cio需要培养自身的8种才干，一旦具备，这些管理者将从一干平庸之辈中脱颖而出，成为伟大的领导。 多数有志成为首席信息官(CIO)的人心中明白：仅有顶尖的技术无法坐稳这个位置。客观地看，有众多因素决定了你必须先把自己当成是商业领袖，其次才是技术专家。 但这究竟意味着什么?你又该如何培养自己成为商业领袖?书架上充斥着关于提升领导力的作品，其中很多建议虽然有用而且有见地，但通常都不完整。通过长期细致地观察众多的企业领导，尤其是那些在其职业生涯中辗转于各个行业和不同职务的人物，我终于明白该如何理解领导力。例如，我有幸在通用电气公司(General Electric，下称通用电气)的杰克·韦尔奇(Jack Welch)、波音公司(Boeing)的吉姆·麦克纳尼(Jim McNerny)和威力众公司(Verizon，下称威力众)的伊凡·塞登伯格(Iva...
实践证明，企业在强有力的领导之下，才有实现信息化的可能，这正是诞生cio的大背景。CIO所担负的任务从计算机网络建设、应用软件开发上升到更高的战略层面，开始成为具有战略思考的职位特征，成为企业信息化的领军人物，而且职责范围更为宽广。 ...
1.3.20.
高效cio的工具箱
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课程类型
2
信息技术管理专题cio工作职责系列实用性课程
v
课程对象
2
企业CEO、CIO或信息化高层领导、IT经理
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课程目标
本课程旨在帮助学员：
2
熟悉和掌握工作中需...
...
企业CIO、主管信息化工作的高层领导、信息管理部门经理、信息中心主任、IT经理、骨干IT技术人员、主要IT应用部门经理
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课程目标
本课程旨在帮助学员：
2
认识cio工作的角色定位和工作任务，了解cio工作的职责和能力要求；
2
建立和完善CIO信息管理知识结构，培养和提高信息技术管理能力，以更好地胜任信息管理工作，将本企业的信息化推向深入。
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内容要点
2 &n...
1.3.14.
信息管理的组织保障：IT治理的理论、模型与实践
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课程类型
2
信息技术管理专题cio工作职责系列前沿性课程
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课程对象
2
企业CIO、IT经理、骨干IT技术人员、信息管理相关人员
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课程目标
本课程旨在帮助学员：
2 &nbs...
...向何方？……
学员收益
带着疑问，带着迷惑，欢迎您光临AMT著名CIO论坛，对话业界知名CIO，聆听咨询专家最新观点，结交业内同好，交流信息管理经验和心得，提升信息管理能力，促进职业生涯发展：
与业内同道交流：
cio工作的苦辣酸甜，cio工作的苦恼与尴尬，cio工作的经验与诀窍。
与著名CIO对话：
如何激发IT团队的工作热情？如何与业务经理对话？怎样“摆平”业务经理提出的挑战？如何让CEO倾听自己的声音？
怎样出色完成信息化工作，如何做到游刃有余？怎样充分展现自己的工作价值，...
1.3.12.
信息技术与信息管理基础
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课程类型
2
信息技术管理专题cio工作职责系列基础性课程
v
课程对象
2
企业CIO、IT经理、骨干IT技术人员、信息管理相关人员
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课程目标
本课程旨在帮助学员：
2
掌...
1.3.13.
信息管理的对象：企业信息架构及其最新进展
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课程类型
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信息技术管理专题cio工作职责系列基础性课程
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课程对象
2
企业CIO、IT经理、骨干IT技术人员、信息管理相关人员
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课程目标
本课程旨在帮助学员：
2 &...
1.3.17.
IT人力资源管理
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课程类型
2
信息技术管理专题cio工作职责系列实用性课程
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课程对象
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企业CEO、CIO或信息化高层领导、IT经理
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课程目标
本课程旨在帮助学员：
2
了解现代人力资源管理...
1.3.18.
业务需求与IT服务水平管理
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课程类型
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信息技术管理专题cio工作职责系列实用性课程
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课程对象
2
企业CEO、CIO或信息化高层领导、IT经理
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课程目标
本课程旨在帮助学员：
2
管理不断提...
