ERP 应 用 杂 谈 金达仁 一、制定erp应用目标不管做什么事都要有明确、量化的目标。ERP在我国应用之所以未能取得预期效果，其中一个很重要的原因就是应用目标过于定性、空泛，难以具体实施和控制，这个问题应引起大家的重视和关注。制定一个明确、量化的erp应用目标是一件难度很大的事情，整个过程需要企业厂长（经理）、各级管理人员提高思想认识，通过系统分析及借用外脑（引入管理咨询）才能有效地完成这项工作。erp应用目标的主要内容应充分反映企业通过erp应用，将在生产经营管理方面有哪些改进、提高和创新。应用目标一旦制定后，必须按期、按质实现，同时该目标也将作为企业ERP项目实施绩效评价的重要依据。 二、实行业务流程重组实践表明，应用ERP与企业的员工素质、经营机制、管理模式、管理方法、业务流程，过程控制、组织结构、规章制度和责权利等方面有着密切的关系，也存在着很多问题。如果这些问题在建...

PDM与erp产品以它们在产品设计与制造管理阶段逐渐成熟的管理数据结构及良好的共享性，为我们提供了一套全新的设计和制造管理技术。     PDM与erp应用原理的差别     一个企业的管理覆盖着每一个产品的生命周期，体现在每一项特定的工作内容或每一天的管理活动中。企业的管理包括对产品的设计、制造、销售与服务、产品质量、人力资源和财务等全过程的管理。要想设计出一个完整的企业管理信息系统，使它具有完备的企业管理数据结构，靠目前的信息应用知识和信息技术仍是一件困难的事情，但是它正在以前所未有的速度朝着这个方向发展。PDM与ERP产品以它们在产品设计与制造管理阶段逐渐成熟的管理数据结构及良好的共享性，为我们提供了一套全新的设计和制造管理技术。 ...

在应用ERP系统中遇到几个问题:请高手赐教： 1、欧美的MRP/ERP软件多采用给工作中心制定费率:然后用工作中心耗用的实际工时乘以费率:这样计算出的费用是实际费用还是标准费用？ 2、如果上述是标准费用:请问实际费用如何实时地收集？ 3、如果上述是实际费用:必然和真实的费用有一定的差异:这些差异如何调整？ 4、用倒冲入库模式时:扣减库存采用BOM中的标准用料:还是需要加上实际的耗损率来扣减库存？ ...

近来，我到过几个企业与CEO和cio们就业务模式重组(BMR)和erp应用问题进行了交流;也参加过一些论坛/峰会活动，就管理创新与erp应用，以及"十一五"企业信息化目标与规划问题发表了自己的观点;还参与了政府组织的《中国制造业企业信息化发展规划纲要》的研讨及相关信息化项目的评审与验收工作。颇感如何迅速增加erp应用数量，提升erp应用水平这些现实问题，仍然是困扰着我国当前，乃至“十一五”企业信息化进程的关键问题。因此，有必要借《信息系统工程》杂志的版面再谈谈erp应用这个看似简单，其实复杂的老问题。 　　erp应用现状:纵向比较，我国erp应用已经取得明显的经济效益和社会效益。横向比较，与世界先进国家和我们的预期目标相比，还存在着一些值得人们深思和亟待解决的问题。现阶段，我国erp应用整体状况是应用时间早...

erp应用模式分析 （中国电子学会ＥＲＰ专委会副主任 金达仁 2005年11月07日）     erp应用的成败并不完全取决于技术、资金、网络、软件和软件实施，而主要取决于企业自身主体意识及其应用方法。    近来，我到过几个企业与CEO和cio们就业务模式重组（BMR）和erp应用问题进行了交流；也参加过一些论坛/峰会活动，就管理创新与erp应用，以及“十一五”企业信息化目标与规划问题发表了自己的观点；还参与了政府组织的《中国制造业企业信息化发展规划纲要》的研讨及相关信息化项目的评审与验收工作。颇感如何迅速增加erp应用数量，提升erp应用水平这些现实问题...

