erp软件实施顾问该何去何从？郁闷...
关于如何使用SAP ERP 软件实施RCA，目前为止我仅发现以下这本图书做了比较好的论述。推荐给大家。 The 123s of ABC in SAP: Using SAP R/3 to Support Activity-Based Costing (Hardcover) by Dawn J. Sedgley, Christopher F. Jackiw
Customer Reviews An essential book for ABC and SAP practitioners, December 16, 2003 Reviewer: Jim Hig...
1. 项目组织对erp软件实施的影响
项目组织对erp软件实施的影响在ERP的实施过程中，无论是甲方还是乙方，其项目组织结构对项目起着至关重要的影响。虽然现在很强调一个概念“ERP是一把手工程”。这个论点有着一定的道理，但是ERP项目确不仅仅是“一把手工程”。而且“一把手工程”的论点，片面地夸大了公司一把手的作用，而且在乙方提出这个论点的时候，在很大程度上将责任转移给了甲方。在这里，我不想去对这个论点发起什么挑战，只是重点说明在erp软件实施的过程中，甲乙双方项目组织结构对ERP软件的实施有哪些影响，以及我在实施过程中的一些感想。
1.1 企业项目组织对项目实施的影响
企业项目组织对项目实施的影响首先，在一个ERP项目中，真正的项目经理应该是企业方项目组的项目经理或者项目负责人。从ERP的项目寿命期来看，软件供应商的项目组只是整个ERP项目组织中的一小部分而已。(这...
1. 项目组织对erp软件实施的影响
在ERP的实施过程中，无论是甲方还是乙方，其项目组织结构对项目起着至关重要的影响。虽然现在很强调一个概念“ERP是一把手工程”。这个论点有着一定的道理，但是ERP项目确不仅仅是“一把手工程”。而且“一把手工程”的论点，片面地夸大了公司一把手的作用，而且在乙方提出这个论点的时候，在很大程度上将责任转移给了甲方。在这里，我不想去对这个论点发起什么挑战，只是重点说明在erp软件实施的过程中，甲乙双方项目组织结构对ERP软件的实施有哪些影响，以及我在实施过程中的一些感想。（相关文章：着手IT项目一定需要“一把手”支持吗？）
1.1 企业项目组织对项目实施的影响
首先，在一个ERP项目中，真正的项目经理应该是企业方项目组的项目经理或者项目负责人。从ERP的项目寿命期来看，软件供应商的项目组只是整个ERP项目组织中的一小部分而已。（这一...
对于企业来说，采用一个项目型或者矩阵型的项目组织对于ERP软件的实施更为有利些。
项目组织对erp软件实施的影响
在ERP的实施过程中，无论是甲方还是乙方，其项目组织结构对项目起着至关重要的影响。虽然现在很强调一个概念“ERP是一把手工程”。这个论点有着一定的道理，但是ERP项目确不仅仅是“一把手工程”。而且“一把手工程”的论点，片面地夸大了公司一把手的作用，而且在乙方提出这个论点的时候，在很大程度上将责任转移给了甲方。在这里，我不想去对这个论点发起什么挑战，只是重点说明在erp软件实施的过程中，甲乙双方项目组织结构对ERP软件的实施有哪些影响，以及我在实施过程中的一些感想。
企业项目组织对项目实施的影响
首先，在一个ERP项目中，真正的项目经理应该是企业方项目组的项目经理或者项目负责人。从ERP的项目寿命期来看，软件供应商的项目组只是整个ERP项目组织中的一小部...
对于企业来说，采用一个项目型或者矩阵型的项目组织对于ERP软件的实施更为有利些。
1. 项目组织对erp软件实施的影响
在ERP的实施过程中，无论是甲方还是乙方，其项目组织结构对项目起着至关重要的影响。虽然现在很强调一个概念“ERP是一把手工程”。这个论点有着一定的道理，但是ERP项目确不仅仅是“一把手工程”。而且“一把手工程”的论点，片面地夸大了公司一把手的作用，而且在乙方提出这个论点的时候，在很大程度上将责任转移给了甲方。在这里，我不想去对这个论点发起什么挑战，只是重点说明在erp软件实施的过程中，甲乙双方项目组织结构对ERP软件的实施有哪些影响，以及我在实施过程中的一些感想。
1.1 企业项目组织对项目实施的影响
首先，在一个ERP项目中，真正的项目经理应该是企业方项目组的项目经理或者项目负责人。从ERP的项目寿命期来看，软件供应商的项目组只是整个ERP项目组织中的一...