...具体工作的开展，同时避免困扰很多企业的“信息孤岛”问题和“重复投资、重复建设”的尴尬境地。同时，将信息化工作分为几个阶段来开展，将项目风险和投资都降到最低。 (2). IT团队 企业必须建立一支强有力的信息团队来开展信息化工作和负责将来的系统管理维护，在这里面最重要的就是cio工作机制的建立。 现在很多企业里面信息技术主管的地位都很低，有的甚至还从属于某个业务或者职能部门，这样的信息主管和团队是根本没有什么办法来推进和优化企业的全面信息化建设的。所以，企业信息主管必须能够进入公司的管理决策层，才能站在更高的角度去思考和推进企业信息化工作，才能保证对企业信息化建设的重视程度和深入程度。 ...
...nbsp;
o cio工作的苦辣酸甜，cio工作的苦恼与尴尬，cio工作的经验与诀窍。
o 与著名CIO对话：
o 如何激发IT团队的工作热情？如何与业务经理对话？怎样“摆平”业务经理提出的挑战？如何让CEO倾听自己的声音？
o
怎样出色完成信息化工作，如何做...
cio.it168.com/i/2006-11-27/200611271123213.shtml">CIO剪不断的数字情结 栏目：CIO天地 内容摘要：【IT168 专稿】从1994 年开始，李开祥一直在深圳市宝安区西乡人民医院任职信息科主任。12年来，他并没有因为一直在同一职位而产生任何厌烦情绪，反而最近几年他对自己的cio工作越发感兴趣了。 对数字的敏感和深入琢磨，让李开祥经常站在全院的角度看问题。 研究生主修卫生统计专业的李开祥经常在与同行交流时，感受到CIO对自身发展存在很多困惑，尤其在医院，信息部门所做的事情不是主业。这也是他的很多研究生同学都选择在疾病预防控制中心等以卫生统计为主业的机构工作的原因。不过，他却“比较喜欢能够产生实际效果的工作，在医院中比较能够体会到这种效果”。 2003年，西乡医院更换院长，新院长陈汝光对医院管理和经营的关...
1.3.15.
IT战略规划
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课程类型
2
信息技术管理专题cio工作职责系列实用性课程
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课程对象
2
准备以信息化应用来提升企业管理水平的企业的CEO、CIO或主管信息化建设的高层管理者、企业中高层管理者、企业管理和信息化的规划人员、IT经理、业务部门主管
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课程目标
本课程旨在帮助学员：
2&n...
1.3.16.
IT组织设计与流程管理
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课程类型
2
信息技术管理专题cio工作职责系列实用性课程
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课程对象
2
企业CEO、高层经理、CIO或信息化高层领导、IT经理
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课程目标
本课程旨在帮助学员：
2
了解...
1.3.19.
IT建设项目管理
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课程类型
2
信息技术管理专题cio工作职责系列实用性课程
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课程对象
2
企业CEO、CIO或信息化高层领导、IT经理、企业信息化项目经理
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课程目标
本课程旨在帮助学员：
2
...
1.3.21.
著名cio论坛
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课程类型
2
信息技术管理专题cio工作职责系列实用性课程
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课程对象
2
企业CEO、CIO或信息化高层领导、IT经理
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课程目标
本课程旨在帮助学员：
2
对话业界知名CIO，聆...
...及降低其生活质量。...
半月前，我对cio认识还只是一个概念，而且是很平淡的概念，若是有谁向我提起CIO，我就会像是听到说某某经理那样不置可否。印象中的CIO是一种概念炒作，心里总是在暗嘀咕：“CIO不就是一位经理吗？只是现在不说'经理'换称'CIO'啦。让人想起'只不过是北京的白菜运往浙江，菜根上系红头绳，挂在水果店尊为胶菜'。”
初次接触CIO
真正接触、了解cio工作后，使我重新认识了这个在中国还是新事物的职业，这是一个与其他领导风格迥然不同的CIO群体，他们产生于信息化，服务于企业信息化管理。
有人认为CIO是企业信息化发展的产物，与政府无关。其实，CIO的出现完全是时代的需要。在知识经济时代，信息量高速增长，怎样进行信息管理？谁来进行信息管理？无论是对政府管理者还是企业领导者都是迫在眉睫的事。其实，信息化是社会发展的必由之路，许多国家都经历过这种抉择。第一位CIO就产生美国，...