erp应用顾问:2人 工作职责：1）负责微软erp产品(Navision, Axapta)的咨询服务与项目实施工作；2）负责Navision/Axapta项目整体实施进度、实施质量的控制和把握； 3）进行需求调研、差异分析、解决方案的确定、客户化修改的指导、用户培训、实施上线等实施服务； 4）深入理解客户erp需求，协同技术顾问，制定基于标准Navision/Axapta的客户化设计方案，指导技术开发工作的进行，并对客户化开发的结果加以验收；5）负责基于标准Navision/Axapta产品的本地化/行业化特征业务的提炼，进行本地化/行业化设计，制定方案，完善Navision/Axapta产品的本地化/行业化； 6）培训企业内部的系统维护人员，完成技术移转工作。 岗位要求：1） 对MRPII、ERP理论有深入的了解； 2） 精通企业财务或生产计划与制造； 3） ...

erp应用花落谁家 齐威 erp应用就象一朵神奇的花，在一些企业结出了累累果实，但在另一些企业又面临枯萎，但ERP毕竟代表了一种先进的管理理念，究竟何时才能名花有主？企业erp应用的成败功过自去年以来在我国引起了极大的关注，为此，4月28日，我刊《信息综述》与《行业应用》版联合在京都信苑饭店召开了“世纪末回眸—99erp发展研讨会”。会上30多位有关专家学者、用户、咨询顾问和厂商齐聚一堂，就未来我国ERP的发展献计献策，共同探讨推广erp应用之路。　　ERP花开几何　　很久以来，erp应用成功与否一直是业界比较忌讳的话题。SAP北京公司ERP顾问团总监、高级顾问曾祥煌谈到，ERP在我国的发展已经有十几年了，据信息产业部的资料，已经花了7-8亿元，而国外每年仅软件本身的市场份额就有150亿美元，并以每年15%的速度递增，所以说，国内市场的份额还是太少了，总共加起来不过700-800个用...

erp应用现状分析 赛迪顾问 现在，几乎所有的企业都在抓管理，都在谈论ERP。ERP在中国就像一个烫手的山芋，让人想碰又不敢贸然伸手，许多企业为之困扰。当企业发展到一定的阶段，常规的管理显然已不能满足现实发展的需要，所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，就成为一个新的议题。如果不建立与之相适应的管理信息系统，就很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。　　多数企业意识到了这一问题，但实施的现状并不乐观。什么是企业信息化适用的系统？该从那里做起呢？赛迪顾问通过深入企业实地调研，对此做了深入的分析。 　　当前ERP主要的实施方式 被访企业当中，无论是大型企业，还是中小型企业，都对企业信息化持积极态度。但是不同的行业之间实施状况有较大的差异。总的来说，大型企业应用程度远远高于中小企业，在大型企业中已经实施ERP的占25%，正在实施的占9%，准备实施的占46%，而另外还有20%的...

作者：丁娅琳 山东临沂8月的晚上，仍然溽热难当，王胜勇拖着略微疲惫的身体从办公室走出来的时候已经是快凌晨12点了。穿越厂区回家的路上，灯光点点，那是还在夜班作业的车间。王胜勇看着盏盏灯光，还在思索着刚才收到的问题，其中还有一条来自采购部门的没有进行解答，明天一大早就得去会同采购部的同事协商讨论…… 这些天来，王胜勇以及助手李东明一直都是白天奔波于集团的各个部门各个角落，协助各个部门ERP系统运行，下班后在公司食堂匆匆吃过晚饭，就在安静的晚上集中来解答问题。这些问题都是来自集团各个部门的erp应用的各种问题，都是在线提出的。连续一个多月了，王胜勇和小李都是在繁星满天的时候才走出位于集团办公大楼6楼的他们的办公室。 ——这是山东临沂华盛中天机械集团公司的ERP一期上线后的全公司应用磨合期，也是实施最关键的一个时期。全公司从采购到生产到销售到仓库等等都要适应这个新系统。而且解答任何...

