库存控制问题
夭折的交通费用项目
交通费用报告项目实施计划
旧金山地铁管制计划
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这是项目管理知识的一个应用实例，电动自行车设计！...
项目管理案例练习
介绍项目管理不同阶段的典型案例和做法。学员共同参与，形式为：甲乙双方角色扮演甲乙双方角色互换（分成三组，甲方，乙方和评论方），提出建议以解决或避免下列事件发生。
一、项目启动阶段角色：局领导，中心主任
局领导材料 河南局启动了一个项目，在全国影响挺大。作为河北局的领导，我们既不缺资金，也不缺人员，为了迅速提升全局形象，适应快速增长的市场要求，局领导决定立即启动一个“呼叫中心”的项目，通过这个系统可以为客户提供最好的服务。力争两个月时间实施完成，在“315”之前启动，这个任务将派给信息中心，可是感觉他们好象有很多顾虑，下午约了信息中心领导来谈一谈，把这件事落实了。
中心主任材料 局里要做呼叫中心的项目了，听说要在“51”前完工，现在是一月中旬了，时间非常紧张，在其它行业呼叫中心已经有投入运行了，但在我们行业，只听说其它局正在做类似事情，所以对这个项目感觉没有十...
摘要：成功项目和失败项目的最大不同在于项目管理。曾经有这样一个项目，对于客户，是新开展的业务；对于集成商，大部分技术是未曾使用过的。
项目管理案例剖析张扬
成功项目和失败项目的最大不同在于项目管理。曾经有这样一个项目，对于客户，是新开展的业务；对于集成商，大部分技术是未曾使用过的。通常说来，这样的项目存在极大的风险，那么，请看看其中的项目管理……1
项目描述某年，B计算机公司（以下简称B公司）了解到A企业要建设一个客户服务中心，向客户提供有关本企业产品的咨询、查询、委托、投诉等服务，并希望能够尽可能采用各种计算机和通信技术，为客户提供快速、准确和渠道多样（包括电话、传真、WEB、邮件等）的服务。1.1
背景客户服务中心在国内至多属于萌芽状态。A企业的原有业务运作只有一小部分采用计算机处理，而且原来并不存在客户服务中心这样的机构。B公司擅长的领域是典型的基于UN...
来源： 天极网 作者： candy
摘要：成功项目和失败项目的最大不同在于项目管理。曾经有这样一个项目，对于客户，是新开展的业务；对于集成商，大部分技术是未曾使用过的。通常说来，这样的项目存在极大的风险，那么，请看看其中的项目管理……
1 项目描述
某年，B计算机公司（以下简称B公司）了解到A企业要建设一个客户服务中心，向客户提供有关本企业产品的咨询、查询、委托、投诉等服务，并希望能够尽可能采用各种计算机和通信技术，为客户提供快速、准确和渠道多样（包括电话、传真、WEB、邮件等）的服务。
1.1 背景
客户服务中心在国内至多属于萌芽状态。
A企业的原有业务运作只有一小部分采用计算机处理，而且原来并不存在客户服务中心这样的机构。
B公司擅长的领域是典型的基于UNIX与TCP/IP的交易处理系统，对于建立客户服务...
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我想,为了更有效的开展案例分析讨论,我们应该先了解一些有关案例分析方法的知识.(这对一些科班出身的人可能不是个问题,但是,对于像我这样半路出家的人还是必备的知识.)
案例法是将讨论者置于模拟的商业环境中并且替代需要做出一系列决策的业务经理的位置。
典型的案例是某个商业问题的纪录，是业务经理们曾经面临的连同他们所必须依仗的周围的各种情况、观点及各种见解。这些特定的案例要求讨论者们提出经过深思熟虑的分析，进行公开的辩论，并且最后作出有关应当采取的行动的决策。
在做案例分析时，参与讨论者首先应该快速的阅读案例，以得出对案例中提出的问题类型、涉及到的组织类型等的感性认识。然后，通过通读案例以掌握案例中的关键事实。应该注意的是，不应该盲目的接受所有列举的数据，因为并不是所有的信息都同等的可靠或者相关。
在这一过程中，要经常想到利用案例中列举出来的数字数据，以得到一些将有助于分析案例中所涉...