半月前，我对cio认识还只是一个概念，而且是很平淡的概念，若是有谁向我提起CIO，我就会像是听到说某某经理那样不置可否。印象中的CIO是一种概念炒作，心里总是在暗嘀咕：“CIO不就是一位经理吗？只是现在不说‘经理’换称‘CIO’啦。让人想起‘只不过是北京的白菜运往浙江，菜根上系红头绳，挂在水果店尊为胶菜’。”
初次接触CIO
真正接触、了解cio工作后，使我重新认识了这个在中国还是新事物的职业，这是一个与其他领导风格迥然不同的CIO群体，他们产生于信息化，服务于企业信息化管理。
有人认为CIO是企业信息化发展的产物，与政府无关。其实，CIO的出现完全是时代的需要。在知识经济时代，信息量高速增长，怎样进行信息管理？谁来进行信息管理？无论是对政府管理者还是企业领导者都是迫在眉睫的事。其实，信息化是社会发展的必由之路，许多国家都经历过这种抉择。第一位CIO...
cio不仅仅是概念
本报记者：尹峻岭
月前，我对CIO认识还只是一个概念，而又是很平淡的概念，若是有谁向我提起CIO，我就会像是听到说某某经理那样不置可否。印象中的CIO是一种概念炒作，心里总是在暗暗嘀咕：“CIO不就是一位经理吗?只是现在不说‘经理’换称‘CIO’啦。让人想起“只不过是北京的白菜运往浙江，莱根上系上红头绳，挂在水果店里尊为胶菜。”
初次接触CIO
真正了解，接触cio工作后，使我从新认识和了解了这个在中国还是新事物的职业，这是一个与其他领导风格迥然不同的CIO群体，他们产生于信息化，服务于企业信息化管理。
有人认为CIO是企业信息化发展的产物，与政府无关。其实，CIO的出现完全是时代的需要。在知识经济时代，信息量高速增长，怎样进行信息管理?谁来进行信息管理?无论是对政府...
...O们肯定不愿意见到的。因此培养一个合格的接班人，也是CIO升迁的前提。
不过...
... 很多企业从外部寻找新的CIO，往往是想通过吸收新鲜血液而带来新的思想。
来自Ashford市议会的ICT主管Rob Neil就认为:“来自外部，特别是来自公共领域的新鲜血液会带来积极的优势。”
他的理由很简单，因为从外部来的新人不会墨守陈规，新的视角会给企业IT系统带来新的活力。这种情况大多发生在前任cio工作不力，或者CEO认为他工作不力的企业当中。
“CIO不是终身职位”已经成为CIO们的共识。已经有不少人在探讨CIO的职业未来，有人认为，未来的CIO将朝着CEO的目标迈进。
...
...的企业开始设立CIO，人们也开始明白这个职位的难度：它要求不仅是杰出的技术经理同时也是全面的商业领导。而跟据Gartner发布的预测:CIO和IT部门的作用，在未来3年内还将发生重大变化,CIO们关注的焦点将由技术转向管理。相应地，企业的IT部门也将从成本控制中心转变成管理变革中心。或许,Gartner这一论调在带给CIO新挑战的同时，也将在其职业生涯中蕴含全新的契机。Gartner今年的研究发现cio工作重点有一个很重要的转变。最近几年，CIO最重要的工作之一就是削减开支，可现在，其他的一些工作也提上了更高的日程，特别是促进商业运营，IT基础设施和结构及安全性。
查看全文：[重塑CIO的基因(AMT研究院
彭辉 编译)]
发展
...
