公司理财真的好难！...

著名经济学家吴敬琏在重庆“2005重庆发展战略论坛”上有以下值得思考的观点： 　　上世纪九十年代开始的我国经济的“重化工业热”，是导致目前贫富分化加剧，社会矛盾激化的主要原因。“重化工业热”是特殊体制下的产物，这种经济增长方式具有平均利润率下降、竞争加剧、资本积累相对过剩(失业)人口加剧等缺陷。旧型工业化道路就是粗放经济，粗放经济具有七大缺陷：n 一是旧型工业化大力发展重化工业，显然违背我国自然资源短缺、生态环境脆弱、人口众多的现状。以电解铝发展为例，表面上，2003年我国电解铝出口创汇收入比2002年增加了6.9亿美元，但扣除成本上涨、环境污染、耗电量等因素，直接经济损失约100亿元，盲目上马带来的后果则是2005年电解铝全行业亏损；n 二是偏向重化工业，使企业放松技术创新、产品升级和提高效率的努...

成本核算格式...

　　日常去财务报销费用，对于经常出差实施项目的顾问来说是见很平常的事了，因为我也是一名顾问，所以做项目期间也会发生日常差旅费用；就在前天我去财务报销，遇到了一件让我郁闷的事情，在平时我们这名财务人员就经常问些让人真的很不理解的问题，例如怎么只有去的票，没有回票？顾问还要请客户吃饭吗？给人的感觉她总是在想找出别人不是因为工作花费的费用来报销，以此来证明她的负责，我们一般也就忍了，想各负其责，她也是工作职责，我们都会给她解释，例如客户用车送回来的，所以没票，为了项目能顺利实施，是需要与客户进行一些交流的，当然吃饭也是一种工作了等等。。。。。　　这次报销，她看到了我有两天的票都是下午时间打车去的客户处，两天之间只隔了一天，她好像一下抓到贼一样有成就感，就开始说我，你给我解释一下，为什么会这样？你们实施顾问一般去客户那不都一整天的吗？为什么你是下午去，其实去一天也打车去一趟，半天也是打车去趟，成本...

这资料不错...

有资料的朋友提供一些啊！         现在的领导们特别关注成本核算的流程，提出好多制造费用——间接费用的关注点，还区分不同的发生部门，但要是那样总觉得像是作业成本法，那样归集的费用如何分配出去啊？这要全面设计作业成本法才能解决问题吧？...

有资料的朋友提供一些啊！         现在的领导们特别关注成本核算的流程，提出好多制造费用——间接费用的关注点，还区分不同的发生部门，但要是那样总觉得像是作业成本法，那样归集的费用如何分配出去啊？这要全面设计作业成本法才能解决问题吧？       资料要是不便于粘贴到页面，烦请发到codanly@sohu.com邮箱！...

关于总包的成本分析案例...

成本管理体系...

本人自己总结的成本调研问卷,请多提意见,...

大家说说使用ERP怎样可以更好的控制成本，有那些关键点。...

中欧战略成本...

什么是成本会计...

最近在研究成本管理,请各位推荐基本书。谢谢！目前在看上海财大的成本会计。欢迎交流。...

用友成本管理培训资料...

昨天花了350大洋参加的培训资料。1、标准成本法、2、作业成本法院                                                             &...

很多成本管理的教材以及工厂的实物花大量的精力去计算成本，首先成本计算的目的是什么?  定价和决策，除此之外的意义不大。再有成本分析，成本分析是大都在成本计算之后，分析的目的无非成本的结构，趋势，变化的原原因等。有时也会对某些项目作些成本预测的分析。无论成本计算还是成本分析都是基于历史数据的。对于组织来讲我认为成本控制应该在成本计算和成本分析之前开始，并贯穿整个价值流。对于企业来讲物料的成本是设计出来的，如果应用目标成本的话更能体现。研发作为起点，你控制了没有？采购是贯彻研发的意图，是不是以合适的价格实现设计要求。采购是不是按照研发的成本要求进行的。你控制了没有？制造只是转化的过程。相应的工艺流程和加工制造工艺是否满足设计的要求。每一个步骤的费用你控制了没有？一个产品的成本等制造完毕，你只能用计算出来的数据检验你的控制能力，分析实际的运营差异，并进一步改进并加强控制的能力...