神州数码和上海建行开发中心的案例...
消灭火蚂蚁行动三十年代末，“外来红色火蚂蚁”被船上用作压舱物的土壤从南美洲偶然地带到了阿拉巴马州的墨比尔地区。这些火蚂蚁展开猛烈攻势，不时杀死新生的家畜和野生动物（如，鹌鹑、鹿、燕雀和蟾蜍）。它们损坏种子并且摧毁谷物秧苗、大豆和其它农作物。这些蚂蚁吞食多种植物的嫩芽和果实，并且大片大片地剥掉年幼柑橘树的树皮，导致柑橘树的死亡。此外，火蚁坚硬的锥形蚁巢往往结在两英尺高的地方，致使难于在蚁群出没的地方耕作和收割农作物。这些蚂蚁很快蔓延到东南九个州市中的大部分地区，受感染面积超过2亿6千万英亩。它们通过交配的飞禽、群居动物的集体移动四处散布；顺着洪水，它们漂向新的地方；混在受感染地区的泥土里，它们被运往别的去处。整个五十年代期间，美国农业部都十分关注随着火蚁在东南地区的稳定散布所带来的负面影响。国会确定、批准和授权了一项项目来减缓火蚁的散布情况。有支项目组决...
抛砖引玉！相互学习一下...
XX移动公司项目管理案例分析pdf19...
古代最成功的项目管理案例
古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。
背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐 僧、孙 悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是 普通团员。这个团队的高层领导是观音。
团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理pm，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命， 既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。
沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无 聊的工作。
猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。...
《全球商人学院》school.123trading.com
古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。 背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。
团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。
沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财...
背景电信工业的迅速成长使派克的高级管理层明白，在所有开发项目中必须进行风险管理。如果派克在将一个新产品推向市场的过程中迟了一步，那么它将损失很多市场份额。此外，如果派克被认为在新产品开发方面落在学习曲线的后面，那么它将可能失去与其他公司合伙的有价值的机会。派克面对的另一个问题是大量的金钱正在投入到研发部门。普通公司要在研发方面投入利润的8%～10%，而在电信工业，这个数字可能高达15%～18%。但是，派克目前在研发上要投入20%，并且只有很少一部分项目能从概念阶段到达商业化阶段，而只有在商业化阶段，派克才可能期望使其耗费的成本得到补偿。管理层将之所以出现以上问题归结为缺乏有效的风险管理。会议项目经理：我花费了大量的时间努力比较风险管理方面的最佳惯例。我吃惊地发现，许多公司跟我们一样，几乎没有风险管理方面的知识。从其他公司所发现的有限的结果中，我已经能够开发一个为...
相比于普通的职能制管理，项目制管理的边界和权限都比较灵活，因此可以获得许多资源。但是，项目经理必须具备丰富的经验和多方面的协调能力。 2000年12月15日，是陈毅敏的幸福日子。奋斗了整整一年半之后，霍尼韦尔特殊化学品（苏州）工厂正式启动运行。 作为这个耗资1600万美元的建厂项目经理，陈毅敏全程参与了这个项目的建设：从一片荒地开始，一直到所有的工厂设施、人员到位。 “我是这个工厂的第一位雇员，到工厂开工前的两个月，这个工厂还只有我、一位财务和一位秘书。”陈笑着对记者说。 ...
古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。
背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐 僧、孙 悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是 普通团员。这个团队的高层领导是观音。
团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理pm，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命， 既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。
沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无 聊的工作。
猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。
最关键的还是孙悟...