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 1、E-BOM和M-BOM        同是BOM，CAD和ERP却有着不同的理解，区别在哪里呢？        ERP系统使用的物料清单，称为制造BOM（Manufacturing BOM，M-BOM），CAD生成的物料清单，称为设计BOM（Engineering BOM，E-BOM）。M-BOM是运行ERP系统不可缺少的管理文件，它是“时间坐标上的产品结构”的报表格式，或者说，是将制造业三项主要核心业务——销售-生产-供应的信息集成到一起的数据模型的报表格式。        M-BOM看待物料清单上的每一件物料是同处理这个物料的业务联系起来的，主要...

目前ERP运行效果。1：基础数据正确度大大提高，BOM准确率超过98%，库存准确率应该在90%以上。有基础数据的保障，整个系统才流畅得起来。2、产能提高40%左右，以前是有单做不完，现在是做得快以致于无单可做。3、配件仓库库存降低一半，1000万的配件仓库保证了3个多亿的生产及销售。有系统做帮助，配件仓库的库存金额有望进一步压缩。由于上ERP系统后，仓库的效率高了很多，现在又准备裁掉3个人，现在的仓管员是以前的一半！4、采购物料短缺的老问题彻底改观。全部订单跟着计划走，计划员一查系统便知哪些物料短缺，于是重点跟踪，因物料短缺影响生产的现象不复存在。5、以前生产部门沉湎于手工计算排期，效率很低，现在数据计算交给系统完成，生产部门人员只做过程跟踪，工作变得轻松。6、以前是没人相信系统，因为系统数据不准，现在的观念是系统肯定没错，要错也是人错。生产副总和各部长过去是忙于救火，现在一切按部就班，喝...

SD-erp应用服务器介绍...

业务流程重组与erp应用...

业务流程重组与erp应用,供大家研究。...

erp应用的成败并不完全取决于技术、资金、网络、软件和软件实施，而主要取决于企业自身主体意识及其应用方法。 近来，我到过几个企业与CEO和cio们就业务模式重组（BMR）和erp应用问题进行了交流；也参加过一些论坛/峰会活动，就管理创新与erp应用，以及“十一五”企业信息化目标与规划问题发表了自己的观点；还参与了政府组织的《中国制造业企业信息化发展规划纲要》的研讨及相关信息化项目的评审与验收工作。颇感如何迅速增加erp应用数量，提升erp应用水平这些现实问题，仍然是困扰着我国当前，乃至“十一五”企业信息化进程的关键问题。因此，有必要借《信息系统工程》杂志的版面再谈谈erp应用这个看似简单，其实复杂的老问题。 erp应用现状：纵向比较，我国erp应用已经取得明显的经济效益和社会效益。横向比较，与世界先进国家和我们的预期目标相比，还存在着一些值得人们深思和亟待解决的问题。现阶段，我国E...

erp应用现状:纵向比较，我国erp应用已经取得明显的经济效益和社会效益。横向比较，与世界先进国家和我们的预期目标相比，还存在着一些值得人们深思和亟待解决的问题。 近来，我到过几个企业与CEO和cio们就业务模式重组(BMR)和erp应用问题进行了交流;也参加过一些论坛/峰会活动，就管理创新与erp应用，以及"十一五"企业信息化目标与规划问题发表了自己的观点;还参与了政府组织的《中国制造业企业信息化发展规划纲要》的研讨及相关信息化项目的评审与验收工作。颇感如何迅速增加erp应用数量，提升erp应用水平这些现实问题，仍然是困扰着我国当前，乃至“十一五”企业信息化进程的关键问题。因此，有必要借《信息系统工程》杂志的版面再谈谈erp应用这个看似简单，其实复杂的老问题。 erp应用现状:纵向比较，我国erp应用已经取得明显的经济效益和社会效益。横向比较，与世界先进国家和我们的预期目标...

AMTeam.org消息： 据IDC预测，2004年全球企业资源规划（ERP）应用市场有望达到267亿美元，这个市场2003年收入接近250亿美元。erp应用市场的增长归因于IT支出的普遍增长和对有助于提高企业生产率、盈利能力和竞争力的集成解决方案的一直被压抑的需求。 初步估计表明，2003年十大erp厂商占整个市场的46%（110亿美元），与之相比，2002年占44.5%，2001年占42%。2003年五大erp应用厂商是SAP、PeopleSoft、Oracle、微软和Sage。 IDC企业应用服务研究主管Albert Pang说，ERP市场整合将以渐进的步伐继续下去，使市场达到一个新水平，为厂商提供新的增长机会。 IDC预计2008年erp应用市场将达360亿美元。增长空间将随着水平和垂直厂商为扩大市场份额的竞争加剧而增长。新出现的破坏力，如开放源代码ERP，...

