PKM：个人知识管理田志刚
知识经济时代，知识管理（Knowledge
Management）是企业核心竞争力的源头，是电子政府的基础。当前，企业的竞争愈发激烈，但企业的竞争归根结蒂是企业人才的竞争，而人才的竞争可以归结为对企业知识的管理。从另一方面说，在知识经济时代，个人的竞争力的源头也在于个人的知识水平与综合素质。在知识管理中，大家探讨最多的是整个企业或组织的知识管理（KM），很少关注基于个人的知识管理（Personal
Knowledge Management ，PKM
）。与企业或组织的知识管理比较，个人的知识管理（PKM）相对比较简单和容易操作，但其对企业和个人的作用却十分巨大，因为企业只有高水平的员工才能谈到企业的知识管理，只有企业每个员工都有能力参与的知识管理才能真正提高企业的核心竞争力。个人的知识管理（PKM）与整个企业的知识管理（KM）没有本质的不同，但...
知识经济时代，知识管理（KnowledgeManagement）是企业核心竞争力的源头，是电子政府的基础。当前，企业的竞争愈发激烈，但企业的竞争归根结蒂是企业人才的竞争，而人才的竞争可以归结为对企业知识的管理。从另一方面说，在知识经济时代，个人的竞争力的源头也在于个人的知识水平与综合素质。在知识管理中，大家探讨最多的是整个企业或组织的知识管理（KM），很少关注基于个人的知识管理（PersonalKnowledgeManagement，PKM）。与企业或组织的知识管理比较，个人的知识管理（PKM）相对比较简单和容易操作，但其对企业和个人的作用却十分巨大，因为企业只有高水平的员工才能谈到企业的知识管理，只有企业每个员工都有能力参与的知识管理才能真正提高企业的核心竞争力。个人的知识管理（PKM）与整个企业的知识管理（KM）没有本质的不同，但个人的知识管理（PKM）又有自身的特点。个人的知识管理（...
PKM：个人知识管理 田志刚 知识经济时代，知识管理（KnowledgeManagement）是企业核心竞争力的源头，是电子政府的基础。当前，企业的竞争愈发激烈，但企业的竞争归根结蒂是企业人才的竞争，而人才的竞争可以归结为对企业知识的管理。从另一方面说，在知识经济时代，个人的竞争力的源头也在于个人的知识水平与综合素质。在知识管理中，大家探讨最多的是整个企业或组织的知识管理（KM），很少关注基于个人的知识管理（PersonalKnowledgeManagement，PKM）。与企业或组织的知识管理比较，个人的知识管理（PKM）相对比较简单和容易操作，但其对企业和个人的作用却十分巨大，因为企业只有高水平的员工...
PKM：个人知识管理 田志刚 知识经济时代，知识管理（KnowledgeManagement）是企业核心竞争力的源头，是电子政府的基础。当前，企业的竞争愈发激烈，但企业的竞争归根结蒂是企业人才的竞争，而人才的竞争可以归结为对企业知识的管理。从另一方面说，在知识经济时代，个人的竞争力的源头也在于个人的知识水平与综合素质。在知识管理中，大家探讨最多的是整个企业或组织的知识管理（KM），很少关注基于个人的知识管理（PersonalKnowledgeManagement，PKM）。与企业或组织的知识管理比较，个人的知识管理（PKM）相对比较简单和容易操作，但其对企业和个人的作用却十分巨大，因为企业只有高水平的员工...
KM(Knowledge Management)是指知识管理，知识管理分为个人的知识管理以及企业的知识管理两大类。本期“Big KM”的主题为PKM（个人知识管理），非常感谢KM实践者为我们整理了许多相关的主题，在这里我另外提出一个话题供大家共同讨论，以为《Big KM第三期》“大嘴说”主题而用。众所周知，集体的智慧源自于个人的智慧，而集体的成败彰显个人的辛勤的成果，知识管理的精髓也正是将个人隐性的知识转换为集体的、显性的知识而沉淀，再通过相关机制合理的整合将集体的知识容与个人的工作中，既是对显性知识的二次隐性化，那么以下的公式不知是否成立？如果成立，那么成立的条件又是如何？如果不成立，那么到底如何的公式更为准确呢？EK = PKA + PKB + PKC + …… （注：EK为企业的知识、...
知识刊物Big KM第三期“新年新气象” New! 当传统佳节——春节来临之际，Big KM奉上一份新春礼物——个人知识管理贺岁特刊……Big KM第三期，承载着对新一年的希望，承载着知识传播的希望，向更广阔的舞台走去…… 知识管理专业刊物：Big KM New! [公告] Big KM第三期正式发布 Hot! Big KM第三期，承载着新的希望，走向更广阔的未来…… [ 下载全部PDF ][计划] BIG KM 推广计划 [ 查看 ] Big KM第三期目录编...