古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。
背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐 僧、孙 悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是 普通团员。这个团队的高层领导是观音。
团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理pm，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命， 既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。
沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无 聊的工作。
猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。
最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格...
古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。
背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。
团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。
沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。
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古代有一个最成功的项目西游记的取经团队。
背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。
团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。
沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。
最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹...
企业现场案例： 郑 伟，45岁，S集团副总裁，分管人事、信息、财务，此次项目的负责人；欧阳雪，35岁，S集团营销总监，此次项目总监；钟 剑，33岁，S集团信息中心实施部经理，此次项目经理；许建国，38岁，S集团浙江分公司总经理，此次项目浙江分公司负责人；王新水，32岁，S集团浙江分公司杭州办事处经理，此次项目杭州办事处负责人；徐筱芳，27岁，S集团浙江分公司杭州办事处文员，此次项目杭州办事处协调员。 “什么？只给我两周不到的时间？”刚刚休完探亲假，还没来得及休整的钟剑被急匆匆地叫回了总部，听到这个他们准备了了两年的移动商务的项目要上马，他不知道是喜还是忧。“是的，总裁昨天已经成立了项目委员会，销售、市场、人事的负责人都是项目组的成员，并由总裁亲自指挥。要求8月16日30个分公司的各1个办事处上线！&rdquo...
古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。 团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。 沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多...
项目管理案例分析...
1.项目管理案例/经验交流
2.PMP 考试问题讨论
3.IPMP/其它项目管理认证讨论
4.项目经理的职业发展
5.其它 ( 请说明 )
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各位网友： 本版鼓励专业项目管理交流和资料共享，达到要求者将给予加精加币奖励。内容包括：1、PMP专业论证 2004版本的交流和资料共享。2、ERP专业项目管理的交流和资料共享。本版主具有一定的大型ERP项目管理实践经验，愿意和大家一起讨论分享。3、IT项目管理的交流和资料共享。4、项目管理案例分析。要求网友资料要以最新的，如PMBOK 2000版本的课件等就不要发了。...
AMTeam.org消息:国际项目管理专业资质认证落户陕西省。截至目前，陕西省近300人通过认证，获得“国际项目经理”称号。昨天中国国际项目管理协会陕西分会正式成立，将为陕西省有志之士提供培训、交流、学习的平台。
国际项目管理专业资质认证，是对项目管理从业人员知识、能力和经验的综合性权威评估，其英文简称为“IPMP”。IPMP认证于2001年进入我国，截至目前，陕西省近300人通过资质认证，远远不能满足经济发展需要。
据悉，分会将组织开展有关培训活动，为全省有志之士获得IPMP认证提供机会，同时开展针对项目管理的案例分析、专家座谈、专题讲座等学术交流活动，促进国内外项目管理案例的推广、转化和开发，为促进西安乃至全省经济发展发挥积极作用。
来源:西安新闻网
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《水煮西游记》的作者郭城从一个培训师的视角，将《西游记》解读成为一部融合领导力、团队建设、项目管理与客户服务的管理教科书。本书抛弃了“顺应名著、解构名著”的常见模式，而是抽离出其中的精彩片断用幽默诙谐、见解独到的语言与管理理论糅合在一起。孙悟空闹天宫，原来都是领导的错；魏征的葬礼，原来是个极好的项目管理案例；高老庄和花果山，原来是早期的商业集团；大慈大悲的观音菩萨，原来是个管理时间的高手……《水煮西游记》中师徒四人也变成身怀绝技的管理咨询专家，唐僧摇身一变升级成了取经四人组这个团队的领袖，他深谙领导力的秘诀，深谋远虑，是完美领导的化身，而徒弟三人则基本代表了三种类型的员工和下属。同时孙悟空还是一位具有超强执行能力的项目管理专业人士，八戒的微笑让他成了客户服务专家，而沙僧则是颇有造诣的人力资源经理。轻松、诙谐、搞笑，不经意中领略管理真谛。...
