自主创新，是2006年人代会的一个重要的议题。在企业里，对创新的认识也越来越上升到一个新的高度。上周和红蜻蜓集团的汪总吃饭，他讲了个比喻，来说明现在企业在创新方面的现状。他说，现在企业创新是在唱卡拉OK的阶段。人家咋唱咱们咋唱，是以模仿为第一要务。少数的人可以在K厅里唱到以假乱真的程度。这就好比目前在各个行业里比较领先的企业。有的人觉得在K厅里唱得非常好了，想到舞台上搞个现场原创歌曲演唱，结果或者是没唱两句就被人哄下来了，或者是勉强唱下来却没有几个人喝彩。这时才知道，企业模仿别人的产品模仿到极致、以假乱真，和企业自己去研发创造产品是完全不同的两回事，这中间还有很多门槛要跨越，要走的路还长着呢。...

《蛇形刁手》是成龙主演一部功夫片，影片主要讲述蛇形门和鹰爪门之间的恩怨：简福(成龙饰)本是一个武馆的学徒，偶遇蛇形门的退隐高手白常山，从而得到白的真传学会了蛇形拳。简福在日后的练功过程中，从金丝猫和花脸猫的大斗中悟得“猫爪”功，并与蛇形拳融合成为一套独特的拳法，简福自称为“蛇形猫爪功”。鹰爪门与蛇形门有着百多年的恩怨，在江湖中的名望不及蛇形门。其掌门人上官洪怡，为了除掉蛇形门独霸武林而独创了一套专门克制蛇形拳的功夫。他先是除掉了蛇形门的掌门人赵奇之，并企图截杀白常山，白常山不敌上官洪怡，紧急关头，简福赶到救下白常山并用独创的“蛇形猫爪功”制服了上官洪怡。最后，白常山把简福的蛇形猫爪功改名为“蛇形刁手”。这部电影除了精彩的打斗场面外，隐藏着的另外一条主线就是创新：鹰爪门通过创新赢了蛇形拳，而简福又...

        一个没有产品创新的企业不会走的太远，一个产品创新力很差的企业终将被无情的市场竞争所吞灭。企业的创新不是要等到客户需要什么在去研发，而是高瞻远瞩，一切考虑到客户的前面，行业的前面以及社会文化的前面。当然在创新的时候会投资很多资金在里边，是否能到达预期的目标是每个企业都在关心的问题。一个企业不去创新就是死，如果创新了也不一定会活下去，就看这个企业想不想创新、如何去创新。现在的很多企业需要用信息化手段来管理自己的产品去寻找企业想要的数据，当今市场变化很快，如何能第一时间了解行业动态以及自己产品在各个地区销售的状态的系统是一个企业必备的武器，那么系统的完善和功能的升级将是企业更要注重的地方。美特斯邦威总裁周成建先生用了11年的时间给自己企业的管理和销售系统升级了3次，这样才能在服装行业这个销售周期非常短的时间被获...

  信产部电信研究院管理所所长王育民2006通信产业年会发言各位领导、各位专家，大家好！今天我讲的题目是“运营企业的创新问题”。近年来有两个词汇出现的频率特别高，一个是“转型”、一个是“创新”。那么什么是转型？什么是创新？转型和创新之间又有什么关系？下面我就这几个问题谈谈我的思考。转型的问题可以从三个角度来加以鉴定。第一，所谓转型就是从传统的语音通信转变为信息通信。信息通信极大的扩大了传统通信业的行业边界。今天的通信产业已经变成一个非常庞大而复杂的产业生态系统。第二，可以从价值创造的角度看。传统的语音通信从价值创造的角度看是一个链条状的结构。而信息通信的价值创造是一个网络状的结构。第三，从企业的角度看。传统的运营商基本是一个网络运营商，而信息条件通信下的运营商我们把他称为信息服务提供商。整个的电信行业，今天处...

