ERP其实是真理:是每一个想管好企业的老板想要的好工具:但这个工具 太复杂了:而企业内部的权力斗争又是非常电脑化不了的:所以失败率 极高。。。...
抱歉，我不知道是什么意思，大家告诉我下吧...
抓住问题的关键了...
1.不要有概念抄作.
2.是否应该升级,升级的版本达到了没有,成功率为什么几乎为零?
3.MRPII是否适应企业的管理了.
4.MIS-->MRP--->MRPII--->ERP,企业需要一步到位,而不是一步登天!
...
内蒙古亿阳汽车销售服务有限公司董事长王子龙回忆起上ERP项目的过程，至今记忆犹新。他介绍，签约的事情在22分钟内就定了下来，而且其中20分钟是亿阳在谈需求，供应商只用了2分钟就打动了内蒙亿阳。而且只有两句话，一是问亿阳想不想成为大型企业，而且表示世界500强中80%用了SAP产品；二是SAP提供的不是固化的管理方式，而是提供一种管理思想。在王子龙看来，内蒙亿阳与SAP及其合作伙伴高维信诚的合作，应该是顺理成章。“原来企业中存在10个问题，可能发现的只有5个，能解决的只有一、两个。上了ERP后，10个问题中可能有7个会被发现，能解决的自然也多。”
在内蒙古自治区的汽车销售企业中，内蒙古亿阳汽车销售服务有限公司位居前列。在几年的时间里，内蒙亿阳实现了超常规、跨越式的发展。2002年内蒙亿阳的销售收入达到3.7亿元。现在整车月销量突破400辆，年营业额近5亿元，营...
我觉得ERP首先是个系统:是不是软件系统没有关系:但是erp是向 老板们推销的产品:实施ERP的前提我认为需要全公司的人员尤其是 管理人员要接受ERP的管理概念:其次我觉得最重要的就是组织及体制 的改革以适应ERP的运作。而组织及管理体制的改革在一个企业是很困难的 所以我觉得ERP首先是个管理系统:其次才是软件。...
简单的说:企业要生存:要发展:就要不断的创新:不断的革自己的命。怎么 才能做到这些呢:当然信息共享只是其一:最主要是达到信息流:物流:财流 在整个企业的有效整合。我相信霍元甲不学武:吃好药也可以活命:但治标不 治本:要想强身:必学本领:才有可能比别人做的更好。道理一样:但ERP却 是一个双刃刀:不好好学本领的人:必将自己划伤:因为它严格要求你按游戏 规则来玩:不能乱玩:不能因二师兄不服大师兄就内讧。最后找个ERP的理由 来结束这些只有人类才会玩的游戏。 erp是真理:我坚信:玩好ERP:才能做...
金蝶．用友等所谓的ERP都是骗骗人！ 要上ERP:我个人认为是永远不会成功！！！哪怕是国外的最优秀的ERP软件或者有蓍名的管理咨询公司做参谋:都会有同样的命运:那就是失败！！！ 我看了在座的各位ERP专家谈了那么多ERP的话题: 试问ERP能真正给企业带来什么好处??? 我想现在很多用户感受到ERP所带来的最大的并且能够看得到的好处就是：计算机代替了手工！信息共享。。。。。这几条就够了吗？！！！！ 企业的管理者难道只希望这样吗？我想不会这么简单。管理与控制:这才是企业老总们所要的! 我只想发表一...
同志:你的知识还需要学习呀！先不要张狂了！ 随便说几个问题:你去思考一下： “管理与控制:这才是企业老总们所要的!”：管理为“计划与控制”:你说的“管 理与控制”不应在一个层面上。 管理软件中都应该由控制:比如说货物调配:就可以包括“调货单的制作”和“调货出库”2个环节:物流部门负责制作调货计划:而仓库进行实际数量的出库确认环节:这就是计划与控制的内容---- 这样的例子太多了！ 可能你没有看过真正的管理软件:只看过类次我公司100元左右档次的核算软件。 ...
不要太急:目前中国就需要基础管理:要走好多艰难的路啊！软件存在的就是合理的:有他的基础和市场:要不然软件公司不会发展这么快！...
