请问战略规划怎样制订才能切合实际》？...
各位大侠有没有it战略规划方面的资料可以贡献一下，先谢了。
...
...; 战略规划的重要意义 战略规划是指政府部门、企业、社会组织为了完成其任务、实现总目标，在未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。中长期规划的战略规划要进行如下分析：分析现状与发展环境；分析机会、风险、优势与劣势；发展战略与指导思想；发展目标；中长期发展重点；实施计划；规划实施的保障措施。战略规划包括业务战略规划、组织结构规划、人力资源规划以及it战略规划。 战略规划要回答总体发展方向是什么,目标是什么,如何从总体上实现这一目标,应具备哪些条件。通过有效的战略管理机制，建立战略规划、组织战略实施，是保证一个组织全面、长期、持续成功的关键。 2. IT规划及其意义 Gartner Group对美国信息化的一项调查显示：57%的CEO认为IT是提高企业竞争力的关键，91%的C...
PT_2006_19 it战略规划-谋定而后动：IT如何推动业务运营，实现战略目标
问题与困惑
Gartner
Group对美国信息化的一项调查显示：57%的CEO认为IT是提高企业竞争力的关键，
91%的CEO希望IT对企业效益会产生重要的影响，然而同时52%的CEO认为IT投入没有得到应有的回报。问题出在哪里？原因何在？如何解决？在中国，随着企业信息化建设的深入，越来越多的企业也开始产生疑问：软件不断升级、硬件天天翻新、信息化资金到底应该投哪里，投多少？信息化名词天天冒、展会邀请满天飞，我该何去何从？
IT系统投入巨大，效益却不明显，如何走出“IT黑洞”，从IT投资中获得长期回报？信息系统五花八门，信息孤岛互相分割，如...
...有考虑到信息化战略，都会使信息化建设与企业发展相脱节，或者超前，或者落后，这会使企业信息化无法发展下去。在制订规划时，企业信息化战备规划还应避免三个误区：主要以技术为角度，不重应用，只偏向技术；对规划追求大而全，而没有与企业切合的关键点；认为规划是专家工程，企业完全可以放手。
"这是一个未来的蓝图，是一个过程，而不是结果，实现战略与规划的科学结合，与企业的发展相结合，才是最佳组合。"
it战略规划 -- 说轻不轻 说重不重
没有it战略规划的风险 -- 信息孤岛
--------------------------------------------------------------------------------
HP与“动成长企业”
2003年6月，HP发布了“动成长企业”战略。什么是动成长企业呢？HP全球副总裁兼中国区总裁孙振耀...
这是小弟以前为一个企业做的咨询项目的一小部分，已经过了一段时间了，所以可以穿上来给大家分享。...
...
1、建立it战略规划的步骤是怎么样的？2、是否有案例或模板供参照？3、战略的大致内容？...
领导与战略规划...
it战略规划报告...
营销战略规划...
战略规划全过程...
华侨城战略规划...
战略规划结构...
it战略规划框图...
w
IT规划，或者it战略规划，IT Strategic Planning, ITSP
周密而系统地规划IT对战略实现及业务发展的贡献：
是战略体系的一部分，从属于业务战略规划（BSP），支撑各职能战略
跨度－2至5年
时间－3至9个月（取决于范围）
多方面相关人员的参与
硬成果－it战略规划报告
软成果－通过相关人员的联系、合作，达成对未来信息化工作的了解与承诺
...
w
IT规划，或者it战略规划，IT Strategic Planning, ITSP
周密而系统地规划IT对战略实现及业务发展的贡献：
是战略体系的一部分，从属于业务战略规划（BSP），支撑各职能战略
跨度－2至5年
时间－3至9个月（取决于范围）
多方面相关人员的参与
硬成果－it战略规划报告
软成果－通过相关人员的联系、合作，达成对未来信息化工作的了解与承诺
...
公司目前需要一份it战略规划, 我之前忘记了在哪里下载过一份普华永道给中石油做的it战略规划,但由于存文件的硬盘坏了,读去不了这份文件...现在很着急想找到这份普华永道给中石油做的it战略规划不知道坛子里的哪位仁兄有呢???烦请发到我邮箱啊...我的邮箱是fdbin814@gmail.com 谢谢啦.....
企业为什么需要战略规划？ 1、 对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白经营 2、 学会从源头来分析问题、解决问题 3、 指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为有所不为企业战略不是对企业内外环境短时间内的、表层变化的消极应对措施，而是对企业内外环境中长期的、根本性变化的积极应变策略。企业战略不仅仅是一组未来要达到的经济指标或以企业财务数据为基础的逻辑推理的产物，其制定不仅要借助理性的思维和逻辑的推理，有时候甚至需要企业战略制定者长期的经验和准确的直觉。企业战略规划的重点是什么？ 1、 是分析、选择和沟通的过程 2、 要对现状和未来加以评估 3、 拟定预期目标和行动策略战略规划的困惑和难点有哪些？1、 战略管理理论应用的宏观环境不确定因素过多，进行环境分析时分析结果的信度与效度都比较低，参考价值大打折扣。具体表现在政府行为不够规范，*律体系不够健全，市场发...
...
