白万纲在国内集团管控领域的地位就不说了，只凭其中石油、中粮、中移动、中集、华润等集团公司的战略顾问的身份就可见一斑，发个白万纲的教材与大家共享。...

   心理结构和物理结构的双重服务 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事更多介绍请见华彩网站www.china-co.com联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 做企业管理，必须研究一个根本的问题：企业发展真正的核心和发端在哪里？如果终     级答案是变革的话（因为静态下的企业毕竟会成为一个紊乱的自组织体系），那么变革为      什么如此困难，难道企业的背后还藏着什么看不见的东西吗？在华彩看来，任何企业都有二种结构，一种是物理结构，一种是心理结构。换言之是看得见和看不见两个层面构成了企业。物理结构是显性的，它是由组织结构（架构、层次）、组织运行的规则（流程、制度），组织的目标与战略等方面构成。它构成了一个可控制、...

中国颠覆世界的最后的机会——重拟国际游戏新规则国家是规则的制定者，由于历史的发展和地理的局限，过去大多数国家只要制定好其内部的规则就好了。但从探索新大陆开始到今天的全球一体化，整个世界被紧密地联结在了一起。少数具有先发优势的强国开始率先制定了符合其自身价值观和行为模式的国际性规则，并通过武力等手段向全世界各个国家和地区推广和渗透，渐渐地将绝大多数国家强制性地纳入其一手搭建的游戏框架之内；这些规则已经成为发达强国实施国家外部横向管控进而实现其自身利益最大化的一种有效手段。在他们的操控下，许多相对弱势的国家甚至连制定自己国家内部规则的权力都丧失了。为求一时的生存和发展，不得不修改自己原有的规则以实现“与国际接轨”！经过了连续二十多年的快速增长，中国的综合国力已经大大的增强。但我们不可否认，在这个依然由西方价值观一统天下的国际游戏规则框架内，中国充...

新世纪新课题：集团管控 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事    更多介绍请见华彩网站www.china-co.com    联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 企业集团的发展水平是衡量一个国家和地区经济实力和发展水平的重要标志。我们可以看到经济越发达的国家拥有大型集团或者是跨国集团的数量越多。因此，如何对数量众多、行业跨度广泛的子公司、孙公司进行管控是这些巨型公司时时思考亟待解决的严峻课题。 从下面的组织结构图中就可以窥探使得让零部件繁杂的集团机器和谐运转是件异常复杂的事情。 全球娱乐业巨头迪斯尼公司组织结构图由于跨国公司的长期科学经营管理历史，集团公司的管控课题研究在国外已经有相当长的历史了，并在不同阶段表现出不同的历史形态。 以世界500强的长达百年的集团公司管理控...

集团管控核心问题之绩效管理 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事   更多介绍请见华彩网站www.china-co.com   联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 绩效、绩效还是绩效! 困扰着集团公司双方，或者说集团公司争执的核心问题管理就是经营指标或者母公司下达的任务即绩效。几乎每个集团公司都经历过因为绩效问题引发得争执并为此面红耳赤，甚至导致下属公司负责人辞职的事情。 绩效之重 由于母公司管理者与子公司经营者在经济利益和行为目标方面有所不同，有时甚至会出现利益要求和行为目标的冲突。在这种情况下，如何协调二者的关系，便成为一个难点。这时，作为母公司管理者，一方面必须承认子公司经营者的利益和目标，通过对经营者的激励，使其目标符合母公司的利益要求；另一方面，母公司又必须对子公司经营者进...

浙江企业扩张之痛——集团管控 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事  更多介绍请见华彩网站www.china-co.com  联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com  在浙江企业扩张之中最令浙商头痛的问题是什么?  集团管控能力缺陷，集团公司管理与控制正是浙商扩张中的重灾区.  一、那么,到底母公司的核心价值是什么?  华彩公司认为只有当确定母公司核心和决策首脑作用，才能发挥母公司在集团化管理中的重要作用:  (1) 母公司单独影响子公司的发展：母公司对任何独立子公司可发挥独立的作用影响某具体子公司的发展；  (2) 整合子公司之间的协同：协调各子公司之间的关系，发挥子公司的协同作用，避免子公司之间的冲突和矛盾；&...

如何实施集团公司营销管控 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事 更多介绍请见华彩网站www.china-co.com 联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 集团营销管控则重点关注以下课题： 1)    总部在营销管控的核心——营销年度计划、预算上，扮演什么角色，如何在制定规划的过程中传达公司的意图和保障重心，如何结合子公司的思考，如何从制度上消除营销业绩的波动和失控。 2)    总部形成怎样的组织和管理手法来管理和控制子公司的营销行为。 3)    总部着重应该在哪些领域加强管控，而哪些领域是应该让权给一线的？ 4)    如何保障总部的指挥和调控是创...

