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erp系统规划的几个关键问题
erp系统规划是面向未来、全局性和关键性的问题；其工作环境是组织管理环境，高层信息管理人员和高层管理人员是工作主体，而为整个系统建设确定目标、战略、系统总体结构方案和资源计划；规划人员对管理和技术的理解程度、对管理和技术的发展见识，以及开创精神与务实态度是规划工作的决定因素。
1 系统规划的几个关键问键：
(1). 组织战略计划是核心； (2). 解决问题的有效性是关键； (3).
应变能力是企业信息系统建设和应用的瓶颈问题； (4). 人、管理、技术应协调发展。
2 系统规划的出发点：
(1).信息系统的必须支持企业的目标；
信息系统是一个企业的有机组成部份，并对企业的总体有效性起关键性作用，一定要支持组织的企业需求并直接影响其目标，因而规划过程必须是企业战略转化的过程： 企业战略的任务、目标
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李嘉平
AMT个人高级会员，曾主持或参与多家知名企业的大型ERP建设项目，如恒丰电器、衡阳钢管、同大股份、南京高齿、徐工集团等，拥有丰富的大型erp应用经验。曾任某IT服务公司总经理，致力于帮助企业客户取得ERP应用收益。联系方式：jiaping.li@AMTeam.org
翁锦萍
曾参与多个政府信息化示范工程，参与“江苏省信息化示范工程”研讨，在ERP及供应链管理理论、erp系统规划、ERP软件技术构建等方面有丰富经验。教授的课程有：《管理信息系统》《现代集成制造系统CIMS》等。著作单位简介：AMT－企业资源管理研究中心◇资源中心 ◇管理咨询 ◇IT 服务 ◇教育培训
使命AMT始终立足于管理理念、管理工具与信息技术发展的国际前沿，凝聚并传播专业人士的实践经验，为实现管理与IT的有效结合及成功...
贺 昊莱顿汽车部件（苏州）有限公司 制造部经理交流信箱：Hau.he@litens.com
雅杉集团的ERP实施“成功上线”后碰到的“上线不成功”问题，是近几十年中国企业实施ERP失败或者没有达到预期效果的一个典型缩影。雅杉集团是一家外向型大型企业，像这种类型的公司，肯定要上ERP，只是选择什么时候上的问题。从案例里面描述的事实，最基本的实施目标都没有达到，在最初的一段时间，计划工作一团糟，降低生产效率，影响客户交付。这种后果站在专业ERP实施角度是不可接受的，我们可以认为ERP的前期实施是失败的，后续工作需要花费更大的代价才能弥补错误，减少损失。
雅杉主要的失败之处有以下几点：
第一，在上新的ERP系统，雅杉的ERP系统实施规划工作没有做好或者没有做。她应该从满足企业经营战略需求的角度出发，进行信息化战略规划。erp系统规划是其中的一部分，erp系统规划的好坏，...
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2002/10--2004/04：某机械制造公司（台资）
所属行业： 其他行业
财务部 会计经理/会计主管
昆山某大型机械制造公司（台资）任财务部部门主管，协助总经理负责日常事务管理\专案报告\管理审查及营运会议\年度目标达成状况分析及改进建议\内控制度完善\erp系统规划等负责三家关联企业的财务核算、资金预算、财务分析和内部控制制度建立、健全工作，采购与付款、生产循环、销售与收款等几大块内部标准作业流程设计等工作。 该公司属台湾企业对大陆的转投资公司，主要产品为电子打印机复印机的零部件及滚轮，总投资规模1500万美金，主要知名客户有佳能、明基、小松等。
工作业绩： 任职期间，对所在企业的年度目标制订与展开\内控制度\费用控制\预算管理\成本核算\...