...的企业开始设立CIO，人们也开始明白这个职位的难度：它要求不仅是杰出的技术经理同时也是全面的商业领导。而跟据Gartner发布的预测:CIO和IT部门的作用，在未来3年内还将发生重大变化,CIO们关注的焦点将由技术转向管理。相应地，企业的IT部门也将从成本控制中心转变成管理变革中心。或许,Gartner这一论调在带给CIO新挑战的同时，也将在其职业生涯中蕴含全新的契机。Gartner今年的研究发现cio工作重点有一个很重要的转变。最近几年，CIO最重要的工作之一就是削减开支，可现在，其他的一些工作也提上了更高的日程，特别是促进商业运营，IT基础设施和结构及安全性。
查看全文：[重塑CIO的基因(AMT研究院
彭辉 编译)]
发展
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...的分销、财务、渠道、库存、应收应付帐款及物流等等。如果不懂就没法指导企业实施信息化，更没法规划信息化；第三就是掌握沟通技巧，CIO作为一个中间层的角色，包括跟领导层的沟通(少说多做，用事实来说服领导)、和部门主管的沟通(注意妥协)和本部门员工的沟通(建立互信关系)。信息化涉及岗位职责的调整，没有有效沟通，必定招致员工对CIO本人乃至信息化的反感和痛恨，影响信息化进程。第四讲诚信，有良好的道德水平。cio工作多涉及采购行为，常常受到来自厂商以及传媒“糖衣炮弹”的进攻。不少CIO因为抵挡不住诱惑而倒下来，使得这个群体的形象大打折扣。第五，还要有良好的身体素质，作为CIO要经常面对加班、熬夜等情况，所以有好的身体作本钱是必不可少的。
上信息化最重要的是要务实，并不是所有的企业都要信息化的。关键是看自己的企业。比如营业规模在一个亿以下的企业，那种企业是否信息化是一回事。营业额一个亿到五个亿左右...
随着适用于企业的信息产品的不断推出，对企业信息化的理解也在不断上升。首先，我们应该关注企业信息化的全部，而不仅仅是一两个信息产品；再则，我们不断总结erp产品成功的因素，而且有了更多的认识。至少可以概括出ERP的成功离不开服从企业信息化战略、建立cio工作机制、贯穿始终的流程管理思想、全员参与、与BPR（业务流程重组）结合等来实现价值。
服从企业信息化战略
ERP的确是功能非常复杂、管理范围非常广泛的企业信息管理系统。企业内部所完成的采购、生产、销售各个环节的信息处理都与ERP产品有关。正是因为ERP的这种广泛性，使企业对ERP系统怀有特别高的期望，把ERP系统与企业信息化划上了等号。也是这种带有偏差的观念，使企业对ERP系统的选用和实施带有普遍的失落，许多企业已经第二次、第三次在更换系统，使得他们感到以前的投资未能达到目标，也使得业界对ERP与企业信息化...
...理基础
1.3.7.CIO市场营销管理基础
1.3.8.CIO销售管理基础
1.3.9.CIO客户服务管理基础
1.3.10.CIO采购与库存管理基础
1.3.11.CIO物流与供应链管理基础
cio工作职责系列
1.3.12.信息技术与信息管理基础
1.3.13.信息管理的对象：企业信息架构及其最新进展
1.3.14.
信息管理的组织保障：IT治理的理论、模型与实践
1.3.15.IT战略规划
1.3.16....
...的企业开始设立CIO，人们也开始明白这个职位的难度：它要求不仅是杰出的技术经理同时也是全面的商业领导。而跟据Gartner发布的预测:CIO和IT部门的作用，在未来3年内还将发生重大变化,CIO们关注的焦点将由技术转向管理。相应地，企业的IT部门也将从成本控制中心转变成管理变革中心。或许,Gartner这一论调在带给CIO新挑战的同时，也将在其职业生涯中蕴含全新的契机。Gartner今年的研究发现cio工作重点有一个很重要的转变。最近几年，CIO最重要的工作之一就是削减开支，可现在，其他的一些工作也提上了更高的日程，特别是促进商业运营，IT基础设施和结构及安全性。
在加利福尼亚的卵石滩（Pebble
Beach,是美国最昂贵的高尔夫球场）正举行着一场重要的专业会议，主要内容就是探讨CIO的角色变化及其未来的发展方向，CIO David Cooper
正在深入的思考销售方面的事务。...
...西认为，企业的CIO最重要的特质是“对于业务的深入了解”。史达西自己就是个很好的例子。虽然现在他的职位是英特尔的CIO，但同时他还是财务与企业服务部副总裁。而在此之前，他的职业经历包括：英特尔销售与市场营销事业部副总裁、英特尔欧洲、中东和非洲地区联合总经理，并曾在封装与测试制造事业部工作等。“在英特尔的这么多不同的职位，让我对英特尔的产品从设计、制造到销售都有深入的了解，”史达西...