造纸行业中的erp应用，吴国良，宋执环，李平，厦门大学学报，2001/08 以造纸企业的ERP实施为例，给出造纸行业ERP的体系结构，并把它与离散制造业erp的不同之处加以比较分析。 ...

erp应用：态度决定效果 陈跃  ERP的成功应用是企业信息化工程所追求的最为重要的成果。然而，什么才是ERP的成功应用呢？又如何保证ERP的成功应用呢？本文从ERP的应用角度出发，扼要地阐述了企业如何认识和把握erp应用的成功，阐述 了ERP的应用成功与应用态度的关系，以帮助企业客观认识ERP，客观评价ERP，客观应用ERP。 客观认识ERP的成功 企业投资ERP总是不希望其应用遭到失败。所以，企业在erp选型上慎之又慎，唯恐所选的erp产品不能满足自己企业的需要。选择一个功能强大，适合自己企业的ERP产品固然非常重要，但是应当客观地认识到，对于任何事情，成功总是相对的。ERP的应用既不会有绝对的成功，也不会有绝对的失败。所谓“不会有绝对的成功”是指——ERP产品不可能在任何条件下都能满足任何企业的任何人的任何需求；所谓“不会有绝对的失败”是指——ERP产品不...

各位大哥，有没有听说家具行业erp应用的成功或者失败的案例啊？以前听说东莞的美时家具实施SAP，效果很差，后来上海震旦又传出消息说实施SAP上线两年后又改用IFS。而Oracle在这个行业似乎也没有什么案例。 这些消息是真的吗？有那位熟悉情况的介绍一下。...

erp应用成功的标志     erp应用是否成功，原则地说，可以从以下几个方面加以衡量：　　1．系统运行集成化　　这是erp应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对“供应链（Supply Chain）”的管理。软件的应用将跨越多个部门甚至多个企业。为了达到预期设定的应用目标，最基本的要求是系统能够运行起来，实现集成化应用，建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。　　一般来说，如果ERP系统仅在财务部门应用，只能实现财务管理规范化、改善应收帐款和资金管理；仅在销售部门应用，只能加强和改善营销管理；仅在库存管理部门应用，只能帮助掌握存货信息；仅在生产部门应用只能辅助制定生产计划和物资需求计划。只有集成一体化运行起来，才有可能达到：　　降低库存，提高资金利用...

erp应用关键在意识   金达仁 当前我国的企业资源计划（ERP）市场可谓一片火热，政府、专家学者、企业用户、软件商、咨询公司众口一词都在关注ERP。那么ERP到底有多么神奇？它能为企业带来什么？我们应如何看待它？作为erp应用的主体，企业用户又当注意什么？为此，本刊摘要发表国内信息化建设的先行者和倡导者――著名管理专家金达仁先生近年来在清华大学、北京大学及相关学术研讨会上阐述的基本思想与观点，希望有助于大家的学习与交流。 ERP是一种以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有机集成和提高企业竞争力为目的；以计划与控制为主线；以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、计划、采购、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组（BPR）等功能为一体，面向供应链管理（...

当前我国的企业资源计划（ERP）市场可谓一片火热，政府、专家学者、企业用户、软件商、咨询公司众口一词都在关注ERP。那么ERP到底有多么神奇？它能为企业带来什么？我们应如何看待它？作为erp应用的主体，企业用户又当注意什么？ ERP是一种以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有机集成和提高企业竞争力为目的；以计划与控制为主线；以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、计划、采购、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组（BPR）等功能为一体，面向供应链管理（SCM）的现代企业管理思想和方法。 　　一、我国企业应用ERP的根本目的 　　我国企业应用ERP的根本目的就是在学习、研究和应用国外现代企业管理思想和方法的基础上，尽快改变落后的企业管理模式，进而建立起一套新的...