WCCM-世界级成本管理博客（圈子）将一如既往秉承专业和真诚与更多的朋友一起分享和交流，为好朋友们提供关于成本管理的精彩话题！同时期待朋友们的热情批评和关爱，一起成长，一起分享！...

在朋友们的爱护下WCCM点击超过10万，进入一个新的征程。从AMT club一路走来，感觉在这个空间里可以自由地让点点的思绪和灵感在第一时间和朋友们分享，这是件十分快乐的事情。同事朋友们的爱护依然让我感到惴惴不安唯恐辜负朋友们的厚爱。所以我必将更加努力奋进，将更专业更卓越更前瞻的帖子奉献给所有的好朋友们！愿与所有的朋友们在分享中成长！...

这是我本人自己制作的《成本会计》电子课件，先把第一章和第二章呈上。请支持原创。谢谢。    ...

标准成本产生适用于传统稳定状态的生产模式（基本上产品稳定，生产环境稳定），作业成本基本上把公司的各项产出定价（作业价格）而后归集到成本对象。作业成本依然是适用或者解决生产管理模式的产物。对于未来的生产环境和模式我们没有确定的估计，但对于作业成本之后的一些趋势却可以有些判断，比如对成本信息的需求更加依赖，精细度更加严格，成本与研发河生产的更加集成等。我的想法是我们可以很好地去思考并做好准备！...

吉大MBA公司理财课件视频一， 感谢大家的热情，现将视频材料提供给大家。如反应强烈，继续推出视频二 该附件为吉大MBA公司理财课件的视频...

成本习性cost behavior是管理会计的一个基本概念。简单说就是成本和业务量的相关性。这里还有一个重要的概念就是时间范围time frame.我们可以简单的用模型表示为：目标GOAL – 定义Define Y = f(X1, X2, X3 ...) Y = 理解成本习性，并能够随时应用于企业决策。X1：公司的成本要素X2：公司的产出X3：公司产能稳定的时间段范围 实际应用中问题就来了。比如：通常公司在做预算或系统初始化时需要对X1, X2,X3,做出估计或预测。这些预测会影响到公司未来的决策。比如我用今年的信息做明年的预测。那么这些因素有多大变化，相关度是多少都是很自然的问题。当两年的产能变化非常大，比如超过20%，那末很多因素就要重新仔细考虑。通常来说变动成本并不成问题，因为它始终是和业务量正比例相关。问题在于固定成本。一方面我们可以认为由于规模效应原先的固定...

一个不同期间成本分析的魔板，那叫细呀，到了逐个物料的地步，不知道还有没有更细的？希望有朋友们的关于成本分析的意见！ ...

成本管理...

成本对象(Cost Object) 企业为归集和分配生产费用而确定的对象。 要素费用(Element Of Expenses) 是对企业生产过程中发生的费用，按经济内容所作的分类，主要包括劳动对象方面的费用、劳动手段方面的费用、活劳动方面的费用，要素费用包括：材料费用、人工费用、折旧费用等等，可根据企业的实际情况细分。 成本项目(Element Of Cost) 即产品生产成本项目，计入产品成本的生产费用，按经济用途所作的分类，称为产品生产成本项目，简称成本项目，一般包括：直接材料、直接人工、制造费用，可根据企业实际情况细分。 制造费用(Factory Overhead) 指各个生产单位为组织和管理生产而发生的各项费用，以及直接用于产品生产但未专设成本项目和间接用于产品生产的各项费用，制造费用包括直接用于产品生产的费用和...

从以下WMC摩托车公司2002年的实际数据看到，红色曲线的质量成本与蓝色曲线的总运营成本（不含原材料成本）在2002年的变化是相当吻合的，经过对实际数据的相关系数计算，其相关系数达到99.62%,为高度相关。这说明质量成本是除产品纯生产成本外的重要成本控制对象。...

