erp原理设计实施，比刚才那份好多了，比较系统...
《ERP 原理.设计.实施》
简介：企业要提高竞争力，企业的信息化建设是必由之路，企业资源计划（Enterprise
Resource Planning，简称ERP）为企业的信息化建设提供了全面集成的解决方案。本书力求从务实的角度，揭开ERP那层神秘的面纱，让企业对ERP形成一个正确的认识，推动我国ERP实施应用的健康发展。本书对ERP相关知识的讨论涵盖了原理、设计与应用的全部过程，同时收集了一些ERP实施的案例为读者提供参考。
本书适用于企业的各层领导、项目经理、系统分析员及高级程序员。也可作为ERP、MBA的培训教材或相关专业研究生、大学生的教材。
→
书评：关于ERP的一本值得推荐的书（by AMT 彭一
）
→&nbs...
《erp原理·设计·实施》面市四月三次印刷
AMTeam.org消息
AMT在1月份报道《ERP原理·设计·实施》一书（作者罗鸿先生，AMT会员。AMT创办人之一的王玉荣女士会同AMT资深会员彭一先生负责审订，王玉荣女士为该书作序）出版的消息后，该书从1月中旬至今，短短五个月面市时间，受到国内外广大读者的关注，来自海内外的咨询与订购电话接连不断。两次印刷已经全部售磬，现已开始第三次印刷！
* 浏览王玉荣女士为《ERP原理·设计·实施》一书作的序言
很多热心读者给AMT来电或来函，了解购买此书的方法。欢迎感兴趣的读者按照下列联系方式咨询相关情况－－
企业团体购买、邮购联系： 钱宇
电话：（010）68211478
关于本书其他情况的咨询，请联系：电子工业出版社计算机图书事业部
...
...增了一些读者关系的内容，如：新增案例（并给出案例启示）、增加知识管理（KM）基础、ERP与其他系统的关系等，并就许多读者来信要求解答的问题进行了汇编、整合，给出了统一的解答。同时编著组对光盘演示程序进行了修订，并提供网上下载升级。下载网站：http://www.phei.com.cn （电子工业出版社网站）与
http://www.amteam.org（AMT网站）。现在就下载：《erp原理设计实施》
AMT创办人之一的王玉荣为该书作序。
浏览
序言
该书特点是：
第一，本书的内容从案例入手，相继涉及到了ERP的案例、原理、设计和实施等四个方面，这是符合我国erp应用的现行阶段的特点的。在ERP进入中国已经一段时间以后，理论的宣介虽依然重要，但回顾与分析已经走过的应用之路，不仅能给读者一...
《erp原理·设计·实施》一书的序言
由于我一直以来从事的工作与企业信息化有着密切的关系，就不免经常与一些企业里的领导接触，他们其中不少都正准备实施企业资源计划（ERP）系统或者已经实施了这种系统。交谈中我向他们询问，刚接触到ERP的时候是一种什么样的感受，他们的回答中，好多竟不约而同地都用到了一个词：
迷茫。
有些出乎意料，又觉得是意料之中。
的确，企业在了解ERP原理、选择ERP软件、实施ERP系统的过程中，感到有大量的东西需要学习，
而在中文方面的成系统化的资料还没有那么丰富或者不知道到哪里才能找到，这种情况下，也难怪是有些迷茫了。
如何改变这种状况？能否将管理理念、管理工具与信息技术领域的国际前沿发展情况及时传播到国内，同时把国内的丰富实践凝聚在一起，改变这个领域里还大量存在的信息封锁与冗余重复的状况，开辟一个知识与经验不断积累、提炼与传播的空间呢？
企业...
《erp原理·设计·实施》光盘程序下载升级说明
操作过程：
1、解开压缩文件，有“erpmod.exe”与子目录“dbv2.0add”。
2、用erpmod.exe替换原v1.0版的执行文件。
3、把dbv2.0add目录下的文件复制到原db目录下，出现“原文件已经存在，是否覆盖时”，回答“是”。
4、完成升级。
注：《ERP原理·设计·实施》现已再版
...