序今年5月到10月经历迄今难忘的一次打工经历，也决定了以后不在继续此种工作（虽然不知道对、错，但要坚持下去！）。但是总觉得要总结、归纳一些这是一个市政局的PMC项目，更明白一些就是市政局07年道路建设的PMC，工程内容涵盖11条市政道路，其中有一条市重点工程（建设本市第一条BRT道路）。工程额在4个亿。在其中我的工作内容是建立这个PMC项目部的组织、管理系统，这也是这个公司项目管理体系建设。包括公司的项目管理体系文件的编制、流程订制等，还项目管理的发展规划等；现场还负责综合管理、信息管理。在工作中以16小时/7天的工作过程是艰苦的，成果是丰硕的。对于市政项目管理的重点，个人的理解是和其他的工程项目管理比较起来是有很有个性的。希望能和各位进行交流。我的MSN：m.a@live.com此次只是列一下目录，具体的内容会陆续的完善，补充（最近忙于一些起始工作，头绪很乱1、市政工程项目的特点：市政工...
最近一个客户提供了这样的项目管理案例：现有项目一，二。共用一种资源，且为可恢复性资源，其可使用量为18个单元，项目网络图如下所示、各工序参数见表所示。表：各活动参数项目活动时间资源占用量 项目一A11B33C55D78E95F27G89 项目二H41I13J35K52L74M96N28O92P28Q41 项目活动网络图见附图Projectmanagement.jpg项目一逻辑说明：（A，1，1）表示活动A用一个单位时间，需要一个单位资源，结束之后再释放这一个单位资源。项目起始活动为A和B，可以先做A也可以先做B，也可以两者同时开始。A结束之后可以做C也可以做D，最关键的是EFG三个活动都结束之后才代表项目一完成。本模型的优化目标为：在满足项目活动先后次序的前提下，获取各活动的开工优先顺序；在仿真模型中，我们设定如下表的优化...
内容简介吴承恩的《西游记》可谓家喻户晓，故事情节的跌宕起伏，韵味深远，作者渊博的学识与精湛的文笔着实令人佩服。但如果我们用现代管理学的角度观察，会发现《西游记》原来还是一部现代管理百科全书。《水煮西游记》的作者郭城从一个培训师的视角，将《西游记》解读成为一部融合领导力、团队建设、项目管理与客户服务的管理教科书。本书抛弃了“顺应名著、解构名著’的常见模式，而是抽离出其中的精彩片段用幽默诙谐、见解独到的语言与管理理论糅合在一起。悟空闹天宫，原来都是领导的错；魏征的葬礼，原来是个极好的项目管理案例；高老庄和花果山，原来是早期的商业集团；大慈大悲的观音菩萨，原来是个时间管理的高手。《水煮西游记》中师徒四人也变成身怀绝技的管理咨询专家，唐僧摇身一变升级成了取经四人组这个团队的领袖，他深谙领导力的秘诀，深谋远虑，是完美领导的化身，而徒弟三人则基本代表了三种类型的员工和下属。同时...
刘备的团队是家族化管理，靠情感维系，情大于法，并且不重视管理梯队的培养。
刘备团队几项致命的失误（或问题）如下：
1．华容道关羽徇私放走曹操。事前诸葛亮已有预见，可刘备任人唯亲，而且事后关羽未受任何惩罚。
2．庞统阵亡。直接原因是缺乏团队精神，个人英雄主义。
3．关羽大意失荆州。严重的个人英雄主义，没有贯彻组织的战略方针（联吴抗曹）。
4．进攻东吴，火烧连营，白帝城托孤。将个人、家庭利益置于组织利益之上，为私仇而兴举国之兵。关键时候越级管理独揽大权。虽然刘备一直很信任诸葛亮，但令人不可思议的是伐吴之战竟是刘备亲自出征。刘备是一个有不少优点的总裁，但决不是一个能征善战的经理。没有完善的危机处理机制，在变故来临时完全丧失理智。
5．失街亭。典型的任人唯亲，用人不当。而且反映出缺乏合理全面考评人才的机制，对马谡的评价严重失真。
6．完全没有培养人才梯队...
