标杆...
标杆...
DOCOMO--japan’s wireless tsunami...
...就是兔子吗？会不会很快进化成骆驼？如果是必然，那么学习骆驼的生存方式是不是越早越好？ 比如跨国咨询公司们不知是否注意到这样一些史实：中国管理思想虽然在近代中国没能催生产业革命，但却在日本工业化过程中焕发出了异彩。日本著名管理学家伊藤肇认为：“日本实业家能够使战败后的日本经济迅速复兴，中国经典思想的影响力，应居首功。” 不可偏废的三个标杆 那么，到底中国企业向谁学习呢？ 本刊综合资料分析，中国企业学习的目标不外有三：向中国传统思想学习；向我党军队学习；向跨国公司学习。三种学习都不可偏废。 新加坡人马凯硕在近著《亚洲人会思考吗？》中认为：随着全球化的不断深入，强国占有的文化、传播、经济、军事资源在增多，文明的交...
研究万科的最新资料...
在转型期间,中国的企业到底如何有效运作,如何实现企业的跨越式发展,如何实现企业的基业长青,可能需要我们在自身谋求的同时,也要充分借鉴标杆企业的一些先进做法...
更多精彩内容请参考公司网站：www.psdchina.com 约稿请联系何小姐：021-54070137 当万科将美国前四大住宅企业之一的帕尔迪住宅公司作为自己在新十年里学习的标杆企业时，国内房地产业也抛起了一轮学习万科的热潮。标杆的力量是无穷的，通过瞄准标杆，企业家们找到了站在巨人的肩膀上思考的机会，重新审视自身的产品、服务与流程。通过研究他人卓越的经营管理实践，整合他人的经验与知识为己所用，从而促成自身加速前进与发展。标杆管理已经成为众多企业快速学习成长和追求卓越的重要管理工具。 标杆在哪里——竞争对手所谓：知己知彼，百战不殆，将竞争对手作为标杆瞄准的对象，主要目的在于专注焦点在彼此间的差距，将直...
大家有没有什么关于标杆管理在项目管理中的应用之类的咨询经验或者资料？谢谢...
上午开了一个上午的绩效会议，会上提到了很多，特别提到了明年的工作目标和计划的时候，提到集团对我们提出明年推行“对标经营、对标管理”（也就是标杆管理）的要求，还提到集团对我们指标及标杆企业的选取，基本思路是将一些行业内的优秀企业的某一标准作为我们相应指标的标准。当时大家都不以为然，认为不可取。举到例子，说好比NBA高手，姚明是篮下高手，不能让他像科比一样当得分王，也不可能像后卫那样灵活传球，他有他的优势。又想到一个例子，武林各个门派，都有自己的绝招，一招鲜屡试不爽，少林72绝技，能掌握其中4、5项就是鲜见的高手了。要说能掌握各个武功套路的人，那武林史上还只有一人，天龙八部里面的王语嫣。可惜她弱不经风，自然也谈不上高手了。可以说，这样的人是不存在的。所以，谈到标杆学习，在各个方面都想参照优秀企业的某一个最突出的标准，做这样一个完美的企业，可以说也是不存在的。我们很容易理...
请问哪位有标杆管理的资料，谢谢！...
标杆理论与实践的完美结合...
新鸿基是一个非常优秀的公司，其发展历程值得深入研究。...
如题，谢谢...
随着信息产业部提出“行业做大做强”的目标和思路以来，各大运营商都在围绕“争创世界一流通信企业”的战略目标积极开展国际化拓展的思路研究和举措探索。近期中国网通正在与香港电信盈科的固网业务谈并购事宜，努力塑造亚洲一流电信运营商的形象，为上市找到更多的“卖点”，中国电信则在进一步拓展在美国的业务渗透力度，中国移动也配合港澳经济的复苏积极进行网间互联合作，中国联通则在香港积极申请3G运营牌照，以便为国内的运营积累经验。在2004年的春夏之际，运营商的国际化拓展已经从“纸上谈兵”向“实际演练”转型了。在此时刻，学界应该将运营商国际化的研究从理论探索向实操指导转变。本文就是为了配合这一趋势的发展，浅尝辄止地提出自己的一些看法：一、要不...
