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如何有效推进企业信息化建设，是摆在企业最高决策层面前的一个重大课题，文章提出：企业要统一认识、总体规划．分步实施：首先实施ERP1，完成财务业务同步管理。其次实施ERP2，建立企业的计划管理体系，最后实施erp3．完成整体信息化和管理系统。[
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AMTeam.org消息：近日,为时一天的”用友erp成功在东方电话现场体验会”在云杉苑及东方电话公司隆重举行，上海及苏州的30多家
erp3的制造业企业嘉宾参加了本次会议。验收成功展示及和现场角色体验交流的有效结合，使各个企业嘉宾真正体验到真实、多角色现场作业场景，并通过互动式的参观交流使企业嘉宾加深了理解及感悟。
来源:用友
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匡嘉兴 专栏
交流信箱：kjx@pangthai.com.cn
个人资料：
匡嘉兴 先生，中粮面业（秦皇岛）鹏泰有限公司副总经理兼财务总监。
曾经主持过财会电算化、Intranet建设、ERP1(财务、业务一体化)、ERP2(二次开发，生产制造、IT规划/erp3(财务、供应链、生产制造、EAM、OA、HR的全面集成和应用)项目。系统、全面的解决企业营运和管理的信息平台；整体IT规划，有效避免和解决了信息孤岛现象；通过ERP的实施，对员工观念、习惯、效率、素养施以深远影响；使IT支撑成为企业战略发展的保障措施和核心要素。
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...dows操作系统，微软办公软件没有多大区别，容易安装、方便操作。在看过该书后，我才知道原来企业上一套ERP系统之前，还要经过选型、实施、评估等过程，而仅仅是ERP的实施过程也包括不同的步骤，即ERP123。
ERP123是一种ERP的实施步骤，是保证企业ERP实施成功的一种最佳顺序，是评价erp应用程度的一种阶段性标准。它将企业实施ERP的所有内容分为三个部分，分别称为ERP1、ERP2和erp3，并且这三个部分是相互包容的。具体为：erp3包含ERP2和ERP1；ERP2包含ERP1。如图所示：
通过精读《ERP123——企业应用ERP成功之路》，我明白：企业实施ERP，也需要遵从由简到繁的过程，符合循序渐进的规律，不是什么样的系统都可以上的。如果胡乱上系统，就会造成资源浪费，好好的一套ERP...
...带来什么。。。这解释说太多了，这解释很权威了，但这个解释不能赚钱。事实证明很多按照这个解释扩展中国市场的erp厂商们日子并不好过。那这家厂商怎么还敢提出什么“erp普及”呢，这不是“真实的谎言”吗？。。大家僵在这了。这仿佛存在一个矛盾，一个悖论。其核心就是erp的概念。这家厂商为了解决这个悖论，又提出了一个更进一步的解释：erp分erp1,erp2,erp3三个层次这一下又破题了，这厂商实际上给erp下了一个定义，这定义简单，好理解，即满足了理论界erp的定义，说明其中erp有一部分（erp3）很难，很大，很难上，有风险，也就不赚钱。但这定义也满足了客户的需要，其中的很基础的部分应用（erp2,erp1）很简单，很实际，很能满足决大部分客户的需求，当然对于厂商这部分也很好卖，是主要的利润贡献。这样说好处多多，其中一方面就是，将外企等很多erp...
...erp,什么企业需要，erp能给我们
带来什么。。。这解释说太多了，这解释很权威了，但这个解释不能赚钱。事实证明很多按照这个解释扩展中国市场的erp厂商们日子并不好过。那这家厂商怎么还敢提出什么“erp普及”呢，这不是“真实的谎言”吗？。。大家僵在这了。
这仿佛存在一个矛盾，一个悖论。其核心就是erp的概念。这家厂商为了解决这个悖论，又提出了一个更进一步的解释：erp分
erp1,erp2,erp3三个层次
这一下又破题了，这厂商实际上给erp下了一个定义，这定义简单，好理解，即满足了理论界erp的定义，说明其中erp有一部分（erp3）
很难，很大，很难上，有风险，也就不赚钱。
但这定义也满足了客户的需要，其中的很基础的部分应用（erp2,erp1）很简单，很实际，很能满足决大部分客户的需求，当然对于厂商
这部分也很好卖，是主要的利润贡献。
这样说好处多多，其中一方面就是...
