The zara case from HBR...

if domestic dressing company copy zara model, what IT sytem they should deply? Any case in China? thank you ...

  The zara CaseEstablished in 1988, zara, part of the Inditex group, is a Spanish apparel manufacturer and retailer that has been able to achieve a sales growth of 20 per cent in consecutive years since 1990. Its profit margin of 10 per cent is the highest among its competitors. In March 2002 it operated 500 shops in five continents, including 220 units in Spain. With sales of US$ 1.6bn, zara...

zara供应链视角...

  Case 7       zara: IT for Fast Fashion 1. As Salgado, what is your decision about zara's possible upgrade of the operating system for their POS terminals? Please prepare a carefully considered dot-point justification of your answer. If you have decided to upgrade, to what platform do you propose to upgrade, e.g., Windows XP, and why? 2. Exhibit 13 (p.2...

也许，今天班门弄斧来谈zara会被见笑，不过还是愿意把自己的浅见与大家作个分享。现在大凡提到服装业的优秀经营典范，或者供应链典范必提zara，大家都认为zara的供应链非常成功，反映速度可以做到15天，15天，多么可怕的速度！！！其实zara的核心能力是什么？zara成功的关键要素是什么？是供应链嘛？更主要的应该是研发设计能力，他能够把最新的流行元素在很短的时间变成成衣，他能够把最新的概念在最短的时间内变成成衣，并在最快的时间内提交市场。满足了消费者对时尚的需求。试想，一个流行的品牌如果产品的研发出了问题，他有办法从其它地方获得弥补吗...

zara无疑是一个传奇，一个神话。做为服装行业的知名案例，zara实现了10－14天的反应型生产配送，国内大多数企业从接单到产品上市是90天时间；zara实现了10－15％的季前生产比例，而国内服装企业大多数是几乎100％的季前生产比例；zara每年有12000个新款，而国内服装企业最多在4000款左右，每个季度大约1000款；zara的库存周转率大约为11次，每年，而国内服装企业的周转率大约3次；当然，zara的财务表现也非常好，在GAP等美国服装巨头几乎零增长零领润的时候，zara的销售额几乎保持每年20％的速度增长。毫无疑问，zara是所有中国服装企业学习的榜样。zara这种速度是在规模已经相当庞大的情况下取得的，目前zara已经达到46亿欧元，仍然保持了这种速度。国内大多数鞋和服装企业，在几个亿RMB规模的时候，能够快速反应；当规模超过10亿，提升到20亿左右的时候，速度就慢下来：...

品牌zaraH&MC&A 西班牙瑞典德国***********************************************************************************当H&M遇见zara2007年4月12日 15:57  作者:钱 江 选稿:何菲    在黄金地段开店、与奢侈品为邻、店面光鲜，采用“少量、多款、平价”的理念，对流行时尚做出快速反应，这些都是zara和H&M的共同点。    当位于南京西路上西班牙Inditex集团旗下的旗舰品牌zara在上海，赚得盆满钵满的时候，相隔几站地铁的淮海中路、思南路口，嘉丽都商厦外墙上，H&M的巨幅海报吸引着每一个路人的视线。4月12日，这个zara的宿敌，来自瑞典的时装零售业...

zara之shopping 说一下昨天购物的事情。一早就听同事说，百盛有女装特卖，很便宜，于是好心动，趁着吃饭的时间，去了百盛逛了一圈，chopper买了6件卡萨布兰卡的衣服，一共才300元，我也想买，可是这个品牌的服装只适合那种超可爱的女生，我呀，只有羡慕的份，所以心里一直痒痒的，出去了一圈，居然什么都没有买。 6点半左右下班，和两个同事一起坐车回家，突然聊起没有什么活动，于是有人提议去新开的西班牙品牌zara专卖店去看一下。打车来到南京西路(zara专卖店在南京西路陕西南路，恒隆的对面)。真的是个很大的卖场，店铺按照不同的色系陈列着商品，里面的客人也很多。在里面挑选商品很自在，你可以随便挑选你想要的东西，没有FA在你一旁左右你的思想，把你挑选好的衣服带到试衣间随意的试穿，在偌大的镜子前让你充分享受女孩自我满足的虚荣心。不想要的就扔给他们就ok。 其实我对我选的东西都蛮喜欢的，只是感觉都...

