以下是包含关键词 创新 战略 的文章
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| [分享]战略与创新-IBM商业价值研究院 [2008-03-06 09:25:57] 内有16个附件，是战略与创新方面，一些偏重IT。...... |
| 创新战略的思考 [2008-10-17 11:06:08] 创新的实践应该着眼于全局，对战略模块我们如何规化呢！！...... |
| [下载]国家创新体系的整体涌现与综合集成(081014) [2008-11-09 12:06:31] 一个了解国家创新体系的材料，很不错，供各位领略。...... |
| [原创]5-Innovations五大循环创新规律—大国崛起的战略秘密 [2007-01-08 05:07:40] 5-Innovations五大循环创新规律 大国崛起的战略秘密上海交大东方管理研究中心研究员 郑文斌博士 听了同事推荐后，上周我花了一个周末时间仔细观看了十二集专题电视片《大国崛起》，感到本片...... |
| 不对称创新 [2008-01-05 10:08:00] 的演变，强弱之间的转换时时都在上演。但是，以弱胜强，究竟是无心插柳，还是源于精心谋划？究竟是一时运气的偶然，还是成竹在胸的必然？ 作者基于对战略、创新和营销理论的跨领域研究，在对全球近百...... |
| 管理名家评《不对称创新：挑战者的成功之道》 [2007-06-29 11:15:26] 作者在《不对称创新：挑战者的成功之道》一书中提出了颠覆传统战略理论的全新战略思想：企业要想以小搏大、以弱胜强，就必须进行不对称创新。书中的观点新颖，视角独特，案例丰富，令人信服。 蒙牛集团董事长...... |
| [原创]瑕瑜互现：《蓝海战略》的成就与偏失 [2006-09-17 08:38:10] 书是必然的。内在原因主要有两个：一个原因是在全球范围内，企业战略实践不断在向前发展，企业界和理论界客观上都存在一种对发展、创新战略理论的显性需求；二是此书作者敏感地意识到，并适应了这种战略理论发展创新...... |
| [转帖]蓝海战略 [2006-10-22 05:06:35] 蓝海战略 ...... |
| [原创]企业帝国的社会责任 [2006-10-24 11:26:39] 上有几个关键词， 企业 、 企业帝国 、 社会 、 社会责任 。企业为什么存在，现在的学者们正在突破科斯的交易成本理论而不断创新着，但是无论怎样，企业无法掩盖一个事实，就是要营利，特别是上市公司，每天都面临着大...... |
| IT企业的创新与厮杀 [2006-11-17 04:05:02] 蓝海如何维持。如何防止蓝海变成红海。...... |
| 长尾理论 “2006最重要的创见” [2006-11-30 07:14:20] 安德森在《长尾理论》中阐释的理念以一种意义深远的方式影响了Google的战略思路。如果你想看清商业世界的未来，读读这本杰出而又及时的著作吧。 埃里克 施米特，Google首席执行官 《长...... |
| [分享]我自己做的蓝海战略客户版PPT [2007-03-15 01:27:01] 蓝海战略作为一种战略创新的思考工具体系,仍然具有其学习价值.分享一下....... |
| [推荐]好书连载：不对称创新 [2007-09-27 10:15:25] /003 □ 以弱胜强，到底有没有方法? /005 □ 以弱胜强的战略是非竞争战略/007 □ 创造不对称局势，以弱胜强的秘密/012 □ 不对称创新 挑战者的成功之道/030 第二章 创造认知...... |
| [语录]什么是需求，某类人都希望解决的问题。 [2007-09-30 02:25:02] 我想耕地不累些，所有我们需要牛我想耕地更快些、方便些，所以我们需要拖拉机。我想在车上看今天的事情，而不是去茶馆听说书，所以我需要报纸。 ...... |
| [转帖]企业CI设计---企业形象识别战略 [2007-10-10 04:50:35] 企业CI设计---企业形象识别战略CIS（Croporate Identity System）即企业形象识别系统之意。一、企业形象的概念：是指社会公众和企业职员对企业的整体印象和评价，是企业的表现...... |
| [分享]精典的企业战略课件 [2007-11-05 09:05:10] 二位名师的企业战略课件,包括讲稿.案例.理论加实践....... |
| 王国进解读转型战略：用知识经营破解迷局 [2007-11-27 01:39:59] 应该从哪些方面着手？ 王国进：我把知识经营的战略概括为四种模式，即：以技术创新为中心的知识经营战略、以无形资产为中心的知识经营战略、以人才资本为中心的知识经营战略、以促进知识创造和转移为中心的知识...... |
| [原创]有效监督的内涵（20万字“惩防”理论） [2007-11-28 10:44:35] 作者：李崇军 QQ：651759403 信箱：345b@163.com 网站：http://www.qw78.com/ 人们对有效监督的理解也许很简单……...... |
| [原创]读书札记: 解决方案型的企业设计 [2008-02-11 08:58:40] 是运作层的，而不是战略性的。每一个企业都需要一种眼光，学习观察事情如何变化的眼光；需要一种战略，关于必须做什么的决定，并且能够执行该战略，使事情如愿发生.企业设计的战略应该以创造客户价值为目标，应该以创新...... |
| 企业家需要了解的几个问题 [2008-03-11 05:25:49] 请大家共享，欢迎回帖。...... |