Winning (Jack Welch & Suzy Welch 2005.04)...
McGraw Hill - 29 Leadership Secrets From Jack Welch Ebook...
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同名书, 分析深入浅出, 与上本书的精髓一样, 看看吧...
唉，在这里问点有用的东西不容易，求人真难啊。自己的热情也慢慢没有了。。。
不过好东东还是共享给大家吧。
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GE最近比较烦 看一下Welch...
GE内部给高层有系列的培训，这是其中最精华的部分，现金流，Jack Welch一直说Cash is the king....
West Point goes wireless
WEST POINT, N.Y. -- The problem Col. Donald J. Welch faced at the U.S. Military Academy at West Point is the same one many businesses face today: He wanted to create a high-traffic wireless LAN that could serve hundreds of users spread over a campus of buildings of various designs and materials that would still meet U.S. government security requirements.
The cadets at t...
2005年圣诞节前推出的金凯利（Jim Carrey）的《新抢钱夫妇》（Fun With Dick and Jane），讲的是两夫妇在同时陷入“下岗”和“楼市泡沫”破灭的悲惨困境后，为了继续供已成“负资产”的大house而被迫去打劫的故事。故事没有电影名字那么Funny，看了也是苦笑一场。今年1月底的时候，美国法院终于开审Eron CEO的案子；隐约感觉多少有些折射的意味，毕竟书本也说“艺术是生活的集中体现”嘛。 可是，看到Jack & Suzy Welch 夫妇也在《商业周刊》（Businessweek）开专栏，发现还有另一种的“抢钱夫妇”。 人有“抢钱”或者“敛财”的欲望不一定说明其缺钱，正如一个脑筋急转弯的问&...
从接触的大量企业来看,IT规划可以做,但要从企业的实际出发.把未来要做的系统功能说的天花乱坠,而忽视了企业的管理现状,是错误的做法.企业也不会认同.
企业的根本目标是什么?是"产生现金,提高投资回报,业务增长"(Jack Welch). 信息系统是为企业的目标服务的.所以,信息系统规划应该着眼于企业的基本需求,为企业带来实际价值.
规划可以做,但对于那些基础较差的企业,更应该为他们提供如何建立基本的信息化入门的台阶.如:如何进行基础数据编码?如何规范业务流程?...
...
—William Blake
1. Sarah Mclachlan Feat Robbie Robertson - World On Fire (Remix) 4:28
2. Lyle Lovett - Simple Song 3:22
3. Papa John & Daniel - Wind Voyager 4:15
4. Gillian Welch - I'm Not Afraid To Die 3:25
5. DouglasSpotted Eagle - Fingerspaint 3:09
6. Guy Clark - Red River 3:03
7. Brul?- One World, One Nation 5:44
8. Mindy Smith - Angel Doves 3:57
9. Ray Lamontag...
“我们并不称自己是世界管理思想的开创者，但我们敢称自己是最渴望追求伟大点子的人。不论这些点子的来源如何，只要是好点子，我们都极力欢迎。我们毫不胆怯地采纳并应用这些新点子。”
——GE公司首席执行官 Jack Welch
前言
GE管理方法的总体框架
GE管理方法的基本理念及其应用
GE管理方法的基本机制及其运作
GE管理方法的主要工具和手段
如何进行GE管理体系的基本建设
如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题
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...有不同的使用方法。例如，分析家能够为每个客户帐号计算利润率并把该信息同相关的客户数据进行整合，如信用的历史记录、传输数量和方式以及产品业务量，以发展出各种各样的预期状况分析。客户级的数据也可以被归类总计，为更高水平分析提供基础。
目录中的各种运算法则都被分类制作，以适应个别要求，一旦产生了新的利润率运算法则便马上把其输入中央目录，让其他用户能及时调用。 "这样做极大节省了所有用户的时间和精力，"Welch说道。
高效运营
因为1，800万用户的利润率都需要按月计算，系统的处理能力和扩展能力必须十分突出。IBM设计的系统平均每天处理800个询问查询，每个查询都包括多次重复。"我们正在开发DB2和RS/6000的同步处理能力，从而使利润率生成程序发挥最大效能。" Welch 说道。 运算法则在运算过程中把数量庞大的客户分成12个部分，让运算法则可以在RS/6000的10个节点上同步处理这...
