年终了， 发现路过乞丐的时候，他们也不象平日这么无忧无虑，一边摇着身子磕脑袋，脸上多出些念家的苦楚和急切。电视广告报纸都在呼吁，市民加强警惕，要过年了，偷盗抢又上纲上线。广州市预备开始禁摩的上路，政府说要出资请这些靠摩的拉人养家的人去学开出租。许多广州市民其实已经有了一个坐摩的的习惯，尤其这道路交通问题未改善，是白领也得穿着西装扶住摩的师傅的腰在死去的车流间乱窜。这与打游击战的夜宵小铺也是一样道理。收了它，哭爹喊娘，市民也有气。只是城市以大局为重，让人看着更舒服点，更符合大城市的样。 路边张着吉他盒嘴儿卖唱的人也多起来。广州冬天好在很少刮风，这就很有效的控冷了，女生能经常放心穿了裙子薄毛衣乱跑。唱歌的人们也就穿件小衫儿，在写字楼密集的里弄口或车站旁或放声高歌或忧郁凄婉，思乡的主旋律扣准了，就能从无数人呆写字楼，心飞故乡里的人兜里掏出不少子儿。子儿多了，希望就有了。公司是按国家法定，放1号-...

...槛比较低，也使其中做细分占领的人力资源咨询公司彼此实力和信用程度参差不齐，有的只是纸上谈兵的“学院派”，有的除了老板，所有顾问都是皮包型“兼职”，有的公司只会将西方的概念工具安插到项目中去，却无法提供针对性强的操作协助，使漂亮的方案始终无法落地。如何选择匹配的人力资源咨询伙伴，今年获得中国人力资源服务行业十佳竞争力之星和全国十佳人力资源咨询顾问机构的柏明顿人力资源管理咨询公司，给为此头疼的企业客户们提供“选对咨询伙伴”的五大衡量指标：一，从行业经验优势与模块咨询优势的结合来选择。为什么如麦肯锡这样的国际知名咨询公司，在为本土企业做咨询的时候却常有落马情况？企业需要从自己真正的组织结构需求出发，在筛选咨询伙伴的时候，首先看它是否具有长期同行业咨询项目成功案例，是否匹配其所自述的模块组合咨询优势。以这样的结合来选择，能够有...

激励员工是HR和企业心头的痛，如何更好的激励员工用非货币激励如何用？柏明顿给您推荐此文。 　　还在每个月愁眉苦脸地想着怎么“应付”那些表现优异的员工吗？还在努力抑制心跳加速的痛感，从那可怜的部门资金里，抽出更加可怜的一部分给下属发红包吗？如果身为经理人的你还在这样做，那么只能说——太老土了。 　　白花花的银子固然诱人，却未必能让员工的内心产生化学反应。芝加哥大学的斯科特?杰菲瑞曾经做过一个实验。在参与实验的63人中，18人未受到任何奖励，22人受到现金奖励，23人受到非现金奖励。这些人中，70%的人都表示“更愿意受到现金激励而不是奖品”，但实验结果却表明，受到非现金激励的人员表现出更高的绩效提升。 　　人们声称更喜欢现金奖励，但却为非现金奖励更努力工作。其实人们常常以为自己最需要钱，但是在实际行动中，却往往就不再把钱放...

作者：柏明顿首席顾问胡八一2.1人力成本分析　　人力成本分析的主要作用是确定企业的年度薪酬总额。其实任何一位企业家都很关心“到底拿多少钱或多少比例来发工资才是合理的”。一个较为成熟的行业甚至每一个企业在经营条件变化不大的前提下，人力成本率应该是个“常数”的。我们可以通过历史数据推算法、损益临界推算法、劳动分配率推算法等工具求得这个“常数”。具体方法我在《三三制薪酬设计技术》中有非常详细的介绍和案例，这里就不再重复。　　人力成本率=当期总人力成本÷当期销售额　　表1：总人力成本与销售额的比例（供参考）　　图略　　表2：人力成本构成及比例（供参考）　　图略　　表3：企业规模与总人力成本的比例　　图略 　　2.2薪酬调查　　薪酬调查的主要作用是确保薪酬的外部竞争力。　　如果一个企业长期在某地经营，那么其实他们已...

柏明顿经与中国人才热线友好磋商，双方将于12月28日在在广州凯旋华美达大酒店合办中国人才人才热线 HR经理人俱乐部第十期活动。本次活动将以“人力成本与三三制薪酬设计技术”为中心话题，邀请柏明顿首席顾问胡八一博士亲临现场为广大HR人做该话题的讲课。双方强强联手，必将上演2007年HR年度盛事。...

激励员工是HR和企业心头的痛，如何更好的激励员工用非货币激励如何用？柏明顿给您推荐此文。 　　还在每个月愁眉苦脸地想着怎么“应付”那些表现优异的员工吗？还在努力抑制心跳加速的痛感，从那可怜的部门资金里，抽出更加可怜的一部分给下属发红包吗？如果身为经理人的你还在这样做，那么只能说——太老土了。 　　白花花的银子固然诱人，却未必能让员工的内心产生化学反应。芝加哥大学的斯科特?杰菲瑞曾经做过一个实验。在参与实验的63人中，18人未受到任何奖励，22人受到现金奖励，23人受到非现金奖励。这些人中，70%的人都表示“更愿意受到现金激励而不是奖品”，但实验结果却表明，受到非现金激励的人员表现出更高的绩效提升。 　　人们声称更喜欢现金奖励，但却为非现金奖励更努力工作。其实人们常常以为自己最需要钱，但是在实际行动中，却往往就不再把钱放...

