现在我本科毕业，要写做协同环境下的项目管理系统开发，有相关资料的前辈，望不吝赐予！！ 小弟感激不禁！！！！！！！！！...

工程项目管理系统 对工程项目管理系统的理解     工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作，众多的参与部门和单位如设计、监理、施工、设备、物资、运营等，使沟通和协调的工作困难，大量的信息需要有效的管理。尤其国内普遍的“三边”工程，加大了工程管理的难度。传统的项目管理方法，已经显得越来越吃力，急需寻找新的方法和工具。     随着信息技术的发展，计算机作为一种新的工具，已经对社会产生了巨大的影响。新的工具产生新的方法，计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法。利用计算机网络系统，可以大大提高信息沟通和数据采集的效率，可以把大量纷杂的信息进行有序的组织。新的工具也带来了新的思想。建立在计算机网络世界基础上的过程重建、学习型组织、知...

Expro项目管理系统EP项目管理系统帮助您轻松实现  大型项目管理咨询的浓缩版EP是协同策略管理咨询有限公司根据多年工程企业管理咨询经验开发出来的集项目管理方法、流程、电子模板、培训、实施在内的管理集成方案。专门针对中小型工程企业相对于大型企业，中小型工程企业无论是在人员素质、规范化管理、成本压力还是信息化管理方面均处于劣势。EP项目管理解决方案正是针对上述特点为中小型工程企业量身定制的。从方法到执行协同策略不仅为企业提供项目管理方面的策略建议，我们更为企业实施一整套项目管理的电子模板-EP项目管理系统，确保建议得以迅速执行。这正是我们与其他管理咨询公司的核心区别之一。短小精干、五脏俱全在短至15天的实施周期中，企业除了获得针对性的有关项目成本、进度、质量、风险等管理策略以外，还会获得一整套涵盖项目计划、成本、进度、绩效的电子模板实施和培训服务。迅速见效、获得实质回报...

我们公司接到一个项目管理系统的软件项目，急需企业级项目管理系统，希望合作的请与我联系。QQ：4458439...

我们公司接到一个项目管理系统的软件项目，急需企业级项目管理系统，希望合作的请与我联系。QQ：4458439 ...

“高效透明”的电力工程项目管理系统 适合的才是最好的，正是基于这一点，徐州华润电力有限公司（下面简称华润电厂）选择了Jiefo FlowMIS工作流平台，以最短的周期和较低的成本开发了适合自身管理需求的电力工程项目管理系统。 实施目的：让项目全过程受控 作为电力行业首家合资电厂，华润电厂一直是江苏省电力行业信息化建设的成功者和排头兵，在成功实施了EAM(Enterprise Asset Management，企业资产管理系统)后，他们将目光定位在了工程项目管理之上，电厂每年的工程项目上百个，项目费用高达数千万元，占了电厂全年预算的大部分，因此，如何管理好这些项目成为降低成本的一个重要因素。 实施项目管理系统就是对电厂复杂的工程项目管理进行全面控制和跟踪。即从前期阶段的项目可行性报告、预算立项报批、施工设计方案编制，到招投标、技术协议、合同会签办理，到项目实施阶...

成都市昨日召开全市重大项目投资促进管理工作会议，对今后我市投资促进、招商引资工作提出新要求，引导招商引资项目按照产业布局规划集中、集约发展。今天，成都市重大投资促进项目管理系统将正式启用，该系统将对规范成都重大项目的引进、流转等有着十分重要的意义，有利于避免无序竞争局面。市委常委、副市长、市投促委主任朱志宏出席会议并讲话。 记者从会上获悉，今年1～5月，成都新批外商投资项目144个，增资项目42个，预计实际使用外资额11.89亿美元。全市新引进内资项目1931个，协议引进市外资金46.16亿元，实际到位市外资金392.54亿元，同比增长52.32%。会议明确，今后凡在市级层面上的重大工业项目均由市投促委牵头，同时，组建项目促进工作组，强化重大工业项目跟踪联合促进力度，确保项目促进成功率。来源：四川新闻网-成都商报...