对于企业来说，采用一个项目型或者矩阵型的项目组织对于ERP软件的实施更为有利些。
1. 项目组织对erp软件实施的影响
在ERP的实施过程中，无论是甲方还是乙方，其项目组织结构对项目起着至关重要的影响。虽然现在很强调一个概念“ERP是一把手工程”。这个论点有着一定的道理，但是ERP项目确不仅仅是“一把手工程”。而且“一把手工程”的论点，片面地夸大了公司一把手的作用，而且在乙方提出这个论点的时候，在很大程度上将责任转移给了甲方。在这里，我不想去对这个论点发起什么挑战，只是重点说明在erp软件实施的过程中，甲乙双方项目组织结构对ERP软件的实施有哪些影响，以及我在实施过程中的一些感想。
1.1 企业项目组织对项目实施的影响
首先，在一个ERP项目中，真正的项目经理应该是企业方项目组的项目经理或者项目负责人。从ERP的项目寿命期来看，软件供应商的项目组...
任何一项ERP项目实施都离不开实施顾问，顾问从始至终穿插其中，成为企业管理与软件产品间沟通的桥梁，架构软件的建筑师，是扭转企业管理根本观念的普及者……
作为专业顾问，他们是如何看待每一个项目的？《IT时代周刊》记者和方正科技企业应用部技术经理班家亮，高级咨询顾问崔德义相聚京城一隅，谈起顾问的职业生涯……
三分软件，七分实施
在erp软件实施中有一句行话：“三分软件，七分实施。”
如何把客户需求和产品更好地结合，顾问的作用不容忽视。“套用一下这句行话的格式，我们可以说：三分靠技术，七分靠顾问。”班家亮对记者说。
在这一点上，方正科技与SAP（中国）针对中国企业信息化建设共同制定了标准的实施方法论，为系统实施提供规范的实施方法指导。
企业信息化建设是一个复杂的管理项目，不仅涉及软件产品，同时需规范企业各部门的业务流程。信息化应用效果不仅取决于软件...
erp软件实施经验汇总 ERP软件的盲区 纵观我国制造业信息化系统的应用现状，建设的重点普遍放在ERP管理系统上。但是，由于产品行销在这一、二十年间从生产导向快速地演变成市场导向、竞争导向，因而也对制造企业生产现场的管理和组织提出了挑战，仅仅依靠ERP系统往往无法应付这新的局面。 越来越多的企业通过实施ERP来强化管理。然而，企业的生产计划管理受市场影响越来越大，明显感到计划跟不上变化。面对客户对交货期的苛刻要求，面对更多产品的改型，订单的不断调整，企业决策者认识到，计划的制订要依赖于市场和实际的作业执行状态，而不能完全以物料和库存回报来控制生产。 同时，ERP解决的是资源计划问题，ERP能处理昨天以前发生的事情(作历史分析)，亦可预计并处理明天将要发生的事件，但对今天正在发生的事件却留下了缺口。而传统生产现场管理只是黑箱作业，这已无法满足今天复杂多变的竞争需要。 因此，如何将此...
提供erp实施方案文档...
在与国外大型ERP实施厂商进行竞争分析中，我们必须看到，面对开放的市场环境，在不否认国内erp厂商所享有的独特的竞争优势（如低成本竞争）的同时，其专业能力的差距，要求我们必须寻求国内erp软件之实施顾问的核心素质。
首先，国外ERP软件的实施顾问一般专业分工精细，而且大量的咨询公司也给实施顾问的专业化提供了人才自由流动的平台。今天你在毕博做SAP实施顾问，明天到IBM咨询也是做同样的事，虽然增强了其专业性，但对于整个ERP的理解与规划能力，显得都很单薄。 国内ERP软件的实施顾问，面对的是一个咨询伙伴缺失的市场，人才流动往往要面临跨越国内同业的软件厂商与产品...
摘取带刺的玫瑰－－企业erp软件实施和应用的再思考
by AMT 于筱静、吴宝成
曾有人形象地比喻企业的ERP系统建设是一支带刺的玫瑰，这种心态反映了新知识经济时代ERP这一方兴正艾的管理理念与管理系统所面临的尴尬。ERP是否仅是一个管理时尚？如何避免企业IT黑洞？本文拟以一个具体事例入手，结合咨询业丰富的经验积累，总结企业在erp软件实施和应用时应考虑的问题。
深圳某大型制造企业（以下简称A企业）自96年起，与Oracle的ERP系统磨合了三年多，此中滋味是又爱又恨。ERP无疑可以实现很多手工操作无法达成的功能，尤其是它蕴涵的丰富管理内核，但是其捉摸不定的数据流、系统暗礁、多口径的输出等等，使得许多使用部门不得不花费大量精力去“侍奉”这只不顺手的洋拐杖。这里简单分析一下影响其实施和应用的问题所在：
第一部分：A企业的问题
计算机的手工模拟意识。
这种...
好:我们是做管理咨询和erp软件实施的:有自己的erp产品。 可以合作啊。...
像汉普这样，做国外erp软件实施咨询的国内公司的工资一般多少呀？
初级的，中级的，高级的实施人员的工资
有没有xdjm知道的呀？
谢谢了...