...nization, namely, its DNA, its corporate culture. Only when an organization has become an organic organization can the company smartly respond to ever changing customer requirments. According to Jack Welch, the former GE CEO, he just picked up the right people and give them opportunities to spread their wings, then put compensation behind it as a carrier. Once this was done, he...
从１９８１年以来，在Jack Welch的领导下，GE公司对公司战略进行了一系列的改变和重新定义。但公司的主要战略观点保持不变，并由Welch在被任命为公司的首席执行官的几个星期内清楚地表述出来。这些观点要求公司成员在其从事的所有行业中成为最好的一个或两个之一；在公司内分享技术和专业秘密；通过文化改变以及打破官僚主义，释放出员工的能量。
“成为最好的一个或两个之一”是一个简单的原则，它要求GE公司的所有成员要么成为其所在领域的领先者，要么退出。自从８０年代以来这条标准的执行导致了公司成员的很大变化。GE公司在例如医疗设备、金融服务、照明和广播等领域内独自或建立合资公司而成为领先者。例如１９９３年，GE公司的航空业务与Martin Marietta合并建立了世界第一的航空电子公司；和总部在爱尔兰的ＧＰＡ的合作使GE公司成为世界航空租赁业的领导者。
放弃的业务包括Utah Intern...
GE公司：重新定义公司战略
从１９８１年以来，在Jack Welch的领导下，GE公司对公司战略进行了一系列的改变和重新定义。但公司的主要战略观点保持不变，并由Welch在被任命为公司的首席执行官的几个星期内清楚地表述出来。这些观点要求公司成员在其从事的所有行业中成为最好的一个或两个之一；在公司内分享技术和专业秘密；通过文化改变以及打破官僚主义，释放出员工的能量。
“成为最好的一个或两个之一”是一个简单的原则，它要求GE公司的所有成员要么成为其所在领域的领先者，要么退出。自从８０年代以来这条标准的执行导致了公司成员的很大变化。GE公司在例如医疗设备、金融服务、照明和广播等领域内独自或建立合资公司而成为领先者。例如１９９３年，GE公司的航空业务与Martin Marietta合并建立了世界第一的航空电子公司；和总部在爱尔兰的ＧＰＡ的合作使GE公司成为世界航空租赁业的领导者...
...M Intelligent Miner for Data来执行，让分析师能将客户作区隔与分类成为不同的族群，以便作深入的分析。
蒙特娄银行也和多伦多当地的IBM软件部门合作开发一套「Profitability Generator」系统。「这套Profitability Generator能让使用者以商业的术语来定义获利能力的演算公式，并执行运算，而不需要计算机技术专家在旁协助，」Doug Welch，CKDB的Chief Architect解释道：「这套应用程序会自动产生执行运算法则所需的C程序。」这套CKDB系统──能够计算每月1,800万个帐户产生的获利，处理每天800个复杂的查询──当初就是以高效率及可扩充能力为设计理念。「我们充分发挥了DB2与RS/6000的平行处理威力，以达到最高产出。Welch说明。
Welch解释了在这资料仓储系统中的资料，根据不同的帐户条件...
今天看财经频道采访查尔斯,汉迪,提到了他的三叶草理论,就上网查了些关于他的资料.无意中发现了这一网站,是一本书的网站<The Thinkers 50>，几乎一两年就会有新的排名，介绍了50名全世界最杰出的商界思考者，贴出来给大家分享。今年的前二十名如下：1 CK PRAHALAD (3)2 Bill GATES (2)3 Alan GREENSPAN (35) 4 Michael PORTER (1)5 Gary HAMEL (14)6 Chan KIM & Rence Mauborgne (15) 7 Tom PETERS (4)8 Jack Welch (5)9 Richard BRANSON (11)10 Jim COLLINS (6)11 P...
...体的机器上运行。AXE技术还能够使数据不可读，防止别人偷窥Word或者PowerPoint文件。
AXE开发人员表示，因为有些用户不希望每一个软件的运行都需要中心的IT管理员的批准，所以他们在软件设计中采取了灵活的方式。PC可以设置为允许不明的软件运行，但是，运行...
变革你的组织
通过与外部伙伴建立联盟关系、内部改革组织体制及管理来进行快速改革。
Joanna Castro、Cargovision
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当外部的市场和顾客不断发生变化时，你的企业也需要快速变革。通用公司的首席执行官Welch曾经说过：“如果组织的变革速度比外部环境变化慢，组织就会走向末路。”
KLM货运公司新上任总裁Michael
Wisbrun正面对这样的挑战。Wisbrun是一位机械工程师，获得过硕士学位。他曾经在KLM货运公司的业务部门和战略规划部门工作过。在1999年9月他被任命为公司的总裁。
他承认在第一年的工作中困难重重。在本刊特约撰稿人Joanna
Castro和Cargovision对其采访的选摘中，Wisbrun与他们分享了他改造一个世界级企业...
