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如何有效推进企业信息化建设，是摆在企业最高决策层面前的一个重大课题，文章提出：企业要统一认识、总体规划．分步实施：首先实施erp1，完成财务业务同步管理。其次实施ERP2，建立企业的计划管理体系，最后实施ERP3．完成整体信息化和管理系统。[
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作为实施ERP的第一步，当企业实施完成erp1后，将会给企业带来一些什么样的价值呢？对价值的评价或许会有多种方法，看待ERP也会有各种视角，然而有一点是不可否认的。那就是：ERP代表着目前最先进的管理工具，它是科学管理之集大成。所以实施erp1就意味着向最新的管理技术领域迈出了坚实的一步。具体地，还有下面的分析。
1、面临的问题得到解决
实施了erp1以后，企业获得了丰富的业务操作数据，并且有了非常方便地应用这些数据的工具。严格地说主要还是后者，因为在手工管理状态下，也有着丰富的业务操作数据，只不过这时的业务操作数据分散在成百上千种单据之中，管理较好的企业也只不过多有几本台账。这些数据日积月累，即便规模不大的企业，一年的单据量也很容易达到百万这个数量级以上。此时，很难对这些数据进行全面的处理，从而得到想要的信息。所以相当数量的企业领导人只能依据难懂的财务报表来掌握企业的运作情况...
作为实施ERP的第一步，当企业实施完成erp1后，将会给企业带来一些什么样的价值呢？对价值的评价或许会有多种方法，看待ERP也会有各种视角，然而有一点是不可否认的。那就是：ERP代表着目前最先进的管理工具，它是科学管理之集大成。
作为实施ERP的第一步，当企业实施完成erp1后，将会给企业带来一些什么样的价值呢？对价值的评价或许会有多种方法，看待ERP也会有各种视角，然而有一点是不可否认的。那就是：ERP代表着目前最先进的管理工具，它是科学管理之集大成。所以实施erp1就意味着向最新的管理技术领域迈出了坚实的一步。具体地，还有下面的分析。
1、面临的问题得到解决
实施了erp1以后，企业获得了丰富的业务操作数据，并且有了非常方便地应用这些数据的工具。严格地说主要还是后者，因为在手工管理状态下，也有着丰富的业务操作数据，只不过这时的业务操作数据分散在成百上千种单据之中，管...
企业实施ERP之后应如何进行评估
作为实施ERP的第一步，当企业实施完成erp1后，将会给企业带来一些什么样的价值呢？对价值的评价或许会有多种方法，看待ERP也会有各种视角，然而有一点是不可否认的，那就是：ERP代表着目前最先进的管理工具，它是科学管理之集大成。所以实施erp1就意味着向最新的管理技术领域迈出了坚实的一步。具体地，还有下面的分析。
1、面临的问题得到解决
实施了erp1以后，企业获得了丰富的业务操作数据，并且有了非常方便地应用这些数据的工具。严格地说主要还是后者，因为在手工管理状态下，也有着丰富的业务操作数据，只不过这时的业务操作数据分散在成百上千种单据之中，管理较好的企业也只不过多有几本台账。这些数据日积月累，即便规模不大的企业，一年的单据量也很容易达到百万这个数量级以上。...
作为一名大学生，非常高兴参加硅谷动力举办的“erp知识普及系列活动”。
我是一名物流专业的学生，对于ERP的认识，最初是在学校的课堂。老师讲物流信息技术的时候，曾经和我们提到了ERP。当时，对于ERP的了解非常朦胧，只知道它是一套信息系统，可以帮助企业改善工作流程。可是它到底是怎么实施的呢？我却一无所知。
这次获得《erp123——企业应用ERP成功之路》一书，使我对ERP的实施过程有了一个深刻的了解。以前我一直以为ERP只是一套普通系统，和Windows操作系统，微软办公软件没有多大区别，容易安装、方便操作。在看过该书后，我才知道原来企业上一套ERP系统之前，还要经过选型、实施、评估等过程，而仅仅是ERP的实施过程也包括不同的步骤，即erp123。
erp123是一种ERP的实施步骤，是保证企业ERP实施成功的一种最佳顺序，是评价erp应用程度的一种阶段性标准。它...