...。以前总觉得中国人不愿意表达自己的观点，我们在学校的时候都爱做个乖乖儿，少发表观点。现在看来起码有了些转变。但这转变是否让我们习惯于否决一切新的东西，我们难道始终害怕风险，不愿意成为那第一个吃螃蟹的人。西方的新技术促进了西方经济的发达，而我相信我们中国人的脑子绝不比外国人差。让那四大发明光辉灿烂的日子过去吧，中国人应该让世界知道中国所有的不仅仅是那四大发明，中国拥有的很多，中国人不仅勤奋，我们能够创新。呼吁更多人能够来了解新技术，张开双臂来接受新事物。不要拒绝我们不知道的东西，更不要排斥我们还未意识到我们所需要的东西。非常感谢这一路上支持我们的朋友和公司，特别是中国本土的公司，我真真切切地感觉到一些中国...

...。以前总觉得中国人不愿意表达自己的观点，我们在学校的时候都爱做个乖乖儿，少发表观点。现在看来起码有了些转变。但这转变是否让我们习惯于否决一切新的东西，我们难道始终害怕风险，不愿意成为那第一个吃螃蟹的人。西方的新技术促进了西方经济的发达，而我相信我们中国人的脑子绝不比外国人差。让那四大发明光辉灿烂的日子过去吧，中国人应该让世界知道中国所有的不仅仅是那四大发明，中国拥有的很多，中国人不仅勤奋，我们能够创新。呼吁更多人能够来了解新技术，张开双臂来接受新事物。不要拒绝我们不知道的东西，更不要排斥我们还未意识到我们所需要的东西。非常感谢这一路上支持我们的朋友和公司，特别是中国本土的公司，我真真切切地感觉到一些中国...

致各位亲爱的斑竹、板油：我是一名新加入不久的新板油，误打误撞，在茫茫网海中找到了这样一座小岛，这里物产丰富，人员众多，特别是“畅享”的理念，一进来我便被深深地吸引了。下面我们来看二组数据：1、 当前在线48人总访问量367550次这是2006-12-18  17：00的数据2、截止2006-12-18  16：33 论坛共计发贴9个，其中本人发了5个，其他人员4个，最终按5人次算结论：潜水人员众多，在线发帖率（暂且这样定义）：5/48=0.104。（注：以上数据仅供参考）这样的结果我想老板显然不会满意。于是，我今天提出这样的口号：“创意创新，打造畅享网最具人气社区”！以下列举几点建议措施：1、  禁止恶意发布金币贴。此风气如蔓延开来，有违“畅享”的理念。对于本人原创作品，或历经磨难收集的资...

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听到组织早会的同志说:都分享过了,创新真难啊;其实不但是他,我最近在编辑期刊时也有同样的感受.真是感到超越自己是最难的.超越别人呢,最起码能看到目标与标准.而创新这种自我超越却看不到目标,只是看到比目标前进了一步.真是没有最好,只有更好!但仔细思考之后,又觉得,创新没有什么难的.主要的是你为什么人什么事想创新,围绕他们想法或事件的主体,然后尽量发散思维后再整合,就会有新发现.而且,围绕中心要多搜集信息.否则,也散不出来.很多创新是一时灵感.有一种工具叫思维导图,其实是一种很好的方法.在一个主题中,把相关因素全部罗列出来,有点像问题树,也有点像金字塔原理的一层一层的逻辑推理.这样,把罗列的进行整合.我理解的所谓整合就是把各原素重新排列组合,然后与别人或平时不同,再经过设计突出组合后的特点.就是创新了.前几天,中央二台有个创新盛典_手机篇,我感觉很多产品就是这种思路.  现...

  创新对每个组织来说，都是核心能力。那么企业如何创新，创新过程你或公司又需要做些什么呢？  我想这边有很多的专家，我对这个也比较关注，因为，我现在正经历失败，因为创新管理上的失败，希望大家讨论。  我这边是这样的：      在三年前，我们开始关注组织过程改进的发展趋势及行业应用，决定在支持组织过程改进的工具平台上进行产品研发投入，并且配合咨询业务顾问进行。    第一阶段：产品原型开发     我在进行了大概三个月多时间的业务分析后，着手开始产品原型开发，在大概发了半年时间产品开发出来，并内部测试通过。后来我组建市场部，进行产品原型市场推广。    第二阶段：产品原型开发市场推广  &nb...

