铂金通过cmm3级评估
AMTeam.org消息：5.28日，商业管理软件开发商和服务提供商——铂金（中国）有限公司（简称：铂金公司）宣布，该公司已顺利通过CMM（Capability
Maturity Model
forSoftware，软件能力成熟度模型）三级评估。评估的成功标志着铂金公司的软件工程管理的综合水平又迈上了一个新的台阶，铂金公司已跻身国内优秀软件开发企业前列。
CMM是由美国卡内基-梅隆大学的软件工程研究所推出的评估软件能力与成熟度的一套模型。它侧重于软件过程开发的管理及软件工程能力的改进与评估，是目前国际上最流行、最实用的一种软件生产过程标准，成为当今企业从事规模软件生产不可缺少的一项内容。
铂金公司设立在上海的公司研发中心自1994年起就致力于软件产品的开发、国外优秀软件系统本地化和软件客户化二次开发。为了更有效地管理软件开发的功能、成本以及进...
金蝶软件通过cmm3认证
AMTeam.org消息：2002年12月19日，金蝶软件（中国）有限公司成功通过美国SEI（Software
Engineering
Institute）授权主任评估师对其软件过程CMM三级评估，金蝶在软件开发与改进的实践上，又达到一个新的等级，大大增强了加入国际化竞争的能力。
CMM（Capability Maturity
Model能力成熟模型）认证是目前国际上最流行、最实用的软件生产过程标准和软件企业成熟度等级认证标准，侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。
CMM二级关注项目级软件开发过程管理，而三级更关注组织级，在整个组织机构内，提出为保证软件质量而需达到的要求。通过CMM三级的成功实践，金蝶研发流程的定义与实施得到了进一步规范，并已在研发中心建立了保证与提升软件质量的管理平台。在评估过程中，主任评估师Ashok尤其对...
AMTeam.org消息：作为衡量软件企业成熟度的模型，CMM在国际上是通行的标准，是对软件开发流程控制的最高境界。因为通过ＣＭＭ评估，关系到软件企业能否改善管理、降低开发成本、提高过程改进能力，从根本上使企业走上规模化道路、获得国际竞争力。日前，经过14个月的努力，上海博科资讯股份有限公司正式通过了美国SEI的cmm3评估，成功的完成了对企业软件管理等方面的改进提升，成为华东地区管理软件行业首个通过cmm3认证的企业。据悉，目前在管理软件业界，仅仅博科等4家企业通过了cmm3认证。
参与CMM评估的博科负责人表示，ＣＭＭ不是一个目标，不是一个目的，只是一种手段，一种不间断改进企业自身能力的手段。此次通过cmm3认证，标志着博科在质量管理的能力已经上升到一个新的高度。由此，博科也进入了一个新的起点。
CMM(Capability Maturity
Model)是美国卡内基--梅...
如果采用面向对象的设计模式:可以考虑参考RUP(rational unified process:一种基于UML标准的软件工程过程模型)来做:采用RUP进行项目管理可以达到CMM2到cmm3级。 我带的team在开发e-Marketplace产品时采用了面向对象的J2EE标准:并参考了RUP的软件工程过程模型:效果很好。 有兴趣的人去www.rational.com看一下。...
用友公司正式通过CMM
3级评估
获北京市科委奖励
AMTeam.org消息：6月21日，用友公司正式通过了CMM
3级评估，这标志着用友公司在规范化的管理软件中走上了一个新的台阶，中国软件行业的企业文化与国际距离又拉进了一大步。
6月27日，在第六届中国国际软件博览会上，用友软件股份有限公司副总裁邵凯接过北京市科学技术委员会为用友公司颁发的30万元奖金，奖励用友通过CMM三级评估。
与其他行业相比，保证产品的质量对软件企业来说更为艰难，这是因为软件开发过程的透明度很差，难于测量和控制，因此软件企业的管理很大程度上是对软件过程的管理。一直以来用友都非常注重软件开发过程改善，1997年10月，用友首先通过ISO
9001的认证，从2000年底用友开始启动基于CMM的软件过程改进工作，2001年6月已通过CMM2级评估。cmm3级正式评估于2002年6月12日...
