做爱的经济学分析作为一名独身主义者，我坚决认为婚姻是个赔本买卖。首先它的机会成本太高，我 们形容某人得不偿失，常说他“捡了芝麻，丢了西瓜”，那么结婚就是捡了一粒芝麻，却丢 了一个谷仓。投资理论讲“不能把所有的鸡蛋放在一个篮子里”，而结婚显然是违背了投资 理论，你把所有的蛋都放了进去，最后却未必就能孵出小鸡来，弄不好连蛋都要打破。前些 日子广东有个案例：有个人在外面包了个二奶，老婆发现后怒不可遏，一刀将他的作案工具 割下来扔进了马桶，连生产设备都报废了，可以算是鸡飞蛋打的典型。同例我们还可以参照 美国歌星迈克尔&杰克逊，他现在一年要付给前妻300万美元，有一次差点就破了产。 说起婚姻的实质，连我这个独身主义者都替你们难过。人类的性供应时间不长， 20岁开张，60岁打烊，也就40年左右的时间，听说有人七十多岁还能搞批发，我觉得那肯定 是部...
再过两周就是农历春节了,偶尔回顾一下去年的工作,才发现自己很象一个算命先生一样,说实在的:都是被逼的!涉及实际成本数据的主要工作包括:1.TTT产品的PRC GAAP 月结(这孬好还和实际有些瓜葛),洋文称之:Monthly cost closing;2.月度的利润中心报告(PRC:Profit Center Report),每月7个报告(每个报告有若干SHEET);这个基本上就是今年实际和去年实际以及今年预算的全面细致的比较分析;3.转移价格的比较分析(分析一下利润中心的内部转移价格变化);4.六西格马项目的收益输入(我现在很讨厌6西格马);除了以上四项之外,我的大部分精力消耗在各种预算,预测和计划上,他们包括:1.Shipemnt,每月1-2次不等的利润表预测,基本上是连续三个月的,头们不定期要开会;2.RBM:ROLLING BUSINESS MEASUREMENT 滚动预算,每季度...
影响成本的因素很多但主要有数量变化，价格变化，以及制造费用变化。那么一个问题就是：财务能搞清成本分析吗？有朋友说俺搞财务的搞成本分析不要太小菜了！简单说些数字变化就够吗？比如：物料A增加了两个，物料B价格下降了300元，费用每小时增加了15元等等！那是什么分析？流水账而已。除了流水账我们要了解为什么有这些变化，是市场原因，设计改进，抑或是其他什么原因。不但要了解这些原因而且要对这些变化进行控制。这时候采购，研发，生产部门的人员的参与是必不可少的。每个部门要对自己控制的内容进行解释和说明，而财务人员应当把这些内容和解释，以及必要的措施和手段写进分析报告而且要有这些部门的负责人认可。其实财务人员自己闭门造车真的不能搞清成本分析的，尤其对于一定规模的公司而言。需要一个团队，因为成本并不仅仅是数字，更是责任和决策的基石！欢迎朋友们的意见和观点！ ...
成本分析表.xls...
这是我本人自己制作的《成本会计》电子课件，先把第一章和第二章呈上。请支持原创。谢谢。 ...
好东西，一块分享...
本期话题：知识管理项目的成本分析AMTeam.org原文地址：http://www.amteam.org/static/44/44983.html————————————————————————————————————————————— 主持人：大家...
谁能提供一下SAP里是如何做产品成本分析的,都用那些报表!...
胡八一主讲:人力成本分析与绩效型薪酬设计 【主办单位】柏明顿（广州）管理咨询公司【培训时间及地点】2007年5月26-27日(周六-周日)上海 6月9-10日广州广武大酒店 【培训费用】2500元/人/2天（含讲师费、教材、案例表格、证书、、午餐、课后实操性的辅导等）报名咨询电话：广州：Tel：（020）38730648 38730548 Fax：（020）38730073 杨小姐 ...
资源介绍：taking stocks of the world’s capital market...
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德勤之石化财务成本分析项目方案...
目前， 客户管理得到了很大的关注，也存在相当多的工具来完成相应的功能。例如， 客户关系管理系统可以把客户信息以易于使用的格式表示出来，并且通过相应的功能模块，可以明确的描述 客户需求，并将它们转化为客户化的产品或服务解决方案。 但是，在这种以客户为中心的管理系统中，有些重要的方面可能会遗失，比如基于客户的获利情况分析。对于大多数公司而言，他们并不知道那些客户对他们是有利的，即能够带来 利润的，那些是无利的，即不能带来 利润的。通常，我们可以通过销售量来区分大客户与普通客户，从而认定大客户可以为公司带来更多的 利润。但是，除非我们使用成本分析系统（ABC）来对这些客户进行分析，否则，我们并不能很明确的知道那些客户是可以为我们带来利益的。成本分析系统（简称ABC）是一种分析工具，它可以从资源、行为、产品、服务以及客户角度进行智能分析，为企业提供一种全面的分析视图。从客户角度看，AB...