公司实施ERP也已经多年，但始终是数据收集的功能占主导地位：1、如何提升erp应用水平？ －－－真正通过ERP提升公司管理；如何引导部门经理、主管通过ERP提升各部门管理水平（现在ERP好像更多是文员、操作人员的工具了）；2、现在有否这样的专业的书籍和咨询公司在做这方面的事情？3、希望大家多献策，本人实际工作中，正碰到这种瓶颈...

erp应用的八个瓶颈 金达仁 　　ERP在我国推广应用已有近20年历史了。期间，人们经常以各种形式评论和关注ERP在我国应用成功率不高，未能实现预期目标这个现实问题。那么缘何成功率不高，瓶颈究竟何在？这个问题如果不能从根本上加以认识和解决，必将继续制约ERP在我国的应用与发展，进而影响我国企业管理水平的提高、我国信息技术的应用、我国工业化的推进和国民经济的可持续发展。 　　大量研究与实践已充分表明：ERP在我国应用的成败并不取决于技术、资金、互联网、应用软件和软件实施，而主要取决于以下八个方面，核心是如何通过提高思想认识来增强企业主体意识。只有增强了企业主体意识，才能提高企业主体能力，发挥企业主体作用，才能从根本上提高ERP在我国的应用成功率。 　问题之一：应用ERP的根本目的 　　应用ERP的根本目的是在学习、研究和应用国外现代企业管理思想、方法和信...

专家视点：ERP 应 用 杂 谈 知名管理学家 金 达 仁 为了有效的提高我国erp应用水平，努力实现我国企业管理水平的跨越式发展，推动企业管理现代化，加快工业化进程，确保国民经济可持续发展，本文将结合作者大量的研究与实践，就以下七个问题展开讨论。 一、制定明确量化的erp应用目标不管做什么事都要有明确、量化的目标。ERP在我国应用之所以未能取得预期效果，其中一个很重要的原因就是应用目标过于定性、空泛，难以具体实施和控制，这个问题应引起大家的重视和关注。制定一个明确、量化的erp应用目标是一件难度很大的事情，整个过程需要企业厂长（经理）、各级管理人员提高思想认识，通过系统分析及借用外脑（引入管理咨询）才能有效地完成这项工作。erp应用目标的主要内容应是企业通过erp应用，将在生产经营管理方面有哪些改进、提高...

中国企业erp应用三条路 金卓君 中国企业信息化和erp应用伴随改革开放一起渡过了二十年的风雨历程，期间有无数企业和厂商在苦苦探索企业信息化和ERP之路应该怎样走，正如中国特色的社会主义市场经济一样，中国企业的信息化和ERP之路也是有一定中国特色的。 中国erp二十年 二十年只是历史的一瞬间，但却是中国企业erp发展之路跨出的一大步。 早在1986以前，绝大多数的中国企业都不知道什么叫MRPⅡ、什么叫ERP，这是一个概念导入阶段；大约在1985年到1990年的时候，许多管理专家、学者包括中国的企业家就开始研究国际上先进的管理模式是什么样的，应该如何来帮助中国企业提高管理竞争力，这期间诞生了一些erp应用的试点企业；更多的企业认识到ERP，是在1990年到1999年，这段时期，全球著名的erp厂商纷纷涌进中国市场，有更多的企业试用或购买了erp产品。但曾经有一份权威报告...

