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民营企业老板可以说天生就对外人不信任,作为财务总监,如何赢得信任呢?...

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财务培训...

人大的教材...

沪指自创新低之后，许多股票的股价被拦腰一截，使得追高股民深陷其中。但本人认为，股民朋友不必因一时的套牢而惊惶失措。股票被套有主观与客观方面的原因，股民可根据大盘趋势和个股基本面状况，理清思路，把握时机，解脱自己。如我自己就把此波5032点的上升，看作超跌后的修复性反弹行情，决定走一步，看一步，采取主动性和被动性两种方法解套。  　　主动性解套。一是快刀斩乱麻。如果认定大盘5032点是短期底部，那么趁强劲反弹之际，对手中股价透支的或有问题的股票，拿出壮士断臂的勇气，斩仓出局，不存侥幸心理。二是汰弱择强。如果认定其他股票在后市会比手中原有股票更具潜力和涨升空间，可在泥沙俱下的市道中，果断换股。三是拔档子。当确定后市大盘和个股仍有深跌空间时，可把手中套牢股票先停损，等到企稳迹象出现后再买回，以轧平上档的损失。  　　被动性解套。一是摊薄成本。对质地不错或被错杀，后市仍具大幅反...

vault for finance interview 很好的东西哦...

...总资産周转指标用於衡量企业运用资産赚取利润的能力。经常和反映盈利能力的指标一起使用，全面评价企业的盈利能力。3、负债比率负债比率是反映债务和资産、净资産关系的比率。它反映企业偿付到期长期债务的能力。（1）资産负债比率公式：资産负债率=（负债总额 / 资産总额）*100%企业设置的标准值：0.7意义：反映债权人提供的资本占全部资本的比例。该指标也被称爲举债经营比率。分析提示：负债比率越大，企业面临的财务风险越大，获取利润的能力也越强。如果企业资金不足，依靠欠债维持，导致资産负债率特别高，偿债风险就应该特别注意了。资産负债率在60％─70％，比较合理、稳健；达到85％及以上时，应视爲发出预警信号，企业应提起足够的注意。（2）産权比率公式：産权比率=（负债总额 /股东权益）*100%企业设置的标准值：1.2意义：反映债权人与股东提供的资本的相对比例。反映企业的资本结构是否合理、稳定。同时也表明债...

 财务制度财务制度 第一条 为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。 第二条 公司财务部门的职能是：     (一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。     (二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。     (三)积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。     (四)厉行节约，合理使用资金。     (五)合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。     (六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。 &n...

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麦肯锡-财务规划模版...

我不是做财务的，不知道对家人有没有帮助。...

萌生学习财务知识，各位大虾推荐下比较好的入门书籍和实用性强的书籍。我的情况：会计学自己曾经自学过，财务分析的课选修过，但是大都忘了。 ...

小弟最近要为公司做个新的财务管理制度，哪位大虾有资料给一些，这里先谢谢了...

财务...

整理 ：swt财税原文地址：http://club.youshang.com/ysbbs/viewthread.php?tid=5179企业合并处理我在的公司是一家外商投资企业，名下有多家子公司及分公司，现在有一家分公司要注销，注销后在此基础上立即成立一 家子公司，原分公司的往来还未清理，请问母公司应做哪些帐务处理。能否将分公司的账务转到子公司。委托子公司收付其往来款项，或是将债权债务转到母公司， 两种方法帐务上如何具体处理？开发项目账务我公司是一个新成立的项目开发企业，每开发一个项目，就成立一个独立核算的公司（项目公司）。每年，这些项目公司按它们利润的5%上交给我公司管理费。我公司的运营就靠这些管理费用，没有其他的收入。请问：这些上交给我公司管理费，我公司财务应记入什么会计科目？是否缴税？哪些税？担保风险准备我公司是一家投资担保企业，我对投资担保企业的会计制度不太熟悉，㈠“担...