研发体系建设，是许多企业非常重视的一项管理内容。这个PPT，是有关统一和雀巢研发管理的部分内容，有用没用，也费了不少心思呢。看看吧。...
标杆管理精要...
学习经验...
服装行业的DELL：ZARA快速供应链及其IT支撑剖析
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标杆管理讲义...
万科十七英里产品设计实例分析——原创牛贴...
benchmarking是将本企业经营的各方面状况和环节与竞争对手或行业内外一流的企业进行对照分析的过程，是一种评价自身企业和研究其他组织的手段，是将外部企业的持久业绩作为自身企业的内部发展目标并将外界的最佳做法移植到本企业的经营环节中去的一种方法...
赵普的眼泪是新闻节目的时代标杆2008年05月15日 15:30荆楚网【大 中 小】 【打印】5月14日中午，中央电视台新闻频道的主持人赵普在直播汶川大地震新闻时，播报一位在现场抢救伤员的护士长自己的孩子也被埋在倒塌的校舍内音信全无，而自己还依然忙碌在抢救伤员的第一线，说完“为什么我们能够这样？是因为这片土地的人民懂得互相守望和帮助”后，双眼满含泪水，声音两次哽咽，停顿数秒后恢复常态。（5月15日《扬子晚报 》）这种感情随泪水宣泄的令人心旌动摇的自然流露，在我们的电视新闻节目里，从来都是稀缺品种。在我国，一直对电视媒体的“传受关系”、“媒介定位”等问题存在片面的认识，要求新闻节目主持人 “播报字正腔圆、外形端正严肃”，刻板、生硬、说教的“宣讲”模式盛行。这就无形...
8月6日，我们地产成本部很荣幸地邀请到万科地产公司的成本部来我司进行工作经验交流。这是本部门在本年六月与招商地产公司成功交流后，又一次与外公司进行的工作交流，总的来说万科与我司成本管理的思路方法大致相同，这里仅介绍万科成本管理工作与我司不同的地方：一、成本管理的组织架构： 集团财务管理部成本组的职能：成本信息管理；成本制度及程序管理；成本审计；区域公司成本管理部：开发项目成本管理的支持与监控、前期成本调研及测算工作地区成本管理部：项目全成本的控制；二、招标工作1、招标的组织协调：区域公司工程部的采购中心负责；2、供应商及承包商的管理：区域公司工程部的采购中心负责建立信息库，对供应商进行分类管理（如：长期战略合作伙伴、合格、待考察、不合格等）；其他相关部门一起参与供应商的评定工作3、成本管理体系负责编制商务标书的编制、谈判及评审；三、成本目标管理1、成本目标的确定...
...es;100%。其中有一个词很重要，那就是“利润”。IT部门是成本中心，已是共识。IT部门由成本中心向利润中心转变，这是趋势。但在趋势没有成为现实的时候，在成本中心要求实现ROI，总觉得有点别扭。既然没有很好的方法来量化和形象化ITSM实施带来的效益，那么如何来保障ITSM顺利启动？我在这个帖子后面跟了一句：可以让领导去参观已经实施ITSM项目并取得较好收益的同类型企业。找标杆也是一个方法。看帖子上提到的运维规模，比我之前服务的企业要大。这样规模的服务企业不实施ITSM，将来的...
...于IT行业竞争较为充分，从上个世纪八十年代末开始，已经开始转型，而且有与通信运营企业原来地位相似（第1条和第2条）、经过十几年的历程而成功蜕变的案例（IBM，一个真正基业常青的企业），它的转型历程值得剖析，供电信企业参考。此外，在转型过程中所必然要转变的各个环节上（上述9条），IT和互联网企业均有成功的经验，甚至是经典做法，值得我们学习参考。向信息服务领域转型的过程，也是我们开拓视野的过程。本报告标杆选取在泛信息服务行业，而非传统的电信运营行业，提供一个新的维度和思路。基于上述背景，凭借深厚的产业积累、广泛的信息挖掘和大量的专家深访，德瑞电信咨询倾力打造此研究报告。希望能够对电信运营企业以及相关的研究和咨询机构，提供一些启示。在本报告中，我们对案例进行了精心的选择本报告选取了IBM、Apple、DELL、Intel、Google五个IT企业作为标杆研究对象，并明确了每个标杆企业的借鉴意义，...
