一是成本管理的着眼点不同。我国企业的成本管理工作重点在表面分析和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被“看见”的成本与费用上，如制造过程中原材料价格降低、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等，面对那些不易被抓住和不易被“看见”的成本降低，我国企业则很少考虑，如提高设备利用率、提高劳动生产效率等、日本企业则非常重视以提高效率来降低成本，包括提高设备和员工的劳动效率等。二是成本管理的意识与方式不同。日本企业注重树立每一位员工自身的成本意识，形成“自下而上”自主进行的成本管理与控制。日本企业的每一位员工都能从自身做起，结合自身工作特点，主动寻找降低成本的方式与方法，包括最细小的如物品摆放方式动作分析等，为降低企业成本提出合理化建议。而我国企业的成本管理则多为企业领导和财务人员操心的事，成本控制在成本管理中占重要位置，职工...
安易项目成本管理解决方案
一、概述
安易项目成本管理解决方案在吸取了成本会计理论和项目管理理论的基础上，充分考虑了企业在会计上和管理上对项目的成本核算要求。系统能采用产品成本法或完全成本法对项目进行成本核算；可根据各行业的实际情况灵活定义项目信息卡和项目成本卡、灵活定义项目的直接成本项、间接成本项和期间费用项；可以对不计入产品成本的期间费用进行成本核算；可以通过定义费用分摊方案的方法，将归集的费用按照用户的要求以多种形式分摊到项目；同时还提供了多种形式的系统接口，可灵活获取成本核算所需求的数据；系统提供灵活的信息查询，能满足企业不同角色对成本信息的需求。本系统具有较大的扩展性，是一个充分考虑用户的实际需求、非常灵活适用的项目成本核算和成本管理的解决方案。
二、主要功能基础设置
方便、灵活的项目信息定义功能方便、灵活的定义成本卡辅助项功能定义项目类别字典功能定义成...
...
生产制造是企业的核心业务流程之一，成本核算则是影响到企业生产制造任务的完成水准的关键。针对传统成本会计不适应新制造环境的局面，作业成本法（Activity-Based
Costing,简称ABC）和基于ABC的作业成本管理（ABCM），在美、日和西欧诸国的企业，尤其是竞争激烈和人工成本很低的高新技术企业，得到了广泛的应用。
本专题旨在介绍作业成本管理（ABCM）的基础要素，并探讨其在多个行业内的应用要点，以促进对作业成本管理这种新型集中化管理方法的认知，指导企业有效执行作业，降低成本，提高效率。本专栏部分文章摘自《作业成本管理：内部改进与价值评估的企业方略》（清华大学出版社 即将出版）一书。
作者：王广宇
主要内容：
Ⅰ、作业成本法（ABC）：一种新的成本核算方式
旨在改变传统成本会计的作业成本法（Activity-Based
Costing），适应了新制造环境...
作业成本管理（ABCM）之二
作者：王广宇 丁华明
一、作业成本管理（ABCM）：精简作业、提高效能
作业成本法是个性化的成本核算方法。在推行科学和流程管理的企业，一定要以客户和作业流程为中心来对工作任务进行管理，即开展作业成本管理。
作业成本管理（Activity-Based Costing
Management，ABCM）是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析，作业分析等，为企业决策提供准确信息；指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。许多国际性的大型制造和ＩＴ企业如惠普公司都已实施了作业成本管理，中国的一些领先型制造企业如许...
...
...
...
工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提
下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、 控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实
现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。项目管理是一 次性行为，其管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而
结束其历史使命。在施工期间，项目成本能否降低、有无经济效益，得失 均在此一举，有很大的风险性。为促使项目必盈不亏，成本控制不仅必 要，而且必须做好。
1 工程项目成本管理中存在的主要问题
（1） 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制
成本管理 体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施
工企业总经理负责，各业务部门主管及管理人员都需有相应的责任、权 ...