集团化管控疑问解读 单体公司和集团公司法人治理结构的异同 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事  更多介绍请见华彩网站http://www.china-co.com  联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 我们都知道公司治理是企业的根源。只有在治理这个层面改善了公司的管控，才能从根本上解决管理体系、业务体系、利益体系其他种种派生的管控措施。 而公司治理是指公司制企业中股东大会、董事会和高层经理人员之间划分权力、责任、利益，以形成一种相互制衡、相互依赖的组织制度安排。我想，这就要从单体公司和集团公司的法人结构说起好了。俗话说的好，“磨刀不误砍柴工”，只有先把这个概念搞清楚，我们才能理清集团公司的运作和治理模式。 时下很多人认为，公司法人治理结构无非是股东大会、董事会、监事会和经理层间的设置和权...

集团管控的双赢结构  作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事 更多介绍请见华彩网站www.china-co.com 联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 企业集团可以以各种纽带如资本（产权）纽带、技术纽带、产品纽带、契约纽带等相连。当多个公司通过产权纽带组成为企业集团时，人们可以根据产权关系及其法人主体地位的不同，将公司划分为母公司、子公司与关联公司三种类型。所谓母公司是指通过掌握其他公司的股份，从而实际上能控制该公司营业活动的公司；子公司则是股权由母公司所控制的公司。 集团公司结构最早产生于跨国公司制度，伴随着现代公司制度发展到跨国公司制度阶段，集团公司结构成为现代公司制度下组织结构的较佳的可能选择。 一、实现“双赢”的前提：培育和谐的关系 任何一种组织模式都不是完美无缺的，都需要随着环境和各方面条件...

如何实施集团公司品牌管控 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事 更多介绍请见华彩网站www.china-co.com 联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 在品牌大行其道的今天，集团公司管控如果不能与时俱进地顺应时代的要求，是注定mission impossible（无法完成的使命）。 如果集团公司能够具备品牌管控的意识和能力，积极主动地对集团下属企业的品牌施加强大的管控，实际上也就控制住了生命、阳光、空气和水。下属企业即便是一只飘忽不定的风筝，品牌管控也就是那根不可须臾离开的长线。反过来，集团公司如果忽视或者说没有能力对下属企业实现品牌管控的话，则集团集团管控效果大大降低。 下面，我们从品牌管控的组织、品牌组织的管控模式、品牌组合战略等方面对品牌管控进行详细分析。 （一）品牌管控的组织 总体品牌的管控需要由集团品牌的管理部...

集团管控：集团公司治理管控的问题与对策 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事  更多介绍请见华彩网站www.china-co.com  联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com公司治理是在所有权和控制权分离的条件下，为调动利益相关者的积极性以提高经营绩效，而以公司的合同关系为基础，在公司的利益相关者之间合理配置权责利的一种制度安排。   公司治理的架构图 一、公司治理的内涵 狭义的公司治理，是指所有者，主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制。即通过一种制度安排，来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。公司治理的目标是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离。其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理。    &nbs...

集团管理的动力源泉――集团总部的功能和价值 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事  更多介绍请见华彩网站www.china-co.com  联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 据美国Conference Board公司的调查结果显示，44%的公司总部不知道自己的角色和职责是什么，可见总部的存在价值是一个普遍的问题。而在集团管理实践中，有很多人持有一种观点：总部就是集团重大事项的决策中心，调控中心。这种观点不可谓不对，但它只注重了总部的职能运作，而忽视了集团总部的资源整合和资本运作所带来的价值。   或者，我们可以用一个更简单的标准来衡量集团总部是否创造价值：各种经营业务的子公司在集团公司下不仅比独立经营时绩效好，而且比置于其它集团之下更好。否则，在当前公司控制权市场发展比较充分的情况...

资本市场对国有上市公司集团管理的挑战  作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事 更多介绍请见华彩网站www.china-co.com 联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 在1998年之前，公司上市首先需要经政府审批。国家对上市发行股票采取指标额度控制，由政府部门和地方政府推荐上市预选对象，而不是按照业绩挑选企业上市。而指标分配的重点是负债率较高的国有企业，上市成为解决国有企业困难的一种手段。 直到1998年《证券法》颁布，公司上市从审批制度改为核准制。作为由审批制向注册制过渡的执行程序，核准制虽然有了很大规范，但在发行规模、定价、方式、上市时间还是由政府部门决定，并没有通过立法将证券发行责任和权利放回市场，行政垄断的色彩依然浓厚。 处于经济体制转轨时期的国有企业集团重组上市残留着旧体制的痕迹，特别是母公司分立重组上市的方式存...