 对工程项目管理系统的理解 by AMT 罗清江 　 工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作，众多的参与部门和单位如设计、监理、施工、设备、物资、运营等，使沟通和协调的工作困难，大量的信息需要有效的管理。尤其国内普遍的“三边”工程，加大了工程管理的难度。传统的项目管理方法，已经显得越来越吃力，急需寻找新的方法和工具。 随着信息技术的发展，计算机作为一种新的工具，已经对社会产生了巨大的影响。新的工具产生新的方法，计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法。利用计算机网络系统，可以大大提高信息沟通和数据采集的效率，可以把大量纷杂的信息进行有序的组织。新的工具也带来了新的思想。建立在计算机网络世界基础上的过程重建、学习型组织、知识管理等新思想纷纷被应用到实践中。 然而，对计算机的误解，导致了在计...

青海电力项目管理系统建设方案 2006-11-06 目      录1 引言 41.1 概述 41.2 现状分析 41.2.1 工程项目管理软件的应用现状 41.2.2 我国工程管理软件应用推广中存在的问题 51.3 实施项目管理的意义 61.4 项目管理范畴 71.5 项目管理主要过程 71.6 项目管理的关键要素 72 项目建设目标 83 系统软件建设方案 83.1 软件架构方案 83.2 软件总体功能 93.3 功能模块要求 93.3.1&...

 工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作，众多的参与部门和单位如设计、监理、施工、设备、物资、运营等，使沟通和协调的工作困难，大量的信息需要有效的管理。尤其国内普遍的“三边”工程，加大了工程管理的难度。传统的项目管理方法，已经显得越来越吃力，急需寻找新的方法和工具。 随着信息技术的发展，计算机作为一种新的工具，已经对社会产生了巨大的影响。新的工具产生新的方法，计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法。利用计算机网络系统，可以大大提高信息沟通和数据采集的效率，可以把大量纷杂的信息进行有序的组织。新的工具也带来了新的思想。建立在计算机网络世界基础上的过程重建、学习型组织、知识管理等新思想纷纷被应用到实践中。 然而，对计算机的误解，导致了在计算机管理方面付出了代价。计算机管理系统的特点是“高投入、高...

工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作，众多的参与部门和单位如设计、监理、施工、设备、物资、运营等，使沟通和协调的工作困难，大量的信息需要有效的管理。尤其国内普遍的“三边”工程，加大了工程管理的难度。传统的项目管理方法，已经显得越来越吃力，急需寻找新的方法和工具。随着信息技术的发展，计算机作为一种新的工具，已经对社会产生了巨大的影响。新的工具产生新的方法，计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法。利用计算机网络系统，可以大大提高信息沟通和数据采集的效率，可以把大量纷杂的信息进行有序的组织。新的工具也带来了新的思想。建立在计算机网络世界基础上的过程重建、学习型组织、知识管理等新思想纷纷被应用到实践中。然而，对计算机的误解，导致了在计算机管理方面付出了代价。计算机管理系统的特点是&ldquo...

邦永PM2房地产项目管理系统 房地产开发的产业链很长，从前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工，预销售、产权登记发证到物业管理，但一般划分为如下三大阶段：1）、前期准备阶段 主要是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续。 2）、建筑施工阶段 工程建设阶段，是指房地产开发项目在列入年度施工计划起，到项目施工全部完成,通过建设主管部门主持的综合验收，达到客户可以住用程度的过程 3）、经营阶段房地产经营,是开发商通过对所开发房地产楼盘的销售、出租和抵押,实现自己预期投资收益的行为。房地产企业项目管理现今面临的问题主要有：■ 如何将一个复杂多变的项目开发过程变成可控制的过程？ ■ 如何防止变更黑洞，使开发成本变为可控、在控？ ■ 如何调配项目资金，提高资金和稀缺资源的有效利用率？ ■ 如何保障总部、各业务部门、分公司的有效沟通？ ■ 如何定量的预测并降低项目实施过程中的风险？ ■ 如何对项目的...

不仅仅是规划，而且是通过Web实现的工作流执行。 现在有没有这样的软件？ 哪位知道，请告知，谢谢。...

房地产行业，需要有多项目共同管理功能。 那位有兴趣的和我联系：ma@sunwa.com MSN: re_bing@hotmail.com...