ERP代理制销售请各位高手发表意见！
很多公司现在都已经推出了，ERP软件，实施手册，软件操作手册，软件培训光盘，一起
的配套erp产品。来作代理销售不知各位高手对此有什么看法请大家发表。
...
Erp实施结果的不尽如人意是事实。 我看一方面是软件公司的责任:让外行、没有经验的人员设计、开发Erp；或在其小型软件的基础上添加、扩充功能来实现整套Erp软件.实施时:不顾实际的吹捧自己的产品:最终导致上线的失败。 另一方面是在客户:上线目标不明确:没有非常明确的目标:在听了夸大的介绍后:盲目乐观:以为上线以后大家就可以轻松的把工作交给电脑了:以为有了Erp:就什么都能行了:什么都可以靠电脑了:靠流程了。最终的结果也就可想而知了。...
摘要:ERP的实施是ERP软件供应商、ERP实施商与企业共同完成的的项目，具有典型的项目管理特征，而ERP实施团队的建设对于ERP项目实施的成败有着至关重要的作用。ERP实施商的实施顾问要在此实施团队建设中发挥重要的作用，具体作用的发挥和自身的定位要根据erp软件实施的不同阶段有目的的进行控制，促进高效实施团队的形成，并以此团队的存在为企业管理水平的持续提升打下良好的基础。
一、引言
ERP的实施是ERP软件供应商、ERP实施商与企业共同完成的的项目，具有典型的项目管理特征，但由于ERP软件的实施更多的是把ERP的管理思想植入企业管理的方方面面之中，因此显得尤为复杂。它是把ERP系统软件、erp软件实施方法和相关人员结合在一起，在一定的时间、预算和质量目标范围内完成ERP项目上线并良好运行等的各项工作，在这个过程中需要有人在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行计划...
...末倒置。
4)软件开发和实施没有分门独立，市场权责不明，影响实施效果。
5)过份强调“中国特色”，忽视加入WTO后的世界游戏规则(包括ERP)，造成国产软件设计自我封闭，关门造车。
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...
志杰咨询外包北京顺美服装的IT服务 常运海
近日，志杰管理咨询有限公司和北京顺美服装股份有限公司在北京签署了IT服务外包的合作协议，按照协议志杰咨询将承担顺美服装ERP系统和网络系统的维护任务。 顺美服装股份有限公司成立于1985年，是北京第一家中外合资的服装加工和销售企业，为了提升管理、增强市场竞争力，顺美服装选择志杰咨询合作实施Oracle
ERP管理系统，ERP系统的顺利实施使顺美服装尝到了信息化的甜头，为了保证系统正常运行和不断优化改进的需求，顺美服装将服务任务外包给志杰咨询公司。 志杰咨询总经理王立祥先生在谈到这项有意义的合作时说：“只有当客户对志杰的服务非常满意时，才会把如此重要的工作托付给我们，我们把外包服务看作是erp软件实施服务的自然延伸，在外包业务的服务模式上，我们继承和发展了志杰的专业实施服务和策略，同时，我们的外包服务不仅是保证ERP系统的正...
IBM
i系列构建印度石油公司ERP
日前，IBM（印度）公司与印度石油公司（HPCL）签订了一项价值数百万美元的合同，同时，这也是IBM
ISV合作伙伴和ERP供应商J.D.Edwards的erp软件实施项目。
长期以来，印度石油公司一直在寻求一个更好的IT解决方案，希望借此改进整个系统为内部和外部客户所提供的服务，并通过这种手段实现更深刻的业务洞察力。同时，作为一项战略性投资，这项解决方案也需要在提供较低基础设施总拥有成本（TCO）的基础上，满足印度石油公司的关键业务需求。
IBM企业级存储服务器（ESS）
2002年7月，印度石油公司决定采用基于IBM eServer
i系列服务器平台的企业资源规划（ERP）解决方案，erp应用软件由J.D.Edwards公司负责开发。该方案基于单一的IBM eServer
i系列服务器及企业级存储服务器（E...
IBM助印度石油公司实施ERP
2002年11月，IBM（印度）公司与印度石油公司（HPCL）签订了一项价值数百万美元的合同，同时，这也是IBM
ISV合作伙伴和ERP供应商J.D.Edwards的erp软件实施项目。
长期以来，印度石油公司一直在寻求一个更好的IT解决方案，希望借此改进整个系统为内部和外部客户所提供的服务，并通过这种手段实现更深刻的业务洞察力。同时，作为一项战略性投资，这项解决方案也需要在提供较低基础设施总拥有成本（TCO）的基础上，满足印度石油公司的关键业务需求。
IBM企业级存储服务器（ESS）
2002年7月，印度石油公司决定采用基于IBM eServer
i系列服务器平台的企业资源规划（ERP）解决方案，erp应用软件由J.D.Edwards公司负责开发。该方案基于单一的IBM eServer
i系列服务器及企业级存储服务器（E...