...d progress along the learning curve for customers
More CEO, Senior Executive recognition of eSourcing
Scott McNealy article in March, 2001, Harvard Business Review
CEO attendance at Auctions
Jack Welch comments in autobiography about eSourcing
Continued expansion of the eSourcing process tools (e.g., i2’s SRM suite for Spend analysis, Design management and Supplier/Contract Management)
Emer...
...John Rockefeller of
Standard Oil, Andrew Carnegie of U.S. Steel, Alfred P. Sloan of General Motors,
Henry Ford of his namesake company and more recent luminaries such as General
Electric's Jack Welch, Chrysler's Lee Iococca, Microsoft's Bill Gates, IBM's Lou
Gerstner and Intel's Andy Grove. All of them are worthy of placement on a list
of the 20th century's "All-Star Management Team" bec...
... “6σ，一种突破提升式的企业战略，是GE所曾实行过的企业运动中最重要的一个。它是未来GE领导核心的基因成份。”
——GE的前任总裁兼CEO
Jack Welch
...
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六西格玛模式成功案例
无处不在的6 Sigma
6σ，一种突破提升式的企业战略，是GE所曾实行过的企业运动中最重要的一个。它是未来GE领导核心的基因成份。”
——GE的前任总裁兼CEO Jack Welch
1986年起，摩托罗拉公司率先拉起了学习6-Sigma的大旗，仅两年的时间就使其成为世界级质量的领先者。而通用公司也在举棋不定后痛下决心，搭上了6-Sigma的幸运之船，两年时间为通用公司带来了20余亿美元的收获，可以说在今日，6-Sigma已是企业公认的产品质量、客户满意提升最有效的工具之一。
...
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六西格玛模式成功案例
无处不在的6 Sigma
6σ，一种突破提升式的企业战略，是GE所曾实行过的企业运动中最重要的一个。它是未来GE领导核心的基因成份。”
——GE的前任总裁兼CEO Jack Welch
1986年起，摩托罗拉公司率先拉起了学习6-Sigma的大旗，仅两年的时间就使其成为世界级质量的领先者。而通用公司也在举棋不定后痛下决心，搭上了6-Sigma的幸运之船，两年时间为通用公司带来了20余亿美元的收获，可以说在今日，6-Sigma已是企业公认的产品质量、客户满意提升最有效的工具之一。
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...alton），每周六上午都会透过卫星跟全球各地的沃尔玛门市召开视讯会议。沃尔顿利用这些会议，告诉与会者一些成功的故事，藉由这些故事的叙述，不仅阐释了沃尔玛的目标，并强化了员工对沃尔玛的向心力。
3.鼓舞人心的标语
多数人都喜欢简单扼要的沟通方式，所以管理者可以设法找...
... understand what collaborative managment (无为而治) means from another angle. (For some additional information, you may refer to On Collaborative Managment (无为而治) ) According to Jim Collins and Jack Welch, right people first, right things second. Now Teacher Wei’s Way reminds us of this: as a service provider, conduct elaborate studies on the people you’re going to serve, tap people&r...
【注：这篇译文原文来自《Business Week》的Jack & Suzy Welch的专栏，他们从2006年2月开始了这个专栏，我个人非常喜欢。看我2006年的post：新抢钱夫妇.】 问：基本上，每个科学家都同意“全球气候变暖正在毁灭我们居住的星球”这个观点。但是我听说你的意见是”还未有定论“。难道你无法感受气候变暖的影响吗？是不是？--- Heidi Boncher, New York答：总的来说，我们倾向于“没有那么快”的态度，特别是当一个很有争论性的话题正成为一个政党盲目崇拜的日程议题的时候。目 前美国的经济状况就是一个例子。民主党声称经济疲软而且分配不均。共和党却认为经济的蓬勃发展，收入水平广泛提高。或者说伊拉克战争。一些民主党人称我们 已经被打败，必须撤退；但是很多共和党人认为胜利指日...
...