上海博科资讯股份有限公司（以下简称：博科资讯）创始于1992年，是中国最大的物流供应链管理软件和自主平台软件供应商。博科资讯帮助国内十余万家企业成功进行了信息化建设，形成了从低端到高端、从财务软件、企业资源计划（ERP）、商业智能（BI）到物流供应链管理系列规范的产品体系。“创新、超越、突破”是博科的企业精神，也是博科在技术研发道路上不断攻关的源源动力，2004年博科资讯率先成为国内唯一一家通过美国软件工程研究院（SEI）软件能力成熟度模型cmm3认证的企业。上海博科资讯 薛明喜电话/Tel ：021-62488583-8020 手机/Phone ：15921123017 电子邮件/Email ：xmxly620@126.com 即时通讯/MSN ：QQ59234465 xmxly620@hotmail.com 网址:www.bokesoft.com地址...
...立。神州数码提供产品开发、咨询实施和售后服务，拥有与大、中、小型企业配套应用的erp产品和解决...
... 6.6 管理配置，配置管理 6.7 干系人管理 6.8 项目监控 6.9 评价 6.10 高层经理的评价7.透明化、量化、持续优化是cmm的主题8.缺陷放大效应，纠正根本性原因；9.量化基...
2002中国软件企业强渡CMM认证出现高峰
2002年掀起了CMM认证的高峰，特别是12月成为中国软件企业CMM认证的高峰月。这个月中，中科院软件研究所、中软网络技术股份有限公司、万达信息股份有限公司、金蝶软件有限公司、创智信息系统有限公司等均传来cmm3认证的消息。12月31日，东软更是通过了CMM5的认证，使中国成为继美国和印度后第三个拥有CMM5认证的国家。
CMM认证是由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所1987年研制成功的。中国最早引进
CMM体系的应该算是国防系统以及一些大学的研究部门，而实施最早的是Motorola(中国)公司，他们在1993年开始实施CMM，并于1996年达到cmm3。CMM提出的背景实际是为了解决政府大型软件项目的承包管理问题，因此其核心内容——关键实践KeyPractice是针对承包开发这一...
我们拥有自由，是得益于法律的约束。
微软给予每位员工的充分自由，事实上他们完全让员工自己安排作息时间。
听起来很美，是吗？
一 自由来自于严格的制度
管理一群软件设计师，就像放牧一群骄傲的猫，如果缺乏有效的约束，必然是猫跑了个光光，公司随之完蛋。
我们看到微软相当自由化、个人化的人才管理，但是，应该看到另一方面，微软是一个整体CMM2级，局部cmm3级的公司。试想，一个公司没有完备而严格的管理制度，如何能达到CMM2级以上？
要知道在中国CMM2级以上的公司绝对是凤毛麟角。
每个财年Scrub开始前，微软的经理们都会召集手下，总结他们过去一个年度的得失，并且共同制定出下个阶段应该达到的目标。之后的一个年度，员工就把完成这个目标作为自己的任务。假如员工的目标达到了，那么奖励将...
和该企业的产品/技术总监交流时，举了一个华为的例子来说明CMMI和流程管理的关系：华为的CMMI：华为公司从1998年明确提出CMM战略。华为的IT部门过了cmm3（SOFTWARE AQUISITION），对IT相关项目进行过程化、标准化管理（不是管软件开发，因为华为的IT建设原则是“引进与管理”）；华为的研发搞的是CMM－IPD；到2001年12月，华为技术的印度研究所成为中国第一个获得CMM4国际认证的软件研发机构，2003 年8月1日又通过了最高的5级认证；2006年1月24日，华为北京研究所得到CMM4证书。华为南京研究所也正在申报四级认证。 华为在CMM之前，已经有自己建立的流程规范。IPD\ISC等项目，也是围绕流程做工作。和该企业的产品/技术总监交流时，谈到的一些意见和建议：第一：CMM是个框架和原则性要求（哪怕比ISO要细），不告诉具体怎...
...东省信息产业发展比较快，2003年山东省信息产业的总产值为1937亿元，同比增长27%；实现产品的销售收入1724亿元，利税实现86亿元，销售收入在全国排在第四位。今年山东省有海尔、海信、...
AMTeam.org消息：日前，本报曾报道上海软件外包（出口）已被列入上海“十一五”规划的重点推进工作之一，政府将对通过CMM认证的企业给予30万~80万元不等的奖励。国家软件出口基地上海软件园副总经理石文昌却表示，目前，上海却无一家真正通过CMM5认证的上海本土软件出口企业，大多数公司还处在cmm3阶段，拥有CMM4认证的也并不多。
目前，上海共有5家通过CMM5认证的软件公司。其中4家,如惠普（上海）、毕博（上海）、华为上海研究所、塔塔上海公司其母公司就具备CMM5资格，尤其是前三者属于跨国公司，而华为是深圳企业。
石文昌还表示，近日新通过CMM5认证的中国上海博朗软件开发公司并不能算本土企业，因为其创始人王瑞克来自美国，高层主要也都是美国人和印度人。
对此，石文昌说，目前的问题在于如何培养本土企业获得国际认可。王瑞克则表示，对于软件外包业务，得到客户认可对...