想通过财务会计中级考试的同学，希望模拟试题能够助你一臂之力！...

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财务...

希望对大家有用哦...

可以说即使财务人员有天大的本事，如果头根本不懂财务，不懂就无所谓或瞎整，那财务就很难过。有人说头只要总揽全局搞宏观，我说那全是谎言。没有数据的决策和说梦话有有什么区别？所以不是财务人员素质不够很大程度上决定于领导使用财务数据的频次和质量。退一步说，即使财务人员素质不够那你培训他们呀！抛开利益关系，如果头很少使用财务数据或只是象征性的、不痛不痒地看看，我觉得是极端可恶的！记得财务人员都有什么继续教育我认为并不能解决问题，因为这并不是单纯的技术层面的问题。...

财务报表粉饰与分析                         黄世忠 教授                        Ph.D  CPA  MBA             ...

财务流程管理的精品...

以前真的不知道五百强是怎么回事，现在深受其害。公司每个季度搞一次滚动预算（rolling business management）而且今年二季度，三季度还要搞07年的早期预警（early warning）。说是发布季度财务报告时，同时发布明年的预测数据。如此一来可就变得有趣了。至今07年的预算已经搞了两稿。但还不是正是的预算，正式的2007预算十月份开始搞，加上明年三个季度的滚动预算，07年的预算一共可以达到6稿之多。这还不算，不同的期间还要做出比较，包括和05年的实际和06年的实际。甚至还有08年的2010年的。财务人员简直活在未来世界里。分管的集团总裁也和国企的领导一样，下达死命令，原话如此： 1.Pre-tax profit must be $1.2 billion better than the June RBM 2.Variable margin must be at lea...

第一次上传，大家多多支持...

在该主题中,“波波”将继续秉承两大原则,即“高度和深度相结合,让您即会抬头看路,又会埋头拉车”及“深入和浅出相结合,让您即能领略到繁,又能体会到简”,为您介绍企业财务分析的整体分析框架及具体分析方法.敬请关注!更多的文章,欢迎点击"波波的博客"  http://tongshaobo.bokee.com/...

大家好！很高兴“波波开讲”系统又和大家见面了，这次咱们要讨论的主题是有关企业财务分析的内容。在这第一部分里，我并不打算就企业财务分析的具体内容进行说明，而只想先扯点野棉花，聊一聊我为什么选择这个主题。为什么要选择这个主题来讨论呢？主要是基于这么几个方面的考虑。首先我发现目前无论是市面上，还是网上，都很难找到一本书或一篇文章，针对企业中高层管理人员，让他们切身感觉到这些文字是为我而写，这些文字与我有关，这些文字我很有兴趣，没有，真的没有，要不就是我没找到，总之，让我觉得非常沮丧和恼火，它们要不就是太细，太专业，随便打开一页，就有一大堆复杂的公式和图表，不得不让你望而却步，要不就是太粗，太泛，让人总觉得隔靴捎痒，说不到点子上。我一直认为，象企业财务管理这样的知识，应该是一个大众的知识，她不应该是个明星，她不应该在那里作秀而让人生畏和生厌，她也不应该让人感觉总是那么严肃和...

昨天我回头看了一下我在第一部分讲的内容，只有一个感觉，那就是，完了，这个事情可玩大了，说什么要搭起一个财务和业务共同的平台，说什么要用一种大家都听得懂的话来说一些大家都听得懂的道理，还说要讲一些大家都想听的故事。不好，这次可真是有点玩火自焚，玩笑开大了，把自己给推到悬崖边了，要不是那天晚饭时多喝了几杯，我可不会夸下如何大的海口。不过还好，好在我还有点唐吉坷德的勇气，自不量力，但也只得让那匹瘦马托着我这肥硕的身体，穿着一身破旧的行头，直奔那坐大风车了。那好，我们现在就骑马上路吧！还记得我们这一次的主题吧，主要是讲企业财务分析的。这是第二部分，在这部分里，我主要是想和大家一起来建立一个企业财务分析的结构和框架，有了这个结构和框架之后，我们就可以对企业财务分析有一总体的了解，有一个全局的把握，先看森林，再见树木，先抬头看路，然后再低头拉车。好了，废话少说，我们来说一说有关企业财务分析的总体性的和...