企业战略剧变最重要的前兆，并不是市场条件或竞争环境的变化，而是领导权的更替。只有在企业处于领导权更替前后的动荡时刻，企业才有机会对发展战略展开深入持久的讨论。等新领导上台后，再按照自己的思路除旧布新。这种方式错失了企业变革思想高涨的最佳时期，因而...
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隐性知识管理与企业价值再造
在一个组织内部，人仍最害怕看到的往往是分裂、矛盾和无序。其实，这些都不应该被解读为组织行将毁灭的征兆，相反，它们是唤醒组织创新的必要条件——
Work
Out再造GE
GE公司的CEO
Jack Welch有一句名言：“人的创意是无尽的，你要做的就是善于接引”。当年，We[ch的一封电子邮件发到了公司每一位股东的信箱中，让所有的人都为之震动： “如果你们想从员工身上取得每一分利益，就应该解放他们——一让每个人都成为参与者 每一个人都必须充分地了解情况，这样他们就能自己做出决定。
面对一个变革的世界，大多数企...
...板的意志，那就是提升规则顺从性能力以及降低成本。CFO驱动的商家，主要重视那些能够精确跟踪资金在商务团体之间来回的流行性的应用软件。他们可能投入更多的资源在定购管理以及操作运行方面，以尽量减少货物计价的错误发生。他们很重视对于那些支持财政进程以及提升控制力的技术的评估和测试，这也就不难理解CFO的名字已经在Sarbanes-Oxley顺从性法案中得到记录的原因。
Larry Rencken是Welch食品公司的CIO，该公司是美国麻省Concord市的一家著名的果汁及果冻的生产厂家。他说，“我认为用‘二分法’来形容这种情况是比较准确的。但是我要强调的是，负责于CEO的CIO们也需要与供应商之间进行必要的合作，而不能够仅仅盯着零售商。如今已经有着很多的技术可以改善和提升与供应商之间的合作。与CEO们进行很好的沟通可以促经这些事务的发展。”
Rencken以前是从事于那种服务于CF...
...而我也很喜欢和 我的同事一起工作，虽然只是通过电话。”她说，“谁想当CEO？” 所以，她显然不想, 你可能也不想。但是对于那些曾经梦想做领导者的人，远程工作（telecommuting）只能让你停留在目前，通向高峰的道路是用“亲临现场”铺设的。 – 杰克 威尔奇， 苏珊 威尔奇 （Jack & Suzy Welch) 《商业周刊》 观点：威尔奇说法 (BusinessWeek, IdeastheWelchWay) 2007年4月16日--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------...
不管一个人的愿景再大、点子再好，如果无法成功向别人沟通，一切都是枉然。无庸置疑地，沟通是企业领导人的一个关键能力。 怎么样开口说话，才能让别人听得下去？美国《商业周刊》日前访问了几位被公认为是沟通高手的美国企业领导人，各自传授他们独门的沟通技巧。 GE公司的前CEO韦尔奇（Jack Welch）：选用简单清楚的字词 在GE时，韦尔奇要求员工，无论书面或口头报告都要力求简单。他自己在沟通时，也会使用一般的字词，希望每个人都能了解他的意思，进而有可能同意他的说法。开会中韦尔奇严禁员工长篇大论，或者满口专业术语。他要求员工假设与会者都只是高中学生，好将重心放在议题的根本上，避免迷失在艰涩的用字遣词里。 思科公司的CEO钱伯斯（John Chambers）：事前充分练习 钱伯斯在演说时，不管对象是员工、投资人或者顾客，他几乎从来不看讲稿。钱伯斯之所以看起来能够随口引用大量的数据，每每有...
...chard Branson)为代表。后一种领导者通常受人敬仰，但由于过分矜持，使得人们一直处于猜测和好奇状态中。耐克公司(Nike)董事长菲尔•耐特(Phil Knight)和英格兰国家足球队前任主教练斯文-格兰•埃里克森(Sven-G?ran Eriksson)都被划归这类风格。一些领...
AMTeam.org消息：近日，Ascential软件公司在中国大饭店隆重举办了“AscentialWorld
2005企业数据整合研讨会”。会议通过介绍Ascential未来发展产品战略及计划，其先进的解决方案及产品，以及成功的客户应用剖析，加深行业用户对企业数据整合理念、技巧、战术和技术的认识和了解，籍此巩固Ascential公司在数据整合领域的领导地位。Ascential公司的全球销售副总裁Jim
Vedda先生、全球研发副总裁Jim
Welch先生、Ascential公司亚洲区董事总经理卢伟权先生，民生银行、Sybase等多家Ascential的用户和合作伙伴以及上百家企业的CIO、CTO出席了此次研讨会。
据国家财政部的统计数字，目前中国80%以上的大中企业已实现财务电算化，用户数据积累已达一定规模，但企业数据的有效利用率则不足7%，在信息化建设方面的巨大投...
