急！！！！！
我公司现有一套ERP系统正在运行，由于人事变动现需急聘一位erp实施人员。要求大致如下：
1、本科以上学历，管理、财会、计算机应用或相关专业，有两年以上的企业信息化相关工作经历；
2、有大中型企业（含外资企业）物流制造、财务管理较强的实务经验，熟悉供应链管理的各个环节和具体的业务需求，具有较完整的企业管理理论、知识和经验；
3、熟悉ERP理论，懂数据库原理熟练运用windows操作系统，有大中型软件的成功实施经验者优先
联系方式：coogor@sz-seastar.com
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急！！！！！
我公司现有一套ERP系统正在运行，由于人事变动现需急聘一位erp实施人员。要求大致如下：
1、本科以上学历，管理、财会、计算机应用或相关专业，有两年以上的企业信息化相关工作经历；
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3、熟悉ERP理论，懂数据库原理熟练运用windows操作系统，用过中型软件的成功实施经验的优先
联系方式：coogor@sz-seastar.com
有效期至：2004年6月30日
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急！！！！！
我公司现有一套ERP系统正在运行，由于人事变动现需急聘一位erp实施人员。要求大致如下：
1、本科以上学历，管理、财会、计算机应用或相关专业，有两年以上的企业信息化相关工作经历；
2、熟悉ERP理论，懂数据库原理熟练运用windows操作系统，用过中型软件的成功实施经验的优先
3、有大中型企业（含外资企业）物流制造、财务管理较强的实务经验，具有较完整的企业管理理论、知识和经验优先；
联系方式：coogor@163.com
有效期至：2004年6月30日
工作地点：深圳关内
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一家erp公司聘实施人员，要求熟悉PB或.NET开发，有相应的管理软件实施经验，能够长期出差，工作地点：北京。有意者发邮件至gx_han2008@yahoo.com.cn....
erp公司聘实施人员，要求熟悉PB或.NET开发，有相应的管理软件实施经验，良好的沟通能力和需求分析能力，能够长期出差，工作地点：北京。有意者发邮件至gx_han2008@yahoo.com.cn.
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实施对人员的要求
实施工程师作为软件供应方的代表，去企业指导用户的项目实施，用户方理所当然地将他们当作专家看待，而且不仅是计算机方面的专家，也是业务方面的专家，用户方对他们的期待什是很高的，实施工程师的表现直接影响到软件公司形象。对一个优秀的实施人员的要求是很高的，他们应该具备以下的一些特点：
1. 熟悉各种可能的业务，并在实施工作中加以灵活应用。在实际工作中多接触各种业务，多思考各种业务的实施方法，还要善于触类旁通，因为实施过程中的可能接触到的业务类别会有很多的，而一个人所能接触的业务类别毕竟有限，只有灵活应用才能找出适当的解决方法。毕竟每个成功的企业都各具特点，生搬硬套无法解决实际问题。
2. 能够把握企业全局。象ERP这样一个对企业整体的解决方案，并非单一模块（子系统）的实施，对于实施系统后能够达到的一个整体目标，作为实施工程师应该心中有数。整个系统的实施应该...
诚聘以下人员：
ERP售前顾问
实施顾问
ERP销售人员
天思软件服务集团深圳公司
http://wwww.masterservie.com.cn
xie@wudier.com...
ERP实施的成功，靠的是实施顾问和实施企业的共同努力。其中，最为关键的，实施企业必须具有明确的实施目的。如果盲目地依赖实施顾问，图得一时"便宜"，最后的结果必定是苦涩的。所以，实事求是地量体裁衣，按需而做，才是明智的选择。记住，在资源一定的情况下，切忌向"裁缝"索取不切实际的帽子。 从前，有个人买了块布，去找裁缝做一顶帽子。他说："用这块布做一顶帽子。"裁缝看了看布，说："没问题。"那人听裁缝回答得干脆，又看了看布，觉得做一顶帽子还有得多，就问裁缝："那如果做两顶呢？"裁缝又看了看布，回答?quot;可以。"那人听裁缝这么回答，越发觉得布多，又问："那么做三顶呢？"裁缝又回答："可以。"…… 最后那人留下布，裁缝答应做十四顶帽子。交货的日子到了，那人来取帽子。裁缝如约拿出了十四顶帽子，只是这十四顶帽子一般大小，都只够戴在手指头上。那人骂裁缝："我要的帽子是能戴在头上的，你做得那么小，让...