如何强化集团管理中监事会的职能 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事  更多介绍请见华彩网站www.china-co.com  联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 母公司监事会是一个对集团财务和公司董事、总裁和其他高级管理人员、下属子公司权利行使进行监督的机构。虽然它并不直接参与公司的经营管理，但母公司监事会处于公司经营的监督地位，是公司合法、正常经营的保障，故而其责任重大。从国内企业监事会的运作来看，一般存在如下四个方面的问题： ①、监事会的独立性不够强； ②、监事缺乏执行相应监督职能的专业技能，如财务、法律、会计等知识； ③、监事执行监督职能的积极性不够，并普遍缺乏对其有效的激励机制； ④、监事会普遍不具备有效的监督权利，就是发现问题通常也不具有有效的督促整改的措施和手段。 监事会的监督制衡作用很难...

华源集团危机带来的反思 ――国有大型企业集团管理特色问题 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事 更多介绍请见华彩网站www.china-co.com 联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 集团公司管控现在已经成为集团管理的讨论热点，尤其是国有大型企业的集团公司管控，因为特殊的历史原因,问题犹多。 下面以华源集团为例，对国有企业集团公司管控的特色问题进行剖析。 华源集团，成立于1992年，是一个不折不扣的市场后来者，凭借着良好的国资背景，发展机遇，更重要的是领导者的雄心、魄力和非凡的开拓精神，不断通过兼并、收购、实现了超高速发展，不到十年，并购了90余家行业重点企业，创造了中国资本市场的奇迹，成为当之无愧的中国医药和纺织行业的巨头。 一、危机始末 2005年9月，华源集团由于贷款偿还逾期，在短短几天内遭到了上海银行、浦发银行等十几起诉讼...

集团管理的内审组织框架 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事 更多介绍请见华彩网站www.china-co.com 联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 内审管控，从性质而言属于内部控制的范畴，而内部控制是企业为控制经营风险实现经营目标而制定的各项政策与程序。 内部控制是一个过程，受企业董事会、管理当局和其他员工影响，旨在保证财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及现行法规的遵循。它认为内部控制整体架构主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五项要素构成。   （图1：内部控制的目标） 中国企业集团与其核心企业关系大体上有两种类型：一是企业集团与核心企业之间存在一定的依附关系，在组织结构上表现为“一套班子、两块牌子”，集团决策机构与核心企业决策机构合一；二是企业集团与其核心企业之间...

中美的世纪生存决战 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事  更多介绍请见华彩网站 www.china-co.com 联络白万纲：13818181068  mars.bay@china-co.com 华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。 决战动因 随着中国经济规模的不断扩大，能源的需求量也与日俱增，现在已是世界第二能源消耗大国，能源年消耗量占世界能源年消耗量的近1/10。美国能源协会估计，2007中国日消耗原油将达790万桶， 2022年将达到美国现在的水平。而美国2007年日消耗原油将为2140万桶，占世界原油日消耗量的1/4强。能源供应的来源有两个，一是国内开采，二是海外进口。而我国是一个资源相对匮乏的国家，国内能源蕴藏和开采量有限，远远不能满足日益增加的能源需求。因此，海外拓展是唯一选择。 美国是世界上最大的能源消费国，其...

TCL的失败，中国企业的财富 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事  更多介绍请见华彩网站www.china-co.com 联络白万纲：13818181068  mars.bay@china-co.com 华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。 说起中国的国际化企业，我们能够脱口而出的恐怕也就是海尔、联想、华为、TCL等。如果 把中国企业看作一个整体，可以做出这样的判断：中国企业的国际化才刚刚起步。因此，中国企业的国际化要想少走弯路、错路尚需足够的经验、教训和成功模式可供学习、借鉴。国际化先行企业的任何经历，不论是成功的经验还是失败的教训，都是后来者的宝贵财富。TCL并购阿尔卡特手机业务的失败也不例外。我们应该从TCL的失败中总结其失败的教训，作为后来者的借鉴，把TCL一个企业的损失转化为中国所有企业的财富。在此我就从国际化的跨...

从胡主席访非说开去 ——国家管控正在为中国集团公司“走出去”煅矛铸盾 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事  更多介绍请见华彩网站www.china-co.com 联络白万纲：13818181068  mars.bay@china-co.com 华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。 2007新年伊始，以中国国家主席胡锦涛为首的访非代表团便踏上了非洲八国之旅。表上看，这本来看似与以往的国事访问无异，但从目前胡主席的访问行程和主要内容的安排上观察，却让我们无法不将此次非洲之行与过去的一年中所发生过的诸多历史事件联系起来。也正是这种联系和比对，使我们看到胡锦涛主席之所以把07年的第一次出访目的地锁定非洲必定暗含着某种非统一般的战略考虑，从更深的层次上说，这似乎更加映射出当前中央决策层更新更高的战...