我就不抢财了，觉得好的话就顶一下：）...

《财务报表分析教程》北京著名MBA专家于久洪教授全讲义。。。...

我这几天看的一本书里的几个图表，个人感觉是一个很好的框架，和朋友们分享一下。朋友们觉得好的花我会把书发上来。也随时欢迎朋友们的交流和反馈。...

17页PPT，中英文对照。言简意赅，值得收藏。...

我认为公司不重视财务预警，也就是漠视风险管理。当然财务预警主要是大型企业需要做的，小公司风险就由老板把握吧...

因为前一段时间一直比较忙，好久没有就该主题继续写下去，还好，今天有点时间了，那就继续吧。首先我们先回顾一下前两部分我们讲的内容吧。在前两讲中，我们提到，财务分析的对象是企业的经济活动，所谓经济活动，也就是做这个事情可以产生经济效益。同时，我们也谈到了，做一件事情，应该从五个方面来分析，或者说，问五个方面的问题，可以对这件事情进行分析，一是，做这件事情的效率如何？第二，做这件事情的效果如何？第三，做这件事情花了多少钱，第四，做这件事情有什么好处，第五就是做这件事情有什么风险，实际上，就是从时间，质量，成本，收益及风险这么五个方面来分析一件事情，对于企业来说，就是从五个方面对企业经济活动进行分析，同时，我们也了解，企业的经济活动表现为流程，而流程又是分为不同层次的，有战略层，模式层及操作层，有关流程的问题，请参见我其他的相关讲解。因此，对企业的经济活动，也就应该分成不同的层次去分析。这就是我们...

上接第三部分! 好了，以上是我们从总体上及大的层面上进行周转率的分析，还没有涉及到各个经营环节，下面我们再来看一看，企业在各个经营环节周转情况。由于企业的所在的行业及在供应链上的位置不同，因此，每个企业的赢利模式及手段也是不同的，因此，企业经营有各自不同的经营环节及活动，不可能在这里全部说明这些环节的周转情况及指标，也没有这个必要，因为我们已经将框架和规律做了初步和总体上的说明，具体的分析指标，大家可以依自己的行业及特点来具体化，同时，也可以发明和创新一些指标，为什么不呢，谁说财务分析一定要局限于书本上的那些指标呢？只要你发明和创新的指标可以很好的说明你的公司或行业的经济活动就可以。下面我们以制造企业为例，来说明几个经营环节的周转率。首先我们来看一看采购环节，在采购环节的周转情况，从财务的角度，最关心的就是，现金变化成材料的快慢速度，我们用转成材料的钱，也即材料的买价去除以应该付...

  　 R会计的经济学基础（三） －－企业权益的形成 by AMT 蒲定东 企业从事的就是资源配置活动，通过优化资源配置积累自身价值，不能优化资源配置的企业会丧失自身价值，最终不能生存。R会计反映企业资源配置流程，测算配置活动的有效性，依托网论科学，摈弃传统会计的假设基础，客观地反映了所有者和劳动者共同创造企业价值地现实。例：权益性筹资现金100万。支付现金20万采购回商品21万（利用折扣优惠），售出商品15万同时收回货款现金17万。（1） 筹资100万。 N=（S，T；F）S={s0}；s0 =现金T={t0}；t0=权益性筹资或股东投...

  　                            R会计的经济学基础（二） by AMT 蒲定东 任何系统都由两类元素组成，表示状态的元素S和表示状态变化的元素T。资源配置系统中，表示状态的元素是资源配置的状态，简称作资源；表示状态变化的元素是资源配置活动，简称作配置。配置的作用是改变资源，资源的作用是决定配置能否发生。两者间的这种依赖关系用流程F表示。资源配置...