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大型CRM项目，请回帖或者邮件联系...
本人热爱ERP事业,怀着这种热情,自学了基本知识,辞掉了OA实施的工作，准备进入ERP行业,面试了几家代理商级的公司,均以无同类工作经验拒绝...很多人都喊以态度和学习能力来确定一个人的能力....唉,到我这就不行了。...
财务是ERP的核心，一个好的ERP管理咨询人员必须具备三个方面的知识：财务、计算机、管理三者缺一不可。
请各位网友发表高见，假如你是这个招聘人员，你如何测试应聘者的财务知识呢？
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erp实施人员可以参考...
最近公司都没有签单，我也就没有事情做，每天都是在看一些纯理论的东西，作为一个erp实施人员，没有实践是肯定不可以的，唉，今后的人生，有点渺茫……...
各位好，最近在进行一项极有意义的研究工作，麻烦各位erp实施人员和咨询顾问填写一份问卷，附件里有详细信息，绝无病毒和广告，感谢！...
实施ERP项目已经有三年了，实施三年多，涉及公司财务、供应、生产车间、销售、人事等方方面面，实施的工作也从分公司上升到集团，逐渐迷茫了起来，ERP实施究竟该向哪方面发展，erp实施人员究竟该向何方发展，是走顾问的道路还是在企业信息中心工作，对于此，望大家能畅所欲言。...
本人从事ERP过的实施工作，目前则作为咨询顾问的身份出现在客户面前。从我自身感觉，我觉得中国的erp实施人员对于软件的了解，二次开发的能力都还不错，唯一的缺点就是对管理知识了解得太少。很多实施人员，要么出身技术，要么出身财务或者是企业中参与信息化的人员，但是从管理的角度看都没有达到对ERP高度的深刻理解，对于管理的关注就更少。
我们常常在客户面前说，ERP包含了管理的思想，但是这种内涵却很难从技术人员的身体体现出来，无非是解决一些繁琐的工作，对于管理的体现和提升还没有达到，更不要说从管理的高度去进行规划和实施了。
所以我认为erp实施人员，包括软件商要是自己的产品在今后的市场中保持竞争，必须要重新审视，重新学习管理知识，经软件的内涵挖掘出来，让软件产品的作用真正的发挥出来，我想这也许就是中国企业信息化作用不大，失败率高的主要问题吧！...
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2、熟悉ERP理论，懂数据库原理熟练运用windows操作系统，用过中型软件的成功实施经验的优先
3、有大中型企业（含外资企业）物流制造、财务管理较强的实务经验，具有较完整的企业管理理论、知识和经验优先；
联系方式：coogor@163.com
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工作地点：深圳关内
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因为经常接触到项目实施，做为项目管理的一部分，沟通--显得尤为重要。 实施前我们要做好项目启动的沟通 实施中我们要做好需求的沟通。无论是可以满足的需求，还是不能满足的需求，或者是可以变通实现的需求一定要做好充分的沟通。常见到许多erp实施人员非常辛苦地去实现客户的需求，到头来客户一句：“你做的不是我想要的”而晕倒！！！ 实施后，我们还要沟通，了解所实施的内容是否符合客户实际运用的需求。而在这沟通的过程中成就了双方之间的信任关系，让彼此都能感受到共同完成一个项目的喜悦和满足感中！ ...
