生存，还是灭亡？这是一个值得思考的问题。
用哈姆雷特的这句话来形容人们对ASP（Application Service
Provider，应用服务提供商）的态度，再贴切不过了。但不管怎样，ASP自从1998年诞生之日起，已经在冷漠、争论、赞扬、抱怨等起伏跌宕声中一路向我们走来。特别是在中小企业的信息化越来越受关注的今天，或许，ASP模式能够助中小企业一臂之力，并且可与之共同成长？本报特约请几位来自政府、企业、用户的资深专家，就ASP模式与中小企业信息化的问题展开讨论。
嘉宾 马林 北京市科委主任 朱荣辉
美髯公公司CEO 颜忻 美商艾旺公司CEO 高楠 ...
我知道我的上司是会看我的博客的。如果你有博客，你愿不愿意让上司看到呢？说一下理由？如果你没有告诉上司你的博客，但被上司知道了，那你怎么办？关掉博客？告诉上司不要去你的博客？封掉上司的IP？在博客上醒目的地方写上“上司勿进”？
木乃伊3 欧美票房大片，杨紫琼、李连杰出演发表时间：2008-8-8 1:54:00 木乃伊3导演 罗布.科恩 主演 杨紫琼 李连杰 布兰登·弗莱瑟首映 2008-07-31片长 90分钟 类型 动作 冒险 喜剧 剧情 幻想 恐怖 惊悚超清晰高速观看地址:http://www.5566dm.cn/dz/2876/ 发生埃及的往事已经尘埃落定，场景切换至充满了神奇色彩的亚洲地带……探险家里克·奥康纳再一次以原有的形象回归，这一回，他从燥热的埃及来到了寒冷的喜马拉雅山脉，走进了一座隐藏在那里的中国古帝王坟墓。其实现在的里克早已洗手不干，和妻子伊芙琳过上了平静的普通生活，但他们的儿子亚历克斯却继承了父亲爱冒险的天性，满世界地寻找那些所谓充满了奇幻色彩的古老传说。还是毛头小子一个的亚历克斯涉世不深，受人陷害，无意中走进了一……
海尔那点儿人事：内外人才融合阵痛2008-9-1 10:42:30 作者：朱耘、吴晓燕 来源：中国经营报 [字体：大 中 小]关键字：海尔 股权 人才 8月25日，青岛海尔宣布取消原定的股票期权激励计划，新的方案制定则还没有时间表。 不少业内人士对海尔的股权激励计划突然取消表示意外，因为就在今年4月份，海尔还公告称已经重启股权激励计划。许多人认为这与海尔企业内部的一些问题可能有关。 此前，海尔还爆出冗员大量出现、高管集体辞职、三中层涉嫌贪污千万被捕等新闻。这一连串的问题都跟“人”紧密相关。一位熟悉张瑞敏的人说：“张现在最大的压力有两个，一是业绩的压力，一是张给海尔制定了很宏伟的蓝图，……
昨天也下载并试用了下google chrome浏览器，界面简单的很让人喜欢，“简单就是美”，最近会使用它一段时间，备用FF。今天浏览某网站发现它的一个小优势，访问下面网页时候出现不同效果：http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=201015381. google chrome下，能自动播放试听 2. Firefox下，则出现了某些代码，也许需要装某些插件吧 3. 使用IE，发现也没有问题，可以自动播放。
会议是组织生活的一项重要活动。作为一种沟通方式，会议非常重要。它为领导者提供了传播愿景、制定战略计划，以及制定威胁和机会应对计划的机制。会议还有助于集思广益，并提高员工的参与度。然而，与那些有价值、富有成效的会议相比，有太多的会议是在浪费时间。 在组织内部，会议对员工社会化、员工关系建设，以及文化的形成起到了巨大作用。会议除了能探讨亟待解决的议题之外，还可加强正式或非正式的报告结构，提供有关组织价值、权力传递等的线索。就成本而言，没有免费的会议。将一位CEO和几位副总裁聚到一起几个小时，可能会耗资数万美元。 人们实际花在会议上的时间有多少？员工有没有被过多的会议折腾得焦头烂额？在员工眼中，他们花在会议上的时间到底有多浪费？企业怎样才能更好地利用会议时间？ 要花多少时间 &nbs……
一句话解释km的概念km无定论，但总是遇到一些客户问你，km到底是什么，一句话能不能概括出来。今儿谈谈这个很多人谈过的问题。整理了一些学术概念，如下：1. KM就是指对企业内知识资产的管理2.KM就是通过对知识系统化、组织化的管理，增进企业集体的知识获取、知识再造以及自主学习意识和水平，通过提高知识生产率来提高劳动生产率。3.KM是一种致力于将组织的智力资产——记录型信息和员工头脑中的智慧转化为更大的生产力、竞争力的信息管理（简称IM）策略和理论。4.KM的实质是对企业中人的经验、知识、能力等因素的管理，以实现知识共享。5.丹利尔·E·奥利里认为，KM是将组织可得到的各种来源的信息转化为知识，并将知识与人联系起来的过程。6. David j. Skyme认为，KM是对知识及其创造、收集、组织、传播、利用与宣传等过程的管理。7.Bass认为……