不同类型企业的erp应用 信彤波     ERP在全球应用十几年来，已经日臻完善，其外延也逐步扩大。从中国的现状来看，我们与国际应用水平相比还存在差距。所以中国企业目前最迫切的是自身内功的修炼，只有完善了自身的内部管理，然后才有资格谈供应链的优化、决策支持的应用以及客户关系管理。 企业销售环境的不同决定了其生产计划和组织方式不同，企业的销售环境可以分成五种类型。  专项生产 专项生产是指产品根据客户要求专门定制，主要生产活动以及采购、设计和试制等都根据客户订单来组织。例如造船、专用机械制造等行业，企业交货提前期很长，通常是单件生产。这类企业在erp应用中必须重视如下内容： 项目管理 将设计、生产、采购等纳入项目管理的范畴，建立项目管理网络；  订单成本控制 将项目相关的各种成本归集和管理，随时监控...

erp应用存在的主要问题 华通软件公司 　　随着MPPII失败的项目增多，使得企业大笔投资没有产生应有的效果，有必要认真分析失败的原因。ERP 项目失败的主要原因是： 1、软件问题： 　　对于软件问题，一般很少有公司会承认这一点，但是，软件问题的确存在。软件问题主要存在以下几点 ： 　　①程序的质量问题 　　②程序所蕴含的管理逻辑是否合理 　　③功能是否足够 　　④是否满足企业发展对采用新技术的需要 　　例如，有一家K公司使用比较生僻，但较易学习的L语言编写的MRP软件中，程序里竟然没有事务处理。这样的程序，客户端一但出现掉电和误操作，数据库必然会出现非一致性的数据，而掉电和误操作在企业中是经常发生的事情。如此一来，这样的程序实质上根本就不是一个完全商品化的软件。企业购买如此的软件，其最终的结果当然是可以想象和预见的。 　　ERP是企业管理...

工作流管理与erp应用   一、       传统ERP系统存在的问题 传统ERP为制造业企业产供销人财物的管理提供了一整套优化企业资源利用，集物流、信息流、资金流为一体的现代化管理工具。但是它在过程集成和企业间集成方面存在不足。具体表现在： 1.传统ERP是一个面向功能的事务处理系统。它为业务人员提供了丰富的业务处理功能，但是每个业务处理都不是孤立的，它一定与其他部门、其他人、其他事务有关，这就构成了一个业务流程。传统ERP对这个业务流程缺乏有效的控制和管理。许多流程是由人工离线完成的。ERP产生了许多报表、文件被打印装订成册，按流程规定交给有关领导审批。这样，后果之一是，领导置于系统之外，他们不关心系统的运行，使系统的实施效果大打折扣。后果之二是，信息化本该向无纸化方向发展，但是由于没有业务流程的...

erp应用与企业管理变革   著名管理专家金达仁在第60期中关村ＩＴ沙龙上的发言摘要 各位朋友大家下午好，很高兴有机会和大家一起讨论有关ＥＲＰ在中国应用方面的问题。大家都知道，信息化建设在中国现在是越来越被重视，无论从中央、国务院和地方政府，还是企业，大家都充分认识到以信息化带动工业化是国家发展的战略决策。那么怎么样应用包括ＥＲＰ在内的各种先进的管理思想和方法来带动中国企业的信息化和管理现代化，这是一个非常关键的问题，也是一个热点和焦点的问题。 现在我先谈一谈我的主题，ＥＲＰ应用和中国企业管理变革的问题。大家都知道，一个时期以来，很多媒体、学者及各种场合，都在议论ＥＲＰ在中国应用成功率不高这个现实问题，这个问题应该说谁也不可回避，我们今天把这个话题作为讨论的一个引子先提出来，就是说为什么不成功，不成功的原因在什么地方，以及如何提高ＥＲＰ应用成功率。 之所以讲...

       这是一个竞争空前激烈的时代，在中国少数蓬勃发展的产业中，房地产业扮演了一个非常重要的角色。而房地产开发商如何在这一波的机会中，改善以往的经营与管理，重新塑造经营体制，为公司未来的长久发展建立一个长治久安的基础，将是各房地产公司领导阶层应该思考的重点。房地产ERP（Enterprise Resource Planning）正在走近我们，希望这些相关观点论述能带给业界人士一种新的思考。　　 　　房地产erp应用的核心 　　房地产ERP核心就是IT应用与房地产信息数据处理的高度集成，房地产ERP的本质就是房地产公司的全面管理加IT技术。　　一个专业、优秀的房地产ERP软件产品，除了具备先进的管理思想和丰富的实践经验以外，软件本身的技术设计和架构也是整个房地产ERP的基础。如果没有功能先进、结构优异的软件设计艺术，ERP系统...