华润重组华源，管控是重中之重作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事更多介绍请见华彩网站www.china-co.com联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 华源集团重组一事最终尘埃落定：国资委授命华润集团重组华源。但由于华源集团牵涉甚广，尤其与上海有着剪不清、理还乱的关系，因此能否顺利重组，还存在很大的未知数。国资委之所以选择华润来重组华源，一方面是看重华润雄厚的实力以及拥有国际融资通道；另一方面华润进入的产业与华源颇有相似之处，接手重组也驾轻就熟。目前华润集团总资产达到1400多亿港元，在电力、化工、纺织、水泥、零售等行业的并购重组使其成长为一个多元化的大集团。不过，在医药产业方面的薄弱使得华润对华源垂涎不已。而更为重要的是，华润集团以香港作为总部，在多元化公司管控方面经验丰富，操作规范，特别是宁高宁引进的6S管理体系初步理顺了复杂的母子关系，...

明基分手西门子，输在管控  作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事更多介绍请见华彩网站www.china-co.com联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com明基最新出炉的财报显示，在手机业务部门的拖累下，其第三季度的净亏损额达到了122.2亿新台币，高出第二季度28.8亿新台币。过去的一年当中，在中国台湾高科技股整体表现尚可的大背景下，明基的市值却蒸发掉了40%。严峻的财务压力让明基不得不提前做出调整，近日，明基宣布，不再投资总部位于德国的手机子公司BenQ Mobile GmbH＆Co OHG，并向当地法院申请破产保护，同时撤出欧洲手机市场。明基方面认为，“将这一业务良好运转的机会已经非常小了。”公开资料显示，明基在过去一年中先后向明基移动注入了8.4亿欧元资金，最终的收获却是累积近6亿欧元的账面亏损。...

江淮汽车与现代分手，根源控制权之争 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事更多介绍请见华彩网站www.china-co.com联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 近日，汽车行业除了一如既往激烈的价格竞争倒是出现了难得一见的平静态势。往日充斥媒体的各大汽车巨头合纵连横的报道暂时消退，而江淮汽车与现代“协议离婚”原本在业内算不得大新闻的消息则浮出水面。江淮汽车董事长左延安近日对外宣布，2004年11月，现代汽车与江淮汽车签署了瑞风商务车的技术合作协议，但由于江淮在商务车上已拥有了更多的自主知识产权，预计明年合同到期后，双方将不再合作。江淮汽车是国内主要的汽车底盘供应商。2001年上市后，手握资本市场通道的江淮汽车已经不满足于仅仅生产汽车底盘而为他人作嫁的现状，有意进入下游产业攫取整车的高额利润。由于在整车...

新光明集团指令性诞生和管控迷局作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事更多介绍请见华彩网站www.china-co.com联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 在上海市政府和国资委的牵头下，2006年8月8日，由上海市糖烟酒集团有限公司、农工商（集团）有限公司、光明乳业、梅林正广和、锦江食品5家企业重组而成的新光明食品集团公司横空出世，成为国内食品业的航母级企业。新光明食品集团总资产为458亿元，销售收入为283亿元，利润20亿元，下属拥有G食品、光明乳业、G梅林、G都市和G海博5家上市公司。 “大白兔”、“光明”、“冠生园”、“梅林”、“正广和”等众多中国驰名商标、中国名牌和上海市著名商标也全被收归旗下。新光明集团是在...

华润重组华源，管控是重中之重作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事更多介绍请见华彩网站www.china-co.com联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 华源集团重组一事最终尘埃落定：国资委授命华润集团重组华源。但由于华源集团牵涉甚广，尤其与上海有着剪不清、理还乱的关系，因此能否顺利重组，还存在很大的未知数。国资委之所以选择华润来重组华源，一方面是看重华润雄厚的实力以及拥有国际融资通道；另一方面华润进入的产业与华源颇有相似之处，接手重组也驾轻就熟。目前华润集团总资产达到1400多亿港元，在电力、化工、纺织、水泥、零售等行业的并购重组使其成长为一个多元化的大集团。不过，在医药产业方面的薄弱使得华润对华源垂涎不已。而更为重要的是，华润集团以香港作为总部，在多元化公司管控方面经验丰富，操作规范，特别是宁高宁引进的6S管理体系初步理顺了复杂的母子关系，...