本博推荐：“率先模仿也是一种创新”几年前，看CCTV-2 “对话”节目时对中集集团总裁麦伯良先生的这句话记忆特别深刻。几年过去了，我也在到处推销这句话，因为我觉得这也许对于企业创新战略来讲，是一个很好的启迪。事实上，要达到独创性的成果研究并产业化是一件听起来很美的事情，因为制约因素很多，比如技术实力、比如资金、比如市场研究能力等等。 而且，自己在日常工作的创新中也在不断实践着麦先生的这句话。今天又看到这样一篇文章，所以特地转过来推荐给大家，也留给自己。正文：我们置身其中的商业世界越来越崇拜一个主神，并且狂热地称它是企业生存和成长的必要前提。这个受人顶礼膜拜的神就是——创新。人们无限相信创新的作用，这在某些地方已经成为一种信仰，堪比纳齐兹印第安人对太阳神的崇拜。     ...

最近，论文、书籍、播客和博客文章纷纷都在为处于当今全球市场中的企业建言献策：要想保持市场竞争力，必须创新、创新、再创新。你必须把创新的理念当作肥料一样撒向公司各个角落，专家们是如此倡导的。而且公司中位居管理者和经营者这一层面的每个人都最好信奉创新的理念，以避免让自己的公司陷于不利局面。“创新”的字眼随处可见，成为了这一代管理人眼中“绩效”和“全面质量管理”的代名词。　　不难想像这种对创新的神化会把人们引至何种境地：仅仅为了创新而创新。要证明这点，随便来到哪个超市的一个货架通道前，都不难看到商品标注着“新”或“改进型”的字眼。换言之，摆在我们面前的是由此而来的紫色番茄酱和水晶百事可乐，然而这都是些没人需要或并非确实渴望的产品。　　问题就出在创新的真实内涵及其益处被广泛地误解...

创新与企业家精神...

·目 录(1)·目 录(2)·序言 是什么成就了蒙牛？·全 盲 定 律(1)·全 盲 定 律(2)·目 标 倒 推(1)·目 标 倒 推(2)·送 去 主 义(1)·送 去 主 义(2)·举 贤 避 亲(1)·举 贤 避 亲(2)·"天才"源自"系统"(1)·"天才"源自"系统"(2)蒙牛思维 第二部分 　在做事情的时候，如果你先从容易的做起，那么你后来会越来越难，而如果你从难的做起，那你后来会越来越容易……·有市场头脑，就有一切(1)·有市场头脑，就有一切(2)·...

创新是一种纵深的能力   为了鼓励创新，培养员工的创新意识， 　　公司需要激发员工的思想、热情和责任感。 　　我们必须让创新成为企业的日常工作之一， 　　让创新超越一种特定的模式或结构， 　　让创新不再只是一个短暂的项目， 　　让创新成为企业的一种纵深的能力。 　　在跳跃式变化的当今世界，没有不断的创新就无法保持成长的连续性。我们的 一项调查发现90%以上的大公司都热衷于创新，他们的高层领导在年度报告或演讲中都再三强调创新是企业纵深的能力。但是当我们让这些公司的员工描述自己公 司的创新体系时，几乎没有一个人可以答得出来。我们问他们：“创新是口头功夫还是落到实处的行动？”他们中绝大多数回答：“只是停留在口头上，我们没有看 见实际行动。”那么，我们应该怎样解释语言和行动之间的差距呢？其中一个解释就是高层领导只是...

IBM商业研究院关于全球化背景下企业创新的研究成果...

不多的关于商业创新的一本书, 值得一看. ...

前段时间看了这本书，毫不夸张地说，我是硬着头皮看完的，还是一头雾水！我找来找去找不出原因，只能把它归咎于译者，因为另外两本野中郁次郎的书明显地好懂得多。不知道有没有同好和我的看法相同。如果有那位能指点我一二，帮助我理解本书本人将万分感谢！...