电力行业作为国家的基础产业，在未来的市场竞争中要立于不败之地，用信息化手段来控制成本和提高效率已成为其寻求发展的重要途径，越来越多的企业开始着手选择ERP软件，进行企业的信息化建设工作。
从国内诸多ERP项目实施的结果来看，成功率非常低，目前ERP实施的上线成功率也就在20%左右。我认为主要原因有以下几个方面：
1、 基础数据薄弱
基础数据是各类信息系统运行的基础，ERP系统也不例外。基础数据的完整性及准确性是ERP系统实施成败的关键。而企业在进行erp软件实施时最薄弱的也是基础数据方面。建立起系统所必须的基础数据是项目实施的重要组成部分。系统软件一般提供了组织和维护基础数据的功能模块，但企业在组织人员进行数据准备时却往往由于与其它工作冲突为由不太重视该项工作的开展。
2、 对编码的工作量认识不足
在ERP项目实施初期即基础数据准备阶段，信息编码这项基础工作最为复杂，其复杂程度远...
...场正在打破垄断，进入多元化的竞争格局，由此给长期处于计划经济体制下的传统货车制造企业形成了巨大的冲击。为了在新的市场竞争环境中求得生存、发展和腾飞，为了使50余年的老国有企业焕发新的生机和活力，株洲车辆厂从2002年起锐意改革;从2003年8月开始与北京机械工业自动化研究所(以下简称北自所)软件中心开展合作。2004年2月，双方正式启动ERP项目。
二、项目内容
株辆ERP项目包含了管理咨询和erp软件实施两个组成部分，所涉及的内容全面而深入，是一个复合项目。其中:
(1)管理咨询从战略分析开始，全面梳理和优化企业的管理模式和业务流程，包括:供应链管理、销售管理、生产管理、质量管理、技术管理、绩效管理、人力资源管理、企业制度和文化体系建设等。并且，根据咨询方案在实施过程中出现的新问题或相关问题，自动化所提出了具体的可操作性解决方案。
(2)ERP系统采用了RS10/ERP软件，应用...
...龄范围：21-28学历要求：大专性别要求：不限最低工作年限：1 入职要求：1、计算机相关学系及财会国贸等专业。2、熟悉Delphi，了解微软COM架构；3、有过MIS（生管、财会、进销存、进出口）系统编程经验佳。
3、实施顾问 工作地点：厦门招聘人数：3工资范围：面议年龄范围：28-35学历要求：大专性别要求：不限最低工作年限：2 入职要求：1、1年以上企业实务经验及2年以上erp软件实施经验（或者2年以上企业实务经验及1年以上erp软件实施经验）；
2、较强的财务与计算机知识；3、较强的沟通协调与项目控制能力； 4、较强的组织策划与授课能力。
4、渠道区域经理 工作地点：厦门招聘人数：5工资范围：面议年龄范围：26-35学历要求：本科性别要求：不限最低工作年限：4 入职要求：1、4年以上大型软体销售经验，最好有其同类ERP渠道销售管理经验或其他大型软...
1、德国人开发ERP：
第一天，他们会详细研究和制定详细的ERP的方案。
第二天，他们会按照方案组织开发。
第三天，他们会找几个典型行业、企业，实施并逐步完善。
数天以后，默默中他们的R/3的ERP遍及全球，而他们还在一
个小镇默默地开发着......
2、日本人开发ERP：
第一天，他们会迅速收集别人的ERP资料，并贪婪地研究。
第二天，他们会考虑如何将erp应用在实际中，帮助企业取
得效益。
第三天，他们会在应用的基础上，派生出一些原理及方法。
数天以后，他们虽然没有太出名的ERP，但ERP的应用却使其
企业大受裨益......
3、美国人开发ERP：
第一天，虽然...
1、德国人开发ERP：
第一天，他们会详细研究和制定详细的ERP的方案。
第二天，他们会按照方案组织开发。
第三天，他们会找几个典型行业、企业，实施并逐步完善。
数天以后，默默中他们的R/3的ERP遍及全球，而他们还在一 个小镇默默地开发着......
2、日本人开发ERP：
第一天，他们会迅速收集别人的ERP资料，并贪婪地研究。
第二天，他们会考虑如何将erp应用在实际中，帮助企业取 得效益。
第三天，他们会在应用的基础上，派生出一些原理及方法。
数天以后，他们虽然没有太出名的ERP，但ERP的应用却使其 企业大受裨益......
3、美国人开发ERP：
第一天，虽然他们是ERP理念及软件的鼻祖，产品很多，但他们还会用一整天的时间讨论：ERP依据的平台标准等问题。
第二天，他们会向世人发布：ERP所依据操作系统、硬件及各式网络设施的事实上的标准，所有的ERP项目应...