小区附近有一家布艺店。在装修新家的时候，我认识了布艺店的老板，一个比较年轻的小伙子Jacky，我们相谈甚欢。他对我的职业很感兴趣，我很吃惊，因为他告诉我说他很着迷于6西格玛！
大多数人都会这样想，一个布艺店老板着迷于6西格玛的什么呢？我就问Jacky，一般的理念是大企业才玩得起6西格玛，他一个小店老板还需要企业管理不成？Jacky一句话解答了我的疑问，Jacky说他不知道6西格玛是什么，但他知道Welch是谁，因此Welch说的东西他都要了解。因为Welch实施6西格玛之后业绩增长了多少倍，那么他这个小企业实施6西格玛也会增长同样的倍数，他不可能永远是一个小店老板，他终将是个大企业的老板。
听到这里的时候，我对这位布艺店老板肃然起敬。这里6西格玛显然成了企业作大做强的武器，这就不是只有大企业需要的武器，小企业同样需要。至于通过6西格玛形成的良好的个人习惯使得黑带成为社会...
不管一个人的愿景再大、点子再好，如果无法成功向别人沟通，一切都是枉然。无庸置疑地，沟通是企业领导人的一个关键能力。
怎么样开口说话，才能让别人听得下去？美国《商业周刊》日前访问了几位被公认为是沟通高手的美国企业领导人，各自传授他们独门的沟通技巧。
GE公司的前CEO韦尔奇（Jack Welch）：选用简单清楚的字词
在GE时，韦尔奇要求员工，无论书面或口头报告都要力求简单。他自己在沟通时，也会使用一般的字词，希望每个人都能了解他的意思，进而有可能同意他的说法。开会中韦尔奇严禁员工长篇大论，或者满口专业术语。他要求员工假设与会者都只是高中学生，好将重心放在议题的根本上，避免迷失在艰涩的用字遣词里。
思科公司的CEO钱伯斯（John Chambers）：事前充分练习
钱伯斯在演说时，不管对象是员工、投资人或者顾客，他几乎从来不看讲稿。钱伯斯之所以看起来能够随口引用大量的数据...
1912年排名全球一百大的工業公司，到了1995年，只剩19家仍名列全球一百大。傑克．威爾許（Jack Welch）在奇異公司任職早期，曾要求每項業務的市場占有率必須在同行裡數一數二。多年後，他又要求那些事業部門劃定的市場範圍，不能讓市占率超過10％，以免只局限在一個範圍很狹隘的市場裡。上述這兩點，說明了商場上的變化難測。因此，理論經濟學家保羅．歐莫洛（Paul Ormerod）指出，成功與失敗都是因緣際會造成的，沒有所謂「X大致勝守則」存在，否則大家只要照做就都能成功了。他認為，唯有善於探索和創新的公司，而且無論創新的成敗如何，都能彈性調整的公司，才能脫穎而出（見本期「觀念領先」裡的〈公司倒閉在所難免〉一文）。歐莫洛的觀點，為本期內容作了最好的註解。本期討論企業界重視的兩大領域，人才和創新，在現在這種多變的環境下，這兩大領域有了共同的主題：掙脫框框。如何才能不囿於現狀、不拘泥於既有模式，...
...过来，一把揪住我的衣领。 “你这个窝囊废！”她冲着我大声吼道。“如果你不知道失败是什么，你就永远都不会知道怎样才能获得成功。如果你真的不知道，你就最好不要来参加比赛！” 我遭到了羞辱，就在我的朋友们面前，但上面的这番话我从此就再也无法忘记，因为我知道，是母亲的热情、活力、失望和她的爱使得她闯进休息室。她，格蕾丝·韦尔奇（Grace Welch），是我一生中对我影响最大的人。她不但教会了我竞争的价值，还教会了我胜利的喜悦和在前进中接受失败的必要。 如果我拥有任何领导者的风范，可以让大家发挥长处，我觉得这都应该归功于母亲。忍耐而又有进取心、热情而又慷慨是母亲的特点。她非常擅长分析人的性格特征。对于遇到的每一个人，她总是有所评论。她说她可以“在一英里外嗅出骗子的气味”。............ ...
