1. 目的 2. 适用范围 3. 成本管理对象及责任人界定 4. 管理办法 ...

为什么要参加培训：1、精益生产（LP）的目的是控制生产过程中的七大浪费。从成本控制角度来看，就是不断削减质量成本、效率成本和资金占用成本为主的三大管理不善成本，具体体现在：1) 零缺陷 -> 削减质量成本；2) 快速响应、均衡化、同步化 -> 削减效率成本；3) 零库存与柔性生产 -> 削减资金占用成本。但由于传统工厂成本核算比较粗糟，不能准确反映七大浪费所导致的质量成本、效率成本和资金占用成本，导致管理者不能根据质量成本、效率成本和资金占用成本数据作出绩效评价以及有效的管理决策； 2、精益生产属于过程管理，而成本控制属于结果管理。结果管理是优先于过程管理，如果没有规定好质量成本、效率成本和资金占用成本的目标成本，那么精益生产管理就没有了持续改进的成本方向和目标。企业质量过剩产生的原因就是没有规定好质量成本的目标成本而过分投入质量预防成本所致； 3、精...

吉大MBA公司理财课件视频一， 感谢大家的热情，现将视频材料提供给大家。如反应强烈，继续推出视频二 该附件为吉大MBA公司理财课件的视频...

关于成本控制方面，对于生产性企业，质量成本是非常重要的一部分，如何建立公司质量成本控制体系？从研发设计、物料、生产等全方面，包括控制体系和质量成本统计体系等。请教有经验的朋友指点一下。多谢！...

 一、餐饮成本控制的定义 ━         * 系运用系列表单 (成本报告、成本记录及其他方法) 规划及管理企业内各项           餐饮活动, 藉以达成严密控制之目的。         * 简言之: "举凡为求餐饮支出合理化而做的系列管制动作"。     二、餐饮成本控制的目的 ━         1.保护公司资产。     &...

为什么要参加培训：1、制造成本是工厂主要的成本，但由于以往工厂成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作，而财务报表只是作交税之用，并不能反映工厂实际的成本细节，包括七大浪费等管理不善成本，因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策；2、在供应链成本管理方面，与传统采购成本管理不同，本课程关注影响产品制造成本的全面采购成本管理，它包括三大部分：1）所采购的原材料费用、运杂费、保险费等原材料成本；2）采购过程的成本：采购部门完成采购过程所付出的成本；3）因采购不良而造成的管理不善成本，如不合格材料所产生的质量成本、未按时供应而停工待料所产生的效率成本、过量库存所产生的资金占用成本等等。3、在制造链成本管理方面，精益生产（LP）要求控制生产过程中的七大浪费。从成本控制角度来看，就是不断削减质量成本、效率成本和资金占用成本为主的三大管理不善成本，具体体现在：1) 零缺陷 -> 削...

以产品成本的核算和控制是近代成本控制技术发展的主要内容和特点。然而，从企业成本管理的实际情况看，由于没有从整体上反映资源投入和成果产出的客观规律，这些内容是片面的。从下图A可以看到，企业的各项资源费用的投入，经过作业消耗以后，不仅产生出一定数量的产品这个有形经营成果，而且也产生了无形经营成果和其它有形经营成果，如质量管理水平、效率管理水平、风险管理水平、人力资源管理水平、环境保护管理水平、安全管理水平、市场营销网络规模等。这些经营成果所消耗的费用总和就是其对应的成本（会计上统称为“成本对象”）。图A所展示的过程实质上是一个多资源投入和多成本对象产出的“多因多果”过程。 图A“多因多果”的资源投入产出过程图 资源投入       &...

作业成本(ABC)计算讲解幻灯片资料 ...

用友成本管理培训资料...

...标准化了，使整个供应链的质量管理统一起来，而且不再依赖质量专家了。现在CSS成本体系标准把成本管理活动标准化，也使整个供应链的成本管理统一起来，而且不再依赖成本专家了，从根本上确定长期的低成本竞争优势。传统的成本管理由于是建立在以产品成本为唯一核算对象的“多因一果”的基础上，违背了企业客观的“多因多果”的事实，存在严重的结构性缺陷，因此根本不能拿来搞成本控制。现在培训市场上关于成本控制的课程内容都是“多因一果”，可以说是起不到很好的效果。未来必然是CSS的市场，这是历史...