作者：AMT研究院
胡云峰
企业对任何一个项目的投资都要进行充分的融资风险以及投资回报的分析，以保证项目的正常实施和取得良好的投资效果。
根据国外对管理信息系统建设投资的统计资料，建设一个大型系统的投资规模少则需要上千万美元，多则几千万甚至上亿美元，这对任何一个企业来说都是一笔巨大的支出。企业的融资能力以及融资的财务风险本身就是企业必须考虑的一个风险因素，这是企业的财务人员应该考虑的问题。能否保证项目所需资金及时到位，直接影响项目实施的进程和质量；从投资的效果来看，企业建设管理信息系统的投资回报效果不能从单纯经济的角度考虑，而应该从综合的角度考虑。本文仍然结合三峡工程管理系统建设，介绍这个方面的有关情况以及个人的一些看法。
三峡工程管理系统的总投资为1100万美元，这笔钱是通过引进加拿大出口信贷的方式获得的，由中国三峡总公司从预先规定的项目结束之日起开始还贷，还贷期为三年...
一、施工项目成本管理基本原则
施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过樱
进行成本管理时，必须遵循以下基本原则。成本最低化原则施工项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。但是，在实行成本最低化原则时，应注．意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的潜力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平，并据此进行分析、考核评比。全面成本管理原则
长期以来，在施工项目成本管理中，存在“三重三轻”问题，即重实际成本算和分析，轻全过程的成本管理和对其影响因素的控制；重施工成本的计算分析，轻采购成本、工艺成本质量成本；重财会人员的管理，轻群众性的日常管理。因此，为了确保不断降低施工项目成本，达到成本低化目的，必须实行全面...
配送中心承担了连锁企业绝大部分乃至全部的物流任务，因此其物流成本管理实际上是把连锁企业的利润目标具体化，这便要求推行以预算管理为核心的物流成本计划和统筹管理，并通过成本差异分析发现问题，提出解决问题的方法。
配送中心实施物流成本预算管理，必须按照承担管理责任的各个部门或个人编制预算，明确责任，同时配合进行业绩分析和评定。在配送中心物流成本管理中，要注意协调总体成本最低同个别物流费用降低之间的关系，坚持总体成本最低的思想。
物流成本分析的方法很多，下面简述一下全面分析和详细分析的主要内容。 1．配送中心物流成本的全面分析
计算出配送中心物流成本之后，可以计算出以下各种比率，再用这些比率同前年、大前年比较来考察配送中心物流成本的实际状况，还可以与同行业其他企业比较，或者与其他行业比较。
(1)单位销售额物流成本率＝物流成本/销售额×100％
...
...2001年，金莱的管理层决定通过引入信息化手段来增强企业在市场上的竞争力，并采用了广州本地一家软件公司的MRPⅡ系统，开始了信息化建设之路。
随后在不到一年的时间内，金莱上马的那套MRPⅡ系统便让企业初步品尝到信息化带来的甜头：到2002年，金莱窄带钢的成本比99年下降了差不多30%，极大提高了市场竞争力。而这一成绩，也让金莱公司上下对信息化更加的充满了信心。
“第二刀”从成本管理入手
不过，随着企业的发展和扩大，对于成本管理要求更加准确和精细，此时原系统已越来越不适应发展的需要，最重要的原因是该系统只提供了“品种法”来计算成本。“品种法”按产品品种归集成本，虽然计算和核算简单，但只适合大批量、单步骤的生产企业，随着金莱产品规格的增加，要求建立各级成本考核中心，对部门、车间、工序等生产环节提出了成本考核要求，因此需要有满足大批量多步骤生产的“分步法”来计算产...
医院建设工程项目的成本管理是在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效地、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化医院
经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润的目的。
一、做好医院建设工程项目的成本预测
成本预测是成本控制的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。医院建设工程项目的成本预测内容，应根据各工程项目的施工条件、机械设备、人员素质等项目的成本进行预测。
（一）工、料、机械等成本的预测：
1.人工费要根据社会劳务市场的行情及内部职工平均实际日工资，或按单项工程人工费单价计算，根据工期及准备投入的人员数量预测该项工程人工费成本额，分析该项工程合同价中是否包人工费。
2.材料成本占建设工程项目成本的70%左右，应作为重点予以控制。对主材、地材、辅材、其他材料成本进行逐项分析，实行比价采购管理，核定材料的供应...