ERP从业者的悲哀
1、ERP销售人员通常以ERP售前顾问、专家自称，其实是超级骗子，他们好比一块泡泡糖，开始有点甜，自我良好，可是越嚼越没味，后来只有吹泡泡了。
2、erp实施人员通常以ERP实施顾问、专家自居，其实他们最大的本事是将客户的需求拼命降低，一直降到不是ERP为止，只有这样他们的实施才能成功，因为进销存还是比较好实现的，但生产计划、车间计划、能力计划、生产排程、能力平衡、等等的是不能用的摆设。
3、erp开发人员，最值得同情，他们是一群迷失了方向的羔羊，没有一只既懂企业（现状）管理又懂（开发）项目管理的领头羊带队，只有任凭所谓的实施专家拿着鞭子赶来赶去，嗨！？何时能搞出个头，真是浪费了青春、浪费了美好的年华，到头来还是一场空，学到了什么，充其量敲代码的速度比以前快多了。...
...点的管理模式和业务处理流程，使用户能结合行业的应用特点，部署自己的管理信息化平台，达到行业领先水平。
实施服务能力是中国erp厂商与国际ERP厂商相比的核心竞争优势之一，这个核心优...
经验总结
由于是盘活已经僵死的ERP系统，很大程度上工作要比上个新系统艰难得多。在这种情况下就需要erp实施人员做更多的工作，安排更加细致。
1、详尽分析，分清主次
在重新启动ERP项目之前首先应该分清：什么是公司内部的问题造成的，什么是由于外部原因造成的。对于不同的问题要有不同的处理方法。
2、精心计划，逐步推进
饭是要一口口吃的，尤其是在这样恶劣的条件下。许诺实施ERP能达到什么样的效果对于高层来说已无济于事。这时要告诉他最容易实现的目标，能到达什么样的效果就够了。
达到了某个目标后不要停留，要趁热打铁。当然，目标同样要容易实现。对于管理层来说，失败过以后他们更看重需要付出多少，而不是能够得到什么，他们怕了。
3、适当的时候狐假虎威
内部的矛盾也好，项目的阻力也罢，终究是有办法解决的。而这些方法有时候就需要...
流程管理是企业管理的基础，而ERP是运用了信息技术的信息流程，流程管理贯穿ERP始终。 ERP与流程管理的不解之缘如今这个ERP盛行的年代，对于企业和学术界，该不该使用ERP这类问题，我想已经不再是一个很好的讨论话题了。随之而来的是"ERP普及化"、"ERP个性化"、"将ERP进行到底"等一系列高昂的口号。我们在赞叹erp实施人员勇气的同时，更应该以我们尽可能的热情去支持"ERP事业"，毕竟它是一项"全员"参与的事业。企业在ERP应用的过程中，有经历成功的喜悦，也有遭遇失败的痛苦。我们暂且不需要讨论企业应用ERP成功与否，更不能以成败论英雄，因为每一个ERP应用者面前永远都有一个很实际的需要解决的问题：对于ERP上线后的企业，如何让ERP与企业业务流程更好地集成，从而提升系统效率？ ...
BBS热点话题：IT基础很薄弱的企业能上ERP吗？
栏目：IT战略规划 > 文章探讨 > 综合
文档号：00.009.645 发布时间：01-06-2002
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dennyliao
而且ERP的成功实施一定程度上依赖于企业本身有一个好的IT基础。 很难想象，如果一个企业的IT基础很薄弱，企业内部的IT 缺乏好的管理， 甚至连一个好的Email服务， 一个功能健全，规划清楚的文件服务器都没有的企业能实施好ERP. 有人会有异议：”如果不从推行与Business之间相关的应用出发，很难打动企业的决策者来增加更多的IT投资“ 其实，这就引出了我们这个版应该讨论的主题：企业 IT的战略规划。 我觉得我...