在前苏联，流传过这样一个段子：1919年的一个星期六，列宁到一个铁路工地上参加义务劳动，正好有四个工人用肩膀抬着一根枕木从他面前经过，他就把自己的肩膀伸到枕木下，和工人们一起把它抬到了路基上。问题是，由于事发突然，没有记者把这四名工人的名字记下来，结果没过几年，声称是自己和列宁一起抬枕木的人越来越多，如果他们说的都是实话，那算起来这根枕木至少应当长达两公里。从管理学角度来讲，这是一个典型的无法准确评测绩效的案例。在企业管理上，这种无法准确评测绩效的现象普遍存在，尤其在cio身上表现得最为明显。这与cio工作的性质有关。在任何一个项目中，IT部门和业务部门的工作都是交织在一起的。所以，经常发生的状况是：如果项目做砸了，那责任都会落到CIO头上。CIO之所以是“career is over”的缩写，很大程度上就是因为对CIO的绩效评测往往很难搞得清清楚楚。所以，CIO要...
...信息，它还代表创新，所以我还可以称呼CIO为“Chief Inn...
...z表示坐上CIO位置的商业人员如同是在经历一次巡回。 他们或许会最终回到商业岗位，而其他人员则接替CIO一职。 这种趋势给予了CIO角色更多的信任。 这表示CIO是走向CEO的一个重要基石。 尽管商业管理人员走向CIO岗位会给那些传统技术领导者带来更多的竞争，但同时它也能制造更多的机遇。 “这些商业人员需要专业化的技术专家，”Horowitz说道。 预测7 ： 获取一份cio工作将会越来越难。 许多专家皆表示2008年的CIO职位蕴含了大量的机会，但竞争也会异常激烈。 “随着电脑的运行速度越来越快、网络带宽的提高、技术能力的不断进步、用户与CEO对技术投资越来越习以为常，我们将会看到越来越多的技术调整，”Groce说道。 这也会给CIO带来许多机遇。 就算经济放缓，但市场对IT领导者的需求依然不减。 “经济衰退与成本围堵...
...进行信息化的必经之路。在国外，企业在信息化投入之前，必须要进行投资回报率分析，这也是企业cfo target=_blank class=link_tag>CFO和cio的共同工作。ROI分析的主要作用就是帮企业进行投资决策评估，提供真实的可跟踪的数据作为决策依据，可以使企业的信息化投资更加趋于理性。
除了可以指导企业进行信息化投资之外，ROI分析结果还可作为考核企业信息化部门业绩以及企业cio工作的一个可量化的指标。
但是从实际情况来看，我们目前在这方面还不是很成熟。我看到过不少厂家提供给用户的信息化建设的解决方案，厚厚的方案书里面虽然对用户实际情况进行了很好的调研和分析，挖掘出了企业的需求，也拿出了很好的IT解决办法，整体的技术架构设计也非常不错，但是却基本上都没有提到投资回报率。
我询问过一些企业信息化的决策者，什么原因最终促使他们上马信息化项目?答案不尽...
...、CIO通过信息的管理，运用企业知识为企业的效益最大化服务
CIO的基本职责不仅包括对信息本身的收集、组织加工、开发利用，而且包括指定完善的信息管理制度，采用现代化信息技术，对涉及信息活动的各种要素进行合理控制，以实现信息资源的合理...
...下，不会完全削减预算－使IT方面的预算能够和企业整体的预算和企业的目标优先级相匹配。当CIO削减预算的时候，这通常意味着组成整个IT计划的项目需要从原有的计划中被删除。
具体来说，当CIO决定削减衍生品全球交易平台项目的预算的时候，大约削减15％，负责这个项目的执行人员必须执行这个决定。CIO决定整个项目的预算情况，执行人员则负责整个IT项目中的哪个项目被削减。执行人员清楚IT项目的细节，cio工作在项目的计划层面，并通过有效的方式，把策略上的预算决定落实到具体的实施中去。
IT组合选择
在许多组织中，企业级CIO和各个商业单元的CIO发现他们经常陷入一个令人苦恼的，耗费时间的，没有尽头的削减预算，再次削减预算，和重新对投资的优先级进行评级的怪圈。为了避免这个怪圈，最低限度内，一个企业需要有效的管理结构，清晰的角色和职责定义，对项目信息的了解，并把这些项目和商业优先级相...