哪位有关于zara供应链管理的详细资料吗？...

zara服装是怎么出炉的...

  zara's Secret for Fast Fashion Spanish retailer zara has hit on a formula for supply chain success that works. By defying conventional wisdom, zara can design and distribute a garment to market in just fifteen days. From Harvard Business Review.by Kasra Ferdows, Michael A. Lewis and Jose A.D. MachucaEditor's note: With some 650 stores in 50 countries, Spanish clothing retailer ...

zara’s success is a miracle and numerous articles have been devoted to it in order to uncover its secrets of success. This article summarizes what I have gathered so far and records my own observations and thoughts on the matter. It’s well known that zara’s supply chain is characterized by its speediness and responsiveness. And many salient features of its supply chain have ...

zara在全球44个国家、232个城市的商业区（中心地区）拥有531家零售门市，总共1558家店铺。超过20亿美元的年营业额！所有的专卖店都坐落在繁华的商业区，每天都面临着最激烈和复杂的竞争。zara的店铺并不是我们通常看到的几十或上百平米的店面，都是1000平米以上，甚至是5000—15000平米的大店铺，相当于一个大的百货商场。zara在全球拥有14000名专业人员。 zara零售终端网络分布情况：四大区域——欧洲、美洲、中东和亚洲（参见下表），而zara在亚洲包括中国的发展非常慢。 重要城市有5个：马德里、巴塞罗那、巴黎、里斯本和墨西哥城。在营销核心城市中，卖场数量和规模占据的比例相当高，这一点说明：作为全球化品牌的首要条件是在全球真正经营好几个有影响的大城市。 为什么zara在法国也有那么多店？理由很简单，法国品牌主要占领女装高端市场，而zara...

 zara是西班牙INDITEX上市公司旗下的主力品牌。INDITEX是一家家族式企业，她拥有以zara为品牌的连锁店，其创始人是Ortega（奥特加）。该公司还拥有MASSIMO DUTTI、PULL&BEAR、BERSHKA、STRADIVARIUS、OYSHO、zara HOME主要6个品牌公司。zara创建于1975。第一家zara店于28年前在西班牙北部的LA CORU城市诞生，这座城市现在是INDITEX集团的总部。当时的zara店铺只是一个非常小、极不起眼的店铺。而今，zara的店面遍及纽约第五大道、巴黎香榭丽大街、伦敦摄政街和东京新宿购物中心，已成为名副其实的国际化品牌，INDITEX也已经成了世界第三大服装公司。对于中国的大部分服装业人士来说，这两个名字可能很陌生，但是近二十年来zara可以说已经为服装行业带来了一次革命。尽管众多优秀的企业已经建立了相当...

zara的一款产品从设计直至运送到商店货架，平均只需花10到15天的时间。传统的服饰品牌从产品设计到面辅料采购、生产加工、物流运输，到最后成品上架销售往往需要2－4个月的时间。虽然zara的品牌定位中端，但它往往选择最好的地段修建旗舰店。这些旗舰店往往外观豪华，面积也大，能给消费者带来一种独特的购物体验。zara成立于1963年，在全球各地设有2700多家店铺。截止目前zara在上海的三家店：南京西路店（销售额80万/天）、淮海路店、正大广场店。zara品牌管理策略，有一个著名的“三不”原则——“不做广告、不外包、不打折”。zara专卖店每周供货两次，商店每隔3－4天看上去就差不多全变了。每隔3周，店内所有商品一定要全部换新。zara有近400名设计师，每年要设计和完成12，000多件新款服装，差不多平均每位成员每年要...

最近，因为工作的关系，看了一些有关zara的案例资料。一个感觉是，看了很多，也初步了解了一下。感叹于zara，这家西班牙的服装企业，能够在如今的竞争环境下，独树一帜，从设计、采购、生产、营销，渠道等各个方面都有自己的特色很多人将其成功归为两个字：极速 当然，速度背后，可不是那么简单于是产生了疑问： 中国企业，在如今的环境下学zara，学什么？                         很多人都对zara的案例做了描述，可是多停留在zara的介绍上，我们真正的能借鉴的有多少？关键是怎么学？总之，看上去不可复制……...

高蓓 26岁的伊萨贝尔小姐意识到，又一次重磅出击的时机到了。 伊萨贝尔是西班牙著名时装品牌zara女装部产品市场专家，上午她接到La Coruña（公司总部所在地）一家专卖店的经理奥尔加小姐打来的专线电话，说今天刚上架的黄卡其布衬衣在几个小时内全部卖光，而且还有很多人想买却没货了。 这正是伊萨贝尔等待的结果。前一天晚上，她决定将一批共2800件黄卡其布衬衣分送到经过挑选的zara在国内外的507家店铺中，进行“市场试水”。她拨通了公司在西班牙南部塞维利亚的几家分店的电话，得到的回答是相同的：那批衬衣被抢购一空。伊萨贝尔放下电话，抬头瞥见一位同事身上赫然穿着今天刚投向市场的黄卡其布衬衣。“这是个非常好的信号，因为这里的职员对时装的要求都异常苛刻。”伊萨贝尔说。接踵而来的各地专卖店的电话报告都显示出市场积极的反应。伊萨贝尔马上启动程...