医院建设工程项目的成本管理是在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效地、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化医院
经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润的目的。
一、做好医院建设工程项目的成本预测
成本预测是成本控制的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。医院建设工程项目的成本预测内容，应根据各工程项目的施工条件、机械设备、人员素质等项目的成本进行预测。
（一）工、料、机械等成本的预测：
1.人工费要根据社会劳务市场的行情及内部职工平均实际日工资，或按单项工程人工费单价计算，根据工期及准备投入的人员数量预测该项工程人工费成本额，分析该项工程合同价中是否包人工费。
2.材料成本占建设工程项目成本的70%左右，应作为重点予以控制。对主材、地材、辅材、其他材料成本进行逐项分析，实行比价采购管理，核定材料的供应地点、购买价...
项目的采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响，采购环境包括宏观环境和微观环境。宏观环境是指能对项目组织怎样及如何采购产生影响的外部环境，包括国家宏观经济政策的变化，财政金融政策的调整，市场利率及汇率的波动，通货膨胀及其趋势，战争、罢工等政局动荡，市场季节性的变化等各种因素。而微观环境则是指项目组织的内部条件，包括项目组织在采购中可能采取的组织政策、方式和程序，项目资金状况，场地、道路、码头等收料条件。在符合微观环境原则的前提下，有效利用宏观采购环境的，科学组织物资供应，有效降低采购成本。具体做法如下：
1、在买方市场，利用供应商(多为生产商)之间激烈竞争,组织供应
这种供应方式的特点是货源充足、稳定，价格理想，货款可延后支付，服务良好，相当比例的物资可直达施工现场。2000年之后的孟加拉国水泥市场就是买方市场，弹丸小国有日本太平洋、韩国现代、香港七环、墨西哥Cem...
【书名】《成本管理系统设计：教程与案例(第二版)》【原书名】 Design of Cost Management
Systems (2nd Edition)[原书信息] 【原出版社】 Pearson Education 【作者】
(美)罗宾.库珀(Robin Cooper)，罗伯特.S.卡普兰(Robert S. Kaplan) 【译者】 王立彦 高展 等
【出版社】 东北财经大学出版社 【出版日期】
2003-3-1
本书是作业成本法创始人卡普兰和库珀的著作，对于作业成本法的讲述原汁原味。本书全面地介绍了在成本和业绩管理中的各种创新，并强调了两个重要理念：第一，作业成本的精确计量；第二，如何通过持续或间断的改进来降低成本。作者通过大量最具代表性的案例揭示了管理层如何在成本管理系统设计中运用各类信息...
【书名】《成本管理精要》【原书名】 Essentials of Cost Management 【原出版社】
Wiley 【作者】 凯瑟琳娜.斯腾詹(Catherine Stenzel),乔.斯腾詹(Joe Stenzel)
【译者】 吕洪雁 【丛书名】 美国EMBA精要系列 【出版社】 中国人民大学出版社 【出版日期】
2004-10-1
本书方便简洁的普及图书介绍了大量有价值的技巧、方法，列举了许多现实世界中生动的例子、图表和最好的实践。它将帮助你了解成本管理中的最新思想、战略、发展和技术。
·全面涵盖已证实的和新出现的成本管理方法 ·已证实的价值创造策略、增加收入以及获利能力管理 ·建立成本与绩效管理之间联系的策略
·应避免的个别方法的不足与主要缺陷
...
主要内容：MAS系统培训——成本管理、第一章
系统概述：培训目标、模块简介、基本概念、基本功能；第二章 系统流程 、第三章 系统操作。
...
一、 成本管理研究背景
1. 成本竞争优势是企业综合竞争优势（技术、质量、服务、成本）的核心。成本管理水平的高低是企业内部管理机制的运行效果的绩效指标。日本和欧美一直对成本管理进行研究，并从九十年代开始全面推广以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗伯特?