传统的价值流分析、流程再造（BPR）和作业成本法（ABC/M）以企业作业为研究对象，提出“要以满足顾客需要为目的，减少从顾客角度而言的所有非增值活动（作业）的数目，为顾客提供增值的产品和服务”这个核心理念。我认为这个理念有以下问题：1、非增值活动（作业）无疑是产生管理不善成本（如返工作业等），但增值活动（作业）也可以产生管理不善成本。例如，1）当工人对产品进行过分的产品加工时所造成的质量过剩浪费；2）采购人员经常更换供应商并货比三家地采购所产生的效率浪费;3) 新产品开发时为产品设计了多余的功能；等等。因此，我们不能单纯地只对非增值活动（作业）分析而忽略了增值活动（作业）的分析。从此可以看到，传统的价值流分析存在其局限性：搞不了增值活动（作业），它和人一样，亦正亦邪。所以，最终还是以多因多果的方式，以结果为导向来解决。2、企业不能满足所有顾客的需要，为所有顾客提供增...

昨天花了350大洋参加的培训资料。1、标准成本法、2、作业成本法院                                                             &...

通常的ERP都集成了成本管理系统，不论功能强大与否，标准成本定是标配选项。同样对于每一个成本要素都有一个有效期管理，利用有效期客户可以进行标准成本的事前控制。针对提请的涉及影响成本的变动，应当进行事前评估以进行控制。也就是在变动应生效之前客户应当很清晰该变动对成本的影响。同时申请部门应当对结果进行适当的解释和说明。这样在系统进行成本计算是才不至于事后看结果变了再去追根溯源。所以成本估算不应随便做，至少在你没有清楚哪些要素发生变动之前，不然哪有什么控制呢？...

很多成本管理的教材以及工厂的实物花大量的精力去计算成本，首先成本计算的目的是什么?  定价和决策，除此之外的意义不大。再有成本分析，成本分析是大都在成本计算之后，分析的目的无非成本的结构，趋势，变化的原原因等。有时也会对某些项目作些成本预测的分析。无论成本计算还是成本分析都是基于历史数据的。对于组织来讲我认为成本控制应该在成本计算和成本分析之前开始，并贯穿整个价值流。对于企业来讲物料的成本是设计出来的，如果应用目标成本的话更能体现。研发作为起点，你控制了没有？采购是贯彻研发的意图，是不是以合适的价格实现设计要求。采购是不是按照研发的成本要求进行的。你控制了没有？制造只是转化的过程。相应的工艺流程和加工制造工艺是否满足设计的要求。每一个步骤的费用你控制了没有？一个产品的成本等制造完毕，你只能用计算出来的数据检验你的控制能力，分析实际的运营差异，并进一步改进并加强控制的能力...

很好的案例...

...露天作业，所以气候对生产也具有一定影响;另外，还有其它许多不确定因素都将影响产品开发流程。由于受到诸多因素的影响，流程控制也变得难以确定，越来越多的开发环节给开发商增加了不少工作难度。　　在这种情况下，开发商需要有新的思路，对房地产开发价值链中的环节进行重估，把握住重要的价值环节，而把其他环节更彻底地置于社会分工之下。此时，宋都的领导们也意识到开发中的流程再造具有非常积极的意义。　　2、产品研发与成本控制：开发流程中的关键环节　　根据行业研究显示：在众多的项目开发环节中，从拿地开始的前期环节到后期交付验收，单个环节产生的利润呈现递减的趋势。房地产开发是多方分工合作的一项工程。作为开发商对自身定位要明确，将企业关注的重心放在项目前期，对项目流程进行适当的改造。作为前期工作的重心，产品研发在房地产开发的工作中具有非常重要的地位。产品研发是所有前期开发工作的核心内容，也是开发商能够产生巨大利润的...