大家可以参照一下，提供一些新的思路！...

今日持股0927  成本:4.85           600820  成本:4.44           600960 成本:5.9          0970        成本:13.4...

是否有人实施过ABC？一起探讨一下产品成本追溯的方法。...

一是成本管理的着眼点不同。我国企业的成本管理工作重点在表面分析和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被“看见”的成本与费用上，如制造过程中原材料价格降低、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等，面对那些不易被抓住和不易被“看见”的成本降低，我国企业则很少考虑，如提高设备利用率、提高劳动生产效率等、日本企业则非常重视以提高效率来降低成本，包括提高设备和员工的劳动效率等。二是成本管理的意识与方式不同。日本企业注重树立每一位员工自身的成本意识，形成“自下而上”自主进行的成本管理与控制。日本企业的每一位员工都能从自身做起，结合自身工作特点，主动寻找降低成本的方式与方法，包括最细小的如物品摆放方式动作分析等，为降低企业成本提出合理化建议。而我国企业的成本管理则多为企业领导和财务人员操心的事，成本控制在成本管理中占重要位置，职工...

制造业物流成本管理模式的探讨...

小城镇物流成本管理...

为什么要参加培训：1.        在石油、钢材等原材料价格不断上升的趋势下，企业的硬成本也相应地增加，要有效地降低企业的总成本，必须从软成本入手，通过软成本的控制达到对硬成本的控制，而质量成本就是企业的第一大软成本；2.        据美国质量协会统计，企业显性质量成本一般占总运营成本（不含原材料成本）的25%以上，而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍。如果产品成本是企业降低成本的金矿，那么质量成本就是企业降低成本的银矿；3.        如果质量成本控制不好，将可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本，而间接导致客户定单的减少和企业品牌...

安易项目成本管理解决方案   一、概述 安易项目成本管理解决方案在吸取了成本会计理论和项目管理理论的基础上，充分考虑了企业在会计上和管理上对项目的成本核算要求。系统能采用产品成本法或完全成本法对项目进行成本核算；可根据各行业的实际情况灵活定义项目信息卡和项目成本卡、灵活定义项目的直接成本项、间接成本项和期间费用项；可以对不计入产品成本的期间费用进行成本核算；可以通过定义费用分摊方案的方法，将归集的费用按照用户的要求以多种形式分摊到项目；同时还提供了多种形式的系统接口，可灵活获取成本核算所需求的数据；系统提供灵活的信息查询，能满足企业不同角色对成本信息的需求。本系统具有较大的扩展性，是一个充分考虑用户的实际需求、非常灵活适用的项目成本核算和成本管理的解决方案。 二、主要功能基础设置 方便、灵活的项目信息定义功能方便、灵活的定义成本卡辅助项功能定义项目类别字典功能定义成...

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生产制造是企业的核心业务流程之一，成本核算则是影响到企业生产制造任务的完成水准的关键。针对传统成本会计不适应新制造环境的局面，作业成本法（Activity-Based Costing,简称ABC）和基于ABC的作业成本管理（ABCM），在美、日和西欧诸国的企业，尤其是竞争激烈和人工成本很低的高新技术企业，得到了广泛的应用。 本专题旨在介绍作业成本管理（ABCM）的基础要素，并探讨其在多个行业内的应用要点，以促进对作业成本管理这种新型集中化管理方法的认知，指导企业有效执行作业，降低成本，提高效率。本专栏部分文章摘自《作业成本管理：内部改进与价值评估的企业方略》（清华大学出版社　即将出版）一书。 作者：王广宇 主要内容： Ⅰ、作业成本法（ABC）：一种新的成本核算方式 旨在改变传统成本会计的作业成本法（Activity-Based Costing），适应了新制造环境...

