IBM 实施 I2 SCM案例...
COMPAQ 实施 I2 SCM案例...
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来自宝洁公司全球b2b供应链管理主管.英文,pdf...
执行概述
作为全球10大汽车供应商之一，TRW
Automotive在不断努力改进其所有方面的业务。2003年，TRW的董事会决定将实现客户需求与公司有效供给之间的平衡作为关键战略目标。为了实现这个目标，高级管理层选出物流、原材料管理、采购和信息系统开展了一场富有挑战性的遍及整个公司的运动。
挑战。通过一系列收购，TRW发现自已拥有了一个由许多企业资源规划(ERP)系统、大量协议以及手工和自动流程所组成的供应链。它的采购工作包含数以千计的供应商和数以万计的零部件号，而这些零部件号又在各种不同的ERP系统实行非集中式管理。
解决方案。运营部提出的业务需求是将单一、简化的B2B供应链可视化解决方案集成到世界各地的工厂之中。在经过全面评估之后，TRW选择了Infor，因为Infor对汽车工业和相关技术有着深入的理解。Infor和TRW一起实施SupplyWEB，为TRW提供全面...
此案例内容由联想I2供应链项目组成员实战经验分享案例内容...
比如i2在国内都有哪些案例？
多谢！...
供应链包括从采购、研发、生产制造到产品销售得诸多环节，敏捷高效的供应链体系可以提高企业竞争力。杰克·韦尔奇曾说过，如果你在供应链运作上不具备竞争优势，那么，你干脆就不要竞争。
中国一些顶尖企业如联想、海尔、华为都从流程入手，对供应链环节进行了有效的整合，提高了供应链的运作效率。
新联想：从流程改造入手
2004年12月8日，联想集团收购IBM全球PC业务,组成现在的新联想集团，曾一时成为业界的焦点。并购难，并购后的整合难上加难，如何将联想的本土优势的基因成功注入这位来自西方、具有高贵血统的蓝色巨人体内，是联想有史以来面临的最大难题，整合供应链则是解决这一难题的关键所在。
供应链包括企业的上、中、下游的各个环节，如何从中找出整合的关键点有着非同寻常的意义。生产、销售、物流等各个流程的相互作用组成了现代企业的供应链系统，因此，进行供应链整合时，进行流程改造是最佳...
英特尔的名字和一系列庞大的数字联系在一起：每天有相当于5架波音747飞机满载量的货物被运往全球各地，每年发货次数超过200万次；每年制造几亿片芯片，拥有11家芯片工厂，平均每家投资成本为20亿美元；包括6家装配工厂，平均每家投资成本为4亿美元。今年，英特尔在工厂投资将超过58亿美元，并投入了近52亿美元用于研究开发。 谈及在供应链上的节约，英特尔提供的数字同样令人惊讶。2003年其通过重整内部流程削减了10亿美元成本；2004年又进一步节约10亿美元；预计今年还将再节约5亿美元。合计起来，英...
供应链包括从采购、研发、生产制造到产品销售得诸多环节，敏捷高效的供应链体系可以提高企业竞争力。杰克·韦尔奇曾说过，如果你在供应链运作上不具备竞争优势，那么，你干脆就不要竞争。 中国一些顶尖企业如联想、海尔、华为都从流程入手，对供应链环节进行了有效的整合，提高了供应链的运作效率。 新联想：从流程改造入手 2004年12月8日，联想集团收购IBM全球PC业务,组成现在的新联想集团，曾一时成为业界的焦点。并购难，并购后的整合难上加难，如何将联想的本土优势的基因成功注入这位来自西方、具有高贵血统的蓝色巨人体内，是联想有史以来面临的最大难题，整合供应链则是解决这一难题的关键所在。 供应链包括企业的上、中、下游的各个环节，如何从中找出整合的关键点有着非同寻常的意义。生产、销售、物流等各个流程的相互作用组成了现代企业的供应链...
...供应链管理」培训，郑博士还多次到清华大学、南京大学等知名学府进行EMBA讲课，同时郑博士还担任AMT，支点网，e-works特约顾问。
汪忠田先生，现任明基逐鹿软件企业e化事业部经理，明基逐鹿管理发展中心资深顾问。长期以来致力于企业管理和信息化应用方面的咨询和研究工作，涉及的领域有IT规划、SCM、SRM等。对IT规划、SCM行业发展研究、SCM的需求分析与IT选型、SCM案例研究、SCM项目评估等有着深刻的理解。主导进行了数十个国内大型「供应链管理」方面的项目：包括惠而浦（全球白色家电第一位），统一（快速消费品全国第一），永丰余（生活用品国内前三大企业），士兰微电子（国内唯一上市的IC设计企业），沪士电子等知名企业。同时担任支点网，e-works的资深顾问。
【媒体支持】
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