...产品成本的目的。在产品成本控制方面，通过对非增值的辅助生产作业进行流程再造，达到提高生产效率和降低产品成本的目的。值得一提的是，2000年日本丰田汽车CCC21成本控制方法,以及2004年美国管理会计师协会（IMA）与德国合作研究的弹性边际成本法（GPK）实质上也是产品成本核算和控制方法。 2000年开始，中国的林俊创立了国际上第一个面向供应链成本管理体系构建的成本控制机制 - 《CSS成本体系标准》（Cost System Standards），提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论体系和方法，否定了传统基于会计准则的“多因一果”成本核算的所有成本控制方法，包括以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾• 库珀（Robin Cooper）和罗伯特• 卡普兰（Robert Kaplan）为代表所建立的作...
As the structural requirements of cost system, CSS is used for guiding the entity to establish an ordering and improvable cost management system so as to continuously cut down its poor management cost and to upgrade the staff quality as well as to finally form the cost competitive advantage. Comparing with ISO 9000, CSS is intended to be applicable to all organizations that need to establish ...
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国家经贸委《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》第十九条，加强现代信息技术的应用。要求企业密切跟踪信息技术的发展，在产品开发、设计、制造以及物资采购、市场营销过程中应积极采用现代信息技术手段，通过运用企业资源计划（ERP）等计算机管理系统，实现企业内部管理的信息化。中国生产力促进中心协会、中国电子技术标准化研究所2003年10月已颁布实施了《企业信息化技术规范》系列标准由以下6个部分组成中的第1部分《企业资源规划系统（ERP）规范》，此规范给出了企业资源规划系统（以下简称 ERP）的相关软件功能、开发管理、实施管理的基本要求和方法、适用于企业ERP产品与服务选型工作。从以上给出的两条信息可以看出，国家要求企业实施企业资源规划系统（ERP）系统，以带动企业的管理进步和提高企业的竞争能力。但就目前我国现行会计制度中的成本核算体系来看，还不能适应ERP系统，下面通过对标准...
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内容提示：企业以盈利为目的，给投资者带来最大的利润是每个经营者的天职，而预算是对企业的人事、生产、运营、管理进行控制的最简捷也是最有效的方式。在经济发达的国家中，几乎所有的企业都有自己的预算管理体系和未来几年的现金流量预测，很多公司甚至直接将预算作为企业管理的工具和业绩考评的依据。而我国尚没有形成一套完整的预算管理的理论和完善的预算管理体系，对预算管理的研究还处在不断的探索中。 预算管理 基本理论与模式 １、预算（Ｂｕｄｇｅｔ）的概念 在当今企业中，预算被看成“使企业的资源获得最佳生产和获利率的一种方法。对企业来讲，预算是指用货币形式表示出来的财务计划，用货币的形式来反映企业预定期间的有关现金收支、资金需求、营业收入、成本及财务状况和经营成果等方面的详细计划，以此作为企业预定期间内的目标，并用以调整各业务部门的活动。 ２、全面预算（ＣｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅＢｕｄｇ...
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泛系成本运筹学从跨学科的角度重构成本管理技术，创立以CSS成本体系为支持平台、面向对象进行成本运筹和控制的理论体系架构，以支持管理者基于其战略目的和方针所作的系统性成本管理。成本运筹是指以系统的观点处理资源与成本对象两者之间、资源和作业与成本对象两者之间、各种成本对象之间的复杂关系及关系的复合。这些关系有因果关系、矛盾关系、数学模型关系、聚合关系、串并关系等。处理好这些关系是取得整个成本管理效果的关键所在，特别是对管理不善成本的控制。在实际的成本管理中,我们会发现如下关于成本对象之间关系的问题:1)通过适当增加(质量/效率/风险/安全)预防成本,达到减少(质量/效率/风险/安全)损失成本的目的 -- 矛盾关系;2)作业链上作业之间的关系 -- 串并关系;3)对供应商压价导致材料质量问题所反映的采购成本与质量成本之间的关系 -- 矛盾关系;4)通过增加库存量来保持生产的均衡性和连续性所反映的...
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当全球制造业把丰田汽车精益生产体系(Lean Production,简称LP)作为生产管理学习的标杆时，却忽略了其光环背后的存在问题及其本质的缺陷性。具体体现在以下方面：1）LP构建的目的是在过程中消除七大浪费，但遗憾的是，我们并没有在财务结果上核算出分别反映这七大浪费控制和持续改进效果的质量成本、效率成本和资金占用成本。如此，则使到整个过程的改善缺乏方向性和应该追求的成本效益，也就是我所提过的“没有瓜的藤的持续改进。”这种改善其中一个结果可能是导致质量过剩的问题。CSS成本体系提出九大成本的核算，确定了整个成本空间的一组线性无关的基，为企业全面和深入的成本运筹和成本控制奠定了正确的基础；2）LP通过实施TQM来控制质量成本，通过应用均衡化和一个流等手段来控制效率成本，通过搞零库存来控制资金占用成本。由于这三个成本对象...