创新...

IBM走过几十年，我们从对创新的实践上得出一些观察提供大家参考：第1，创新要始于CEO的办公室；第2，创新不限于研发领域，创新要慢慢变成企业文化和价值观的核心；第3，创新没有一定之规；第4，没有一家企业能够独自完成全部的创新过程。”   周伟焜：　　1946年出生于湖南，毕业于香港大学电子工程系。1968年作为数据中心服务部门的程序培训生在香港加入IBM。1985年8月任IBM中国香港公司业务总监，1988年任IBM中国台湾公司总经理。1995年7月起担任IBM中国有限公司董事长，1995年9月至2007年1月，任IBM大中华区首席执行总裁。1995年9月至今，任IBM大中华区董事长。　　IT产业是近10多年来刚刚在中国兴起的产业。　　IBM在1994年把PC的生产带进中国，随后把电子商务这个概念带进中国，1996年又把IT服务的概念带进中国。当IBM提出这...

        原文链接：http://www.trendbmarketing.com/bw/cover/20080610.htm         最近，论文、书籍、播客和博客文章纷纷都在为处于当今全球市场中的企业建言献策：要想保持市场竞争力，必须创新、创新、再创新。你必须把创新的理念当作肥料一样撒向公司各个角落，专家们是如此倡导的。而且公司中位居管理者和经营者这一层面的每个人都最好信奉创新的理念，以避免让自己的公司陷于不利局面。“创新”的字眼随处可见，成为了这一代管理人眼中“绩效”和“全面质量管理”的代名词。　　不难想象这种对创新的神化会把人们引至何种境地：仅仅为了创新...

超越产品创新。。。。。...

埃森哲对企业创新的研究成果，提出了企业创新的框架体系，值得借鉴！...

真正的成功应该是独特的  是无法代替的  就像一个公司的核心文化 是其他公司无法模拟的  是一种创新的行动  相信现在的公司只要在某方面实施了一个创新的想法   他们离成功就不远了 ...

自己讲课所创作，供大家一起学习！...

创新型经济分析创新型经济分析创新型经济分析创新型经济分析...

  创新：新经济时代的关键词 管理创新，对于各级企业管理人员来说，都不会感到陌生。任何一个从事管理工作的人都能在自己的工作经验中找到管理创新的影子，比如办公室上了一套信息化系统；又比如单位实行了一套新的绩效考核办法；再比如产品生产领域研制出一种新的生产工艺……如此种种的解答，只是对身边发生着的再普通不过的一种现象的描述，并不能全面的解释管理创新。管理创新到底是什么？对于企业发展的作用到底有多大？前几日，北京春季一个难得的雨天里，无涯子和《国家电网报》记者齐立强一起，就创新的话题聊了聊。 “创新是发明能够创造价值的新事物并将其商品化的过程。” 记者：管理创新看上去很容易理解，人们日常工作中应用的也很多，但是大部分人对其定义只停留在一个很浅层次的理解上。请您谈谈管理创新到底是什么？吴博：创新，来源于一个...

   （续上：管理创新 答记者问 (上) ） ......“创新的迷人之处就在于它‘没有定法’。” 记者：企业在创新的过程中，会不会有很大的风险？吴博：企业经营中风险无处不在，更不要说创新过程中了。创新是高风险的活动，但不能因此放弃创新。虽然创新不一定会取得成功，但是保守则一定会失败。华为在1999年投入巨资全面引入IBM的集成产品开发IPD运作模式时，面临了巨大的内部阻力。但总裁任正非最终力排众议，以铁腕政策推行流程变革。虽然付出很大，但结果是令人满意的。1996 年的时候，华为员工几乎天天加班，但企业的人均销售才57 万元；到了2005年，完成流程变革项目的两年之后，加班现象越来越少，人均销售收入却接近150 万元。华为也成为有国际最有竞争力的通讯业巨头之一。记者：创新是一种高风险的企业行为。企业应...