卡普兰（Robert Kaplan）和罗宾? 库珀（Robin Cooper）为代表所建立的面向流程管理的“作业成本法管理”。
2. 我国企业在成本管理无论从理念上或者手段上比西方国家落后20多年。无效的浪费没有得到控制。这种现象在大中型企业比较严重，根据估计，仅企业两大管理不善成本（质量成本和效率成本）就占企业生产总值的2%以上。如果按国民生产总值GDP计算，那就是GDP的2%以上。为此，国家经委在1993年在全国倡导学习邯郸钢铁厂的“目标成本法”。“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法。但是...
...万亿元，那么，物流成本也就超过了2万亿元，高于发达国家一倍。
这说明，中国物流领域的管理水平和效率还比较低，同时也说明物流成本的节约空间非常大。加强对物流活动的管理，控制和降低物流总成本(Total
Logistics Costs)，将会增强企业竞争优势并为企业和社会带来极为可观的经济效益。
本文比较通过分析中、美、日三国物流成本，希望对中国企业构建现代物流体系有所裨益。
一、美国的物流成本管理现状
美国关于物流成本管理的研究以权威的物流市场年度报告撰稿人RobertV.
Delaney先生所一贯持有的物流总成本研究的基本理念为代表。他认为物流就是对处于运动和静止过程中的存货的管理。物流总成本由运输成本，存货持有成本和物流行政管理成本三部分构成。Delaney先生给出的美国2001年的物流总成本的结构（如表2）所示。
表2 2001年美国商业物流系统总成本单价：亿美元
...
...万亿元，那么，物流成本也就超过了2万亿元，高于发达国家一倍。
这说明，中国物流领域的管理水平和效率还比较低，同时也说明物流成本的节约空间非常大。加强对物流活动的管理，控制和降低物流总成本(Total
Logistics Costs)，将会增强企业竞争优势并为企业和社会带来极为可观的经济效益。
本文比较通过分析中、美、日三国物流成本，希望对中国企业构建现代物流体系有所裨益。
一、美国的物流成本管理现状
美国关于物流成本管理的研究以权威的物流市场年度报告撰稿人RobertV.
Delaney先生所一贯持有的物流总成本研究的基本理念为代表。他认为物流就是对处于运动和静止过程中的存货的管理。物流总成本由运输成本，存货持有成本和物流行政管理成本三部分构成。Delaney先生给出的美国2001年的物流总成本的结构（如表2）所示。
表2 2001年美国商业物流系统总成本单价：亿美元
...
一、 作业成本管理的历史
作业成本理论是对成本运动规律的描述。作业成本管理是建立在对作业的客观分析基础上的成本分配体系。“作业”和“作业会计”概念最早在70年代由管理学家乔治?斯托布斯（George
Staubus）在他的《作业成本计算和投入产出会计》一书中提出。80年代，库泊和卡普兰借鉴了斯坦伯斯的理论，提出了作业成本法。库泊和卡普兰认为：1）作业是投入和产出的中间环节；2）作业是企业价值链的组成元素；3）作业消耗资源，产品消耗作业。作业成本管理是按照“资源
– 作业 – 产品”的投入产出关系展开的。
二、 传统作业成本管理与现代作业成本管理区别
简单而言，传统作业成本管理与现代作业成本管理性质区别在于成本对象核算是单一化还是多元化（见4-1-1和4-1-2）。
1. 传统作业成本管理的核算模型
4-1-1
传统作业成...
...动因和期间计量型成本动因反映了作业的工作能力或作业水平。作业水平的高低由资源的投入量来决定。
4. 作业与ISO 9000过程的关系
ISO 9000
质量管理体系是面向过程进行整理管理。过程的定义与作业的定义是一致。因此，过程与作业可以等同为一样。但在实际操作中，过程可以是作业的组合，也可以是单个作业。
ISO 9000
界定了质量管理过程，但没有对过程进行成本核算。作业成本管理可以支持ISO 9000 过程的成本核算和管理，但前提是过程是作业的组合。
六、 作业成本管理
作业成本管理的目标是：“在需要的时候，以合理的价格，向顾客提供具有合格质量的产品和服务”。因此，作业成本管理直接支持企业内部流程的持续改进以及流程再造。
流程的持续改进是指对作业进行系统的和渐进的改造。流程再造指是对作业进行大幅度的改造。作业成本管理包括四个阶段：
确...
