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tcl备件管理培训教材（回复贴）...

  备件的计划管理是备品配件的一项全面、综合性的管理工作，它是根据企业检修计划以及技术措施，设备改造等项目计划编制的。按计划期的长短，可分为年计划、季计划和月计划。按内容，可分为综合计划、需用计划、订货计划、大修专用备件计划以及备件资金计划等。按备件的类别和供应渠道，可分为工矿配件计划、专用配件计划、外协配件计划、自制配件计划、汽车配件计划、大型铸锻件计划和国外订货配件计划等。 完整准确的备品配件计划，不仅是企业生产、技术、财务计划的一个组成部分，也是设备检修，保证企业正常生产的一个重要条件。 一、年度综合计划 是以企业年度生产、技术、财务计划为依据编制的综合性专业计划。主要包括以下内容。 1.备件需用计划 备件需用计划是最基本的计划，反映着各车间、各种设备一年之内需用的全部备件，是编制其他有关备件计划的依据。主要内容有： 生产在用设备维修、预修需用备件； 技改、安装、环保等措施...

王太龙 内容摘要：基于计算机及其企业局域网络的应用，本文提出了多级仓库管理的概念，并提出了多级仓库的备件储备原则及其管理思路。解决了以前纸笔记账式管理中的不足之处。 一，多级仓库的提出及其产生原因 备件仓库管理是备件管理的一个组成部分，凡是生产企业通常都设有一个用来存放全厂设备所需备件的仓库，对于较大的生产企业，还可能设有多个备件仓库，通常这些仓库都由厂部统一集中管理，它们之间属于平级关系，共同负责全厂设备的备件供给。笔者在此向读者推荐一种备件多级仓库管理方案，多级仓库是指由厂部、车间及工段班组等不同管理级别的单位所设立的仓库。这种多级仓库管理方案，吸纳了备件集中管理的优越性，同时又避免了备件集中管理中的不足。 备件集中管理有利于做到备件库存共享，降低库存数量，便于备件集中保养，减少仓库面积，减少备件库管员及其备件保养人员的数量等。但是，在生产设备如果因故障停机，急需更换备件时，备件集中管...

  备件的库存管理是一项复杂而细致的工作，是备件管理工作的重要组成部分。制造或采购的备件，入库建账后应当按照程序和有关制度认真保存、精心维护，保证备件库存质量。通过对库存备件的发放、使用动态信息的统计、分析，可以摸清备品配件使用期间的消耗规律，逐步修正储备定额，合理储备备件。同时，在及时处理备件积压、加速资金周转方面，也有重要作用。        1.备件入库要求        入库备件必须逐件进行核对与验收。        ①入库备件必须符合申请计划和生产计划规定的数量、品种、规格；        ②要...

...，在自己新的工作岗位上已经一年了。个人而言，想把一个事情做到尽量的漂亮（most perfect & professional ）。但是一个问题或者工作也受到外界相当多的环节来约束着，真正实现最优都只能是梦想。那降低一下期待目标：做到一般凑合就可以了。我自己来看现在连凑合都还达不到。所以心里一直很郁闷。近期恰好领导也安排我到一线去一下，所以希望尽快交接工作也好把这个心病放下了。目前的岗位叫备件计划。作为移动通信领域的终端服务，物料平均成本大约会是1.5%-2%，公司作为行业内的一般水平，质量不高也不低。所以按照营业额来算总体占用库存还是达到亿元以上的。公司领导也一再表示计划这块非常重要等等。但是至今实践起来都还在低水准线上爬着。备件简单来说就是用于售后服务维修使用的零件配件，备用机器主板等。岗位的主要工作目标就是：合理规划库存保证一线服务需求，同时尽量降低库存水平。基于这样的目标：...

  备件资金是企业用于采购或制造设备维修备件所占用的资金，也称备件储备资金，属于企业流动资金的一部分。        备件库存管理是物资运动与资金运动的统一。备件资金是在维修工作周而复始的运动中发生的，因此应按照经济规律和价值形式进行管理。        1.备件资金的核算方法        备件储备资金的核定，原则上应与企业的规模、生产实际情况相联系。影响备件储备资金的因素较多，目前还没有一个较为通用、合理的核定方法，因而缺乏可比性。由于储备资金定额指标对设备管理经济性有较重要的意义，故要求企业根据本身的实际情况，如生产任务量、全厂设备配置状况、设备新度、磨损情况、维修能...