《erp原理·设计·实施》被评为2002年全国优秀畅销书
AMTeam.org消息：近日，中国书刊发行业协会组织的全国优秀畅销书评选中，《ERP原理·设计·实施》被评为2002年度全国优秀畅销书。由多名国内ERP领域实践专家、理论工作者及AMT合作的《ERP原理·设计·实施》自第一版面市以来，市场反映非常热烈，并修订后再版。该书1月中旬由电子工业出版社出版发行。作者罗鸿先生，AMT会员，在技术和业务两个方面付出了长期的努力。AMT负责审订，AMT创办人之一的王玉荣女士为该书作序！
此次评选完全依据去年一年全国图书单本销售的统计结果评出，并按照社科类、少儿类、科技类、文艺类、文教类划分。中国书刊发行业协会特将这批入选的全国优秀畅销书,在“2003北京图书订货会”上重点推荐,请全国图书发行部门注意选订,并积极组织销售,有条件的可设置专架专柜展销,以满足广大读者需要。
相关链接：
A...
《erp原理·设计·实施》现已面市，AMT审订并作序！
一本ERP专著《ERP原理、设计与实施》，1月中旬由电子工业出版社出版发行。作者罗鸿先生，AMT会员，在技术和业务两个方面付出了长期的努力。AMT负责审订，AMT创办人之一的王玉荣女士为该书作序！
该书特点是：
第一，本书的内容从案例入手，相继涉及到了ERP的案例、原理、设计和实施等四个方面，这是符合我国erp应用的现行阶段的特点的。在ERP进入中国已经一段时间以后，理论的宣介虽依然重要，但回顾与分析已经走过的应用之路，不仅能给读者一种切实的感受，而且为深入下去的原理介绍做到了良好的实践的铺垫。
第二，本书就ERP的主要内容，包括财务、分销、制造、人力、设备、供应链等多个方面按原理和设计两部分做了深入浅出的说明，也许这正是本书的价值所在：帮助读者建立一个总体的框架，以避免走上以点代面、以偏代全的弯路。
第三，本书每节后...
王玉荣女士，AMT 咨询合伙人，AMT GROUP创始人之一，获得06年度“中国卓越管理专家”称号《流程管理》、《瓶颈管理两书的作者，《AMT信息动力丛书》主编同时，担任电子工业出版《erp原理－设计－实施》一书的审校并作序。...
大家好，我是工业自动化的一名大四的学生，跟着我们院长做毕业设计，他给我们提供的是ERP方向，感觉好像和我们自动化方向没有太大的关系，不过我来到论坛上看到有不少现在搞ERP的以前也是学自动化的，那我就在这里请教一下前辈了，我们是照着一本叫“erp原理. 设计. 实施”这本书来搞得，一共分了十几个模块，我挑的是车间管理，我们参照物是本市的一家锅炉制造厂。可我感到市面上这样的书太少，感觉这好像是管理方面的，我不知道自己应该从什么地方下手，应该怎样开始和准备，还有我们要有一篇关于ERP的外文翻译，不知道从什么地方找得到，请教大家了！！！谢谢！！！[em24]...
本次截止于2003.10.30日，获胜者名单：
bbfox 知识管理
ruoshui 瓶颈管理
ruoshui CRM行动手册：策略、技术和实现
hetao 像咨询顾问一样思考
ruoxiao 流程管理
caesar 前沿论丛 第一辑－－知识管理，从说到做
关晶奇 前沿论丛 第二辑－－甲方咨询
[#ff0000]jackyhw 前沿论丛 第三辑－－IT规划
[/#]abc2000 《AMT前沿论丛－ －－汽车行业信息化专刊》
abc2000 前沿论丛 第四辑－－流程管理
[#ff0000]kare 掌控资源
[/#]ruoxiao ERP 原理.设计.实施
ruoxiao 新经济时代现代化管理新途径
以上[#ff0000...