供应商绩效指数（Vendor Performance Index,
VPI）被引用为评估供应商的财务指标。其计算方式如下：
虽然供应商A对材料H的报价比供应商B要便宜10元，但由于其VPI比供应商B高，使材料H的总成本比供应商B高40元。因此，企业选供应商B的材料H较为合适。
2) 时效管理的绩效评估指标
时间就是金钱。作业消耗的时间越长，作业成本就越高。John G.
Burch（1994）使用了周期效率比率（Lead Time Efficiency Ratio,
LTE）指标，评估在价值链上各环节作业的周期效率比率。如在生产环节的生产周期效率比率（Production LTE）:
首先定义生产周期为所有作业使用的时间，即：
七、 作业成本管理在不同行业的应用
作业成本管理从九十年代开始在全球范围内得到广泛应用。目前，根据美...
5) 案例分析及评述
案例：罗宾·库珀（Robin Cooper）和罗伯特·卡普兰（Robert
Kaplan）在《成本管理系统的设计》一书运用以下案例作出传统成本计算缺陷及作业成本计算产生的背景。择录如下：
在制造企业中，产品成本是由直接材料、直接人工、制造费用三个部分组成的。直接材料、直接人工称为直接费用。直接费用以外的所有生产成本，都称之为制造费用，如折旧费、水电费、物料消耗费用、间接人工等等。传统成本计算对直接费用采取直接确认的方法，因为生产产品所消耗的直接材料和直接人工比较容易确认和计量；而对制造费用的分配是通过下列三个步骤进行的：
（1）费用分摊（Cost
Distribution）。按单一的业务量标准将制造费用分摊到各个受益的部门，包括生产部门和服务部门。
（2）分配服务部门的费用（Service Department Cost
Alloca...
...以将成本控制的着眼点深入到作业层次，在成本及成本发生的原因之间建立一一对应关系，通过治本（成本发生原因）来治标（成本发生）。实行作业成本法有助于邮政企业理清收寄、封发、运输、投递各环节的成本，揭示亏损的真正原因，真实反映其财务状况和经营成果。
...
...卡管理
资金拆借
质量管理
顾客服务
追收贷款
计算机管理
4) 成本对象
资金
结算
存款
贷款
信用卡
ATM提款机
理财
网点
客户
按揭
项目
网上银行
风险防范
5) 案例分析及评述
案例：中国工商银行福建省分行范雷和张燕在《福建金融》发表了《引入作业成本管理系统
提高银行经营管理水平》。全文如下：
国有商业银行的改革目前已逐步由理论探讨阶段进入具体操作阶段。中国加入WTO后，外资银行将分期分批进入中国金融市场，中国银行业将直接与拥有先进管理技术、机制、人才的外资银行开展面对面的激烈竞争。本文试图引入目前西方商业银行管理中流行的作业成本管理系统，论述其在提高银行经营管理水平包括实行全面成本管理，确定核心客户、核心产品，增强核心经营力，为客...
...
为适应市场竞争的需要，我国很多企业在近几年来纷纷完成了iso9000质量管理体系认证工作，标准为企业通过开展质量成本管理来改进和完善质量体系提供了有力的理论依据。对于获证企业来讲，当前最紧迫的问题就是尽快开展质量成本管理，在摆脱困境的过程中充分发挥质量体系应有的作用。
使信息高速畅通
市场经济条件下，企业决策主要依据的是市场反馈信息，按照通常的说法，企业经济信息有百分之七十、八十是会计信息。而现代企业成本管理的新变化，要把工作触角延伸到企业的生产经营及其外部市场中，及时与企业质量体系各相关部门沟通，发挥质量成本信息在企业各类信息中的主渠道作用，扩大质量成本信息的采集面。
企业应利用iso9000质量管理体系所要求的企业内部信息传输方式，了解和掌握企业的采购、生产、质量、管理等方面控制程序及其生成数据，建立质量成本信息的收集、整理、反馈等完整系统的规范化程序，形成与企业生产营销...
