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Deming's cure for sick system...
Dr. Deming's 1950 Lecture to Japanese Top Management...
Keep LearningLearning is not compulsory but neither is survival (W. Edwards Deming)I am poorly equipped with original ideas, lack critical thinking skills, and am untaught in the arts of composition. Yet, I am eminently qualified to write about learning, for no one values study more than those who need it. I am not ashamed of my ignorance, although I would be embarrassed by an unwillingness to lea...
让人思考...
...的不自觉行为或不可预期的行为转化为组织的理性行为、行为规则，从而克服个体行为差异，构架企业的执行力。这些基础工作做到位之后，组织的执行力文化就水到渠成了，并最终内化为组织成员的习惯和本能。可以说，组织执行力是全员执行的成果，它发源自高层，贯穿于中层，落脚于基层。二企业执行体系设计的逻辑精神上述组织执行体系的逻辑结构借鉴了PDCA循环的逻辑精髓，因此，下面用些篇幅介绍一下这个简洁而经典的方法论。美国戴明博士最早提出了PDCA循环的概念，所以又称戴明环。它是能使任何一项活动都能有效进行的一种合乎逻辑的程序。PDCA循环不仅是提高产品质量的法宝，更是提升组织与个人执行力的重要方法。有趣的是，戴明博士在美国本土怀才不遇，远渡日本才得以一展才华，由于其在日本取得了卓越成就，戴明才被请回美国视为座上宾。P、D、C、A四个字母所代表的意义如下：P（plan）为计划，D（do）为执行，C（check）为检...
只要是正确的方向上，人生无非是两个词——阿甘的“认真与不放弃”投资何尝不是，人们都知道复利是最伟大的，是惊人的，但是人们不懂得坚守。而是经常放弃。复利既是基本的量变引起质变。如同质量大师戴明提出的每天进步1%，很少有人关注1年后竟然是36.8倍。然而，在投资上，如果做短线，今天赚了10%，明天又亏了8%，后台又亏了3%。今天是万科，明天是保利等等。这时，也就没了复利，没有我们所说的“量变”，更不会有质变。 量变引起质变的典型例子有，“毛泽东兵法上的集中优势兵力个个歼灭”，再如体育运动通过训练激发潜能打破世界记录，等等在投资上，巴菲特1965-2007年40多年的时间里，投资回报4008倍，这是怎样的复利，然而有多少人做到几十年持有那么几只如可口可乐这样枯燥的股票，而禁得住诱惑呢。...