作者：柏明顿首席顾问胡八一2.1人力成本分析　　人力成本分析的主要作用是确定企业的年度薪酬总额。其实任何一位企业家都很关心“到底拿多少钱或多少比例来发工资才是合理的”。一个较为成熟的行业甚至每一个企业在经营条件变化不大的前提下，人力成本率应该是个“常数”的。我们可以通过历史数据推算法、损益临界推算法、劳动分配率推算法等工具求得这个“常数”。具体方法我在《三三制薪酬设计技术》中有非常详细的介绍和案例，这里就不再重复。　　人力成本率=当期总人力成本÷当期销售额　　表1：总人力成本与销售额的比例（供参考）　　图略　　表2：人力成本构成及比例（供参考）　　图略　　表3：企业规模与总人力成本的比例　　图略 　　2.2薪酬调查　　薪酬调查的主要作用是确保薪酬的外部竞争力。　　如果一个企业长期在某地经营，那么其实他们已...

2007年12月24日，柏明顿湖北湖北祥泽铆钉制造公司人力资源管理咨询项目成功启动，项目经理郭老师将全程担纲，双方与会代表表示竭力密切沟通，取得项目圆满成功。 　　湖北祥泽铆钉制造有限公司是中国最具一定规模，也是最早引进意大利先进的机械设备和技术工艺，生产各类抽芯铆钉及铆螺母的专业制造商。公司主要生产钢、铝、不锈钢、铜镍合金及铜等不同材质的开口型、封闭型、双鼓型、沟槽型、开花型、口杯型、挤压式、锁芯型等八种系列的抽芯铆钉产品和圆柱、六方、外花纹等三种系列的铆螺母产品，共五百多种规格。该公司始建于1991年，是国内具有领先的专业从事生产经营各类抽芯铆钉和铆螺母系列产品的厂家之一。其主要机械设备从意大利和台湾引进，总投资达2450万元。已形成生产能力达8亿支，生产规格达550种以上，占地面积达21000平方米，厂房面积达8600平方米。...

为推动中国人力资源管理事业的发展，柏明顿引领行业先锋，将在2008年累计馈赠各界企业、朋友500万。届时，企业最高可获赠9800元的项目优惠，个人参与柏明顿举办的培训学习，也将获赠相应优惠。活动详情可登陆：http://www.pmt.net.cn/500zjwy/zjym.html了解。咨询热线：020-38730648,020-38730548 ...

职场中我们拥有很多资源，不同的资源带给我们不同的支持与力量，合理、有效的利用资源是职场成功的要素之一。 如何来利用职场知慧赢得你的上司的呢，柏明顿公司给您推荐此言文，希望能帮到您。 　　人力资源中最重要资源就是企业内外的“人”，而在这众多不同的“人”中，你的上司在你的日常工作中起着极其重要的作用，可视为你在人力资源工作中的“第一资源”。那么，如何赢得你的上司？将成为工作中的一个关键点。性格决定风格！“志同道合”合作起来则顺风顺水，否则就难免会困难丛丛。就风格而论，大体可人分为以下四种风格。 　　一、结果型。 　　结果型上司性格多属“力量型”，就职场特质而论应属“老虎型”。 　　如何赢得结果型上司？　　1、工作务实。结果型上司，由于性格是力量型，多是...

...系的核心。然而，有调查显示，在我国，有7成以上效益良好的大中型企业都已经建立、或准备建立自己的素质模型。然而，实践的效果却令人失望，真正能将素质模型应用到人力资源管理、提高企业管理效能的企业还不到1%。为什么国外优秀的企业都能够将素质模型成功的应用到人力资源管理的实践，而我国的企业很难？本土企业如何才能成功构建能力素质模型与运用到位。由广东省出版集团广东经济出版社出版，国内知名人力资源管理咨询机构柏明顿人力资源管理咨询首席顾问胡八一博士编著的《能力素质模型构建与运用》一书，为本土企业构建与运用能力素质模型提供完整理论体系和大量实际案例，很大程度填补了国内业界关于能力素质模型实操研究的空白。　　在本书中，柏明顿胡八一博士提出能力素质模型是企业核心竞争力的具体表现。能力素质模型是将能力素质(职业素养、能力和知识)按内容、按角色或是按岗位有机地组合在一起，职业素养、能力和知识中的每项内容都有相关...

柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问 陈老师【案例】　　A公司是一家民营家具制造企业，近两年业绩非常突出，员工也已经达到1000多人。但是，每到调薪时期，HR经理都被搞得焦头烂额。因为，各部门的经理总是会提交那么一长串需要加薪人员的名单，而且总会有那么一大堆的理由给这些人员加薪，HR经理不得不硬着头皮要求各部门经理将加薪名额控制在一定比例以内。有的部门经理比较听话，就将加薪的名额按照要求比例做了调整，而有的部门经理却直接将报告递到了总经理的面前，总经理往往不会拒绝部门经理的“充分理由”，签字同意并又交回人力资源部办理。从而，将HR经理推到了绝境，没有加薪的部门说人力资源部欺软怕硬，加薪的部门说人力资源部是拿鸡毛当令箭，滥用权力，总经理反过来也责备人力资源部薪资总额控制不利，几乎超过企业业绩的增长速度……　　B公司是一家国有上市公司，从80年...

年初高效招聘与面试技巧 【主办单位】:柏明顿管理咨询有限公司 柏明顿管理学院 www.pmt.net.cn【培训时间】:2008年3月13-14日 广州广武酒店 　　　　　　2008年4月11-12日 深圳长安大酒店【培训费用】:2200元/人（含讲师费、教材、午餐、茶点等)【培训地点】:广州广武酒店 （广州市天河区天河路603号）　　　　　　　深圳长安酒店【咨询电话】：020-38730073 38730548    传真:020-38730464【联系　人】：张小姐13699707589    　　是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀...