...对于ERP系统教育训练的认知，应该不是在学习一套系统的界面问题，反而是一种重新认识的工作流程、方法。
二、整合与测试成本
ERP系统的建立，基本上是为企业量身订制，无法完全模仿复制其他企业的系统，因此，其中牵涉到ERP模组与企业其他软件结合联线的问题，此方面问题常是一开始规划时就被忽略的成本，当企业额外要增加应用系统的功能，例如，与物流系统的联系、赋税相关应用或是与条码系统的连接，除非erp系统规划中，已内涵在客制化的架构中，否则后续系统的整合、测试与维护都将使系统成本增加不少。
三、资料转换的成本
所谓资料的转换就是如客户资料、供应商资料、产品设计资料库等，如何由旧系统转换为ERP系统结构资料库。有些旧系统部分资料库对企业的运作可能完全没有贡献，甚至占据不少要使用的空间，但资管人员有时却不愿意面对这种事实，因此，在建立ERP进行切换主从架构时，除了要考虑资料转换的...
如今，越来越多的企业开始认识到，需求调研是企业在ERP系统选型以及实施ERP系统时所必须经过的一个过程。作为系统实施开题性的工作，也可以说需求调研是erp系统规划、实施过程中最基础、最重要的工作，调研的好坏将直接影响到ERP系统实施乃至应用的效果。 从ERP系统需求调研的工作内容来看，一般可以分解为以下三件事。 第一件事，就是业务流程整理工作。 首先是跨部门的业务流程。所谓跨部门的业务流程是指需要多个部门协调工作的流程，比如一张采购订单的处理流程包括：其他部门提出采购需求，采购部门通过寻找供应商、询价后下达采购订单，供应商交货，质量部门验收，仓库收货入仓。整理跨部门业务流程的宗旨是要让业务流程有一个全局的观念，从全局入手容易辨别整个流程中的关键问题所在。 &nb...
...源代码公司根本就无需风险投资的介入，两家资历最老而且最为成功的开源应用软件公司Digium和Compiere从来就没有进行过任何融资...
制定ERP的系统规划和目标
如果企业确实有迫切的需求，且具备实施MRPⅡ的条件和能力，就要周密细致地规划企业实施MRPⅡ的目标和过程。根据企业的实际需求和现实技术经济能力，规划企业是先上MRPⅡ还是直接上ERP，是以物流为核心还是以资金流为核心，是分期实施还是全面实施，哪一部分先上哪一部分后上，每一个子系统或模块的功能和要实现的具体目标，各类信息的分类、编码，数据的来源与去向，共享关系等。规划中要确定管理队伍、操作队伍、硬件系统、软件工具、执行机构等方案。目标一旦确定，实施过程中就要严格按照这个方向努力，虽然实施过程中会出现调整，但要尽量避免大幅度变更，推倒重来，减少反复引起的震荡、返工和投资浪费，同时这些具体的功能和明确的目标，也是工程竣工后鉴定验收及付款的依据。
13.1系统规划的出发点
erp系统规划是面向未来、全局性和关键性的问题；其工作环境是组织管...
...面等他，与其踯躅不如现在就下决定。柳传志为此投入了3000万。
“我们的每个采购和生产计划人员每天一清早打开计算机，就可以得到一个今天他要做事情的提示。这实际上就是企业资源计划系统，也就是ERP的原始构想。这就是决策的信息化。”杨元庆说。
1998年11月，联想决定采用SAP的ERP软件——R/3系统作为联想的基础平台。联想ERP第一波实施的范围主要围绕以上三大类业务进行，联想erp系统规划由五大部模块组成：财务会计(FI)、管理会计(CO)、销售和分销(SD)、物料管理(包括采购和库存)(MM)及生产(PP)。
陷入僵局
在系统实施之前，德勤咨询公司曾经为联想做了项目的整体咨询，并为其提供了一套德勤公司的FastTrack实施方法论和流程改造与设计模板。
联想选择了最好的资源，希望保证ERP成功。事实上它踌躇满志，认为自己拥有优秀的管理经...
...因此我们对于ERP系统教育训练的认知，应该不是在学习一套系统的界面问题，反而是一种重新认识的工作流程、方法。
二、整合与测试成本
ERP系统的建立，基本上是为企业量身订制，无法完全模仿复制其他企业的系统，因此，其中牵涉到ERP模组与企业其他软件结合联线的问题，此方面问题常是一开始规划时就被忽略的成本，当企业额外要增加应用系统的功能，例如，与物流系统的联系、赋税相关应用或是与条码系统的连接，除非erp系统规划中，已内涵在客制化的架构中，否则后续系统的整合、测试与维护都将使系统成本增加不少。
三、资料转换的成本
所谓资料的转换就是如客户资料、供应商资料、产品设计资料库等，如何由旧系统转换为ERP系统结构资料库。有些旧系统部分资料库对企业的运作可能完全没有贡献，甚至占据不少要使用的空间，但资管人员有时却不愿意面对这种事实，因此，在建立ERP进行切换主从架构时，除了要考虑资料转换的成本，对...