●ERP为企业管理而生●ERP是信息时代馈赠给企业管理者的礼物●ERP的价值需要成功实施才能体现●ERP一定有成功实施之路
1.1 什么是ERP123
从第一个中国企业应用信息化管理至今已有二十多年的历史，而最近的十年才是中国企业信息化管理真正发展的十年。这十年ERP实施的艰辛历程，有着失败和成功的体验。不管是ERP软件供应商还是实施ERP的企业，不管是成功者还是失败者，除了他们的叹息和庆幸之外，他们在这十年艰辛的历程中做了最有价值的探索，从实践中为中国企业实施ERP找到了一条成功之路。
1.1.1 ERP123的定义
其实，ERP123不需要有一个严格的定义。ERP123是一种ERP的实施步骤，是保证企业ERP实施成功的一种最佳顺序，是评价erp应用程度的一种阶段性标准。它将企业实施ERP的所有内容分为三个部分，分别称为ERP1、ERP2和erp3...
...sp; 财务管理 供应链管理 生产制造 人力资源管理 办公自动化第三讲：收益篇 直接收益——因行业差别而异 ERP不能包治百病 间接收益——人是直接获益者 第四讲：实施篇 ERP1财务业务一体化 ERP2强化计划管理 erp3全面信息化管理 erp实施关键5P—— 信息产品支持 合作伙伴选择 业务行为规范 人力资源和组织 业务流程改造 应用现状 应用瓶颈 完全解决方案 第五讲：问题篇 企业的本质—&mdash...
【2005年10月为一家企业所作ERP内训的教材】
提纲如下：
前言：
挑战——维持现状就是最大的风险
如何改造企业——转变观念 换人 改变游戏规则
课程目的
第一讲：概念篇
ERP之概念、定义、发展
ERP核心思想——从客户的客户到供应商的供应 精益生产和敏捷制造 事先计划和事中的控制
ERP常用术语
ERP形象描述
ERP之我们的初级、高级需求
第二讲：功能篇
财务管理
供应链管理
生产制造
人力资源管理
办公自动化
第三讲：收益篇
直接收益——因行业差别而异 ERP不能包治百病
间接收益——人是直接获益者
第四讲：实施篇
ERP1财务业务一体化
ERP2强化计划管理
ER...
AMTeam.org消息：近日，江门市金莱特电器灯饰厂有限公司签约广东用友，全面启动用友软件erp3系统，也标志着用友软件在广东电子行业又建新功。
江门市金莱特电器灯饰厂营运、生产面积达25000平方米，现有员工1000余人。金莱特公司致力于在产品研发、市场渠道、品质管理、供应链、生产制造诸层面的精细化管理、从而永续企业的核心竞争力。本厂现有1000余名员工，10条线路板生产线，4条变压器生产线，50多台注塑机，10条整机装配生产线，产品月生产能力达600，000台，30多名产品研发，工程技术、品质管理工程师，为我们所有的客户提供卓越的服务。金莱特还独立注册并拥有的品牌“KENNEDE”在公司多年的专业经营及运作中，已在海内外享有不菲的商誉。我们将持续进步，永续自身无形资产的无限升值空间。
近年来，电子企业信息化蓬勃发展，显现了前所未有的新局面。越来越多的电子企业认识到推动企业信息...