柏明顿人力资源管理公司2008年公开课计划　　中国人力资源管理“落地派”第一品牌--柏明顿人力资源管理咨询公司， 是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的专业人力资源管理咨询、人才开发和培育的机构之一，拥有一支百余人的专业全职咨询师资，坚持“细节、落地”的风格，坚持“以培养中国本土HR管理人才，锻造民族HR高级总监”的使命，坚持“以化全球HR管理前沿理念，为落地中国本土企业实操工具”的准则，2008年，中国HR泰斗胡八一博士携手国内HR精英，隆重推出人力资源管理精品课程，打破传统大而全的概念式的灌输，强化课堂练习，即学即用，系统成套、独立成招，全面学习，综合提升HRM技能，单课研修，掌握专科实操能力。课程名称课时价格 （元）开课时间3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月年初高效招聘与面...

柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问 陈老师【案例】　　A公司是一家民营家具制造企业，近两年业绩非常突出，员工也已经达到1000多人。但是，每到调薪时期，HR经理都被搞得焦头烂额。因为，各部门的经理总是会提交那么一长串需要加薪人员的名单，而且总会有那么一大堆的理由给这些人员加薪，HR经理不得不硬着头皮要求各部门经理将加薪名额控制在一定比例以内。有的部门经理比较听话，就将加薪的名额按照要求比例做了调整，而有的部门经理却直接将报告递到了总经理的面前，总经理往往不会拒绝部门经理的“充分理由”，签字同意并又交回人力资源部办理。从而，将HR经理推到了绝境，没有加薪的部门说人力资源部欺软怕硬，加薪的部门说人力资源部是拿鸡毛当令箭，滥用权力，总经理反过来也责备人力资源部薪资总额控制不利，几乎超过企业业绩的增长速度……　　B公司是一家国有上市公司，从80年...

　　职场中我们拥有很多资源，不同的资源带给我们不同的支持与力量，合理、有效的利用资源是职场成功的要素之一。 如何来利用职场知慧赢得你的上司的呢，柏明顿公司给您推荐此言文，希望能帮到您。　　人力资源中最重要资源就是企业内外的“人”，而在这众多不同的“人”中，你的上司在你的日常工作中起着极其重要的作用，可视为你在人力资源工作中的“第一资源”。那么，如何赢得你的上司？将成为工作中的一个关键点。性格决定风格！“志同道合”合作起来则顺风顺水，否则就难免会困难丛丛。就风格而论，大体可人分为以下四种风格。 　　一、结果型。 　　结果型上司性格多属“力量型”，就职场特质而论应属“老虎型”。 　　如何赢得结果型上司？　　1、工作务实。结果型上司，由于性格是力量型，多...

柏明顿人力资源管理咨询首席顾问  胡八一　　讲激励离不开挫折，否则，激励就是不完整的。有时候，反面的激励往往能达到正面激励想象不到的效果。所谓挫折激励，就是员工通过总结挫折的教训，从而达到正面激励的目的和效果。当某个人努力满足自己的需要而工作却遭受到挫折时，他可能会采取两种态度：一种是积极适应的态度，另一种是消极防卫的态度。　　管理者进行挫折激励的目的，就是要求下属遇挫折以后以积极的态度面对，检查自我、完善自我，利用受挫折者的防卫机制，促其升华。以下介绍几种有效的挫折激励方法：  1．“三明治”式批评　　“三明治”式的批评，是指对某个人先表扬、再批评、接着再表扬的一种批评方式。由于这种批评方式并不是一味地采取批评的手段，而是在二层厚厚的表扬之间夹杂着批评，因此被称为“三明治”式的批评。 &...

年初高效招聘与面试技巧 【主办单位】:柏明顿管理咨询有限公司 柏明顿管理学院 www.pmt.net.cn【培训时间】:2008年3月13-14日 广州广武酒店 　　　　　　2008年4月11-12日 深圳长安大酒店【培训费用】:2200元/人（含讲师费、教材、午餐、茶点等)【培训地点】:广州广武酒店 （广州市天河区天河路603号）　　　　　　　深圳长安酒店【咨询电话】：020-38730073 38730548    传真:020-38730464【联系　人】：张小姐13699707589    　　是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀...

  柏明顿人力资源管理咨询 高级顾问师 刘老师企业在经营过程中会遇到许多问题，面对问题，管理者怎样解决？要不要授权？如何才能保障授权成功？柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师在本文中将作一阐述。一、           授权的目的授权是为了解决特定难题，是为了催生人才。常规性问题，正常的人才培养不需要授权，而应该靠制度来解决。二、           授权的作用第一、授权的首要作用是让管理者从本不属于自己的繁杂的、事务性的工作中解脱出来，专心致力于研究企业发展战略、领导决策、沟通协调和检查督导企业重大的、方向性的工作。第二、企业高层通过授权来激励、培养下属，使之成为能独当一面的人才。第三...

柏明顿人力资源管理咨询首席顾问  胡八一　　讲激励离不开挫折，否则，激励就是不完整的。有时候，反面的激励往往能达到正面激励想象不到的效果。所谓挫折激励，就是员工通过总结挫折的教训，从而达到正面激励的目的和效果。当某个人努力满足自己的需要而工作却遭受到挫折时，他可能会采取两种态度：一种是积极适应的态度，另一种是消极防卫的态度。　　管理者进行挫折激励的目的，就是要求下属遇挫折以后以积极的态度面对，检查自我、完善自我，利用受挫折者的防卫机制，促其升华。以下介绍几种有效的挫折激励方法：  1．“三明治”式批评　　“三明治”式的批评，是指对某个人先表扬、再批评、接着再表扬的一种批评方式。由于这种批评方式并不是一味地采取批评的手段，而是在二层厚厚的表扬之间夹杂着批评，因此被称为“三明治”式的批评。 &...