匡嘉兴 专栏
交流信箱：kjx@pangthai.com.cn
个人资料：
匡嘉兴 先生，中粮面业（秦皇岛）鹏泰有限公司副总经理兼财务总监。
曾经主持过财会电算化、Intranet建设、erp1(财务、业务一体化)、ERP2(二次开发，生产制造、IT规划/ERP3(财务、供应链、生产制造、EAM、OA、HR的全面集成和应用)项目。系统、全面的解决企业营运和管理的信息平台；整体IT规划，有效避免和解决了信息孤岛现象；通过ERP的实施，对员工观念、习惯、效率、素养施以深远影响；使IT支撑成为企业战略发展的保障措施和核心要素。
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3、规范了业务管理
erp1在企业实施后，实际上是迫使企业各项管理工作走上了规范化的道路。在上ERP之前，难免会有一部分人认为：企业的管理太不规范，不适合上ERP，因为ERP要求的是规范化的管理。这种认识确实有他的道理，ERP是采用电脑技术来做为数据载体的，电脑只能识别代码，如果管理不规范，许多基础数据不健全，确实没有办法用电脑来管理数据。然而，这种认识只是从静态的角度来看问题。如果从动态的、变化的角度来看：正是由于企业管理的不规范，才需要通过实施ERP来规范企业的管理运作。通过实施erp1给企业带来的规范化体现在如下两个方面：
1. 数据的规范化
数据的规范化是通过企业的标准化工作来实现的，标准化工作是企业在实施erp1之前的一项必不可少的工作。本来这项工作是任何企业，不管上与不上ERP都应该进行的企业管理的基础工作。但是，如果没有ERP系统，这项工作做得再好，恐...
●erp1是实施ERP的第一步●erp1使财务业务同步管理●erp1使企业管理焕然一新●erp1将企业带入信息化管理殿堂
3.1 面临的问题
延续了几十年甚至上百年的手工管理方式，曾经为无数企业的辉煌做出了巨大贡献，单独审视这种方式，可能它本身并没有什么问题。而且可以肯定在各种不同的企业和国度里，都不乏将其演绎得尽善尽美的实例。然而人类进步的历史已经反复提醒我们，旧的理论和方式之所以会被取代，不是因其有什么重大缺陷，完全是由于新的理论和方式提供了以前没有过的新视角，这种新的视角使人们感知到了传统方式的不足。
3.1.1 财务报表的局限
财务报表是企业财务报告的核心，是反映企业一定时点的财务状况和一定时期的经营成果、资金变动情况的书面文件，它包括资产负债表、损益表、现金流量表和会计报表附注，对内对外都有着极其重要的地位。是政府实施宏观调控、投资者和债权...
...2实施以后，在生产计划生成的过程中，对于采购量的计算依据这个可用量来运算，此时才是可用量最能体现出对采购的作用之时。
此外从图3-10中也可以看出，本身可用量的计算公式中就是考虑了采购和销售的因素的，销售和采购都是使得可用量在一个时间段中成为动态数量的直接原因，这种动态就是实时管理最现实的客观要求，同时也是最能体现ERP优越于手工的地方。
4. 给财务管理带来的变化
前面在介绍erp1的管理内容时阐述过一个观点，那就是“由于ERP的财务管理使得整个企业的财务工作效率彻底改变，或许给财务管理的影响是最为直接的。”但是，必须要清楚地看到，如果不实施erp1，而仅仅是实施一个财务管理。那么，财务工作的效率是不会得到彻底改变的，此时的改变更多的是体现在一些四则运算量的减少，其效率的提高是有限的，尽管手工管理已经无法与之相比，然而信息化管理的优越性则还远远未能体现。惟有实施ERP...