  我们过去的做法错在哪里？作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事更多介绍请见华彩网站www.china-co.com联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 过去我们在塑造员工过程中的做法是：l      对员工不断给予孤立的训练，挖掘其潜能——以为这样就会得到成长的员工l      让员工相互间不断学习——以为这样就会共同进步l      对员工不断培训——以为这样就会塑造优秀员工和全新的工作方式这对了吗？1、    对员工不断给予孤立的训练，挖掘其潜能—&mdash...

  2007年中国母子公司管控十大预言作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事更多介绍请见华彩网站www.china-co.com联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com        随着2006首届中国母子公司管控高峰论坛、2006中国集团企业管理创新高峰论坛等一系列活动的炙热开幕，中国政界、企业界、咨询界、学术界、出版界和传媒对母子公司管控这个话题的关注达到了新的高度。母子公司管控已经成为继执行力、蓝海战略等管理热点以后新的经管热点和关注焦点！在中国经济发展从重数量向重质量的转变，中国企业重规模、重速度向重创新、重效率的转变的今天，集团化是中国企业又一个发力点和增长机制；同时，集团公司管控也是个世界级难题，中国企业与国际企业的最大的差距其实就在于母子公司管控。最新的政...

... 人力资本的管理案例科龙公司绩效管理 四、母子公司管控的监察与督导母子公司管理的实现—四条线与四个组织两个管理1、  管理体制控制（功能监控）2、  管理活动控制（活动监控）3、  关键资源控制（资源监控）案例三九制药       海尔公司管控五、母子公司管控治理路径 讲师简介白万纲上海华彩管理咨询有限公司执行董事；同时兼任上海鸿仪投资、天发集团、海通集团的战略顾问，以及北京大学、清华大学、上海交通大学、负担大学总裁班、浙江大学总裁班特约培训师。 培训费用课程价格：RMB2988（两天，包含讲义费、材料费、午餐费、茶点等）           &nbs...

中国报业集团的母子公司管控 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事更多介绍请见华彩网站www.china-co.com联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com ◆    国内传媒行业的竞争规则在发生根本性的改变，对于传媒集团而言，单一媒体、单一地域、单一品牌的格局市场空间有限，不足以支撑持续性的增长◆    国际传媒产业开始进入混合媒体竞争与整合时代，报业企业如果不通过跨地区、跨媒体整合走兼并重组、强强联合的道路，必将被残酷的淘汰！◆    向国际著名的报业集团学习先进的管理技术，打造中国报业集团的“航空母舰”。◆  母子公司管控是打造企业帝国也是打造大型报业集团的必由之路随着同业竞争的加剧、其它媒介的挤压、...

总裁的新战略观作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事更多介绍请见华彩网站www.china-co.com联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com新产业观    我们已经见识了麦肯锡的一些研究未来企业的发展必然是构筑核心产业、成长产业、未来产业三个层次的产业，只有企业在这三个层次的层面，上面同时投入同时发展企业才可以拥有更辉煌的未来才会拥有一条越来越粗的现金流。产业之间一个完美序列的成长，逐渐向高地向更高利润流的成长，那么这样一种产业的构筑，其实只是未来产业观中的一种未来产业观当中，还有更新的一些比如说用卡位的方式知道未来会呈现这样一种产业知道产业的方向，从哪个方向走？但是以你目前的人力资源以你目前的能力，你达不到那样的一个高度那么你怎么办？还是有办法就是努力的来构筑，一个更大的现金流努力的完成，一个更大的积累完成积累之后...

中国房地产企业集团管控模式 目录 1．房地产企业面临的管理挑战    2 1.1背景：中国房地产已从“地产时代”进入“房产时代”    2 1.2“房产时代”下开发商面临的经营环境问题    2 2.房地产业管理模式    3 2.1成功房地产企业的四种管理模式    3 2.2房地产企业管理模式新动向——集团化管理    3 3.房地产企业集团管控模式的选择    5 3.1集团管控模式简介  &n...

怎样解决药业集团大企业病 ——医药企业集团管控模式探析 目录 第一部分 行业环境分析    2 1.1引言    2 1.2我国医药企业生存发展环境    2 1.2.1我国医药企业生存发展的经济环境    2 1.2.2我国医药企业生存发展的科技环境    2 1.2.3我国医药企业生存发展的社会环境    3 1.2.4我国医药企业生存发展的法律环境    3 1.2.5我国医药企业现存问题    3 1.3我国医药商业企业生存发展环境&...