《ERP 原理.设计.实施》
简介：这是一部全面系统地论述客户关系管理（CRM）的技术管理书籍。作者用提出问题、解决问题的写作手法，在准确定义CRM概念的基础上，对CRM应用系统的设计思想、设计平台、CRM实践的最佳方法、CRM软件项目的确立和实施等进行了多方位、详细的论述。
本书的CRM三角概念，客户关系计算机模型，CRM业务流程应用设计以及以“下一个最佳活动NBA”为核心的CRM实践方法论都是本书作者多年的研究与实践心得，可使读者全面、透彻地理解CRM的核心理念，并有效提高企业的CRM实践能力。
本书的读者对象是CRM项目设计、实施人员，广大CRM研究与爱好者, 以及企业领导、管理人员、营销经理等。也可作为高校计算机专业、信息管理专业研究生和本科生教材。
→
作者何荣勤简介
→ &n...
彭 一 专栏
交流信箱：
jx.peng@amteam.org
个人资料：
彭一先生，
在ERP、项目管理、IT项目评估等方面有着多年的理论研究及咨询实践经验，曾为多家知名企业（广州地铁、天音通信、中核苏州阀门股份有限公司、福建实达、北方重汽、华胜天成、湘潭钢铁、南京高速齿轮箱厂、正泰集团等）提供过咨询建议，对MRPII/ERP的原理演变与功能框架、ERP行业状况分析、erp需求分析与产品选型、项目管理的知识...
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业务流程管理BPM |
约束理论TOC |
知识管理km
|
企业资源计划ERP |
客户关系管理CRM |
商业智能系统BIS
供应链管理SCM |
协同商务CC |
企业资产管理EAM |
产品生命周期管理PLM ...
r3" bgcolor="#e4e4e4">
《流程管理-专家精华问答》CD
流程管理两天培训（价值5800元）之精华版
鱼，我所欲也，熊掌，亦我所欲也，二者不可得兼。古人的这句话我们很熟悉了，而在21世纪的今天，每个企业都面临着一个矛盾，既希望把企业规模不断做大，又希望一直保持着企业的灵活性，实现鱼和熊掌兼得。
为什么很多国内外企业纷纷关注“流程”、通过开展流程管理，来成功地解决这个矛盾呢？流程管理领域的资深专家王玉荣女士以及来自AMT
Group的咨询顾问田智慧先生，将用对话的方式，逐步展开流程这个话题。
专家介绍
王玉荣女士&nbs...
AMT企业管理研究中心运营总监，合伙人
西安交通大学计算机学士，上海交通大学管理学硕士
后师从我国系统工程与管理工程领域权威专家汪应洛教授攻读博士学位
王玉荣女士广泛深入地参与国内企业管理信息化工作的开拓与研究，在管理信息化的理论与实践研究、流程管理理论与实践发展、高级管理培训教学、大型管理信息化项目规划与组织等方面积累了丰富经验；为多家知名企业提供管理提升与信息化应用的咨询建议：上海石化、国家开发银行、溢达集团、中国电信、华东电力、佳通集团、TCL集团、龙涤集团、正泰集团、白沙集团、哈啤集团、天狮集团、金地集团、湘潭钢铁等；被中国通用技术集团等单位聘请为信息化建设高级顾问。为近300家企业提供培训。
...
作者：王玉荣 田智慧 2005年1月
《流程管理-专家精华问答》CD
流程管理两天培训（价值5800元）之精华版
鱼，我所欲也，熊掌，亦我所欲也，二者不可得兼。古人的这句话我们很熟悉了，而在21世纪的今天，每个企业都面临着一个矛盾，既希望把企业规模不断做大，又希望一直保持着企业的灵活性，实现鱼和熊掌兼得。
为什么很多国内外企业纷纷关注“流程”、通过开展流程管理，来成功地解决这个矛盾呢？流程管理领域的资深专家王玉荣女士以及来自AMT
Group的咨询顾问田智慧先生，将用对话的方式，逐步展开流程这个话题。
专家介绍
...