...T应用环境。ASP可提供更加完善的IT环境，如企业可享用昂贵的灾难救援系统、大型储存网络、ASP资料中心等服务，并可使企业大幅度减轻应用系统后端维护与升级问题。
5）简化企业ERP系统的引入。ASP服务为中小企业创建了一个轻松的erp使用环境，使中小企业不再受传统的ERP实施带来的许多技术方面的困扰和负担。它将实施ERP技术问题的处理从企业转移到ASP专家那里，ASP服务商负责处理许多诸如erp系统规划、硬件和数据库选择、管理人员培训等系统部署和操作过程中复杂的技术问题。这样就可以将中小企业从繁杂的ERP技术问题中解脱出来，使它们将精力集中于自己的核心商业功能上，以最大限度地发挥自己的竞争优势。
ASP面对的问题
显而易见，ASP是促进中小企业ERP应用发展的重要途径。虽然自19...
金融业管理中的ERP
陈静 于磊
中国信达信托投资公司（原中国建设银行信托投资公司）面向国内和国际金融市场，主要从事信托投资、证券业务、基金管理和投资银行业务。公司办事机构覆盖全国25个省、市、区的39个大中城市，共有52家证券营业部、3家办事处，并控股一家上市信托公司，不仅拥有多层次的国内业务联系网络，而且发展了广泛的国际金融合作关系。公司在业务发展的过程中，本着“防范风险，稳妥经营”的方针，对企业衽了严格规划的管理。erp系统规划针对本企业的实际情况，我们采取了全面规划、分步实施的方法，逐步完成信达信托投资公司ERP的建设。首先，建立全国联通的DDN网络，为系统软件的实施架设了一条信息高速公路；然后以财务为核心、资金管理为重点、人事管理为根本，实现证券柜台交易软件、财务管理软件、人事管理软件、公司办公软件的统一，使信息在公司内部高度共享，为领导进行最优决策提供准确、全面、及时的...
...算机应用系统。 在山航实施计算机管理系统的过程中，逐步接触到ERP的管理思想，感到遵照ERP的管理思路，统一规划山航的计算机管理系统是非常必要的。但是如何使ERP管理思想符合山航的实际需求，是我们面临的首要问题。经过深入细致的调研，我们认为：山航不适于搞“大而全”的庞大系统，但必须要有全局规划，按照“总体规划，分步实施，各个突破”的方针，由局部到全局，逐步实现全面的计算机管理。遵循这一原则，山航erp系统规划为三大部分：财务管理系统、机务维修管理系统、
飞行运行控制（FOC）系统。其中财务管理系统处于核心地位，强调合理利用企业内外部资源、降低成本和提高效益；机务维修管理系统和飞和运行控制系统强调的是飞机维修和飞行的综合信息处理，保证飞机的安全可靠运行，同时尽可能地养活费用支出，达到控制成本的目的。本文着重介绍山航ERP系统中的财务管理系统以及我们的体会。山航单机核算财务管理系统 山...
中国信达信托投资公司
实施简介:
中国信达信托投资公司(原中国建设银行信托投资公司)面向国内和国际金融市场,主中国信达信托投资公司(原中国建设银行信托投资公司)面向国内和国际金融市场,主、市、区的39个大中城市,共有52家证券营业部、3家办事处,并控股一家上市信托公司,
不仅拥有多层次的国内业务联系网络,而且发展了广泛的国际金融合作关系。公司在业务发展的过程中,本着"防范风险,稳妥经营"的方针,对企业实行了严格规范的管理。 erp系统规划 针对本企业的实际情况,我们采取了全面规划、分步实施的方法,逐步完成信达信托投资公司ERP的建设。首先,建立全国联通的DDN网络,为系统软件的实施架设了一...