SAP方丈语录之八-方丈出书记 案例解析SAP之开头语 案例解析SAP连载中，专杀SAP初学者！标准白羊男，外表对得起观众，内心对得起老婆，立志做在ERP方面和大家共同提高。想找我，经常BAIDU或GOOGLE“任清清”或“SAP方丈”看我博客就好！特别申明：转载本人原创文章请留标明出处。 经过2个月的努力，这个《案例解析SAP》的前四章终于写完了，回头来看看有的人说感觉是像《SAP100小时》。具体的还请您自己体会，在这里我们只是力求能通过一个例子来解析SAP的基本功能，毕竟SAP的内容实在是太多了，对于一些特殊的业务我也只能在自己的博客来展示了。 我想这本《案例解析SAP》对于一些有志于学习SAP的朋……
《Founders at work》，包括了32家著名的数字公司创业者的早期经历。语言：英文，格式：pdf，大小：18M
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煤炭成本管理中存在的问题 1．在成本控制上，控制的深度、广度不够，措施不得力。在成本控制深度上，往往只重视生产过程的节约，而没有向成本与技术、成本与安全、成本与质量的最佳配合上寻求控制。在成本控制的广度上，只侧重于企业内部成本构成要素的控制，而忽视了企业外部影响成本变化因素的控制。在成本控制的措施上，存在两方面的问题：一是事中核算多，事中控制协调和事前预测决策少；二是管理措施多，技术措施少，致使成本控制措施不力，成本与技术脱节，没有很好地发挥技术工作在成本控制中的作用。2．在成本核算分析上，广度和深度不够。一是矿级成本核算分析的多，区队（部门）、班组、岗位成本核算分析少；二是只重视材料、电力等成本项目的核算分析，没有重视其他成本构成项目的核算分析；三是只重视产量成本核算分析，而没有重视质量成本、安全成本的核算分析；四是适应外部会计要求核算的多，围绕内部管理需要核算的少，致使成本核算资料有……
由EwaySun的ITIL落地展开，目前国内认为ITIL落地要分两个阶段。一是理论落地；一是工具落地。目前理论落地各企业都在进行，但工具应如何落地，它应该在落地的时间注意哪些问题？ 我们都知道使用E化的电子工具可以使企业的IT效率更高、更快。同时E化可以使ITIL理论进行固化，大大减少了中国人情的管理风险，这是它推进IT信息化的重要表现。但我们不能忽视在E化工具的时候如何应对市场及管理体系的变化。我想这是工具化目前最大的挑战。 明显的挑战有几点：1.项目与E工具脱节：咨询服务项目上马，到项目实施，往往都经历一段时间。这个时间前期做的服务流程重组（SPR），随着时间的推移会有一些变化。尤其是程序（procedural）上的。那么到工具的定制化时，从ITIL的理论上讲应该进行变更管理，在变更前进行（实施前评审）PIR，在变更后进行发布评审（PIR）。以保证E工具的同步化。……
将近5个月的求职还是没什么眉目，心情正低落的时候，两个很久没联系的研究生同学打电话相约聊一聊。选在一茶一座，茶水添上，香烟点上，话题就展开了，谈的很具体，有问题分析，有模拟对答，很多求职方面的经验之谈，对我来说真是醍醐醒脑，给我调整自己进行下一阶段的求职有很大的帮助。归纳如下：1关于英语口语。这是一道必过的关，而且要纠正只要面试英语能混过关就可以了的心理。因为即使是佼幸过关，进公司后在工作中还是面对听不懂无法正常沟通的尴尬，可能还会摒不住压力呆不下去。因此，现在还是要调整好心态，从最基础的开始学起，只要内心真的是想把英语口语学好，每天坚持练习，2个月应该就能见效。。（注：这一部分我已在一个月前开始执行，老友的话更坚定了我的信心）2要展现出自己职业化的素质 1）当面试官提出一个问题时，首先不是要急于回答，而……
可口可乐估值汇源高低难断 朱新礼是否精明依然文章来源：第一财经日报 日期：2008年09月05日 07:03 http://www.china-cbn.com 达能与可口可乐并购意图迥异：资本路线还是经营路线？卜浩仆 边长勇 同为国际知名食品饮料公司，达能和可口可乐在中国市场的机遇迥然不同。若将可口可乐和汇源的此次牵手，与达能和娃哈哈的当初联姻作对比，可以发现双方的策略与选择区别在于“一个重经营，一个重资本”，而今天的处境仅是一个果，因则早已种下。 来到中国后，达能选择了资本路线。最初一度亲自操刀酸奶市场，尽管水土不服，但所经营的市场并没有全部报亏。后来与光明合资，最终在交了4亿元高额“分手费”后与光明和平分手。达能在中国市场上一个重要的合资案例是1996年与娃哈哈的联姻。虽然品牌声誉不俗，但与娃哈哈的纠纷至今没有熄火迹象。唯一……