《项目管理如何导致企业成功》
成功的项目管理如何使企业用更少的预算、更短的工期完成项目？
良好的项目管理制度又如何使GE（通用电气）使得推动6∑质量政策所遭遇的尴尬迎刃而解？
本次沙龙邀请的讲师具有25年项目管理经验，曾经成功领导交付过30个大型项目，现场为您讲解项目管理的精要，阐述项目管理如何导致企业成功？项目管理做什么和怎么做？如何进行项目计划和执行？剖析项目管理案例，更可现场解答您的困惑！
谁应该参加：
总经理、生产经理、项目经理、项目团队带头人、项目组成员、产品经理、项目工程师和其他项目辅助成员
正要实施“ERP”、建设新工厂、产品研发、规模较大的计划等想要引进项目管理技术的企业
活动时间：
2005年6月4日13：30-16：30
演讲主题：
项目成功的涵义及其因素
如何...
丘博咨询TOP项目管理
《项目管理如何导致企业成功》
成功的项目管理如何使企业用更少的预算、更短的工期完成项目？
良好的项目管理制度又如何使GE使得推动6∑质量政策所遭遇的尴尬迎刃而解？
本次沙龙邀请的讲师具有25年项目管理经验，曾经成功领导交付过30个大型项目，现场为您讲解项目管理的精要，阐述项目管理如何导致企业成功？项目管理做什么和怎么做？如何进行项目计划和执行？剖析项目管理案例，更可现场解答您的困惑！
时间：2005年10月15日 10：30-12：30
费用：100元/1人
谁应该参加：
总经理、生产经理、项目经理、项目团队带头人、项目组成员、产品经理、项目工程师和其他项目辅助成员
正要实施“ERP”、建设新工厂、产品研发、规模较大的计划等想要引进项目管理技术的企业
演讲主题：
n 项目成功的涵义及其因素
...
丘博咨询TOP项目管理
《项目管理如何导致企业成功》
成功的项目管理如何使企业用更少的预算、更短的工期完成项目？
良好的项目管理制度又如何使GE使得推动6∑质量政策所遭遇的尴尬迎刃而解？
本次沙龙邀请的讲师具有25年项目管理经验，曾经成功领导交付过30个大型项目，现场为您讲解项目管理的精要，阐述项目管理如何导致企业成功？项目管理做什么和怎么做？如何进行项目计划和执行？剖析项目管理案例，更可现场解答您的困惑！
时间：2005年11月5日 10：30-12：30
费用：同一企业2人免费
谁应该参加：
总经理、生产经理、项目经理、项目团队带头人、项目组成员、产品经理、项目工程师和其他项目辅助成员
正要实施“ERP”、建设新工厂、产品研发、规模较大的计划等想要引进项目管理技术的企业
演讲主题：
n 项目成功的涵义及其因素
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1．选择好的参考书：
<<PMBOK 96>> www.pmi.org 重要 描述PMI
知识体系的框架，说明PM要做什么，但一般没具体说怎么做
<<Project management development guide>> 最重要 PMI
知识体系怎么做的知识点，考试重点/难点，PMI的理念
<<如何准备PMP考试>> 机械工业出版社 非常重要
很好地归纳PMI
知识体系知识点，考试重点/难点，其近300道模拟题中有不少难题居然和真题几乎一样
<<PMP 模拟试题>> 非常重要
通过做题发现自己的不足，对考试当然很有帮助
<<IT 项目管理>> 机械工业出版社 一般
依据PMBOK写的it项目管理案例，对初学者理解PMBOK很有帮...