房地产的产品实现在工程建设，在管理过程中应用项目管理是最佳的选择。但在实施过程中一下困惑。 1、在管理总包方或分包方工程中，对方的管理思想极度之差，怎么样在最快的时间让他们接受项目管理思想？ 2、在多项目时，总包方和分包方是根据招标选择的，是一个项目一变的，管理的延续性怎么解决？ 3、在实施过程中怎么有效的收集数据？...

AMTeam.org消息：科技部把今年定义为“科技管理改革年”。从信息化角度提升科技项目管理的能力和效果，已逐渐引起各级科技管理部门的重视。 　 科技项目管理是一项复杂的系统工程，涉及到很多部门，比如计划、高新、工业、成果、技术市场等多个业务处室，有时还会有生产力促进中心、评估所等单位参与。有的科技项目还会涉及到区县、市、省、国家等不同级别的科技行政部门。由于是非常复杂的“系统工程”，随着生产力的提升，先进的信息技术参与科技项目管理就显得犹为需要。科技项目管理共经历了四代模式。 一、科技项目管理四种模式的演变 第一代，传统模式；第二代，启用静态网站；第三代，刚性软件；第四代，柔性产品。 第一代科技项目管理模式是传统办公模式，即通过电话、传真、复印、电脑、邮件等办公手段的使用，曾大大提高过政府办公效率；但整体来看，这些都是“量变”。第二代到第四代是基于...

智邦国际销售管理平台，分个人版、企业精华版、企业项目版和企业经销版。可以帮助企业轻松的管理客户、项目、销售团队和分布在全国范围的分支机构等等、、、它有以下功能和特点，感兴趣的朋友可以上网站看看，免费试用试用，网址： http://www.zbintel.com/demo特点：1、整个平台基于B/S架构，互联网、局域网都可以使用，可以管理分布全国的业务和销售队伍；2、多级权限设置，自由分配帐号，帐号数不限，使用期限不限；3、可根据企业的行业特点和实际需求个性化定制；主要功能：1、自动提醒功能，包括日程提醒、销售跟进提醒、回款提醒等等；2、周报日报能对销售人员的日程进行集中管理，可以指派日程；3、客户的领用、指派和收回，防止撞单现象；4、完整记录客户信息和进展情况，让客户资源真正成为公司永恒的资产；5、完成记录项目进展，使用销售漏斗能让您对项目的分布和进展一目了然；6、费用的审批和管理；7、合...

看之...

为便于项目资料的归类、项目数据的汇总，以及加强对项目的系统管理，定西市发展改革委经过两年努力，研究开发了定西市项目管理系统。项目管理系统主要由项目录入、项目行政管理、项目查询、数据传输、报表处理、系统安全、系统维护和帮助等8个功能模块组成。自上而下建立了市上与县区、项目主管部门与项目业务部门间的立体式项目管理框架，实现了对全市项目的计算机数据库集中管理和上报、立项、下达等项目行政管理的规范化运行。项目管理系统有三个突出的特点：一是适用性较强。二是功能齐全。三是查询和报表功能容量大。项目管理系统的开发，主要解决了以下问题。一是项目信息的存储问题。变原来的电子文件式管理为先进的数据库管理形式。二是项目的管理问题。通过多用户设计、用户权限设置、网络运用等手段，实现了项目上报、审批、下达等计算机管理模式和对有关文件的自动分类管理。三是项目的查询问题和多年来项目分类、汇总难的问题。四是项目建设的效益...

【论文题名】面向虚拟企业的协作项目管理系统分析与建模 【英文题名】The analysis and modeling of collaborative project management for virtual enterprise 【作　　者】吉锋　秦忠宝　何卫平　王忠明　 【作者单位】西北工业大学,现代设计与集成制造技术教育部重点实验室,西安,710072;西北工业大学,现代设计与集成制造技术教育部重点实验室,西安,710072;西北工业大学,现代设计与集成制造技术教育部重点实验室,西安,710072;西北工业大学,现代设计与集成制造技术教育部重点实验室,西安,710072; 【刊　　名】制造业自动化 【英文刊名】MANUFACTURING AUTOMATION 【年 卷 期】2003 Vol.25 No.12 【关 键 词】协作项目管理;虚拟企业;UML...