建立一个完善的战略规划体系，从源头和机制上掌控企业做出正确有效的战略规划。从依据、提出、整理、分析、初审、修改、审定到实施，对战略规划制定的各个重要成长环节进行清晰的部门定位，职责定位、成果定位，确保战略规划的成功。
――
作者按
流程的笔，画好战略的图
（下）
王玉荣
某分销零售连锁业企业战略规划流程
战略规划准备阶段、年度规划制定阶段：
公司级规划制定阶段、部门级规划制定阶段：
贯彻和监控阶段：
...
北京汉聪信息技术有限公司是一家面向企业和政府信息化领域的，具备领先理念的全面解决方案提供商、集成商和服务商，本着客户需求至上，项目质量第一的经营原则，为企业和政府提供IT管理咨询服务，实用的信息化解决方案，信息化系统实施，集成与售后支持服务，对企业员工与政府职员进行信息化技能与管理知识培训。
“汉聪”秉承“创新、合作、专注、实用”的经营思想，让所有信赖汉聪的企业和政府机构的信息化成功，汉聪是国内少有的几家能够提供全面的信息化系统解决方案的集成商之。
对于企业客户，我们提供企业信息化所涉及的IT管理咨询、企业流程诊断、企业流程优化、企业管理模型再造、信息化系统解决方案、软件选型与客户定制开发、项目实施、人员培训、售后服务与支持。其中系统包括工业控制部分、ERP与管理软件部分、网络与通信系统、监控系统等全部企业信息化领域，目的是提升企业竞争能力和管理平。
对于政府客户，除了提供系统解决方...
北京汉聪信息技术有限公司是一家面向企业和政府信息化领域的，具备领先理念的全面解决方案提供商、集成商和服务商，本着客户需求至上，项目质量第一的经营原则，为企业和政府提供IT管理咨询服务，实用的信息化解决方案，信息化系统实施，集成与售后支持服务，对企业员工与政府职员进行信息化技能与管理知识培训。
“汉聪”秉承“创新、合作、专注、实用”的经营思想，让所有信赖汉聪的企业和政府机构的信息化成功，汉聪是国内少有的几家能够提供全面的信息化系统解决方案的集成商之。
对于企业客户，我们提供企业信息化所涉及的IT管理咨询、企业流程诊断、企业流程优化、企业管理模型再造、信息化系统解决方案、软件选型与客户定制开发、项目实施、人员培训、售后服务与支持。其中系统包括工业控制部分、ERP与管理软件部分、网络与通信系统、监控系统等全部企业信息化领域，目的是提升企业竞争能力和管理平。
对于政府客户，除了提供系统解决方...
北京汉聪信息技术有限公司是一家面向企业和政府信息化领域的，具备领先理念的全面解决方案提供商、集成商和服务商，本着客户需求至上，项目质量第一的经营原则，为企业和政府提供IT管理咨询服务，实用的信息化解决方案，信息化系统实施，集成与售后支持服务，对企业员工与政府职员进行信息化技能与管理知识培训。
“汉聪”秉承“创新、合作、专注、实用”的经营思想，让所有信赖汉聪的企业和政府机构的信息化成功，汉聪是国内少有的几家能够提供全面的信息化系统解决方案的集成商之。
对于企业客户，我们提供企业信息化所涉及的IT管理咨询、企业流程诊断、企业流程优化、企业管理模型再造、信息化系统解决方案、软件选型与客户定制开发、项目实施、人员培训、售后服务与支持。其中系统包括工业控制部分、ERP与管理软件部分、网络与通信系统、监控系统等全部企业信息化领域，目的是提升企业竞争能力和管理平。
对于政府客户，除了提供系统解决方...