...dows操作系统，微软办公软件没有多大区别，容易安装、方便操作。在看过该书后，我才知道原来企业上一套ERP系统之前，还要经过选型、实施、评估等过程，而仅仅是ERP的实施过程也包括不同的步骤，即ERP123。
ERP123是一种ERP的实施步骤，是保证企业ERP实施成功的一种最佳顺序，是评价erp应用程度的一种阶段性标准。它将企业实施ERP的所有内容分为三个部分，分别称为ERP1、ERP2和erp3，并且这三个部分是相互包容的。具体为：erp3包含ERP2和ERP1；ERP2包含ERP1。如图所示：
通过精读《ERP123——企业应用ERP成功之路》，我明白：企业实施ERP，也需要遵从由简到繁的过程，符合循序渐进的规律，不是什么样的系统都可以上的。如果胡乱上系统，就会造成资源浪费，好好的一套ERP系统上了等于没上。
ERP123是用友公司通过多年的经验累计提出的，该书通过对...
...和会议上被评为最佳信息化管理的企业，不难发现其应用程度是各不相同的。评选最佳的初衷应该是选出应用最好的企业，给其他企业做为实施ERP的榜样，然而如果没有一种应用程度的衡量标准，则榜样的力量就会被减弱，同时也使评选主办方的权威性受到质疑。所以从这个角度出发，最好能有一个对erp应用程度的评价标准。
ERP123就是一个评价企业ERP应用程度的评价标准。它将ERP的应用分为ERP1、ERP2、erp3这样三个应用级别，分别标志着企业...
...方便了应收款的管理；
● 可以根据已经有的记账凭证追溯业务单据，极大减少了差错时间。
在这些信息共享的情况下，再加之记账凭证可以自动登入账簿，财务报表可以根据标准格式自动产生，而标准格式可以由财务管理人员根据企业的实际应用要求自己设置定义。这所有的一切最终达成了财务管理工作效率的彻底改变。
当然，改进是...
...的管理。ERP是一种管理工具，当您使用它时，就迫使您的企业管理逐步进入规范化和专业化。规范化和专业化管理能够使您从创业初期身先士卒的繁琐事务中解脱出来，所以您必须成为真正的舵手，为您的航船把握方向。
2.2 您需要什么样的ERP
如果您已经决定要在您的企业实施ERP，接下来最自然不过的考虑就是需要什么样的ERP。本书前面已经按照ERP的应用程度和步骤将ERP分为ERP1、ERP2、erp3，对不同的企业来讲，可能它们会是一个完整的ERP，也可能仅仅是一个实施的步骤。希望通过本节的阐述，能够帮助您根据本企业的情况，确定您需要什么样的ERP。
2.2.1 明确行业属性
当我们谈到企业的行业属性时，一般按照所从事的产品类型会分为钢铁行业、有色金属行业、机械制造业、电子电器制造业、汽车制造业、石化行业、制药行业、食品行业、流通行业、服务行业等。但是，在我们考虑实施什...
...说，ERP123可以从这样几个方面来解决实施ERP的风险控制问题：企业需要实施什么样的ERP系统，企业应该按照什么样的实施顺序来实施ERP系统，企业如何对ERP系统进行分步投入，如何评价每一步投入给企业带来的好处。
ERP123使得投资ERP的风险成为看得见的，从而也就成为可控制的，同时还能完全充分地利用已经进行的投资。即对ERP2的投入是在ERP1的基础上进行的，完全没有重复投入，而投资erp3时同样如此。采用这种方式来控制企业实施ERP的投资风险，要求企业只能选择同一个erp产品进行应用实施，至少在企业的核心应用模块中必须如此。否则企业信息化管理系统中就很难做到数据的标准化和统一性，而这种标准化和统一性恰恰是ERP能给企业带来好处的最根本的基础。没有这个基础就根本无法映射企业管理职能间的密不可分的关联关系，也就无从达到整体应用效果。以往实施企业信息化管理的教训已经充分地为今天实...