成都恩威投资（集团）有限公司是国内著名的集团企业，以打造绿色医药为主导的现代化中药产业集团，公司通过了ISO9000质量管理体系和GMP认证，下设十几家分公司。 “科技兴业，信息强企”。恩威集团非常重视企业的信息化建设，投入巨资引进了多套计算机系统和大型数据库管理系统，搭建了先进的计算机软、硬件网络平台。极大地提高了企业的运行效率，降低了生产经营成本，使公司的管理在行业中始终保持领先。 邦永PM2项目管理系统实现了对房地产开发项目的全过程管理，涉及到了投资立项、征地拆迁、设计报建、工程管理、房屋销售等各个阶段；实现了从投资、进度、成本、质量、合同等各个角度分析、控制项目的进展情况。邦永PM2项目管理软件是真正意义上的房地产项目管理信息化的最佳解决方案，在房地产信息化领域，处于领先地位。 通过实施邦永PM2项目管理软件，将实现集团下属的房地产开发企业的一揽子整体信息化...

2006年对于他们来说，收获项目管理系统的意义将非比寻常。2006年转眼就要过去了，这样的岁末年终，当人们都忙着数落自己一年来收获的知识、幸福和成就感之时，某电信研究院却在为一个新的开始而努力。今天，会议室里一改往日此时的冷清感，甚至座无虚席，一场以质管员为主体的“院项目管理系统(PMS)学习与实践”培训活动正在如火如荼的展开，而会场里热烈的讨论和提问正是来自这些工作在企业研发项目部门一线的质管员们。现在，作为每个部门协助科技发展部组织落实部门内项目管理工作的直接协调人，他们将被赋予一个新的职责：为保障系统项目管理系统的实施应用，研究院将建立一支项目监理员队伍，对研发项目进行跟踪和监控。而这个就要接受各个研发部门检验的系统是一个将知识管理、流程管理和项目管理融合利用，实现以项目管理为驱动、促进知识积累与应用的项目管理系统。另一个重大的意义在于，PMS的应用使得企业距...

项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目一般要涉及一些人员，由这些人员完成一些相互关联的活动，项目发起人通常希望能够在最有效地利用资源的基础上，及时、高效地完成项目任务。 项目有一个独特的目的。每一个项目都应该有一个定义明确的目标。 项目是一次性的。项目都具有明确的开始和结尾。 项目需要使用资源。资源的类型和来源一般会有很多种，这些资源包括人、硬件设施、软件配置和其他一些东西。 项目要有一个主要发起人或客户。大部分项目都会有许多项目利益相关者或关系人，但其中必须有一个主要发起人，一般都由项目发起人对项目提供方向和资助。 项目含有不确定性。因为每一个项目都是唯一的，有时我们很难确切地定义项目的目标，或准确估计完成项目所需的时间和成本支出。 项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期...

浪潮集团（inspur）是中国领先的计算平台与IT应用解决方案供应商。浪潮集团拥有“浪潮信息”和“浪潮软件”两家国内A股上市公司，以及在香港联交所上市的“浪潮国际”。浪潮集团下属的浪潮软件及IT服务群组，业务涵盖大型行业应用软件、ERP、集团财务、协同办公系统等软件产品平台产品与行业应用解决方案，以及软件外包业务。用户遍及中国金融、通信、政府、教育、制造、烟草等行业和政府部门，全方位满足政府与企业信息化需求。2005年，浪潮集团的销售收入突破125.8亿元人民币。本次项目管理系统项目是浪潮集团管理层在2006财年的战略目标之一。浪潮集团鉴于项目管理的重要性，管理层将组织级项目管理能力建设作为浪潮集团2006年的重大管理目标，并成立了精干的选型组，邀请了国际著名的项目管理软件企业，以及国内组织级项目管理领域的领军企业视锐...