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课程大纲什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费服装制造企业的管理不善成本从成本控制角度看精益生产课程内容目录一、CSS成本体系的原理A1 成本和费用的定义和分类A2 客观的多因多果成本产生过程A3 传统成本管理的局限性A4 CSS成本控制体系原理A5 CSS体系下的整体成本分析 二、面向对象的成本控制B1 产品纯成本B1.1 产品纯成本的归集关系B1.2 产品纯成本分析B1.3 产品纯成本的控制方法B1.4 新产品开发的价值工程VEB1.5 日本丰田汽车CCC21成本控制方法B1.6 产品物料清单(BOM)管理B1.7 制衣企业产品纯成本的过程控制B1.7.1 材料费用的过程控制B1.7.2 人工费用的过程控制B1.7.3 设备费用的过程控制B2 质量成本B2.1 为什么要控制质量成本?B2.2 质量成本的构成B2.3 质量成本的核算关系B2.4 质量管理直接材料定义B2...
人力资源成本是企业构建和实施人力资源管理体系过程中的所有资源投入。人力资源管理把“人”作为一种资源，通过培训等手段使其经验和价值得到增值，从而带给企业预期的回报和效益。人力资源成本按照其管理过程由六个部分组成：1）人力资源规划成本；2）人力资源引进成本；3）人力资源培训成本；4）人力资源评价成本；5）人力资源服务成本；6）人力资源谴散成本。具体解释如下：1） 人力资源管理体系构建成本是指企业设计、规划和改善人力资源管理体系所消耗的资源总和，包括设计和规划人员的工资、对外咨询费、资料费、培训费、差旅费等。2） 人力资源引进成本是指企业从外部获得人力资源管理体系要求的人力资源所消耗的资源总和，包括人员的招聘费用（广告费、设摊费、面试费、资料费、中介费等）、选拔费用（面谈、测试...
Paul Sharman (ACMA – President and CEO, Institute of Management Accountants）对GPK核算方法的评论。1、An approach for measuring the cost and performance cost objectives (resource pools, activities, events, market segments, etc). Assigns costs to “cost objectives” based on their consumption of resource outputs. 2、GPK recognizes the iterative causal relationships of cost dri...
1、基于《CSS成本体系》原理开发的《CSS多因多果成本管理软件》2、基于《CSS成本体系标准》构建的面向企业实际的《CSS成本体系》3、基于《泛系成本运筹学》理论支持的《CSS成本体系标准》4、基于《纯粹成本哲学》哲学思想建立的《泛系成本运筹学》5、以“唯对象主义”认识论为核心的《纯粹成本哲学》6、各相关学科和理论 ...
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相关内容请阅:http://www.carpoly.com.cn/news/news-main.asp?num=160...
曹董事长是个非常幽默的人，他在培训课上对员工说:"林老师酒量很大,增加了公司管理不善成本,但是,如果我不让他喝多点,他就不会畅所欲言,我们就学少了东西,从这个角度来看,管理不善成本就变成预防成本, 该投"。...
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CSS成本体系从全局出发，规范整个供应链的成本管理行为，对外降低企业的采购成本，对内则帮助企业全面提升成本控制的工作质量和实际效果。欢迎进入CSS论坛，这里从哲学、社会学、数学、计算机科学、系统控制论、管理学角度展述中国自主创新和与时俱进的成本运筹和控制技术。 林俊(Lin Jun) 简介澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD计算机软件专家；清华大学、复旦大学、上海交通大学和中山大学等高校EMBA讲师；《泛系成本运筹学》的创始人；第四代成本控制技术《CSS 成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；《纯粹成本哲学》的创始人；澳大利亚注册会计师公会会员；德国莱茵公司(TUV)、挪威船级社(DNV)指定《全面质量成本管理》课程导师。林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关...