AMTeam.org消息：日前，本报曾报道上海软件外包（出口）已被列入上海“十一五”规划的重点推进工作之一，政府将对通过CMM认证的企业给予30万~80万元不等的奖励。国家软件出口基地上海软件园副总经理石文昌却表示，目前，上海却无一家真正通过CMM5认证的上海本土软件出口企业，大多数公司还处在cmm3阶段，拥有CMM4认证的也并不多。
目前，上海共有5家通过CMM5认证的软件公司。其中4家,如惠普（上海）、毕博（上海）、华为上海研究所、塔塔上海公司其母公司就具备CMM5资格，尤其是前三者属于跨国公司，而华为是深圳企业。
石文昌还表示，近日新通过CMM5认证的中国上海博朗软件开发公司并不能算本土企业，因为其创始人王瑞克来自美国，高层主要也都是美国人和印度人。
对此，石文昌说，目前的问题在于如何培养本土企业获得国际认可。王瑞克则表示，对于软件外包业务，得到客户认可对...
...立。神州数码提供产品开发、咨询实施和售后服务，拥有与大、中、小型企业配套应用的erp产品和...
...键：
――强化语言、文化、业务领域和商务知识领域的教育、培训，培育出一大批能用英语以各种方式顺利交流的骨干，这种顺利的交流必须包括对西方文化的了解，对国外相关应用领域及符合国际惯例的商务知识的掌握；
――壮大中国软件企业规模，增强国际市场的抗风险能力。目前印度软件企业有很多都在千人以上，多则超万人；但国内软件企业500人以上的屈指可数。
――尽快提高软件开发过程的管理水平，即迅速培植一批通过cmm3级以上国际认证的软件企业，否则就难以拿出与世界相媲美的出色软件产品。目前，中国市场上通过cmm3级以上评估的企业仅有联想、四川托普、沈阳东大阿尔派、华为印度研究所(4级)及摩托罗拉中国软件中心(5级)等几家企业，其它企业中无论是管理还是技术人员对CMM的认识还不够。
――政府应拿出更多具有战略性的开发计划和鼓励、扶持政策，支持国家政府部门尽可能地运用包括LINUX在内的国产软件操作系统，...
...有“科技经营”、“信息服务”、“设备维修”以及国家保密局颁发的“涉密资质”和建设部颁发的“智能建筑甲级”等资质，并在2002年获得了信息产业部颁发的“计算机信息系统集成资质”一级证书，成为目前为止上海市首家也是唯一的一家通过此项认证的企业。
宝信软件已通过“ISO9001”质量体系2000版的认证，并在各事业部展开CMM实施试点，其中软件开发部门于2003年1月通过了cmm3级正式评估。作为上海市乃至华东地区第一批通过cmm3级评估的软件组织之一,评估的成功标志着宝信软件的软件工程管理已上升到国内一流水平。
宝信软件的发展目标是：成为企业信息化解决方案的主要供应商，成为流程工业企业自动化系统的主要集成商，成为国内一流的资源外包服务商。
相关信息
...
公司简介：作为一家具有十四年制造业信息化实施经验的专业化PLM解决方案提供商，山大华天软件公司（HOTEAM）在国内制造业信息化建设方面积累了丰富的经验。华天软件注册资本2000万，员工近200人，是国内近两年成长速度最快的PLM解决方案提供商。2005年1月份，公司全面通过cmm3级评估，也成为国内PLM领域研发及实施能力最为成熟、规范的公司之一。华天软件与世界PLM领域的领导者——美国UGS公司有着十三年的长期战略合作，目前已成为UGS在中国地区最重要的合作伙伴之一。华天软件总部位于山东省济南市高新区华天大厦，目前已在全国各地建立了5家驻外办事机构，现公司因业务发展需要，诚聘营销精英加盟。 有意者请将个人简历（附带近照）、所应聘岗位名称、工作地点、期望薪酬等相关资料Email至xxy@hoteamsoft.com或传真至0531-88879060。 联...