PM2项目管理系统在项目代建制单位的应用――西安普迈项目管理有限公司PM2实施案例一、项目背景西安普迈项目管理有限公司于1993年8月由西安市人民政府批准，西安市工商行政管理局登记注册成立；1996年由中华人民共和国建设部批准为甲级资质。 该公司经营范围: 各种类型工业与民用建筑工程、给排水工程、热力燃气工程、城市道路工程、公路、桥梁工程、园林绿化、地质灾害治理等工程的建设监理以及招标代理、造价咨询服务，建筑材料、新技术开发、各类工程的项目管理 公司现有工程监理中心、造价咨询中心、招标代理中心、财务部等部门，分支机构有延安项目管理分公司，另有土哈石油大厦项目组、西安市人民法院新办公楼项目组等十一个项目组，每个项目组分别负责2-5个在建项目工地，共有43个项目工地。随着同时开工的项目的增多,公司领导感到如何使各项目部与公司各职能部门及时有效沟通，资源调配合理，质...

  从2006年4月初，接受XX项目的实施任务至今，XX项目管理系统实施已告一段落。全面回顾这段实施过程，有很多经验和教训，做一下总结很有必要。       整个实施过程从2006年4月到2006年10月是一个阶段，然后从2006年10月以后至验收为一个阶段，具有不同的特点，10月份以前自己操刀多一些，10月份后跟踪、监控对方具体人员的实施工作多一些。 一、实施教训1.       初期刚接手项目的时候，对整个的产品体系不是太了解，对房地产的项目管理特点及成本管理方面没有任何积累；对于所实施的产品不熟悉，这是非常不利的，因为客户认同实施人员的基础就是实施人员在业务及产品方面所积累的优势；2.     &...

好象是波导的培训资料，本人只看了个大概，还可以。...

易建工程项目管理系统功能说明...

        我国的设计行业正在经历着一次前所未有的变革，在市场经济蓬勃发展的今天，国有的行业和区域型设计院正面临着最严峻的考验，被保护的市场已经逐渐开放，越来越多的民营资本优秀设计企业不断涌现，外资大量并购中国大型设计企业不断扩展国际市场份额。我国的建筑设计企业应抓紧时间加大力度进行企业管理变革，加强项目管理能力，建立企业级项目管理系统增强核心竞争力。        设计企业是建筑行业信息化水平综合能力最高的企业，在信息化建设上也有很大的资金投入，辅助设计软件应用能力相当突出，但管理系统平台实施效果还是不尽人意，以下笔者针对建筑设计企业在搭建企业级项目管理系统时，经常会存在的一些问题进行了详细的分析，希望能给正在和已经建设实施信息化项目的建筑设计企...

2006年对于他们来说，收获项目管理系统的意义将非比寻常。2006年转眼就要过去了，这样的岁末年终，当人们都忙着数落自己一年来收获的知识、幸福和成就感之时，中国电信股份有限公司广州研究院却在为一个新的开始而努力。今天，会议室里一改往日此时的冷清感，甚至座无虚席，一场以质管员为主体的“院项目管理系统(PMS)学习与实践”培训活动正在如火如荼的展开，而会场里热烈的讨论和提问正是来自这些工作在企业研发项目部门一线的质管员们。现在，作为每个部门协助科技发展部组织落实部门内项目管理工作的直接协调人，他们将被赋予一个新的职责：为保障系统项目管理系统的实施应用，研究院将建立一支项目监理员队伍，对研发项目进行跟踪和监控。而这个就要接受各个研发部门检验的系统是一个将知识管理、流程管理和项目管理融合利用，实现以项目管理为驱动、促进知识积累与应用的项目管理系统。另一个重大的意义在于，PM...

  2006年对于他们来说，收获项目管理系统的意义将非比寻常。2006年转眼就要过去了，这样的岁末年终，当人们都忙着数落自己一年来收获的知识、幸福和成就感之时，某电信研究院却在为一个新的开始而努力。今天，会议室里一改往日此时的冷清感，甚至座无虚席，一场以质管员为主体的“院项目管理系统(PMS)学习与实践”培训活动正在如火如荼的展开，而会场里热烈的讨论和提问正是来自这些工作在企业研发项目部门一线的质管员们。现在，作为每个部门协助科技发展部组织落实部门内项目管理工作的直接协调人，他们将被赋予一个新的职责：为保障系统项目管理系统的实施应用，研究院将建立一支项目监理员队伍，对研发项目进行跟踪和监控。而这个就要接受各个研发部门检验的系统是一个将知识管理、流程管理和项目管理融合利用，实现以项目管理为驱动、促进知识积累与应用的项目管理系统。另一个重大的意义在于，PMS的...