工作之余，可以放开思路，写系列短文，就一种会计思路贯串一点经济学、Petri网、企业价值的构成、面向对象的方法、建立一个高度抽象的快速原形“资源配置流程”。我希望与大家形成经常交互式交流，以便写出的东西有用。 　 R会计的经济学基础（一）   by AMT 蒲定东   　 引子 我总认为，作为一个自然的人，找一个心爱的人做自己的人生伴侣，终此一生，别无他求；作为一个社会的人，就应该把资源及时送到最需要它的人的手中。 　 物的价值 一样东西，当你急需要它时，视之若宝贝，不需要时则视之若垃圾。需求使物上升为资源。资源不是一个静态的名词，而是一个变化的值，不妨称为“需求值”。 深入的交流使需求丰富，僵化的交流使需求冻结，欺骗的交流使需求萎缩。 　 劳动的价值 劳动的实质是对资源进行配置，通过劳动改变资源的配置状态。有效劳动通过投入需求值较低的...

信息不对称下的成本控制 　　近年来，不少实际工作者从财务管理、经营考核的角度来研讨成本控制，取得了许多可喜的进展。本文拟从信息不对称的角度来讨论成本控制，分析航空运输企业成本控制中的信息不对称现象，以及由此而引出的问题，提出发展和完善激励机制与监控机制，以促进成本控制工作。 　　一、信息不对称经济理论的缘起、概念与结论 　　一个工人也许比其雇主更知道他能生产多少。然而，通过仔细观察这个工人的行为，该雇主或许能够对其生产能力作出一些推断。同样，一个消费者或许能够根据产品的销售情况作出一些评判。在这种情况下，一个经济当事人知道另一经济当事人所不知道的某些事情，这就是经济学意义上的不对称信息。 ...

1998年第九版APICS词典序言 作者：词典主编 James F.Cox III, Ph.D., CFPIM John H. Blackstone Jr., Ph.D., CFPIM by AMT 王玉荣编译 在APICS词典第八版的序言中，我们曾这样写道，“无论是我们这个行业，还是整个世界，都经历了巨大的变化。今天的企业已大不同于往常，竞争趋于白热化，并波及到整个世界的范围。只有强者，才能在这样的环境中生存下来；更重要的是，只有智者，才能走向繁荣兴旺。我们已经看到，很多知名的大企业在急剧地消减规模，砍掉了成百万的蓝领抑或白领的工作岗位。为了压低成本，整层整层的职员和经理从企业的结构示意图上消失了。而数月之后，同样规模的消减举措又将被应用于业务流程，使之更加简化，降低经常开支。在这场声势浩大的运动中，没有一个行业可以置身事外。” 接下去的时间里，我们讨论了生产商、零...

《财经》封面文章：美国“安然案”--安然之谜 -------------------------------------------------------------------------------- http://www.sina.com.cn 2002年01月14日08:41 财经 　　□本刊特约研究员陈志武特约作者岳峥发自美国纽黑文 　　超高增长的阴暗秘密——制造概念吸引投资者，通过关联企业间的“对倒”交易不断创造出超常的利润，巨额债务和风险却隐而不彰——一部财务报表操纵大全 　　----安然公司是一个典型的“金字塔”式关联企业集团，共包含3000多家关联企业。 这在美国巨型公司中并不鲜见。促使安然崩溃原因的关键，在于安然与这些关联企业的关联交易及相关信息披露上均出现极大问题。 　　----第一，安然关联企业及信托基金以安然的不动产(水厂、生产设施等)作...

