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[原创]从6加1到4加1的“贴身式”实施  [2006-08-01 03:54:29]
人力资源管理,文档管理,知识管理,PM项目管理,研发管理,HR人力资源管理" name="keywords" /> 从6加1到4加1的 贴身式 实施广州国税知……......
从6加1到4加1的"贴身式"实施  [2006-08-01 04:24:13]
从6加1到4加1的 贴身式 实施广州国税知识管理和协同作业系统实施过程实记概况广州市国家税务局,2002年完成征收税款超过500亿,服务于30多万纳税人。围绕国……......
[分享]麦肯锡为什么进不了五百强?  [2007-07-05 02:12:54]
麦肯锡公司可以算得上是世界上最优秀的咨询公司,因为世界范围知名的企业,到目前为止没有接受过麦肯锡服务的,恐怕没几个。有的公司,比如象GE还与麦肯锡合作了几十年……......
[转帖]销售冠军是这样炼成的  [2007-11-07 08:05:18]
说服客户,不是靠强硬的语气,也不是靠威逼利诱,而是靠丰富的知识让客户心服口服。 经常有学员在课堂上向我请教,如何能成为一名销售冠军。我的回答是 学……......
[转帖] 小处凸显智慧,细节决定成败  [2008-10-22 04:07:43]
就会埋头苦干朝着错误的方向前进。现在的时代,很容易造就一代人心浮气躁,浅尝辄止的毛病。在现实的案例中,策划案的评估完成但是却不能执行,最后执行出来的结果是与期初的策划大相径庭,从而影响到策划的质量......
这样的系统升级改造,令人心疼!  [2007-07-05 12:35:38]
成功案例中,可以学习成长;从失败的案例中,更容易总结经验,提升自我。成功案例报导得多;失败案例却不容易发掘.伴随着IT用户信息化程度的越来越深,其对于软件应用性能的要求也就越来越高,就需要......
职场小说  [2007-10-21 09:48:42]
销售必看!......
[求助]求CMMI成功案例的改进过程  [2006-10-17 08:51:42]
......
IBM 商业智能各行业的成功案例  [2007-06-22 02:22:32]
IBM 商业智能各行业的成功案例......
[推荐]企业供应链管理-海尔、沃尔玛模式  [2007-10-28 10:14:10]
值得借鉴......
不改口的原因  [2008-03-12 08:00:08]
的变化中,只要学会变通地思考问题,就能出人意料地取得营销的成功。......
拉生意  [2008-03-13 08:12:39]
拉生意 2月14号是西方的情人节,这天,艾瑞一大早就在邮局的柜台前忙活着。他往粉红色的带有心形的明信片上写 我爱你 等字样,又拿出香水往明信片上喷。 ……......
[转帖]中国MBA职业经理800案例全集  [2008-04-24 09:45:54]
通过案例分析,提升解决实际问题的能力!......
[下载]华润5年做500亿这样完成(突破篇一)连续三篇  [2007-05-15 11:58:54]
华润5年做500亿这样完成(突破篇一).有非常强的启发和借鉴价值.这个调查共有三篇.为了感谢大家对我的支持和鼓励,我已经将第二和第三篇的连接放在回复里了.请大家……......
[分享]长得漂亮不如活得漂亮~~~ZT  [2007-07-22 02:15:04]
长得漂亮不如活得漂亮~~~ZT上中专时,我们班主任老师长得很丑:一半脸儿白一半脸儿黑。可是,就是这样一位其貌不扬的教书先生,却有一位很漂亮的太太。这让我们大跌眼……......
[转帖]老板为什么要打断他一条腿  [2007-09-07 09:52:00]
洪生是我的朋友,确实是个人才,别看他只是个专科生,但他现在却是两所大学的客座教授。社会经验以及企业工作经验非常丰富,在我们这一圈人中,都恭他为老大,我们很多难题……......
职业习惯  [2008-03-07 01:57:19]
职业习惯 在部队当步兵的约翰,历经多次战火的洗礼,被部队嘉奖多次,勋章挂满了衣襟。 退伍后,约翰刚回到城里,他的朋友就给他介绍了一个女友。在他出……......
狼的陷阱  [2008-03-09 07:29:27]
一只狼躲在一个山洞里,等待着猎物的到来,但是,好长时间过去了,也未见猎物的踪影。狼想,这一定是陷阱布置得缺少诱惑力,于是,狼采集了一些鲜嫩的青草,沿路撒着,一直……......
不要“吓”我  [2008-03-10 03:24:07]
《庄子》里讲过这样一个故事:战国时,惠施在魏国当相国,庄周跑去要与他会面。惠施听人说,庄周这次来魏国的目的,是想取他相国之位而代之,所以十分紧张,命令官兵在都城……......
你期待什么,你就可能是什么  [2008-03-10 03:34:56]
会被他人的成功和优异表现所刺伤,心理上极度扭曲和不正常,眼光短浅、气度狭小,自然也便难以达到事业的高峰,获得世人长久的敬重。由于人做一件事的同时必然放弃做其他事的机会,嫉妒者耗费了很多心力于忿恨、思虑、算计和破坏......
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