由光华管理学院主办，北大光华MBA联合会负责承办的第八届北大光华新年论坛于2006年元月7日举行。本次论坛的主题是“自主创新与可持续发展”。新浪财经对本次论坛进行全程图文直播。以下为分论坛“中国IT业的自主创新”中杭州新中大软件股份有限公司总裁石钟韶的精彩观点：
我简单介绍一下我的理念，微利时代的战略成本，什么是战略成本？我从几个方面来讲。
成本管理与战略成本有什么区别？战略成本分五个方面讲，品牌、先进商业模式、管理联盟、信息化战略。什么是战略成本，这几年利润越来越薄，真么办？如何创造高额的利润，我从中收益不浅，这几年利润突飞猛进，我悟出一个道理，战略成本。战略成本和成本管理最大的区别，战略成本是柔性的，传统的成本是刚性的，微利时代企业必须要面临柔性成本管理的问题，现在企业成本已经是拧毛巾，我们现在拧毛巾拧完还要到太阳晒一晒，微波炉烘一烘，可能没有任何水分的，我们必须从柔性的角度看...
...
AMTeam.org消息：SAS公司，为中国移动集团公司下属的浙江移动通信有限责任公司提供了SAS作业成本管理（ABM：Activity-Based
Management）解决方案，帮助浙江移动提升财务精细化管理，有效提高企业利润。
我国移动通信网络投入商业运营以来，经历了十多年的发展后，形成了拥有3亿用户的巨大市场。与此同时，大量低端用户的涌入，使得企业ARPU持续下降，收入增长趋缓。移动公司在面向市场加大业务创新的同时，开始强调企业内部的精细化管理。为此，浙江移动开始着力建立作业成本管理体系，希望通过精细化管理来提升企业管理水平，用数据分析来进行科学决策。通过与SAS携手合作，建立了一套切实可行的面向公司内部管理的成本盈利模型，使公司更准确地了解各个成本对象的成本、收入和盈利情况。
根据浙江移动的实际需要，SAS公司为浙江移动提供了客户化的作业成本管理（Activity-B...
成本控制是每个企业的重要管理内容，对那些资产密集型企业会是怎么一种情况呢，在该类企业中那些需要更多部分，以及如何可以通过EAM提升包括财务管理的相关管理呢。
1、 资产密集型企业的成本控制重点
财务管理是企业管理的重要组成部分，会渗透到企业生产的各个领域和环节；而成本控制又是财务管理当中的重中之重。但不同性质的企业，由于不同经营活动在企业中所占的成本比率十分悬殊，因而对于成本控制的对象、方法和思路不同；对于资产密集型企业，提高维修管理水平，控制好维修成本是提高企业财务管理的关键所在，因此对于这类企业的管理思路是：通过维修管理带动财务成本管理，因而实现公司的战略管理。这种企业的这种管理思路是由这类企业的特征决定的：
1）这类企业像是用黄金堆起来的企业，资产高度密集。主要特点为要么设备资产数目庞大、种类繁多或者每台设备的资产价值高。比如说，一家火电厂的设备的数目就有...
本文重点分析了产品生命周期成本概念的演进过程，提出了产品的企业生命周期成本、用户生命周期成本和社会生命周期成本，并在此基础上分析了这三者之间的关系及其对企业成本管理的启示。
...
随着企业成本意识的增强，生命周期成本已经日益引起企业和用户的重视。首先分析了工程机械制造企业在当前环境下所遇到的成本管理方面的问题，并应用产品生命周期的理论和方法，对工程机械制造企业在产品的设计开发阶段、制造阶段、物流及库存阶段的成本管理进行了深入研究，提出了诸如模块化设计、成本规划、延迟策略、供应商管理库存等各个阶段上的成本管理的方法，阐述了信息化集成技术在工程机械制造企业整个成本管理过程中的作用。
...