近期计划
7月21－22日在上海中油大酒店举办了“it战略规划”的高级研讨活动。参加本次活动的学员单位有：联合汽车电子有限公司、UT斯达康杭州通讯有限公司、上海宝信软件股份有限公司、上海宝钢国际经济贸易有限公司、siveco
group等。本次公开课由AMT专家顾问孟凡强老师主讲，整个活动都在轻松、和谐的氛围中进行，拉近了学员之间以及学员与讲师之间的距离。
...
信息战略规划－ISSP（Information
System Strategic Planning）
文章探讨
| 业内动态
| 行业解决方案
| 资源索引
...
战略规划的基本步骤：使命描述、外部环境分析、内部资源条件分析、战略方案设计与选择、战略实施计划。1、使命描述要规划企业战略，首先必须探究并确定企业使命。先搞清概念，然后在研究怎么做。企业使命描述的主要内容包括三部分：使命、愿景、价值观。使命是组织存在的原因，是组织的目的。它给我们提供了方向，而不是具体工作。使命、目的和宗旨都是同义词。远景是未来所创造的图画，回答“组织将成为什么”的问题，是实实在在的目标。价值观是在我们追寻使命过程中的生活方式，回答“组织如何采取行动”的问题，是组织决策时的试金石。使命、远景和价值观之间的联系可以归纳为：使命是一切的根本，远景把使命转变为真正富有意义、生动形象、能够打动读者的景象，价值观是以什么样的方式和行动去实现真正富有意义的预期结果。...
笔者认为战略应该是一个连续的过程，而不是一个单独的事件，在纳入了不断变换的环境、客户、竞争对手和员工等各种因素后，将战略规划和执行的过程划分为24个步骤。按照这些步骤去做，不管战略需要更新多少次，难题都可迎刃而解。
这24个步骤可以分成准备、制定和执行3个阶段。
制定战略前的准备工作有10项。包括：1、战略化管理。2、审时度势。3、三思而行。4、制定规划。5、准确定位你的企业。6、评估你所处的形势。7、理解你的商业模式。8、熟悉市场。9、把握形势。10、认清机遇和威胁。
为什么要实行战略化管理呢？笔者认为，每个成功的企业都会从有效的战略中受益，战略的重要性就在于应对变化。环境在变化，竞争日益激烈，对领导者智慧的要求也在改变。战略也必须做出相应的改变。
透彻地理解商业模式也非常必要。商业模式包含几个因素：销售量和收入，成本和赢利，以及资本回报。这些因素决定...
ERP战略规划浅谈
By AMT 张继安
利用信息技术实现更有效的管理，提高企业的竞争优势，ERP的概念为企业生产经营的信息化管理找到了先进工具的希望。由于目前止，ERP的成功率还很低，怎样成功实施ERP？仍为当今热门的讨论话题。
ERP—企业资源计划，是一种建立在计算机网络上的企业信息化管理系统。（学术届有多样的概念版本，顾名思义，我认同这一版本。）其名称与概念表明，ERP必须是所有企业资源的信息化管理系统。ERP系统软件必须建立在所有企业资源的信息基础上，才能成功的编制出ERP软件系统，以及信息管理系统的实施成功。
目前存在ERP系统实施成功率低的原因，问题在ERP软件方面的“不完整的企业资源”以及“信息孤岛现象”。其原因在如下方面：
1·不同技术平台编辑的多个应用系统拼凑...
...
感觉有些乱,不太像是专业公司做的,但还是可以参考,其实更重要的是操作....
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
wBackground of Company
wCompany IT Overview
wCause for Action
wIT Strategy Approach
wApplication Architecture
wTechnical Architecture
wEstablish the IT Program Office
wOrganizational Effectiveness and IT Alignment
wSummary
...
ING：利用适应性IT架构，构建金融竞争优势
2000年，总部位于荷兰阿姆斯特丹的ING金融集团收购了ReliaStar和Aetna金融服务公司，以拓展其在美洲市场的业务。随后，ING便着手整合3家公司，目的是从一个被产品所分隔的组织，转化为整合的、灵活的金融服务机构。
这个整合为ING的IT部门带来了巨大的挑战。现有的32个不同的平台支持不同的业务，将这些平台整合到一起绝非轻而易举的事。同时，原有的基于产品和地域的IT模型却制约着业务的转型。
ING认为，将32个平台进行完全合并将导致过高的成本。因此，ING规划开发了一个创新的IT架构，将所有的平台一致地连接在一起，即用一个良好的、开放的外层架构围绕所有32个原有系统。
实质上，ING的适应性IT架构保持原有的平台和系统的运作，同时用一个围绕在外层的架构将这些平台进行连接。这同时也使ING能够从不同的平台中获取一致的信息。比...
以阳谷电缆集团为例，要进行战略分析，到底应该做些什么，如何做我们一步步分析。初步了解企业的发展历程，管理现状。找到一个很好的资料，结合起来分析。...
182doc...
与君共享。。。...
战略规划报告。...
it战略规划初阶...
非常好的战略规划管理...
战略规划制定及实施...
网络营销战略规划...
LS企业战略规划书...
惠普战略规划与评审PPT...
人力资源战略规划资料...
新华信战略规划全案...