项目管理案例免费讲座大型交流会 主办方：清晖项目管理培训中心讲座说明：清晖项目管理培训中心是专业项目管理服务机构，中心结合当前项目管理的发展需求，深入剖析企业发展的特点，以企业和个人的项目发展为目标，特举行本次大型讲座。讲座主要以项目管理和项目大型案例为主题，全面分析和讲解当前项目管理和企业项目化管理方面的新理念和新趋势。讲座目的：提升大家对项目管理的认识，展现国际项目管理和中国项目管理的差异化，大型案例的分析和心得交流。在讲座中微软资深讲师根据多年的项目管理工作经验讲解和介绍如何进行项目的创建和优化，应用更多生动的案例，将项目管理中大家共同关心的问题展开交流。实现项目管理理论与实践结合的新突破，让与会学员亲身体验项目管理中所蕴含的思想，提升项目管理的能力。参加对象：企业的研发项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、PM...
【举办】：上海欣旋企业管理咨询有限公司http://www.shxinxuan.cn 【主题】：项目经理职业发展与PMP®认证（第四期）【背景】：项目经理在日常工作中，项目一个接一个，整天忙忙碌碌，但职业发展的困惑也随之而来：1.周而复始地重复相同的项目工作，熟悉而“乏味”，让您倦怠，提不起精神2.进度逼得紧，没有时间来梳理项目管理经验教训，项目管理水平并没有很大的长进3.忙于充当救火英雄，缺乏系统地学习项目管理知识，偶尔引用一些管理思想方法，但帮助不大4.同学和同事们有的升官加级，有的创业开公司，有的转行，总之薪资渐长、前途一遍光明，而自己还在原地踏步走。下一步职业发展规划是什么？是转岗还是转行？是进入公司管理层还是项目管理职业化？ 【目的】：本次讲座，嘉宾将与您一起，通过中、外典型项目管理案例，探讨项目经理职业发展，整合内、外资源，突破职业瓶颈，将项目管...
【举办】：上海欣旋企业管理咨询有限公司http://www.shxinxuan.cn 【主题】：项目经理职业发展与PMP®认证（第四期）【背景】：项目经理在日常工作中，项目一个接一个，整天忙忙碌碌，但职业发展的困惑也随之而来：1.周而复始地重复相同的项目工作，熟悉而“乏味”，让您倦怠，提不起精神2.进度逼得紧，没有时间来梳理项目管理经验教训，项目管理水平并没有很大的长进3.忙于充当救火英雄，缺乏系统地学习项目管理知识，偶尔引用一些管理思想方法，但帮助不大4.同学和同事们有的升官加级，有的创业开公司，有的转行，总之薪资渐长、前途一遍光明，而自己还在原地踏步走。下一步职业发展规划是什么？是转岗还是转行？是进入公司管理层还是项目管理职业化？ 【目的】：本次培训，嘉宾将与您一起，通过中、外典型项目管理案例，探讨项目经理职业发展，整合内、外资源，突破职业瓶颈，将项目管...
【举办】：上海欣旋企业管理咨询有限公司http://www.shxinxuan.cn 【主题】：项目经理职业发展与PMP认证（第五期）【背景】：项目经理在日常工作中，项目一个接一个，整天忙忙碌碌，但职业发展的困惑也随之而来：1.周而复始地重复相同的项目工作，熟悉而“乏味”，让您倦怠，提不起精神2.进度逼得紧，没有时间来梳理项目管理经验教训，项目管理水平并没有很大的长进3.忙于充当救火英雄，缺乏系统地学习项目管理知识，偶尔引用一些管理思想方法，但帮助不大4.同学和同事们有的升官加级，有的创业开公司，有的转行，总之薪资渐长、前途一遍光明，而自己还在原地踏步走。下一步职业发展规划是什么？是转岗还是转行？是进入公司管理层还是项目管理职业化？ 【目的】：本次培训，嘉宾将与您一起，通过中、外典型项目管理案例，探讨项目经理职业发展，整合内、外资源，突破职业瓶颈，将项目管理进行到底...