●ERP为企业管理而生●ERP是信息时代馈赠给企业管理者的礼物●ERP的价值需要成功实施才能体现●ERP一定有成功实施之路
1.1 什么是erp123
从第一个中国企业应用信息化管理至今已有二十多年的历史，而最近的十年才是中国企业信息化管理真正发展的十年。这十年ERP实施的艰辛历程，有着失败和成功的体验。不管是ERP软件供应商还是实施ERP的企业，不管是成功者还是失败者，除了他们的叹息和庆幸之外，他们在这十年艰辛的历程中做了最有价值的探索，从实践中为中国企业实施ERP找到了一条成功之路。
1.1.1 erp123的定义
其实，erp123不需要有一个严格的定义。erp123是一种ERP的实施步骤，是保证企业ERP实施成功的一种最佳顺序，是评价erp应用程度的一种阶段性标准。它将企业实施ERP的所有内容分为三个部分，分别称为erp1、ERP2和ERP3...
真正体现ERP对于管理促进的特征是信息共享，几乎任何一个供应商在对企业进行erp产品讲解时都会谈到如何消除信息孤岛实现信息共享，在财务和业务之间真正实现了信息共享，也就达到了财务和业务的同步管理。
前面对erp1的主要管理内容和应用流程都作了介绍，但是读者不难发现，在这些介绍中都是以一个管理职能为基础展开的。但是，真正体现ERP对于管理促进的特征是信息共享，几乎任何一个供应商在对企业进行ERP产品讲解时都会谈到如何消除信息孤岛实现信息共享，在财务和业务之间真正实现了信息共享，也就达到了财务和业务的同步管理。所以本节内容就是想通过进一步分析erp1中的各种管理内容的关联应用，一方面对信息共享进行一些解析，另外一方面也再次证明erp1做为实施ERP的第一步所具有的合理性。由...
实施ERP 如何进行同步管理应用分析
崔晓阳
真正体现ERP对于管理促进的特征是信息共享，几乎任何一个供应商在对企业进行erp产品讲解时都会谈到如何消除信息孤岛实现信息共享，在财务和业务之间真正实现了信息共享，也就达到了财务和业务的同步管理。
前面对erp1的主要管理内容和应用流程都作了介绍，但是读者不难发现，在这些介绍中都是以一个管理职能为基础展开的。但是，真正体现ERP对于管理促进的特征是信息共享，几乎任何一个供应商在对企业进行ERP产品讲解时都会谈到如何消除信息孤岛实现信息共享，在财务和业务之间真正实现了信息共享，也就达到了财务和业务的同步管理。所以本节内容就是想通过进一步分析erp1中的各种管理内容的关联应用，一方面对信息共享进行一些解析，...
真正体现ERP对于管理促进的特征是信息共享，几乎任何一个供应商在对企业进行erp产品讲解时都会谈到如何消除信息孤岛实现信息共享，在财务和业务之间真正实现了信息共享，也就达到了财务和业务的同步管理。
前面对erp1的主要管理内容和应用流程都作了介绍，但是读者不难发现，在这些介绍中都是以一个管理职能为基础展开的。但是，真正体现ERP对于管理促进的特征是信息共享，几乎任何一个供应商在对企业进行ERP产品讲解时都会谈到如何消除信息孤岛实现信息共享，在财务和业务之间真正实现了信息共享，也就达到了财务和业务的同步管理。所以本节内容就是想通过进一步分析erp1中的各种管理内容的关联应用，一方面对信息共享进行一些解析，另外一方面也再次证明erp1做为实施ERP的第一步所具有的合理性。由于任何ERP产品都是十分庞大的，就像不可能将所有流程都进行一一介绍一样，...