...4、CIO通过信息的管理，运用企业知识为企业的效益最大化服务
CIO的基本职责不仅包括对信息本身的收集、组织加工、开发利用，而且包括指定完善的信息管理制度，采用现代化信息技术，对涉及信息活动的各种要素进行合理控制，以实现信息资源的合理...
...业进行信息化的必经之路。在国外，企业在信息化投入之前，必须要进行投资回报率分析，这也是企业cfo target=_blank class=link_tag>CFO和cio的共同工作。
ROI分析的主要作用就是帮企业进行投资决策评估，提供真实的可跟踪的数据作为决策依据，可以使企业的信息化投资更加趋于理性。
除了可以指导企业进行信息化投资之外，ROI分析结果还可作为考核企业信息化部门业绩以及企业cio工作的一个可量化的指标。
但是从实际情况来看，我们目前在这方面还不是很成熟。我看到过不少厂家提供给用户的信息化建设的解决方案，厚厚的方案书里面虽然对用户实际情况进行了很好的调研和分析，挖掘出了企业的需求，也拿出了很好的IT解决办法，整体的技术架构设计也非常不错，但是却基本上都没有提到投资回报率。
我询问过一些企业信息化的决策者，什么原因最终促使他们上马信息化项目?答案不尽相同，但有一点是...
...进行信息化的必经之路。在国外，企业要信息化投入是必须要进行投资回报率分析，这也是企业cfo target=_blank class=link_tag>CFO和cio的共同工作。
ROI分析的主要作用就是企业投资决策评估，提供真实的可跟踪的数据为决策过程作基础，可以使企业的信息化投资更加趋于理性。
除了可以指导企业进行信息化投资之外，通过ROI分析还可以把结果作为考核企业信息化部门业绩以及企业cio工作的一个可量化的指标。
但是从实际的情况来看，我们目前在这方面还不是很成熟。我看到过了不少厂家提供给用户的信息化建设的解决方案，厚厚的方案书里面虽然对用户实际情况进行很好的调研和分析，挖掘出了企业的需求，也拿出了很好的IT解决办法，整体的技术架构设计也非常不错，但是却基本上都没有提到投资回报率。
但是从企业的角度来看，我询问过一些信息化的决策者，什么原因最终促使他们上马信息化项目?答案...
...这时他们如果犯错误，对他们的职业生涯影响不大。尽早寻找主管机会，即使这意味着要调换到不很起眼的职位（如从应用开发分析师到帮助前台主管）。
创业。如果你真的想理解CIO
的角色，寻找一个创业任务，在没有指导的情况下建立某些东西，如，为一个新开展的业务整合系统，在新的国家开展业务，或建立一个数据中心。这些角色可以改变你设定目标、获得资源和支持、管理从战略到日常问题的能力。
转变。几乎每项现有的cio工作都有某些方面是在不断变化的。你需要证明你能够分析目前的情况和在严格的时间和预算条件下实施提高业绩的计划。为识别这些机会，你可以寻找不高兴的客户，失去控制的开销，严重超期的项目。
范围的变化。这些是在一个或多个因素（被管理的人数，财务责任水平和功能差异性）改变时提供新的挑战的领导角色。这些角色测试你处理不熟悉和通过远程控制管理绩效的能力。在IT内，这些角色大多数在运行和服务功能里，通常被...
...，CIO都可以考虑去做。一个合格的CIO，应该成为科学适用的管理理念在组织中实施的推动者。
刘玉龙，研究生学历。从1997年组建江苏森达集团信息中心以来，主持自主开发了森达的分销系统、MIS系统、电子商务系统。2001年起实施耗资1500万元的ERP系统，并担任项目经理，对ERP系统进行了深入的研究，尤其在MPS、MRP与制鞋行业的结合上有丰富的经验。
在多年的cio工作经历中积累了一定的管理经验。参加MBA学习后，尤其注意管理理论的研究，注意理论与实践的结合，走中国化的企业管理之路。在成本管理、计划运作、人力资源管理方面的观点多次被集团采纳。
*产销衔接和财务手续都已经不是简单的技术层面的问题，只有对业务和管理有相当程度的理解，才可能提出好的解决办法。
*信息化说到底要提高集团的综合竞争力，我们不要将自己的舞台局限在...