摘要：企业信息化成本的居高不下，使得人们越来越关注IT部门的成本问题。成本构成分析是成本管理的基础，在分析IT部门成本构成和成本管理目标的基础上，提出企业IT部门成本管理的模式，并对实施过程中存在的问题提出建议。
引言自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引入MRPⅡ软件以来，随着信息技术的发展和管理理念的进步，各种各样的企业信息化项目接踵而来，企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）及企业流程再造（BPR）等等，国内各种企业争相花巨资对企业进行信息化改造，成立专门的IT部门，设立cio，仿佛搭上信息化快车，企业便可以高枕无忧地进入新经济时代了。然而有专家调查发现，从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引入MRPⅡ软件到2002年的20多年时间里，企业erp应用情况不容乐观，按期按预算成功实施实现系统集成的企业占10%20%，没有实现系统集成的...
作业成本法在ERP成本管理中的研究与应用
姜美莲; 廖小平; 陆静平，新技术新工艺，2005年 08期
从成本构成的角度出发,阐述了作业成本法在ERP系统中的应用,构建了以作业标准成本为基础的闭环式ERP成本管理子系统的整体框架,通过对生产成本的事前预测、事中控制、事后核算与差异分析过程,优化并改进企业作业链,降低成本。
...
实施ERP与企业的物流成本管理
崔军，北方经贸，2005年 09期
文章从企业实施ERP系统的物流管理效应入手,根据物流成本管理中存在的问题和发展趋势,提出了完善和加强我国企业物流成本管理措施。
...
随着全球经济一体化的发展，来自国内外日益激烈的竞争致使企业的盈利空间越来越小。在如此激烈的竞争环境中，了解每个产品或服务的成本，识别哪些是盈利的，哪些对间接费用和最终盈利能力是有贡献的十分重要，因为基于这些成本信息的管理决策和行为将影响到企业的盈利能力和生存。尤其在制造企业中，成本管理具有非常重要的作用。成本核算准确与否直接影响了管理者对产品盈利能力的判断；成本控制有效与否直接影响了企业的整体竞争能力。因此，企业要想保持并增强竞争优势，必须拥有一个有效的成本系统，支持帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率，提高竞争力。
3.1本方案要解决的企业问题
1、如何建立包括计划、控制、核算、考核分析于一体的闭环成本管理体系
通过结合生产计划及实施情况，分别制定出物资需求计划和物资采购计划，并科学地建立生产、库存、采购等具体环节的控制机制，准确地统计分析并披露成本信息，形成集团企业完整的...
对中小型企业实旋ERP成本管理的思考，黄祖平 阳秋林，商业研究.2005(17).-81-83
成本管理一直是中小型企业日常经营管理的一项中心工作，在中小型企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型，以这种模型为核心的管理已经不能适应21世纪的全球化经济的需要。所以必须对我国中小型企业长期以来形成的成本管理模式进行深入分析，从中找出适合当前中小型企业ERP成本管理模式，这对于提高我国中小型企业成本管理水平具有一定的现实意义。
...
麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。
2005年年初，一家浙江的纺织企业——蓝绒纺织陷入了成本困境。
一方面，随着欧盟和美国近年对中国纺织品的重重设限，捉摸不定的市场使得订单难以把握。于是，无法制订合适的资金使用计划。另一方面，市场需求的骤涨骤落和原材料价格的起伏多变，致使企业即使有了计划，也很难执行下去。实际上，企业的成本要素很复杂，比如原材料采购、应收账款、日常运营、生产成本等。如果一个要素有变化，应对起来还比较容易；如果众多要素一起变化，那么企业管理者即使有三头六臂也很难抵挡。
为了解决复杂市场状态下的成本管理问题，蓝绒纺织开始踏上了改革的路程。
第一步：明确战略目标
...