...P形象描述 ERP之我们的初级、高级需求第二讲：功能篇 财务管理 供应链管理 生产制造 人力资源管理 办公自动化第三讲：收益篇 直接收益——因行业差别而异 ERP不能包治百病 间接收益——人是直接获益者 第四讲：实施篇 erp1财务业务一体化 ERP2强化计划管理 ERP3全面信息化管理 erp实施关键5P—— 信息产品支持 合作伙伴选择 业务行为规范 人力资源和组织 业务流程改造 应用现状 应用瓶颈 完全解决方案&n...
【2005年10月为一家企业所作ERP内训的教材】
提纲如下：
前言：
挑战——维持现状就是最大的风险
如何改造企业——转变观念 换人 改变游戏规则
课程目的
第一讲：概念篇
ERP之概念、定义、发展
ERP核心思想——从客户的客户到供应商的供应 精益生产和敏捷制造 事先计划和事中的控制
ERP常用术语
ERP形象描述
ERP之我们的初级、高级需求
第二讲：功能篇
财务管理
供应链管理
生产制造
人力资源管理
办公自动化
第三讲：收益篇
直接收益——因行业差别而异 ERP不能包治百病
间接收益——人是直接获益者
第四讲：实施篇
erp1财务业务一体化
ERP2强化计划管理
ER...
...快实行规范化和专业化的管理。ERP是一种管理工具，当您使用它时，就迫使您的企业管理逐步进入规范化和专业化。规范化和专业化管理能够使您从创业初期身先士卒的繁琐事务中解脱出来，所以您必须成为真正的舵手，为您的航船把握方向。
2.2 您需要什么样的ERP
如果您已经决定要在您的企业实施ERP，接下来最自然不过的考虑就是需要什么样的ERP。本书前面已经按照ERP的应用程度和步骤将ERP分为erp1、ERP2、ERP3，对不同的企业来讲，可能它们会是一个完整的ERP，也可能仅仅是一个实施的步骤。希望通过本节的阐述，能够帮助您根据本企业的情况，确定您需要什么样的ERP。
2.2.1 明确行业属性
当我们谈到企业的行业属性时，一般按照所从事的产品类型会分为钢铁行业、有色金属行业、机械制造业、电子电器制造业、汽车制造业、石化行业、制药行业、食品行业、流通行业、服务行业等。但...
作为一名大学生，非常高兴参加硅谷动力举办的“erp知识普及系列活动”。
我是一名物流专业的学生，对于ERP的认识，最初是在学校的课堂。老师讲物流信息技术的时候，曾经和我们提到了ERP。当时，对于ERP的了解非常朦胧，只知道它是一套信息系统，可以帮助企业改善工作流程。可是它到底是怎么实施的呢？我却一无所知。
这次获得《erp123——企业应用ERP成功之路》一书，使我对ERP的实施过程有了一个深刻的了解。以前我一直以为ERP只是一套普通系统，和Windows操作系统，微软办公软件没有多大区别，容易安装、方便操作。在看过该书后，我才知道原来企业上一套ERP系统之前，还要经过选型、实施、评估等过程，而仅仅是ERP的实施过程也包括不同的步骤，即erp123。
erp123是一种ERP的实施步骤，是保证企业ERP实施成功的一种最佳顺序，是评价erp应用程度的一种阶段性标准...