2006年转眼就要过去了，这样的岁末年终，当人们都忙着数落自己一年来收获的知识、幸福和成就感之时，中国电信股份有限公司广州研究院却在为一个新的开始而努力。今天，会议室里一改往日此时的冷清感，甚至座无虚席，一场以质管员为主体的“院项目管理系统(PMS)学习与实践”培训活动正在如火如荼的展开，而会场里热烈的讨论和提问正是来自这些工作在企业研发项目部门一线的质管员们。现在，作为每个部门协助科技发展部组织落实部门内项目管理工作的直接协调人，他们将被赋予一个新的职责：为保障系统项目管理系统的实施应用，研究院将建立一支项目监理员队伍，对研发项目进行跟踪和监控。而这个就要接受各个研发部门检验的系统是一个将知识管理、流程管理和项目管理融合利用，实现以项目管理为驱动、促进知识积累与应用的项目管理系统。另一个重大的意义在于，PMS的应用使得企业距离希望的目标更近了—&mda...

猛料：香港电讯x科为xx移动做的2004版工程项目管理系统(EPMS)咨询服务建义书，超过150回复发文档...

随战略而生——广州电信研究院项目管理系统应用案例本文作者：黄培 源天软件有限公司 高级顾问2006年转眼就要过去了，这样的岁末年终，当人们都忙着数落自己一年来收获的知识、幸福和成就感之时，中国电信股份有限公司广州研究院却在为一个新的开始而努力。今天，会议室里一改往日此时的冷清感，甚至座无虚席，一场以质管员为主体的“院项目管理系统(PMS)学习与实践”培训活动正在如火如荼的展开，而会场里热烈的讨论和提问正是来自这些工作在企业研发项目部门一线的质管员们。现在，作为每个部门协助科技发展部组织落实部门内项目管理工作的直接协调人，他们将被赋予一个新的职责：为保障系统项目管理系统的实施应用，研究院将建立一支项目监理员队伍，对研发项目进行跟踪和监控。而这个就要接受各个研发部门检验的系统是一个将知识管理咨询服务" href="http://www.amt.c...

...

三峡工程项目管理系统的介绍和业务流程...

创业好难，历时1年多推广项目管理系统，没有什么起色，大家多给点意见？...

广东广电 项目管理减员增效 日前，“电网建设项目管理应用研讨会——普捷工程项目管理系统”在北京举行。 与会专家认为，普捷工程项目管理系统的成功实施，使得广东省广电集团在艰巨的任务与缺少人力之间找到了平衡点，普捷工程项目管理系统的建设与应用给广电集团带来了收益。另悉，普捷系统在浙江电力一期项目也已实施完成。 本文原载于中国计算机报   ...

你们公司有专门的项目管理信息系统吗？如果有，和知识管理系统什么关系？我认为项目管理系统应该和知识管理系统整合，作为知识管理系统的 一个模块。...

作为建筑企业本身存在组织机构分散、生产活动往往是跨地域的特点，借助计算机技术，实现工程项目的信息化管理是弥补管理缺陷的一种重要手段。本文着重介绍项目管理系统。 ...

造人先于造物 ——松下幸之助的人才观 在惠普成长 ——访中国惠普麦沛然 一切都将成为项目 ——长天企业如何做好项目管理 系统管理学派 长大无烦恼 ——软件企业质量管理的四个层面 拆除局部利益樊篱 “数字城市”建造者 易创：何一兵的又一局棋 ...

现在基本分为几大类： 1、建筑总包出身的就不用说了； 2、投资开发，管理比较薄弱，基本是找几个人盯着，管理比较混乱； 2、合资开发，有一定的施工经验，但还是不到位。 大家都在考虑上项目管理系统。你认为那家会成功？...