柏明顿人力资源管理咨询有限公司：高级顾问师邬老师　　许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。 　　一、流程不完善  　　流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查：企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。 　　首先要检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统，包括：总系统、各支系统、各细支系统，以及末梢系统。因此，首先应检查企业流程的循环系统从起点到末梢是否畅通，是否闭合，有没有断裂、梗阻、栓塞的地方，有没有冗余和不够的地方，是否需要添加新的系统。其次，还应该检查流程是否格式化、模版化，流量是否合理稳定，每一管道上的设计的流量是否合理，而实际流动中是否达标...

柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师 陈老师　　随着知识经济时代的到来，各种信息不断爆炸，科学技术飞速发展，市场竞争日趋激烈，这就要求企业必须加速发展，不断创新、持续进步，要求企业成为学习型组织。建立学习型组织的关键点就是构建工作团队，促进个人学习和知识的共享，推动组织学习，最终构建起企业的学习力。而薪酬管理的基本功能就是激励和引导，具体的说就是吸引人才、留住人才，引导员工行为，激励员工行为，实现组织目标和个人目标的统一。所以，企业要建立学习型组织，就必须有配套的薪酬制度的支持。该文就学习型组织的薪酬管理制度进行探讨。　　一、学习型组织的特点　　1990年，彼得•圣吉出版《第五项修炼－学习型组织的艺术与实务》，认为学习型组织是一个“不断创新、进步的组织，在其中，大家一起学习，不断突破自己的上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思维方式，全力实现共同的抱负&rdq...

...立HR管理体系，即省HR咨询费用100万元    您的人力资源总监学成之日，将是您的企业人力资源管理体系建成之时！教学模式先进实用： 　　课堂学习与企业体验相结合；课余作业与习题讲解相结合；名企参观与项目实习相结合；在线交流与团队指导相结合；课程内容系统落地： 　　全国名师胡八一\张晓彤\张文等携手精心设计:系统学习人力资源５Ｐ体系，课程设置细节落地 教学师资： 　　柏明顿人力资源管理集团董事长、首席顾问胡八一博士将携手张晓彤、张 文、乐载兵、张见明、盛代宏、许盛华等全国著名高等院校教授、以及具有十年以上大型企业、跨国公司HR实操经验的国内国际HR精英和柏明顿人力资源咨询高级顾问师组成教学团队。首席导师 胡八一 博士：         现任：柏明顿人力资源管理咨询机构董事长、首席顾...

柏明顿人力资源管理咨询首席顾问  胡八一　　讲激励离不开挫折，否则，激励就是不完整的。有时候，反面的激励往往能达到正面激励想象不到的效果。所谓挫折激励，就是员工通过总结挫折的教训，从而达到正面激励的目的和效果。当某个人努力满足自己的需要而工作却遭受到挫折时，他可能会采取两种态度：一种是积极适应的态度，另一种是消极防卫的态度。　　管理者进行挫折激励的目的，就是要求下属遇挫折以后以积极的态度面对，检查自我、完善自我，利用受挫折者的防卫机制，促其升华。以下介绍几种有效的挫折激励方法：  1．“三明治”式批评　　“三明治”式的批评，是指对某个人先表扬、再批评、接着再表扬的一种批评方式。由于这种批评方式并不是一味地采取批评的手段，而是在二层厚厚的表扬之间夹杂着批评，因此被称为“三明治”式的批评。 &...

来源于柏明顿网站http://www.pmt.net.cn【客户背景】 　　该公司代理某国外著名品牌挖掘机，并自行生产部分配件，随着公司规模不断发展。【现状分析】　　随着公司规模的扩张，公司的人力资源管理已日益暴露其不足：　　◆人力资源体系的基础工作，如部门设置、岗位设置、岗位名称规范等，急需完善，临时设立的部门和岗位非常多，导致沟通的链条拉长、降低运作效率，同时岗位名称的设定也非常随意，不遵循行业的一般规定。　　◆领导很希望知道员工做的怎样，但公司缺乏量化的绩效评估手段，对员工的晋升、奖金支付等多半凭领导主观感觉。　　◆薪酬方面，员工的薪酬中很大一部分为奖金，固定部分少导致了招聘难度加大，员工对自己的收入没有一个明确的预期。【解决方案】　　◆重新设计组织架构、界定部门职能、规范各部门的岗位设置、岗位说明书　　◆建立各部门、各岗位量化的绩效指标体系。　　◆重新设计薪酬结构、薪等薪级及销售人...

来源于柏明顿网站http://www.pmt.net.cn【客户背景】 　　该公司是一家民营企业，创建于1996年10月，位于深圳黄田工业区，公司拥有自建厂房二万多平方米，员工三千人。主要生产电池保护板、精密接插件、引线端子和移动通讯产品（手机、电池、充电器）外壳等塑胶、五金组件。主要客户均为国内外知名手机生产制造商。2005年以来，公司的发展迅速，每年平均以 100% 的速度增长。随着规模的迅猛扩大，公司高层感觉到在人力资源管理方面常常力不从心，故特聘请我公司管理咨询师为其进行人力资源管理咨询工作。【现状分析】通过深入调查，我们发现该公司在人力资源管理方面主要存在如下问题：◆组织架构、部门职能不清晰。◆岗位职责简单，人员数量快速增长、层次却不高。本科及以上学历只有2%。◆流程混乱甚至缺失。◆绩效指标只分解到部门，绩效数据造假或无法提供，考核结果没有任何应用。◆员工工资没有新手、熟手之分，...