  zara相关资料：据海外媒体报道，拥有zara服装品牌的西班牙Inditex服装集团计划在亚洲拓展业务，拟在日本开设新店，并筹划在中国、泰国或印度尼西亚建立物流平台。  报道称，集团负责人今年计划在日本现有12家专卖店的基础上，新开8家专卖店。他认为日本是他们"最有利可图的市场"。 公司还计划涉足印度尼西亚、泰国或中国的上海和北京等地，建立物流平台。 Inditex集团目前在亚太地区有大约20家专卖店，主要出售zara品牌服装。预计公司2005年在亚太地区的营业额将占公司总营业额的6.7%。据悉，公司还计划在未来5年内将其在欧洲的业务规模扩大1倍。（完） ...

“快时尚”、“与众不同的最佳诠释者”……，可以绕在时尚品牌zara头上的光环实在太多了；zara没有积极地跳出来领受这些光环，而是忙着让别人继续有理由把更多的光环加在自己头上 　　采访·撰文＝张思   ad1= "新天地主流生活城"; link1= "http://sina.allyes.com/main/adfclick?db=sina&bid=59250,88630,88716&cid=0,0,0&sid=82713&advid=2654&CAMid=12616&show=ignore&url=http://www.bjxintiandi.com/"; //左上 ad2= "园墅 金秋限量发售"; link2= "http://sina.allyes.co...

zara的设计 zara宣称：时尚需要速度。zara的手段是通过改变时尚速度，加快了时尚消费与淘汰的速度，打破时尚流行定律，创造了流行没有淡旺季，突破传统品牌的区域优势与运作规律，始终保持旺盛的销售态势，很难被对手打败。在世界时尚领域的惯例是一年流行两季，即夏季流行趋势和秋冬流行趋势，品牌的定货、招商、加盟等全部经营活动及广告宣传都是按照这一规律进行的。如果品牌经营水平相当高的话，当季节转换的时候，品牌可以利用促销或补货等方式来弥补。但是，如果在经营方面不过关的话，就会出现淡旺季，品牌的销售就会受此影响出现滑坡。全球许多时尚品牌面对每年销售淡季都显得手足无措。而zara却另辟蹊径，利用速度，不仅销量增加，库存也大为降低。2000年底，INDITEX成品库存是收入的7%，而在管理非常好的H&M数字是13%。 产品设计 zara聘请200多名专业设计人员，从米兰、巴黎收集时尚资迅，汲取...

zara 的成功管理经验, 和大家分享一下。...

zara这个欧洲的热门品牌继在香港IFCⅡ开了旗舰店，2月份上海南京西路的店也开了，很多像我一样的21-35岁上班族都非常喜欢zara的风格，款式繁多，casual得不失优雅，剪裁动感和谐，300元一件襯衣，800元一双皮鞋理应比百货公司里的假冒舶来品更有市场，但是几天前经过它门口，看横幅“SALE 50%”。六-七月份不是换季打折的理想时间（原来夏季服装的利润就很薄），而且离Grand Opening不过三个月，为何zara会逐先发难？是为增加知名度吗？恒隆广场对面这个铺市场租金超过6美金/平方米/天，估计店内实用面积约1300平方米左右，一个月的租金将近两百万人民币，如果不算广告、员工、管理等一天卖八万元应该平手（假设租金是最大的可变成本），我相信这八万元可能不是当初想象中的容易......前天写过一个卖T-shirt（开价20元/件）的小摊主在襄阳路市场最后两...

  zara：重新定义"时装"  服装的功用早已经超越了遮羞与保暖的最基本功能，西谚所云的衣如其人（You are what you wear）一语道破了有些人（尤其以女性为多）的消费结构中服装的比重如此之高的原因服装是个人能够借以传达自身特质的第一层介质，是人的体肤外表最自然的延伸。因此，麦克卢汉也将其界定为26种媒介之一。虽然同属于服装行业，但位于金字塔顶端的高级时装行业与大众成衣工业之间似乎横亘着一条鸿沟。全世界最有天赋、最出色的时装设计师一般都聚集在高级时装行业，这是一个限制极其严格、市场极其狭窄、顾客不见得比设计师多多少的特殊行业。由于高级时装用料考究、价格昂贵，甚至为了保持高贵的价值而往往采用极小量的手工生产，它难以惠及普通消费者。而一般的流行服饰品牌则以时尚为号召，以工业化的方式大批量地生产，在美感上，它难以逃脱平庸、从众的美...