永续不断的成本控制 目前，亚洲近半数的企业靠削减成本挣扎求存。成功的企业其实在一开始就根本没有这些成本。 本刊英文版编辑 --> 据The Bangkok Post（编者译：曼谷邮报）报道，安达信顾问公司（Andersen Consulting）的一项调查报告表明，亚洲40%的企业都在专注于短期的求存策略。 它们最直接的反应？就是削减成本。 企业这些勒紧裤带的行为，使诸如香港的连锁快餐企业大家乐、印度的汽车拖拉机生产商Mahindra & Mahindra Ltd.（编者译：马兴公司）和中国的Wuyang Steel and Iron company（编者译：舞阳钢铁公司）等企业转亏为盈。但是，尽管成本控制手段十分必要、不失为明智之举，但对许多企业来说，这只能是一些短期的自卫性策略。 尤甚的是，这些措施只会...

用内控机制防范欺诈 如果没有合适的内控机制防范欺诈和不诚实行为，许多员工会将其错误行为视为理所当然。有效的内控机制将保护公司资产不会轻易流失。 Michael Muckian -->     "千里之堤，溃于蚁穴"，很多公司因为监控不力，资产被内部的员工监守自盗，造成不可估量的损失。而除了财务的损失外，这种事件的发生使得员工对于公司的信心和管理层的能力、诚信都产生怀疑和动摇，这种负面影响对公司的长远发展都是不利的。     本文列举了公司资产被盗窃的几种常见途径，以及如何制定相应的管理措施来防范这些漏洞被心怀不轨的员工利用。作者还特别强调，公司要制定能够防范资产流失的内控机制并且加以悉心维护。毕竟，我们不能仅仅依靠人的道德自律，只有规范的制度才是强化员工道德和使公司的安全得到保障并运作良好的基石。   &nb...

平衡结果和过程指标 过去，很多公司太多地关注诸如销售量等财务指标。现在，他们才开始了解使用过程指标。过程指标使得在衡量最终结果前就能让他们知道结果会是什么。 Mark Henderson -->     很典型的一个现象是，组织在创建新的绩效衡量系统时，都非常仰赖于侧重结果的指标。然而，常常有这样的情况，专注于结果的指标，衡量的却是滞延的绩效，它限制了公司的预测能力。有效的量化系统应既包含结果指标，又包含过程指标。这样，组织不仅能每天、每星期、每月都保持得分和衡量进度，而且能合理地预测得分会是什么样的。     假如你观察一辆汽车的仪表盘，你就能很容易地进行有益的类比，使得这种分类更具操作性。比如，汽车里程表基本上只用来跟踪结果，也就是说，汽车在任何一次旅程中行驶了多少距离。显然，这是一种有用的指标，可以定期地进行跟踪...

开创财务新思维 企业需要不断融入资金。资金短缺可能造成生产停顿或项目流产，摆脱传统思维中的亏损定义的局限，就能做出更明智的战略选择。 Martin G Mand、William WhippleⅢ -->     某产品一直在亏损。人们的第一反应可能是不能再这样继续下去了，这个产品必须停产或处理掉。但是事实上却存在着许多其它可能的选择。     首先，或许可以通过削减成本来使该产品重新赢利。这里所说的削减成本并不一定意味着削减内部成本。许多企业成功地通过减少供应商和服务商的数量，并通过与留下来的供应商和服务商谈判，争取到更优惠的价格，以达到成本降低的目的。     其次，换一个方面，企业也可以通过营销工作寻找新市场，从而使产品重新赢利，这不需要削减内部成本。此外，在条件允许的情况下，企业可以调...

如何避免赊销坏帐 有效的信用管理可以使销售资金的使用更符合公司的整体利益，求得“最低赊销 成本”和“最大销售成长”之间的平衡。 陈荣祥 -->     商界有一种说法，"中国最缺的就是信用。"在中国，大量的赊销出现在90年代，至今仍未能形成真正的商业信用环境。例如，赊销的合理回报率没有保证，被动信用屡见不鲜；支持信用的资本资源不够充分，经常需要自身和银行融资来保持还款等待期；信用记录以及与之相关联的信用监督和惩罚系统（包括商业手段和法律手段）不完善等。因此，如何加强信用风险的管理与控制，避免赊销坏帐就成为企业财务风险管理的重中之重。 认识信用管理链     有一句话，用来概括信用和客户都是恰当的，它们既是公司最长远的收益，也时时带给公司最难预期的风险。商业信用交易中的卖方，其风险和损失的结果不外乎两方面：一是坏...

