本人刚在一家省级电信企业从事IT管理，对于电信企业的IT管理，基本没有多少经验。和几个同事聊完后，感觉很空，无非几点：1. 电信IT完全是公司职能部门，乙方心态很重。2. 很多同事都从IT角度谈IT，根本谈不上如何为电信业务增值。3. 电信已经作内控，但很多同事都不了解如何抓住这个机遇，提高IT管理。本人想法：1. 尽量站在业务的角度去思考IT的发展。2. 摆脱纯乙方思维，积极融入到公司。希望各位VSHARING的战友，如果您也是电信企业的IT,或有兴趣，看看如何提高电信企业的IT管理能力和业务能力。谢谢！...

NTT DOCOMO corporate strategy...

今天中午，闲来无事，翻看《telecomasia》，看到一条搞笑的消息：根据BBS报道，由于战火弥漫，非洲国家索马里根本没有电信管制和国有电信运营商，当然也没有牌照费、税收等负担。但申请一个电话只需用3天，而邻国－－肯尼亚（一个民选国家）却需要等几年！而且索马里安装电话后，月租费10美元，本地电话随便打，国际电话每分钟50美分。根据当地一个网吧老板的说法－－是非洲最便宜的资费。最后，虽然电信业一片兴旺，但没人敢在摩加迪沙的大街上打手机，因为枪手无处不在，哈哈。...

世界TOP运营商排名与比较分析本文详细介绍了电信运营商排名的方法，以及50强排名表分析，重点分析了国际运营商排名变化趋势，最后阐述了如何提高我国电信运营商的排名及做大做强之路。...

一．电信企业绩效管理的主要内容首先，需要向读者阐释一下“绩效管理”一词的完整含义。即：它是一个完整的系统，在这个系统中，组织、管理者和职员全部参与进来，管理者和职员通过沟通的方式，将企业的战略、管理者的职责、管理的方式和手段以及职员的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，管理者帮助职员清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与职员一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。概念中，有几个值得特别注意的地方：第一，系统性：绩效管理是一个完整的系统，而不是一个简单的步骤与操作；第二，目标性：绩效管理强调目标管理，目标+沟通的绩效管理模式被广泛提倡和使用；第三，强调沟通：沟通在绩效管理中起着决定性的作用，绩效管理的过程就是职员和管理者持续不断沟通的过程。离开了沟通，企业的绩效管理将流于形式；第四，强调过程：绩效管理是一个循环过程，...

好料啊。。。。。。别忘了顶一把 ！...

和君创业—中国电信企业文化诊断成果汇报...

不错的资料值得一看，目前3G牌照发放在即，固网运营商面临转型压力；通过此报告可以了解固网运营商在面对市场现状的一些想法；...

因为自己没有金币去下载了，所以才通过资料收集一下金币，大家见谅！ 资料是E文的（Morgan stanley ）。 题目是Technology Growth Drivers －Internet + Mobile 。其实提出了在现代生活中，新的马斯洛需求结构（Maslow ）！...

        一个前沿市场的战略标本!，电信企业已经发生了一些人们原本认为在一个垄断行业里难以置信的变化。在传统的看法中，一家国企，尤其是电信行业里的国企，无论从内部管理体制还是外部市场格局上，都仍然有着难以摆脱的计划经济的痕迹。依托于国家政策的保护，他们赚钱容易，花钱不计成本，如果说他们的经营业绩看上去可圈可点，那也是“水涨船高”的自然结果，在多大程度上能够归结于其自身的管理和竞争能力，是相当值得怀疑的。         然而，直接观感竟然是――被外人目为财源滚滚的，赚起来钱真是不容易，需要在市场上付出非常辛苦的努力。...

蓝海战略...

自主能力，已然成为中国3G政策的关键。　　种种迹象表明，主管部门扶持具有自主知识产权的3G标准——TD-SCDMA——的决心越来越坚决，“TD成熟之日即中国3G发牌之日”的论断可谓微言大义。　　但主管高层“运营商可自主选择标准”的表态，令四大电信运营商格局微妙。在中国移动率先大规模介入TD之后，中国联通、中国电信和中国网通开始为自己的“自主权”布局。拆分联通或者合并电信网通，皆是“月朦胧、鸟朦胧”。　　近几年的两会，3G都是热门话题之一。在奥运这个“最后期限”的重压之下，今年两会的3G话题将变得迫切且内容扎实。　　施继兴五提议案：万亿3G商机渐行渐远？　　3月1日，离全国“两会”开幕只有两天时间了，全...

最新四大运营商2006年报电信、网通、移动、联通...

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电信企业的经营方法，供参考...

        通过这几年的转型实践，电信企业在市场开拓、业务经营方面取得了一定的成果，也积累了不少管理上的经验。然而随着转型的深入推进，我们发现，原来的许多管理方式不适合了，许多管理中存在的问题开始显现出来。适应新的形势，开拓新的市场，我们不能不关注企业发展的深层次课题——管理。 作为对管理领域趋势的一个前瞻，今天，我们在这里遴选了“2008十大管理关键词”，我们希望通过这十个“窗口”，和读者一起探讨电信企业在管理方面关注的焦点。  品牌建设 近年来，国内几大电信运营商都十分重视企业品牌，在全面推进转型的过程中，不忘各种客户品牌和业务品牌的建设工作，赢得了一个良好的开端。2008年，随着市场竞争的进一步加剧，通过品牌建设，提升企业的竞争力...

【资料成文时间】：2006年12月【语言】：中文【页数】：47页【何人（公司）所著】：中国移动通信集团【文件格式】：PPT【文件原名】：中国移动MAS业务培训【摘要或目录】：第一部分：总述第二部分：网管与认证鉴权第三部分：网络安全与设备要求第四部分：接口要求...

...规划理论和企业的战略管理需要，具有较强的实用价值。但是，上述战略规划模式在实施过程中还存在一些不足，需要在今后的战略规划编制工作中加以完善。 　　上述规划模式主要基于一般战略管理理论，具有较强的普遍性。但是具体到电信运营商来说，在其运营组织管理、业务和服务、资源等诸多方面具有特殊性，如何将电信运营商及其所处行业的特殊性与战略规划相结合，从而使得电信运营商的战略规划更能体现行业特性值得考虑。　　二、电信企业战略规划模型及在企业战略规划中的应用 　　为了解决上述问题，我们开发了一套电信企业战略规划模型，并试图利用本模型来改善传统电信运营企业战略规划模式。电信企业战略规划模型主要三方面内容组成，包括一套规划流程方法、两个规划模型工具。 　　1．电信企业战略规划流程与方法（见图2）图２　电信企业战略规划体系流程　　本规划流程设计的战略制定框架关注中长期发展战略，强调战略规划和年度计划、资源配置的有...

各地移动公司只要根据自己的技术资源和当地客户口味进行稍微改动就是一个很好的集团客户业务宣传册了.如果还有什么需要请与我联系我愿意为大家效劳....

刚为中国移动某公司精心计了一套收集竞争对手情报的方案,这里我只能把一张很实用的表格供给大家,希望能给移动公司的集团客户工作带来一点点帮助.欢迎大家回馈宝贵意见,谢谢了...

    中国移动也将原有“移动通信专家”的定位调整为“移动信息专家”。一方面加大个人移动数据业务的营销，另一方面在总部正式成立集团客户部，负责全国集团客户工作的管理和指导，以及全国性(跨省)集团客户市场的拓展，深入挖掘集团行业移动信息化应用的市场潜力。    抛砖引玉,希望大家踊跃参与讨论    ...