在本文中，合格的erp实施人员，即咨询公司或者是软件公司的咨询顾问,没有包括企业内部的erp实施人员. ERP系统是适应知识经济时代企业管理要求的一种新型系统，它将企业的生产制造、工程技术、质量控制、财务、市场营销、服务维护等各个子系统即企业的所有资源全部集成；由于从事ERP软件的开发的厂商大多已有十多年历史， erp产品的开发工具与开发技术应用最新的跨平台互操作开发工具，运用CASE（计算机辅助系统工程）等更加成熟完善的技术，支持Internet技术和电子商务技术，每年投入几千人和几个亿美元用于产品开发上，编程效率的大大提高，按照亚当.斯密的"劳动分工"理论，将erp咨询顾问单列出来成为一个职业，甚至成为了一个行业，国际上盛名的德勤顾问就是跟随SAP（最大的企业管理软件提供商）发展而成；如今安盛（Andersen Consulting），普华永道（PwC）等国际&qu...
在本文中，合格的erp实施人员，即咨询公司或者是软件公司的咨询顾问,没有包括企业内部的erp实施人员. ERP系统是适应知识经济时代企业管理要求的一种新型系统，它将企业的生产制造、工程技术、质量控制、财务、市场营销、服务维护等各个子系统即企业的所有资源全部集成；由于从事ERP软件的开发的厂商大多已有十多年历史， erp产品的开发工具与开发技术应用最新的跨平台互操作开发工具，运用CASE（计算机辅助系统工程）等更加成熟完善的技术，支持Internet技术和电子商务技术，每年投入几千人和几个亿美元用于产品开发上，编程效率的大大提高，按照亚当.斯密的“劳动分工”理论，将erp咨询顾问单列出来成为一个职业，甚至成为了一个行业，国际上盛名的德勤顾问就是跟随SAP（最大的企业管理软件提供商）发展而成；如今安盛（Andersen Consulting），普华永道（PwC）等国际&...
dennyliao
而且ERP的成功实施一定程度上依赖于企业本身有一个好的IT基础。 很难想象，如果一个企业的IT基础很薄弱，企业内部的IT
缺乏好的管理， 甚至连一个好的Email服务， 一个功能健全，规划清楚的文件服务器都没有的企业能实施好ERP.
有人会有异议：”如果不从推行与Business之间相关的应用出发，很难打动企业的决策者来增加更多的IT投资“ 其实，这就引出了我们这个版应该讨论的主题：企业
IT的战略规划。 我觉得我们应该发扬AMT的优良传统， 至少可以在以下方便进行有益的Open的探讨， 1，树立IT战略规划观念。 2. IT战略规划的框架。
3。 cio与IT战略规划。 4， 某些技术问题，结合实际的IT战略规划的案例。 以上是我的个人的观点，希望能够抛砖引玉。
zhizhi 这是一个认识误区：很难想象，如果一个企业的IT基础很薄弱，企业...
在本文中，合格的erp实施人员，即咨询公司或者是软件公司的咨询顾问,没有包括企业内部的erp实施人员. ERP系统是适应知识经济时代企业管理要求的一种新型系统，它将企业的生产制造、工程技术、质量控制、财务、市场营销、服务维护等各个子系统即企业的所有资源全部集成；由于从事ERP软件的开发的厂商大多已有十多年历史， erp产品的开发工具与开发技术应用最新的跨平台互操作开发工具，运用CASE（计算机辅助系统工程）等更加成熟完善的技术，支持Internet技术和电子商务技术，每年投入几千人和几个亿美元用于产品开发上，编程效率的大大提高，按照亚当.斯密的“劳动分工”理论，将erp咨询顾问单列出来成为一个职业，甚至成为了一个行业，国际上盛名的德勤顾问就是跟随SAP（最大的企业管理软件提供商）发展而成；如今安盛（Andersen Consulting），普华永道（PwC）等国际&...
...加盟用友团队；第三是通过合作伙伴策略和专业的ERP实施、咨询、服务机构展开合作，共同为客户提供ERP全面...