...”，即：经济与技术的平衡、投入与产出的平衡、人才素质与技术进步的平衡。而如何在不违反这种“平衡”的基础上获取最大的收益，则是他们长期探索的方向。最近，该公司成功地实施了MRPⅡ生产管理信息系统，使这种探索初见成效。
全文：[从“平衡”中找效益－－江淮汽车公司的报告]
作为实施ERP的第一步，当企业实施完成erp1后，将会给企业带来一些什么样的价值呢？对价值的评价或许会有多种方法，看待ERP也会有各种视角，然而有一点是不可否认的。那就是：ERP代表着目前最先进的管理工具，它是科学管理之集大成。所以实施erp1就意味着向最新的管理技术领域迈出了坚实的一步。
全文：[ERP忠告：实施应用不能充分获益]
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...始终把握着“三个平衡”，即：经济与技术的平衡、投入与产出的平衡、人才素质与技术进步的平衡。而如何在不违反这种“平衡”的基础上获取最大的收益，则是他们长期探索的方向。最近，该公司成功地实施了MRPⅡ生产管理信息系统，使这种探索初见成效。
全文：[从“平衡”中找效益－－江淮汽车公司的报告]
作为实施ERP的第一步，当企业实施完成erp1后，将会给企业带来一些什么样的价值呢？对价值的评价或许会有多种方法，看待ERP也会有各种视角，然而有一点是不可否认的。那就是：ERP代表着目前最先进的管理工具，它是科学管理之集大成。所以实施erp1就意味着向最新的管理技术领域迈出了坚实的一步。
全文：[ERP忠告：实施应用不能充分获益]
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...工程”）和一个较强推动力的推动小组。我们有时会看到同样的ERP系统，甚至是同样的实施顾问团队，在不同的企业应用效果相差甚远的现象。
2．3、系统的易实施性。系统及其配套的实施方法论，不能庞大复杂，要易实施易维护，降低对企业的要求，使企业快速见从效，从而降低ERP实施的风险。这是国产ERP系统比较国外系统的优势之一。
2．4、分步实施。根据我国不同企业在管理和信息化基础上的差别，用友公司提出了“erp123”的企业ERP部署模式。erp123是企业分阶段全面实施ERP的一个实践模型，可以规避基础不足的企业实施ERP的风险，保障最后成功应用。以制造业为例，对管理和信息化基础还不是很强的企业建议在财务核算信息化（ERP0）的基础上，实施erp1，实现财务和物流管理的一体化应用。在成功实施erp1，并取得较好应用效果也建立了相应人员能力的基础上实施ERP2，实现生产计划管理和简单的制造管理。对...
...顾问团队，在不同的企业应用效果相差甚远的现象。 2．3、系统的易实施性。系统及其配套的实施方法论，不能庞大复杂，要易实施易维护，降低对企业的要求，使企业快速见从效，从而降低ERP实施的风险。这是国产ERP系统比较国外系统的优势之一。 2．4、分步实施。根据我国不同企业在管理和信息化基础上的差别，用友公司提出了“erp123”的企业ERP部署模式。erp123是企业分阶段全面实施ERP的一个实践模型，可以规避基础不足的企业实施ERP的风险，保障最后成功应用。以制造业为例，对管理和信息化基础还不是很强的企业建议在财务核算信息化（ERP0）的基础上，实施erp1，实现财务和物流管理的一体化应用。在成功实施erp1，并取得较好应用效果也建立了相应人员能力的基础上实施ERP2，实现生产计划管理和简单的...
...个较强推动力的推动小组。我们有时会看到同样的ERP系统，甚至是同样的实施顾问团队，在不同的企业应用效果相差甚远的现象。 2.3、系统的易实施性。系统及其配套的实施方法论，不能庞大复杂，要易实施易维护，降低对企业的要求，使企业快速见从效，从而降低ERP实施的风险。这是国产ERP系统比较国外系统的优势之一。 2.4、分步实施。根据我国不同企业在管理和信息化基础上的差别，用友公司提出了“erp123”的企业ERP部署模式。erp123是企业分阶段全面实施ERP的一个实践模型，可以规避基础不足的企业实施ERP的风险，保障最后成功应用。以制造业为例，对管理和信息化基础还不是很强的企业建议在财务核算信息化(ERP0)的基础上，实施erp1，实现财务和物流管理的一体化应用。在成功实施erp1，并取得较好应用效果也建立了相应人员能力的基础上实施ERP2，实现生产计划管理和简单的...