...必须且应该做的，但是实际执行的状况并不理想。原因在于经理人的心魔作祟，例如： 1.授权花费的时间，比我亲自去做还要费时。 2.我的部属，经验与技巧真的不足。 3.我不信任我的部属。 4.我喜欢自己做。 5.这有点不好意思，我担心他们会做的比我好。 不愿授权、不会授权，影响所及，就是责任感病毒入侵，组织呈现中毒现象，无法培养接班人才，无法提升执行力。诚如：前奇异(GE...
掌握6sigma常识
——也许你确实做的很好，但距离6sigma目标却差得远。6sigma会改变个人行为、企业行为乃至企业文化。
让我们先来看通用电气（GE）的一组数据：1999年总收入1116.3亿美元，比1998年增长15%，保持业务、利润每年两位数百分比快速增长。通用电气取得如此骄人业绩的核心秘密是什么？其一就是6sigma。
正如通用电气行政总裁Jack Welch所说：“6sigma——GE质量2000——将是通用电气历史上最重要、最有价值、最赢利的事业。我们的目标是在2000年结束前，成为一个6sigma公司。这就意味着公司的产品、服务、交易零缺陷。
让我们再看一看摩托罗拉公司（Motorola）运作6sigma后的结果：公司平均每年提高生产率12.3%，由于质量缺陷造成的失误降低99.7%，节约制造费用超过110亿美元。公司平均每年业务、利润和股票价值增长17%。
...
...如果你對現有的工作不曾有令人激賞的突破，你如何說服下一家公司你擔待得起一個更好的工作呢！
舉個例子，大家可能都會同意IBM總裁與奇異總裁的職位是世上最棒的兩個工作機會，榮華富貴享不完，但若把這兩份最好的工作交給你時，你卻又無法勝任，因為大家都忽略一個事實，工作本身是中性的，並沒有好壞之分，最好的工作，是因為有那些成功的人堅忍地把手中的工作做成功了，是因為IBM的Samuel及奇異的Jack Welch把自己的角色扮演好，我們才會認為IBM總裁與奇異總裁的職位是世上最棒的兩個工作！因此是Samuel及Jack Welch的個性改變了公司，是他們的個性把一個壓力很大的工作變成好工作，不是他們的技術。這就是個性競爭力的魅力。如果在過程中，這兩位人物也和我們一般人一樣，因為怪罪老闆或主管憤而離職，他們就失去讓IBM或奇異成為最棒的公司的機會了。
在這裡有一個因為缺乏個性競爭力，而令人...
通用电气的 电子商务
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Polymerland--通用电气公司(GE)的一个部门--正在建立把传统商务转化为在线商务的标准。这种转变基于一个简单而有力的命题：网络是改善客户购物经验的关键工具。
---- 通用电气Polymerland部门的总经理彼得·福斯(Peter
Foss)在他的办公室保留了一张特别的快照，摄于1997年的塑料产品展示会上，照片中他和董事会主席杰克·韦尔奇(Jack
Welch)在一起，两人都弓腰站在计算机前，正在检视Foss建设的现在正迅速成长而当时却只有"骨架"的网站。Foss对于当时他及老板的落后和无知自嘲不已。"网络对我们来说真是太神奇了!"他说，"我们中的任何一个人都不知道将发生什么，这事情已经超过了我们的预期。"
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作为GE销售塑料小球（制造CD盒子、牙刷、缓冲器、便盆等的原料）的一个部门，在Poly...
...oStrategy的商务智能应用，允许用户在数据集市的基础上进行由简到深的查询，数据集市的数据月度更新，从不同数据源而来。
根据Jan
Mrazek博士（商务智能解决方案部门的高级经理）所说，自从1997年以来，MicroStrategy已经成为蒙特利尔银行部署最多的商务智能软件。商务智能部门高级经理-
Doug Welch
说：“在蒙特利尔银行，我们看到MicroStrategy已经成为一个综合的平台，允许对大量结构化信息的访问，并满足最复杂的业务查询。”
MicroStrategy商务智能平台是蒙特利尔银行的商务智能标准，主要应用在MIND系统（Management Information，New
Dir...