ERP紧缺实施人才 曹开彬
现在有类似“ERP工程师”的证书吗？不久前，某企业信息中心的一名员工通过编辑部热线向记者询问。他的想法很简单，就是看到现在人们非常重视ERP，如果有一个这样的资格证书，会为他以后的发展带来很大好处。 记者建议他可以参加用友的“ERP实施顾问培训班”。在他欣然接受建议的同时，记者也很清楚，又一个人才被用友“俘虏”。
复合型ERP人才奇货可居
“ERP实施人才实在是太少了”，但凡像样的ERP软件提供商都会有这种深切的体会。据用友公司培训教育部经理路晓辉介绍，用友目前共有80名实施顾问，但在正常情况下，用友需要400多名ERP实施顾问，缺口达3/4。用友副总裁章培林认为，造成erp实施人员紧缺的原因在于复合型人才的缺乏。为...
...们也关心经济效益。
试想：当ERP实施小组能随时提交企业经营情况的报告给管理层，管理层会不会觉得格外的高兴？而要做到这点，我们可以将问题简单的分解。
首先需要解决的是数据的准确性问题
ERP系统的运行首先是建立在准确数据的基础上的，没有准确的数据一切都免谈。而对于ERP实施的部门来说，最容易做到的就是仓库库存数据的准确——通过盘点很容易就能发现实物数量与系统数量的差异。如果erp实施人员能向老总提供这样的报告并适当的发发牢骚，问题很容易就解决了。
当然，前提是erp实施人员能够提供详尽的实施方案。什么部门在什么时间该做什么，才能保证仓库数据的准确性。而这样做的结果就是：企业的管理层能随时了解到库存的资金占用情况。
我记得有这样一个实例：这是一个私营的电子厂。企业主曾接受过国外友人及客户的劝导，决意在企业内建立一套规范化的管理体系，而ERP自然是这个体系...
...发了一些适合他们自己需求的各类报表和查询屏幕，积极地探索如何更好地利用ERP系统搜集整理的管理信息，同时把这些管理信息作为指导企业运营的依据。甚至更进一步挖掘软件功能，丰富了解决方案。我相信，随着时间的推移，随着ERP为更多的人尤其是企业管理层所了解和认同，这样的企业会越来越多。
Jeicce
Dear Cipher,很欣赏你的见解,但我认为要达到你所述的'用得好'对企业的管理层与erp实施人员的素质要求都是比较高的.江浙一带年销售额超亿元的企业是非常多的,但大多数企业的人员素质都没有如此高,我们要推动ERP在中国企业的实施,企业人员素质、意识的提高可能是一个必经的过程。但我现在在想...
企业不能“因为ERP所以ERP” ——erp实施人员的自白 目前中小型企业要上ERP已不是件什么新鲜事了，反而是在其发展过程中必须要走的一步棋，然而50％以上的失败...
...思经理人ERP和国内外其他软件厂商的管理工具进行细致的比较，发现天思ERP在功能上比较完善、且具有极大的稳定性和...
...主开发了一些适合他们自己需求的各类报表和查询屏幕，积极地探索如何更好地利用ERP系统搜集整理的管理信息，同时把这些管理信息作为指导企业运营的依据。甚至更进一步挖掘软件功能，丰富了解决方案。我相信，随着时间的推移，随着ERP为更多的人尤其是企业管理层所了解和认同，这样的企业会越来越多。
Jeicce Dear
Cipher,很欣赏你的见解,但我认为要达到你所述的'用得好'对企业的管理层与erp实施人员的素质要求都是比较高的.江浙一带年销售额超亿元的企业是非常多的,但大多数企业的人员素质都没有如此高,我们要推动ERP在中国企业的实施,企业人员素质、意识的提高可能是一个必经的过程。但我现在在想，我们是否可以通过ERP软件实施方在实施方式、方法上有所突破，以至能在企业现有条件的基础上来成功的实施ER...
...必须在实施过程中坚持依靠企业、集...