公司简介：作为一家具有十四年制造业信息化实施经验的专业化PLM解决方案提供商，山大华天软件公司（HOTEAM）在国内制造业信息化建设方面积累了丰富的经验。华天软件注册资本2000万，员工近200人，是国内近两年成长速度最快的PLM解决方案提供商。2005年1月份，公司全面通过cmm3级评估，也成为国内PLM领域研发及实施能力最为成熟、规范的公司之一。华天软件与世界PLM领域的领导者——美国UGS公司有着十三年的长期战略合作，目前已成为UGS在中国地区最重要的合作伙伴之一。华天软件总部位于山东省济南市高新区华天大厦，目前已在全国各地建立了5家驻外办事机构，现公司因业务发展需要，诚聘营销精英加盟。 有意者请将个人简历（附带近照）、所应聘岗位名称、工作地点、期望薪酬等相关资料Email至xxy@hoteamsoft.com或传真至0531-88879060。 联...
AMTeam.org消息：日前，用友软件工程有限公司率先通过CMM5级评估，成为国内整体通过CMM5级评估的软件公司。此次通过评估，标志着用友软件工程在软件项目开发与管理水平、软件质量控制能力等方面已经与世界先进水平同步，也标志着中国著名软件品牌的全球化发展进入实质性阶段。
不断改进软件过程和项目管理能力，在过程标准和开发管理方法上与国际先进水平接轨是用友软件工程公司一项重要的全球化战略。为实现这项战略，公司在2003年重组后就把过程改进作为公司级重大项目之一。与其它公司不同，用友软件工程的过程改进完全依靠自己的软件开发管理和技术力量，负责软件过程改进的组织（SEPG）由公司在项目管理腿砑⒎矫娴木⒆槌桑窃谟糜训谋曜既砑房⒐蹋?002年通过cmm3级评估）基础上优化并建立了适用软件定制开发项目的标准软件过程，并在实际项目开发中不断改进和优化。
用友软件工程公司是...
...决方案和信息化提供商，博科一直关注着最前沿最高端的发展动态。随着高端市场的完善，博科还将更多投入市场和研发力量。
当然，博科与世界知名软件厂商之间还有一定的差距。但国外企业对国内企业的物流过程中的复杂关系不够了解，对国内物流的现状也不熟悉，因此在软件的支持和开发上缺乏全程的服务，这就给本土企业留下了发展的空间。而博科资讯由于早期介入和长期合作，优势显而易见。
2004年4月，博科资讯顺利通过了cmm3级软件企业成熟度评估，并因此成为华东地区第一家通过cmm3的管理软件公司。通过cmm3不仅使博科的软件开发能力走向成熟，同时也使博科软件生产能力大大加强。博科发展到今天的规模，关键的因素主要是准确把握市场，始终处于技术领先地位，同时，持续不断地投入产品的研发。博科的成功在于能够坚持自主知识产权与快速吸收国际先进技术相结合的发展道路。
回顾博科资讯多年的发展历程，从最初的财务软件出发，到E...
...集成）实现销售收入43.5亿元，软件外包是其中的重点领域之一。
人力、成本优势广受关注
市软件行业协会秘书长聂益军认为，武汉做大软件外包的优势有三：一是人才优势。二是人力成本较低。在上海和北京，软件外包工程师的月薪达七千到一万元人民币，而同样能力的软件工程师在武汉，只需要三千至四千元。第三则是政府对软件外包的大力扶持。通过cmm3认证（软件外包资质认证）的企业，可获10万元奖励；企业每接到1美元订单，政府奖励1毛钱，并提供税收等政策优惠；政府还积极为企业牵线搭桥，引进国内外大企业。
同时，武汉软件业技术优势明显。2005年，开目公司、中地公司、湖北全达三家企业通过cmm3级认证，武汉邮科院首次入选软件百强。武汉拥有一批自主研发、居全国领先地位的软件产品和华中软件园、天喻软件园、国家信息安全产业（湖北）基地3...
...部看来，用友公司有很多值得用户信赖的地方：有统计说，用友公司的研发投入在中国管理软件厂商里多年处于第一位，用友公司中国最大的管理软件/ERP软件供应商、中国最大的财务软件供应商、中国最大的独立软件供应商的地位，从上半年的业绩来看，用友与竞争对手有拉大距离的趋势。
其中用友尤以自豪的是，用友在研发上的"竭尽全力"：用友400多名研发人员和充足的研发经费。而且，早期就通过ISO9000质量体系认证，cmm3软件成熟度模型的检验，目前微软公司在中国唯一的下一代产品开发计划的战略...
联想推出满意?
客户关系管理系统V2.0
联想日前隆重推出满意? 客户关系管理系统V2.0（简称满意?