       目前很多企业对于创新的认识还存在一些误区，如果不能理清这些概念，那么在实施创新的时候就会遇到很多问题。　　认识误区之一：创新就是创意　　创意对于创新非常关键。没有创意，创新就是无源之水。然而需要说明的是，创意仅仅是创新活动的其中一个要素。很多公司并不乏富有创造性的想法，问题在于这些企业是否能贯彻实施。仅有创造性的想法，如果不能成功实施，就称不上创新。要真正实现创新还需要其他要素的配合如创新管理流程体系、鼓励创新的企业文化、企业领导人对创新的重视和投入、奖励创新的业绩评估方式等等。　　认识误区之二：创新就是发明　　不要以为这种认识误区只是在国内才有，就连美国政府也会犯这种错误。商业周刊网站上曾刊登一篇文章还以此调侃布什总统，“今年世界经济论坛上经常重复的一个信息就是发明不等于创新。得有人告诉布什总...

好。...

最近国家在大力倡导提升中国企业的自主创新能力，以便从“中国制造”提升到“中国创造”。中央台也拍摄了一个系列节目，由崔永元主持，宣传自主创新。我看了其中一期关于中国汽车行业自主创新的节目。在节目中，崔永元采访了作为中国民族汽车行业的代表——也是自主创新的典型——吉利汽车的老总李书福。问他在创立这家企业的时候，遇到的最大困难是什么。李书福说，当时最大的困难是政府不让他们搞汽车。我在想，如果他们当时听政府的话的话，今天会不会有吉利汽车这家公司。还有多少这种例子，在采访的时候，我们会听到“当初，顶住了什么什么压力，最终最成了什么什么……”。政府尽可能少管企业做什么，可能是最企业自主创新的最大促进。 ...

 在西方，德波诺明确指出，创新和幽默遵循的是同一种机制，幽默是”意料之外，情理之中”，创新则同样是“意料之外，逻辑之中”在中国，有大量的例子能够证明这一点，中国创新思维的思想集中于《易》，而从超然世外的老庄弟子、魏晋名士、禅宗高僧身上都可以看到智慧和幽默的结合。近代的钱钟书先生就是一个这样一个智慧和幽默的典范，与钱钟书先生一比，老舍先生的文字算不算幽默就可以一目了然了。...

组织创新气氛的研究进展与展望...

澳大利亚的IT公司在中国发展的不多。读MASTER的时候，澳大利亚的教授也说澳大利亚作为这么大的国家和拥有如此强劲的经济，却没有很多的跨国企业，比不上欧洲的企业，知名的企业和品牌太多了。也许澳大利亚地大物博，非常富裕，人在有了房子、车子、船后，游玩在蓝色晴空下，逍遥多自在，为何还去烦到其他国家去开发市场这等事情。 现在在为一家专业从事EAM优化的澳大利亚软件咨询企业到中国来开发市场，有时候真是步入迷宫，摸不着头脑。公司的产品和技术很好，在国内和世界上目前都仅此一家，可以很好的与市场上的EAM系统组成一个整体方案，使设备维护管理/工厂管理更加专业和强大。同时，这也是一个非常好的咨询服务，有潜力和五大或其他的咨询实施公司合作，增加他们的咨询业务范围。可是，大公司真是盲人摸象，谁都作不了决定。有好的产品，新的合作机会，没有人有勇气来了解和推荐。反正是大企业，每个人只是大象身上的一根汗毛...

摘自博锐管理在线 日本有一本书名为《索尼病了》，书中这样写道：索尼日益变得为品牌而品牌了。索尼正在离消费者越来越远，而独自沉醉在自己的发明创造中。比如索尼３年前推出的Ｑualia系列产品，一台数码相机要卖到3300美元，大大超出了人们的心理预期。索尼新近推出的PS3游戏机售价也高达600美元，比其最主要的竞争对手微软的产品贵200美元。只所以如此，是因为PS3整合了太多花里胡哨的功能，包括电影、音乐、芯片、高清晰电视，甚至上网，等等。PS3已经不再是一款游戏机产品了，尽管索尼鼓吹其PS3游戏机将成为家庭娱乐中心，但是其实人们在乎的只是它的游戏功能。PS3过于昂贵的价格已经导致其合作伙伴逡巡不前。业内一些人士甚至推断，索尼在游戏机市场上所占有的份额将由以前的70％降到20％～50％之间的某个点上。　　1979年索尼推出世界上第一台“Walkman随身听”，这...