作业成本管理（ABCM）之二  作者：王广宇 丁华明 一、作业成本管理（ABCM）：精简作业、提高效能 作业成本法是个性化的成本核算方法。在推行科学和流程管理的企业，一定要以客户和作业流程为中心来对工作任务进行管理，即开展作业成本管理。 作业成本管理（Activity-Based Costing Management，ABCM）是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析，作业分析等，为企业决策提供准确信息；指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。许多国际性的大型制造和ＩＴ企业如惠普公司都已实施了作业成本管理，中国的一些领先型制造企业如许...

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工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提 下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、 控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实 现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。项目管理是一 次性行为，其管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而 结束其历史使命。在施工期间，项目成本能否降低、有无经济效益，得失 均在此一举，有很大的风险性。为促使项目必盈不亏，成本控制不仅必 要，而且必须做好。     1 工程项目成本管理中存在的主要问题 （1） 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制     成本管理 体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施 工企业总经理负责，各业务部门主管及管理人员都需有相应的责任、权 ...

作者：AMT研究院 胡云峰 企业对任何一个项目的投资都要进行充分的融资风险以及投资回报的分析，以保证项目的正常实施和取得良好的投资效果。 根据国外对管理信息系统建设投资的统计资料，建设一个大型系统的投资规模少则需要上千万美元，多则几千万甚至上亿美元，这对任何一个企业来说都是一笔巨大的支出。企业的融资能力以及融资的财务风险本身就是企业必须考虑的一个风险因素，这是企业的财务人员应该考虑的问题。能否保证项目所需资金及时到位，直接影响项目实施的进程和质量；从投资的效果来看，企业建设管理信息系统的投资回报效果不能从单纯经济的角度考虑，而应该从综合的角度考虑。本文仍然结合三峡工程管理系统建设，介绍这个方面的有关情况以及个人的一些看法。 三峡工程管理系统的总投资为1100万美元，这笔钱是通过引进加拿大出口信贷的方式获得的，由中国三峡总公司从预先规定的项目结束之日起开始还贷，还贷期为三年...

一、施工项目成本管理基本原则 施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过樱 进行成本管理时，必须遵循以下基本原则。成本最低化原则施工项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。但是，在实行成本最低化原则时，应注．意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的潜力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平，并据此进行分析、考核评比。全面成本管理原则 长期以来，在施工项目成本管理中，存在“三重三轻”问题，即重实际成本算和分析，轻全过程的成本管理和对其影响因素的控制；重施工成本的计算分析，轻采购成本、工艺成本质量成本；重财会人员的管理，轻群众性的日常管理。因此，为了确保不断降低施工项目成本，达到成本低化目的，必须实行全面...

　　配送中心承担了连锁企业绝大部分乃至全部的物流任务，因此其物流成本管理实际上是把连锁企业的利润目标具体化，这便要求推行以预算管理为核心的物流成本计划和统筹管理，并通过成本差异分析发现问题，提出解决问题的方法。 　　配送中心实施物流成本预算管理，必须按照承担管理责任的各个部门或个人编制预算，明确责任，同时配合进行业绩分析和评定。在配送中心物流成本管理中，要注意协调总体成本最低同个别物流费用降低之间的关系，坚持总体成本最低的思想。 　　物流成本分析的方法很多，下面简述一下全面分析和详细分析的主要内容。 　　1．配送中心物流成本的全面分析 　　计算出配送中心物流成本之后，可以计算出以下各种比率，再用这些比率同前年、大前年比较来考察配送中心物流成本的实际状况，还可以与同行业其他企业比较，或者与其他行业比较。 　　(1)单位销售额物流成本率＝物流成本/销售额×100％ 　　...