各erp开发大国－－不同形式的ERP开发方式
1、德国人开发ERP：
第一天，他们会详细研究和制定详细的ERP的方案。
第二天，他们会按照方案组织开发。
第三天，他们会找几个典型行业、企业，实施并逐步完善。
数天以后，默默中他们的R/3的ERP遍及全球，而他们还在一 个小镇默默地开发着......
2、日本人开发ERP：
第一天，他们会迅速收集别人的ERP资料，并贪婪地研究。
第二天，他们会考虑如何将erp应用在实际中，帮助企业取 得效益。
第三天，他们会在应用的基础上，派生出一些原理及方法。
数天以后，他们虽然没有太出名的ERP，但ERP的应用却使其 企业大受裨益......
3、美国人开发ERP：
第一天，虽然他们是ERP理念及软件的鼻祖，产品很多，但他们还会用一整天的时间讨论：ERP依据的平台标准等问题。
第...
1、德国人开发ERP：
第一天，他们会详细研究和制定详细的ERP的方案。
第二天，他们会按照方案组织开发。
第三天，他们会找几个典型行业、企业，实施并逐步完善。
数天以后，默默中他们的R/3的ERP遍及全球，而他们还在一 个小镇默默地开发着……
2、日本人开发ERP：
第一天，他们会迅速收集别人的ERP资料，并贪婪地研究。
第二天，他们会考虑如何将erp应用在实际中，帮助企业取 得效益。
第三天，他们会在应用的基础上，派生出一些原理及方法。
数天以后，他们虽然没有太出名的ERP，但ERP的应用却使其 企业大受裨益……
3、美国人开发ERP：
第一天，虽然他们是ERP理念及软件的鼻祖，产品很多，但他们还会用一整天的时间讨论：ERP依据的平台标准等问题。
第二天，他们会向世人发布：ERP所依据操作系统、硬件及各式网络设施的事实上的标准，所有的ERP项目应该向其分一部分利...
...强关键活动领域的关键活动的质量控制，使得ERP实施中涉及到的企业现有管理模式评估、ERP系统的需求分析、ERP软...
哈药集团上马ERP 项目总投资7800万元
哈药集团是集科、工、贸为一体的大型骨干企业。可以说，哈药集团的生产、经营特点涵盖了医药行业的几乎全部特点。由于集团有30个分子公司，致使管理较为松散，适应市场的快速反应能力差。所以，无论是外在的市场现状还是内部的管理需求，都要求哈药集团全面地推进信息化建设。
哈药集团实施信息化建设的原则是：统筹规划、分步实施、立足需求、注重实效，即：由哈药集团公司统一规划集团信息化建设内容，根据现实状况及实际需求，分阶段逐步实施。集团信息化建设的总体目标是：通过实施集团信息化建设，在集团内实现物流、资金流和信息流的畅通。提高集团和企业的管理水平，整合集团的市场资源，树立整体形象，发挥整体功能，为管理者决策提供强大的基础信息支持，从而提高集团和各分、子公司的市场...
各erp开发大国－－不同形式的ERP开发方式AMT
CLUB网友judy原创
1、德国人开发ERP：
第一天，他们会详细研究和制定详细的ERP的方案。第二天，他们会按照方案组织开发。第三天，他们会找几个典型行业、企业，实施并逐步完善。数天以后，默默中他们的R/3的ERP遍及全球，而他们还在一 个小镇默默地开发着......
2、日本人开发ERP：
第一天，他们会迅速收集别人的ERP资料，并贪婪地研究。第二天，他们会考虑如何将erp应用在实际中，帮助企业取
得效益。第三天，他们会在应用的基础上，派生出一些原理及方法。数天以后，他们虽然没有太出名的ERP，但ERP的应用却使其 企业大受裨益......
3、美国人开发ERP：
第一天，虽然他们是ERP理念及软件的鼻祖，产品很多，但他们还会用一整天的时间讨论：ERP依据的平台标准等问题。第二天，他们会向世人发布：ERP所依...
...丝袋等）、饲料袋、种子袋和日化用品包装袋等。生产的袋形有三边封、侧封、中封、自立袋、拉袋和四边封等。
随着公司规模、业务的不断发展，为进一步满足激烈市场竞争下的管理提升需要，改变原有相对已经滞后的管理模式，真正打造一个广阔的先进管理平台，作为行业龙头企业必须通过加强对企业信息化的管理才能更好地提升企业综合实力，在...
...丝袋等）、饲料袋、种子袋和日化用品包装袋等。生产的袋形有三边封、侧封、中封、自立袋、拉袋和四边封等。
随着公司规模、业务的不断发展，为进一步满足激烈市场竞争下的管理提升需要，改变原有相对已经滞后的管理模式，真正打造一个广阔的先进管理平台，作为行业龙头企业必须通过加强对企业信息化的管理才能更好地提升企业综合实力，在...