...实施成功与否做公正客观评价，又可以使ERP市场企业用户和软件提供商甲、乙双方的市场行为规范起来，客观上促使ERP软件提供商提供高质量的符合企业业务需求的软件系统和实施服务，从而提高企业对实施ERP系统的信心。 在ERP项目监理中，看ERP效果，主要是看ERP实施后，企业是否更强壮，核心竞争力是否明显加强。当然评价的标准也有定量的，如最低库存量、交货提前期等。erp实施人员经常会碰见这样的尴尬，某日，实施方和使用方应该确认前一阶段任务的完成情况，但双...
...掌握的技术有限等因素，从而导致系统一些模块的应用停留在肤浅的表层。对现有系统已投入使用的模块功能作深入挖掘就变得尤为重要，这将使ERP系统的功能在企业管理中发挥更大的作用，甚至比预期的要好。 二、流程优化、调整 复查项目实施时所制定的erp业务流程是否适合当前的业务需要，对流程进行优化，使之更加适合企业处理日常业务的需求。如果企业的组织机构、管理制度或实际业务发生重...
...正是先生的成功处。启示：CIO主要负责制定企业ERP的战略规划，此战略规划是建立在企业整体战略基础上的。CIO的自我战略目标也应该是建立在保证企业成功实施的基础上的，在保证自己职业生涯规划的基础上，尽量从个人的整体与长期追求角度来思考问题与制定行动计划。同时CIO自身的战略目标规划又受到个人内外环境因素的影响。作为CIO应该能够排除内外界各种干扰，坚持自己的立场，通过培训、沟通等手段向企业CEO和erp实施人员广泛宣传有关ERP的知识，使他们理解ERP的基本理念，理解ERP战略的合理性和重要性。并在战略规划的制定与执行的过程中，敢于处理与应付组织的各种冲突，创造整个企业致力ERP实施的氛围之中。二、培养学习力、具备讲师的素养周恩来在文中提到：先生善练兵，至今谈兵的人多推崇先生。五原誓师后，有加以政治训练，西北军遂成为当时之雄。先生好读书，不仅泰山隐居如此，既在治军作战之时，亦多手不释卷，永...
...功处。
启示：
CIO主要负责制定企业ERP的战略规划，此战略规划是建立在企业整体战略基础上的。CIO的自我战略目标也应该是建立在保证企业成功实施的基础上的，在保证自己职业生涯规划的基础上，尽量从个人的整体与长期追求角度来思考问题与制定行动计划。
同时CIO自身的战略目标规划又受到个人内外环境因素的影响。作为CIO应该能够排除内外界各种干扰，坚持自己的立场，通过培训、沟通等手段向企业CEO和erp实施人员广泛宣传有关ERP的知识，使他们理解ERP的基本理念，理解ERP战略的合理性和重要性。并在战略规划的制定与执行的过程中，敢于处理与应付组织的各种冲突，创造整个企业致力ERP实施的氛围之中。
二、培养学习力、具备讲师的素养
周恩来在文中提到：先生善练兵，至今谈兵的人多推崇先生。五原誓师后，有加以政治训练，西北军遂成为当时之雄。先生好读书，不仅泰山隐居如此，既在治军作战之时，亦多手不...
...国营企业的管理层他们也关心经济效益。
试想：当ERP实施小组能随时提交企业经营情况的报告给管理层，管理层会不会觉得格外的高兴？而要做到这点，我们可以将问题简单的分解。
首先需要解决的是数据的准确性问题
ERP系统的运行首先是建立在准确数据的基础上的，没有准确的数据一切都免谈。而对于ERP实施的部门来说，最容易做到的就是仓库库存数据的准确――通过盘点很容易就能发现实物数量与系统数量的差异。如果erp实施人员能向老总提供这样的报告并适当的发发牢骚，问题很容易就解决了。
当然，前提是erp实施人员能够提供详尽的实施方案。什么部门在什么时间该做什么，才能保证仓库数据的准确性。而这样做的结果就是：企业的管理层能随时了解到库存的资金占用情况。
我记得有这样一个实例：这是一个私营的电子厂。企业主曾接受过国外友人及客户的劝导，决意在企业内建立一套规范化的管理体系，而ERP自然是这个体系中的一员，...