...够完全解决没有时限。
出现上述局面的主要原因之一就是双方在实施前没有进行严格的项目界定，致使实施后没有一个可操作的验收标准，双方各执一词，不能达成共识，结果就是对双方都造成较大的损失。要避免这种局面的产生，当然可以通过一些沟通，双方达成一些谅解，各自做出一些让步等方式。然而，最根本的解决办法就是要确定一个阶段性的标准成果，以此来做为项目验收的依据，从根本上分清责任，避免尴尬局面的出现。
erp123就是一个ERP实施中阶段性成果的划分标准。将企业ERP的实施按照erp123划分阶段之后，在每一个阶段都有一个明确的实施目标，该目标明确定义了在这一阶段中实施要达到的效果，也即ERP带给企业的价值体现。有了这样的标准，也就有了操作性很强的项目验收依据，这是避免尴尬局面出现的最根本的解决办法，是使软件供应商和ERP实施企业能达到双赢的措施保障。
尴尬局面的出现还会带来一个较大的负...
...式接替金碟，并同步准备BOM的基础数据；03年初，开始业务（采购、销售、生产），生产计划部分的实施；2004年完成新增的质量报告模块，增加材料条码、成品条码的终端扫描输入并改善原库存管理；当前正在改善车库工序的控制，期望提供流程控制的精细度。到目前为止，总计一次性投入100多万（不含年度维护费）。 二、 两家阀门厂的对比 A阀门厂B阀门厂原放弃的项目Orical，以财务为核心的erp1) 金碟的K3 2) 广东－天星，MRP II型放弃的经验不详，未见总结，原来的文档也已丢失1) 决策与选型过于盲目2) 建设目标过于完美；不了解MRP的管理思想；没有分析业务的关键瓶颈。经验总结 找到适合自己的实践方法点评：从WM到MRP、MRP II到EAM、ERP，从OA到PDM到KM，各种管理理念层出不穷，软件产品也花样翻新、鱼龙混杂。98年至00年之间大量企业信息化的失...
...式接替金碟，并同步准备BOM的基础数据；03年初，开始业务（采购、销售、生产），生产计划部分的实施；2004年完成新增的质量报告模块，增加材料条码、成品条码的终端扫描输入并改善原库存管理；当前正在改善车库工序的控制，期望提供流程控制的精细度。到目前为止，总计一次性投入100多万（不含年度维护费）。 二、 两家阀门厂的对比 A阀门厂B阀门厂原放弃的项目Orical，以财务为核心的erp1) 金碟的K3 2) 广东－天星，MRP II型放弃的经验不详，未见总结，原来的文档也已丢失1) 决策与选型过于盲目2) 建设目标过于完美；不了解MRP的管理思想；没有分析业务的关键瓶颈。经验总结 找到适合自己的实践方法点评：从WM到MRP、MRP II到EAM、ERP，从OA到PDM到KM，各种管理理念层出不穷，软件产品也花样翻新、鱼龙混杂。98年至00年之间大量企业信息化的失...
——以一个中小企业为例介绍：——公司概况：一个传统的制造型企业，营业额在5个亿，人数300人。部门：总经办、品管部、财会部、销售部、采购部、研发部、生产部、储运部、资管部九个部门。信息化：涉及到公司总部各个部门、全国各地中转库、各省、市业务经理。使用者为公司的所有人。——企业信息化建设过程：——erp1：1996年基于DOS下的财务系统，包括总帐、应收系统、应付系统、固定资产，基于DOS下的物流系统包括采购管理、销售管理、库存管理，存货管理。 困惑：不是可视化的操作界面，学习较困难，尤其对于一个新财务人员来说，需要较长的时间去适应、去学习。ERP22000年将DOS下的财务系统和物流系统转化为基于windows操作系统下的用友，除了原有DOS下的模块外，新增现金流量表，财务报表两个模块...