天津科莱恩erp应用案例  一、实施背景 天津科莱恩公司是世界著名的化工制造企业瑞士科莱恩(前Sandoz)有限公司下属的子公司，在特种化学品领域居全球领先地位。公司在五大洲拥有一百多家集团公司，32,000多名雇员，年销售额超百亿瑞士法郎。1995年夏，山德士的化工部门从瑞士山德士集团中分离出来，成立了科莱恩公司。1997年夏，德国赫斯特集团的特殊化工产品业务又合并入公司。使科莱恩成为全球最主要的专业化工产品的生产企业。 天津科莱恩公司作为一家外资企业，对于信息化建设的敏感度要比国内其他企业高，他们知道只有信息化上去了，公司才可能创收，才可能在竞争中站稳脚步。科莱恩总公司的ERP标准是SAP，并已经开始实施SAP，但预计系统的完全实施需要几年的时间。对于一个已准备运行投产的新企业来说，无法等待这么久，而且，根据中国的国情以及科莱恩公司的现实情况，他们没有遵循这个选择。...

标准化的问题已经谈了很多，说了很多了。软件设计标准化、软件实施效果检验标准化、软件项目实施标准化等。这些都有力地保证了ERP软件的成功，实实在在地带来了企业管理的效益。但是，为什么说人的因素是软件实施的关键因素呢？在此，我还觉得企业的项目经理更是企业实施ERP的关键所在。一个经验丰富的ERP项目经理，他可以很有力的控制、计划着整个项目的实施。经验丰富的ERP项目经理，往往具有很丰富、成功的ERP实施经验，他对软件在实际应用中如何提高企业生产率，如何带来企业实际效益颇有经验。就比如计划的安排，他很懂得如何从标准理论和实际企业情况结合，提出切实可行的计划策略。这里，他的包囊就是他应用软件的经验、ERP标准原理、企业实际情况的结合。如果能够对软件应用产生经济效益通过管理的角度进行定义和指导，更甚者逐渐在企业中实现标准化，甚至行业标准化等。我想这对企业使用ERP来提高企业管理水平和产生相应的经济效...

纺织行业的应用见到的太少了，建议大家发起一些讨论。 属于劳动密集型企业的纺织行业有很强的行业特征，在前几年国家的压锭政策下，好多的纺织企业关门，目前剩下的企业都是一些效益还算良好的企业，但他们的信息化建设，好像已经被大家遗忘了。 1.纺织行业的成本核算存在哪些特殊性？ 2.纺织行业的bom是否存在一些特殊性？ ..........

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摘要：中小企业和IT相关 ...

ERP的一点资料，希望对大家有用！...

信息系统概述...

erp应用的三种模式及案例，卫莉莉，陈洁，计算机时代，2004年06期 本文主要介绍了erp应用模式中C/S和B/S结构，erp应用的三种模式和它们之间的区别联系，并阐述了在企业中的运用案例。 ...

企业erp应用绩效评价指标大家谈 随着我国erp应用的不断深入，应用ERP的企业应积极开展应用绩效评价工作，通过定量计算、定性分析和客观公正的评价，从不同的角度科学的揭示erp应用状况，有利于企业提高应用水平、管理水平和持续发展。 ...

AMTeam.org消息：2006年4月1日，春暖花开的上海迎来了一场ERP研究界的高端盛会，由中国软件行业协会主办、Gartner公司协办、用友软件股份有限公司承办并提供全程支持、赞助、组织的“erp应用技术发展国际研讨会”在上海国家会计学院隆重举行，会议主题为“探讨互联网和移动商务环境下的erp应用技术”。此次会议是一次ERP领域的国际顶尖盛会，是一次能够引领未来ERP行业发展的盛会。这次盛会的主题贴近erp应用技术，牢牢掌握了ERP的本质价值，相比于目前中国erp市场概念横飞的炒作现象，本次会议对ERP（企业管理软件）应用企业、产业界和学术界来说，更具备现实意义。 中国政府及中、日、韩软件行业协会专家、国家863CIMS专家组成员专家及国内外知名研究机构及高等院校专家、erp厂商、评论专家、企业用户应用专家等出席了会议。其中包括多位省厅级领导专家，10多位各省制造业信息化专家组...