...心经济效益。
试想：当ERP实施小组能随时提交企业经营情况的报告给管理层，管理层会不会觉得格外的高兴？而要做到这点，我们可以将问题简单的分解。
首先需要解决的是数据的准确性问题
ERP系统的运行首先是建立在准确数据的基础上的，没有准确的数据一切都免谈。而对于ERP实施的部门来说，最容易做到的就是仓库库存数据的准确――通过盘点很容易就能发现实物数量与系统数量的差异。如果erp实施人员能向老总提供这样的报告并适当的发发牢骚，问题很容易就解决了。
当然，前提是erp实施人员能够提供详尽的实施方案。什么部门在什么时间该做什么，才能保证仓库数据的准确性。而这样做的结果就是：企业的管理层能随时了解到库存的资金占用情况。
我记得有这样一个实例：这是一个私营的电子厂。企业主曾接受过国外友人及客户的劝导，决意在企业内建立一套规范化的管理体系，而ERP自然是这...
...也不少。在广东有一个企业，成功实施ERP系统后，经统计纵向比较企业的库存大大降低、产能大大提高、工作效率提高、产品成本降低。ERP系统带来的好处几乎是企业上下所共知，该项目成为一个典型成功案例，吸引了纵多关心ERP的各界人员前来学习和取经。但就在这时，一个反感使用计算机的总经理走马上任，企业中会看领导脸色的又没有电脑知识的“聪明人”反对ERP的呼声高涨起来。在削减IT预算和erp实施人员工资的正式文件出台前，ERP实施的主力人员已经流失了一半，没有实施人员的监督，业务人员录入系统的工作不再认真，整个ERP系统迅速瘫痪。企业的产能开始降低；库存开始上升；员工工作效率开始下降。几个月后，总经理意识到在该企业中没有ERP系统是“万万不能的，所以又加大IT投资，重新实施ERP系统。如此一折腾，浪费了大量的IT投资，给公司的生产经营也造成了大量直接的经济损失。所以...
...国营企业的管理层他们也关心经济效益。
试想：当ERP实施小组能随时提交企业经营情况的报告给管理层，管理层会不会觉得格外的高兴？而要做到这点，我们可以将问题简单的分解。
首先需要解决的是数据的准确性问题
ERP系统的运行首先是建立在准确数据的基础上的，没有准确的数据一切都免谈。而对于ERP实施的部门来说，最容易做到的就是仓库库存数据的准确――通过盘点很容易就能发现实物数量与系统数量的差异。如果erp实施人员能向老总提供这样的报告并适当的发发牢骚，问题很容易就解决了。
当然，前提是erp实施人员能够提供详尽的实施方案。什么部门在什么时间该做什么，才能保证仓库数据的准确性。而这样做的结果就是：企业的管理层能随时了解到库存的资金占用情况。
我记得有这样一个实例：这是一个私营的电子厂。企业主曾接受过国外友人及客户的劝导，决意在企业内建立一套规范化的管理体系，而ERP自然是这个体系中的一员，...
...关心经济效益。
试想：当ERP实施小组能随时提交企业经营情况的报告给管理层，管理层会不会觉得格外的高兴？而要做到这点，我们可以将问题简单的分解。
首先需要解决的是数据的准确性问题
ERP系统的运行首先是建立在准确数据的基础上的，没有准确的数据一切都免谈。而对于ERP实施的部门来说，最容易做到的就是仓库库存数据的准确——通过盘点很容易就能发现实物数量与系统数量的差异。如果erp实施人员能向老总提供这样的报告并适当的发发牢骚，问题很容易就解决了。
当然，前提是erp实施人员能够提供详尽的实施方案。什么部门在什么时间该做什么，才能保证仓库数据的准确性。而这样做的结果就是：企业的管理层能随时了解到库存的资金占用情况。
我记得有这样一个实例：这是一个私营的电子厂。企业主曾接受过国外友人及客户的劝导，决意在企业内建立一套规范化的管理体系，而ERP自然是这个体系...
