很低，但它们都获得了很高的用户满意度并在许多实事案例中获得了成功。Agile有825个用户，其中100多个在国外。Eigner在全球有850个用户，大部分在欧洲。它们有许多已经长期建立的大规模的项目。
我们在调查中要求供应商演示各种功能，比如PPM和CNM在不确定环境的支持决策的功能、CPD的图形设计功能等。用到这些功能的有护包括市场营销人员、创意专业人士、金融分析员和流程工程师。虽然这些功能对于一个综合的PLM战略非常重要，但并非应该只从一个供应商那儿获取这些技术支持。Agile和Eigner就证明了这一点。
Agile在对流动很快但分散的供应链进行管理方面较擅长
很长的一段时间里，Agile的产品定位就是“非PDM”。该公司...
...识别，尽管它在顾客眼中是一样的。
物料清单通常是基于单层描述（存放在一个物料文件中），也即每一个零件号只连接到它下一层物料的那些零件号。一个给定零件的完整物料清单很容易在计算机上通过连接这些单层表达来构造。
每个工件的资源消耗可以从工艺路径和操作说明中得到。每个定单的工件数以及每个工件的资源消耗是计算单个定单顺序和排程所必须的。因此，可以用生产流程模型（PPM，ProductionProcessModel）来清晰地表达物料加工路径和生产操作。
图2给出了一个PPM的例子，它描述了一个特定尺寸和商标的瓶装蕃茄酱的两级生产流程。第一个PPM表达液体蕃茄酱的生产，包括清洗搅拌池，搅拌配料，和等待装瓶。一旦蕃茄酱准备好了，它将在24小时内被装瓶。蕃茄酱可同时用于不同尺寸的瓶子，每一种尺寸都将对应一个PPM。
图2、两级蕃茄酱...
...一个零件就可以通过它的生产地点来识别，尽管它在顾客眼中是一样的。
物料清单通常是基于单层描述（存放在一个物料文件中），也即每一个零件号只连接到它下一层物料的那些零件号。一个给定零件的完整物料清单很容易在计算机上通过连接这些单层表达来构造。
每个工件的资源消耗可以从工艺路径和操作说明中得到。每个定单的工件数以及每个工件的资源消耗是计算单个定单顺序和排程所必须的。因此，可以用生产流程模型（PPM，ProductionProcessModel）来清晰地表达物料加工路径和生产操作。
图2给出了一个PPM的例子，它描述了一个特定尺寸和商标的瓶装蕃茄酱的两级生产流程。第一个PPM表达液体蕃茄酱的生产，包括清洗搅拌池，搅拌配料，和等待装瓶。一旦蕃茄酱准备好了，它将在24小时内被装瓶。蕃茄酱可同时用于不同尺寸的瓶子，每一种尺寸都将对应一个PPM。
图2、两级蕃茄酱生产流程模型...
...bsp; 物料清单通常是基于单层描述（存放在一个物料文件中），也即每一个零件号只连接到它下一层物料的那些零件号。一个给定零件的完整物料清单很容易在计算机上通过连接这些单层表达来构造。 每个工件的资源消耗可以从工艺路径和操作说明中得到。每个定单的工件数以及每个工件的资源消耗是计算单个定单顺序和排程所必须的。因此，可以用生产流程模型（PPM，ProductionProcessModel）来清晰地表达物料加工路径和生产操作。 图2给出了一个PPM的例子，它描述了一个特定尺寸和商标的瓶装蕃茄酱的两级生产流程。第一个PPM表达液体蕃茄酱的生产，包括清洗搅拌池，搅拌配料，和等待装瓶。一旦蕃茄酱准备好了，它将在24小时内被装瓶。蕃茄酱可同时用于不同尺寸的瓶子，每一种尺寸都将对应一个PPM。&...
企业项目管理（EPM）和项目组合管理（PPM）一样，也是近年来提出的一个概念，提出的背景同样也是出于对3C（change\competition\customer)的强调，目的是提升企业资源的利用绩效、快速的市场和客户响应速度、持续的变革和创新。
要实现高效的企业项目管理，除了战略、流程、绩效等因素外，组织保障是一个非常关键的因素，也就是说，企业采取什么样的项目治理结构和组织型式，决定着企业项目管理的成败，从而影响着企业的战略执行能力。
项目治理结构是从项目发起人、项目评审机构以及项目管理执行机构之间的约束关系的角度来考虑的，有点类似企业的董事会、监事会和公司管理层之间的关系，目的是确保组织的各种项目组合朝正确的方向前进。
而项目组织型式本质上说是指项目管理团队和技术支持团队之间的权力分配体系。一个项目就是企业需要完成的一项有时间要求的工作，由谁以怎样的方式完成这项工作是由组织的项目...
...。
西格玛“s”是希腊字母，...
... Compliant
lbm Deluxe Paint
mac Mac Paint
msp Macrosoft Paint
pbm Potable Bitmap
pct Macintosh Pict
pcx Zsoft Paintbrush
pic PC Paint
png Portable Network Graphics
PPM Portable Pixelmap
psd Photoshop
psp Paint Shop Pro Image
ras Sun Raster Image
...
...少的精力处理更多的信息，以简化您的流程:供应商通信、应付帐、接收等。
目前最完整的采购与绩效系统 ? 符合OEM通信与质量要求:
MS-9000(Q1)、MMOG-7、S.C.O.R.E./S.C.O.P.E等。
? 5种采购方式: 包括供应商管理库存(SMI)、订货和看板。
? 供应商绩效系统:
利用PPM(百万分率)、DPR(交付情况复查)、PPAP(生产零部件核准过程)等自动评估供应商绩效。
? ...
