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| [转帖]财务部门的职能 [2007-03-05 07:59:30] 侧重于公司的日常经营管理，甚至是记账算帐的职能，长期下来，形成了一种习惯，那就是因为自己的眼光所见范围的狭窄，从来不能做到居高临下、纵观全局的通盘考虑，以至于将财务部的职能圈定在一个很小的范围，不能发挥...... |
| [原创]《如何写一篇漂亮的财务报告》--奇文共赏 [2007-07-19 07:05:20] 写财务分析报告，要让人发现并赏识，其实质是一个管理思想产品的推销过程，如何才能有效推销出去？《如何写一篇漂亮的财务报告》给出了一些提示。 这篇文章两年前看过，不知是谁写的，感觉总结得很好，不敢藏私...... |
| [原创]“决策支持”---财务能做什么？ [2007-07-24 11:57:05] 管理？ 财务部设计了一张利润表，主要使用者是业务主管和经理。逻辑简单，就是收入减成本，产品的价格是由总部定的，销售系统每天自动更新销量，因此收入就算出来了。产品成本和物流成本不是业务同事的控制范围，采用...... |
| 【专题】财务工作相关流程 [2009-05-12 09:26:54] 传递登记本 传管理费用岗位 财务工作流程出纳要作些什么事情1、日常工作内容有：（１）办理现金收付，审核审批有据。严格按照国家有关现金管理制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付款凭证，进行复核，办理款项...... |
| [原创]上传《哈佛财务管理系统》 [2006-10-17 11:40:33] 第一次上传，大家多多支持...... |
| 财务报表、财务风险和财务政策分析_深圳证券交易所独立董事培训中心.ppt [2006-11-03 04:46:10] 我就不抢财了，觉得好的话就顶一下：）...... |
| －－普华永道二十一世纪集团财务管理－－ [2006-11-23 06:00:54] 17页PPT，中英文对照。言简意赅，值得收藏。...... |
| R会计的经济学基础（三） [2001-11-14 03:43:24] R会计的经济学基础（三） －－……...... |
| R会计的经济学基础（二） [2001-11-14 03:44:58] R会计的经济学……...... |
| R会计的经济学基础（一） [2001-11-14 03:46:23] 工作之余，可以放开思路，写系列短文，就一种会计思路贯串一点经济学、Petri网、企业价值的构成、面向对象的方法、建立一个高度抽象的快速原形“资源配置流程”。我……...... |
| 信息不对称下的成本控制 [2002-01-10 10:32:41] 信息不对称下的成本控制 近年来，不少实际工作者从财务管理、经营考核的角度来研讨成本控制，取得了许多可喜的进展...... |
| 1998年第九版APICS词典序言（by AMT 王玉荣编译） [2002-01-15 10:44:15] 些国家却不得不走上下坡路呢？哪怕有一屋子的经济学家来出谋划策，我们恐怕还是不能给出这个问题的答案。 作为编辑和运营管理方面的专家，我们眼中所见的APICS知识体系的每个部分，都只能是拼图游戏中的一块拼板...... |
| 美国“安然案”--安然之谜 [2002-01-20 01:18:10] 率，既有利于融资需要，又能保持管理层对投资项目的稳定控制？ ----安然采取的策略之一，便是利用关联企业结构，并“革新性”地使用财务手段来避免直接的企业负担，同时灵活地扩大企业规模。其进行扩张...... |
| 永续不断的成本控制 [2002-01-24 09:52:44] 、富士胶片和佳能等日本企业长期以来所奉行的策略，从而使它们得以成为传统上的低成本领先者。也正是这种独到的眼光构成了颇受推崇的海外华人管理模式的基石。 本文采写的亚洲企业成功案例，如Bajaj...... |
| 用内控机制防范欺诈(Michael Muckian) [2002-01-29 11:46:01] --> "千里之堤，溃于蚁穴"，很多公司因为监控不力，资产被内部的员工监守自盗，造成不可估量的损失。而除了财务的损失外，这种事件的发生使得员工对于公司的信心和管理层的能力、诚信都产生怀疑和动摇，这种负面影响对公司...... |
| 平衡结果和过程指标(Mark Henderson) [2002-01-29 11:48:03] 平衡结果和过程指标 过去，很多公司太多地关注诸如销售量等财务指标。现在，他们才开始了解使用过程指标。过程指标使得在衡量最终结果前就能让他们知道结果会是什么。 Mark Henderson...... |
| 开创财务新思维(Martin G Mand、William WhippleⅢ) [2002-01-29 11:49:34] 。 上述例子说明了更好财务思维的不同方面，以及企业为什么应具备足够的财务管理新思维。虽然由于缺乏更多的信息来让我们挑出其中的最佳方案。但更好财务思维已向我们展示了，即使是产品亏损这一相对简单的问题也可...... |
| 如何避免赊销坏帐(陈荣祥) [2002-01-29 11:50:41] 相关联的信用监督和惩罚系统（包括商业手段和法律手段）不完善等。因此，如何加强信用风险的管理与控制，避免赊销坏帐就成为企业财务风险管理的重中之重。 认识信用管理链 有一句话，用来概括信用...... |
| 评估创新活动(Thomas Kuczmarski、Arthur Middlebrooks和Jeffrey Swaddling) [2002-01-29 11:52:09] 了全新的体验。正是这种心态、这种强烈的意愿促使企业经理人重新考虑企业的经营战略、流程、领导力与组织架构。 只有使用各种分析工具对革新活动进行评估与管理，企业的创新精神才能蓬勃发展。成功的创新...... |
| 不靠裁员降成本(Perry J. Ludy) [2002-01-29 11:53:24] Mutual寿险公司和柯达公司所体验的那样，要实现盈利，解雇员工并非明智之举。 公司应当视利润创造为持续的过程，就像从事营销、人力资源和财务活动一样。令人遗憾的是，很多公司根本就没有利润创造的计划...... |