学习借鉴：）...

IBM最新发布，2006创新白皮书，新鲜出炉！...

无处不在的长尾 现在最时髦的理论莫过于“长尾”了，“长尾”将市场从“二八”变成了无处不在。《经济观察报》的专栏作家方军把有关“长尾”的理论和案例进行了一些总结。内容包括：1、互联网上的长尾；2、货架上的长尾：三种受限模式；3、生产商的长尾：应对之道；4、克里斯·安德森：长尾法则；5、19 20年来改变商业世界的理念    我最欣赏方军的思维共享精神，并从他的文章中学到了很多东西。 附件是：《长尾：无处不在》pdf文件...

  随着国内市场与国际市场的逐步对接，中国企业越来越多的将自己暴露在了同业竞争对手面前，竞争来了，挡也挡不住，面对众多国际寡头，在技术竞争、资金支持、资源整合加剧的今天，速度致胜，成为了处于成长期的各个公司的主要法宝。企业采用SBU管理模式，使得集团的战略和目标量化的分解到各SBU单位，各SBU在企业的创新、速度、利润等方面所体现比较优势显而易见。而让每个员工都成为SBU，那么集团的战略和目标更加量化、更加直接的体现在每个员工的创新和创造价值量上，使得每个员工个人价值的提升和工作的创新，成为支撑集团战略和目标实现的基础。1、员工成为目标载体企业通过创造更多的利润和价值，为员工创造物质生活满足和提供个人成长的平台，进而实现企业的社会价值。在企业崇尚利润的今天，使得企业中的每个员工都成为了目标实现的载体，企业中的每个员工都成为创新的SBU，成为能够直接面向客户，通过为用户创造满足来为...

  企业的持续发展，需要不断的创新，在经营方式上创新，在作业思路上创新，在产品资源上创新等等，反映在企业的每个员工、每个作业工序上，就是要不断的实现本身、本工序价值的增值。有一个非常好的理论，是说：两个点，连接起来就构成了一条直线，如果在给一个点，那么就有很多种可能，放在直线上，依旧构成了一条直线，而如果放在直线外面，连接三个点，就形成了一个三角形，点的位置不同，那么，三角形的面积也不同，这就是“两点与一线”的道理。我们把它引申到企业的运营中，说明了在运营过程中，创新工作的重要性，对于任何工作，如果按部就班的去做，那么永远也不会创造更大的价值，而如果有创新的思维，创新的行动，则可以在原有工作创造价值的基础上产生更大的附加价值。创新，是为了创造一种高附加值资源。在当今模仿成为一种潮流，产品同质化严重的大环境下，如何使一种产品获得比竞争对手更大的价值，如何获取...

...普通消费者来说，英特尔已俨然不是远离终端的工业品制造商，而是“好电脑的证明者”；对于整机厂家，英特尔也已经不是一家常规意义上的供应商，而是“能帮我拉动生意的人”。 　　谁说工业品营销总是“既不出众、也不出彩”呢？在以下的文章中，我要陈述的是，从供应链与产业链的角度分析，相对于消费品，工业品有着更宽泛的营销半径，营销策略与手段的创新也有着更大的实施舞台。 “越位”才能“出众”　　一家为皮鞋厂提供原料的皮革厂，他的“使命”是什么呢？是“提供最优质的皮革”吗？我的回答：不是。“能为最优质的皮鞋提供皮革”，应该是他的使命。他的营销对象也不仅仅是只和他有着合同关系的皮鞋厂，而是那些最终穿皮鞋的人。 　　&ldq...

创新管理...

创新管理...