...;生产经营经费”即会计核算总成本。在当今日趋竞争的时代，材料成本的下降总是有一定限度的，关键是人力的成本的控制和工作业态的改善。特别是新＜劳动合同法＞实施的大环境下，了解和熟悉人力成本的构成与分析和如何结合本企业进行适合的薪酬控制正是本课程的着陆点。课程特色：告别理论讲教 推崇实务操作 亲历案例分享 实战经验传导课程收益① 了解企业人力资源管理成本的含义、构成和主要内容！② 学习在人力成本分析中，体验静态到动态的着陆特点！③ 熟悉人力报酬成本中衡量薪酬的标准和各相关的要素！④ 领会人力成本与薪酬整合、调整与控制的策略和方式！⑤ 在思考和实例中，获得参与改善人力成本的工作业态！⑥ 从现代企业成本理念承启中，达至人力资源合理利用！ 课程大纲上午【人力成本构成与分析】课程链接/一个找钥匙的人一、人力成本概述1、从企业人谈起2、人力成本的含义3、人力成本的特点4、人力成本与资本5、工作...
大连亿达世纪城真实成本分析，有一定的借鉴意义。...
EAMOS企业资产管理优化系统 – 提高工厂可靠性，完整生命周期成本分析如果您想提高工厂持续运行时间，提高生产率和设备可靠性，我们向您提供以下解决方案。用户购买EAM是为了提高资源可用性，并策略性规划将来的资源和库存。实施EAM需要一定的方法和高度的同步，这些仅依靠一个EAM系统是无法达到的，所以实际上EAM的实施和使用并不尽人意，所以需要EAMOS的协助。EAMOS系统是首个对整个生命周期进行分析的资产管理工具，它能够优化资产管理策略和计划，精密控制降低风险，并对可维护性的折旧资产提供完整详细的生命周期分析。生命周期成本分析能够从财务和工程两方面提供资产管理解决方案。EAMOS相当于企业EAM和ERP系统的一个即插智能系统。EAM和ERP系统的功能是进行管理，而EAMOS系统是智能策略生成器，它能够测算出最佳的策略和计划，输入到企业的EAM系统中。EAMOS是一个强大的工具，...
为什么要参加培训：1、 从宏观角度看，随着石油价格、铁矿石价格等原材料价格的不断攀升以及人民币对美元升值，制造业企业将在下半年面临前所未有的成本高企的危机，如何更有效地控制成本是很多企业关注的问题，如果成本控制不下来，将影响企业的生存和可持续发展；2、 从微观角度看，不同的管理人员面对不同的成本，如质量人员面对的是质量成本，生产人员面对的是制造成本和效率成本，采购人员面对的是采购成本，营销人员面对的是营销成本，财务人员面对的是资金占用成本，人力资源人员面对的是人力资源成本等等，管理人员需要了解这些成本的内容并结合管理的实际来控制成本；3、 传统的成本分析与控制只是围绕产品成本来进行，而忽略了影响企业可持续发展的质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等其他八大成本的分析与控制；4、 如果产品成本是企业降低成本的金矿，那么质量成本就是...
目前市场上有很多成本管理的课程，而大多数是鱼目混珠，根本解决不了客户的实际问题。要判断一个成本管理课程的价值，只需要看以下三大问题的回答：1、工厂成本控制对象是什么？2、在工厂总成本里面：n 哪些是该花的成本？n 哪些是不该花的成本？3、在不该花的成本里面：n 哪些是质量损失成本？n 哪些是效率损失成本？n 哪些是资金占用成本？n 哪些是风险损失成本？n 哪些是安全损失成本？n...
高层对于成本的关注，首先关注产品变动成本与固定成本的构成，大部分依赖于成本的决策实际上是由变动成本和固定成本的比例决定的。 对于工厂来说，n 材料成本是变动成本，随着产量上升而上升； n制造费用是固定成本，不随产量多少而直接变化，因而是固定的。 但是对于企业的决策者来说：n 材料成本是固定成本，生产数量的多少不会改变材料成本大小（除非因为规模获得采购优势）；n制造成本是变动成本，增加产量，就可以降低产品的固定成本，从而获利； n人工成本是变动成本（按照标准成本法），如果不是计件工资，加班费用很少的话，人工成本实际应划入固定成本，因为它并不随产量多少而变化；...
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