制定ERP的系统规划和目标
如果企业确实有迫切的需求，且具备实施MRPⅡ的条件和能力，就要周密细致地规划企业实施MRPⅡ的目标和过程。根据企业的实际需求和现实技术经济能力，规划企业是先上MRPⅡ还是直接上ERP，是以物流为核心还是以资金流为核心，是分期实施还是全面实施，哪一部分先上哪一部分后上，每一个子系统或模块的功能和要实现的具体目标，各类信息的分类、编码，数据的来源与去向，共享关系等。规划中要确定管理队伍、操作队伍、硬件系统、软件工具、执行机构等方案。目标一旦确定，实施过程中就要严格按照这个方向努力，虽然实施过程中会出现调整，但要尽量避免大幅度变更，推倒重来，减少反复引起的震荡、返工和投资浪费，同时这些具体的功能和明确的目标，也是工程竣工后鉴定验收及付款的依据。 系统规划的出发点erp系统规划是面向未来、全局性和关键性的问题；其工作环境是组织管理...
...一些人才随着项目经验的积累和项目开工机会的到来，成长为项目经理。4. 系统开发人员：与一般的软件开发人员不同的是，系统开发人员熟悉所应用ERP产品的系统组织架构和底层技术，根据客户个性需求（标准ERP产品所不能满足的需求）进行程序开发，开发功能与标准ERP产品完美集成。5. ERP管理专家：能够将众多企业的管理经验、盈利模式和ERP软件特色相结合，并为企业进行战略规划、盈利规划、业务流程改进规划和erp系统规划，将企业战略和执行相结合，将管理与信息化相贯通。ERP管理专家通常有多年、众多企业的ERP系统及管理咨询经验，与企业“一把手”有很强的沟通能力，对企业问题有深刻的洞察力，善于将ERP、JIT、TOC等管理工具和方法融会贯通，为企业把脉。由于大多数ERP项目缺乏ERP管理专家自始至终（从项目初期规划到项目实施完工）的高度参与，许多成功应用的ERP系统仅停留在初级...
...高对于企业的市场决策、资金运用、预算控制都至关重要的业务数据和财务数据的准确性和集成性，使企业可以在激烈的市场竞争中掌握主动权。 HP优势选择HP提供的ERP商业软件实施解决方案，借鉴HP的实践经验，可保障企业IT投资回报最大化： HP在冶金、汽车、高科技、电信、金融等行业拥有最资深的行业专家 HP在全球和中国拥有大批精通SAP、Oracle等国际先进ERP商业软件产品的咨询顾问和集成专家 HP在erp系统规划、咨询和实施领域拥有数十年的实践经验，并提供ITSM及ERP应用外包\托管等服务来保证ERP实施后的稳定运行 HP拥有完整的项目管理和ERP商业软件实施方法论 HP拥有强大的专业ERP实施力量。2004年HP收购德国汉思资讯软件有限公司，ERP实施力量进一步增强。汉思曾隶属德国蒂森克虏伯集团的资讯服务公司，为工业企业提供IT基本设施和集成的协同商务解决方案。作为欧洲最大的SAP R/...
...式，开发管理软件都是由用户提需求，厂商或集成商组织开发，但对ERP这样复杂的系统来说，这样周期太长，R／3系统具有许多功能模块，这些模块是通过几千个参数Swith配置的方式实现不同的功能，来满足和适应不同企业的需要。
当时联想的主营业务分为三大类：研发、设计、制造、销售自主品牌电脑；代理国外产品的分销业务；以服务为主的系统集成业务。
联想ERP第一波实施的范围主要围绕以上三大类业务进行，联想erp系统规划由五大部模块组成（见图三）：财务会计（FI）、管理会计（CO）、销售和分销（SD）、物料管理（包括采购和库存）（MM）及生产（PP）。
在系统实施之前，德勤咨询公司曾经为联想做了项目的整体咨询，并为其提供了一套德勤公司的FastTrack实施方法论和流程改造与设计模板。
作为软件提供方，SAP主要提供产品和技术支持，SAP公司花了半年的时间，对联想的需求做了总体上的分析，然而，...