学术界、企业界、媒体都说cio的I已经开始从information走向innovation,CIO必须在企业创新方面扮演重要角色。但是CIO如何进行创新呢？最近看了一篇CIO.com的文章，感觉说得很有道理。MIT斯隆管理学院的教授Tom Malone最近成立一个叫做Center for Collective Intelligence的机构专门研究how businesses can use IT to harness the collective creativity of their employees。，他认为“One of the most interesting possible roles for CIOs going forward is to become not just technology innovators but organizational inn...

创新意味着利用新的思想，或用完全不同的方式运用当前的观点实施显著的变革。从企业层面可以描述为打破常规，即在产品、服务创新、业务模式创新和运营模式的创新。...

创新意味着利用新的思想，或用完全不同的方式运用当前的观点实施显著的变革。从企业层面可以描述为打破常规，即在产品、服务创新、业务模式创新和运营模式的创新。...

一、企业简介联合利华作为在全球财富500强名列前茅的跨国公司，全年总销售额超过520亿美元，位居世界三大顶级食品和饮料公司之列。是世界第一大冰淇淋、冷冻食品、茶和香皂制造商，世界第二位的牙膏和肥皂制造商，以及世界第三位的护发产品生产商。联合利华是世界上最大的日用消费品公司之一，在食品、家居及个人护理等领域拥有领导地位。作为一家本地化的跨国公司。联合利华在中国为消费者带来多达17个品牌，其中包括家居及个人护理领域的旁氏、力士、夏士莲、奥妙、洁诺、中华、阳光、金纺、芳草；食品领域的立顿、家乐、四季宝、好乐门、老蔡和京华茉莉茶；以及和路雪和蔓登琳等两大冰淇淋品牌。二、信息化对管理创新的支撑作用联合利华（中国）总部设在上海，在北京、广州，安徽合肥，山东潍坊设有分支机构和生产基地。在全国共有10多个分/子公司，4000多名员工。1999年联合利华对中国地区原有的14家合资企业进行重组，形成三大主要业...

据说，明朝一个叫作万虎的小官史，是世界上第一个尝试飞行的人。他在一个坚固的椅子下面绑了47枝装满了黑火药的烟火，自己坐在椅子上，双手握着两支很大的风筝，准备借着烟火的推力升上天空后，再利用风筝上升的力量向前飞行。结果是这样的：在一声巨烈的爆炸声中，万虎的创新设计和他自己一起化成了灰烬。可见，仅有创新的精神是不够的，还要把它和科学的研究、严密的设计和扎实的工作结合起来；如果没有这个坚实的基础，创新就成了缘木求鱼的胡闹，甚至有可能付出惨重的代价。相对于莱特兄弟无数次的试验和改进，万虎的所谓创新，除了胆子过于大了一点之外，实在是乏善可陈。在当前的中国，创新成了一种时尚。肩负着提高企业管理水平的cio，面临着巨大的创新压力，在这种浮燥氛围下，一个CIO如果不把创新提上议事日程，并采取实质性的行动，那简直就象时尚女孩穿了一双解放鞋一样，自己都不好意思出门上街。鞋合不合脚只有自己知道，创新的滋味也只有...

...，这样陀螺下去的时候速度快（可惜...

看到题目就知道做管理不易，因为有这么多任务要完成。还想声明的是，因为字母只有26个，无法全面概括管理中的问题。因此，管理者最好的选择还是只有用心体悟管理之道，以道应变，则可得心应手、从容自如。　　A--Agent（代理） 委托－代理关系是现代管理中最基本的关系，管理者要善于找到合适的人、将其放到合适的位置上，成为自己的优秀代理，则可以将自己解放出来，专注于战略等全局问题，获得双赢。　　B--Basis（基础）  谁都知道打好基础的重要性，但在追求扩张或发展的过程中，总要有太多欲速则不达的新例子涌现。也许应当在解决好组织的基础之前，先解决管理者的基础－智慧和品格。　　C--Communication（沟通）  沟通是其他管理技能的基础，某种程度上也是中国管理者最需要提高的方面之一。通过好的沟通，管理者可以施加更大的影响力，保证组织目标的实现。...