【举办】：上海欣旋企业管理咨询有限公司http://www.shxinxuan.cn 【主题】：项目经理职业发展与PMP®认证（第五期）【背景】：项目经理在日常工作中，项目一个接一个，整天忙忙碌碌，但职业发展的困惑也随之而来：1.周而复始地重复相同的项目工作，熟悉而“乏味”，让您倦怠，提不起精神2.进度逼得紧，没有时间来梳理项目管理经验教训，项目管理水平并没有很大的长进3.忙于充当救火英雄，缺乏系统地学习项目管理知识，偶尔引用一些管理思想方法，但帮助不大4.同学和同事们有的升官加级，有的创业开公司，有的转行，总之薪资渐长、前途一遍光明，而自己还在原地踏步走。下一步职业发展规划是什么？是转岗还是转行？是进入公司管理层还是项目管理职业化？ 【目的】：本次培训，嘉宾将与您一起，通过中、外典型项目管理案例，探讨项目经理职业发展，整合内、外资源，突破职业瓶颈，将项目管...
【举办】：上海欣旋企业管理咨询有限公司http://www.shxinxuan.cn 【主题】：项目经理职业发展与PMP®认证（第六期）【背景】：项目经理在日常工作中，项目一个接一个，整天忙忙碌碌，但职业发展的困惑也随之而来：1.周而复始地重复相同的项目工作，熟悉而“乏味”，让您倦怠，提不起精神2.进度逼得紧，没有时间来梳理项目管理经验教训，项目管理水平并没有很大的长进3.忙于充当救火英雄，缺乏系统地学习项目管理知识，偶尔引用一些管理思想方法，但帮助不大4.同学和同事们有的升官加级，有的创业开公司，有的转行，总之薪资渐长、前途一遍光明，而自己还在原地踏步走。下一步职业发展规划是什么？是转岗还是转行？是进入公司管理层还是项目管理职业化？ 【目的】：本次培训，嘉宾将与您一起，通过中、外典型项目管理案例，探讨项目经理职业发展，整合内、外资源，突破职业瓶颈，将项目管...
2002年项目管理研究生进修班
（秋季班）
招 生 简 章
一、专 业 背 景
作为在中国最早获得美国项目管理协会（PMI）授权的专业教育机构，Sunnyway是最早根据美国项目管理协会（PMI）指定的PMBOK编译了PMP考试中文版培训教材的教育机构之一。长期以来秉承美国项目管理协会（PMI）推广“项目管理全球化标准”的宗旨，Sunnyway一直致力于为中国企业的中高层人士提供系统、完善、高效的教育课程。
目前，在项目管理教学上，国内外普遍流行的课程设置体系是围绕项目管理的九大知识模块，比如：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理等等。这样做最大的弊病是：无法突出项目管理的应用性和实践操作教学，致使项目管理课程变为纸上谈兵。
本课程突出实战角度讲授项目管理，严格遵守美国项目管理学会（P...
赛昂-联合项目管理培训基地简介
北京赛昂咨询公司是一家专门从事高阶管理教育、教育咨询和企业内训（其中包括：项目管理及相关管理理论研究与应用）并拥有一流水平的研发培训机构。通过与国内外大学管理学院的合作，成为最早将项目管理的理念带给中国的学术组织和培训机构之一。PMI在中国的唯一考试组织机构-国家外国专家局培训中心至今使用的培训教材中文版，是由我公司得到美国项目管理培训机构的授权组织翻译并无偿提供给国家外国专家局培训中心使用的。赛昂-联合项目管理培训基地于2001年由赛昂咨询公司发起并联合美英项目管理权威培训机构共同筹建，它是一个开放型机构，目前已经引进了美国、英国和中国香港及内地一批优秀项目管理师资和软件设计师。
师资队伍
赛昂-联合项目管理培训基地的培训专员拥有在高等学校、外资企业、合资企业及大型国企的多...
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