        zara宣称：时尚需要速度。zara的手段是通过改变时尚速度，加快了时尚消费与淘汰的速度，打破时尚流行定律，创造了流行没有淡旺季，突破传统品牌的区域优势与运作规律，始终保持旺盛的销售态势，很难被对手打败。 在世界时尚领域的惯例是一年流行两季，即夏季流行趋势和秋冬流行趋势，品牌的定货、招商、加盟等全部经营活动及广告宣传都是按照这一规律进行的。如果品牌经营水平相当高的话，当季节转换的时候，品牌可以利用促销或补货等方式来弥补。但是，如果在经营方面不过关的话，就会出现淡旺季，品牌的销售就会受此影响出现滑坡。全球许多时尚品牌面对每年销售淡季都显得手足无措。而zara却另辟蹊径，利用速度，不仅销量增加，库存也大为降低。2000年底，INDITEX成品库存是收入的7%，而在管理非常好的H&M数字是13%。产品设...

zara  演绎营销神话 zara是西班牙 Inditex 上市集团的奥尔特加所开创的品牌，20多年来zara在全球41个国家开设了1340家店面，年营业额超过20亿美元。zara的中价位时装在不打广告、靠口碑与速度的核心竞争力，在竞争激烈的时尚界打出了自己的春天。 本期，我们将一起去探究zara的营销神话。 　 ——编者语 ...

当我们提起“时尚”一词时往往会想到雍荣华贵的巴黎、色彩缤纷的米兰，甚至还会有老成古板的伦敦；谈及流行也会涉及诸如“Chanel”、“Dior”、“GUCCI”、“Armani”可能还有“Dunhill”。“高档、时尚、奢侈”是他们的代名词，几十甚至上百年的发展史使其更多的融入了贵族感，“阳春白雪”式的营销措施让普通消费者总是望尘莫及。 西班牙地处欧洲的西南部，比利牛斯山脉的阻隔使西班牙偏安一隅。在大多数人的心里，西班牙有美女、有海滩、有斗牛、还有足球， “时尚”二字跟西班牙好像不着边际，但近几年欧洲时尚界却猛然刮起了一道“西班牙旋风”。以zara为代表的一批另类时尚品牌突破传统束缚，堂而皇之的成为了时尚领导者。是什么原因让zara能够在短时间内成长为极富竞争力的国际品牌呢？ 一、应归功于高效的产品组织体系。 在这里，我们说zara的产品不是开发而是组织，是因为其...

――市场的获利取决于快速反应的机制 当我们提起“时尚”一词时往往会想到雍荣华贵的巴黎、色彩缤纷的米兰，甚至还会有老成古板的伦敦；谈及流行也会涉及诸如“Chanel”、“Dior”、“GUCCI”、“Armani”可能还有“Dunhill”。“高档、时尚、奢侈”是他们的代名词，几十甚至上百年的发展史使其更多的融入了贵族感，“阳春白雪”式的营销措施让普通消费者总是望尘莫及。 西班牙地处欧洲的西南部，比利牛斯山脉的阻隔使西班牙偏安一隅。在大多数人的心里，西班牙有美女、有海滩、有斗牛、还有足球， “时尚”二字跟西班牙好像不着边际，但近几年欧洲时尚界却猛然刮起了一道“西班牙旋风”。以zara为代表的一批另类时尚品牌突破传统束缚，堂而皇之的成为了时尚领导者。是什么原因让zara能够在短时间内成长为极富竞争力的国际品牌呢？ 一、应归功于高效的产品组织体系。 在这里，我们说zara的产品不...

邓博士：zara追求供应链快速反应，每周下单2次，接到订单能够10－14天周期内完成。国内某企业目前有60％（估计值）补单量，他们没有补单周期，代理商分公司随时可以下订单。这样比按照节拍固定下单时间不是更好吗？对于zara这种追求供应链速度的企业，为什么不立即下单，非要等到周一周五才下单。例如周二有需求，及时下单，那就能够节约3天时间，为什么不及时下单呢？ 葛星：这有几个方面的因素要考虑，关键是企业运作的节奏和成本因素。 1.关于zara的极速供应链，这个是相对的概念。所以，对于每年要销售2亿件衣服，每年25个产品季的zara来说，共同的节奏就显得尤为重要。如果是随订随补的话，业务管理就会更复杂，对企业运作管理的要求就更高，那么相应的成本也就会更高，出错的概率也就更高；我想，zara所追求的目标也应该是随订随补，那时候，zara就可能有365个产品季/年，或者182个产品季/年了。 2.Z...