erp123将ERP的实施过程分为三个阶段。它充分考虑到企业管理水平提升的渐进性，避免实施中因急于开始工作、急于完成任务、匆忙上马蛮干最终因急于求成而导致整个实施过程失败的情况发生。
1. 管理提升是渐进的
任何企业上ERP系统都一定是为了提升企业的管理水平，然而，管理水平的提升却远比企业其他能力的提升要复杂得多。例如企业要提升生产能力：小规模的生产能力提升，或许就是增加一台设备，或者增加一条生产线；大规模的生产能力提升则可能是新建一个车间。然而，不管是建车间、安装生产线还是调整设备，一旦完成，肯定生产能力立刻就能得到提升。这个过程是每天都看得见，结果也是马上就可显现的。而且生产能力的提升并不一定涉及企业的方方面面，企业的相关变化也就不多。ERP提升企业管理水平过程的复杂性就表现在：企业管理的改变一定涉及企业的方方面面，特别是要涉及所有管理人员观念的转变。 ...
... CIO,04年优秀CIO得润电子 王立山 财务总监,04年优秀CIO曼 妮 芬 吴春辉 信息主管锦西天然气化工 袁戎 CIO用友公司 崔晓阳 高级顾问用友公司 李永刚 高级顾问用友公司 叶根平 高级顾问[注*] 排名不分先后. 鹏泰面粉副总，05年优秀CIO：匡嘉兴 匡嘉兴 先生，中粮面业（秦皇岛）鹏泰有限公司副总经理兼财务总监。曾经主持过财会电算化、Intranet建设、erp1(财务、业务一体化)、ERP2(二次开发，生产制造、IT规划/ERP3(财务、供应链、生产制造、EAM、OA、HR的全面集成和应用)项目。系统、全面的解决企业营运和管理的信息平台；整体IT规划，有效避免和解决了信息孤岛现象；通过ERP的实施，对员工观念、习惯、效率、素养施以深远影响；使IT支撑成为企业战略发展的保障措施和核心要素。 [个人专栏]黄山金马总经理：沈义强 沈义强 先...
收到万军老大发出的erp100人物邀请帖已经是过年前的事情了，非常荣幸，也非常惭愧。由于一直盯在项目上，几乎牺牲了所有的个人时间，这件事情就耽搁下来，在此再一次向老大致歉！ 前两个星期BOB老总的再次提醒，让我下定决心好好准备一个星期来写点东西，不光为了erp100人物的荣誉，也为了认真的给自己做一次总结，因为3月28日，不仅是erp100临近3岁生日的日子，也是我工作满三年的日子。 05年的3月28日，我拿到了人生第一个Offer，是一家德国机械公司刚成立的在华代理机构发来的，主要做来料加工和进口内销。我做什么都喜欢多尝试，所以没等其他的Offer，就接受了这份在外高桥保税区的工作。从此，我和ERP的缘分就从这里开始了。入职后我的职位是物流专员（可能是德国的物流行业发展...
...案例6.仓储人员执行力不强案例分析：某制造企业因仓储人员不及时办理记账、入库、出库、退料手续，帐物不符，导7.致延误下订单，缺货影响生产的教训七、如何根据不同物料的特点，合理确定来料接收、保管与发货的职责分工案例分析：上海某集团公司仓储管理业务合理分工，提高作业效率经验介绍1.专业分工制利弊与适用情况2.小组负责制利弊与适用情况3.专人负责制利弊与适用情况第二部分 物料管理与库存控制一、物料管理与erp1.物料管理精髓与职责2.如何先进的库存管理观念，客观准确共享库存信息案例分析：某企业如何实施产成品扣料防止库存积压的成功经验二、MRP（ERP）系统的规范运作（案例分析）1.MRP（ERP）系统运作的中暴露出的部门协调问题和执行力问题案例分析：某企业产品编码不规范、BOM频繁更改、计划不准、扣料差错、关单 及时的教训分析2.现代工业企业MRPII 、QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案...