制造业内设立的配件库主要目的是确保设备正常运转，减短因设备故障停机的时间，减少损失！所以往往无法按常规办理领料手续，借用配件的管理就显的非常关键！以下借用管理办法是我自己写的，请各位大侠多多指教！1、原则上配件的领用须凭有效的领料单方能办理领用手续。2、借条的使用仅限于各单位因安装维修急需时但其主管未上班或因故无法及时签核领料单据的条件下使用。3、办理配件借用人员名单需由各使用部门授权指定，并将具体人员名单送配件仓备案。如指定后有人员异动时，各使用部门须及时书面联络仓储部配件仓进行更正。如没有提供授权办理借用人员名单的部门，配件仓库将有权给予拒绝办理借料手续，仓库不承担因断料产生的责任。4、借用配件的日期不得超过三天，如果需超出三天借用日期时必须由其借用部门主管签字确认，否则仓库有权拒绝给予办理。5、借用配件超过了归还期限未归还的，配件仓提报生产办给予借用当事人每项处以100元的罚款。...

  1.储备定额的概念和意义        确定备件的储备定额，是备件管理的一项重要工作。它是编制设备维修各类备件计划的基础资料，是指导备件生产、订货、采购、储备，以及科学、经济地管理库房的依据。从广义上讲，储备定额是指企业为保证生产和设备维修，按照经济合理的原则，在收集各类有关资料并经过计算机和实际统计的基础上所制定的备件储备数量、库存资金和储备时间等的标准限额。 狭义的备件储备定额指备件卡中所列的各类备件的储备量定额。它是备件技术管理的一项重要工作。        2.备件储备量定额的计算        (1)备件储备定额计算公式的意义  ...

备件的计划管理是备品配件的一项全面、综合性的管理工作，它是根据企业检修计划以及技术措施，设备改造等项目计划编制的。按计划期的长短，可分为年计划、季计划和月计划。按内容，可分为综合计划、需用计划、订货计划、大修专用备件计划以及备件资金计划等。按备件的类别和供应渠道，可分为工矿配件计划、专用配件计划、外协配件计划、自制配件计划、汽车配件计划、大型铸锻件计划和国外订货配件计划等。 完整准确的备品配件计划，不仅是企业生产、技术、财务计划的一个组成部分，也是设备检修，保证企业正常生产的一个重要条件。 一、年度综合计划 是以企业年度生产、技术、财务计划为依据编制的综合性专业计划。主要包括以下内容。 1.备件需用计划 备件需用计划是最基本的计划，反映着各车间、各种设备一年之内需用的全部备件，是编制其他有关备件计划的依据。主要内容有： 生产在用设备维修、预修需用备件； 技改、安装、环保等措施项目需用备件；...

一下午好累，手一直不停地在Excel里选中、删除、复制、粘帖、循环计算、赋值。配置库的信息无法支持对网格化的分析。因此只好自己对导出的数据再进行加工。那天，IT维护网格化的推行再次提上日程。网格化推行成功与否很重要一点就是备件的配送问题，因为网格容易划分，人员容易安排，但备件不是那么容易就到位的。之前，资源部专门找了物流公司和快递公司来商谈第三方配送的可能。但是他们能承诺的只是第二天送到。想想也是，他们靠的是规模生财，而我们强调的是“人到备件到”。这其中人和物在时间上的衔接要求很高。没有一定的、吸引人的利益，物流公司或者快递公司不会去揽这个麻烦活。于是我被叫进办公室。如何解决备件的配送问题？领导提出一个旧方案：将备件放到工程师的家里。这个方案是去年一位同事提出来的，当初我不赞成这么做，因为在没有明确备件毁损的风险之前，不能莫名其妙地将风险转嫁给工程师。旧事重提不知道...