...的一个实践模型，可以规避基础不足的企业实施ERP的风险，保障最后成功应用。以制造业为例，对管理和信息化基础还不是很强的企业建议在财务核算信息化（ERP0）的基础上，实施ERP1，实现财务和物流管理的一体化应用。在成功实施ERP1，并取得较好应用效果也建立了相应人员能力的基础上实施ERP2，实现生产计划管理和简单的制造管理。对管理和信息化基础强或已经实施ERP2并取得较好应用效果的企业，可以直接实施erp3，实现全面制造管理。
（三）成本方面
部署ERP是企业的一项战略投资，需要以投资的概念对待，即要考察投资回报率（ROI）。企业在部署ERP的成本应该是总体拥有成本(TCO)，包括：软件许可价格、实施服务费用、企业参与实施费用、硬件与网络投资、系统运行费用（年度支持服务费、电信费、硬件维护及易耗品费用等）。
对于软件费用与价格，近年来由于国产ERP的快速发展和竞争力提升，市场整体价...
...的一个实践模型，可以规避基础不足的企业实施ERP的风险，保障最后成功应用。以制造业为例，对管理和信息化基础还不是很强的企业建议在财务核算信息化（ERP0）的基础上，实施ERP1，实现财务和物流管理的一体化应用。在成功实施ERP1，并取得较好应用效果也建立了相应人员能力的基础上实施ERP2，实现生产计划管理和简单的制造管理。对管理和信息化基础强或已经实施ERP2并取得较好应用效果的企业，可以直接实施erp3，实现全面制造管理。 （三） 成本方面 部署ERP是企业的一项战略投资，需要以投资的概念对待，即要考察投资回报率（ROI）。企业在部署ERP的成本应该是总体拥有成本(TCO)，包括：软件许可价格、实施服务费用、企业参与实施费用、硬件与网络投资、系统运行费用（年度支持服务费、电信费、硬件维护及易耗品费用等）。 &...
...的一个实践模型，可以规避基础不足的企业实施ERP的风险，保障最后成功应用。以制造业为例，对管理和信息化基础还不是很强的企业建议在财务核算信息化(ERP0)的基础上，实施ERP1，实现财务和物流管理的一体化应用。在成功实施ERP1，并取得较好应用效果也建立了相应人员能力的基础上实施ERP2，实现生产计划管理和简单的制造管理。对管理和信息化基础强或已经实施ERP2并取得较好应用效果的企业，可以直接实施erp3，实现全面制造管理。 (三) 成本方面 部署ERP是企业的一项战略投资，需要以投资的概念对待，即要考察投资回报率(ROI)。企业在部署ERP的成本应该是总体拥有成本(TCO)，包括：软件许可价格、实施服务费用、企业参与实施费用、硬件与网络投资、系统运行费用(年度支持服务费、电信费、硬件维护及易耗品费用等)。 对于软件费用与价格，近年来由于国产ERP的快速发展和竞争力提升，市场整体价格...
...的记账凭证追溯业务单据，极大减少了差错时间。
在这些信息共享的情况下，再加之记账凭证可以自动登入账簿，财务报表可以根据标准格式自动产生，而标准格式可以由财务管理人员根据企业的实际应用要求自己设置定义。这所有的一切最终达成了财务管理工作效率的彻底改变。
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... ● 可以根据已经有的记账凭证追溯业务单据，极大减少了差错时间。
在这些信息共享的情况下，再加之记...
...曼 妮 芬 吴春辉 信息主管锦西天然气化工 袁戎 CIO用友公司 崔晓阳 高级顾问用友公司 李永刚 高级顾问用友公司 叶根平 高级顾问[注*] 排名不分先后. 鹏泰面粉副总，05年优秀CIO：匡嘉兴 匡嘉兴 先生，中粮面业（秦皇岛）鹏泰有限公司副总经理兼财务总监。曾经主持过财会电算化、Intranet建设、ERP1(财务、业务一体化)、ERP2(二次开发，生产制造、IT规划/erp3(财务、供应链、生产制造、EAM、OA、HR的全面集成和应用)项目。系统、全面的解决企业营运和管理的信息平台；整体IT规划，有效避免和解决了信息孤岛现象；通过ERP的实施，对员工观念、习惯、效率、素养施以深远影响；使IT支撑成为企业战略发展的保障措施和核心要素。 [个人专栏]黄山金马总经理：沈义强 沈义强 先生，黄山金马股份有限公司总经理。1990年任上海易初摩托车有限公司任生...