...门或个人）能够对之进行预测、计算和控制的各项可控成本之和。形成责任成本应具备如下三个主要特征：①是责任者能够预测的有关耗费；②是可以计量的耗费；③是可以控制和调节的耗费。　　实行责任成本制，企业把执行成本计划，降低生产经营成本的责任落实到每个责任者，从而调动了企业各部门以及每个职工在成本管理方面的积极性。责权利的紧密结合，能使企业成本的发生得到全面的监督和控制，使成本管理落到实处。责任成本制是企业成本控制行之有效的一套管理体制。虽然各行各业生产经营方法有很大差异，成本形成过程也各具特色，成本责任制的贯彻执行方法不尽相同，但一般来讲大体上应按如下步骤进行。　　1、确定目标成本这里的目标成本有两个含义，其一是成本计划执行阶段．通过成本预测，考虑企业生产经营条件所确定的目标成本；其二是企业内各责任者按谁承担谁负责的原则所划分的责任成本。前者是成本预测与成本计划编制阶段应做的工作，后者便是用于成本...

    工程成本管理现在正往创造型发展，也就是要根据客户对产品的“关注点”来花钱，全成本的核心就是改变原来单纯由工程和技术说了算，而是由营销说了算。    全成本是指房地产项目开发全过程的成本，包括土地成本、财务成本、管理成本、营销成本，这是开发商要关心的。工程成本占40％～50％，土地成本每个项目不一样，大概占30％左右，财务成本每个公司也不一样。管理成本有些公司有所区别，但这一块差距不是很大。营销成本目前深圳是3％左右，将来有可能降到1％多一点。    一、成本控制重点在项目前期    对于成本控制这一块，成本怎么降下去？我们在哪些环节来调控成本比较好？在科研阶段下调成本最容易，一般项目下调5千万很容易，大盘下调一...

...有不同的理解。在笔者看来，精细化管理就是把房地产建设过程中的任务分解到最易控制的程度，并明确每个子任务的所需因素。    任务的目标就是指明该任务需要实现的要求，包括资源要求（如各种资源计划，人员、设备等）、资金计划、时间计划、质量要求、验收标准和上下关联任务。    这些因素是描述一个任务的重要信息。只有把每个任务的成本控制好了，才能实现成本的综合控制。但单纯考虑单个任务的成本往往会产生相反的结果。比如采购经理花了很大心血买到了物美价廉的建材，但耽误了工期3天，这样进行成本控制是否有益是需要深入分析的。    一般说来，可以采用动态控制法和静态控制法两种方法来控制成本。    动态控制法需要建立一种模型，把各个任务之间的关联及相互...

    [课程目的]1、 总体上掌握与分销管理决策相关的财务基础知识2、 树立成本管理意识, 掌握成本管理的基础知识；3、 掌握如何降低营销成本的方法；4、 掌握如何分析经销商的财务状况；5、 掌握从财务管理角度改善投资回报率的方法；6、 掌握营销成本的分析和控制方法；7、 掌握有效评估各营销部门属下销售地区和经销商的工作绩效。[培训对象]非财务的营销管理人员。 [课程内容]一、公司财务管理的两大机制1.1 有效的公司财务管理 = 一手抓现金管理 + 一手抓成本控制1.2 净现金流产生机制的概述1.3 成本控制机制的概述 二、财务报表阅读和分析的基础2.1 财务管理的目的2.2 财务报表的阅读基础2.3 三大财务报表的阅读2.4 财务报表的分析案例三、如何对经销商进行关键的财务报表分析3.1 经销商财务报表所反映的财务状况3.1.1 资金周...

邦永PM2房地产成本控制系统经过几年发展，在邦永公司、各地经销商和客户的共同努力下，PM2系列产品全面升级至2004新版，新版在功能实用性、操作人性化、系统可扩展等方面有了显著提高，新版产品投放市场后受到广泛好评。　　凭借在房地产行业多年项目管理系统实施经验，邦永公司将于近期隆重推出邦永PM2房地产成本控制系统，该系统融合项目计划和进度、合同管理和拨款控制、成本估算和目标成本控制等核心业务功能，具有行业针对性强、操作实用人性化、系统扩展性好等优点，是房地产企业进行项目成本控制强有力的工具。　　邦永PM2房地产成本控制系统，基于国际最先进的项目管理知识体系，以合同成本为控制核心，通过科学、规范的项目成本划分，将成本估算、成本目标、合同管理、工程计划进度统一规划，可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度，从而全面实现对开发项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。是房地产开发企业实现项目管理...