Erp实施结果的不尽如人意是事实。 我看一方面是软件公司的责任:让外行、没有经验的人员设计、开发Erp；或在其小型软件的基础上添加、扩充功能来实现整套Erp软件.实施时:不顾实际的吹捧自己的产品:最终导致上线的失败。 另一方面是在客户:上线目标不明确:没有非常明确的目标:在听了夸大的介绍后:盲目乐观:以为上线以后大家就可以轻松的把工作交给电脑了:以为有了Erp:就什么都能行了:什么都可以靠电脑了:靠流程了。最终的结果也就可想而知了。...
其实这是我们ERP顾问多年实施的心得之一！...
ERP中追求的是全面综合管理:而我们希望的ERP软件:则可以从三个层次来提高管理:解决尚没有计算机和网络条件时所存在的管理问题:比如资源的及时调度和控制:业务信息的及时反馈和处理等. 三个层次是: 1)基础管理:将业务的各方面管理到位、力求准确:将优化后的企业各个业务流程提供标准的操作方式:如同是用标准工具 2）企业管理功能的能力提升:如客户关系、供应链、商业智能等借助于软件在实现上会友更好的可操作性 3）为企业的决策和战略分析提供支持 敬请指正:谢谢! ...
我是一个自1994年开始:与SSA等国内外著名ERP合作搞ERP的计算机人员。多年的经验证明：如果您再管理基础好的朝阳企业:条件具备的话:您可以去研究:否则的话就别去搞。让ERP见鬼去吧！在这个企业利益与个人利益不一定统一的社会:不必为企业忙ERP:忙点自己的事比啥都强。ERP就是“一、二、骗”！...
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划系统）的概念，是美国Gartner Group公司于1990年提出的，其确切定义是：MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRPⅡ已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。 ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，其核心管理思想主要体现在以下三个方面：一、体现对整个供应链资源进行管理的思想；二、体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想；三、体现事先计划与事前控制的思想。 ERP应用成功的标志是：一、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；二、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；三、绩效监控动态化，...
问两个基本问题,看看能不能发现一些人才,欢迎大家来都来表达个人的认识与见解!
什么是ERP?
erp是什么?...
erp是女性的八大理由
AMT Club
网友ssooss原创
1.用复杂的程序做简单的事。
2.对一切都非常挑剔。
3.能听见她说，却未必能听懂。
4.多年来一直做着同样的事，有一天突然发现是错的。
5.总是要你扔数据垃圾。
6.少了一“点”儿，她就罢工。
7.以令人吃惊的速度出错。
8.没买回家的时候，闪闪发亮，买回家后，才发现黯淡无光。
...
当我们还饿得要死的时候，这时候随便什么东西拿来吃都可以，因为避免饿死是我们的第一要务。这个时候，就算是别人的残羹冷炙，我们也是一定要的。
但是当我们已经吃饱了之后，有人说：前面有一块很大的蛋糕，能让我们吃得很好，而且能吃很长时间，于是，已经吃饱了饭的人开始上路。上路的时候，总不能带太多的粮食，否则积重难返，没等到走到地方就累死了。于是有人找出了高能饼干，既不会很重，也不会营养不足。拿着它，一些决心找到那块蛋糕的人成功了。当他们快乐地吃着蛋糕的时候，他们偶然会想到：多亏了高能饼干啊！
所以，erp是已经吃饱了的人为了进一步吃好而必备的干粮：）...
erp是“猛药”还是“投资”？ 温运娟
半月前，曾有人替客户说了句让erp厂商心感戚戚然的话：“如果爱你的企业，请上ERP；如果恨你的企业，也请上ERP。”ERP之于企业的意义已经无须赘述，神州数码总裁郭为便把ERP看作是加入世界贸易组织之后，中国企业参与国际竞争的入场券。2002年被称作是ERP的应用年，这一年所有的ERP企业都获得前所未有的订单，与台湾顶新集团合资的神州数码系统公司在半年时间里，承接了90个左右的项目，签约额达5000多万元；金碟等公司也不断向外界发布签约消息。但是，ERP并不是百分之百地成功，它仍然让企业时有心痛。
ERP不能一蹴而就
神州数码管理系统公司副董事长孙蔼彬谈到，ERP就是使企业运作所需的人力、财务、资金、物料，甚至于产能设备等资源得以最有效率发挥的工具，它隐含着管理方法和管理基本概念。深圳高交会之行让用友软件有限公司CEO何经华感到E...