...需求表达不清楚，双方谁看谁都不舒服，合作效率很低。信息系统对业务的支持只能是业务向前走一步，信息系统在后面跟进一步，亦步亦趋，且每前进一步都需要较长的磨合时间。这种信息系统与业务之间的关系，就只能算是第二种境界了——“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”。尽管CIO的工作一点也不轻松，但CIO与业务部门之间始终隔着一层纱——“满足业务部门的需求是应该的，如果出了错，挨骂也是天经地义的。”
尽管这样的cio工作起来有诸多不顺畅的地方，但毕竟工作还能开展起来。目前，大部分中国企业的CIO们都处在这个境界上。但在他们之下，国内还有一批CIO仍处在“独上高楼，望尽天涯路”的阶段。在民营企业，处于这种境地的CIO更多。这些企业的信息化建设基本处在起步阶段，有的企业甚至连完整的信息建设规划也没有，电脑部的...
【 作 者】周力军
知识经济早已成为商界的热门词汇，只是企业家们是否想过当企业步入知识经济轨道的同时，必须伴随着信息管理。cio——首席信息主管正是信息管理的执行者，对于一个真正的现代企业而言，CIO无疑是企业的灵魂所在。cio工作的关键，在于如何发掘企业核心能力所涉及的战略知识信息，优化这些知识，使之成为企业的关键资产。 比尔·盖茨在其新著《未来时速》中提出：一个组织必须使用数字化信息流，才能快速地思考和运作。他提出了一个全新的思维概念——数字神经系统，使组织能感知其所处的环境，迅速察觉竞争者的挑战和客户的需求，以作出及时的反应。CIO便处于这一数字神经系统的中枢地位，他的任务之一就是使企业达到数字化加载信息共享领先水平。 CIO必须是全天候的多面手。首先他必须懂得技术，能在各种新技术层出不穷、日新月异的今天，敏锐地洞察到哪些技术是值得公司利用和继续开发的。传统企业认为满足市场...
...情况下，不会完全削减预算－使IT方面的预算能够和企业整体的预算和企业的目标优先级相匹配。当CIO削减预算的时候，这通常意味着组成整个IT计划的项目需要从原有的计划中被删除。
具体来说，当CIO决定削减衍生品全球交易平台项目的预算的时候，大约削减15％，负责这个项目的执行人员必须执行这个决定。CIO决定整个项目的预算情况，执行人员则负责整个IT项目中的哪个项目被削减。执行人员清楚IT项目的细节，cio工作在项目的计划层面，并通过有效的方式，把策略上的预算决定落实到具体的实施中去。IT组合选择在许多组织中，企业级CIO和各个商业单元的CIO发现他们经常陷入一个令人苦恼的，耗费时间的，没有尽头的削减预算，再次削减预算，和重新对投资的优先级进行评级的怪圈。为了避免这个怪圈，最低限度内，一个企业需要有效的管理结构，清晰的角色和职责定义，对项目信息的了解，并把这些项目和商业优先级相对应。这对一个清...
...需求表达不清楚，双方谁看谁都不舒服，合作效率很低。信息系统对业务的支持只能是业务向前走一步，信息系统在后面跟进一步，亦步亦趋，且每前进一步都需要较长的磨合时间。这种信息系统与业务之间的关系，就只能算是第二种境界了——“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”。尽管CIO的工作一点也不轻松，但CIO与业务部门之间始终隔着一层纱——“满足业务部门的需求是应该的，如果出了错，挨骂也是天经地义的。”
尽管这样的cio工作起来有诸多不顺畅的地方，但毕竟工作还能开展起来。目前，大部分中国企业的CIO们都处在这个境界上。但在他们之下，国内还有一批CIO仍处在“独上高楼，望尽天涯路”的阶段。在民营企业，处于这种境地的CIO更多。这些企业的信息化建设基本处在起步阶段，有的企业甚至连完整的信息建设规划也没有，电脑部的...
...下，不会完全削减预算－使IT方面的预算能够和企业整体的预算和企业的目标优先级相匹配。当CIO削减预算的时候，这通常意味着组成整个IT计划的项目需要从原有的计划中被删除。
具体来说，当CIO决定削减衍生品全球交易平台项目的预算的时候，大约削减15％，负责这个项目的执行人员必须执行这个决定。CIO决定整个项目的预算情况，执行人员则负责整个IT项目中的哪个项目被削减。执行人员清楚IT项目的细节，cio工作在项目的计划层面，并通过有效的方式，把策略上的预算决定落实到具体的实施中去。
IT组合选择
在许多组织中，企业级CIO和各个商业单元的CIO发现他们经常陷入一个令人苦恼的，耗费时间的，没有尽头的削减预算，再次削减预算，和重新对投资的优先级进行评级的怪圈。为了避免这个怪圈，最低限度内，一个企业需要有效的管理结构，清晰的角色和职责定义，对项目信息的了解，并把这些项目和商业优先级相对应。这...