AMTeam.org消息：4月1日，春暖花开的上海迎来了一场ERP研究界的高端盛会，由中国软件行业协会主办、Gartner公司协办、用友软件股份有限公司承办并提供全程支持、赞助、组织的“erp应用技术发展国际研讨会”在上海国家会计学院隆重举行，会议主题为“探讨互联网和移动商务环境下的erp应用技术”。这次盛会的主题贴近erp应用技术，牢牢掌握了ERP的本质价值，相比于目前中国erp市场概念横飞的炒作现象，本次会议对ERP（企业管理软件）应用企业、产业界和学术界来说，更具备现实意义。 中国政府及中、日、韩软件行业协会专家、国家863CIMS专家组成员专家及国内外知名研究机构及高等院校专家、erp厂商、评论专家、企业用户应用专家等出席了会议。其中包括多位省厅级领导专家，10多位各省制造业信息化专家组成员，18位国内管理学院院长，7位博士导师等在内的150多位专家、教授报名参加。著名...

AMTeam.org消息：近日， “全国信息化工程师—erp应用资格认证”项目启动仪式在京举行。信息产业部全国信息化工程师（NCIE）工作组和中国erp领导厂商—用友软件股份有限公司在会上正式发布了“全国信息化工程师—erp应用资格认证”双认证体系。来自政府部门的领导、专家和企业代表就如何推进ERP人才培训教育计划的实施开展了热烈的交流和探讨。 随着信息化的广泛普及和应用，利用ERP系统（目前最普遍的企业管理信息系统）提升管理，增强企业竞争力已成为中国企业的共识。然而ERP人才的匮乏却成为了制约企业应用ERP的主要瓶颈。据权威部门统计，目前国内合格的ERP实施顾问寥寥数千人，这相对于我国需要信息化的几十万家企业而言，只是杯水车薪。 合格的ERP人才是既懂得现代管理又懂得信息技术的企业信息化管理人才。从应用的角度上讲，所有实施ERP企业的管理人员都应该是ERP的应用者，都需要接受...

AMTeam.org消息：一年一度的中国erp顶级盛会 ——“2006erp应用年会”将于2006年7月1在广州白天鹅宾馆举行。诚挚邀请您和同事拨冗出席。此次年会及上午主题会场为“ERP推动中国制造业管理创新”。下午分为两个专题分会场。分会场一 “精细化管理，实现企业运作可视化”；分会场二“拓展erp应用，提升ERP价值”，将针对erp应用基础良好的企业，介绍ERP领域的新技术，实现对erp应用的拓展和深化。 Ultimus作为本次年会的钻石赞助商，Ultimus中国区总经理崔志立先生将亲临上午会场进行主题演讲，将会为各位来宾介绍一个新的理念：BPM，企业应用系统之外的流程。将和各位阐述一个新名词：OERP(Outside ERP)，提出一个IT应用架构新思维。初步时间安排如下：  Ultimus高级顾问还参与下午分会场二“拓展erp应用，提升ERP价值”...

AMTeam.org消息：一年一度的中国erp顶级盛会 ——“2006erp应用年会”将于2006年7月1在广州白天鹅宾馆举行。诚挚邀请您和同事拨冗出席。此次年会及上午主题会场为“ERP推动中国制造业管理创新”。下午分为两个专题分会场。分会场一 “精细化管理，实现企业运作可视化”；分会场二“拓展erp应用，提升ERP价值”，将针对erp应用基础良好的企业，介绍ERP领域的新技术，实现对erp应用的拓展和深化。 Ultimus作为本次年会的钻石赞助商，Ultimus中国区总经理崔志立先生将亲临上午会场进行主题演讲，将会为各位来宾介绍一个新的理念：BPM，企业应用系统之外的流程。将和各位阐述一个新名词：OERP(Outside ERP)，提出一个IT应用架构新思维。初步时间安排如下：  Ultimus高级顾问还参与下午分会场二“拓展erp应用，提升ERP价...