五个手指触摸工厂的生产，同时另五个手指感知消费者的需求，zara凭借独特的供应链管理模式来到了世界服装舞台中央 作者：高蓓 26岁的伊萨贝尔小姐意识到，又一次重磅出击的时机到了。 伊萨贝尔是西班牙著名时装品牌zara女装部产品市场专家，上午她接到 （公司总部所在地）一家专卖店的经理奥尔加小姐打来的专线电话，说今天刚上架的黄卡其布衬衣在几个小时内全部卖光，而且还有很多人想买却没货了。 这正是伊萨贝尔等待的结果。前一天晚上，她决定将一批共2800件黄卡其布衬衣分送到经过挑选的zara在国内外的507家店铺中，进行“市场试水”。她拨通了公司在西班牙南部塞维利亚的几家分店的电话，得到的回答是相同的：那批衬衣被抢购一空。伊萨贝尔放下电话，抬头瞥见一位同事身上赫然穿着今天刚投向市场的黄卡其布衬衣。“这是个非常好的信号，因为这里的职员对时装的要求都异常苛刻。”伊萨贝尔说。接踵而来的各地专...

zara的节奏五个手指触摸工厂的生产，同时另五个手指感知消费者的需求，zara凭借独特的供应链管理模式来到了世界服装舞台中央本刊特约记者 高蓓26岁的伊萨贝尔小姐意识到，又一次重磅出击的时机到了。伊萨贝尔是西班牙著名时装品牌zara女装部产品市场专家，上午她接到La Coruña（公司总部所在地）一家专卖店的经理奥尔加小姐打来的专线电话，说今天刚上架的黄卡其布衬衣在几个小时内全部卖光，而且还有很多人想买却没货了。这正是伊萨贝尔等待的结果。前一天晚上，她决定将一批共2800件黄卡其布衬衣分送到经过挑选的zara在国内外的507家店铺中，进行"市场试水"。她拨通了公司在西班牙南部塞维利亚的几家分店的电话，得到的回答是相同的：那批衬衣被抢购一空。伊萨贝尔放下电话，抬头瞥见一位同事身上赫然穿着今天刚投向市场的黄卡其布衬衣。"这是个非常好的信号，因为这里的...

这几天读了关于zara经营模式的一些介绍性文章，也将自己理解的内容整理成了一张脑图，以便进一步跟踪这个西班牙商业天才。国内目前很多大的服装企业也在走买手制的道路，从图中我们可以看到，解决五角星的几个环节是这个模式成功的关键，1. 如何保证能够传神的体现各大时尚奢侈品牌的精髓，不触及设计版权问题，又能保有自我品牌的鲜明特色；2. 如何能够以最经济的成本，实现客户享受顶级设计带来的奢侈体验；3. 如何能够保证得顾客对产品和设计的反馈信息和购买偏好信息，第一时间被集中和处理，以便最快速度调整设计和生产计划，让服务永远超越顾客的期望。 这三个环节不但是一个世界级服装企业成功的关键，也是很多现代新兴产业模式的关键。     总结完这个模式，我想到了我们的温州人，我们中国的制造业。几十年来，中国的商人在海外以精明、市场嗅觉灵敏、反应快速和产品价格实惠著称，甚至号称能够...

五个手指触摸工厂的生产，同时另五个手指感知消费者的需求，zara凭借独特的供应链管理模式来到了世界服装舞台中央 作者：高蓓 掌控“最后一公里” 2003年以前，所有zara的产品都经由位于 的物流中心处理。在这个共5层楼、面积达50万平方米的中心里，装备着最先进的系统，使得任何一批货品在8小时之内一定能被分运上路。这里有1200名工人，每周工作4天，每天工作的班次多少则依据货品的数量来安排。2003年，位于西班牙首都马德里东北萨拉戈萨市的zara第二个物流中心竣工了，这个耗资1亿欧元的中心面积为12.3万平方米，每小时的配送能力为8万件服装。这里是铁路和公路枢纽，离国际机场也很近，便利的交通是zara选址的主要原因。 除了这两个物流中心，zara还在巴西、阿根廷和墨西哥拥有三个相对较小的配送中心，来应对南半球与欧洲相反的季节和遥远的路途。有意思的是，开始时zara认为，南半...

zara供应链的极速传奇...