业务流程管理BPM |
约束理论TOC |
知识管理km
|
企业资源计划ERP |
客户关系管理CRM |
商业智能系统BIS
供应链管理SCM |
协同商务CC |
企业资产管理EAM |
协同产品商务CPC |
企业应用集成EAI |
企业信息门户EIP |
外...
企业资源计划ERP |
业务流程管理BPM |
知识管理km
|
客户关系管理CRM |
商务智能BI |
供应链管理SCM
协同商务CC |
企业资产管理EAM |
产品生命周期管理PLM |
企业应用集成EAI |
企业信息门户EIP |
人力资源管理HRM
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2004·9·17 南通
主讲议程
近期活动
相关活动
相关资讯
...
2004·10·8 上海
主讲议程
近期活动
相关活动
相关资讯
...
陈启申：
毕业于清华大学，教授级高工，企业管理信息化领域的著名专家。
现任中国电子学会ERP专业委员会副主任，美国生产与库存管理协会（APICS）会员。
著作《MRPII制造资源计划基础》、《供需链管理与企业资源计划（ERP）》，位于国内最畅销的企业信息化专业书籍之列。
...
案 例
管理提升与IT 应用，近200
种课程，大规模定制，系列课程设计，尽在AMT
...
案 例
管理提升与IT 应用，近200
种课程，大规模定制，系列课程设计，尽在AMT
主题一：IT战略规划
Gartner
Group对美国信息化的一项调查显示：57%的CEO认为IT是提高企业竞争力的关键，
91%的CEO希望IT对企业效益会产生重要的影响，然而同时52%的CEO认为IT投入没有得到应有的回报。问题出在哪里？原因何在？如何解决？
主题二：IT建设项目管理
项目管理一直是个难题，信息化建设的项目管理更是难上加难。Gar...
王玉荣
专栏
交流信箱：
luna.wang@amteam.org
王玉荣女士，广泛深入地参与国内企业管理信息化工作的开拓、研究与实践，在ERP/CRM研究、高级管理培训教学、流程管理理论与实践发展、大型信息化项目管理、约束理论（TOC）研究等方面积累了丰富经验。
作为主要创始人之一，创办AMT-企业资源管理研究中心。
担任广东美的、浙江正泰、广东溢达等企业的管理信息化特聘专家顾问。曾...
AMT信息动力丛书>>>作者简介
《流程管理》&《瓶颈管理》
作者:王玉荣女士
王玉荣女士，企业资源管理研究中心（AMT）专家顾问，AMT个人高级会员。
作为主要创始人之一，创办企业资源管理研究中心（AMT，www.AMTeam.org）。
广泛深入地参与国内企业管理信息化工作的开拓、研究与实践，在ERP/CRM研究、高级管理培训教学、流程管理理论与实践发展、大型信息化项目管理、约束理论（TOC）研究等方面积累了丰富经验。
曾为多家知名企业提供管理提与信息化应用的咨询建议，如国家开发银行；实达电脑；中国电信；白沙集团；哈啤集团；北方重汽；...
AMTeam.org消息：华文领域管理提升与信息化应用领域的知名中立机构AMT
Group在即将迎来创建六周年之际，又传喜讯，其北京分公司正式迁往位于CBD的建外SOHO写字楼。
AMT
Group（企业资源管理研究中心），于1998年9月15日成立于上海，是国内最早关注管理与信息化应用领域的机构，也是现今华文领域最著名的“创造、整理并有效传播管理和信息化知识的企业”之一。
经过六年的发展，在所从事的咨询、培训、媒体领域，AMT都成为市场最权威的中立品牌之一。在媒体领域，AMT
Group旗下的AMT资源中心拥有日点击率超过百万的管理和信息化资源门户性网站-AMT公共知识库（www.AMTeam.org）以及中文“管理＋IT”领域专业刊物《AMT前沿论丛》（AMT
Frontier）。
在管理与IT结合的领域中，AMT
Group为企业提供AMT首创的定...