...内容的全面改造。
北京工业大学的栾甫贵老师指出，一名合格的ERP实施顾问从知识层面上讲，必须有财务知识、计算机知识和管理知识；从经验上看，要有一定的企业管理实践，了解企业的管理整个过程；从技能上，还要求有较好的沟通能力和语文表达能力。而符合这些要求的人才，现在很难找到。
ERP人才培养
用友公司副总裁章培林认为，ERP人才不是大学里“念”出来的，而是“练”出来的。相对于其他专业，erp实施人员更强调“练”的作用，没有较长时间的实际ERP实施经验，称不上合格的ERP人才。为此，用友公司启动了“ERP人才工程”，专门为软件用户、社会人员、各行各业的专业人员提供了具有针对性的不同层面的培训课程，并在全国重点高校普及ERP实验室，将ERP教学尽快引入课堂，这种引入不仅仅停留在理论上，更要注重实践环节的建设，让教育与市场尽快接轨。帮助院校进行ERP课程建设和师资队伍的培养，满足院校...
...外，从形式到内容的全面改造。
北京工业大学的栾甫贵老师指出，一名合格的ERP实施顾问从知识层面上讲，必须有财务知识、计算机知识和管理知识；从经验上看，要有一定的企业管理实践，了解企业的管理整个过程；从技能上，还要求有较好的沟通能力和语文表达能力。而符合这些要求的人才，现在很难找到。
ERP人才培养
用友公司副总裁章培林认为，ERP人才不是大学里“念”出来的，而是“练”出来的。相对于其他专业，erp实施人员更强调“练”的作用，没有较长时间的实际ERP实施经验，称不上合格的ERP人才。为此，用友公司启动了“ERP人才工程”，专门为软件用户、社会人员、各行各业的专业人员提供了具有针对性的不同层面的培训课程，并在全国重点高校普及ERP实验室，将ERP教学尽快引入课堂，这种引入不仅仅停留在理论上，更要注重实践环节的建设，让教育与市场尽快接轨。帮助院校进行ERP课程建设和师资队伍的培养，满足院校...
...，也就是以解决问题为主。
快速实施事实上对信息主管提出了更高的要求，中小企业的cio不是软件工程师，而是企业管理创新的规划师；不是ERP的咨询顾问，而是企业全局的掌控者。CIO的作用是要去建立一个技术、信息标准体系，应对不断的管理创新。
此外，快速实施也对需求主体提出了新要求。中小企业的管理创新不应该只是来自于信息部门，而是应该来自高层管理者和业务部门。变化需求主体是解决天维公司遇到的erp实施人员问题的重要方法。在企业信息化过程中，我们习惯于“推”行ERP，所以人人都讲ERP是“一把手工程”，但对中小企业来说，简单地靠“推”是...
...对于输送带行业的现成产品，那么，通用性好、兼容性强的产品就成为必须考虑的因素。"只买对的，不买贵的"，软件好不好，关键在于它适不适合本企业实际，能不能达到预期效果。该公司在进行市场调研和多家比较之后，终于选择了国内一家系统开发起步早，科技实力强，软件开放性好、易维护的软件公司作为合作伙伴。成功的选型大大促成了公司日后的成功实施，因为软件开放了源代码，且用VB
Acess语言设计，易于维护，企业erp实施人员可随时根据自身需求进行修改和二次开发，使公司的信息化建设一直与公司的发展同步，解决实际问题，与时俱进，发挥了应有的作用，创造了明显效益。不过，如果市场上有比较好的针对本行业的ERP软件，可以优先考虑一下，毕竟二次开发是要花费时间和精力的。没有成功的选型，就不会有成功的实施，企业不但经济上蒙受损失，而且企业对ERP的认识还会出现误解，继而对实施ERP失去...