为什么要参加培训：1、制造成本是工厂主要的成本，但由于以往工厂成本控制是基于财务报表核算体系所提供的数据来操作，而财务报表核算体系只是作交税之用，并不能反映工厂实际的成本细节，包括七大浪费等管理不善成本，因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策；2、传统的价值分析存在局限性，表现在：把作业分为增值作业和非增值作业，强调控制非增值作业，但其忽略了增值作业也会产生管理不善成本这一事实，更无法处理这个问题；3、许多管理人员对流程管理的局限性没有充分认识，只是强调过程的管理，而忽略了结果的管理。例如，从成本这个结果来看，企业采购流程与质量流程是矛盾的，采购流程追求低采购成本，质量流程追求低质量成本，由于采购成本与质量成本本身是反比关系，因此必须从结果上追求采购成本与质量成本之和最小的成本平衡效果，而不是片面的低采购成本或者低质量成本；4、传统工厂成本控制并没有针对质量不足或质量过剩的...

...主要材料采用计划成本，期末料、工、费按材料成本归集分配至各产品型号，在产品只留材料计划成本；核算的信息基础来源于在每道工序的流动、由操作工填写的流程卡。总体上看，企业的成本核算比较简单，但相对准确，完全能够满足对外报告，正确核算销售成本和利润的需要。 基础管理：主要关注了企业的资金管理、以及成本管理。企业的资金管理比较随意，缺乏严谨的资金支出授权审批制度，基本上是总经理一支笔。财务上，缺乏有限的成本控制措施，只能起到事后核算的作用。 经营分析：主要关注预算管理。集团要求企业每年上报经营预算，并在审批确定后，签订经营责任书，作为总经理考核的依据。但是预算的编制仅仅局限在财务经理和总经理之间，上报集团经批准后就被“束之高阁”，确定的经营目标，没有通过企业内部的责任体系分解到各个岗位，难以得到有效地执行，并作为经营分析、调整的依据。 总体上，企业的财务管控处于事后的...

 1、基于《CSS成本体系》原理开发的《CSS多因多果成本管理软件》2、基于《CSS成本体系标准》构建的面向企业实际的《CSS成本体系》3、基于《泛系成本运筹学》理论支持的《CSS成本体系标准》4、基于《纯粹成本哲学》哲学思想建立的《泛系成本运筹学》5、以“唯对象主义”认识论为核心的《纯粹成本哲学》6、各相关学科和理论  ...

      ABC软件厂商目前比较多,其中比较有名气的主要有ABC Technologies（已被SAS收购）、Armstrong-Laing、Decimal Technologies、Oracle (Activa ABM)、Lead Software、SAP等，价格也从2000美元到30000美元不等，但最贵的也并不一定是最好的，最关键的是要选择最适合自己公司的软件，因为ABC软件涉及到公司多方面的数据来源，选择ABC软件的标准，建议从以下几个方面进行评估：1、方法论。确保ABC软件符合标准的ABC方法论，包括多维分析、包括资源作业成本对象三个层次，允许多维利润分析（包括产品顾客渠道）以及支持作业的成本分析。2、兼容性：可以用其他应用系统来测试你的应用系统。确保你的ABC软件能够与你的当前的应用版本连接。3、开放性：许多ABC软件构建于封...

是否有人实施过ABC？一起探讨一下产品成本追溯的方法。...

Oracle ABM 基于电信的成本管理幻灯片...

　要算出新的安全控管成本，是个十分复杂的问题。以下是帮你执行这个计划的一些小建议。 　　若想要识别、计算与管理公司的网络与其他硬件架构的安全风险，大多数的组织与企业都有一套风险控管的办法。这些方法的步骤往往相当的直接，最后的结论不是接受现有架构的风险，就是实施一套新的安全管理机制。　　自然，当最后的解决方案是要实施一套新的安全管理机制，成本就变成一项重要的主题。然而要预估每项新的安全控管机制机制，需要知道许多细节，有时当你没有会计师帮忙时，会感到十分的疑惑。　　那就让我们把风险控管在这个部分的问题作一描述。我们以下便详加叙述你在考虑新的安全控管机制时需要考虑的范围，以及如何把这些范围加以整合，成为一个最后企业的股东们可以了解的成本描述。　　购买成本　　这部分包含了新的安全控管机制中需要布建的硬件、软件、以及需要的服务。有些控管机制可能只是把一些既有设备上的功能开启;其他可能就需要购买新的装...