...开放系统客户/服务器结构的开发工具，并可以运行在多种系统平台上；多数软件提供与CAD、PDM系统和主要国产财务软件的数据接口；部分软件提供了在Web环境下的浏览器/服务器方式的查询界面和多种数据分析功能。 ·多数国产ERP软件产品都不同程度地考虑了国情化问题 有的ERP软件商在实施、操作、培训等方面工作做得很细，提高了ERP实施成功率。正是由于在适应国情上做了大...
...编码
C.7.2 供应商编码
C.8 物料编码
C.9 财务会计科目编码
附件A 子类编码
附录D 我的收藏夹
D.1 综合搜索引擎
D.2 学术资料库
D.3 ERP相关网站
D.4 ERP相关杂志
D.5 ERP相关书籍
D.6 BPR相关书籍
参考文献
[b]序言/前言[/b]
前 言
本书是专门阐述如何进行erp软件实施的书，主要叙述了一些个人的体会和项目的经验。每章讨论一个阶段的工作，读者可以选择自己感兴趣的章节阅读。
本书前提
（1）书中所说的ERP软件指的是大型、商品化ERP软件包，而不包括定制开发的软件和小型ERP软件。后者的实施和我们所说的ERP软件的实施阶段和任务大体相同，但是，各阶段的侧重点可能不尽相同。本书仅叙述前者的实施方法，后者的实施可以按照自己情况选取参考。
...
声明：此贴转自“AMT”，供朋友们分享和借鉴项目组织对erp软件实施的影响对于企业来说，采用一个项目型或者矩阵型的项目组织对于ERP软件的实施更为有利些。 1. 项目组织对erp软件实施的影响 在ERP的实施过程中，无论是甲方还是乙方，其项目组织结构对项目起着至关重要的影响。虽然现在很强调一个概念“ERP是一把手工程”。这个论点有着一定的道理，但是ERP项目确不仅仅是“一把手工程”。而且“一把手工程”的论点，片面地夸大了公司一把手的作用，而且在乙方提出这个论点的时候，在很大程度上将责任转移给了甲方。在这里，我不想去对这个论点发起什么挑战，只是重点说明在erp软件实施的过程中，甲乙双方项目组织结构对ERP软件的实施有哪些影响，以及我在实施过程中的一些感想。 1.1 企业项目组织对项目实施...
ERP项目实施失败原因之我见
Jeicce：ERP项目实施失败原因之我见
看到一个个的ERP项目以失败或效果不明显而告终,从我的从业经验来看,我认为主要责任在erp软件实施方.因为我们都知道ERP项目大多数情况都是要靠"推"来实现进展的.如果实施服务商推的力度或方式方法有孛于其用户的实际情况时,必然得不到预期的效果.事在人为,相互推委责任总不是解决问题的最佳方案并且也有损于实施咨询方的名誉!
steve
你还没有真正理解什么是实施。
linyu6153
实施就好比手术,手术水平的高低是一个方面,另一方面病人是否配合也是重要的因素.
seagb
我不懂，我的理解是这样的：
ERP软件、客户、顾问公司三者如同我们看医生时的：药、病人、医生，ERP的实施可比作病人到医院看医生，医生开出的是药方，病人按药方抓药并服药，如果药方不对，病人...
Jeicce：ERP项目实施失败原因之我见看到一个个的ERP项目以失败或效果不明显而告终,从我的从业经验来看,我认为主要责任在erp软件实施方.因为我们都知道ERP项目大多数情况都是要靠"推"来实现进展的.如果实施服务商推的力度或方式方法有孛于其用户的实际情况时,必然得不到预期的效果.事在人为,相互推委责任总不是解决问题的最佳方案并且也有损于实施咨询方的名誉!
steve
你还没有真正理解什么是实施。
linyu6153
实施就好比手术,手术水平的高低是一个方面,另一方面病人是否配合也是重要的因素.
seagb
我不懂，我的理解是这样的：ERP软件、客户、顾问公司三者如同我们看医生时的：药、病人、医生，ERP的实施可比作病人到医院看医生，医生开出的是药方，病人按药方抓药并服药，如果药方不对，病人自然病不除，但病人不按单取药或服药，病同样不会好...
...用，动辄几千万元，真正能消受得起的国内企业非常有限。而且项目实施往往还必须依托其他咨询公司来辅助，这又增加了用户的成本。产品价格居高不下，人力成本方面的差异导致国际品牌的CRM产品在与本土品牌的较量中毫无价格优势。企业做任何事情都要考虑投入产出，要考虑风险，国外软件动辄几十万上百万美元，对国内企业来讲是一个不小的负担，同时也增加了软件实施的风险，还有软件今后的升级费用等问题，都需要企业认真考虑。自erp软件实施以来，已能够满足国内企业实际工作的需要。既然国产软件能够满足需要，价格上又比国外软件便宜，国内企业和用户岂会弃国产ERP而转用国外ERP？
仅有“本土内涵”还不够
虽然国产的erp厂商已经坐上了“龙头宝座”，但并不代表已经坐稳了这个位子。国内erp厂商还能在“中国特色”留下的市场“空子”上舒舒服服地躺多久呢？中国入世，国内的企业将更多地参与国际交往，融入全球经济一体化的潮...