柏明顿管理顾问公司 高级顾问师 符老师　　谈到人才本地化，人们更多想到的是跨国公司的人才本地化战略,而对总部位于一个城市，但在本国其它城市或地区设立分公司或子公司的经营方式，人才本地化同样具有必要性。远距离输送人才的高成本（显性成本和隐性成本）及两个国家的文化特性、价值观、行为方式等方面的差异，是人才本地化的重要原因，而一个国家的不同地区，这种差异性同样是不容忽视的。【案例背景】　　A企业总部在东北，在广州成功开发商业物业，在前期开发直至出售的整个过程，从总经理到普通员工，全部由集团总部从东北抽调或在当地招聘，然后外派至广州，因此也承担着更高的用工成本（公司为外派员工支付了1.5-2倍的工资），同时，对有家庭的员工而言，更要承受长期远离家庭所带来的种种困扰，如不能照顾家庭、相思之苦等。这群员工在前期的物业开发过程中，团结一心、兢兢业业、恪尽职守，把企业当作家并以经常超时加班的工作心态打了漂...

国内HR实战名师胡八一博士等与您携手： ◆　节省巨额咨询费用: 　　在柏明顿高级顾问师辅导下，建立和完善企业人力资源管理“5P体系”,省去借“外脑”做咨询项目的巨额费用。 ◇　省去“挖角”巨资: 　　柏明顿团队与您联袂锻造企业HR人，省去找“猎头”，花巨资“挖角”之苦，留驻忠诚的核心员工。◆　奠定企业长青根基： 　　有人才有可能，在老师辅导下建立和完善企业的选、育、用、留、裁人的长效制度，奠定企业长青根基。◇　国内首创：专有教学流程、全程实操落地　　“4+1”教学流程开创中国成人教育全新教学模式：课堂学习与企业体验相结合、课余作业与习题讲解相结合、在线交流与团队指导相结合、名企参观与项目实习相结合；一个长期提供实习平台的机会。柏明顿人力资源MBA班...

  柏明顿人力资源管理咨询有限公司    高级顾问师     李老师 张生于2007年6月担任公司塑料生产部生产班长，2007年12月因为业绩突出，绩效考核成绩优秀，于是公司决定将其提升到生产部担任主管。职位的提升就意味被公司的认可，张生自然是喜气洋洋，在新职位履新后没有多久，张生愁眉苦脸的找到我帮忙支招，以前张生做排程交给主管审核，主管总是让他自己作主，现在的直属领导却总对排程看的比较细，比较挑剔，总对排程提出很多意见要求张生重新修改多遍。这样的情况多了，张生总觉得上司在不断地挑自己的毛病，对自己不满，随后与上司不断发生争吵，造成双方之间关系紧张。在仔细听取了张生述说的事情并询问了相关情况后，帮他分析道，其实他的上司是个具有完美型人格的人，完美型人格的人希望把每件事都做得尽善尽美，希望自己...

柏明顿高级顾问师 徐老师　　一 企业招聘案例　　随着电广传媒行业的迅猛发展，某省电视台的经营效益越来越好，员工收入越来越高，但是人力资源部的寻聘专干小曾却仍然为员工招聘的问题所困扰，尽管行业核心人才的招聘很不还容易，并且招聘来的员工通常也不很好用，也大都不能长久留下来。在去年的校园招聘中，电视台共招聘了15名记者和10名编辑，但是没有太长时间，他们就走了一大半，尽管他们在工作上是胜任的，但是很多人都表示他们之前一直认为在电视台做记者或编辑是个令人羡慕的职业，可进来后才发现工作需要加班、出差及它的枯燥、辛苦让他们很不能适应，因此对其已没有兴趣，所以最终决定还是要离开。为此，在今年的招聘中，小曾就不仅注意应聘者是否符合任职要求，而且还看重他们对本行业工作是否真的有兴趣，并最终确定了录用人选，但是，最终结果是辛辛苦苦招来的人仍不能很好的为台创造价值，并且仍旧是很多人不能留下来。　　二 招聘事例分...

柏明顿管理咨询公司高级顾问师 李老师 　　每年年末岁初，作为人力资源管理咨询专业顾问，总是接到很多客户关于如何开展人员招聘的咨询，如浙江某大型休闲家具集团公司人力资源部总监文总就向我讲述了他们公司的招聘状况，希望能为他的招聘测评体系的打造支支招，该集团公司主要从事休闲家具的外贸出口业务，06-07生产年度集团在欧洲的销售额5亿美金，07-08生产年度预计订单增长到8亿美金。该公司业务人员有70多人，但公司业务人员的流动比较频繁，人员流动率甚至高达45%，二年以上的业务员不到10人，面对人员的高流失率，人力资源部又无法招聘时找到合适的人才，无法组建在企业内部组建高绩效的的营销团队，经与文总进一步沟通和探讨，该招聘体系的打造问题，究其根源主要集中于： 　　※如何选取营销类人员的胜任能力素质指标？ 　　※如何建立招聘选择的标准，才能减少流失率，提高人员绩效？ 　　※如何测试应聘者的胜任能力素质？...