成本管理在实际实施过程中一般分三个环节，一是计划阶段，主要是为实施IT会计做准备，制定IT会计系统及核算体系计划，并对实施IT会计进行可行性研究。这一阶段一般耗时3-6个月，IT组织的规模越大，组织结构越复杂，基础数据的获得越容易，所耗时间越短。二是IT会计系统实施阶段。这一阶段主要是准备数据；选择、安装、测试软件；调试系统、监测系统运行等工作。一般耗时6个月或更多时间，这主要决定于实施所需的数据及工具，如果信息容易取得、实施工具先进、适当，则需要时间就会短。三是IT会计系统的实际运行使用阶段。这一阶段主要是核算提供IT服务的成本及相应的收费，检查这些数据的正确性，并在此基础上进行差异分析，修正IT会计系统。
计划阶段
团队组建及组织关系
在计划阶段要首先组建好IT会计系统团队。整个团队应该由以下人员组成：
· 组织的信息系统总经理
· 财务部门高级经理...
施工项目成本管理的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。然而，在这个过程中难免会触及到这样或那样的雷区，稍有不慎，整个项目就会功亏一篑。
第一步：成本预测是前提。通过项目施工成本预测，可以为建筑施工企业经营决策和项目管理部编制成本计划等提供数据。实现更加准确而有效地预测施工项目成本，仅依靠经验的估计很难做到，这需要掌握科学系统的预测方法，以使其在工程经营和管理中发挥更大的作用。
第二步：合作双赢是条件。承包商中标之后，应取得与分包商和供应商进一步进行价格磋商的主动权，一般来说可以从原先参加分包询价的分包商和供应商那里取得进一步的价格折让空间。这种折让空间有时候可以达到5%～10%。另外，在工程变更时，往往会造成材料积压，这是由于备料在前、变更在后所致。项目经理部在接收工程变更通知书执行前，应有因变更造成材料积压的处理意见，原则上要由业主收购，否则，如果处理不当就会造成材料积压，无端...
摘要:战略成本管理最早于20 世纪80
年代由英国学者西蒙提出,后来受到学界的广泛关注并对其进行了完善和发展,成为现代企业普遍使用的一种管理方法。进入21世纪以来,企业管理的信息化受到了企业的特别重视,从而战略成本管理与ERP
之间的关系就成为人们普遍关注的问题。本文论述了战略成本管理与ERP 之间的集成关系,认为:两者之间具有共同的目的、理念;互为补充、相互完善;ERP
为战略成本管理信息化提供了技术基础,且同时也体现了战略成本管理的基本思想。
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成本控制的意义
管理会计
成本构成
产品成本计算
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传统成本法
——ABC成本法
成本差异分析
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传统成本管理思想中对于产品直接成本的开支具有明确的界定．但对于不能直接界定的非直接成本或期间费用则往往采用会计期末分摊计算的办法。在手工管理时代这种分摊计算工作不仅繁锁而且相对滞后．无法满足现代企业数据及时性的要求
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作者：林俊
以产品成本的核算和控制是近代成本控制技术发展的主要内容和特点。然而，从企业成本管理的实际情况看，由于没有从整体上反映资源投入和成果产出的客观规律，这些内容是片面的。从下图A可以看到，企业的各项资源费用的投入，经过作业消耗以后，不仅产生出一定数量的产品这个有形经营成果，而且也产生了无形经营成果和其它有形经营成果，如质量管理水平、效率管理水平、风险管理水平、人力资源管理水平、环境保护管理水平、安全管理水平、市场营销网络规模等。这些经营成果所消耗的费用总和就是其对应的成本（会计上统称为“成本对象”）。图A所展示的过程实质上是一个多资源投入和多成本对象产出的“多因多果”过程。
图A“多因多果”的资源投入产出过程图
但是，在成本管理的实际操作中，企业大多是照搬会计准则的成本核算方式，仅仅把生产直接材料、生产直接费用和生产间接费用三项费用核算到产品成本，而没有把管理费用、销售...
一、格兰仕成本管理简述
二、透视“八大成本管理法”
三、当前成本管理对中国企业的突出意义
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