CRM），代理商反映热烈，并掀起了新一轮CRM的应用高潮。
随着全球经济的一体化，一个"产品无差别"而"客户为王"的时代已经来临。要取得商业上的成功，良好的客户关系管理非常重要，这几乎已成为企业共知的事实。能够坚持做到"以客户为中心"并注重巩固客户忠诚度、提高客户满意度以及美誉度的企业，必定能在激烈商战中取得胜利，并成为市场的赢家。
联想满意?
客户关系管理系统整是基于联想自身强大的实力背景，经过充分的市场调研后自主研发推出的，应用了先进的开发技术和领先的工程管理方法(cmm3级研发体系)，融入了当今世界上先进的CRM管理思想，并充分考虑了当前中国企业信息化发展的现状。
满意? CRM是联想特别针对中小企业提供的信息化解决方案的重要组成部分，由联想专业方案服务部门...
...9]66号)的有关规定，相关职能部门对参与申报的120家单位，严格按照真实用户的问卷调查，整个过程由技术监督局把关，最终经专家对跟踪评价结果严格评审，报市“用户满意工程”领导小组层层审批，最终“重庆市用户满意企业”花落31家，“重庆市用户满意服务”认定26个。也就是说这次的奖项完全是用户给的。
金蝶以“帮助顾客成功”为企业发展宗旨，以“产品领先”作为企业发展战略，并先后通过ISO9001、cmm3级认证，成为国内应用软件的技术领导者。同时，重庆金蝶一直注重积累与关注重庆用户深入的需求研究，拥有广泛、稳定的客户基础，客户层面涵盖制造、流通、金融、电力、能源、商业、房地产、汽车等所有行业，从而牢牢树立了金蝶在重庆软件市场领导地位。此外，重庆金蝶还格外注重加强员工专业素质、服务技能等多方面的培训，并致力于协同政府、专家等多方力量力求为企业用户提供最满意的合作与服务，实实在在帮助企业用户通...
...环节高级管理人员和研发部门经理、项目经理、需求人员、设计人员、开发人员和测试人员、CC在内的豪华团队阵容，向美国专家展现了金蝶世界级的开发力量和真实水平。最终，根据CMM4评审的安排，金蝶顺利通过来自美国SEI的Leader
Assessor带领9人组成的ATM（评审组）团队为期8天的CBA...
...全国各级公安机关广大民警提供人口信息快速查询查证服务，逐步建立与其他公安信息资源库和公安应用系统的信息共享和业务协作机制；提供解决跨省市、地市间公民身份证号码重号问题的方法和手段，为“二代证”换发工作提供技术保障；逐步实现人口管理业务的网络化和信息化，提高宏观指导能力和决策水平，进一步规范和创新人口管理工作；为国家...
...服务。
不断改进软件过程和项目管理能力，在过程标准和开发管理方法上与国际先进水平接轨是用友软件工程公司一项重要的全球化战略。为实现这项战略，公司在2003年重组后就把过程改进作为公司级重大项目之一。与其它公司不同，用友软件工程的过程改进完全依靠自己的软件开发管理和技术力量，负责软件过程改进的组织（SEPG）由公司在项目管理和软件开发方面的精英组成，他们在用友的标准软件产品开发过程（2002年通过cmm3级评估）基础上优化并建立了适用软件定制开发项目的标准软件过程，并在实际项目开发中不断改进和优化。经过近2年的艰苦和创造性的努力，不仅将用友软件工程的过程能力提升到了CMM的最高级别，也培养了一大批软件开发、项目管理和质量管理的专家，为公司全球化发展战略储备了中坚人才...
...选主席。
艾宝俊：宝山钢铁股份有限公司董事、总经理，东北大学博士生导师，十届全国人大代表。长期从事钢铁行业管理，在企业财务、金融、战略管理、流程再造和收购兼并等方面有丰富的理论和实践。他领导宝山钢铁股份有限公司于2001年首批荣膺全国质量管理奖。
施德喜：德国西门子能源自动化事业部全球管理副总裁，他具有资深能源自动化的研发和管理经验，曾成功率领西门子能源自动化事业部于2000年通过cmm3级认证，并于2004年荣膺欧洲质量奖——领导与目标特别奖。
翁建汉：厦门A...
...育发展有限公司蓝天
》文件大小：434K
》
》8.《第五项修炼》（电子书）
》网址http://www.zhouyunhai.com/book/dwxxl.exe
》语言：简体中文
》类型：可执行文件
》提供：周云海之家http://www.zhouyunhai.com/）
》文件大小：1100K
签名档:我是第一任cmm3。
cmm3 回复于：2月10日 11:26 删除 隐藏IP
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9.市场营销（清华大学MBA课件）
》清华大学MBA2000课件
》网址http://www.21gctt.com...