...;    掌握有效评估各营销部门属下销售地区的工作绩效；4.        掌握如何使营销利润最大化的产品组合最优化决策。 培训对象：营销人员，财务人员 学员反映：1.        林老师把市场营销知识和营销成本控制有机地结合在一起，使我们学会如何核算销售地区成本和控制营销过程中产生的管理不善成本，很有针对性；2.        以前我们在做销售计划时，都是凭经验来预测未来的产品销售量，不是很科学。现在有了林老师提供的产品营销组合最优化的数学模型，我们可以根据不同情况预测产品销售量，并合理安排产能、流动资金、物流能力，使制定出的利润...

下载需支付3个金币，没办法，我也一万个不愿意，只不过我下载别人的贴子也要支付金币，现在金币数已接近0，抱歉!请多支持，以后将多发些实用的东东!强烈要求大家“畅享”的宗旨，不搞虚拟金币之类的东东!...

精益生产理论框架是：一个目标、两大支柱、一大基础。 1) 一个目标:低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。  2) 两大支柱:准时化(JIT)与人员自觉化。准时化以市场为龙头,在合适的时间，生产合适的数量和高质量的产品。人员自觉化是人员与机械设备的有机配合行为，目的是使一切工作变为有效劳动。 3) 一大基础:以改善为基础。在工作、操作方法、质量、生产结构和管理方式上要不断地改进与提高，以及消除一切浪费并持续改进。  精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。从多因多果的成本控制角度看，就是不断削减质量成本、效率成本和资金占用成本为主的三大管理不善成本，分别体现在：1) 零缺陷 -> 削减质量成本；2) 快速响应、均衡化、同步化 -> 削减效率成本；...

 因管理上的错误而造成的人为浪费或损失为管理不善成本，包括：n       质量损失成本n       效率损失成本n       风险损失成本 n       安全损失成本n       环境破坏成本n       资金占用成本n       非增值作业成本（过程）n       其他浪费 管理不...

...

感谢一直以来无私奉献的，上传资料的朋友们，喜欢请回个贴...

精诚MES条码生产制造执行系统系统概述精诚EAS-MES生产制造执行系统是由北京精诚智博科技公司总结多年企业信息化建设经验和ERP系统实施经验的基础上，采用了先进的条形码技术和RFID技术，同时结合多家大型制造企业用户的实际需求而研制开发的一套生产车间管理系统。MES系统是自动化生产线必备的生产线自动控制系统之一，此系统能够摆脱繁重的人工抄写录入工作，减少人为差错，提高生产线的工作效率，并为产品及生产线的数据统计提供准确而详细的资料，是大型制造企业提高车间工作效率，优化工艺流程，加强质量检测和售后维修与服务的最好工具。制造企业通过实施MES（生产执行系统），可以实现车间生产计划和调度、生产任务查询、生产过程监控、智能数据采集、质量检测与控制、物料跟踪、原辅料消耗控制、车间考核和管理、统计分析、人力资源和设备管理等功能，彻底帮助企业改善生产现场管理的暗箱操作。EAS-MES通过控制包括物料、...

...

...

 ...

...

本人三年前在广东顺德一大型制造业企业（年产值超100亿）设计其全面预算管理系统 后整理出一整套大型制造企业全面预算编制数据表，现欲与有兴趣的相关专人人士交流，需要资料的朋友，可以留下E-Mail，我直接发送。...

...析汇总、直观图表全流程管理和过程控制，真正实现跨行业、跨地域、跨部门、一体化、过程控制，是引擎科技“一个平台，收支两条主线”管理信息系统中的重要组成部分，可与ET办公自动化平台、ET项目进度管理等多个产品无缝对接，实现从项目立项、公文合同审批到成本付款、进度管理等企业真实运营相映射的数据底层真正意义上的协同，具有高度的安全保密机制与稳定可靠性。因此是房地产企业、集团型公司、成本控制中心、财务中心、预算合约部的优先选择。 截至08年元旦前，最新版的“ET成本管理系统”V2.0在上京置业·住公地产望京总部及北京燕郊、门头沟、河北石家庄等跨地域项目的部署与培训已圆满结束，实施工作接近尾声。ET领先的系统设计和产品性能，人性化的售后服务得到了客户一致的高度评价。     &nb...