...可以看到，确实有很多的企业，在前期投资上不计成本，但是花了许多钱上的系统，却没有好好利用起来。
用友产品总监郑雨林指出，“ERP到今天为止也并不是世界上最先进的管理思想。其实早在20世纪60、70年代ERP就是很成熟的一条管理思想，那时候搞汽车制造，由大规模生产实践总结出了这套管理思想。”因此，郑雨林比较倾向于将ERP看作一种工具。
但是SAP中国公司执行副总裁黄骁俭却明确表示：“erp是一种管理思想，ERP软件是管理工具。”作为一个新名词，erp是1996年才提出来的。ERP的目的是要改进企业的管理过程。他同时认为，“计算机技术有时就像一柄双刃剑，应用得好了，能够大幅度提高企业工作效率;应用不好，则有可能给用户带来灾难性的后果。如果用户的业务流程本身就是错误的，本身就不规范，输入的全是乱七八糟的数据，整个库存管理、业务数字都不清楚，那么做出来的整个规划也没有用。”为了更好...
erp是入场券
刘伯均
从去年开始，以ERP为核心的制造业信息化热潮一浪高过一浪。究其原因不外有三，一是国内企业感受到加入WTO后市场竞争的压力，二是政府的大力推动，三是erp厂商和媒体的联合炒作。尽管如此，对上ERP项目，仍然是仁者见仁，智者见智。96年，国内erp市场刚刚起步不久，记得有位CIMS专家曾说上ERP项目对企业来说是“锦上添花”不是“雪中送炭”。上个世纪最后两、三年，国内ERP市场还正在孕育之中。国外有些人说ERP已经过时了，甚至还有人说，ERP已经死亡。当时，国内一些人附和这种说法。但是业界多数人则认为，尽管当时电子商务是市场热点，但企业内的ERP主干仍是电子商务的基础。新经济泡沫破灭后，市场恢复了理性。欧美业界现在又是如何看待ERP呢？
当前，制造厂商所面临新的市场挑战是：
全球性竞争日趋激烈
“只考虑价格”的采购
更快的速度和更大的灵活...
...自然一看便知。例证二：表单修改 得不偿失 现在很多公司，一上ERP，就要求修改表单格式，要跟公司现行的表单一模一样。其实这是不科学的。原因有二？ 一是因为现行的表单无法保证完善。 ERP自带的表单是由其它公司经过多年运行验证过的行之有效的单据格式。而企业自身的表单格式，可能只运行了一两年时间，格式难免不很成熟，随着业务的发展，表单格式也会多次修改。要知道，现在大多数的erp是不支持表单格式自定义的，或者只支持简单的修改，其它都要通过二次开发来完成。让ERP的表单来适应企业本不十分完善的表单，自然成了一件吃力不讨好的事情。不仅增加了二次开发的费用，还因格式不完善造成了潜在的风险。 二是因为修改表单的理由难以服人。 企业要修改表单格式，通常都会搬出“ERP系统的表单格式不适合我公司需要”的理由。这只能是其表，实则是因为用...
简述erp是什么?
一天中午，我在外给家里打电话：“老婆，下午我想带两个个朋友回家吃饭可以吗？”（订货意向）
老婆：“可以啊，来几个人，几点来，想吃些什么菜？”
我：“3个人，我们5点左右回来，准备些啤酒 烤鸡, 番茄炒蛋 咖喱牛肉, 蛋花汤。。。。。。，你看可以吗？”（商务沟通）
老婆：“没问题，我一定会准备好的，”（订单确认）
老婆记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的菜：鸡 酒 咖喱牛肉 番茄炒蛋。。。。。。（BOM物料清单），发现需要：1只鸡，5瓶酒，一斤牛肉二两咖喱，四个鸡蛋。。。。。。（BOM展开），一只鸡,五瓶啤酒,一斤牛肉等等（共用物料）。
打开冰箱一看（仓库），只剩下2个鸡蛋（缺料/MRP）。
来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”（采购询价）
小贩：“1个0.5元，五个两块五，10个五元。”
...