CMM欺骗了中国的软件业本人经历过CMM2、cmm3、CMMI4和5，随着对CMM的理解的深入，越发产生了深层次的思考。CMM对我个人影响也很大，的确有很多好的实践和理念供我们学习和借鉴。本文不是全面否定CMM，而是从批判的角度审视我们对CMM的认识。大家可以共同探讨。中国人实际是一个很特殊的人群，中国人的思维方式、价值观和处世方式与西方国家的区别很大，这与中国历史5000年漫长的封建文化有直接的关系。西方历史的发展是以科技为主线的，因此在西方的管理学中明显体现的是科学学科的态度和方法。在西方的管理学中分权和量化是两个重要的特点，而在中国的管理学中，为人处世却是主体，西方管理以事为主体，中国的管理以人为主体。国内现在通过了...
...其关键之处往往都是一些非常基本的东西。 目标要易于实现。如果无法实现短期收益，就不能吸引底层参与者和高级管理者的注意。 收益必须实际。如果不能节省成本，你就不得不依赖于支持你的高级管理者的“决定”（即信心激增）。这个人一旦离职，对你的支持也将随之而去。缺乏明显的投资回报，面对继任者，你只能从头再来。 ITIL咨询公司Pink Elephant的某位员工说：“你在cmm3（成熟度模型）中设定流程改进的成熟度目标，分析事故数据，计算出cmm3级流程实施后事故率下降的比例。这样就可以计算出投资回报了。” 好在IT运营逐渐趋于采用强大的工具，为业务方案提供支持；并应用重复性流程，以提高效率。不过，钱总是不够的，所以业务方案中要写明风险、法规遵从和战略优势等造成的“差额”。 风险。如果管理层根本不关注风险，那么这个问题就很简单。...
...程序工作的有多么好。现在，大家可以离开，开始工作了。我期望在下周前，可以在我的办公桌上看到 TQM(全面质量管理)计划以及 QIT(质量改进团队)任命情况。老板BB:记住，SEI下周要过来做一次评估。这是评估指南。你要把它读一遍，记住它，然后把它撕碎。它告诉你如何回答 SEI 审计师问你的任何问题。它还告诉你在构建过程中可以使用哪些部分内容以及避免使用哪些部分内容。到 6 月份时，我们会被确定为 cmm3 级机构。案例分析:倒排进度有时在受资源约束的时候是有效的进度安排方法,当在用户需求无法明确的情况下却下明确了产品交付时间,这样倒排的进度没有任何意义,唯一的是给高层管理的心理安慰.倒排进度好比用结论本身在证明着结论的正确性,它给我们带来的最大迷惑就是已经假设了结论的正确性,然后我们乐此不疲的在用这种未知的假设做着让高层满意的推论.盲目乐观,空乏的估算,不切实际的进度,很多项目一开始就注定...
... 讲师简介
n 鲍雨松，中地项目管理咨询中心首席顾问讲师，美国PMI认证项目管...
该公司是一家有着近万名员工的超大型零售集团，在2002年名列全国零售业百强第十二名，2003年上半年全国零售业百强前十名，全年销售额达到110亿。我自去年三月份至今，一直负责公司ERP系统的项目组开发及实施工作，我们这个项目是与某著名软件公司以合作的形式进行开发的，从项目的调研、需求分析、系统分析到程序开发、测试全过程先后投入的开发人员近四十人，项目采取阶段性设计与开发，里程碑式的审查与冻结的策略，在项目开发过程中的管理按照cmm3要求，有专门的软件质量管理小组、软件配置资源管理小组及软件测试小组。
本系统的技术特点：
门店POS系统采用三层C/S分布式计算架构，客户机运用java swing 技术，应用服务器为Oracle ias,封装业务逻辑的组件为会话EJB，EJB使用DAO组件访问数据库，sql语句统一在XML文件中配置（易于维护）， 在DAO中运用java dom解析xml文...
专访博通李台元:信息化不是企业灵丹妙药
9月11日，“WTO对中国家电（工业）市场影响及挑战高层研讨会”在京召开，西安交大博通资讯作为企业应用管理解决方案提供商参加了此次大会，在会上博通总经理李台元就企业信息化建设风险及对策发表了精彩的演讲。
博通凭借高校背景的丰富知识资源，成为国家863/CIMS工程技术支撑单位，并拥有四项国家火炬计划项目产品，1998年与包括IBM在内的国际著名企业就成立IBM-博通软件开发中心。2002年2月，博通作为国内企业代表之一被国家经贸委列为“企业信息化专项国债项目支撑单位”。2001年4月，博通全公司整体通过CMM2级现场认证，是国内首家全公司整体通过CMM2认证的内资企业，据李总介绍，博通将在今年11月通过cmm3级认证，软件质量认证体系已经搞了6年，李台元感慨地说：“6年，国内软件企业能搞6年质量认证的应该屈指可数吧！”
...