还记得几年前，在Q上认识一个朋友，聊的有点熟后，他问我是做什么的，我告诉他我是做ERP系统实施的顾问，他打了一个大大的惊叹号，我本来以为他是赞我，因为在我的心目当中，顾问是一个比较受人尊敬的职业。结果他跟说我，你那么年轻，也能当顾问，他认为顾问最好超过了35岁，有非常资深的有多年的行业经验的。在我心里，其实我也这么认为，即使做了几年后，我依然觉得我不算什么真正的顾问。只能说是在这一行就这么过着，不好也不坏的。也许是因为自己只是做erp软件实施的，和管理咨询还是要差上那么一大截
我向来比较敬佩那种做管理的顾问，因为他们是真的很能说，无论什么都能说的头头是道，尤其是我后来进了一家软件公司，他们的物流事业部有几位资历和学识都非常不错的，写起方案来，都长篇大论的。对于任何的管理名词说的非常顺口，尤其是这些年都...
...一领域的专业知识和实践经验。
3. 至少熟悉财务管理、MRPII、ERP、CRM、DRP等其中一项。
4. 良好的客户挖掘能力、客户沟通能力、自我管理能力。
5. 有相关软件销售经验优先。
职位名称：ERP实施技术服务人员（3人）
工作地点：苏州
到职日期：2004年8月
要 求：
1. 企业管理、财务专业，专科（含）以上学历，精通计算机。
2. 了解财务和erp软件实施及其应用设计，具有良好的ERP项目建议、方案写作能力；
3. 善于与人沟通，较强的组织协调能力；
4. 了解大型数据库管理系统...
《erp原理·设计·实施》一书的序言
由于我一直以来从事的工作与企业信息化有着密切的关系，就不免经常与一些企业里的领导接触，他们其中不少都正准备实施企业资源计划（ERP）系统或者已经实施了这种系统。交谈中我向他们询问，刚接触到ERP的时候是一种什么样的感受，他们的回答中，好多竟不约而同地都用到了一个词：
迷茫。
有些出乎意料，又觉得是意料之中。
的确，企业在了解ERP原理、选择ERP软件、实施ERP系统的过程中，感到有大量的东西需要学习，
而在中文方面的成系统化的资料还没有那么丰富或者不知道到哪里才能找到，这种情况下，也难怪是有些迷茫了。
如何改变这种状况？能否将管理理念、管理工具与信息技术领域的国际前沿发展情况及时传播到国内，同时把国内的丰富实践凝聚在一起，改变这个领域里还大量存在的信息封锁与冗余重复的状况，开辟一个知识与经验不断积累、提炼与传播的空间呢？
企业...
...会计核算软件发展的过程看，财政部指定的《会计电算化工作规范》等标准，起到了实质性的作用。”他依此类推得出了结论。陈佳对即将推出的《ERP规范》怀有以下渴望：对ERP提供商来说，可以依靠“ERP软件基本功能规范”及评测办法，较真实的反映各家ERP软件的质量、水平、应用范围等主要性能，从而实现公平竞争，优胜劣汰；对用户来说，依靠"ERP规范"及评测办法，可避免企业选择不当，减少实施或验收扯皮，并且提高erp软件实施的成功率。
但现在陈佳意识到，即将推出的《规范》并没有法律或者政策的权威。陈佳分析说，首先，客户的需求在不断变化，如何在规范中动态地反映客户的需求，以及厂商紧跟市场和技术发展而出现的新的管理软件方向，也是规范下一步需要做的。也就是说，规范要随着发展而调整，应该是一个动态的规范。而且，不同流派观点不同，不同地区效果不一样。因此...
...响。他们的研究代表了ERP概念中的管理思想通过ERP系统贯彻到企业的一致性。ERP概念和ERP系统研究的一致性为本论文把ERP中的管理模式与企业实际管理模式进行对比分析、对管理模式的等级进行划分提供了理论指导。
系统实施导向的ERP研究集中于ERP概念的系统实现，包括ERP系统中的流程分析及ERP软件包实施。系统实施导向的ERP研究主要围绕ERP系统运行的项目生命周期开展ERP实施研究，具体研究erp软件实施的成功因素及其成本效益，包括ERP系统选型、ERP功能集成、ERP实施计划安排、ERP中的变革管理、ERP与业务流程标准化、ERP功能的二次开发、erp咨询服务、erp培训等内容。这些研究主要是对具体的ERP实施企业进行调查，然后对实施ERP的时间、成本和成功要素进行解释。
在ERP系统研究中我国学者取得了丰硕的成果，研究的主线也和国外erp系统的研究类似，研究重点主要是对具体的E...