目前大部分企业仍然通过ERP或财务软件来行使资产管理软件的部分功能。“ERP和EAM适合的客户类型不同，在ERP中加入简单的EAM功能即可满足其原有客户群的需要，而在EAM中加入部 分ERP功能，则可以让资产密集型用户使用ERP系统的功能。” 徐忠华表示，“EAM和erp是互补性关系，可以这样描述它们的互补性：在一个企业中，ERP给出了要在某一时间开动某一设备从事某项生产加工活动，并且适时调遣来了相应的操作人员、必要的原材料和半成品、必要的辅助工具，但是到了规定的时刻，这台设备能否如期正常启动、投入工作，这是EAM的功能。EAM就是利用信息技术手段，通过积极主动的预防性维护和预测性维护，保证设备资产处于高可用性状态。与ERP系统相比，EAM涉及部门较少（设备管理部门为主）、牵涉流程简单（设备的维护、备品备件的采购与库存等）、投资规模较小、实施...
...处理大量信息不及时……。在“快鱼吃慢鱼”的时代，在“时间”和“速度”成为重要竞争因素的时代，如果现有业务流程满足不了时间和速度的要求，就有必要考虑现存的业务流程是不是有改进的必要。
根据“CCW Research 2003
01”资料，国内有约半数企业认为“ERP系统与企业业务流程的适应性”是选择erp产品时要考虑的第一因素（《EC电子商务》2003年5月刊，p66）。这种认识，不是把erp是否能够优化现有的业务流程当成需要考虑的重要因素，与通过信息化提升企业的竞争力的目标是相悖的，这从一个侧面反映对BPR的错误理解。
确实有相当多想上ERP的企业、ERP软件商对BPR是讳莫如深、噤若寒蝉，生怕提起BPR就会把人吓倒，咂了生意。我们不禁要问，这些单位上ERP如果不是迫于竞争的压力，又到底是为什么？想解决什么问题？目的目标又究竟是什么
？
孰先孰后
不管是否实...
泡沫已经结束，而我们却仍然深陷管理改革的前期阶段而停滞不前，若要协调各个复杂网络之间的关系，我们需要开发新的企业能力。 制造商们费尽心机想要找到管理的平衡点。有些公司管理得不够，而有些公司则出现了过度管理。
随之而来的问题就是，什么样的管理概念能够最好地利用业已安装好的技术基础，什么样的新式技术能够最好地促进管理目标的实现？
技术在不断推陈出新，各种根深蒂固的老式管理有望得以进一步瓦解；
尽管工厂管理模式正在向精益化和基于约束的排程等方向发展，A M R 公司的Swanton 仍将ERP视为记录的核心系统。他说：“MRP的按产品的提前期的后排订货交付时间和详细的工作中心排程等工厂运营管理方法将很快为人们所摒弃。无论...
...
说得对极了:（ERP只是一个工具）...
我觉得公司文化很重要。从你的叙述中看来你们公司没有一个良好的企业文化。至少你们公司没有调整好自己的企业文化就开始搞ERP:这是注定要失败的。...
ERP不仅仅是一个软件引用:实施的过程. 她的精髓更应该是一个成熟管理模式的引进:在此基础之上纠正:改造现有运做流程---使之更加高效:经济.所以在实施过程中必然会有一些人(多是中层或高层)的既有利益将被触动:因此而带来的阻力可想而知. 难:难:难---与你有同感.但是放弃ERP:便是企业放弃了一次跃龙门的机会:从这个角度讲:ERP 的实施方:企业:决定生活在企业今天和未来的人的大利益方向是基本一致的:找到利益共同点:是实施ERP的基础.不失原则的中间路线是ERP实施的好方法. 愚人拙见....
同意！...
我不知道你说的哪句话是真的:亏你从1994年就开始搞ERP？好象根本没有理解ERP:或是没做过大型的ERP软件:怎么世界500强的企业都在成功使用ERP？只有中国的企业事儿多？上不了？光研究有个屁用！研究完了干吗用？...
...
也没有这么恐怖吧！！...