...动的成果增长或下降的原因。它们触及了决定企业业绩的真正的潜在动力。     对创新活动的一切结果，企业都可以通过评估得到量化的数据。其目的是从每个相关的类别中挑出一些最重要的数据，然后建立一个历史业绩的基数，以便同将来的业绩进行比较。     那些对创新持怀疑态度的高级经理人经常会说的一句话是：“让我看到效益。”虽然不同方面的评估有难有易，但财务方面的评估的确非常重要。财务评估是创新评估中最普遍的一种。要衡量企业的创新活动是否获得了相应的回报，财务评估是最根本的证明。     有一种财务评估是创新回报率，即创新的全部收益与创新活动全部支出的比值。但是进行这种评估存在着一个困难：支出的精确数字经常很难统计。     另一种值得考虑的财务评估是投入返还平均时间，即一项创新产品获得...

...bsp;   经理们始终面临着挑战，他们要经常重塑企业使其更具有盈利性。在企业有了合适的方向后，他们努力不断地经营。他们认为，控制、服从、组织架构以及经营策略等能够使企业盈利。然而，正如Connecticut Mutual寿险公司和柯达公司所体验的那样，要实现盈利，解雇员工并非明智之举。     公司应当视利润创造为持续的过程，就像从事营销、人力资源和财务活动一样。令人遗憾的是，很多公司根本就没有利润创造的计划，因此，当利润出现下降，这些公司只能按照其所知道的这种唯一的方式来降低成本。他们剥夺了自身所拥有的“人”这一最为重要的资源。这种降低成本的方式，在那些正在缩小规模以及注重短期效益的公司中，实在是太司空见惯了。     有一种方法有助于逆转这种趋势，这就是利润创造法。利润创造法可以让那些富有组织活力的企业利用...

稳健财务管理 打造集团优势 海信由原来的彩电单一类产品起家，快速扩展到家电、计算机、通信三大产业。在扩张业务与稳健财务两者之间，海信集团是如何做到“鱼”与“熊掌”都可兼得呢？ Jack Yan -->     海信位于中国三大家电产业生态圈之一的胶东半岛。胶东半岛圈内主要有海尔、海信、澳柯玛，是北方三大家电巨头。在1993年国家刚推行新会计制度的时候，海信的资产负债率高达84%，此后连续5年演绎着“高负债、高成长”的故事。1998年，亚洲金融危机爆发，韩国大宇、日本八百伴等众多跨国企业宣告破产，一下子惊醒了海信集团决策层，经过反思，最终决定把1998年的预定发展速度从100%改为50%。从此也确立了海信集团财务战略管理的核心：以财务健康为原则，稳健经营。     企业要发展，必须不断地注入新的项目来提升业绩。海信集团在决定...

...情况最为引人关注，但实际上，所有的项目都需要帮助。项目管理不善绝非项目经理个人的责任。他们往往得不到所需要的指导。     "在很多情况下，项目经理只重视完成具体工作，而不去考虑完成这个项目对企业是否有价值。"Learning公司国际研究所高级副总裁兼产品发展部主管George Pitagorsky说。Learning公司是纽约一家项目管理培训和咨询公司。"这就要求财务人员在这方面起到制约和平衡的作用。他们应该不断地考虑这个问题：项目的资本收益率是否值得企业冒着种种风险去实施这一项目？"     财务经理应当与项目经理密切合作--同时也要保证这种制约不至过于严格。一家软件与咨询公司--WSG系统公司--的总裁William Cornfield曾与一位财务经理共事，那位财务经理自称与其公司中的项目管理部门合作愉快。他说："她...