来源于柏明顿网站http://www.pmt.net.cn【客户背景】 　　该公司是国内休闲家具行业的龙头企业，成立于1998年，公司成立后，随着市场的快速发展，再加上该公司非常注重研发和营销，该企业不断进行裂变式发展，短短几年时间，公司规模从几百人发展到上万人，销售区域也从欧洲向美洲扩展，预计未来几年，该公司将以30%的速度发展。【现状分析】　　为了使企业跟随其快速发展战略的要求，出于理顺内部管理的考虑，该公司聘请柏明顿咨询对其进行人力资源管理的咨询。经我们深入企业调研后，认为该公司存在以下可能制约其发展的问题：※战略不清晰；※组织架构不明晰，组织协同性无法发挥出来；※部门职能重叠和交叉，权责不明，部门之间扯皮等现象较多发生；※岗位设置不合理，操作流程不清晰，工作分配不到位。【解决方案】◆针对该公司所在的行业、竞争对手、上下游供应商以及客户等进行了深入调查，对公司的战略进行分析和梳理；◆...

　　做为HR人，你想了解同行的普遍现状，更有针对性调整自己的工作状态吗？柏明顿特此开展2008年HR工作现状有奖调查，范围涉及全国HR从业者．点击参加调查凡参与此次有奖调查的朋友将有机会获得柏明顿送出的奖品。【活动时间】08年6月1日—08年8月30日【活动说明】1、完整填写问卷并成功提交方可视为有效答卷2、我们将从所有有效答卷中随机抽取1名一等奖，2名二等奖，3名三等奖，4名幸运奖3、获奖名单奖于活动结束后2周内在柏明顿网站公布，同时我们会以电子邮件的形式告知获奖者详细领奖方式。4、获奖者无法提供有效证明，或与问卷填写信息不符，则视为无效。【奖品设置】一等奖1名：柏明顿2008全年公开课任3场免费二等奖2名：柏明顿2008全年公开课任1场免费三等将3名：柏明顿知识产品全套幸运奖4名：三三制薪酬设计光碟一套（柏明顿首席顾问胡八一博士主讲）活动咨询：０２０－３８７３０６４８，３８...

【主办单位】　　柏明顿人力资源管理咨询有限公司【培训时间】　　2008年7月18日（周五） 广州【培训费用】　　1580元 / 人/天（含培训费、教材、证书、午餐等)【报名咨询热线】Tel ：020-38730073　021-65614939　13798099804 Fax:020-38730464 联系人：海云 详情见网站：Http://www.pmt.net.cn 课程说明: 　　■千里马难寻，往往不在于千里马的罕见，而是伯乐没有好的甄选方法与技巧。无法有效运用甄选面谈技巧实为一种成本的浪费。更关键的是，80年代后的千里马不一样了，您这个伯乐再用以前的技术恐怕落伍了。目标选才，就是由过去的工作经验，预测该人才未来的模式，替企业找到适合的人才。　　■本课程的目的在于协助公司HR部门和相关部门领导，了解\运用最新的甄选方法---目标选材，由结构式面谈问题的设计，摆脱面谈者的主观与印象，彻底...

柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师 陈老师 　　近日，“法定节假日加班费是200％还是300％”在网络上被炒得沸沸扬扬，焦点集中在法定节假日的加班费按300％支付，是应该在减去正常工资收入前，还是在其之后。《劳动法》第四十四条明确规定：法定休假日安排员工工作的，支付不低于百分之三百的工资报酬。因而，答案很明确。但是，由此暴露出的问题却不容人忽视，为什么相同的法律条款，确会出现不同的理解。　　类似的与加班费相关的问题还很多，比如，按照《全国年节及纪念日放假办法》(国务院令第513号)和《关于员工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》的相关规定，“日工资＝月工资收入÷月计薪天数”，月计薪天数目前全国统一定为21.75天/月，那么，月工资收入具体指什么？而月工作日为20.83天/月，月计薪天数为21.75天/月，这两者分别有何用途？　...

本文摘自柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问胡八一所著《一克拉文化—20家著名企业的用人之道》一书 　　万科创始人和掌门人王石名言：　　“人才是一条理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。”　　万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。1988年万科进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务，2006年业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十多个城市。经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标。　　以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，致力于规范、透明的企业文化建设和稳健、专注的发展模式是万科获得成功的基石。凭借公司治理和道德准则上的表现，万科...

柏明顿人力资源管理咨询公司 高级顾问师 彭老师　　【事件回顾】 　　3月31日东航集体返航事件闹得沸沸扬扬，但事件发生之后，飞行员意外地和航空公司形成高度一致，开始均称返航是因为“天气原因”。直到民航总局派出调查组进驻昆明，社会开始广泛关注这一事件，关于“天气”的托辞才难以敷衍下去。《中国新闻周刊》记者在上海东航总部追问了3天返航真相，对方不愿做任何答复。4月7日，东航首次承认，云南分公司返航的部分航班存在人为因素，并称已对涉嫌当事人实施停飞和调查处理。　　2004年民航总局给中国的第一批民营航空公司颁发了“准生证”，标志着中国民航开启了国有资本、地方资本和民营资本的“三元竞争时代”。而与此同时，国家并没将飞行员的培养制度纳入市场化操作的日程，从而导致民营企业除了从国有企业挖人手段以外，难以获得...

　　柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师    申老师 　　表妹今年大学毕业，来广州闯荡世界，寄居在我家。与所有年青人一样，每天奔波于人才市场与面试单位之间，希望找份理想的工作。某天，她结束完一场面试回来后，满脸激愤之色，原来是今天去一家金融企业--A公司面试大客户部业务代表，被问及一些个人隐私方面的问题，气氛极其紧张，使她觉得感到人格遭受污辱。她向我抱怨一番后，发誓再也不使用该公司的服务了。　　作为一名HR咨询师，我立刻意识到了该公司的人力资源是压力面试的拥趸了。压力面试 (stress interview)，指主考官有意识地对应试者施加压力，针对某一问题做一连串的发问，不仅详细，而且追根问底，直至无法回答。甚至有意识刺激应试者，看你在突如其来的压力下能否做出恰当的反应，以观察其机智程度和应变能力。 　　近年来随着中国市场经济的...