电力企业探讨工程项目管理的捷径 孙红娜 近日，旨在通过借鉴先进的项目管理经验探索如何确保电网建设工程的建设质量和投资效益、按期完成建设任务的《电网建设项目管理应用研讨会——<普捷工程项目管理系统>》在北京举行。 本文原载于赛迪网   ...

协同策略继2007年9月推出的EXPRO工程项目管理系统后,再次推出EXPRO2.0,致力于中小型工程企业提供最优化的项目管理方案。该项目管理软件操作简单，轻松管理工程项目，有效的控制项目成本和监控项目进度，详情请看以下链接：http://www.syntegy.com.cn/product.asp...

HI, 大家好！想请教一下在咨询公司工作的同事一下问题：1. 你们的项目管理系统（整个公司的on - going的项目的管理）是怎样的？2. 你们的奖金制度是怎样的？3. 你们的公司架构是怎样的？同时就MS Project 2007的使用和各位有个交流。谢谢！...

1.2.18.      项目管理及其IT实现原理 v       课程类型 2        业务管理信息化专题企业管理及其IT实现系列课程 v       课程对象 2        项目型企业相关管理人员、企业项目管理部门经理、项目总监、项目经理、项目成员、CEO及高级管理层、cio及IT经理、将要或正在实施项目管理信息系统的企业信息化相关人员 v       课程目标 本课程...

P3与工程信息系统集成的研究与实现 王保兵 朱明富 华中科技大学系统工程研究所 『摘要』本文首先讨论P3项目管理软件与工程管理信息系统集成的必要性和重要性，然后详细地介绍了采用RA引擎（OLE对象）和ODBC等技术来实现P3软件与工程管理信息系统集成的具体方法。最后以实例讨论和分析了这种方法在实际系统中的应用。 关键字：项目管理 系统集成 P3接口 RA引擎 OLE ODBC ...

  一、主界面：“我的办公室”（类OA）界面      其中一个列表内容“法律法规库” 二、商业智能：分析报告    （三）文档管理：采用的是微软“文档管理解决方案”  （四）财务管理：费用报销与审批  （五）销售管理：采用的是MOSS自带的网站模版，其实微软有个更好的MSCRM4.0（客户关系管理系统），在我的另一章分类里有介绍。  （六）项目管理：轻量级项目管理系统 ...

Project项目计划制定与管理的好帮手 北京建工集团三建公司 宋立键 微软项目管理系统是一种多功能、高效率、易操作的项目管理系统。我公司从一九九六年开始，在中国科学院计算技术研究所席相霖教授的具体指导下，学习并掌握微软项目管理系统的应用。通过两年多的实践，我们确实体会到该系统特别适用于建筑项目计划的制定、管理与信息交流等目的，并在其应用中尝到了甜头。 微软项目管理系统的最突出的特征是通过关键路径法（CPM）的强大功能与容易使用的图形环境的结合来帮助工程项目管理人员高效地计划，管理和交流项目信息。使用微软项目管理系统还可以得到建立和组织项目所需要的控制措施，从而满足用户的特殊需要并准确地跟踪项目信息。 过去手工编制工程进度计划往往要花...

电力企业：有了工程项目管理的捷径 输变电工程项目建设实际上是电力传输网络建设，包括不同电压等级的变电站和输电线路。由于电网建设投资巨大，项目数量多，如何按期完成电网建设任务，确保工程的建设质量和投资效益，成为摆在电网建设管理部门面前的重要课题。 那么如何使电网工程建设能“按期、保质、保量”完成？广东广电集团从1999年开始与广州中联创通电脑公司合作研究先进的项目管理模式，从原来单一的部门管理转向基于高速网络、广域分级、协同工作的项目管理，明确了各单位的职责，规范了业务流程。并在此基础上，基于IBM Lotus软件平台，以及数据管理和网络管理技术，与广州中联创通电脑公司联合开发了大型工程项目管理系统——“普捷工程项目管理系统”。 此系统的目的，就是解决对集中规划、分散实施的多项目、全方位的大型工程项目的管理，它涵盖了业主单位、建设单位、监理单位、施工单位。实现了以项目为中心、...