...身广州带钢总厂连续几年亏损，企业被逼到了生死存亡的边缘。传统的体制严重阻碍了冷轧带钢厂的发展，面对窄带钢市场需求的日益扩大，如何才能把握市场良机、起死回生，改革成为了企业最迫切的需求。广钢集团针对冷轧带钢厂的问题，认真研究对策，最后坚决将带钢厂的优质主体资产剥离出来与国外先进的钢铁企业合资成立了现在的广州金莱冷轧带钢有限公司。 　　机制的转变首先迫使金莱人必须向市场要“饭碗”，而产品质量和成本无疑是企业能否占领市场的保证。近几年来，钢铁企业面临的市场竞争环境发生了巨大的改变，客户对钢材的品种、规格需求越来越多样化，对产品的质量和交货期要求也越来越高。金莱通过引进先进的生产线，通过技术创新、小改小革，不断提高产品质量、降低生产成本，同时加大产品产量来降低固定费用。而当技术革新和产量扩大来降低成本的作用在一段时期内达至最大限度时，管理出效益就变得越来越重要。此时，金莱公司的管理层也意识...

 医院建设工程项目的成本管理是在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效地、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化医院 经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润的目的。 一、做好医院建设工程项目的成本预测 成本预测是成本控制的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。医院建设工程项目的成本预测内容，应根据各工程项目的施工条件、机械设备、人员素质等项目的成本进行预测。 （一）工、料、机械等成本的预测： 1.人工费要根据社会劳务市场的行情及内部职工平均实际日工资，或按单项工程人工费单价计算，根据工期及准备投入的人员数量预测该项工程人工费成本额，分析该项工程合同价中是否包人工费。 2.材料成本占建设工程项目成本的70%左右，应作为重点予以控制。对主材、地材、辅材、其他材料成本进行逐项分析，实行比价采购管理，核定材料的供应...

医院建设工程项目的成本管理是在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效地、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化医院 经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润的目的。 一、做好医院建设工程项目的成本预测 成本预测是成本控制的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。医院建设工程项目的成本预测内容，应根据各工程项目的施工条件、机械设备、人员素质等项目的成本进行预测。 （一）工、料、机械等成本的预测： 1.人工费要根据社会劳务市场的行情及内部职工平均实际日工资，或按单项工程人工费单价计算，根据工期及准备投入的人员数量预测该项工程人工费成本额，分析该项工程合同价中是否包人工费。 2.材料成本占建设工程项目成本的70%左右，应作为重点予以控制。对主材、地材、辅材、其他材料成本进行逐项分析，实行比价采购管理，核定材料的供应地点、购买价...

项目的采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响，采购环境包括宏观环境和微观环境。宏观环境是指能对项目组织怎样及如何采购产生影响的外部环境，包括国家宏观经济政策的变化，财政金融政策的调整，市场利率及汇率的波动，通货膨胀及其趋势，战争、罢工等政局动荡，市场季节性的变化等各种因素。而微观环境则是指项目组织的内部条件，包括项目组织在采购中可能采取的组织政策、方式和程序，项目资金状况，场地、道路、码头等收料条件。在符合微观环境原则的前提下，有效利用宏观采购环境的，科学组织物资供应，有效降低采购成本。具体做法如下： 1、在买方市场，利用供应商(多为生产商)之间激烈竞争,组织供应 这种供应方式的特点是货源充足、稳定，价格理想，货款可延后支付，服务良好，相当比例的物资可直达施工现场。2000年之后的孟加拉国水泥市场就是买方市场，弹丸小国有日本太平洋、韩国现代、香港七环、墨西哥Cem...

【书名】《成本管理系统设计：教程与案例(第二版)》【原书名】 Design of Cost Management Systems (2nd Edition)[原书信息]  【原出版社】 Pearson Education  【作者】 (美)罗宾.库珀(Robin Cooper)，罗伯特.S.卡普兰(Robert S. Kaplan) 【译者】 王立彦 高展 等  【出版社】 东北财经大学出版社  【出版日期】 2003-3-1  本书是作业成本法创始人卡普兰和库珀的著作，对于作业成本法的讲述原汁原味。本书全面地介绍了在成本和业绩管理中的各种创新，并强调了两个重要理念：第一，作业成本的精确计量；第二，如何通过持续或间断的改进来降低成本。作者通过大量最具代表性的案例揭示了管理层如何在成本管理系统设计中运用各类信息...