来源于柏明顿网站http://www.pmt.net.cn【客户背景】 　　该品牌空调制造企业脱胎于原国有大型企业集团，199*年改制为民营企业。经过几年的创业与发展，现公司总占地面积600余亩，拥有员工数千人，其中各类高级工程技术人员400余人。公司现拥有十二条现代化的全自动生产线和三条进口多功能电脑检测线，是目前国内最大的专业空调制造企业和OEM供应商之一。【现状分析】　　通过深入调查，我们发现该公司在管理方面主要存在如下问题：　　◆"管控模式粗放:"产供销无限权，人财物有限权"，在实行事业部制的初期是适宜而且可行的；但各事业部业务经营环境发生变化，发展阶段、速度出现不一致后，一视同仁的同质化管控手段很难适应、支持不同事业部的发展需要，且造成了目前管理中的一些困惑；　　◆"部门权限模糊: 总部和事业部职能部门权责不清晰，如行管部、财务部、信息中心...

　　为给广大企业带来更好的服务，自2008年6月12日起柏明顿人力资源管理咨询有限公司上海分公司将迁至如下地址。值此机会，感谢各界多年来对我们的支持和厚爱，我们将以更饱满的热情，更积极的工作态度为新老客户提供更高质量的服务！ 　　柏明顿上海分公司具体联系方式如下： 　　地址：上海市宝山区逸仙路1238弄 逸仙华庭 16栋 301室 　　邮编：200439 　　电话：021-65614939 　　传真：021-65614939 　　邮箱： pmtsh@pmt.net.cn...

　　柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师石老师 　　这是企业发展中最现实的一个命题！ 　　一个企业可能没有战略，但绝对不可能没有文化。因为战略决定企业命运，文化决定企业的成败！ 　　那么，战略与文化究竟如何匹配呢？ 　　刚柔相济，硬战略软文化 　　战略如果没有文化的支撑，就缺乏精神与灵魂，企业很难长久发展；文化如果没有战略的引导，也就成了无源之水。缺乏目标和追求，动力很难持久。 　　根据我们多年为众多类型的企业策划咨询战略和文化的临床经验上，总结提炼出一个结论：“战略规划决定文化趋势，而文化脊梁支撑起战略大厦”。也就是说，战略必须与文化高度协调，才能让战略顺利实施、有效推进，否则不是战略失调，就是文化虚脱。 　　战略与文化——堤与水 　　我们可以把战略看作河堤，而把文化看作河水。 　　战略是硬性的，是根据行业发展阶段、企业自身资源状况而做出的...

　　本文摘自柏明顿人力资源管理咨询有限公司首席顾问胡八一博士所著《激励员工全攻略》一书  　　行为科学认为，挫折是指当个体从事有目的的活动时，在环境中遇到阻碍或干扰，致使其动机不能获得满足时的情绪状态。　　讲激励离不开挫折，否则激励就是不完整的。有时候，反面的激励往往能达到正面激励想像不到的效果，所以说，挫折激励也是必不可少的。挫折激励，就是使员工遭受一定的挫折，从而达到正面激励的目的和效果。　　当某个人努力满足自己的需要而工作却遭受到挫折时，他可能会采取两种态度：一种是积极适应的态度，另一种是消极防卫的态度。　　遇到挫折后冷静地分析原因，适当地改变、转换需要，调整行为，这是一种积极的态度；遇到挫折后承认现实条件的限制，承认自己能力的不足，从而降低以至去掉原来的需要，这也是一种积极的态度；遇到挫折，不灰心不丧气，决心以更坚强的意志、更果敢的行为追求原来的目标，满足原来的需要，同样...

国内"股权激励"领域的拓荒者及资深专家----薛中行博士 主讲独创品牌课程只为老板而开的----五步连贯股权激励法【主办单位】　　柏明顿人力资源管理咨询有限公司【培训时间】　　2008年8月2日-3日（二天一夜）【培训地点】　　广州广武酒店【培训对象】　　企业董事长\总经理(法人代表)携人力资源总监或财务总监【培训费用】　　3600 元 / 人（含培训费、教材、证书、午餐\茶点费等) 为保证教学效果，　　　　　　　　每班限20位企业家参加学习（如需带助理参加学习，另加收1000元/人）。【增值服务】　　每家企业将获赠价值2000元的"股权激励模版"一套。【报名咨询热线】胡老师13829700681　020-38730548转653 021-65614939 Fax:020-38730464 　详情见网站：http://hrxy.pmt.net.cn/...

胡八一 博士主讲：自创HR管理专利――　　　　　　　人力成本分析与控制及"三三制"薪酬设计技术【主办单位】　　柏明顿人力资源管理咨询有限公司【培训时间】　　2008年8月30日-31日（周六、周日）【培训地点】　　广州冰花酒店【培训费用】　　2380 元 / 人（含培训费、教材、证书、午餐等) 【报名咨询热线】胡老师13829700681　020-38730073 021-65614939 Fax:020-38730464 　详情见网站：http://hrxy.pmt.net.cn/ 课程背景:新《劳动法》实施、物价指数上升、各类人才的缺乏与竞争，致使人力成本越来越高……如何通过分析来区分有效的人力成本与无效的人力成本？能否有效减少无效的人力成本？能否控制有效的人力成本？如果你的企业遇到以上问题，那么你就需要本课程作为你的行为指南！学习对象：...