  如何破解TCL国际化迷局中的矩阵之困作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事更多介绍请见华彩网站www.china-co.com联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 一、引言－TCL的国际化迷局TCL一直在走着自己的国际化之路。首先是在东南亚、中东、南非等发展中国家，以推广自有品牌产品为主，逐步形成自己掌控的销售网络；对于成熟的欧美市场，初期利用制造优势以OEM等方式输出产品和服务，积累了一定竞争力后，通过收购跨国品牌最终成为全球消费电子主流厂商之一。2004年１月TCL并购法国汤姆逊彩电业务，共同成立ＴＣＬ－汤姆逊电子有限公司；2004年４月，TCL又并购了阿尔卡特移动电话业务。通过两次兼并重组，TCL形成了全球规模最大的彩电业务以及全球领先规模的移动电话业务。     TCL希望通过采取并购...

  中国企业国际化呼唤国家管控作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事更多介绍请见华彩网站www.china-co.com联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 一、引言在全球化经济的今天，中国经济需要继续繁荣，中国企业就必须走向国际化。而最终能真正走向国际化的中国企业，也必将成为中国最成功的企业。所以，国际化正在成为越来越多中国企业的必修课，这在几年前几乎是不可思议的。那个时候，国际化似乎只是国外跨国公司的事，与大多数中国企业无缘。人们看到更多的是外国企业走进来，而不是中国企业走出去。但是，今天不同了，好象忽然之间，我们发现一批中国企业已经踏上国际化征程，更有一批企业厉兵秣马、磨刀霍霍。仅仅在即将过去的2006年，我们就看到了中石油并购优尼科石油，海尔竞购美国家电巨头美泰，中集并购荷兰博格等大动作。但是，令人遗憾的是，这些并购最...

  华为国际化突围的两大利器作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事更多介绍请见华彩网站www.china-co.com联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 一、华为国际化的历程华为技术有限公司成立于1988年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一。在经历国内市场的多年练兵后，华为已开始全面涉足国际市场，在“技术为王”的通信领域与有着近百年历史和丰厚积累的国际巨头展开了激烈的竞争，并且取得了不俗的战绩。2005年，华为无线终端产品销售逆市而上，先后突破亚太、西欧、中东市场，其中UMTS/HSDPA终端已突破Vodafone等全球一流运营商，呈现快速增长的良好势头。在西欧这个全球经济最...

  母子公司管控核心问题之财务管控作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事更多介绍请见华彩网站www.china-co.com联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 在母子公司管控体系中，最受人们关注的无疑就是财务管控了，因为财务数据指标是母子公司管控是否成功的重要标志，也是母子公司管控的核心。左右为难的财务制度选择母公司为什么要投资子公司呢？之所以将资本投入于企业建立子公司或收购兼并其他企业而控制其成为子公司,最主要的目的是资本的增值,即使是短期内的市场占有动机,从长期看来都离不开其增值要求。但关键问题是,母公司基于资本纽带与子公司的联系不必然导致经营和管理上对子公司的控制?因此，为了对子公司进行有效的管控，母公司集权管理的基础是财务上掌握以下几种权利：（1）、母公司对子公司的投资及收益分配的最终决策权;（2）、母公司对子公司的...

  母子公司人力资源管控之首董事选聘作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事更多介绍请见华彩网站www.china-co.com联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com公司准备在进行董事会变革时，为了提高董事会的决策能力，应该如何科学选聘董事和独立董事以发挥他们的作用。我们先从理论上讲：首先，董事应由股东会选聘，在选聘时应遵循一定的原则：1.          董事会结构的平衡：董事会的结构包括知识结构、年龄结构、技能结构、股权结构、职能结构等等。一个结构合理、平衡的董事会能够高效地制定出集团关键战略的决策，进而有益于集团长期和的绩效；2.          保持董...

   母子公司管控集团型公司高效扩张主讲：白万纲 o        中国企业崛起最大的障碍是母子公司管控能力o        母子公司管理与控制是企业扩张、发展的重灾区o         如何设计母子公司管控系统，是一种绝对的挑战 精彩培训主张：企业集团既有规模性的优势，又具有组织结构上的优势，它保留着单一法人企业内部管理的“权威性”，可以用“看得见的手”进行集团内部的资源配置，把单一法人企业无法避免的、受“看不见的手”所左右的部分——所谓...