案 例
管理提升与IT 应用，近200
种课程，大规模定制，系列课程设计，尽在AMT
...
开发准备、可行性分析与评审、项目行动计划编制与评审、设计/开发与评审、验证/确认与评审、市场投放、开发总结与回顾，七阶段形成闭环。做到步步有反馈，步步有职责，环环相扣，把好研发过程中的每一个关隘。——
作者按
研发流程分哪七步走？(下)
王玉荣
“七步走”的研发流程
新产品研发项目可分为七个阶段：
1． 新产品开发准备阶段
》新产品概念设想市场调研
确保公司的新产品设想市场调研活动能够符合并促进公司整体战略和新产品战略的达成和发展
确保公司的新产品概念设想融合技术和经营可行...
如何突破项目型组织的管理瓶颈HOT!
对于当今的许多项目型组织来说，组织的项目管理作为组织战略的主要执行方式，成为企业关注的焦点，如何提升自身的项目管理能力便成为许多项目型组织急待解决的问题。—— 作者按
AMT前沿论丛-特别专题
1+1+1：项目型组织变革利器
...
如何突破项目型组织的管理瓶颈HOT!
对于当今的许多项目型组织来说，组织的项目管理作为组织战略的主要执行方式，成为企业关注的焦点，如何提升自身的项目管理能力便成为许多项目型组织急待解决的问题。—— 作者按
AMT前沿论丛-特别专题
1+1+1：项目型组织变革利器
...
IT战略规划
－－从管理和业务价值看IT
...
流程优化的方法工具与实例
上海12月20-21日
★课程收益：
ü
明晰流程管理方法在企业中的应用领域和应用规范，明确流程的定位，能够解决什么问题，不能解决什么问题。
ü
剖析国内外知名企业流程管理案例，熟悉流程管理的系统方法，掌握流程管理的实用工具。
ü
...
约束理论（Theory of
Constraints,
TOC）强调识别并消除企业管理甚至个人生活中的“约束”即“瓶颈”，用一种系统的方法来发现、分析、解决瓶颈所在。本书敏锐地把握了这一国际发展动态，总结了TOC较之其他管理理论/技术的新颖之处，深入研究了TOC的三种重要管理技术，并结合诸多案例对这些技术的使用进行了介绍。
AMT－企业资源管理研究中心 动力书屋
AMT信息动力丛书第一辑 五册
AMT 谨将此丛书献给 您
(丛书序)
机械工业出版社 华章图书 出版，近期相继与大家见面
AMT信息动力丛书 背景介绍
购书、咨询电话：010-68995261；北京地区读者热线
800-6...
本书从广大企业关注与困惑的问题着手，采取“对话录”的方式，从对“流程管理”理念的思考，到“方法与工具”的详细介绍，流程与IT结合的前沿介绍，案例与实践的细致剖析，引人入胜，娓娓到来，图文并茂，启迪思考。
AMT－企业资源管理研究中心 动力书屋
AMT信息动力丛书第一辑 五册
AMT 谨将此丛书献给 您
(丛书序)
机械工业出版社 华章图书 出版，近期相继与大家见面
AMT信息动力丛书 背景介绍
购书、咨询电话：010-68995261；北京地区读者热线
800-610-0280
...
“案例中看成败奥秘，ERP实施及持续改进全程剖析” 高级研讨班
l
主办单位
AMT－企业资源管理研究中心
l
培训时间
2002年6月29日、30日
l
培训地点
上海
l
培训对象
准备进行erp产品选择的企业；
已经应用ERP软件的企业；
一直关注ERP行业发展的企业；
对erp应用感兴趣的个人；
将涉足ERP行业的个人。
l
培训目标
为还未上马ERP的企业提供先期理论导入；
帮助企业把握ERP的应用要点；
建立ERP行业的整体图景；
科学进行erp选型；
为企业成功实施ERP铺平道路；
为已经应用ERP的企业进行ERP持续改进提供实用知识与建议；
为一直关注erp发展的企业或个人提供最新发展趋势。
l ...