我们看到过媒体上刊登的大多是ERP实施成功的例子。但有一个事实是大家有目共睹的——erp软件实施失败的比例很高。《网络世界》在前段时间刊登过“纷争来自阿肯色州政府与SAP“一文中所举的例子就是失败者中的一例。用户与供应商原本应该是好的合作伙伴，结果竟然因为软件实施闹上了公堂。我想，这肯定是双方都不愿意看到的结果。而这种事情也并不少见，并且难以判定谁对谁错，公说公有理，婆说婆有理。
ERP实施失败所带来的后果严重性我们可想而知，因为ERP往往和企业的核心业务紧密相连。就在我们前面提到的例子中，阿肯色州政府不仅在实施上多花费了大笔资金，由于失败的部分是对于该政府很重要的预算部分，因此不得不就实施失败的部分选用其他厂商的软件重新安装、实施，这都在很大程度上给用户带来了巨额损失。笔者知道的还有不少用户在实施ERP失败后，就将项目束之高阁，依旧用传统的方式运营业务。虽然说这也许是每个用户在...
用户在选择实施ERP前不仅仅要参考成功的案例，最好能够客观地分析那些失败的同业者所遇到的问题,要认识到可能面临的挑战有多大，千万莫被厂商的各种许诺冲昏了头脑。
我们看到过媒体上刊登的大多是ERP实施成功的例子。但有一个事实是大家有目共睹的——erp软件实施失败的比例很高。《网络世界》在前段时间刊登过“纷争来自阿肯色州政府与SAP“一文中所举的例子就是失败者中的一例。用户与供应商原本应该是好的合作伙伴，结果竟然因为软件实施闹上了公堂。我想，这肯定是双方都不愿意看到的结果。而这种事情也并不少见，并且难以判定谁对谁错，公说公有理，婆说婆有理。
ERP实施失败所带来的后果严重性我们可想而知，因为ERP往往和企业的核心业务紧密相连。就在我们前面提到的例子中，阿肯色州政府不仅在实施上多花费了大笔资金，由于失败的部分是对于该政府很重要的预算部分，因此不得不就实施失败的部分选用其他厂商的...
实施ERP成功率低 责任在厂商？
ERP适用于中国，但为什么诸多企业为了上ERP，花费了大量的经费、人力、物力与时间却没有收到预期的效益，原因大概有以下几个：
1、我国的经济基础差、技术水平相对落后，企业现有信息化建设水平和人员技术素质相对较低，造成了erp软件实施困难重重；
2、中国企业的基础管理还很薄弱，包括那些在业内名列前茅的企业。许多企业对业务流程、财务核算等简单流程都不能理顺，更不要说销售和分销的业务流程。
3、市场管理机制不健全，造成不正当竞争、合同意识淡薄、拖欠货款现象严重，使得ERP软件的开发和应用难度加大；
4、多数企业对ERP理论及软件产品了解不深，能够理解并接受的更少，甚至有的企业认为上了ERP，就等于花上100万替换几个员工而已；
...
...捷径。
“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，基于自主平台开放的技术构架，博科资讯开辟自己独特的渠道之路：自主化的ERP渠道。在这种模式下，渠道商可以脱离软件厂商，结合客户的区域特点、行业特征、经营特点等，提供属于自己的增值服务，比如个性化实施；渠道商还可以基于自己的ERP思想，在平台上搭建配置体现自己管理咨询思想的ERP系统，将自身的管理经验转变成更符合客户需求的解决方案。这种自主模式，一改传统erp软件实施中，渠道商完全依赖ERP厂商技术支持的被动局面，...
...限在30万元左右。调查发现，相比之下，制造型和贸易型企业对于ERP系统的需求最为旺盛。很多制造类中小企业均表示，愿意在明年选择合适类型的ERP软件，但是预算仅在10万到15万元之间。在功能模块和价格因...
...国企业太强调个性化，强调自己跟别人的不同。尽管企业跟企业之间是不同的，即使是同一个行的企业也是不同的，但是不要忽略了它们之间的共同性。其实不同的企业跟企业之间的共通性往往达到70%、80%的水平。过去实施ERP之所以失败，主要的原因就是它过于强调它的特殊性，所以它不愿意用别人已经成功的方案。" 在东莞有一个家具企业，2003年开始使用ERP软件，一年内公司资讯部经理换了四位，都是因为erp软件实施中的变化太多，困难太大而被迫离职。有一位cio在一次ERP论坛上就摸着已经稀疏的头发，对在场的听众说，三年前我还是一头浓密的黑发，自从公司上了ERP，我就变成了现在这个样子。 这样的例子举不胜举，CIO们艰难的工作经历和面临的压力不言而喻。他们除了要使诸如ERP等方面的系统顺利运转，还要面临添加新的软硬件、满足企业不同时期的需求、保证IT投资与业务需求一致、采用领先技术、改善管理...