母子公司管控模式定义的七层次法则 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事 更多介绍请见华彩网站www.china-co.com 联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 战略管控、操作管控和财务管控，已经成为讨论母子公司管控言必提及的三大模板，无论是上有头脑，下有手脚的操作管控，还是充分发挥子公司自主性的战略性管控抑或总部控制力度最大的财务管控型，咨询专家谈起来都是如数家珍约定俗成。 然而在实际模式运作中，无法回避的是由于企业文化，支撑体系，业务模块的不同而无法简单划分，然后，我们将之归结为根据企业自身特性设计管控模式。 这话诚然不假，然而老生常谈之中也蕴育了一个新命题：战略管控、操作管控和财务管控只是母子公司管控模式中的三种具体的权力/组织模式，一个完备的母子公司管控模式应该由7个层次来定义：   （图一：复合的母子公...

母子公司管控解读之专业委员会运作 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事 更多介绍请见华彩网站www.china-co.com 联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 母子公司体制下，由于企业业务多元化、跨地域和高速发展，为提高母公司董事会的决策能力和决策效率，并有效防范个人决策失误对集团发展带来的风险，企业应根据自身实际情况合理设置董事会专业委员以辅助决策。 虽然不能给你们公司提出细节性意见，但是我想还是可以就专业委员会的部门和作用给出一点建议，希望你能有所启发。 专业委员会的作用可以一言以蔽之：消解多元化经营的风险，并大大提高董事会的工作效率和效果。作为董事会下属辅助工作机构，专业委员会的职责是对董事会重大控制内容进行专业化划分设立，通过有效利用公司外部专家资源及内部部门管理人员经验参与沟通，为董事会提供...

华彩集团控制力研究系列之中国加强国家内部管控的必要性－母子公司管控的深入作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事  更多介绍请见华彩网站 www.china-co.com 联络白万纲：13818181068  mars.bay@china-co.com 华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。 一．    母子公司管控与国家内部管控 1.    母子公司管控的含义 母子公司管控的核心含义是指大型公司总部或者高层，对下属企业或部门采用的管理控制方式，其目的是为了更好的适应集团型、多元化企业的管理需求。 母子公司管控的概念包含了3个层次的含义： （1）母公司对子公司的管控，这是最常见的母子公司管控形式，比如宝钢集团对宝钢股份的管控； （2）母公司对分公司的管控，这种形式...

华彩集团控制力研究系列之母子公司管控——清理管理资产烂尾楼的利器作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事  更多介绍请见华彩网站 www.china-co.com 联络白万纲：13818181068  mars.bay@china-co.com 华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。 目录 一．    咨询行业介绍 1．    传统咨询的三种分类 （1）    IT咨询 （2）    管理咨询 （3）    战略咨询 2．    咨询行业发展的新要求 二．母子公司管控咨询的必需性 1...

华彩集团控制力研究系列之跨国公司在华利润转移以及避税问题探讨作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事  更多介绍请见华彩网站 www.china-co.com联络白万纲：13818181068  mars.bay@china-co.com 华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。 一．案例背景     在改革开放初期，计划经济转变过程中确实还存在一定阻力，因此宏观政策提出“开放可以引进技术、引进管理”，这也是为了打破阻力。由此外资企业获得了在税收、土地等方面的优惠政策。但是不少外资却以此作为获取超额收益的途径。 由国家统计局“利用外资与外商投资企业研究”课题组完成的一份关于外资的研究报告称，亏损的外商投资企业中约2/3为非正常亏损，每年通过转让定价避税的税款...

华彩集团控制力研究系列之灿坤集团母子公司管控研究作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事  更多介绍请见华彩网站www.china-co.com 联络白万纲：13818181068  mars.bay@china-co.com华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。 一、集团介绍 灿坤集团是一家台资企业，成立于1978年，依靠遍布全球的国际化研究发展团队和管理队伍，现已成为世界知名的产销合一的跨国集团，产品行销世界100多个国家和地区。灿坤集团拥有一流设计研发基地（设立于德国、瑞士、美国、日本、台湾、上海、厦门）以及领导时尚的品牌总部（设立于东京）,其主力产品电熨斗、煎烤器年产量均列全球第一位，咖啡机年产量位居全球前五大。  灿坤集团以追求产品的品质与美感为目标，提供与现代精致生活概念相结和的创新设计，多次获得国内外的设计大奖。设立于...

华彩集团控制力研究系列之构建第六大世界级城市群，规划先行，管控殿后作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事  更多介绍请见华彩网站www.china-co.com 联络白万纲：13818181068  mars.bay@china-co.com 华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。 长三角成为世界第六大城市群的提法由来以久，并且得到了西方学术界的认可。但关于这一规划的正式官方文本近日才出台。根据长三角区域总体功能定位，《长江三角洲地区区域规划纲要》（送审稿）提出了“一核六带”的区域总体布局框架。虽然规划已经跃然纸上，但要从规划变成如同伦敦、纽约等世界级城市群，上海及长三角诸城市无疑还有漫漫长路要走。 事实上，长三角地区也不是等到规划出台才开始行动，构建城市群的行动也一直在紧锣密鼓地展开，如长三角交通一体化、港口一体化...

