经查：
[转帖] 一个不错的从erp原理—实施—开发的教材
lzping27006 发表于 2003-11-21 20:13 中小型企业信息化
与 erp培训课件
roger_xu266 发表于 2003-11-18 09:28 企业资源计划(ERP) ←返回版面 [快速返回]
内容重复，现予删除（如想浏览该内容者，请点下面链接），请各位引以为戒！
同时，为对xiaoyao2008及xgx007及时指正表示感谢，并对版主没能及时发现表示自责，从版主个人账户，对第一个举报此贴的xiaoyao2008奖励6 B，对找出相关原文的xgx007奖4B！
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谁有好的erp原理实施的讲解案例啊 ？？？？？...
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AMT战略执行保障体系之ERP监理 ERP 实施中的培训不到位，往往是 ERP 实施的“软肋”。 ERP：立体培训模型（上） AMT咨询观点 关于纷纷扰扰的ERP，首先想问一个问题：企业付出巨大的人力物力实施ERP以后，到底得到了什么？ 这个问题很的确很现实。从很多企业已经走过的ERP之路来看，最后的所得介于一个区间的范围之内，下限是一套软件光盘，上限是至今对其真义仍存在争论的“ERP的成功”。比较常见的所得是什么呢？一套可以使用的软件系统，至于使用前、使用后究竟有多少定量的、不可替代的好处，就往往语焉不详了。同时，我们还不得不看到，企业得到这个“可以使用的软件系统”还很可能是一个没有能力不断改进的系统，因为，erp产品公司和实施咨询公司迟早要离开，如果没有稳扎稳打的知识转移过程，那么，企业...
AMT战略执行保障体系之ERP监理 ERP 实施中的培训不到位，往往是 ERP 实施的“软肋”。 ERP：立体培训模型（上） AMT咨询观点 关于纷纷扰扰的ERP，首先想问一个问题：企业付出巨大的人力物力实施ERP以后，到底得到了什么？ 这个问题很的确很现实。从很多企业已经走过的ERP之路来看，最后的所得介于一个区间的范围之内，下限是一套软件光盘，上限是至今对其真义仍存在争论的“ERP的成功”。比较常见的所得是什么呢？一套可以使用的软件系统，至于使用前、使用后究竟有多少定量的、不可替代的好处，就往往语焉不详了。同时，我们还不得不看到，企业得到这个“可以使用的软件系统”还很可能是一个没有能力不断改进的系统，因为，erp产品公司和实施咨询公司迟早要离开，如果没有稳扎稳打的知识转移过程，那么，企业...
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“管理信息化热点问题讨论”之二
关于纷纷扰扰的ERP，首先想问一个问题：企业付出巨大的人力物力实施ERP以后，到底得到了什么？
这个问题很的确很现实。从很多企业已经走过的ERP之路来看，最后的所得介于一个区间的范围之内，下限是一套软件光盘，上限是至今对其真义仍存在争论的“ERP的成功”。比较常见的所得是什么呢？一套可以使用的软件系统，至于使用前、使用后究竟有多少定量的、不可替代的好处，就往往语焉不详了。同时，我们还不得不看到，企业得到这个“可以使用的软件系统”还很可能是一个没有能力不断改进的系统，因为，ERP产品公司和实施咨询公司迟早要离开，如果没有稳扎稳打的知识转移过程，那么，企业在他们走以前，再摸黑走一段长路往往是必然的。
这里提到了知识转移，其实就是培训吗？我们在实施ERP的时候，已经培训过很多了。
问题也许就在这里。我...
培训的力量
BY AMT
彭一 张蓬
从很多企业已经走过的ERP之路来看，最后的成果介于一个区间之内，区间的下限是至少得到了一套软件光盘，上限是至今仍存在争论的“ERP的成功”。比较常见的通常是一套可以使用的软件系统，至于有多少定量的、不可替代的好处，就往往语焉不详了。而且，如果没有稳扎稳打的知识转移过程，即使软件系统可用，在ERP公司和咨询公司离开后，企业也没有能力改进。
企业里的三个“一把手”
既然提到了“知识转移”，培训自然是主要的形式。一些企业说：“我们在实施ERP的时候，没少培训啊。”问题也许就在这里。我们已经看过了太多这样的案例，几乎每个案例中都会提到培训的重要性而事实上，我们名义上非常重视的工作，却往往没有做好，或者说还可以进一步做好。
比如，ERP中高度重视的“一把手工程”，就是一个典型的例子。“...
关于纷纷扰扰的ERP，首先想问一个问题：企业付出巨大的人力物力实施ERP以后，到底得到了什么？
这个问题很的确很现实。从很多企业已经走过的ERP之路来看，最后的所得介于一个区间的范围之内，下限是一套软件光盘，上限是至今对其真义仍存在争论的“ERP的成功”。比较常见的所得是什么呢？一套可以使用的软件系统，至于使用前、使用后究竟有多少定量的、不可替代的好处，就往往语焉不详了。同时，我们还不得不看到，企业得到这个“可以使用的软件系统”还很可能是一个没有能力不断改进的系统，因为，erp产品公司和实施咨询公司迟早要离开，如果没有稳扎稳打的知识转移过程，那么，企业在他们走以前，再摸黑走一段长路往往是必然的。
这里提到了知识转移，其实就是培训吗？我们在实施ERP的时候，已经培训过很多了。
问题也许就在这里。我们已经看过了太多这样的案例,
几乎每个案例中都会提到培训的重要...
个人简介
江宁,男,有着7年多的ERP行业经验，熟悉erp原理，实施方法和主流erp产品。并且有丰富的项目管理，实施，和售前支持经验。熟悉项目管理，ISO9000，熟悉CRM原理和CRM产品的应用。
目前是IFS高级顾问，曾负责上海地铁，上海焦化等大型国有企业的实施。涉及EAM, VIM管理。
IFS公司简介
Industrial & Financial Systems,即IFS公司,
是83年成立于瑞典的一家以资金密集型行业的设备维护与服务管理为发展背景的全球前五大知名的ERP/EAM供应商,也是全球增长最快的ERP/EAM供应商。...
个人简介
江宁,男,有着7年多的ERP行业经验，熟悉erp原理，实施方法和主流erp产品。并且有丰富的项目管理，实施，和售前支持经验。熟悉项目管理，ISO9000，熟悉CRM原理和CRM产品的应用。
目前是IFS高级顾问，曾负责上海地铁，上海焦化等大型国有企业的实施。涉及EAM, VIM管理。
IFS公司简介
Industrial & Financial Systems,即IFS公司,
是83年成立于瑞典的一家以资金密集型行业的设备维护与服务管理为发展背景的全球前五大知名的ERP/EAM供应商,也是全球增长最快的ERP/EAM供应商。...