这个观点早就有人提及，我不过再次强调一下。在目前我国70%的企业连工业工程中的动作分析、作业研究都不知为何物，基本的生产物耗降不下来、操作效率无法提高的情况下，谈什么erp?目前IT界采用这个行业惯用的行销手段，不是满足客户的需求，而是自己为客户创造需求，然后经过包装、炒作后再推给客户，从表面上好像是企业的要求，其实都是媒体炒作对那些百吗不懂得企业领导的误导。目前做ERP的大部分是过去的财务软件商，有几个对厂商的所属行业有专业经验？机械、化工、采矿、制药等等，每个行业都有自己的特点，没有行业专家的咨询，erp的成功率为零。企业整体效能提高的过程应为：基础工业工程（IE)——业务流程再造(BPR)——制造资源计划（mrp2)——企业资源计划（ERP），基础工业工程不可能一蹴而就，台湾引进工业工程理念近二十年才大幅提高产业生产效能，而我国企业靠erp公司的半瓶醋专家用一年的时间甚至近几个月改造...
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EPR厂商和企业都有一个共同的愿望，就是用最少的实施成本、最短的时间达到最好的实施效果，某商业顾问认为EPR是一个集成立方体，它可以分析和改进企业管理系统和管理方法，从而改进企业所想达到的目标。
企业实施ERP的道路通常是一个曲折的过程，erp公司通常会派三类实施人员来完成ERP的实施工作，一是项目经理，主要负责协调项目进度等安排；第二是应用顾问，是产品和行业的专家，负责系统培训和实施指导工作；第三是技术顾问，负责产品的安装、客户化培训指导等工作。项目经理担负着重要的职责，需要掌握企业信息化先进技术，充分了解企业管理各个环节的关键，还要掌握项目管理的理念。
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作者：纪碧玲
相比ERP(企业资源规划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等管理类信息系统，PLM对于某些企业来说，可能还比较陌生。许多企业已经有了比较完善的ERP、CRM、SCM系统，是否还需要PLM？
事实上，企业信息化，特别是制造业企业信息化，包括ERP、SCM、CRM和PLM系统。这四种信息系统的有机结合，构成了企业信息化的重要组成部分。企业可以根据自身情况，面向某类特定的业务问题，选用一种或几种系统来构建自己的企业信息化框架体系。一些制造商误以为他们现有的ERP、SCM或crm系统能够管理这一广义的产品协同开发过程。而事实上，这些系统只能管理实际的产品及与其相关的过程片断，比如监控产品的库存量，而不是数字化产品开发、生产、销售及售后服务的全过程。理解数字化产品、快速处理更改以及控制从概念和设计直到制造和售后服务这个动态产品开发过程，是企业普遍缺乏的能...
相比ERP(企业资源规划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等管理类信息系统，PLM对于某些企业来说，可能还比较陌生。许多企业已经有了比较完善的ERP、CRM、SCM系统，是否还需要PLM？
事实上，企业信息化，特别是制造业企业信息化，包括ERP、SCM、CRM和PLM系统。这四种信息系统的有机结合，构成了企业信息化的重要组成部分。企业可以根据自身情况，面向某类特定的业务问题，选用一种或几种系统来构建自己的企业信息化框架体系。一些制造商误以为他们现有的ERP、SCM或crm系统能够管理这一广义的产品协同开发过程。而事实上...
AMTeam.org消息：相比ERP(企业资源规划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等管理类信息系统，PLM对于某些企业来说，可能还比较陌生。许多企业已经有了比较完善的ERP、CRM、SCM系统，是否还需要PLM？
事实上，企业信息化，特别是制造业企业信息化，包括ERP、SCM、CRM和PLM系统。这四种信息系统的有机结合，构成了企业信息化的重要组成部分。企业可以根据自身情况，面向某类特定的业务问题，选用一种或几种系统来构建自己的企业信息化框架体系。一些制造商误以为他们现有的ERP、SCM或crm系统能够管理这一广义的产品协同开发过程。而事实上，这些系统只能管理实际的产品及与其相关的过程片断，比如监控产品的库存量，而不是数字化产品开发、生产、销售及售后服务的全过程。理解数字化产品、快速处理更改以及控制从概念和设计直到制造和售后服务这个动态产品开发过程，是企业普遍缺乏的能...