听了IBM的“信息随需、掌控自如”的随需应变的信息架构论坛。最后给我的感觉是听了一场有关知识管理的技术架构课。ILM（信息生命周期管理）出现在IBM的论坛中，再加之论坛更多的是在宣传他们的存储设备。我一开始听着费劲还没搞明白二者之间有什么关联。直到我记下这么一句话，我才明白着其中奥妙：并不是所有的数据都以同样的方式创建，这些数据价值随着时间变化而改变。ILM，需要识别“合适的”数据，将其存储在“合适的”媒介中。ILM是管理信息从概念创建、修改保护再到废弃处理的过程。每个阶段的信息其价值不同，而且随着时间的流逝，信息的价值会出现由高变低或由低变高的情况。因此，IBM提出不同价值的信息应该分别存储于不同的介质。具体的技术细节我就不详谈。信息如此，知识亦如此。知识爆炸、知识老化等等这些耳熟能详的词，不正是表达了一个生命周期的...
《田志刚个人知识管理（PKM）心得》最近，知识管理领域著名专家田志刚先生将自己多年发表过的关于个人知识管理（PKM）的内容整理成册，编撰的一本电子书《田志刚个人知识管理（PKM）心得》提供给对PKM感兴趣感兴趣的朋友分享。以下为电子书的前言和目录部分，感兴趣的朋友可以索阅。田志刚先生简介：田志刚先生，知识管理中心(Knowledge Management Center)发起人。知识管理中心 高级顾问，当前主要从事知识管理领域的咨询工作，曾主持或者参与制造型企业、高新技术企业、研究院所、快速消费品企业、专业服务机构（律师、会计师事务所、保险经纪和代理公司等）、能源企业、房地产行业知识管理咨询、实施项目，积累了较丰富的经验。在个人知识管理领域，田志刚先生是国内较早从事个人知识管理研究和理念普及的人，曾经在多所高校进行个人知识管理的讲座，受到参与者的好评。田志刚先生在组织知识管理方面，擅长解决的...
案 例
管理提升与IT 应用，近200
种课程，大规模定制，系列课程设计，尽在AMT
知识管理实战研讨
上海TD股份有限公司成立于
1992
年，总部设在上海浦东。TD主要为中国最具成长潜力的通信及...
案 例
管理提升与IT 应用，近200
种课程，大规模定制，系列课程设计，尽在AMT
知识管理实战研讨
上海TD股份有限公司成立于 1992
年，总部设在上海浦东。TD主要为中国最具成长潜力的通信及自动化市场提供设备和服务。TD动力系统、宽带数据、机电自动化与视讯设备是TD主要的经营范围。希望通过知识管理，
创造新的企业价值，达到知识管理的IT实现。
培训课程设计
根据上海TD股份有限公司的...
讨论话题：切勿断开知识拥有者与企业之间的联系——解决来自XP屋食品公司的问题new!
形式：谈话形式
参与者：1位AMT研究院研究员、1位AMT特约讲师、1位主持人
主持人：
大家好！KM三人行 又和大家见面了。XP屋食品公司的刘女士说他们在2003年初夏上了E-SYNERGY系统
，为工作提供了很多方便，但同时也发现了一些问题。那么今天我们就请AMT研究院研究员赵静和AMT特约讲师笪开源来解决一下另外几个问题。
主持人：
问题1——由于系统的程序是固定的...
主题作者[分享]＂畅享收藏＂是个好功能madheader[分享]2006中国知识管理论坛的收获KM实践者[分享]从六度分隔理论看KM关联机制粗人[分享]知识平台增效营销管理（论丛精选文章9）AMT前沿论丛[分享]中国石化HSE管理体系简介choonlai[分享]自我激励的桌面图片yyq123[公告]Big KM圈子已成立萧秋水[公告]知识管理专业刊物：Big KM第一期正式发布萧秋水[灌水]2006知识管理论坛花絮萧秋水[灌水]金蝶读书会萧秋水[建议]书面表达可怜的新一代陶然悠客[求助]寻：个人知识管理工具yore[讨论]BIG KM的行动后反思萧秋水[讨论]Big KM第二期关于PKM一个可讨论的话题ask[讨论]BIG KM更新后的格式模板，请编委过目萧秋水[讨论]Big KM宣传口号投票萧秋水[讨论]从《越狱》看看知识的传播萧秋水[讨论]浮华背后，协同软件的出路在何方？风中独行[讨论...
本期话题：知识管理如何达成目标共识AMTeam.org原文地址：http://www.amteam.org/static/47/47984.html—————————————————————————————————————————————主持人：大家好！&ld...
主持人：
大家好！“KM三人行”又和大家见面了。欢迎三位嘉宾：AMT咨询事业部执行总监万涛先生，万先生还担任AMT知识管理事业部总监，AMT上海分公司咨询顾问田智慧先生和AMT北京分公司安巍先生。以前我们讨论过知识管理的关键要素是五个方面：目标共识、组织架构、内容建设、文化和激励、IT系统。今天主要围绕“知识管理如何达成目标共识”这一点进行谈论。首先请大家谈谈
“目标共识”是什么？
安 巍：
目标共识我理解就是企业员工的知识管理的看待的角度是否一致，也是知识管理是否可以推行到最佳程度的底层支持。这是一个涉及到每个人的价值观的问题，目标是相对容易被理解的，共识就不容易达到了。
...