为什么要参加培训：1、制造成本是工厂主要的成本，但由于以往工厂成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作，而财务报表只是作交税之用，并不能反映工厂实际的成本细节，包括七大浪费等管理不善成本，因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策；2、在供应链成本管理方面，与传统采购成本管理不同，本课程关注影响产品制造成本的全面采购成本管理，它包括三大部分：1）所采购的原材料费用、运杂费、保险费等原材料成本；2）采购过程的成本：采购部门完成采购过程所付出的成本；3）因采购不良而造成的管理不善成本，如不合格材料所产生的质量成本、未按时供应而停工待料所产生的效率成本、过量库存所产生的资金占用成本等等。3、在制造链成本管理方面，精益生产（LP）要求控制生产过程中的七大浪费。从成本控制角度来看，就是不断削减质量成本、效率成本和资金占用成本为主的三大管理不善成本，具体体现在：1) 零缺陷 -> 削...

朋友自已用Excel做的計算成本的小工具，請多支持回貼...

试论经济型酒店的人工成本控制，见附件。...

CSS成本体系从全局出发，规范整个供应链的成本管理行为，对外降低企业的采购成本，对内则帮助企业全面提升成本控制的工作质量和实际效果。欢迎进入CSS论坛，这里从哲学、社会学、数学、计算机科学、系统控制论、管理学角度展述中国自主创新和与时俱进的成本运筹和控制技术。 林俊(Lin Jun) 简介澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD计算机软件专家；清华大学、复旦大学、上海交通大学和中山大学等高校EMBA讲师；《泛系成本运筹学》的创始人；第四代成本控制技术《CSS 成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；《纯粹成本哲学》的创始人；澳大利亚注册会计师公会会员；德国莱茵公司(TUV)、挪威船级社(DNV)指定《全面质量成本管理》课程导师。林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关...

 为什么要参加培训：1、从宏观角度看，随着石油价格、铁矿石价格等原材料价格的不断攀升以及人民币对美元升值，制造业企业将在下半年面临前所未有的成本高企的危机，如何更有效地控制成本是很多企业关注的问题，如果成本控制不下来，将影响企业的生存和可持续发展；2、从微观角度看，不同的非财务人员面对不同的成本，如质量人员面对的是质量成本，生产人员面对的是制造成本和效率成本，采购人员面对的是采购成本，营销人员面对的是营销成本，财务人员面对的是资金占用成本，人力资源人员面对的是人力资源成本等等，非财务人员需要了解这些成本的内容并结合管理的实际来控制成本。课程要解决的问题：1. 如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？2. 如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？3. 如...

[课程背景] 有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。 [课程目的]1、 开启财务知识的大门，全面透视和深刻把握财务管理的本质，改变对财务枯燥难懂的传统看法和畏惧心理，打好财务管理的基础；2、 掌握和运用财务报表分析技巧，学习运用财务语言系统地思考和解决问题能力，增进与财务部门沟通的能力和学习如何管理财务人员；3、 比较从财务报表的角度出发和从管理者自身管理需要的角度出发的财务管理差异，了解为什么财务人员核算的数据与非财务人员核算的数据不一样的原因；4、 掌握全面预算原理, 包括:1) ...

为什么要参加培训：1、 从宏观角度看，随着石油价格、铁矿石价格等原材料价格的不断攀升以及人民币对美元升值，制造业企业将在下半年面临前所未有的成本高企的危机，如何更有效地控制成本是很多企业关注的问题，如果成本控制不下来，将影响企业的生存和可持续发展；2、 从微观角度看，不同的管理人员面对不同的成本，如质量人员面对的是质量成本，生产人员面对的是制造成本和效率成本，采购人员面对的是采购成本，营销人员面对的是营销成本，财务人员面对的是资金占用成本，人力资源人员面对的是人力资源成本等等，管理人员需要了解这些成本的内容并结合管理的实际来控制成本；3、 传统的成本分析与控制只是围绕产品成本来进行，而忽略了影响企业可持续发展的质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等其他八大成本的分析与控制；4、 如果产品成本是企业降低成本的金矿，那么质量成本就是...

资源共享...

   ...