...）数据集中管理。CRM将支持集中应用模式，解决分子机构的数据管理问题。（11）电子商务的应用。CRM完全基于Web平台，采用J...
...遍深化内部改革，转换经营机制，实行集团化、集约化、总经销、总代理及连锁化经营，大大加快了医药商业的改革与发展。为了适应行业的发展，经过长期的行业积累，金蝶公司推出了针对医药流通领域的K/3
V9.4医药行业版。
会上，专家们观看了相关产品的演示，查阅了项目验收技术文件、资料和研究开发原始记录，经过充分讨论一致认为：
课题组在预定时间内完成了产品设计要求的开发、测试工作；产品研发方面严格按照cmm3的规范要求进行，项目各种文档和资料齐全，数据真实可信；该软件产品具有很强的创新性、先进性和成熟程度；致力于提升中国医药流通企业核心竞争能力，符合业界的需求，方向正确，有良好的推广应用前景。评审委员会一致认为该项目成果已处于国内领先水平。
作为中国领先的企业管理软件供应商，金蝶公司成熟的企业管理软件已经大量应用在医药领域，并且同华源集团、复星集团、国药集团广州公司等大型行业客户建立了战略伙...
...，浪潮采取多渠道的人才培养体系，与著名高校合作建立二级学院，培养专业的国际型IT人才，以适应日益增长的国际市场需求。
据介绍，除此次在首届中国IT外包贡献奖评选中获得“最佳外包合作关系贡献奖”之外，浪潮也是首批获得由科技部颁发的“欧美工程出口A级示范试点企业”称号的企业之一，并已通过ISO9001、ISO14001、18000
、cmm3企业认证；目前该公司正在积极进行CMMI5的认证工作。Eric表示，浪潮将不断研究和探索软件外包业务运作规律，严格遵循国际惯例和规范，进一步提高浪潮集团在国际市场上的综合竞争能力。
关于浪潮集团有限公司
浪潮集团是中国领先的计算平台与IT应用解决方案供应商，同时，也是中国最大的服务器制造商和服务器解决方案提供商。浪潮集团拥有“浪潮信息”和“浪潮软件”两家...
...。目前新中大软件已在十万用户中得到成功应用。
新中大优异的软件产品在同类产品中脱颖而出并屡获殊荣，五大产品先后被CSIA评为“推荐优秀管理软件”，新中大URP软件i6系统和新中大国际ERP软件A3先后通过国家科技部专家评测，新中大URP软件2003年入选国家863计划。同时公司在2000年通过ISO9001和ISO9002国际质量体系认证，2004年通过cmm3级评估。新中大公司快速发展成为2004年中国十大品牌软件厂商，中国三大管理软件厂商，URP第一品牌，生产制造管理软件第一品牌，协同办公软件第一品牌，工程项目管理软件第一品牌，公共财政管理软件第一品牌。总裁石钟韶也先后被评为“2001年中国软件企业十大领军人物”、“2002年中国优秀民营科技企业家”、“2003年杭州市十大杰出青年”、“2004年中国软件行业杰出青年”。
...
...
PM项目人生：
一个软件质量经理的工作日记
据了解，我的前任婆家在我离开公司的五个月之后通过了 cmm3 的正式评估。小崔，我的继任者，编程虽然极差，文档却是可以按要求完成的。
不过，听说所有...
...
PM项目人生：
一个软件质量经理的工作日记
据了解，我的前任婆家在我离开公司的五个月之后通过了 cmm3 的正式评估。小崔，我的继任者，编程虽然极差，文档却是可以按要求完成的。
不过，听说所有...
欲擒故纵——我看微软的自由作息时间制度
微软是老谋深算地，是欲擒故纵地，是处心积虑地......
我们拥有自由，是得益于法律的约束。
微软给予每位员工的充分自由，事实上他们完全让员工自己安排作息时间。
听起来很美，是吗？
一 自由来自于严格的制度
管理一群软件设计师，就像放牧一群骄傲的猫，如果缺乏有效的约束，必然是猫跑了个光光，公司随之完蛋。
我们看到微软相当自由化、个人化的人才管理，但是，应该看到另一方面，微软是一个整体CMM2级，局部cmm3级的公司。试想，一个公司没有完备而严格的管理制度，如何能达到CMM2级以上？
要知道在中国CMM2级以上的公司绝对是凤毛麟角。
每个财年Scrub开始前，微软的经理们都会召集手下，总结他们过去一个年度的得失，并且共同制定出下个阶段应该达到的目标。之后的一个年度，员工就把完成这个目标作为自己的任务。假如员工的目标达到了，那么奖励...