zara是这样出炉的 >S4+o&S ?  zara的拥有者-西班牙零售商INDITEX在快速时尚上可谓先锋.大多数零售商要好几个月才能把新产品推上市场,zara只要两个星期.zara的策略是并不领导时尚潮流,但紧跟潮流.它从大街上,电影里,和其他名牌时装秀里吸取灵感,更新自己的产品. .1!21#oG:  dTT67CDarN   Cnwb;D%  在西班牙,200名zara的时装设计师掌管着公司的男女和儿童服装线.时装设计师画出新风格的设计,并且决定布料以达到最好的性价比. e’02,o85  3s&p7wm’   4mM& j.p9  设计传送到工厂后,做出模型.计算机决定如何剪切最节省布料. i_;E|Ks<DE  e17LXch9.  ...

产业论坛的曾经普遍的"zara 快速的时尚车间" 回到英国下月, 提供代表机会了解入zara 的ultra-fast 供应链周期和学会为他们自己怎么改进速度销售和快速响应。以快的反应作为它的企业性格, 国际贩商zara 留下它的竞争方式后边。承认作为最佳的实习者在快速的时尚竞技场以最短的前置时间, zara 享有20% 净销售量增长每年和最高的回归参观的当中一个每顾客每月。zara 去年开设了129 家新商店, 采取它的全世界共计到852 。产业论坛的车间打算显示怎么其它贩商能跟随zara 的例子和保持今天变化莫测的消费者满意。1 天的事件在5月16 日由Industry Forum 肯・华森主任带领, 将包括神色在zara 的商业模式、顾问的景色在实施快速的时尚, 一个城市观点在Inditex (zara 的总公司), 关于最佳的实践的一次讨论- 快速的时尚从概念到顾...

在中国，标杆企业的成功故事向来有着更持久的生命力和影响力，自从西班牙著名的服装品牌zara跃入国人视野以来，对其成功模式的研究和探索就不可能停止。 同时，从标杆神话中鼓舞的中国企业，也都“秘密”开始了自己的zara实践之旅。目前，在我们可见的范畴内虽然还没有得到很多企业学习zara模式的成功案例。但也正如“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”对于zara的研究和实践，我们更希望能先为您提供一个多视野感受其内在成功模式和思想的途径，比如它品牌导向的极速供应链、IT支撑的企业运作等。而究竟如何将标杆企业模式在自身企业已有的模式下成功地再造，则是一个系统工程。毋庸置疑的是，如何从zara分析中学到其内在的思想，而不是重蹈古人之邯郸学步笑话是每一个企业应当先认识到的。 希望zara成功模式的启示，也能给更多其他行业的管理者带来启发。 * 用品牌指导极速供应链 * 在IT平台上舞蹈 ...

zara成功模式是：通过信息系统，西班牙总部将各地的门店紧密地控制在手中，通过单一的供应链节奏，标准的管理模式，单一的物流中心，zara编织出一个中心辐射状的中央集权制网络。优秀的供应链系统，使得zara在市场反应上最快的时候只用了15天的时间。从遥远的西班牙到中国，zara保持了从设计到销售只需15天的神话。商业科技帮助它延续了极速供应链的传奇。     飒拉（zara）来了！从今年三月初开业至今，位于上海南京西路的zara旗舰店每天都门庭若市。在这个营业面积约1,500平米的单店中，单日销售额不时能飙升到60万元人民币，这个数字足以令同行艳羡不已。作为隶属于西班牙Inditex集团的知名品牌，zara广为人知的市场定位是“买得起的快速时尚”。或许最新一季的迪奥（Dior）新装刚刚在巴黎T型台上亮相，两周后，时尚的善男信女们...

作者：AMT 葛星 Inditex公司是西班牙排名第一，全球排名第三的服装零售商，在全球52个国家拥有2000多家分店。旗下拥有zara、Pull and Bear、Massimo Dutti等九个服装品牌，zara是其中最成功的，被认为是欧洲最具研究价值的品牌之一。 每一季推出的独特款式对zara品牌的成功的确相当重要。但是可能许多人没有发现，在快速引领潮流推出新款的背后，供应链系统贯穿了整个流程：从每款服装的设计一直到分配到每个分店。Inditex每年提供12000种不同的产品项目供顾客选择，从设计理念到成品上架仅需十几天。这一切不得不归功于zara公司独特的供应链管理：强大供应链管理系统及其IT系统支撑，使其成为全球服装行业中，响应速度与弹性管理的标杆企业，“时装行业中的戴尔电脑”。 拉动战略引擎 图1. zara公司的组织结构图 zara创始于1985年，...