结合案例逐步剖析，ERP应用如何取得成功、又如何持续改进？
案例剖析成败奥秘
ERP应用再上台阶
“ERP实战演义”高级研讨班
培训时间及地点
2002年每月的29-30，上海
主办单位
AMT-企业资源管理研究中心
培训对象
准备进行ERP产品选择的企业；已经应用ERP软件的企业；一直关注ERP行业发展的企业；对ERP应用感兴趣的个人；将涉足ERP行业的个人。
培训目标
为还未上马ERP的企业提供先期理论导入，帮助企业把握ERP的应用要点，建立ERP行业的整体图景，科学进行ERP选型，为企业成功实施ERP铺平道路；为已经应用ERP的企业进行ERP持续改进提供实用知识与建议；为一直关注ERP发展的企业或个人提供最新发展趋势。
培训特色
从企业角度出发，循序渐进、视野开阔、生动案例介绍、结合软件演练。不停留在MRPII/ERP各个发展阶段的介绍，而且着...
案例剖析成败奥秘
erp应用再上台阶
2003年
8月28～29日 上海
12月12－13日 广州
案例剖析成败奥秘
ERP应用再上台阶－－“ERP实战演义”高级研讨班
联合主办：
r3 style="BORDER-COLLAPSE: collapse"
borderColor=#111111 cellSpacing=0 cellPadding=0 width="99%" border=0>
...
2005·4·18 上海
主讲议程
近期活动
相关活动
相关资讯
...
案 例
管理提升与IT应用，近200种课程，大规模定制，系列课程设计，尽在AMT
如何借力信息技术有效推动企业管理和业务的发展?
...
案 例
管理提升与IT 应用，近200
种课程，大规模定制，系列课程设计，尽在AMT
给公司高层的信息化培训
上海DU是中国电信行业运营商之一的上海分支机构，全力承担上海地区所属电信网发展规划、工程建设、业务经营、客户服务、网络运维等任务。在管理中，上海DU遇到下面的障...
案 例
管理提升与IT 应用，近200
种课程，大规模定制，系列课程设计，尽在AMT
...
在项目导向型企业中，如何在多个项目之间进行资源配置与平衡，是令很多管理层非常棘手的问题。如果这一问题得不到很好的解决，企业每年的项目规模与数量就很难取得大的突破。——作者按
多项目管理中资源配置问题解读
周祖军 王玉荣
问题的提出
对于项目导向型企业而言，同时运行多个项目的能力需求越来越强烈，而多项目管理面临着众多过去单一项目管理技术无法解决的各类难题，例如不能在整个企业的范围内对所有项目进行统一的资源管理和分配，
多个项目之间为得到有限的关键资源而发生冲突和争论等等。在多项目管理时，核心的问题就在于如何实现有限资源的最佳配置，这往往需要进行多项目的资源配置管理。
多项目资源配置管理就是将有限的企业资源在多个项目间进行优化配置，用以最大化满足不同项目对资源的需求...
案 例
管理提升与IT应用，近200种课程，大规模定制，系列课程设计，尽在AMT
如何借力信息技术有效推动企业管理和业务的发展?
JFA公司是一家从事高性能改性塑料研...
案 例
管理提升与IT 应用，近200
种课程，大规模定制，系列课程设计，尽在AMT
给公司高层的信息化培训
上海DU是中国电信行业运营商之一的上海分支机构，全力承担上海地区所属电信网发展规划、工程建设、业务经营、客户服务、网络运维等任务。在管理中，上海DU遇到下面的障碍和疑惑：
上海DUU为什么要建设信化？ &nb...
案 例
管理提升与IT 应用，近200
种课程，大规模定制，系列课程设计，尽在AMT
...