外包还是自制：战略和战术的原因分析
每家公司选择电子服务提供商(EMS)而不自行生产的原因各不相同， 但基本原因不外乎两大类: 战略性的和战术性的。很多的OEM发现，把精力集中在产品开发、市场和销售而不是生产上会带来更多的附加值。当一个OEM决定只专注于优化某一特定生产而外包其他产品的生产时，也是同样的道理。
Mike Frazier
物料主管
Welch Allyn Protocol公司
但在做外包决定之前，OEM必须对其自身的核心竞争力和战略重点进行深入分析。以下是OEM主要考虑战略因素:
1． 资产利用率：如何利用现有资产? 钱应该花在支持核心竞争力的行为上，而在扩大生产性组织上大量投入也许不是最好的途径。投资设备需要大量资金，而相关的基础设施的投资也是一笔不小的数目。对于最终客户来说，OEM的价值是提供满足其需求的包括软件和硬件的系统，而软件部...
...化，进而解决了问题。这可以和允收界限相比，看制程是否可承担工作。此外，你同时可以看到制程是否有能力，但方向被误导。如果不是再创者，我是这个观念的发明者。」2 派顿再问：「有许多营销到处大肆宣传六个标准差，就如ISO9000一样。您对此有感觉如何？」 朱兰说：「我赞成用各种方法来改进质量。目前，我认为真正将六西格玛发扬光大的是通用电器公司（GE）。他们强烈要求从事质量改进，我认为Jack Welch是受到Bob Galvin在摩托罗拉所做所为的影响，他采取同样方式。然后，他将节省数十亿美元与巨大的喜悦与成果公诸于世。这就吸引了许多新闻媒体的青睐，要想忽视它都很难。我不喜欢这种大肆宣传的做法，而且我也不认为这种大肆宣传的做法会长久存在。某些像改进过程成功的事情，一次又一次地得到标志，这些标志来来去去，但基本概念却不会变动。总会有些找到新标签的市场商人，找到蔚为风尚的方法，在新标签下作...
GE新执行长的管理招数
GE执行长伊梅特决策求共识，追求组织自然成长，不一味收购扩张。他为GE勾勒的愿景是：以高获利科技和服务业务为主，并以稳定，获利佳的金融事业为辅。
奇异公司（GE）前执行长韦尔奇（Jack Welch）为这家工业和金融集团塑造了积极有为的形象，接班人伊梅特（Jeffrey
Immelt）则将公司的经营哲学做了180度转变，转而强调保守谨慎和自然成长（organic growth）。
为平息资讯揭露不足的抨击，并扭转外界的观感，奇异高层去年利用各种机会提供投资人和股东大量资讯，几乎把他们淹没了。
但透明度提高并未反映在奇异股价上。去年12月17日伊梅特主持例行性的分析师说明会当天，奇异股价收在26美元，一年来跌掉1/3。在这场说明会上，奇异巨细弥遗解释公司在第一家数码心脏医院所扮演的角色，当然也广泛谈到企业策略。
伊梅特也描绘公...
管理大讲堂：6σ管理（一）
By
AMT 管政
“6σ，一种突破提升式的企业战略，是GE所曾实行过的企业运动中最重要的一个。它是未来GE领导核心的基因成份。”——GE的前任总裁兼CEO
Jack Welch。
在与“狼”共舞的21世纪的中国，企业面临的压力前所未有，企业之间的竞争不再仅仅是产品的竞争，更需要有魅力的品牌、一流的服务和灵活的市场运作。此时，中国企业需要的是一整套标本兼治的，科学的，完整的，操作性强的，以数据为决策基础的，已被证明有效的管理体系和管理文化。而6σ管理法则和管理方法正是一套倍受推崇的，为国际商业视为管理法宝的，以质量管理为主线的，并以巨大的经济利益和实践所证明行之有效的管理体系。
一、 ...
“领导人是机构的仆人，而不是主人。”这句格言告诉我们，机构比任何个人都更大、更重要。这既而又意味着，领导人的作用和活动必须集中在企业需要上，而且领导人确实应该做好准备，将自己部分升华为企业。
批评人士认为，这种观点抹杀了领导人的作用和重要性，对企业有害。当领导人认为自己与企业密不可分时，他们才是最成功的，反之亦然。
例子包括，最近退休的通用电气(GE)老总杰克•韦尔奇(Jack Welch)，菲亚特(Fiat)已故董事长乔瓦尼•阿涅利(Giovanni Agnelli)，以及沃尔特迪士尼公司(Walt Disney Co...