　　柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师   张老师　　一天上午,某民营企业A公司的老总刚走进办公室，该公司人力资源部经理便急匆匆地走进来汇报：社会劳动保障局来人了，要求了解公司的加班及加班费支付情况，并要求调看相关的工资发放凭据，还特地提到了刚刚被公司辞退的生产部经理×××的加班情况。汇报完，人力资源部经理一脸的紧张和无奈，大有等候老总发落之势。　　原来，这家公司老总对前生产部经理的工作感到很不满意，几日前便让人力资源部解雇了他，这个生产部经理离开后便一纸状告到了当地社会劳动保障局的劳动仲裁委员会，诉称该公司只给他发放了正常的上班工资，对他的加班未支付任何报酬，要求劳动部门伸张正义，督促该公司依据劳动法的有关规定补发其在该公司工作期间的所有加班费。劳动部门经过调查了解和查阅有关凭据，认定该公司前生产部经理的诉求成立，并最后成功督促该公司...

　　柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师申老师 　　我的同学H君是IT界精英，从业务经理做起，只用了短短三年时间，就成功的升任为负责全国市场的销售总监，且有不错的业绩表现，深得公司董事会的赏识，可谓春风得意。然而，最近H君却碰到了难题。 　　H君的苦恼： 　　A公司：已开业七年，从最初的电脑配件分销商，经过几次成功转型，三年前进入安防领域；现已成为集设计、生产、销售、施工为一体的安防企业，拥有自己的技术专利，位居国内安防领域的前五名。 　　Ｂ公司：A公司的主要竞争对手。 　　W君：A公司总经理、董事长，企业创办人； 　　H君：A公司销售总监；具有七年安防领域的销售经验，三年前加盟A公司，是A公司进入安防领域的功臣，具有良好的市场掌控能力。自他加盟后公司业绩连续二年实现100%增长。 　　L君：A公司销售总监助理；原B公司大区经理；有良好的行业知识和业绩表现，为求个人发展，经猎头公司介绍，W...

   2008北京奥运上,肩负中国首金重任的杜丽，并没有继续好运气好成绩,在女子十米气步枪赛中，向来以心态稳定著称她在资格赛时顶住压力，以三百九十九环的成绩拿到决赛资格。不过，进入决赛，杜丽第一枪便打出了九点八环的不佳成绩，最终三甲未入，仅获第五,痛失首金,用绝堤的泪水宣告难过与失落.在总结失利原因时,杜丽承认主场压力大是失败的主要原因。对于其他体育项目来说，主场是优势，但对射击项目来说，则称之为“主场咒语”。我们不能愚昧地认定“主场咒语”击中了杜丽.但显然,舆论对首金的炒作的确给杜丽带来了巨大的压力,且发生了颠覆性作用。     杜丽在国家队里是一个不可多得的优秀运动员，用我们企业管理的话来讲，就是一个核心员工。核心员工是企业最活跃和最具创造力的生产要素，按照著名社会经济学家巴特莱...

...ip;等到追问到我的部门时，我已经晕了一半了，感觉失去了招架之力。”面对上司没完没了的“为什么”，张杨必须绞尽脑汁，逼自己去思考和分析，有时半夜梦里都在想“为什么？为什么？为什么？”　　职场“神牛”　　追求成就感　　“张杨的痛苦和压力并不是个别现象，而是时下企业中核心员工所常见的心理现象。”柏明顿人力资源管理咨询有限公司董事长胡八一指出，处于企业业务流程重要环节、掌握关键技能、担任要职并难以替代，是企业核心员工的特性，这使得核心员工成为企业中人数比例很少而贡献度最高的群体。　　“核心员工建立和推动企业的技术和管理升级，帮助企业形成核心竞争力。”胡八一分析道，正因为核心员工身居企业要职，所承担的工作压力和责任都要大于普通员工。而与普通员工相比，核心员工还具备鲜明...

——胡八一做客《人力资源》杂志“锵锵三人评”栏目【编者按】面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控予以降温，2008年整体进入了产业调整和洗牌阶段，而各类问题也接踵而至——房地产业会发生怎样的变革？中小房地产企业如何度过经营严冬？大型房地产企业如何抓住机会在调整中不断壮大自己？面对这些变化企业人力资源管理的现状又面临着怎样地挑战，该如何应对？【嘉宾简介】胡八一柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、首席人力资源顾问。“三三制薪酬设计原理”、“8+1绩效量化技术”创立者。成功指导过300多家大中型企业人力资源管理咨询工作。王自后广州富力地产股份有限公司人力资源中心副总经理。曾任广州外外经贸信托期货部总经理、广州证券投资银行总部副总经理、广州证券办公室主任等职。张廷文中华英才...

柏明顿人力资源管理学院“落地派”人力资源总监班（二期） 【课程背景】　　一个企业就有一个人力资源的工作岗位，或称总监、或称经理，或是专职、或是兼职，因此以千万或百万计的岗位在，因此有千万或百万计的HR 人，然而身在其岗，能胜任岗位要求有几人？　　 在我20多年的HR管理生涯中，接触过无数的中外企业，我亲睹了许多民族企业因为人力资源管理理念，特别是技术、工具上的欠缺，给企业造成了太多的发展障碍，甚至有的因此陷入深渊，一厥不振。强烈的民族使命感让我下定决心，用两年的时间，倾尽我与我的团队所能，为中国企业培养200名HR精英，为民族企业的伟大事业添砖加瓦！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （胡八一）　　"落地派"人力资源总监班为中国HR人提供最系统、最专业、最前卫、最细节、最落地的人力资源管理课程，成就人力资源...