我分享个房地产标杆企业绩效管理与激励的资料 提供了几十个关于人力资源管理的奖惩计划及办法。点击免费下载 ...
更多原创精彩见解，请登陆作者博客：http://blog.sina.com.cn/longli20080808前段时间为某企业提供组织管控的咨询服务，涉及到企业的部门职能设置时，大家意见不一，其中一位领导坚持自己的部门设置方案，并言：“我们这个行业的XX外企，500强企业，他的部门设置就是这样的，为什么我们不能学习借鉴他们呢！”可能我们在别的场合也能经常听到这样类似的话语“IBM的管理体系就是这样设计的，我们要学习借鉴”、“GE作为全球最优秀的企业，他的人力资源管理实践我们就应该学习”等等之类！那么我们应该向这些优秀企业学习吗？向他们学习什么？我的观点：一是要向优秀企业学习；二是要清楚向他们学习的不是其具体的管理体系和管理方案，而应该学习其体系设计背后的逻辑！ 每个企业所处的产业环境、产业环节、竞争环境不同，...
导入期中高层标杆管理推行培训课程 培训对象：中高层管理者课程介绍：从标杆管理的起源、在其它企业的实践情况出发，分享标杆管理的作用、推行方法及推行成功关键等，重点分享立标、对标、达标、创标的方法及标杆管理的核心理念，并通过现场模拟演练，使学员结合公司情况进行对标，找到降本增效的方法，提升公司的竞争力。 关键字：导入期中高层标杆管理推行培训课程 导入期中高层标杆管理推行培训课程----------------------------------------------------共图咨询专注于中高层管理团队建设培训和销售团队建设培训，核心系列课程有：战略管理培训、企业文化培训、执行力建设培训、领导力开发培训、管理技能提升培训、职业化建设培训、销售技巧培训，欢迎咨询。电话：02035979588 61138639 E-mail:webmaster@intrain....
导入后中高层标杆管理突破训练培训课程 培训对象：中高层管理者课程介绍：分享标杆管理的作用，强化中高层管理者标杆管理的意识，系统介绍标杆管理的实战工具及推行方法，结合客户标杆管理推行情况进行诊断，找到推行标杆管理的系统方法及推行突破口，协助客户强化相关技能并实现突破，使标杆管理能够真正成为持续改进、持续创标、不断追求卓越的有力工具。 关键字：导入后中高层标杆管理突破训练培训课程 导入后中高层标杆管理突破训练培训课程----------------------------------------------------共图咨询专注于中高层管理团队建设培训和销售团队建设培训，核心系列课程有：战略管理培训、企业文化培训、执行力建设培训、领导力开发培训、管理技能提升培训、职业化建设培训、销售技巧培训，欢迎咨询。电话：02035979588 61138639 E-mai...
中基层员工标杆管理培训课程 培训对象：中基层员工课程介绍：从标杆管理的起源、在其它企业的实践情况出发，分享标杆管理的作用，强化员工标杆管理意识，激发员工进行标杆管理的兴趣和斗志，重点分享立标、对标、达标、创标的方法及标杆管理的核心理念，并通过现场模拟演练，使学员结合岗位情况进行对标，找到降本增效的方法。 关键字：中基层员工标杆管理培训课程 中基层员工标杆管理培训课程----------------------------------------------------共图咨询专注于中高层管理团队建设培训和销售团队建设培训，核心系列课程有：战略管理培训、企业文化培训、执行力建设培训、领导力开发培训、管理技能提升培训、职业化建设培训、销售技巧培训，欢迎咨询。电话：02035979588 61138639 E-mail:webmaster@intrain.cn...
中国移动也将原有“移动通信专家”的定位调整为“移动信息专家”。一方面加大个人移动数据业务的营销，另一方面在总部正式成立集团客户部，负责全国集团客户工作的管理和指导，以及全国性(跨省)集团客户市场的拓展，深入挖掘集团行业移动信息化应用的市场潜力。 抛砖引玉,希望大家踊跃参与讨论 ...