　强大的协同供应链运作体系以及背后支撑的“大集中”系统，是zara这家来自西班牙的服装零售商快速成功的关键。 　　zara是谁？它既是一个服装品牌，也是专营zara品牌服装的零售连锁店。作为西班牙排名第一、全球排名第三的服装零售商，Inditex旗下拥有八个服装品牌，而创立于1975年的zara，则以只占集团三分之一数量的专卖店，贡献了70%的销售额。因此，当zara今年甫一进入中国市场，立刻便引起了人们对其成功原因一探究竟的好奇。“zara就像时尚领域的‘追风客’。它强大的供应链管理以及背后支撑的信息系统，是确保其在‘追风’中获得丰厚回报的最有力保证。”清华科技园现代企业创新管理研究中心主任研究员刘海峰表示。 　　“快速”供应链　　“对于每个行业的标杆企业来...

...纳德·阿瑙尔特承认原因在于目前经济不景气，使他重新考虑是否要坚持和Gucci周旋下去。这仅是LVMH并购游戏的一小部分，如果计划成功的话，明年LVMH将以80亿美元并购整个Gucci集团。　　如同时尚狂热者冲进香榭丽舍的路易威登店进行英勇的采购，LVMH仿佛正在进行一场毫无节制的狂欢。《商业周刊》杂志将LVMH列为欧洲最有价值的品牌之一，但对于哈佛商学院来说，另外一家西班牙的时装公司zara则更有价值。　　时尚界有一种说法:为什么四大时装周提前8个月进行明年的时装发布？对于大多数时装公司来说，它们至少要花费8个月才把设计变成成品。工作程序如下:在A国采购布料，B国印染，C国来一道精雕细绣，最终在D国产生一件裙子。　　这样繁复的程序对zara几乎不能想象。zara的大部分成衣都在西班牙和葡萄牙制作，成品每周两次运往各个专卖店。zara设计师的设计，从成品直至在巴黎、东京的Zar...

...德·阿瑙尔特承认原因在于目前经济不景气，使他重新考虑是否要坚持和Gucci周旋下去。这仅是LVMH并购游戏的一小部分，如果计划成功的话，明年LVMH将以80亿美元并购整个Gucci集团。 　　如同时尚狂热者冲进香榭丽舍的路易威登店进行英勇的采购，LVMH仿佛正在进行一场毫无节制的狂欢。《商业周刊》杂志将LVMH列为欧洲最有价值的品牌之一，但对于哈佛商学院来说，另外一家西班牙的时装公司zara则更有价值。 　　时尚界有一种说法:为什么四大时装周提前8个月进行明年的时装发布？对于大多数时装公司来说，它们至少要花费8个月才把设计变成成品。工作程序如下:在A国采购布料，B国印染，C国来一道精雕细绣，最终在D国产生一件裙子。 　　这样繁复的程序对zara几乎不能想象。zara的大部分成衣都在西班牙和葡萄牙制作，成品每周两次运往各个专卖店。zara设计师的设计，从成品直至在巴黎、东京的Z...

颠覆传统的供应链zara是一个服装行业的“异类”。它在销售额已经达到46亿欧元的情况下，仍旧保持了非常快的响应速度，很多基本数据都足以让中国同行汗颜：zara实现了10～14天的反应型生产配送，而中国大多数企业从接单到产品上市需要90天；zara绝大多数的产品都在当季生产,季前生产比例只有10%~15%左右，而中国服装企业的季前生产比例几乎是100%；zara每年推出12000个新款，而中国服装企业只有4000款左右，每个季度大约1000款；zara的库存周转率大约为每年11次，而中国服装企业只有大约3次；zara的财务表现非常好，在GAP等美国服装巨头几乎零增长利润的时候，zara的销售额保持了每年20%的增长速度。zara另一个让人称奇的地方在于，它的极速并不是因为顺应了传统的供应链优化策略，而是因为它颠覆了传统的思路，甚至与之完全相反。比如，同行们争先恐后地采...

  我们应该侧重学习的是zara的思想，而不是zara具体的行动。“小”、“短”、“明”，zara三个值得一学的策略。 对标zara切勿邯郸学步 n         邓为民 作为服装行业的知名案例，zara无疑是一个传奇，一个神话。zara实现了10-14天的反应型生产配送，国内大多数企业从接单到产品上市是90天时间；zara实现了10-15％的季前生产比例，而国内服装企业大多数是几乎100％的季前生产比例；zara每年有12000个新款，而国内服装企业最多在4000款左右，每个季度大约1000款；zara的库存周转率大约为每年11次，而国内服装企业的周转率大约3次；当然，zara的财务表现也非常好，...