...，亦步亦趋，且每前进一步都需要较长的磨合时间。这种信息系统与业务之间的关系，就只能算是第二种境界了——“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”。尽管CIO的工作一点也不轻松，但CIO与业务部门之间始终隔着一层纱——“满足业务部门的需求是应该的，如果出了错，挨骂也是天经地义的。”
尽管这样的cio工作起来有诸多不顺畅的地方，但毕竟工作还能开展起来。目前，大部分中国企业的CIO们都处在这个境界上。但在他们之下，国内还有一批CIO仍处在“独上高楼，望尽天涯路”的阶段。在民营企业，处于这种境地的CIO更多。这些企业的信息化建设基本处在起步阶段，有的企业甚至连完整的信息...
cio在企业转型的过程中扮演举足轻重的角色，CIO成长的阶梯将呈现由技术型CIO，到战术型CIO，到战略型的CIO。要实现角色转换，CIO应该培养全面的知识体系。
人民大学教授左美云提供的数据耐人寻味。在企业中，85%的CIO把自己定位为部门经理级，只有15%的CIO自认是企业副总级。因此，与之匹配的是，只有4.17%的CIO在战略决策中拥有决策权，大多数的CIO在战略决策中只拥有建议权。即使在cio工作范畴内的IT投资权上，也只有7.65%的CIO拥有决策权，更多的CIO只拥有建议权。CIO的地位不能不说尴尬。
CIO在企业中应当扮演什么样的角色，针对新的角色定位，CIO应该从哪些方面考虑进行成长的改变？近日，由赛迪集团和IBM全球服务部合办的2004年CIO成长论坛，从不同角度阐述了对企业CIO发展的看法和面临的问题，并对CIO成长的方式和目标进行了探讨。
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...下，不会完全削减预算－使IT方面的预算能够和企业整体的预算和企业的目标优先级相匹配。当CIO削减预算的时候，这通常意味着组成整个IT计划的项目需要从原有的计划中被删除。
具体来说，当CIO决定削减衍生品全球交易平台项目的预算的时候，大约削减15％，负责这个项目的执行人员必须执行这个决定。CIO决定整个项目的预算情况，执行人员则负责整个IT项目中的哪个项目被削减。执行人员清楚IT项目的细节，cio工作在项目的计划层面，并通过有效的方式，把策略上的预算决定落实到具体的实施中去。
IT组合选择
在许多组织中，企业级CIO和各个商业单元的CIO发现他们经常陷入一个令人苦恼的，耗费时间的，没有尽头的削减预算，再次削减预算，和重新对投资的优先级进行评级的怪圈。为了避免这个怪圈，最低限度内，一个企业需要有效的管理结构，清晰的角色和职责定义，对项目信息的了解，并把这些项目和商业优先级相对应。这...
...数情况下，不会完全削减预算-使IT方面的预算能够和企业整体的预算和企业的目标优先级相匹配。当CIO削减预算的时候，这通常意味着组成整个IT计划的项目需要从原有的计划中被删除。
具体来说，当CIO决定削减衍生品全球交易平台项目的预算的时候，大约削减15%，负责这个项目的执行人员必须执行这个决定。CIO决定整个项目的预算情况，执行人员则负责整个IT项目中的哪个项目被削减。执行人员清楚IT项目的细节，cio工作在项目的计划层面，并通过有效的方式，把策略上的预算决定落实到具体的实施中去。
IT组合选择
在许多组织中，企业级CIO和各个商业单元的CIO发现他们经常陷入一个令人苦恼的，耗费时间的，没有尽头的削减预算，再次削减预算，和重新对投资的优先级进行评级的怪圈。为了避免这个怪圈，最低限度内，一个企业需要有效的管理结构，清晰的角色和职责定义，对项目信息的了解，并把这些项目和商业优先级相对应。这...