... 如何建立并完善的成本控制体系？6. 如何进行全面的成本预算?培训对象：非财务的管理人员、成本会计人员。学员反映：1. 林老师从管理的角度出发来谈成本管理，把我们日常的管理实际与成本控制有机地结合在一起，跳出传统从财务角度谈成本管理，很容易懂；2. 林老师提出的多因多果成本核算方法符合企业实际成本管理要求，不仅对非财务人员是新的，而且对财务人员也是新的；3. 我上了很多财务管理课程，只有林老师是从成本体系的角度来完整讲成本控制，过去abc作业成本法是多因一果，有很大的局限性；4. 林老师的质量成本预算非常精彩，没有别的老师讲过；5. 林老师提出了很多非常有启发的理念和操作思路，拓宽了我的成本管理视野，操作性强。 课程内容:一、成本管理的基础1.1 什么是成本和费用1.2 为什么财务人员与非财务人员对成本费用有不同理解1.3 成本各种性质: 可变、固定、管理不善、硬成本和软成本等二、传统成本...
课程介绍不同的行业有不同的财务管理特点。港口企业以装卸为主要生产业务，固定资产投资比较大，装卸工艺比较复杂，安全成本投入较多等相关的财务管理内容。本课程将结合港口业务管理实际情况，使学员不仅了解一般的财务知识，而且以成本控制为侧重点，使学员能够掌握与工作实践相关的成本管理方法。到目前为止，国内在散货码头装卸成本核算还没有得到完整的解决，本课程的其中一个亮点就是系统介绍关于单船、货类、作业线、转堆的成本核算方法，突破这个国际性难题。 课程收益1、建立财务管理的学习基础，包括阅读和分析三大财务报表；2、掌握先进的CSS成本控制体系原理；3、掌握码头行业的成本控制方法。 已培训主要客户1、深圳盐田港股份有限公司2、广州新港散货码头 课程大纲一、财务管理的基本框架1.1 财务管理的目的1.2 整体财务管理观1.2.1 净现金产生机...
[课程目的]1、 总体上掌握与分销管理决策相关的财务基础知识2、 树立成本管理意识, 掌握成本管理的基础知识；3、 掌握如何降低营销成本的方法；4、 掌握如何分析经销商的财务状况；5、 掌握从财务管理角度改善投资回报率的方法；6、 掌握营销成本的分析和控制方法；7、 掌握有效评估各营销部门属下销售地区和经销商的工作绩效。[培训对象]非财务的营销管理人员。 [课程内容]一、公司财务管理的两大机制1.1 有效的公司财务管理 = 一手抓现金管理 + 一手抓成本控制1.2 净现金流产生机制的概述1.3 成本控制机制的概述 二、财务报表阅读和分析的基础2.1 财务管理的目的2.2 财务报表的阅读基础2.3 三大财务报表的阅读2.4 财务报表的分析案例三、如何对经销商进行关键的财务报表分析3.1 经销商财务报表所反映的财务状况3.1.1 资金周...
...bsp; 林老师从整体上抓住财务管理的本质和结构，深入浅出的讲解，容易懂，而且新知识和新理念很多，很有启发；2. 林老师提出的多因多果成本核算方法符合企业实际成本管理要求，不仅对非财务人员是新的，而且对财务人员也是新的；3. 我上了很多财务管理课程，只有林老师从成本体系的角度来讲成本控制，过去ABC作业成本法是多因一果，有很大的局限性；4. 以前的全面预算是多因一果的全面预算，不全面。现在林老师的全面预算是多因多果的全面预算，很全面和符合实际情况。 [课程内容] 一、公司财务管理的两大机制1.1 什么是有效的公司财务管理机制1.2 净现金流产生机制1.3 成本控制机制&nb...
...管理，把我们日常的管理实际与成本控制有机地结合在一起，跳出传统从财务角度谈成本管理，很容易懂；2. 林老师提出的多因多果成本核算方法符合企业实际成本管理要求，不仅对非财务人员是新的，而且对财务人员也是新的；3. 林老师的成本控制是从成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，既全面的具体情况，既全面又深入有效，并且有实际数据和案例支持，可操作性强；4. 林老师的质量成本预算非常精彩，没有别的老师讲过；5. 我是会计专业硕士毕业，也有在跨国公司十年的财务管理经...
...（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；3、学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；4、学习如何解决多品种小批量的成本问题。 培训对象：生产管理人员、成本会计人员。 学员反映：1、林老师的讲课使我大开眼界，以前听了一些工厂成本控制和价值分析的课程，都没有林老师的深入和透彻，可以说这是个开发悟性的课程；2、林老师的成本控制是从成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，既全面的具体情况，既全面又深入有效，并且有实际数据和案例支持，可操作性强；3、林老师的质量成本预算非常精彩，没有别的老师讲过；4、对多品种小批量的成本问题有了本质的认识，客户要求是动态变化的，固有的流程并不能适应这些动态的变化，因此必须从成本结果来进行管理和决策，事后再规范和改善流程。 课程大纲：概述什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大...