时尚连锁店zara将搬离Orchard大街商业带，在新加坡大世界城开设其首家旗舰连锁店。    这次搬迁是RSH列出的零售机构扩张计划的一部分，它另外握有为其他品牌开设旗舰店的权利，包括内衣品牌维多利亚的秘密和鞋业品牌Novo。     新落成的zara是RSH一年来开设的第三家第二大商店。总面积达到1.5万平方英尺...

Inditex公司是西班牙排名第一，全球排名第三的服装零售商，在全球52个国家拥有近2000多家分店。旗下拥有zara、Pull and Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho等9个服装零售品牌，其中 zara是这个9个品牌中最出名的，是Inditex公司的旗舰品牌，是"时装行业中的戴尔电脑"、是"时装行业的斯沃琪手表"、被认为是欧洲最具研究价值的品牌；zara公司独特的供应链管理，使其成为全球服装行业中，在响应速度与弹性管理上的标杆企业。确保了其成功的方向 作为Inditex公司的旗舰品牌，zara创始于1985年，它既是服装品牌，也是专营zara品牌服装的连锁店零售品牌。zara公司坚持自己拥有和运营几乎所有的连锁店网络的原则，同时投入大量资金建设自己的工厂(目前有22家自有工厂)和物流体系，以...

zara的成功秘籍2006年10月20日 星期五 11:25 A.M.著名经济学家郎咸平曾指出：“2000年后成功的企业，成功不是靠创新，而是靠快速反应。”其中不难看出，对市场的“快速反应能力”将成为衡量现代化企业核心竞争力的关键。而对于以“时效性”著称的服装业界，“流行性”和“季节性”构成了服装商品的显著特征，服装企业要做到“信息反馈高效、市场反应灵敏”，才能在日趋激烈的市场竞争中立稳脚跟。因此，如何突破传统经营模式的壁垒，将原辅料供应、生产制造、产品销售等环节有机协调，建立起高效而完整的供应链体系、共享信息网络的有效资源，实现“以销定产、以产定购”的快速反应机制将是我国服装企业在发展过程中需要面对的严峻课题。 　　聚焦Z...

当货车的载货量只有一半时，你会让它发车并跨越整个欧洲吗？你会每周两次，把衣服挂在衣架上直接发到日本零售店吗？你会在衣服上架仅仅两周后，就把它们从柜台上撤掉吗？ 这些看起来不可思议的做法，是西班牙时装公司zara的做法。正是这些离经叛道的供应链管理经验，让公司大获成功。从1991年到2003年，公司销售额从3.67亿欧元增加到了46亿欧元，足足增长了12倍有余，而纯利润也从0.31亿欧元增加到了4.47亿欧元，激增将近14倍。过去三年，许多竞争对手的财务状况都很不如人意，但zara的销售额和净利润以平均每年超过20%的速度持续增长。 对于当前传统的供应链管理思想，zara大都不以为然。事实上，它的某些做法如果单独来看的话，即使不是彻头彻尾的疯狂，也是值得怀疑的。比方说，零售服装业的许多同行都争先恐后地采取外包战略，zara却把几乎一半的生产揽在自己的怀里不放；zara会刻意保留一些额外的产能...

zara催化“快时尚”http://www.sina.com.cn 2006年11月10日 12:49 《数字商业时代》杂志 　　“快时尚”、“与众不同的最佳诠释者”……，可以绕在时尚品牌zara头上的光环实在太多了；zara没有积极地跳出来领受这些光环，而是忙着让别人继续有理由把更多的光环加在自己头上　　采访·撰文＝张思  ad1= "新天地主流生活城"; link1= "http://sina.allyes.com/main/adfclick?db=sina&bid=59250,88630,88716&cid=0,0,0&sid=82713&advid=2654&CAMid=12616&show=ignore&url=http://...

著名经济学家郎咸平曾指出：“2000年后成功的企业，成功不是靠创新，而是靠快速反应。”其中不难看出，对市场的“快速反应能力”将成为衡量现代化企业核心竞争力的关键。而对于以“时效性”著称的服装业界，“流行性”和“季节性”构成了服装商品的显著特征，服装企业要做到“信息反馈高效、市场反应灵敏”，才能在日趋激烈的市场竞争中立稳脚跟。因此，如何突破传统经营模式的壁垒，将原辅料供应、生产制造、产品销售等环节有机协调，建立起高效而完整的供应链体系、共享信息网络的有效资源，实现“以销定产、以产定购”的快速反应机制将是我国服装企业在发展过程中需要面对的严峻课题。 　　聚焦zara——信息时代的“朝阳&rdq...