如何只用一句话就能使商业信息（Business Information
简称BI）、决策支持等新架构体系对用户产生新的诱惑力呢？BI是架构在ERP之上的，而决策支持是在BI基础上的再扩展。也就是说，新的架构体系使行业用户能够在现有企业数据仓库之上再创建一个“虚拟”企业，这意味着什么呢？
简单的说，就是行业用户可将现有的数据仓库资源整合到一个分布式的BI网络环境当中。像ERP一样，它是一种自上而下的透视方法。它能提高行业用户相关商业目标的执行潜力，并允许用户重组一种更精准的部门级操作流程；然后创建出整个公司目标执行的实时监视体系。
BI Vs ERP
在ERP环境中安装数据仓库是一个相当经济的建议。因为，从基础架构的角度上看，BI数据库和ERP有许多共通之处。
两者都采用分布式架构存储海量数据，因此，双方进行融合的可能性很大；两者都为大范围终端用户提供深度访问的能...
EPR厂商和企业都有一个共同的愿望，就是用最少的实施成本、最短的时间达到最好的实施效果，SSA
Global商业顾问认为EPR是一个集成立方体，它可以分析和改进企业管理系统和管理方法，从而改进企业所想达到的目标。
企业实施ERP的道路通常是一个曲折的过程，erp公司通常会派三类实施人员来完成ERP的实施工作，一是项目经理，主要负责协调项目进度等安排；第二是应用顾问，是产品和行业的专家，负责系统培训和实施指导工作；第三是技术顾问，负责产品的安装、客户化培训指导等工作。项目经理担负着重要的职责，需要掌握企业信息化先进技术，充分了解企业管理各个环节的关键，还要掌握项目管理的理念。
前期准备：总体规划分布实施
SSA
Global商业顾问张中举在企业ERP项目组搭建问题上有三个建议：首先组建一支高效、高质量的信息化小组。企业实施ERP项目，项目经理担负着重要的职责，...
2006年的BI产品将把数据仓库建模以及数据挖掘等技术实质性地应用进来。同时BI技术将与ERP、CRM、企业门户等技术相融合，形成集成化的产品。
经过2005年的强劲发展，中国商业智能(BI)软件市场销售额达到10.15亿元人民币，年增长率达到54.96%。2006年，随着履行加入WTO全面开放市场承诺时间的临近和中国企业国际化的步伐加快以及政府职能的全面转变，中国金融、电信、政府、零售、制造等行业对商业智能技术应用的需求全面爆发。赛迪顾问预计2006年中国BI软件市场规模将超过16亿元人民币。
国内商业智能软件市场将呈现十大发展趋势。
趋势一：融合多种技术的集成产品出现。
2006年BI产品技术的发展趋势是：由现有的初步应用如报表分析、数据集成，向深度和广度应用发展，数据仓库建模和数据挖掘等技术的应用将实质性推开。
2006年的BI产品将把数据仓库建模以及数据挖掘等技术实质...
全国铁路第六次大面积提速将从2007年4月18日起实施，这是我国首次在重点城市群之间开行时速200公里以上、高密度的城际快速客车。与此同时，中国南车集团公司时速200公里及以上的国产化动车组也将在此次提速中投入使用。中国是世界上最大的机车市场，基本上由原中国铁路机车车辆工业总公司一统天下。2000年引入竞争机制，依据地域划分出南车集团和北车集团两大国有独资集团公司。南车集团给自己制定了2010年进入全球轨道交通装备行业前五强的战略目标。南车集团下属27个子企业，分布在全国10个省、市，如果算上三四级甚至更下一级企业，子企业总数多达120家左右；其电力机车产量已居世界第一，内燃机车产量跃居世界第二，铁路客车和货车的产量也进入世界前五强，制造能力已经处于领先地位；但在参与国内外竞争的同时，国内天然的低成本优势正在逐渐减弱，寻找更精细化的管理手段就成为南车集团发展的明确需求。最近3年，南车集团的...
ERP很容易死,但做死的项目还能起死回生吗?...
流程性企业erp是怎么回是?有什么特别的地方?...
青岛金华：erp是一种企业文化，陈鸣，IT时代周刊.2005(17).-74-74
信息化不是简单地用技术来改变企业的管理方式，通过信息化实施，还丰富了企业文化的内涵。
...
管理简言之就是对各种资源进行计划,组织,控制,目标是实现组织的效益最大化,杜绝浪费.ERP---企业资源策划,按字面的理解,跟管理这一概念似乎一样.这样的话,在信息化时代,erp是不是就是管理学的一个代名词?...