...业人员已达4.09万人，其中，企业从业人员超500人的企业18家，200～500人的企业79家，100～200人的企业201家。
软件企业管理水平进一步提高。为落实国务院18号文件和上海市54号文件的精神，提高本市软件企业的管理水平，健全软件企业质量保证体系，促进本市软件产业的发展，市信息办2002年制定了《上海市软件企业成熟度模型认证资助资金暂行管理办法》，规定对通过ISO9000体系和cmm3级以上认证的软件企业给予资助，在这一政策的推动下，上海软件企业对ISO9000体系认定和软件能力成熟度模型的建立和实施都表现出极大的热情。
2002年度上海有31家软件企业通过ISO9000体系认证，目前上海通过ISO9000体系认证的软件企业已有91家。万达和宝信还率先通过了cmm3认证，另有8家软件企业也先后开始了cmm3认证工作，这些都标志着上海软件企业管理水平和软件产品开发...
...全日本1：2500卫星导航用数字化地图的制作，连挑剔的日本人都不禁翘起了大拇指。更重要的是，畅想也因此具备了制作世界最高品质电子地图的能力，并形成了世界规模最大的卫星导航地图制作队伍及管理骨干。现在的畅想有800多名的员工队伍，6000多平方米的开发面积。2000年和2001年集团的营业额均超过1亿元人民币，并被评为2001年“上海市软件出口明星企业”。仓促建成的软件工厂经过一年的锤炼，目前正在为cmm3认证而准备。
初尝成功的畅想快速地成长着：全美国车载导航数字地图项目全面启动；与松下合作，为德国奔驰汽车开发汽车导航仪系统；畅想科技香港有限公司和上海畅星智能系统有限公司相继成立。
不仅仅是机会
作为世界一流的企业，松下怎么会把一个如此重要而艰巨的开发任务交给一个当时还只是小公司的畅想？难道是幸运女神的格外垂青吗？
“不是这样的。”上海畅想的副总经理陈...
...年以来在全国各地圈地搞软件产业园，曾经被指称为借软件之名搞房地产。宋如华在高层员工大会上表示
，“有人说托普这几年在乱投资，这是不对的。从第一次投资开始，就一直在坚持搭建托普的平台。”现在看来，在各地兴建软件园确实有利于为托普的软件帝国版图争取到地方政府支持，并可看作托普国际化战略的前奏——对于以软件起家的托普来说，比较容易实现的国际化目标就是从做软件出口开始。
去年11月托普软件通过cmm3国际标准认证，使托普拿到了迈向国际市场的通行券。而要在软件开发模式上与国际主流接轨，把软件开发变成软件工厂，所需要的前提条件就是拥有大批经过严格培训的软件蓝领工人，此次扩军将达成这一目标。难以想象，两万名软件工程师进行的程序开发流水作业将带来多大的利益？据称，仅入驻东部软件园的上海华之樱（托普与株式会社日中软件园合资），就计划到明年达到45亿日元的软件加工出口规模，成为国内最大的对日软件出...
...为此，中创软件从成立之初，就在美国这个软件产业最发达国家设立分支机构，跟踪国际先进技术发展趋势。
探寻国际化新模式
虽然中创软件从一开始就选择了国际化的发展方向，然而景新海也认识到，真正走上国际市场决非易事。国际化对软件企业提出了更高的要求。
首先，必须具备国际化的企业管理水平。国内软件企业对软件项目时间、质量、成本的控制能力有待提高。世界最大的软件市场美国一般不把软件项目交付给cmm3级以下的企业。而印度软件产业成功的原因，关键就在于其强大的项目管理能力和与之相配套的质量管理能力。据统计，TaTa、
In fosy s
等印度大型软件企业项目按合同完成率超过95%。其次，必须具备与国际接轨的软件工具和技术。第三，必须具备国际化的人才队伍。走上国际市场，交流是前提。我国软件开发人员的英文水平普遍较低，沟通不畅。软件企业要走向国际市场，就必须培养出一支外向型软件开发...
...要能够准确定位，并专注于拥有独特优势的领域，就...
...公司总裁石钟韶也认为，西湖的山水可以给软件工程师以创作的灵感；浙江大学给杭州...
...值以提高利润率
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