详见附件，更多内容，请登录中国医院成本核算研究中心论坛：http://huazhi.5d6d.com或来电来函索取更多医院经营管理资料：huazhibj@126.com010-87983378 87983379
联想公司.ppt联想风云.doc
Data Mining and Predictive Analytics Tips, tricks, and comments in data mining and predictive analytics, including data preprocessing, visualization, modeling, and model deployment. Hosted by Dean Abbott, Abbott AnalyticsMissing Values and Special Values: The Plague of Data Analysis Every so often, an article is published on data mining which includes a statistic like "Amount of data mining t……
家有宝贝 我比宝贝大3岁，都是80后。认识宝贝也是很意外的事情，她是我的客户，呵呵。最开始以为这是个很文静很通情达理的小丫头，给人眼前一亮的感觉，后来，哈哈，生活变得很有意思了。 在家里，宝贝是有绝对的话语权的，我最多只能扮演个捧哏的，而且还要去扮演观众，随时为其喝彩。宝贝在一个国企做前台，很辛苦，加班还没工资，回家的时候，经常是阴着脸回来的，每次见了都很好笑，因为在我心中，她就是个小孩子，所以都要去哄她，不过要看清情形的，不能撞到枪口上，一句话说的不对，估计手机，书，杂志，枕头就会飞过来，最开始总是被砸到，不过现在好了，我已经练成了护体神功，谁让咱是门将出身，身手敏捷，现在她总是得不了手又发明了新式武器，这招我可防不了了，考虑到大家吃饭前的心情，此武器就略去了，还是躲着的好，哈哈。 &……
当波特的竞争三步曲风靡世界的时候，几乎中国每一个企业都在思考自己的战略，都在寻求自己“获取竞争优势”的方法，如何“基业长青”、如何“从优秀到卓越”，寻求自己的“行动纲领”……形色各异的著作、咨询、培训等等席卷了所有企业！这时，有人站起来说：要战略落地——头在云里，脚在地上的方法是不行的。但是，事与愿违，几乎所有的战略又被抛弃了或束之高阁，落满尘土！于是，绝大多数企业绕了一圈又回到了原地！ 经Yintl(鹰腾咨询)多年的咨询经验，得出以下结论：造成这种情况的重要原因是缺乏对企业战略的系统思考和对战略实施的实践支持，而从组织的流程的角度看，根本原因就是人力资源流程的混乱，这种混乱的表现是多方面的，在企业价值链的各个环节都有强烈的体现。比……
SAP方丈语录之九-ERP顾问的苦恼 做ERP的顾问，不管是售前顾问或者实施顾问，一旦有项目的话，售前顾问就得像是“空中飞人”到处为客户去做演示，讲标，做规划，出方案，而且售前顾问因为拿了公司的高薪，既然是高薪，就得是高能，所以一年365天，就要让顾问尽量不闲着，不能空转，项目总是满负荷。自然能够挨家的时间就少了。而“实施顾问”一旦进驻了项目，就像是被关了禁闭，平均一个项目下来，没有一两个月是搞不定的，时间长的话还得三四个月，有的大项目还要分一期二期三期的。项目时间紧，实施的要求高，客户的难缠问题太多，而且客户离家也比较远，顾的了客户顾不了家的事情时有发生。 家，对于ERP的顾问怎么就这么难呢？ 上面的感慨是来自于昨天与一个朋友吃饭的时候聊起来的，这位朋友说他的一位同事在……
写下一个异性的名子. (2)你最喜欢的颜色是红色,黑色,蓝色,滤色,黄色. (3)你名子的第一个字母. (4)你生日是几月? (5)黑色和白色你喜欢什么色? (6)写下一个同性的名子. (7)你最喜欢的数字. (8)你喜欢美国的:加利幅尼亚洲还是幅罗里达洲? &n……
如果你的职业生涯规划目标是成为一个掌握上亿元资产公司的总经理，你就要把这个规划分成几个中等的规划，如什么时候成为一个部门的主管，什么时候成为一个部门的经理，然后再把这些规划进行进一步的细分，使它成为直接可操作的具体计划。 1. 利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的，因此，个体必须认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。 2. 公平、公开原则。在职业生涯规划方面，企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现，是维护管理人员整体积极性的保证。 3. 协作进行原则。协作进行原则，即职业生涯规划的各项活……