华彩集团控制力研究系列之集团公司的管控面临转折点 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事  更多介绍请见华彩网站www.china-co.com 联络白万纲：13818181068  mars.bay@china-co.com 华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。     中国企业规模的急剧扩大和更激烈的竞争环境，使集团公司的管控问题愈发突出     曾经被誉为“中华珠宝第一股”的西安达尔曼集团，先后涉足精细化工、新     型材料、度假旅游等行业，在10年辉煌之后业绩一路下滑，股价跌破净产值。往日庞大的德隆帝国，银行略为收紧银根就轰然倒塌，到了破产的地步。中航油集团新加坡公司总裁拿公司资产豪赌，...

华彩集团控制力研究系列之中国需要加强母子公司管控研究作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事  更多介绍请见华彩网站http://www.china-co.com 联络白万纲：13818181068  mars.bay@china-co.com 华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。 一．    国内目前企业管理理论研究分析 随着改革的深入，中国企业不断发展壮大，客观上需要学术界为企业管理提供更多的理论武器。中国的学术界在经过多年的摸索之后，已经具备了比较深厚的研究能力，但是目前研究的重点都放在了企业管理的某个局部，而比较少能够将这些管理学知识在集团公司这个载体上有机的结合起来，也就是，缺乏母子公司管控的研究。 1．母子公司管控研究不是目前国内学术人员的研究重点    &n...

华彩集团控制力研究系列之国有企业母子公司管控中的治理难题作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事  更多介绍请见华彩网站 www.china-co.com 联络白万纲：13818181068  mars.bay@china-co.com 华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。 一．    目前国有企业母子公司管控中主要存在的问题 1．目前国有企业母子公司管控存在的主要问题 我国大多数企业集团是在由计划经济向市场经济转轨的环境下由政府出面组建起来的，计划经济的烙印仍然显而易见。集团组建起来后也是按国家计划、政府指令运行的。因此计划经济体制的模式直接在企业集团的管理体制中表现出来。以国有企业为主的企业集团存在着对政府部门的依存关系，集团的管理体制和治理结构具有明显的行政化特征。 （1）集团内部的连结纽带脆弱...

华彩集团控制力研究系列之大型跨国公司组织结构案例作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事  更多介绍请见华彩网站 www.china-co.com 联络白万纲：13818181068  mars.bay@china-co.com 华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。 案例一：西门子 确立以久的德国事业部体制 西门子公司于1874年成立，它在德国电气工业史上发挥着核心作用，并成为德国工业最具声望的品牌。其早期历史与德国工业的发展是密切联系在一起的，西门子公司是多国多分部管理最初的代表之一。 战后该公司经历了两次重大的结构变化，两次的目的都是为了加强分权化和运营的灵活性，同时保持利用和发展组织协调的能力。第一次结构变化发生在1966年—1969年，起初组建了6个事业部，后来增加到了7个。公司组建了5个总部只能部门...

华彩集团控制力研究系列之宝钢母子公司管控经验研究作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事  更多介绍请见华彩网站 www.china-co.com 联络白万纲：13818181068  mars.bay@china-co.com 华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。 一．研究背景 1．央企母子公司管控中存在的普遍问题 （1）战略——国企的困惑  每每当我们为集团企业做业务整合咨询，让企业家表述战略趋向是什么时，公司老总总是重复中国第几，世界第几，国企集团尤其如此，总是将排名作为公司的战略。  而事实上评价战略，需要建立一个完整的战略评价体系。从组织层面讲，一个国企集团，从母公司，到二级公司，到每个部门，要进行管理的职能定位和重新的界定和划分，以及岗位设计。  影响国有企业战略思考的根本问...

华彩集团控制力研究系列之母子公司管控铺就建筑集团盈利之道作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事  更多介绍请见华彩网站 www.china-co.co没 联络白万纲：13818181068  mars.bay@china-co.com 华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。 建筑市场机会空前 在今后20年，我国的基本建设、技术改造、房地产等固定资产投资规模将保持在一个较高的水平，中国的建筑市场面临历史上重要的发展机遇，城市化进程进一步加快，西部大开发和东北老工业基地改造发展战略的实施，投资体制的改革等，都为建筑市场的发展提供了广阔的空间。预计到2010年，建筑业总产值（营业额）预计将超过90000亿元，年均增长7%，建筑业增加值将达到15000亿元以上，年均增长8%，占国内生产总值的7%左右。 建筑行业低盈利的局面尴尬依然 与其它行业相比较...